公司管理水平提升总结
公司管理提升年工作总结(2篇)
公司管理提升年工作总结一公司管理提升活动第一阶段分析检查报告一、对公司存在问题系统的分析（一）对存在问题的归纳总结对于以上各专项组诊断出来的问题，我们认为，不应该孤立的看待，不能头痛医头脚痛医脚，要看到问题和问题之间的联系：有的是相互制约，有的是互为因果，有的是一体两面。
通过系统地分析和梳理，总结归纳为三类问题：一是资金、资产周转效率低；二是项目盈利能力差；三是基础管理工作薄弱。
1.资金、资产周转效率低。
反应在企业财务报表上表现为应收账款、存货、资产负债率居高不下，净现金流为较大负数。
即使按照合同将应回未回的工程款全部回收，公司应收账款总额距离集团公司考核要求仍有较大的差距。
____项目盈利能力低，表现为项目平均利润率低，个别项目甚至亏损，与同行业平均利润率相比有较大差距。
3.基础管理工作薄弱具体表现为。
工期履约能力差，质量通病多，安全事故时有发生。
（二）问题产生原因的分析以上三类问题，是企业长期以来追求规模扩张的粗放式思维模式所造成的，溯其根源，主要有三方面原因：一是发展思路粗放。
在“二五”（____-____年）期间，集团整体发展基调是注重规模和速度，____年一公司抓住保障性住房代建机遇，企业营业规模迅速扩张，施工产值____年时间翻一番。
与此同时，一味追求做大、盲目崇拜规模的发展思路形成了营销揽活只追求产值，不注重合同质量；绩效考核只____产值利润，不____风险防范的粗放型管理模式，这不仅直接影响到企业的战略定位，更使企业在迅速发展过程中积累了巨大的风险和弊端。
从这一点分析，目前公司存在的问题，首要是发展思路问题，是方向和导向问题。
二是业务模式粗放。
业务模式包括“销售模式”和“采购模式”。
“销售模式”即合同模式，指“如何计价，如何结算，如何回款”等问题；“采购模式”是指分包和材料采购模式。
业务模式是企业运营的整体框架，业务模式粗放是我们管理粗放的源头所在。
从合同模式上来看，建筑行业目前通用合同条款是。
部门管理提升年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国XX部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升部门管理水平为核心，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度部门管理工作总结如下：一、工作回顾1.加强组织领导，完善管理体系（1）成立部门管理提升领导小组，明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
（2）建立健全各项管理制度，如《部门工作职责》、《绩效考核制度》等，为部门管理工作提供制度保障。
（3）定期召开部门会议，分析工作形势，研究解决工作中存在的问题，确保各项工作稳步推进。
2.提升团队素质，加强人才培养（1）开展各类培训活动，提高员工业务技能和综合素质。
（2）选拔优秀员工参加各类专业培训，拓宽知识面，提升专业能力。
（3）注重内部人才培养，为部门发展储备人才。
3.优化工作流程，提高工作效率（1）梳理部门工作流程，精简不必要的环节，提高工作效率。
（2）加强部门间沟通协作，形成工作合力。
（3）运用信息化手段，提高工作效率。
4.强化质量管理，提升工作水平（1）严格执行质量管理制度，确保各项工作质量。
（2）开展质量检查，及时发现并解决问题。
（3）加强质量培训，提高员工质量意识。
5.加强安全生产管理，确保生产安全（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强现场安全管理，消除安全隐患。
二、工作亮点1.部门管理水平显著提升。
通过加强组织领导、完善管理体系，部门管理水平得到明显提高。
2.团队素质得到提升。
通过开展各类培训活动，员工业务技能和综合素质得到明显提高。
3.工作效率得到提高。
通过优化工作流程，部门工作效率得到显著提升。
4.工作质量得到保证。
通过强化质量管理，各项工作质量得到有效保证。
5.安全生产得到加强。
通过加强安全生产管理，确保了生产安全。
三、存在的问题1.部门间沟通协作仍有待加强。
2.部分员工业务技能和综合素质有待提高。
3.工作流程仍有优化空间。
2024年公司管理水平提升总结标准
____年公司管理水平提升总结标准1. 强化领导层的战略思维能力。
领导层应具备明确的发展战略和目标，能够从全局的角度思考问题，制定适应市场环境和公司发展需求的战略方针，引领公司朝着正确的方向前进。
2. 加强团队协作和沟通能力。
通过组建高效的团队，建立良好的沟通机制和协作机制，激发团队成员的潜力，实现整体的协同效应。
同时，注重员工之间的沟通和合作，促进信息共享和知识传递，提高工作效率。
3. 提升员工的专业素养和技能水平。
公司应加强对员工的培训和提升，提供各种专业知识和技能的学习机会，使员工具备应对复杂和多变市场环境的能力，提高工作效率和质量。
4. 建立完善的绩效考核体系。
通过明确员工的工作职责和目标，并与公司的战略目标相对齐，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工发挥出更大的工作潜力，推动公司的发展。
5. 强化公司的内外部沟通渠道。
公司应建立良好的内部沟通渠道，为员工提供及时准确的信息，并听取员工的意见和建议，提高员工的参与度和归属感。
同时，公司也应与外部利益相关者建立良好的沟通与合作关系，增强公司的社会责任感。
6. 加强企业文化建设。
建设积极向上、凝聚力强的企业文化，营造和谐稳定的工作环境，增强员工的归属感和向心力。
同时，公司应加强对企业价值观的宣传和培养，引导员工在工作中秉持正直和诚信的原则。
7. 推动创新和变革。
鼓励员工提出新的想法和创新，建立激励机制，提供资源和支持，推动公司的创新和发展。
同时，公司也应具备变革的敏感性，及时调整策略和模式，适应市场的变化。
8. 强化风险管理和控制。
建立完善的风险管理体系，识别和评估公司面临的各类风险，并采取相应的措施加以控制。
公司应建立健全的内部控制制度，保障公司的经营活动符合法律法规和公司的内部规定。
9. 加强质量管理和客户服务。
将质量管理作为公司的核心战略，通过提高产品和服务质量，满足客户的需求和期望，建立良好的客户关系，提升公司的市场竞争力。
10. 加强社会责任和可持续发展。
2024年管理提升活动的工作总结范文
2024年管理提升活动的工作总结范文2024年对于我们公司来说是一个充满挑战和机遇的一年。
为了提升公司管理水平和员工综合素质，我们组织了一系列管理提升活动。
经过一个年的努力，我们已经取得了一定的成果。
以下是对2024年管理提升活动的工作总结。
一、活动目标及策划本次管理提升活动的目标是提升公司管理水平和员工综合素质，以适应市场竞争的需求。
我们制定了详细的策划方案，包括活动内容、时间安排和参与人员等方面。
同时，我们还建立了活动工作组，负责具体实施和监督活动进展。
二、培训课程及讲师选择我们为员工组织了一系列培训课程，涵盖了管理知识、沟通技巧、团队合作和创新能力等方面。
为了确保培训的质量，我们邀请了行业内的专家和学者担任讲师，他们具有丰富的实战经验和专业知识，能为员工提供有价值的培训内容。
三、员工参与情况通过各种方式宣传活动，我们鼓励员工积极参与。
活动期间，员工的参与度非常高，他们认真听课、积极讨论，并充分运用所学知识到实际工作中。
通过活动，员工的管理能力和工作效率得到了显著提高。
四、管理实践项目在活动中，我们组织了一些管理实践项目，让员工在实际工作中应用所学知识，并总结经验教训。
这些项目不仅提高了员工的实战能力，也促使他们更好地理解和掌握管理理论。
五、活动成果评估在活动结束后，我们对活动的成果进行了评估。
通过员工问卷调查、个人面谈和工作表现等方面的综合评估，我们发现员工的管理水平和综合素质都有了明显的提升。
同时，我们也意识到活动中存在的不足和问题，并对后续管理提升活动的改进提出了建议。
通过2024年管理提升活动，我们取得了一系列的成果。
首先，员工的管理水平得到了提高，他们具备了更好的领导能力和团队合作能力。
其次，员工之间的沟通和协作能力也得到了显著提升，团队的凝聚力和战斗力明显增强。
此外，员工的创新能力也得到了锻炼，他们能够更好地应对市场的变化和挑战。
然而，我们也意识到活动中存在的一些不足和问题。
首先，活动的时间安排较紧，员工没有足够的时间消化吸收所学内容。
公司管理水平提升总结范本
公司管理水平提升总结范本公司管理水平的提升对于企业的发展至关重要。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业在管理上面临着越来越多的挑战。
只有不断提高管理水平，才能不断应对挑战，实现公司的可持续发展。
本文将针对公司管理水平的提升进行总结，以便对实施管理改进的相关工作进行分析和评价。
一、加强组织架构与人才队伍建设公司的组织架构和人才队伍建设是公司管理的基础。
只有建立合理的组织架构和拥有优秀的人才队伍，才能使公司的管理更加高效和协调。
首先，公司应该根据业务发展情况和目标定位，合理划分组织结构和职能岗位。
要充分考虑各个部门之间的协作和资源共享，避免部门之间的信息孤岛和决策滞后。
同时，应该合理设立管理层级，减少决策环节，提高决策效率。
其次，公司需要注重人才的引进和培养。
在人才的选择上，应该注重综合素质和专业能力的培养。
要注重培养团队合作精神，提高员工的沟通和协作能力。
此外，还应该注重培养员工的创新思维和问题解决能力，提高员工的自主性和主动性。
二、完善管理制度和流程公司的管理制度和流程是实现公司管理水平提升的重要保障。
完善管理制度和流程可以规范员工的行为，加强对员工的监督和管理。
首先，公司应该建立健全的制度和流程体系，确保公司的各项工作都可以按照规定的流程进行。
要注重流程的简化和效率的提升，避免繁琐的手续和冗余的环节。
同时，要注重制度的灵活性和适应性，能够及时应对市场变化和业务需求的变化。
其次，公司需要加强对制度和流程的执行和监督。
要注重员工的培训和教育，提高员工对制度的认同和遵守意识。
要建立考核和激励机制，鼓励员工按照制度进行工作，发现问题并及时改正。
三、加强信息化建设与数据分析信息化建设和数据分析是公司管理水平提升的重要手段。
通过信息化建设，可以提高公司对内部和外部信息的获取和处理能力，加强对公司运营状况的监控和分析。
通过数据分析，可以发现经营问题，分析问题产生的原因，并及时采取措施进行改进。
首先，公司应该投入足够的资源进行信息化建设。
2024年公司管理水平提升总结范文(2篇)
2024年公司管理水平提升总结范文____年，作为公司管理层的一员，我深感公司管理水平与过去相比有了显著的提升。
通过对公司管理实践的总结和分析，我认为主要体现在以下几个方面：一、强化战略管理，明确公司发展方向在____年，公司切实加强了战略管理，明确了发展方向。
通过对内外环境的全面分析，制定了科学合理的发展战略，确立了公司的长远目标，并将其落实到具体的年度行动计划中。
所有部门都对公司的战略目标有了清晰的认识，并在日常工作中紧密配合，共同努力实现公司的发展目标。
二、优化组织结构，提高工作效率公司在____年进行了组织结构的优化，形成了相对清晰的岗位职责和权责划分，使各个部门之间的协作更加顺畅。
同时，公司还积极推行分权管理，将决策权下放到相关岗位，提高了工作效率和响应速度。
通过合理规划人力资源，优化工作流程和职能划分，公司实现了资源的最大化利用，提高了整体的工作效率。
三、加强人才培养，提升团队战斗力公司在____年加大了对人才培养的力度，针对不同层次的员工推行了系统化的培训计划。
通过内外部培训、专项课程等形式，提高员工的专业素养和综合能力，培养了一批具备创新思维和团队合作精神的高素质人才。
公司还注重激励措施的建立，通过薪酬和福利等多种方式激发员工的工作积极性，提升整个团队的战斗力。
四、建立科学绩效考核体系，激发员工的工作动力公司建立了科学的绩效考核体系，通过制定明确的工作目标、量化的指标和透明的考核标准，激发员工的工作动力。
公司对不同层次的员工制定了相应的绩效指标，并进行了定期考核和评估。
在实施过程中，公司还注重绩效评估结果的公正性和公平性，确保员工受到公正对待。
这种科学的绩效考核体系有效地调动了员工的积极性，提高了整体的工作质量和效率。
五、倡导多元文化，培育和谐企业氛围在____年，公司注重倡导多元文化，鼓励员工广泛交流和分享，培育和谐的企业氛围。
公司开展了丰富多彩的文化活动和团队建设活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
2024年管理水平提升总结(二篇)
2024年管理水平提升总结____年管理水平提升总结一、引言____年是企业管理的关键一年。
在这一年，我所在的企业为了适应市场竞争的变化和外部环境的变动，积极采取各种措施提升管理水平。
通过一年来的努力，取得了明显的成效。
现将____年管理水平提升的总结报告如下。
二、背景分析____年，企业管理面临着许多挑战和机遇。
随着市场环境变化的加剧和行业竞争的日益激烈，传统的管理模式已经无法适应企业的需求。
因此，公司决定着力提升管理水平，以增强竞争力和持续发展能力。
三、组织架构优化为了提高管理效率和灵活性，公司在____年进行了组织架构的优化。
首先，公司设立了更加清晰明确的职能部门，明确了各个部门的职责和权责边界。
同时，通过精简决策层和加强基层员工的参与，将决策更加贴近实际情况，提高决策的准确性和效率。
此外，公司还注重推行跨部门合作的机制，增强各部门间的协同作用，提高整体管理水平。
四、人力资源管理的优化在____年，公司加强了对人力资源管理的重视。
首先，公司建立了完善的绩效考核制度，明确了员工的绩效目标和考核标准，激励员工积极工作。
同时，公司注重员工的培训和发展，提供了各种培训机会和职业发展通道，使员工能够不断提升自己的专业能力和素质。
此外，公司还优化了招聘和选拔机制，吸引和留住了一批优秀的人才，为企业发展提供了强有力的人力支持。
五、信息技术的应用为了提升管理效率和决策准确性，公司在____年加大了对信息技术的应用力度。
首先，公司建立了全面的信息化系统，实现了信息共享和业务协同。
通过信息化系统，各部门之间的沟通和协作更加方便快捷。
同时，公司还引入了大数据分析技术，对企业内外的数据进行深度挖掘和分析，提供决策支持和市场预测。
此外，公司还加强了网络安全建设，保护企业信息不受侵扰。
六、创新管理的推行在____年，公司积极推行创新管理，从而提升管理水平和竞争力。
首先，公司加强了创新文化的建设，鼓励员工提出新的想法和创新项目。
公司管理水平提升总结范文（2篇）
公司管理水平提升总结范文全面推进gmp，提升公司管理水平华药倍达公司自____年正式投产以来，至今已经五次通过了国家gmp认证，通过产品十余种。
____年____月倍达公司首次通过了国家gmp认证，这在原料药生产企业是较早通过认证的。
倍达公司在追求利润的同时加大了提高管理水平的力度，十年风雨，十年征程，而今倍达公司已成为名副其实的现代化企业。
一、以gmp认证为契机，认真落实全面质量管理积极采用科学的质量管理办法，建立全面、科学、创新的质量管理制度，是企业深化改革，适应市场经济发展的紧迫任务。
倍达公司以gmp认证为契机，采用全面质量管理的基本原理，认真落实药品生产质量管理规范（即gmp），将科学管理理论运用到企业实际中，全面提升企业的质量管理水平和整体素质，促进管理的现代化，增强企业市场竞争力。
公司领导对gmp实施工作非常重视并起到了带头作用，在全公司范围内进行____协调，确立上层、中层和基层管理职责，明确职责和权限，健全了____结构，并配备必要的人力资源和物资及信息等，建立了有效的质量体系。
1.规范____机构，完善各部门职责，使其各尽其则在规范____机构的基础上，健全了各部门职责，并在各个管理制度中明确了相应部门及个人的职责，做到事事有人做，事事有人管，事事有人监督。
通过建立和规范运作____结构，确立部门职责，推进了生产质量管理的现代化进程。
2.建立健全各项管理制度及sop，做到各种工作活动有规范倍达公司实施gmp过程中，建立了一套各项管理制度及sop文件，完善的文件系统，使公司各种工作活动有规范，有章可循，降低了人为差错。
体系文件实际和理论相结合，经过了制定、实施、修订、再实施、再修订的过程，每次实施之前都将文件培训到每一位操作者。
3.通过自查、整改，形成良性循环，螺旋式提高管理水平按照gmp（____年修订）和，倍达公司gmp自查小组每半年对全公司进行一次gmp自查，逐条对照标准，找出差距，针对检查出的问题制定详细的整改对策，认真加以落实，同时在公司局域网上通报，并体现在月度考核中，奖惩措施并举，使得gmp自查工作取得了满意的效果。
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云南华联锌铟股份有限公司
管理水平提升工作成果
总结
2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。
在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。
现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：
一、确定管理水平提升年工作目标
紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。
力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争
在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。
二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进
公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：1、工作启动阶段：⑴制定方案；⑵宣传动员；⑶学习方案；2、全面推进阶段：⑴对标检查。
对照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、安全技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；⑵完善制度。
梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。
⑶流程优化。
优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。
⑷培训学习。
各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。
⑸外部考察学习。
通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。
3、检查、整改提升阶段：⑴开展检查。
各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。
查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。
各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。
对一时难以整改的，列出整改计划表。
并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。
三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实
围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点项目（210万吨/年采矿项目和8000吨/天选矿项目）建设和人—财—物，产—供—销管理环节的信息化建设工作。
并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。
四、取得的工作成果
通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。
1、战略规划管理
提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为公司的健康发展指明了方向。
2、投资管理
重大投资项目按照“三重一大”决策制度执行。
对两个重点项目（8000吨/天选矿项目和210万吨/年采矿项目）进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的调整。
项目竣工后严格按照规范开
展项目审计和后评价工作。
有效的规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。
3、公司管控
法人治理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。
4、风险管理
建立起了法律顾问制度，依法经营。
对重大投资、重大决策、重大安全风险等进行了风险评估。
有效的防范了资金风险、项目风险、安全生产风险。
5、基础管理
以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。
先后整理了219个各类标准、优化完善了179个生产管理制度、187个工作流程，汇编了263个规程。
投资建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素质。
从软、硬件方面夯实基础管理工作。
6、现场管理
强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。
生产效率明显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生
重、特大安全、环保事故，社会形象较好。
7、财务管理
财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律。
各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。
8、人力资源管理
制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违规选人用人情况。
优化了各种人力资源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激发了员工的工作积极性。
“三项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。
制定管理人员轮岗制，并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。
建立职工工资与单位发展协调增长的长效机制。
9、管理信息化
管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系统”、“ERP数据传输系统”、“网络调度系统”、“公司内网OA办公系统”、“矿山对讲调度系统”、“选矿自动化控制系统”、“财务、物资NC系统”、三维自动生成矿山模型（3Dmine）的数字化矿山、员工上下班班车GPS安全测速系统。
公司下一步将在8000吨/天选厂采用全国最先进的选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系统，对露天矿山车
辆铲装调度将采用卫星定位GPS系统，对尾矿库运行建立在线监测系统。
信息化管理对公司内部决策、动态监控、资源共享提供了有力、高效的保障。
10、和谐企业建设
在管理水平提升的大背景下，企业文化建设初见成效，报刊《锌铟风采》内容丰富，文化氛围浓厚，建立有公司的文艺队、蓝球队、足球队，每年还组织各种形式多样的文体活动和参与控股公司、地方政府组织的各种活动，极大的丰富了职工的业余文化生活。
建立有职工共享改革发展成果和帮扶困难职工的长效机制，公司每年组织优秀员工、科技管理标兵、先进工会积极分子等的评选活动，还每月对全体员工进行绩效奖励，每年对困难职工进行帮扶慰问。
公司与员工个人签订劳动合同，与工会签订集体合同，划拨经费通过工会组织对职工提出的实际问题和困难进行合理解决，保障职工的合法权益。
每年以职代会的方式对公司的生产经营情况向职工群众进行公布，并对公司中高层管理人员进行年度民主评议，对公司的收支情况进行必要的厂务公开。
公司勇于承担社会责任，并进行工业反哺农业，每年向马关慈善基金会进行捐款，每年向矿区周边群众划拨帮扶资金并适当解决一些就业岗位，建立和谐矿区。
公司通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标。
各项工作得到了大幅的提升，各项经济技术
指标取得了喜人的成绩，有效的防范了各类风险，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
二0一一年十一月。