中医院五年发展规划
中医院中长期发展规划(2021-2025)
中医院中长期发展规划(2021-2025)1.提高中医药服务水平。
加强中医药诊疗技术和药物研制创新，推进中医药标准化建设，提高中医药诊疗水平和药物质量，增强中医药服务的竞争力。
2.加强人才队伍建设。
实施中医药传承与创新人才工程，加强医院内部培训和外部交流，提高医护人员的专业水平和服务意识，为医院发展提供强有力的人才支持。
3.推进信息化建设。
建设医院信息化平台，实现医疗信息化管理，提高医疗服务效率和质量，为患者提供更加便捷的医疗服务。
4.加强医院管理。
建立健全医院管理制度，加强医院内部管理和监督，提高医院运营效率和经济效益，为医院可持续发展提供保障。
5.拓展服务领域。
加强中医药养生保健及医疗康复等服务发展，拓展医院服务领域，提高医院服务能力和市场竞争力。
在实现上述发展目标的过程中，医院将坚持以人为本，以患者为中心，以科技创新为动力，以质量服务为保障，全面推进现代化综合性中医医院建设，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
加强基础设施建设和硬件设备更新，改善医院就诊环境，扩大医院规模。
目前，我院北院位于城区中心，但占地面积小，业务用房紧张，设施陈旧，严重制约了医院的发展。
因此，我们争取县委县政府和县XXX的支持，积极向上争取项目，将XXX进行整体搬迁。
预计新址规划用地80亩，采用一址二院设计，一侧占地60亩建立一所现代化的综合性中医医院，预计投入1.3亿元；一侧占地20亩建立一所集中医康复和健康养老为一体的疗养院，预计投入5000万元。
我们力争在2017年内完成XXX整体搬迁项目的选址工作，并在2022年完成新址搬迁工作。
重点发展糖尿病科、颈肩腰腿痛科、中风病科、针灸科等中医专科（专病）。
我们将以中医专科（专病）建设为促进医院发展的重点和突破口，不断巩固、完善和提高现有的中医专科，同时集中力量，积极申报重点专科，以实现本院在国家级重点专科建设上获得突破。
我们将坚持中医特色，发挥中医专长，加强专科专病建设，特别是加强中医结石病、肛肠病等重点专病专科建设，争取利用五年时间，使之成为县中医院的拳头科室。
中医医院中长期发展总体规划
中医医院中长期发展总体规划
一、发展宗旨
推动中医药医院可持续、健康发展，营造良好的医疗环境，更好地为
患者服务，树立中医药道德价值取向，提高中医学规范化管理水平，改善
医疗质量，促进中外医疗保健的交流与合作，为社会提供优质的中医服务
贡献力量。
二、发展目标
以提升医院综合服务能力为核心，强化中医药传统实践、新技术应用、区域医疗协同等方面的能力，努力构建高端的、充满活力的中医药应用服
务平台，通过加强医院管理，建设临床和科学研究相结合的“一体化”医
疗服务模式，改善人才队伍建设，提高人才培养质量，加强医疗服务管理，实行科学化管理，推进医院可持续发展。
三、发展政策
（1）立足当地，借鉴国际，坚持以中医药理念为指导，发挥中医药
现代化、国际化、注重实践功效的优势，在当地结合政策环境下，积极开
展中医药应用研究，为民众提供优质的中医药服务和保健建议，营造良好
的医疗环境，为社会提供更好的支持。
（2）改进中医药服务体系，健全法规和政策，培养和引进优秀的中
医药人才。
2024年中医医院工作计划(4篇)
2024年中医医院工作计划一、概述2024年是中医医院发展的关键一年。
在过去的几年里，我院取得了长足的进步，但也面临着新的挑战和机遇。
为了进一步推进中医医院的发展，提高服务质量，吸引更多的患者，特制定了以下的工作计划。
二、加强中医学术研究和人才培养1. 组织开展一系列学术研讨会和研究项目，加强与国内外高水平医疗机构、科研机构的合作，提高学术水平和研究成果的影响力。
2. 加强人才培养，建立健全的培训体系和制度，培养一批具有中医药学术背景和临床经验的高级专业人才。
三、优化医疗服务模式1. 建立中医与西医的协同工作机制，加强中医与西医的交流合作，提高综合医疗服务水平。
2. 推广中医药预防保健知识，倡导中医理念和生活方式，引导患者积极参与自我保健和康复工作。
3. 加强临床路径和规范化诊疗工作，优化医疗流程，提高患者就诊体验。
四、加强医院管理和服务质量1. 完善医院管理制度和规范，加强人员配备和队伍建设，提高医院管理水平。
2. 建立健全的医疗质量监测和评价体系，定期开展医疗质量评估，推动医疗服务的持续改进。
3. 加强医院信息化建设，推动电子病历、电子处方等信息化应用，提高工作效率和服务质量。
五、加强中医药文化传播和宣传1. 开展一系列宣传活动，如中医药知识讲座、中医药健康咨询日等，提高社会公众对中医药的认知度和接受度。
2. 加强中医药文化传统的保护和挖掘，推动中医药文化在国内外的传播，增强中医药的影响力和竞争力。
六、加强医院安全管理和危机应对1. 加强医疗安全教育和培训，提高医务人员的安全意识和应急处置能力。
2. 制定医院安全管理制度和应急预案，并定期开展安全演练，确保医院安全稳定运行。
七、改善医院硬件设施和环境1. 完善医院硬件设施，更新和升级医疗设备，提高医疗技术水平。
2. 改善医院环境，提升就诊环境的舒适性和整洁度，为患者提供良好的医疗体验。
八、加强社会责任和公益事业1. 加大对贫困地区和偏远地区的医疗援助力度，为困难群众提供优质的医疗服务。
医院中医药事业五年发展规划
康卫发[2010]29号江油市大康镇卫生院关于呈报《大康镇中医药事业五年发展规划（2010~2015）》的报告卫生院各科室，镇各村卫生站：根据全面建设小康社会和社会主义现代化建设的第三步战略目标的总体要求，全面贯彻和坚持以农村为重点的卫生工作方针；为合理利用卫生资源，提升我院的综合实力，推进全镇中医药事业的跨越式发展，我院采取措施，充分发挥中医药在卫生服务中的优胜与作用。
一、发展中医药事业的指导思想和总体目标（一）指导思想以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实卫生部、国家中医管理局《关于进一步加强农村中医药工作的意见》精神，坚持以农村为重点，预防为主，中西医并重的卫生工作方针，按照国家农村卫生工作的总体部署，充分发挥中医药的特色和优势，不断满足广大农民对中医药的要求，为提高农民的健康水平和生活质量，加快农村经济发展和社会进步做出新的贡献。
（二）总体目标到2015年，中医药服务功能进一步完善，中医药服务水平有较大提高，形成一支具有较高专业素质的中医药服务队伍，基本满足广大农民不同层次的中医药需求，使中医药在农村卫生工作中发挥更加重要的作用。
二、发展中医药事业的具体任务（一）加强中医药机构和服务功能建设建立健全中医组织机构，院办公室成立中医药管理领导小组及“创中”先进县领导小组，全面管理，宏观调控；镇卫生院成立中医管理科，设立科长一名,一名专职管理干部主要负责全镇的中医药建设工作。
明确中医科的主要职责：在统一规划下，组织实施中医药的科研教育工作；积极开展对镇卫生院以及村卫生室的中医药业务管理和指导工作；加强对中医药服务质量的管理，制定中医药医疗服务规范，完善中医药相关规章制度；严格按《药品管理法》规范乡村医生使用中成药和中药饮片，对乡村中医药人员自行加工类的中草药要加强管理，规范服务行为。
同时，我院根据具体情况成立了两个以上的中医临床科室，积极开展农村中医药服务工作。
1、加强农村中医工作网络。
中医医院中长期发展总体规划
中医医院中长期发展总体规划一、引言中医医院是我国传统医学的重要组成部份，具有悠久的历史和丰富的临床经验。
为了适应社会发展和人民群众对中医医疗的需求，制定中医医院中长期发展总体规划是必要的。
本文旨在提出中医医院中长期发展的目标、战略和措施，以推动中医医疗事业的发展。
二、发展目标1. 提高中医医院的服务质量和水平，满足人民群众对中医医疗的需求。
2. 加强中医药科研和人材培养，推动中医医疗事业的科学发展。
3. 提升中医医院的管理水平和运营效益，实现可持续发展。
三、发展战略1. 加强中医医院的基础设施建设，提升医疗服务能力。
- 扩大中医医院的建造面积，增加床位数量，改善医疗环境。
- 更新医疗设备，引进先进的中医诊疗设备和技术。
- 建立中医药文化展示区，提升中医医院的文化底蕴。
2. 加强中医药科研和人材培养，提升中医医院的学术水平。
- 建立中医药科研机构，加强中医药临床研究和基础研究。
- 增加中医药专家和学者的数量，提高中医医院的学术声誉。
- 建立中医医院与高校、科研机构的合作机制，促进学术交流和合作研究。
3. 提升中医医院的管理水平和运营效益，实现可持续发展。
- 建立科学的医院管理体制，完善内部管理制度。
- 加强医院财务管理和资金使用效益监控。
- 推行医保支付制度改革，提高中医医院的医保收入。
四、发展措施1. 加强政府支持，提供资金和政策支持。
- 政府应加大对中医医院的投入，增加资金支持。
- 制定相关政策，鼓励中医医院的发展和创新。
2. 加强中医药人材培养，提高医院的人材质量和数量。
- 建立中医药人材培养机制，加强对医生和护士的培训。
- 吸引优秀的中医药人材加入中医医院。
3. 加强医院与社区的合作，提高服务覆盖范围。
- 建立中医医院与社区卫生服务中心的合作机制。
- 在社区设立中医医疗门诊，提供便捷的中医医疗服务。
4. 加强中医药科研和创新能力，提高医院的学术水平。
- 建立中医医院的科研机构，加强科研团队建设。
中医院发展战略
中医院发展战略一、背景介绍中医院作为传统医学的代表，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
随着社会的发展和人们对健康的关注度不断提高，中医院的发展面临着新的机遇和挑战。
因此，制定一套科学合理的发展战略，对于中医院的长远发展具有重要意义。
二、目标定位中医院的发展目标是成为国内率先的综合性医疗机构，以中医药为特色，提供高质量的医疗服务和健康管理，满足人民群众的医疗需求。
三、发展思路1. 加强科研创新：中医院应加大科研投入，建立科研团队，开展中医药研究和创新，提高中医药的疗效和临床应用水平。
同时，与国内外知名医疗机构和科研机构建立合作关系，开展联合研究和学术交流，提升中医院的学术影响力。
2. 提升医疗服务水平：中医院应注重提高医疗服务质量，培养一支高素质的医疗团队，引进先进的医疗设备和技术，提升医疗诊疗水平。
同时，加强与社区医疗机构的合作，建立分级诊疗制度，提供全方位的医疗服务。
3. 发展中医药健康管理：中医院应积极开展中医药健康管理服务，推动中医药与现代医学的结合，为患者提供个性化的健康管理方案。
通过中医药的养生保健和疾病预防，提升人民群众的健康水平。
4. 加强品牌建设和市场推广：中医院应注重品牌建设，树立良好的医院形象和品牌形象。
通过加强宣传推广，提高社会知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。
四、实施步骤1. 制定详细的发展规划：中医院应制定中长期的发展规划，明确发展目标和路径，确保发展的连续性和稳定性。
规划内容包括科研创新、医疗服务、健康管理、品牌建设等方面。
2. 加强组织建设：中医院应建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
同时，加强人材引进和培养，建立完善的人材激励机制，吸引和留住优秀的医疗人材。
3. 加大投入力度：中医院应加大资金投入，提供良好的医疗设施和设备，改善医疗环境。
同时，加强对医疗技术和设备的更新和升级，保持医院的竞争力。
4. 加强与社会各界的合作：中医院应积极与政府部门、行业协会、社区医疗机构等建立合作关系，共同推进中医院的发展。
中医院医疗发展五年规划
XX县中医院医疗发展五年规划(2021-2025)一、建立更规范的质量安全管理体系，推动医疗质量持续改进坚持〃以质量求生存,向管理要效益〃的宗旨,进一步强化〃一切以病人为中心〃的理念，树立现代质量意识。
利用先进的管理方法和理念，进行绩效管理。
通过科学的质量管理,建立严谨的工作秩序,确保医疗安全。
1•以综合管理为基础，着重抓医疗质量管理和技术管理(1)开展各种形式质量和安全教育活动，使全院职工树立现代医院的质量意识和服务意识。
(2)进一步完善医院、质控部门及科室三级医院质量管理，细化医院、科室质控小组分工制走相关制度及任务,加强医疗环节质量管理，把质量的评估、监督与不断改进融入日常管理之中。
G)重视医疗技术管理，落实新技术新项目准入制度、手术分级管理制度,对手术人员及技术开展进行严格把关,制订并严格执行单病种路径统一的技术标准，建立最佳秩序, 实现最佳效果，充分发挥医疗技术最佳效能。
(4)推行医疗安全问责制，对责任心不强等主观原因造成的医疗纠纷,追究当事人及科室领导的责任。
(5)完善医疗质量考评体系，强化质量意识，加强工作责任心，按照〃双核lY 〃二级中医医院评审〃〃二级公立中医医院绩效考核〃标准，严格管理病历书写质量、病案首页填写，对于中医特色指标、平均住院日、床位周围次数、miv 级手术占比、手术患者并发症发生率等指标作为重要内容对科室进行考核。
(6)每月到所有医技科室对现运行病历及核心制度落实情况进行督导检查，通报检查结果,下达改进措施及意见, 次月对上月存在问题进行改进评价。
2•以构建和谐的医患关系为中心，重点抓服务质量管理(1)进一步改进服务流程改善就诊环境，推行预约诊疗服务的开展/方便病人就医。
(2)必须适应〃生物一心理一社会”的新医学模式，建立完善医患沟通制度,转变服务作风”尊重病人,注重诚信服务、主动服务,构建和谐的医患关系。
⑶推行人性化无障碍服务,以适应人们对健康服务需求的改变。
2023中医院工作计划五篇
2023中医院工作计划五篇中医院工作计划篇1一、宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。
把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。
加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。
二、学科建设规划加快学科建设，提升整体水平。
大力加强学科建设，突出专业特色。
以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。
目前我院妇产科发展相对比较均衡，在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技科室的发展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。
在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡发展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗服务水平。
另一方面，继续完善科室设置、加快内科病房建设、加强医技科室技术力量，规范设置检验科、生物实验室等的布局。
在充分发挥中医优势、建设中医特色科室的同时，加快内科病房建设，培养内科病房技术骨干，循序渐进，进一步完善内科病房制度，积极引进人才，不断充实我院技术力量。
继续添置必要的仪器设备，方便临床诊疗需要，全面提高服务水平。
三、中医药发展规划继续加强中医药文化建设，完善中医药科室设置，继续引进中医药人才，对本院医务人员进行中医药知识培训和中医人文思想教育，鼓励临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的奖励机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚定以中医为主的办院方向。
积极寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，继续以科学发展观为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探索合理高效的效绩奖金分配制度，充分调动全院职工的积极性，促进医院经济快速可持续发展。
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一、指导思想：认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策，运用科学的管理方法，深化医院改革，加强内涵建设，突出中医特色，科学合理地组织协调人力、物力、财力，创造良好的医院软硬件医疗服务环境，按照《国债项目县级中医医院建设指导意见》的要求，根据本院实际，按照“统筹规划、分步实施、突出重点、填平补齐”的原则，力争在本期内把我院建设成为管理科学、功能齐全、设备完备的具有鲜明中医特色，集医疗、教学、科研于一体的现代化中医医院。
二、目标任务：近年来，由于众多因素的影响，我院各项工作处于低谷之中，因此抓好基础性工作仍是本期内重心工作，任务目标既着眼于眼前，又要考虑长远，使其切实可行。
（一）、经济指标：2005年在2004年业务收入的基础上增长10%，即全年完成业务收入400万元，2006年以后每年增长25%，至2010年达到业务收入800万元。
（二）、工作量指标：1、门诊人次：2005年完成5万人次，以后每年递增20%，争取2010年达到12万人次。
2、住院人次：2005年完成500人次，以后平均每年递增20%，争取2010年完成住院人次1200人次。
3、医技检查人次：2005年完成1.5万人次，以后每年递增30%，争取2010年完成医技检查人次3万人次。
4、手术人次：2005年完成300人次，以后每年递增20%，争取2010年完成人次1000人次。
5、病床使用率：前三年实际开放病床120张，病床使用率达到80%，后三年实际开放病床200张，病床使用率达到80%。
（三）、医疗质量指标：1、治疗有效率98%；2、三日确诊率98%；3、入出院诊断符合率96%4、危急重症病人抢救成功率９５％；5、手术感染率１／１０００以下；6、医疗差错发生率１／１０００以下；7、病死率６／１０００以下。
8、门诊住院病历书写合格率９５％。
（四）、业务用房：在现有6139平方米的基础上，本期增加2000平方米。
（五）、技术队伍要求：本期内加大人才的引进和培训力度，争取做到人员结构合理、技术精良、配备到位。
高级5人，副高级20人，中级80人，初级60人，卫技人员占全院职工总数的８０％以上。
（六）设备要求：按照“统筹规划、填平补齐”的原则，逐步增加以下设备：１、检查设备：增加尿液分析仪一台，全自动生化分析仪一台，六导心电图机一台，彩超一台，纤维胃镜一套，电子胃镜一套，乙状结肠镜一套，纤维结肠镜一套，裂隙灯一台，争取购置ＣＴ一台。
２、治疗设备：呼吸机二台,多功能微波治疗机一台,多功能前列腺治疗机一台,骨质增生治疗仪一台，肛肠电脑综合治疗仪一台，疼痛治疗仪一台，针灸治疗仪一台，骨科牵引床一台。
３、手术设备：多功能呼吸机一台，麻醉机两台，多功能监护仪一台，液压手术床两台。
４、急救设备：救护车二辆，心电监护仪一台，心脏除颤仪一台，除颤器两台，心电监护除颤仪一台，自动洗胃机一台，电动吸引器一台。
５、其他设备：中药煎药设备一台，中药熏蒸床一台。
三、工作措施：要实现上述目标，任务十分艰巨，特别是医院目前还处于困境，需要全院职工在思想上与医院保持一致，医院要在管理上下功夫，做到科学规范，各项业务工作组织得力、安排细致、保障到位、上下齐心，认真落实工作措施。
（一）加强思想政治工作。
引导职工树立正确的人生观、价值观。
新的时期思想教育、政治学习应常抓不懈，要认真贯彻落实党和国家的各项方针、政策，学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论及“三个代表”重要思想，深入开展共产党员先进性教育，结合医院目标任务，力求振奋精神，齐心协力，以医院的发展建设为已任，搞好本职工作，服务广大患者。
（二）强化医院管理，用制度规范每个职工的行为。
科学化、规范化的医院管理是医院顺利发展、业务工作稳步提高的保证，管理即效益。
首先医院要有科学的发展观。
要树立以人为本的思想，建立健全各项切实可行、符合医院实际的工作制度，使医院各项工作有章可循。
其次，要严格执行各项规章制度，在制度面前人人平等，不搞下不为例，不讲因人而异。
（三）深化经济分配、人事制度改革。
首先我们要打破经济分配上的平均主义，经济分配向临床一线倾斜。
在效益分配方案中既重视任务指标、工作量，同时也注重经济收入指标，通过综合评定，使真正付出辛勤劳动的职工得到实实在在的利益，以充分调动他们的积极性。
其次是搞好人事制度改革：一是重视人才，不但要提高他们的政治地位，同时要提高他们的待遇，用待遇吸引住人才、留住人才，使其人尽其才，并注重思想教育、业务培养，使专业技术人员形成合理梯队。
二是打破论资排辈，不以亲疏远近、资历、职称论高低，真正做到能者上、庸者下，阻碍医院发展者走，努力创造人才竞争的局面，为医院长远的发展打下良好基础。
三是精减医院行政后勤队伍，通过人事制度改革使行政后勤人员真正树立为前勤服务的思想，工作上精而得力。
四是对外出技术人员加强管理，搞好沟通，医院确需专业人才，愿意回医院工作者要真诚欢迎，并在力所能及的范围内安排好工作、生活。
一段时间内不能回院者，也要加强联系，以求对医院工作的支持。
（四）采取一切措施，提高医疗质量水平。
医疗是中心，质量是核心，医疗质量是医院的生命之所在，加强医院内涵建设，要以提高临床疗效为中心，不断完善质量标准和质量管理体系，抓好协调、控制、考评、奖励等环节。
１、加强业务学习，提高专业技术水平。
一是走出去请进来相结合，即每年选派四至五名专业人员到省级医院进修学习、短期培训或交流学习；请上级医院专家来我院讲课、指导业务工作。
二是个人自学与医院组织集中学习相结合，医院安排一定的学习任务，让其自学，同时定期组织集中授课和考试考核。
三是在职教育与平时业务工作相结合，医院鼓励专升本、本升研的在职学习，并给其提供必要的条件，同时在临床工作中搞好业务查房，在查房中学习理论、操作和技能，并及时发现医疗中存在的问题，及时解决问题，提高疑难危急重症的处理能力，在实践中提高自己。
２、重视医疗文书质量。
医疗文书质量反映了一个医院的医疗水平，是考核医务人员和衡量医疗质量、管理质量的重要依据，我们要严格执行各级对医疗文书书写的要求，对住院病历和住院记录的书写，实行三级负责制，即住院医师、科主任（主治医师）、医务科三关审核把关。
住院病历归档合格率达到９５％以上，消灭丙级病历。
门诊及医技、手术室等各种医疗文书由科主任把关，医务科定期审核，力求达到准确全面，符合标准要求。
３、提高诊疗水平。
在诊断方面要严格按照部颁标准和现行的通用教材来确定病名，明确诊断，并对危急重症、疑难死亡病案及时进行会诊、讨论。
以进一步提高诊断技术水平，同时医院要求各科室之间密切配合，共同协作，使入出院诊断符合率达到９５％以上。
在治疗方面，要注重突出中医特色，提高医疗质量和治疗水平，力争做到“以中为主、能中不西、先中后西、中西结合”，提高中医药使用率，创出我院的名牌。
４、抓好急诊科建设，提高医护人员的应急能力。
急诊科工作的好坏关系到医院的声誉，直接反映了一个医院的业务水平高低，我们不但要在业务学习、技术操作、应变能力、服务态度等方面下功夫，同时在救护车使用、应急医疗抢救设备的添置上进一步加强，对急诊科人员组织、管理、调配上进一步规范化、标准化，在条件允许的情况下，开展对痛证、热证、惊厥等运用中医药进行抢救治疗的临床研究。
５、进一步加强专科建设，增强专科的区域幅射力。
首先对我科传统专科巩固提高，在宣传、设备、人员培训等方面予以支持，使其再创辉煌。
其次在现有内、外科的基础上，依据本身的条件，逐步分出有特色的小专科，选派热爱本专业又留得住的专业技术人员到上级医院进修学习，并在筹建中加大宣传力度，增加必要的设备，改善内部环境，力争在三到五年内成为医院的特色专科。
６、搞好药剂管理。
药品在整个医疗工作中占有重要的地位，我们应把好计划采购、入库验收保管、供应等环节。
计划采购是首要环节，就目前而言，由于资金紧张，要勤进少进，保证品种齐全，保证临床用药，降低库存。
保管是重要的一环，特别是中药饮片的保管，要防止虫蛀、霉乱变质，同时依据掌握的情况及时通报用药信息。
我院制剂室已于２００２年达标，我们要严格执行制剂室工作制度和制剂规范，把好质量关。
２００５年我们将对制剂室进行改造，努力使中药制剂成为医院新的经济增长点。
７、加强医技科室管理。
医技科室是医院现代化的象征，对临床治疗、科究教学起着很重要的作用。
首先要重视对医技工作者的学习和培训，要求熟练掌握仪器的性能，加强保养，提高诊断水平；报告要求认真填写、准确无误；不断扩大检测项目，服务临床，同时医院在财力允许的情况下，加大设备投入，不断添置新设备。
８、护理工作。
要全面提高护理水平，认真落实责任制护理，加强基本理论、基本知识、基本操作的训练，严格执行“三查七对”等护理操作规程，把好护理文书书写关。
本期内有重点地选派优秀护士到上级医院进修学习，对全体护理人员进行全面的礼仪培训，以全面提高服务水平。
院感是医疗工作的中心环节，要搞好供应室各护理区的消毒隔离工作，杜绝院内交叉感染。
（五）加强后勤管理，服务临床一线后勤工作一定要树立为临床一线服务的思想，行后人员要主动深入临床一线，发现并及时解决问题。
物资供应要做到计划采购，压低库存，节约使用。
水电管理严格执行医院的有关规定，杜绝跑冒滴漏，水电费纳入医院成本核算中。
同时对临时用工的管理，要遵纪守法，既维护其权益，又保证医院工作的正常开展。
（六）搞好基本建设，改善职工的工作生活和患者的就医环境。
由于医院近年来经济状况欠佳，业务用房年久失修，职工工作环境、患者就医环境较差，也影响了医院今后的发展，随着经济发展、社会进步，为适应人民群众对医疗质量、就医环境、医疗服务的要求，拟在２００５年利用国债项目资金先期对东侧门诊楼进行改造建设，同时对旧四层楼及病房楼进行内外装修，并搞好院内硬化、绿化，争取使医院环境大变化，服务大变化，医疗各项工作大变化。