合理化建议(市政工程施工组织设计)
工程施工方案合理化建议
一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、道路桥梁建设等领域对工程施工方案的要求越来越高。
合理化施工方案不仅可以提高施工效率，降低施工成本，还能确保工程质量和施工安全。
本文针对工程施工方案，提出以下合理化建议。
二、施工方案合理化建议1. 优化施工组织设计（1）根据工程特点，合理划分施工阶段，明确各阶段施工任务和目标。
（2）合理安排施工顺序，确保施工进度与质量要求相匹配。
（3）合理设置施工队伍，充分发挥各类专业技术人员的作用。
（4）加强施工过程中的沟通协调，确保施工组织设计的顺利实施。
2. 优化施工技术措施（1）采用先进的施工技术，提高施工质量和效率。
（2）针对工程特点，制定切实可行的施工技术方案。
（3）加强施工过程中的技术培训，提高施工人员的技术水平。
（4）推广应用新技术、新材料、新工艺，降低施工成本。
3. 优化施工资源配置（1）合理配置施工机械设备，提高施工效率。
（2）优化施工材料采购计划，降低材料成本。
（3）加强施工现场管理，提高资源利用率。
（4）建立健全施工资源管理制度，确保资源合理分配。
4. 加强施工安全与质量管理（1）严格执行施工安全操作规程，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
（3）建立健全施工质量管理体系，确保工程质量。
（4）加强施工过程中的质量检测，及时发现和解决质量问题。
5. 优化施工进度计划（1）根据工程特点，制定合理的施工进度计划。
（2）加强施工进度控制，确保工程按期完成。
（3）优化施工资源配置，提高施工效率。
（4）加强施工过程中的协调与沟通，确保施工进度计划的顺利实施。
6. 优化施工成本管理（1）合理制定施工成本预算，严格控制施工成本。
（2）加强施工过程中的成本核算，提高成本管理水平。
（3）优化施工资源配置，降低施工成本。
（4）加强施工过程中的成本控制，确保施工成本合理。
三、结论综上所述，工程施工方案合理化建议包括优化施工组织设计、施工技术措施、施工资源配置、施工安全与质量管理、施工进度计划和施工成本管理等方面。
市政工程安全合理化建议
市政工程安全合理化建议一、施工安全制度建立健全的施工安全制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，形成有效的安全管理网络。
制定安全生产规章制度和操作规程，确保所有工作人员都了解并遵循。
二、工人安全培训定期进行工人安全培训，提高员工的安全意识和技能。
确保所有工作人员都经过必要的安全培训，熟悉操作规程和应急措施。
对于特殊工种，必须持证上岗。
三、现场安全管理加强施工现场的安全管理，确保作业环境安全。
实施定期的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
合理规划施工现场，保持作业区域的整洁和有序，防止交叉作业和混乱状态。
四、安全设备投入投入必要的安全设备和防护用品，保障工人的生命安全。
按照规定配备各种安全设备和设施，确保其处于良好状态并正确使用。
同时，提供必要的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
五、危险源控制识别和评估施工现场的危险源，采取有效措施进行控制和管理。
建立危险源档案，制定相应的预防和控制措施，实施定期的检查和监测。
对于重大危险源，应制定专项管理方案。
六、应急预案制定制定完善的应急预案，提高应对突发事件的能力。
明确应急组织、通讯联络、应急救援设备和器材、应急救援人员等资源配置。
定期进行应急演练，提高员工的应急反应能力。
七、安全检查与评估实施定期的安全检查与评估，及时发现和整改安全隐患。
建立安全检查制度，定期对施工现场、设备设施、作业环境等进行全面检查。
对于发现的问题，及时整改并跟踪验证。
八、信息反馈与改进建立信息反馈机制，及时收集和处理安全管理方面的信息。
鼓励员工提出安全改进意见和建议，积极采纳并实施合理的建议措施。
定期进行安全管理总结和经验交流，不断提升安全管理水平。
市政工程技术标合理化建议
市政工程技术标合理化建议
1.合理使用材料：在制定技术标准时，应充分考虑市场供应和成本等
因素，选择合适的材料。
同时，应尽量鼓励使用环保、节能、耐久的材料，以提高工程质量和减少对环境的影响。
2.统一施工标准：在制定技术标准时，应尽量按照国家或行业的标准
进行，避免出现过多的地方性标准，以提高施工质量和降低成本。
3.细化施工工艺：在制定技术标准时，应将施工工序和工艺细化为具
体的要求和步骤，以便施工人员按照标准进行施工，提高施工效率和质量。
4.引入新技术：在制定技术标准时，应充分考虑新技术的应用，如
BIM技术、物联网技术等，以提高施工效率、质量和安全性。
5.强化监督与检验：在技术标准的执行过程中，应加强对施工现场的
监督和检验，确保施工质量符合标准要求。
6.制定施工方案：在制定技术标准时，应充分考虑不同施工条件下的
特殊情况，如地质条件、交通状况等，并制定相应的施工方案，以提高施
工效率和质量。
7.加强培训与交流：在执行技术标准的过程中，应加强对相关人员的
培训和交流，提高他们的技术水平和综合能力。
8.建立技术标准动态调整机制：市政工程技术标准应具备动态调整的
机制，及时吸收和应用新的标准和技术，以适应市场和工程发展的变化。
总之，合理制定市政工程技术标准不仅能提高施工质量和效率，还能
降低成本和对环境的影响。
因此，应当充分考虑市场供应、成本、环境、
安全等因素，在制定和执行技术标准时，充分发挥专业机构和专家的作用，加强监督和培训，推动市政工程技术标合理化的发展。
完整版)施工组织设计,合理化建议
完整版)施工组织设计,合理化建议建议一：施工进度保障管理体系的建设为确保工程总体进度计划的顺利完成，我们需要在项目部管理体系中重点关注施工进度保障管理体系的建设。
进度计划管理人员应制定进度计划管理制度和奖罚办法，以保证进度计划的顺利实施。
建议二：进度控制的方法进度控制的主要方法包括行政方法、经济方法和管理技术方法。
行政方法可以直接、迅速、有效地进行进度控制，但需要科学性，以避免主观、武断、片面的瞎指挥。
经济方法是指通过经济手段对进度进行影响和制约。
管理技术方法则是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
建议三：进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中，需要对施工队伍实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
建议四：建立进度计划系统在总体进度计划的基础框架上，根据业主的具体要求和现场实际情况，编制相应的细部进度计划，并将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
建议五：建立工地例会制度定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。
通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
建议六：建立工作任务负责制度对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。
建议七：进度计划管理信息透明化总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人，以保证进度计划管理信息的透明化。
市政工程项目管理问题及合理化建议
市政工程项目管理问题及合理化建议市政工程项目的进度控制是保障项目顺利推进的重要环节，但是在实际操作中，业主方对于进度控制的重视程度不够，往往会导致项目延期或者出现其他问题。
一方面是因为业主方缺乏对项目进度的全面把握，另一方面也与业主方对于施工方的管理不够严格有关。
因此，业主方需要加强对项目进度的监控和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按照计划顺利进行。
3市政工程项目管理的合理化建议3．1建立完善的风险管理机制为了降低市政工程项目的风险，业主方需要建立起完善的风险管理机制，包括对项目中可能出现的各种风险进行评估和预测，并制定相应的应对策略。
同时，也需要加强对项目的监控和管理，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目按照计划推进。
3．2加强对监理单位的管理和信任业主方需要充分认识到监理单位在市政工程项目中的重要作用，加强对监理单位的管理和信任，确保监理单位能够发挥出应有的作用。
同时，也需要加强对施工方的管理，确保施工方按照规定进行施工，并配合监理单位的工作。
3．3加强对项目进度的监控和控制业主方需要加强对项目进度的监控和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按照计划顺利进行。
同时，也需要与施工方和监理单位加强沟通，协调好各方利益关系，确保项目推进顺利。
总之，市政工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要各方共同努力，才能够保障项目的顺利进行和质量的保障。
业主方需要加强对项目的管理和监控，建立完善的管理机制，加强与监理单位和施工方的沟通和协调，确保项目按照计划推进，为城市基础设施建设做出贡献。
在市政基础设施建设过程中，业主往往只关注施工质量和投资进度，而忽略了进度控制的重要性。
有些业主为了缩短工期，要求设计方和施工方加班加点，而忽略其他客观因素，导致事故频繁发生。
此外，资金不能及时到位也会导致工期延误或停工的情况。
另一个问题是，大多数业主没有重视安全控制，认为这是监理单位和承包商的责任，自己不需要参与。
工程施工方案合理化建议
工程施工方案的合理化建议随着我国经济的快速发展，基础设施建设在国民经济中的地位日益重要。
工程施工项目作为基础设施建设的重要组成部分，其施工方案的合理性对项目的顺利进行及工程质量、安全、进度和投资控制等方面具有举足轻重的影响。
为了提高工程施工方案的合理性，本文从以下几个方面提出了一些建议。
一、充分进行项目前期调研和分析在工程施工前，要充分进行项目前期调研和分析，了解工程项目的背景、特点、施工环境、资源条件等，为制定合理的工程施工方案提供基础数据和依据。
特别是对于一些复杂、困难、高风险的工程项目，更要进行深入的调研和分析，确保工程施工方案的科学性和可行性。
二、强化施工组织设计施工组织设计是工程施工方案的核心内容之一。
在制定施工组织设计时，应结合工程项目的具体特点和施工条件，充分考虑施工过程中的各种因素，确保施工方案的合理性和有效性。
同时，施工组织设计应注重施工过程中的安全、质量、进度和投资控制等方面的平衡，确保工程项目的顺利实施。
三、科学制定施工进度计划施工进度计划是工程施工方案的重要组成部分，它直接关系到工程项目的进度和投资控制。
在制定施工进度计划时，应充分考虑工程项目的施工特点、施工条件、资源配置等因素，确保施工进度计划的科学性和可行性。
同时，施工进度计划应具有一定的灵活性，以便根据施工过程中的实际情况进行调整。
四、合理配置施工资源施工资源的合理配置是工程施工方案的关键环节。
在施工过程中，应根据工程项目的特点和施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的各种需求得到满足。
特别是对于一些关键工序和重要部位，更要加强资源配置，确保施工质量。
五、加强工程施工质量控制工程施工质量是工程项目生命周期中的重要环节，也是工程施工方案的重要组成部分。
在施工过程中，应根据工程项目的特点和施工组织设计，制定合理的质量控制措施，确保施工质量满足设计要求和规范标准。
同时，要加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量。
合理化建议(市政)
合理化建议(市政)核成本计划和成本控制方案，及时发现和解决成本问题，确保工程资金使用合理、高效、安全。
2、财务部门负责工程资金的收付、管理、核算工作，制定资金使用计划和资金保障措施，及时掌握工程资金使用情况，确保资金使用合法、规范、透明。
3、工程部门负责工程施工、监理、质量、安全等方面的工作，制定施工方案和施工计划，确保工程进度、质量、安全符合要求，减少工程变更、返工等造成的成本增加。
4、各班组负责具体施工工作，严格执行施工方案和施工计划，确保施工质量和进度，减少工程浪费和损耗，积极参与成本控制和节约工作。
5、全员参与成本控制是全员参与的工作，每个人都应该具有成本意识和节约意识，从自身做起，减少不必要的浪费和损耗，为降低工程成本贡献自己的力量。
建议一：在开工前，甲方应该及时解决动迁和施工障碍问题，确保工程按时完成。
同时，甲方应该组织施工图纸的会审工作，澄清图纸中的问题，避免地下管网被破坏。
建议二：在降低成本方面，应该加强成本预测和计划，做好资金使用计划，选择科学先进、经济合理的施工方案，改善劳动组织和加强质量管理等措施。
建议三：实行成本控制和核算责任制，由项目经理全面负责成本控制工作，财务部门负责资金管理和核算工作，工程部门负责施工和监理工作，各班组负责具体施工工作，全员参与成本控制和节约工作。
项目成本控制是一个重要的管理环节，需要建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
同时，预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡，编制项目成本降低计划，控制资金使用，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
对施工中出现成本亏损，应视情节给予黄牌或红牌警告，并对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。
工程技术质量管理是确保工程质量、降低质量成本、避免返工损失的重要环节。
需要编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约、降低成本措施，加强技术管理，进行技术革新，积极开展QC小组活动，通过质量管理提高劳动生产率。
施工组织设计合理化建议
施工组织设计合理化建议施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的具体特点，合理安排施工队伍和施工工艺，优化施工流程，确保施工任务的高效完成和质量的有效控制。
为了满足施工组织设计的要求，提高施工效率和质量，以下是一些建议。
首先，应根据工程项目的特点和施工任务的要求，合理组织施工队伍。
施工队伍的组建应根据工种和技能水平进行合理的人员划分，确保施工过程的协调性和高效性。
同时，要注重队伍的培训和管理，提高施工人员的技能水平和工作效率。
其次，合理安排施工工艺流程。
施工工艺的安排应根据工程项目的进度和施工环境的要求进行合理的安排，确保施工过程中各个工作环节的协调性和连贯性。
在安排施工工艺的过程中，要注重施工工艺的优化和创新，提高施工效率和质量。
此外，要合理安排施工设备和材料的使用。
施工设备和材料的使用应根据工程项目的实际需要和施工工艺的要求进行合理的安排和调配，确保施工过程中设备和材料的充分利用和合理消耗。
同时，在设备和材料的选用和采购中，要注重品质和性价比的综合考虑，确保施工过程的顺利进行和质量的有效控制。
此外，要加强施工现场的管理和监督。
施工现场的管理和监督应严格按照相关规定和要求进行，确保施工过程中安全和质量的有效控制。
对施工现场的人员和设备进行统一管理，确保施工过程中的秩序和安全。
同时，要加强对施工现场的监督，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量的顺利完成。
最后，要加强施工组织设计的评估和改进。
施工组织设计方案的执行过程中，要注重对施工过程的评估和改进，及时发现和解决问题，提高工程项目的施工效率和质量。
在评估和改进过程中，要注重经验总结和技术创新，不断提高施工组织设计的科学性和实用性。
综上所述，施工组织设计合理化的建议包括合理组织施工队伍、安排施工工艺流程、合理安排施工设备和材料的使用、加强施工现场的管理和监督以及加强施工组织设计的评估和改进。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率和质量，确保工程项目的顺利完成。
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第十四章、合理化建议 (2)
14.1降低工程造价的合理化建议 (2)
14.2缩短工期的合理化建议 (3)
14.3保证工程质量的合理化建议 (6)
第十四章、合理化建议
14.1降低工程造价的合理化建议
（1）正确选挥施工方案，合理布置施工现场
1）施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2）制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。
3）采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化，现代化、水平。
4）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。
在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
（2）加强技术管理，提高工程质量
1）制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。
2）为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员址行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
3）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率
改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
（4）加强机械设备管理，提高机械使用率
1）结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。
2）做好工序、机械施工的组织工作，，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。
3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。
4）加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本
材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
14.2缩短工期的合理化建议
为保质保量按期完本标段工程，制定以下保证措施：
（1）挑选精兵强将，早进场，早开工
为加快本标段的施工进度，保证工期，我公司组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中了先进的机械设备。
待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。
做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
压缩施工准备时间，准备充足的劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
（2）加强对全体施工人员的思想教育
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
（3）加强宏观控制，重点工程重点突出
针对本工程标段以混凝土排水管道，沥青混凝土路面为施工重点的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。
在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程的施工。
（4）加强组织管理、科学安排施工
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率的运转，科学地安排施工，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。
（5）搞好内部经济责任制，提高工作效率
加强各级领导，建立健全岗位责任制，签定包保责任壮，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项按计划完成。
完善奖罚制度，落实好按劳分配的原则。
用不同形式的计件工资，计时工资、承包
工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。
同时对班组加强现场管理，做到文明施工。
（6）不断的优化施工组织设计
以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。
采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。
在施工中要对实施性施工组织的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。
（7）广泛开展技术革新和科研工作
积极开展“小发明、小创造、小革新、小改进”的四小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
（8）做好选型及配件供应工作
设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。
在施工中要有计划地备足易损坏，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。
（9）抓好材料供应工作
确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
（10）做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿
1）随时与气象部门取得联络，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序。
尽量避免暴雨爆发时对施工的不利影响。
2）修建好施工便道，保持施工场地和道路始处于良好的排水状态，确保雨季车辆的通行。
3）备足车辆，赶晴天战雨天突击运料，使现场施工用料有足够的储备，确保雨季施工不停顿。
（11）搞好与当地政府、当地村民的关系
积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干忧、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。
（12）搞好后勤保障工作
做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。
14.3保证工程质量的合理化建议
（1）组织保证
按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理和质量保证体系，成立质量管理领导小组，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行，实行全面质量管理。
（2）工程工艺控制
开工前认真编制实施性《施工组织设计》，严格按监理工程师审批的《施工组织设计》施工。
各分项工程开工前，编制详细的分项工程作业指导书，使各级人员清楚明白，并按此规范施工。
（3）工程材料的质量保证
工程材料是构成建筑工程的实体。
保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
因此必须建立健全原材料的进货检验和进场前检查验收制度，杜绝不合格的材料进场。
对工程材料实行三阶段控制，第一阶段是选择合格的供应商，并对其所供材料进行检验或取得合格证明文件；第二阶段是工程材料到现场后，进行全面检验和试验，确保材料符合设计要求；第三阶段是工程使用阶段，对持有怀疑或外形有缺陷的材料进行复检或停止使用。
（4）施工操作的质量保证
施工操作者，是工程质量的直接责任者，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素，因此做到：
①、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。
未经“三检”而施工的项目不计价。
②、明确质量责任制，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者自我控制施工质量意识。
③、在整个施工过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法。
做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。
④、加强本合同工程的现场试验工作，试验人员根据本工程的特点和内容，编制试验计划，并上报监理工程师批准。
（5）人员素质的质量保证
①、在工程管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定因素。
施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员必须保持相对稳定，保证其工作的联系性及原有操作技能水平的提高。
②、坚持施工前岗位培训，对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化全员质量意识。
保证持证上岗并在施工中锻炼提高，确保工程质量稳步上升。
（6）正确处理进度和质量的关系
进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。
在施工和管理过程中，必须处理好质与量的关系。
生产指标、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。
坚持好中求快，好中求省。
（7）施工管理的质量保证
①、实行质量一票否决制，在项目经理和总工程师的领导下，由专职工程师组成质检组负责质量管理工作。
各单项工程均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员利益挂钩，奖优罚劣。
②、定期进行质量大检查，召开工程质量分析例会，消除施工中的质量隐患，处理质量事故，完善质量保证措施，确保质量目标的实现。
（8）质量体系运行程序
我公司已通过ISO9002质量体系认证，形成了一整套规范、标准、严格的质量管理体系。
项目部将根据ISO9002质量体系和程序文件编制《工程项目质量计划》，用来指导本工程的质量保证工作，确保创优规划的实现。
（9）正确处理与监理工程师的关系
遵守监理工程师制度，积极配合现场监理工程师工作，为其提供必需的现场工作条件，服从监理，对监理工程师发出的指令做到严格执行，令行禁止。