CP2.0任命
北京银保监局关于李珂任职资格的批复
北京银保监局关于李珂任职资格的批复
文章属性
•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会北京银保监局筹备组
•【公布日期】2021.03.19
•【字号】京银保监复〔2021〕235号
•【施行日期】2021.03.19
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】人力资源综合规定
正文
北京银保监局关于李珂任职资格的批复
京银保监复〔2021〕235号
中国人寿财产保险股份有限公司:
你公司的申请材料收悉。
经审查，李珂符合《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》的有关要求，核准其中国人寿财产保险股份有限公司省级分公司总经理助理的任职资格。
你公司应当自作出任命决定之日起10日内向我局报告。
自收到本批复之日起2个月内未任命的，其任职资格自动失效。
此复
2021年3月19日。
产品质量先期策划(项目管理)管理程序
1.0 目的：本程序规定了xxxxxx产品和过程开发的流程，通过产品质量先期策划的结构性方法，确定和制定产品和过程开发所需的步骤，引导资源以确保所要求的步骤按时完成，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质的产品，使顾客满意。
2.0 适用范围：本程序适用于xxxxxx所有新产品开发项目和产品改进项目，本程序所规定的产品和过程开发流程与AITS 的全球产品开发流程(AIPDS)一致。
3.0 职责：3.1 项目管理部项目经理负责产品质量先期策划（APQP）全过程管理，对项目的开发进度、质量、财务收益、开发成本控制负责；3.2 由各职能部门派出的专业人员组成多功能团队的项目组，依据本流程内容中所描述的责任，完成产品质量先期策划（APQP）的各项工作；3.2.1 市场营销部负责新产品客户报价，以及各阶段试制产品客户订单的接收和交付工作；3.2.2 技术中心负责产品的设计开发工作；3.2.3 工艺部负责过程的设计和开发工作；3.2.4 生产部负责产品工装样件、试生产产品的试制制造；3.2.5 质量保证部QE负责在产品及过程开发阶段质量控制工作。
同时，与项目经理一起负责开发过程符合本程序的规定；3.2.6 质量保证部SQE 负责供应商APQP 过程管理和供应商各阶段零件检查、确认和认可；3.2.7 采购部负责供应商选点、零部件价格控制和第6阶段前各阶段试制产品需求零部件的采购；3.2.8 计划物流部负责产品包装方案、物流方案的确定，第6阶段后需求零部件的采购，以及各阶段试制产品的发运；3.2.9 财务信息部负责新产品报价财务模块的测算及各阶段财务成本的更新和控制；3.2.10 人力资源部负责组织对参与APQP的成员进行策划活动所涉及的分析技术如FMEA，PPAP，SPC，MSA和开发技能的培训4.0 工作内容：4.1 xxx全球产品开发系统（AIPDS）即xxx（上海）xxx的产品和过程开发流程将整个产品和过程开发阶段分为六个阶段进行管理，包含：Phase 1-Quote Business商务报价阶段;Phase 2- Plan and Define项目计划和定义阶段;Phase 3- Design and Development设计和开发阶段;Phase 4- Product and Process validation产品和过程验证阶段 ;Phase 5- Production Preparation生产准备阶段;Phase 6- Stable Production稳定生产阶段；4.2 产品和过程开发流程各阶段主要内容：4.2.1 第1阶段商务报价阶段本阶段总体责任由市场营销部主导并负责。
六个标准差6σ概念与DMAIC手法运用介绍
平均數(Mean)
某顧問公司的員工薪資如下: 30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95 求員工的平均薪資為多少? Ans:45.538
6 σ可以是多樣的
已統計上來說 達到6 σ反映 出一個作業流程每一百萬次 中只有3.4次的機率會出錯 從允許不良到近乎完美
6 σ的焦點
因變數 Y 相依 產出 結果 徵兆 監視
自變數 X1….Xn 獨立 輸入過程 原因 問題 控制
6 σ焦點釋意
目標是以數學的方式敘述流程 6 σ的方法是教我們將焦點放在獨立與 相依的兩個變數上 與過去將焦點放在 Y (產出)的觀念不同 應加強在 X 的了解上
計量值
計量值(Variable): 必須用量而得到的數據 零件尺寸 電器產品的電流,電壓,電阻 又稱為連續型隨機變數
製程能力指數(CP)
製程能力指數(Process Capability Index) 製程精密度 表示製程特性的一致性程度 值越大,表示越集中 值越小,表示越分散
DMAIC 突破性策略
定義 量測
特性化
突破性 策略 最佳化
追求真原因
分析
改善
追求效果
控制
定義-由一個創意觀念開始
目標顧客是誰? 顧客心目中的品質關鍵環節是什麼? 誰是顧客的代言人? 專業經營策略是什麼? 誰握有專業經營的利害關係? 誰可以幫忙定義議題? 所包含的關鍵流程有哪些?
全距(Range)
資料群中最大的數減去最小的數所得的差
LTC概述 基础介绍
代表处SDT 团队
合同关闭
CSO 合同经理
①代表处CC3创建/更新机会点 ②销售业务经理复核立项信息 ③相应SDT团队决策机会点 等级（项目级别和资源）
④完成四专业评审（可向上级评审人求助），必要时启动商务测算，进行盈利分析，为项 目决策提供依据 ⑤代表处决策组织人将评审结果及其他决策材料发送给代表处SDT ⑥代表处SDT进行项目决策，发现/商务或条款等超代表处授权，请求升级到大T系统部 SDT决策，升级前代表处SDT需要给出决策意见-。 ⑦大T系统部SDT团队参考代表处SDT意见，以及相关部门评审意见等支撑材料，给出最 终决策意见
使能 管理项目
管理
运营
业务政策和规则
管理客户群
管理授权和行权
管理项目群
持续改进
注：LTC V1R1落地的内容
Page 3
LTC L1－L3 流程模块及S1 V1R1推行重点
L1
3.0 LTC
L2 管理战略
管理线索
管理机会点 管理合同执行
管理授权 和行权
理解客户 L3 （CP/VP）
收集和生成线索
验证机会点
管理规则
CC3项目制
团队
流程
IT平台
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融合的LTC流程视图－1
代表处授权内的销售项目运作流程视图（iSales上关键动作）
ATI阶段 ①
创建/更新 代表处CC3
机会点
②
代表处销售 业务经理
ATI组织
③
代表处/系统部 SDT团队
ATI决策
①代表处CC3创建/更新机会点 ②销售业务经理复核立项信息 ③相应SDT决策机会点等级（项 目级别和资源）
负责技术和服务解决方案
cpcp系统
cpcp系统国内采购与供应链管理专业水平不断快速提升。
为满足采购从业人员业务实践能力的创新发展需求，根据《采购从业人员职业能力要求》（中华人民共和国物资管理行业标准），中物联教育培训部组织专家对原学习系统进行改造升级，在保留原体系核心知识的基础上，与时俱进地创新推出“采购师职业能力等级认证”模块化学习系统（英文缩写CFLP-CPCP-MLS，简称“CPCP系统”）。
立意愿景CPCP系统首次提出“让采购赋予供应链业务新活力”（Procurement Spirits New Vitality of Supply Chain Business），通过增强公共部门采购、战略采购、数字化采购等知识内容顺应全球供应链布局在区域化、敏捷化、数字化、多元化等方面的发展趋势，进一步带动国内行业、产业的健康生态发展，并以此贯彻国家“一带一路”战略布局，推动一带一路沿线国家采购与供应链人才培养体系的发展。
创新特色1) 行业标准CPCP系统是依托《采购从业人员职业能力要求》（中华人民共和国物资管理行业标准），在保留原体系核心知识的基础上编写推出的。
该项要求由中物联牵头起草，编制原则为有普通适用性、可操作性、与国际接轨三项，由全国物流标准化技术委员会发布。
2) 活力赋能CPCP系统首次提出“让采购赋予供应链业务新活力”（Procurement Spirits New Vitality of Supply Chain Business），通过增强公共部门采购、战略采购、数字化采购等知识内容顺应全球供应链布局在区域化、敏捷化、数字化、多元化等方面的发展趋势，进一步带动国内行业、产业的健康生态发展，并以此贯彻国家“一带一路”战略布局，推动一带一路沿线国家采购与供应链人才培养体系的发展。
3) 主题定位CPCP系统采取主题定位的模式进行编排。
以采购思维架构、采购业务实践、采购创新发展为三个级别的主题，涵盖了采购业务流程的各个环节。
2023最新任命书标准格式(全文)(1范本)
2023最新任命书标准格式（全文）概述任命书是指用于确认任命某个人担任特定职务或职位的正式文件。
这份文档旨在介绍2023年最新的任命书标准格式，便于各机构或组织在进行任命时统一遵循相同的格式规范。
标准格式要求1. 顶部信息在任命书的顶部，应包含信息： -发布日期：标明该任命书发布的日期，格式为YYYY年MM月DD日； -发布机构：标明发布该任命书的机构或组织的名称； -标题：任命书的标题，用粗体字体显示； -受任命者信息：包括受任命者姓名、职位和担任职位的起始日期。
示例：2023年09月01日发布机构：X机构任命书受任命者：职位：部门经理起始日期：2023年09月01日2. 正文内容任命书的正文应准确、简洁地描述受任命者的个人和职位信息，包括但不限于要素： - 受任命者姓名：用粗体字体显示； -受任命者个人背景：包括教育背景、工作经验和专业资质等，以列点形式进行描述； - 任职职位：明确指明受任命者所担任的职位，可以加粗或用较大字体显示； - 任职职责：简要概述受任命者的职责和工作内容，以段落形式进行描述； -任命期限：标明受任命者的任职期限，可以明确指定具体日期或表示为无固定期限。
示例：根据X机构的决定，特任命：- 教育背景：X大学，计算机科学学士学位- 工作经验：在X公司担任部门经理3年- 专业资质：拥有X认证资格任职职位：部门经理（本次任命为期2年）任职职责：根据公司战略目标，负责部门的管理和运营。
主要职责包括但不限于：- 制定部门年度计划，并确保其实施；- 管理部门的人员和资源，提高部门的工作效率；- 协调与其他部门的合作，促进跨部门协同工作。
此任命自2023年09月01日生效，无固定期限。
3. 签署和骑缝章任命书的末尾应包含签署人的姓名和职位，并在其下方留出足够的空间以便于签署。
另外，可以在任命书的右上角或左上角加盖骑缝章，以增加正式性和权威性。
示例：签署人：X公司董事长职位：X____________________（签字）日期：2023年09月01日结论就是2023年最新的任命书标准格式要求，通过遵循这些格式要求，机构或组织将能够准确、简洁地发布任命书，确保信息的一致性和正式性。
关于交付体系组织结构调整及干部任命通知
信贷产品支持业务，向马杰汇报。
北京宇信易诚科技有限公司
CEO：
2010年诚（兼）
中行业务PMO 张东云（兼）
邮政储蓄银行PMO 杨珣（兼）
北方实施中心 杨珣
PMO
天津基地 张东云
2010年2月26日svp华南实施中心何建军cc北方cc实施部刘振勇华东cc实施部王龙祥西部cc实施部刘宏伟兼华南cc实施部陈丰玉西部实施中心刘永胜兼系统服务本部孙学明北方系统服务二部范广北方系统服务一部胡庆鲁华东实施中心孟辉东南实施中心赵宏亮华南数据服务部卢建国东南数据服务部魏治北方数据服务部王野西部数据服务部夏玉刚兼北方实施中心杨珣华东核心实施部钱国兵西部核心实施部孙刚兼华南核心实施部童华北方核心实施部谭宇东南信贷服务部周旺民北方信贷实施部李涛华东信贷实施部杜江华南信贷实施部翟汉斌华南网银实施部史亚夫华东网银实施部谢明宇北方网银实施部龙明超华东数据服务部夏玉刚兼灾备支持部孙学明兼华东系统服务部范广兼pmo中行业务pmo张东云兼邮政储蓄银行pmo杨珣兼pmopmopmo业务支持本部刘永胜crmocrmpmopmoacrm天津基地张东云建行实施中心欧阳忠诚兼
北京宇信易诚科技有限公司
【宇信易诚】通字（2010）第 02 号
签发人： 洪卫东
关于交付体系组织结构调整及干部任命的通知
一、关于组织结构调整及相关干部任命 因业务需要，交付体系系统服务本部与增值服务本部合并，成立新
的系统服务本部，原所属系统服务本部及增值服务本部的二级部统一归 属新设立的系统服务本部。任命孙学明为系统服务本部总经理，兼任灾 备支持部经理，向欧阳忠诚汇报。
华东数据服务部 夏玉刚（兼）
双向进入交叉任职任命书
双向进入交叉任职任命书尊敬的各位领导：您好！经过慎重考虑和充分协商，我们决定进行一项重要的人事调整，即双向进入交叉任职。
此举旨在提升组织的灵活性和高效性，促进各部门之间的合作与交流，进而推动公司整体发展。
根据公司的发展战略和各部门的需求，我们确定了以下任命内容：一、双向进入交叉任职的定义及目的双向进入交叉任职是指在一定的时间范围内，员工有机会在其他部门担任临时岗位，以增加跨部门经验和技能，提高员工的综合素质。
这种人员流动有助于打破部门壁垒，促进不同部门之间的合作和沟通，提升整个组织的协同效能。
二、双向进入交叉任职的原则和政策1.自愿原则：员工参与双向进入交叉任职应基于自愿原则，不得强制安排。
2.平等原则：员工在临时岗位上享有与原岗位相同的权益和待遇。
3.限制原则：双向进入交叉任职的时间应控制在一定范围内，不得影响原岗位的正常工作。
4.评估原则：双向进入交叉任职期满后，应进行评估，根据员工表现和部门需求，决定是否转正或回到原岗位。
三、双向进入交叉任职的实施步骤1.确定参与双向进入交叉任职的部门和岗位。
2.征集员工的参与意愿，并进行筛选和匹配。
3.制定详细的任职计划，包括时间安排、工作内容等，并与员工和相关部门进行沟通确认。
4.进行岗位交接和培训，确保员工能够顺利适应新的工作环境。
5.设立反馈机制，定期与员工进行沟通和评估，解决问题和提供支持。
6.根据双向进入交叉任职的效果和员工表现，决定是否继续延长任职期限或进行转岗。
四、双向进入交叉任职的预期效果1.提高员工的综合素质：通过参与不同部门的工作，员工能够不断学习和积累经验，提高自身的综合素质和能力水平。
2.促进部门间的合作与交流：双向进入交叉任职有助于打破部门之间的壁垒，促进合作与沟通，提升整个组织的协同效能。
3.培养人才储备：通过双向进入交叉任职，公司可以培养更多具备跨部门经验和能力的人才，为公司的长远发展提供有力支持。
4.激发员工的工作热情：通过给予员工更多的发展机会和挑战，可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和忠诚度。
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任 命 书 The Appointment
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Date: 2005.1.18 Date: 2005.1.18 Date: 2005.1.18
Name: Yu Xin
Name: Fu Yunying
Name: Dong Yongliang
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人任 [2013]002号
关于CP2.0营销团队的任命决定营销团队的任命决定一一
根据CP2.0实施及营销组织新运行架构，公司决定，2013年1月8日起对ICE SEGMENT 相关人员任职安排如下: 姓名姓名
任职岗位任职岗位
姓名姓名 任职岗位任职岗位
吕蓉云 IC 市场部经理 盖磊夫 北方大区项目经理
姚刚 IFC 产品经理 许喆 北方大区市场与技术中心经理 尚德威 ION 市场部经理 胡志勇 中部大区OEM&渠道经理 林涛 IF&PS 市场部经理 兰吉成 中部大区项目经理 杜峰 TT 市场部经理 史学玲 东部大区OEM 经理 屈海峰 项目管理经理 郑志敏 东部大区渠道经理 汪和胜 行业发展部经理 阮春和 东部大区项目经理
李韶飞 电力行业经理 黄涛 东部大区市场与技术中心经理 陈辉 过程行业经理 李炜 西北地区经理，兼战略客户经理 聂荣生 新能源客户经理
于涛 川渝地区经理 彭文学 电力自动化客户经理 谭旭亮 深港地区经理 徐振鹏 盘厂&机械制造客户经理 刘扬州 湖南地区经理 王岱 西部大区经理 李静然 北京地区经理 毛文戟 南方大区经理 王永升 东北地区经理 赵维武 北方大区经理 顾锐 天津地区经理 施浩波 中部大区经理 王云飞 南京地区经理 郁智雄 东部大区经理
王三林 华中地区经理 侯晓耕 西部大区项目经理
杨明 山东地区经理 张榕兴 南方大区市场与技术中心经理 陈益丰 上海地区经理 周辉 南方大区项目经理 杨玉 苏南地区经理 孔军 北方大区OEM 经理 厉春华 东南地区经理 靳世刚 北方大区渠道经理
特此通知
总裁：顾建党
2013年1月8日。