绩效管理规范
绩效评定管理规定
绩效评定管理规定第一章总则第一条为规范绩效评定工作，提高组织机构的绩效管理水平，促进员工的素质提升，制定本规定。
第二条本规定适用于各类组织机构的绩效评定工作，包括企事业单位、政府机关、社会团体等。
第三条绩效评定应当坚持公平、公正、公开原则，以业绩和能力为核心，兼顾全面发展、奖惩激励、平衡协调等因素。
第四条绩效评定应当依据工作目标、工作要求、工作完成情况、工作态度、工作效率等进行综合考核。
第五条绩效评定应当着重关注员工的工作成果，突出业绩和贡献，重视创新能力和团队合作。
第六条绩效评定要建立科学的评价指标体系，合理设定各项指标的权重，确保评价结果的客观性和准确性。
第七条组织机构应当通过绩效评定确定员工激励和培训的方向，对评定结果进行合理的应用。
第二章绩效评定的流程第八条绩效评定流程应当包括目标设定、绩效评估、评定结果反馈、激励和奖惩措施等环节。
第九条目标设定应当明确工作任务和要求，以及完成的时间节点，并与员工进行充分沟通和确认。
第十条绩效评估应当采取多种方式，包括考核表、工作报告、自评和上级评价等，综合反映员工的工作情况。
第十一条评定结果反馈应当及时进行，让员工了解自身的优势和不足，为进一步提升提供指导和支持。
第十二条激励和奖惩措施应当根据评定结果进行科学、公平、合理的安排，体现不同层次、不同能力的员工的差异化激励。
第三章绩效评定的标准第十三条绩效评定的标准应当符合组织机构的发展需要和实际情况，体现公平、公正、公开的原则。
第十四条绩效评定的标准应当包括定量指标和定性指标，并且要求明确、可操作。
第十五条定量指标可以包括完成工作量、工作效率、工作质量等方面的考核，要求指标的设置明确、衡量标准清楚。
第十六条定性指标可以包括工作态度、团队合作、创新能力等方面的考核，要求评价内容客观、可衡量。
第十七条绩效评定还可以根据组织机构的特点和具体情况，设置一些特殊的评价指标。
第四章绩效评定的要求第十八条绩效评定要求员工和领导共同参与，形成多维度、多视角的评价结果。
绩效评估管理规范最详细版
绩效评估管理规范最详细版绩效评估管理规范是企业在管理绩效评估过程中应遵循的一系列准则和原则。
本文档旨在提供一份详细的绩效评估管理规范，以帮助企业确保评估过程的公正性、准确性和有效性。
1. 绩效评估的目的和重要性绩效评估是评估员工在工作中所取得的成就和表现的过程。
它的目的是为了评估员工的工作表现，提供反馈和发现改进机会，促进员工的成长和发展。
绩效评估对于组织来说非常重要，它可以帮助企业更好地了解员工的工作能力和贡献，为人才管理和薪酬决策提供依据。
2. 绩效评估的原则绩效评估过程应遵循以下原则：2.1 公平性和客观性评估过程应公平、客观，并基于明确的标准和指标。
评估结果应反映员工的实际表现，不受主观偏见的影响。
2.2 透明度和沟通企业应向员工提供评估的准则和标准，并及时与员工沟通评估结果。
员工有权了解评估过程和结果，以及如何改善自己的表现。
2.3 一致性和连续性评估过程应一致和连续进行，以确保公平和准确性。
评估标准和指标应保持一致，不因不同的评估人员或时间而有所变化。
2.4 反馈和改进评估结果应向员工提供有关他们表现的具体反馈，并帮助他们发现改进机会。
企业应鼓励员工参与制定个人发展计划，并提供支持和资源来实现这些计划。
2.5 保密性和隐私权评估结果应保密，仅用于内部决策，遵守员工隐私权的原则。
评估过程和结果不应被泄露给未授权的人员。
3. 绩效评估的步骤和方法绩效评估的步骤和方法应包括以下内容：3.1 目标设定和标准制定在评估之前，应与员工共同确定明确的工作目标和评估标准。
这些目标和标准应与组织的战略目标相一致，并可量化和可衡量。
3.2 数据收集和记录评估过程中应收集和记录与目标和标准相关的数据和信息。
这些数据和信息可以通过观察、访谈、问卷调查等方式获取。
3.3 绩效评估和打分评估人员应根据目标和标准对员工的工作表现进行评估，并进行适当的打分。
评估应客观公正，并根据事实和数据进行。
3.4 反馈和讨论评估结果应向员工提供具体的反馈，并与员工进行讨论。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
员工月度绩效考核管理规范
员工月度绩效考核管理规范通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来员工月度绩效考核管理规范5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理规范篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。
四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工;2.全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：______________________________2.各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
某某公司绩效考核管理规范
某某公司绩效考核管理规范一、总则1、目的为了客观、公正地评价员工的工作绩效，提高工作效率，促进公司战略目标的实现，特制定本绩效考核管理规范。
2、适用范围本规范适用于公司全体员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）客观性原则：以事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
（3）定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的，也有定性的，以全面评价员工绩效。
二、考核体系1、考核周期（1）月度考核：主要针对基层员工，每月进行一次。
（2）季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。
（3）年度考核：涵盖公司全体员工，每年进行一次。
2、考核内容（1）工作业绩：根据员工的工作任务完成情况进行评估，包括工作质量、工作数量、工作效率等。
（2）工作能力：包括专业知识技能、沟通协调能力、创新能力、团队合作能力等。
（3）工作态度：主要考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
3、考核主体（1）直接上级：对下属员工的工作表现进行评价，是主要的考核主体。
（2）同事评价：部分岗位可能需要同事参与评价，以获取多维度的反馈。
（3）自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评估。
三、考核流程1、制定考核计划（1）人力资源部根据公司战略目标和年度工作计划，制定绩效考核计划。
（2）明确各部门和岗位的考核指标、权重和评价标准。
2、绩效辅导与沟通（1）上级领导在考核周期内与下属进行定期的绩效辅导和沟通，了解工作进展和遇到的问题。
（2）提供必要的支持和指导，帮助员工改进工作。
3、绩效评价（1）考核主体按照考核标准和评价方法，对员工的绩效进行评价。
（2）填写考核评价表，确保评价结果客观、准确。
4、绩效反馈（1）上级领导将考核结果反馈给员工，与员工进行面对面的沟通。
（2）肯定员工的成绩，指出存在的不足和改进方向。
5、绩效申诉（1）员工如对考核结果有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
（2）人力资源部进行调查核实，并给出处理意见。
员工绩效考核规范管理制度
员工绩效考核规范管理制度企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由作者给大家带来的员工绩效考核规范管理制度5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核规范管理制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
绩效管理流程和规范
绩效管理流程和规范绩效管理是企业管理中不可缺少的一环，它是指通过制定明确的绩效目标、评估员工表现并给出回馈，从而优化员工表现和企业效益的过程。
在现代企业管理中，越来越多的企业开始重视绩效管理，纷纷建立了自己的绩效管理体系，将其用于人力资源管理中。
然而，由于绩效管理涉及到多个方面，企业在建立绩效管理体系时常常面临诸多问题，如何制定有效的绩效目标、如何公平地评估员工表现、如何激励员工的积极性等等。
为了更好地实现绩效管理，企业需要建立严密的绩效管理流程和规范，下面就对此进行论述。
一、绩效管理流程绩效管理流程是指，企业在对员工进行绩效评估和反馈的过程中所采取的一系列有序的步骤。
在这个过程中，企业需要明确绩效目标、收集绩效数据、对员工进行评估、提供反馈和激励措施等。
一个完整的绩效管理流程通常包括以下几个环节：1. 制定绩效目标。
企业需要制定明确、可操作、可衡量的绩效目标，确保员工和企业的利益相互匹配。
在制定绩效目标时，企业需要考虑员工的能力水平、工作内容、职位要求等因素，使得绩效目标既符合员工实际，又可以正确反映员工的表现。
2. 收集绩效数据。
企业需要采用各种手段收集员工的绩效数据，并将其保存在相应的绩效管理系统中。
这些数据包括个人目标完成情况、工作量及质量、个人能力和职业素养等。
通过收集这些数据可以更全面、准确地评估员工的表现，并为后续的反馈和激励提供数据支持。
3. 进行绩效评估。
绩效评估是绩效管理的核心所在，企业需要利用评估工具对员工进行全面、客观、公正的绩效评估。
评估工具可以采用360度评估、KPI指标法等方式。
进行绩效评估时需要避免主观性和歧视性，确保评估结果真实反映员工表现。
4. 提供反馈和激励措施。
在评估完成后，企业需要向员工提供及时、准确的绩效反馈，并根据评估结果激励员工的积极性，提高员工的工作动力和工作满意度。
激励措施可以采用薪资激励、晋升、培训等。
二、绩效管理规范为了确保绩效管理的公正性和有效性，企业在建立绩效管理体系时需要遵守一定的绩效管理规范。
员工绩效考核管理制度规范5篇
员工绩效考核管理制度规范5篇员工绩效考核管理制度规范篇1一、绩效考核管理小组工作章程（一）医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。
（二）绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展；2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
（三）绩效考核管理小组组成结构1、组长：医院法人代表或党委书记；2、副组长：医院党委书记或副书记；3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人；4、受法人代表委托，绩效考核管理小组的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门（人事科）负责。
（四）绩效考核管理小组的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议；2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值；3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见；4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据；5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。
（五）绩效考核管理小组采取民主集中制工作制度。
（六）召开绩效考核管理小组会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。
（七）绩效考核管理小组，根据需要讨论的问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。
（八）绩效考核管理小组的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核管理的执行依据。
（九）在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由人事科提交绩效考核管理小组研究决定。
（十）本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。
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CTSP 绩效管理规范
一、绩效管理原则
结合部门绩效目标，以员工个人成长提升为主，唤醒责任心，鼓励微创新。
二、绩效管理流程
1.流程简图
2.流程阐述
三、考核维度及等级标准
1.考核维度
2.指标库
参考《CTSP部门各小组指标汇总表》
3.考核等级标准及定义
考核等级分为（A、B+、B-、C、D）五级，具体定义如下表。
LTM评级为A时，小组可以增加一个A级名额；LTM评级为B-时，小组内部无A 级名额；LTM评级为C/D时，小组内必须有C级员工；同时，部门会视情况从A级员工评出S级（杰出），绩效系数为1.5。
小组年度绩效等级（各季度LTM述职评级）得分排名，将决定小组人员升级比例，部门依据排序采取4/2/1权重配比可升级的人员数量，即前三名分别给予相应小组人员比例的40%,20%,10%，准许升级，其余小组无升级名额。
小组各季度绩效等级对应分数如下：
四、绩效实施过程
1.日常管理活动
2.绩效辅导活动
针对员工上期绩效面谈提升计划，以及本期绩效计划执行过程，LTM定期跟进、指导。
对绩效为C/D级员工需要进行月度面谈，增加过程监控于辅导以提升季度评级。
2.LTM述职会议流程
其中，综合评级由Mgr给出，评价维度：
a)PPT内容丰富, 完整性；
b)言语表达逻辑清晰，能够把握重点；
c)汇报时长把控；
d)对提问的解答, 是否有建设性方案作答
六、绩效应用
1.绩效薪资
2.年度调薪
3.调岗降薪
附件
1.部门-《CTSP部门各小组指标汇总表》
2.员工-《个人工作周报》格式模板
3.LTM-《小组工作周报》格式模板
4.PM-《项目月度复盘PPT》格式模板
5.员工-《季度工作总结》格式模板
6.LTM-《团队季度总结》格式模板
附件一：《CTSP部门各小组指标汇总表》
1.员工-《个人工作周报》格式模板
2.LTM-《小组工作周报》格式模板
3.PM-《项目月度复盘PPT》格式模板
4.员工-《季度工作总结》格式模板
5.LTM-《团队季度总结》格式模板。