一、报价方式和采购预算
市政工程投标中的预算和报价技巧
市政工程投标中的预算和报价技巧市政工程的投标过程中，预算和报价是至关重要的环节。
合理的预算和报价技巧能够使投标企业根据项目需求制定准确的成本和合理的售价，提高中标概率，同时保障企业的利润。
以下是市政工程投标中的预算和报价技巧。
一、了解招标文件在进行预算和报价之前，投标企业需要详细了解招标文件，包括工程概况、工程要求、技术规范、工程量清单等。
只有对工程的具体要求有深入了解，才能制定合理的预算和报价。
二、合理测算工程量准确的工程量是预算和报价的基础。
投标企业应该对每个工程项目进行细致的测算，确保工程量清单的准确性。
还要根据工程实际情况，评估是否存在潜在的变更和附加工作，将这些因素都考虑进预算和报价中。
三、合理选择材料市政工程常用的材料种类繁多，价格差异也很大。
投标企业应该根据项目需求，合理选择材料，既要保证质量，又要控制成本。
可以通过询价、比价等方式，对材料进行市场调研，选择性价比最高的供应商和材料。
四、合理计算人工成本人工成本是预算和报价中非常重要的部分。
企业需要根据工程量和工作时间，合理计算人员的工资和福利等费用，并考虑到可能存在的加班费、绩效奖金等因素。
还要合理规划人员的使用效率，确保人工成本的最低化。
五、合理评估设备费用市政工程常常需要使用特殊的设备和机械。
投标企业应该对所需设备进行详细的清单和费用评估，确保设备费用的合理科学，并考虑到设备的租赁和维护等因素。
六、细化费用细目预算和报价时，投标企业应该对各项费用进行细化，确保没有遗漏和重复，将费用细目列清楚，使其与实际工程量相符。
还应该合理评估各项费用的金额，避免出现低估或高估的情况。
七、合理加点和承包商利润在报价时，投标企业需要考虑到自身的风险和利润。
可以适当加点，将风险因素和利润考虑进去，以确保企业的盈利。
加点的幅度应该合理，过高或过低都会影响投标的竞争力。
八、灵活应对变更和调整市政工程常常存在着变更和调整的情况。
投标企业应该在预算和报价中预留一定的余地，以便应对未来可能发生的变更和调整，避免因此导致投标失败或亏损。
做好采购询价和预算价格管理
做好采购询价和预算价格管理引言在企业的日常运营中，采购是一个非常重要的环节。
采购询价和预算价格管理是采购过程中的关键步骤，它们对于企业的成本控制和供应链管理至关重要。
采购询价是指在采购过程中向供应商询问产品或服务的价格和其他相关信息，而预算价格管理则是根据企业的需求和预算来管理和控制采购过程中的价格。
本文将介绍如何做好采购询价和预算价格管理的方法和步骤。
一、做好采购询价管理1.明确采购需求：在进行采购询价之前，企业需要明确自己的采购需求。
这包括确定采购的产品或服务的种类、数量、质量要求等。
只有明确了需求，才能向供应商提出准确的询价要求。
2.制定询价清单：制定一个详细的询价清单，包括需要询价的产品或服务的具体规格要求、数量、交货时间、付款方式等信息。
这样可以确保供应商能够提供准确的报价。
3.选择供应商：根据企业的需求和供应商的能力和信誉情况，选择合适的供应商进行询价。
可以通过市场调研、参考其他企业的选择等方式来筛选供应商。
4.发出询价函：向选定的供应商发出询价函，明确询问产品或服务的价格和其他相关信息。
询价函应该包括企业的基本信息、询价的具体内容、询价截止时间等。
5.比较报价：收到供应商的报价后，对报价进行比较和分析。
不仅要比较价格，还要考虑质量、交货时间、售后服务等因素。
可以制定一个评分体系来评估不同供应商的报价。
6.与供应商进行谈判：如果有必要，可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件。
谈判中要注意维护供应商和企业的合作关系，以实现双赢的结果。
7.选择合适的供应商：根据比较和分析的结果，选择最适合的供应商。
除了价格因素外，还要考虑供应商的稳定性、服务水平等因素。
二、做好预算价格管理1.制定采购预算：在进行采购之前，企业需要制定一个采购预算。
预算是根据企业的需求和财务状况来确定的，包括采购的金额、数量等信息。
预算的制定可以帮助企业控制采购成本，避免超支。
2.设定预算控制措施：制定一套预算控制措施，用于监督和管理采购过程中的价格。
采购的定价方式有哪些
采购的定价方式有哪些在企业的运营中，采购是一项至关重要的环节，而采购的定价方式直接影响着企业的成本和利润。
了解并选择合适的采购定价方式，对于企业的可持续发展具有重要意义。
下面，我们就来探讨一下常见的采购定价方式。
一、市场价格定价法这是最为常见和直观的定价方式。
采购人员通过对市场上同类产品或服务的价格进行调查和分析，以当前市场的普遍价格作为采购的参考。
这种方式简单直接，但需要采购人员对市场有敏锐的洞察力，能够及时掌握价格的波动情况。
例如，企业需要采购一批钢材，采购人员会通过咨询多家供应商、查看钢材市场的行情报告等方式，了解当前钢材的市场价格范围，然后在这个范围内与供应商进行谈判和采购。
优点：能够反映市场的供求关系，价格相对较为公平合理。
缺点：市场价格波动较大，可能导致采购成本不稳定；需要投入较多的时间和精力进行市场调研。
二、成本加成定价法供应商根据产品或服务的成本，加上一定的利润比例来确定价格。
成本通常包括直接材料、直接人工和制造费用等。
比如，一家生产家具的企业向供应商采购木材，供应商计算出木材的采购成本、加工成本和运输成本等，然后在此基础上加上一定的利润率，如 20%，得出最终的采购价格。
优点：供应商的利润相对稳定，有利于保证供应的稳定性。
缺点：采购方难以确定成本的真实性和合理性，可能存在供应商虚报成本的情况。
三、招标定价法采购方通过发布招标公告，邀请多个供应商参与投标竞争，最后根据供应商的报价和综合实力来选择中标者，并以中标价格作为采购价格。
假设一个政府部门要建设一座新的办公楼，会通过招标的方式邀请多家建筑公司参与投标。
建筑公司根据项目要求提交详细的方案和报价，政府部门根据各个公司的方案质量、报价、信誉等因素进行综合评估，选择最合适的供应商。
优点：能够引入充分的竞争，有可能获得较低的价格和优质的服务；过程相对公开透明，减少了不正当交易的可能性。
缺点：招标过程较为复杂，需要投入较多的时间和资源；可能存在低价中标但质量不佳的风险。
市政工程投标中的预算和报价技巧
市政工程投标中的预算和报价技巧市政工程是城市建设中不可或缺的重要项目，投标市政工程需要制定合适的预算和报价，以确保项目的顺利进行和资金的有效利用。
在市政工程投标中，预算和报价技巧是非常重要的，它涉及到投标公司的利润和项目的质量，下面我们将介绍一些市政工程投标中的预算和报价技巧。
1. 充分了解项目要求在制定预算和报价之前，投标公司需要充分了解项目的要求和具体情况。
这包括了解项目的规模、工期、技术难度、材料要求等方面的情况。
只有充分了解项目的要求，才能够制定出合理的预算和报价。
2. 确定成本和利润在制定预算和报价时，投标公司需要确定项目的成本和合理的利润。
成本包括劳动力成本、材料成本、设备成本等方面，而利润则是投标公司为承担项目风险和提供服务所需的合理回报。
确定合理的成本和利润是预算和报价的基础。
3. 综合考虑风险因素市政工程投标存在着一定的风险因素，包括项目工期延误、材料价格波动、技术难度等。
在制定预算和报价时，投标公司需要充分考虑这些风险因素，并在报价中适当增加一定的风险准备金，以应对可能出现的风险。
4. 合理利用资源在制定预算和报价时，投标公司需要合理利用自身的资源，包括人力、物力和财力等。
合理利用资源可以降低成本，提高竞争力，同时也可以提高项目的执行效率和质量。
5. 灵活运用计价方法市政工程的计价方法有很多种，包括清单计价、定额计价、工程量清单计价等。
在制定预算和报价时，投标公司需要根据项目的特点和要求，灵活选择合适的计价方法，以确保预算和报价的准确性和合理性。
6. 注意把握市场行情在市政工程投标中，投标公司需要随时关注市场行情的变化。
材料价格和劳动力成本等因素的波动都会对预算和报价产生影响，因此投标公司需要随时跟踪市场行情，及时调整预算和报价。
7. 注意合理降低成本在制定预算和报价时，投标公司需要注意合理降低成本，以提高投标的竞争力。
合理降低成本可以通过优化施工方案、合理采购材料、提高施工效率等方式来实现。
采购预算方案
采购预算方案1. 引言采购预算是指企业为实现其经营目标而制定的采购活动的预先安排和预算方案。
一个合理的采购预算方案有助于控制采购本钱，确保采购活动的顺利进行，并提供准确的采购决策依据。
本文档将提供一个采购预算方案的制定方法及其重要步骤。
2. 采购预算方案的制定方法制定采购预算方案的方法可以总结为以下几个步骤：2.1 确定采购目标首先，在制定采购预算方案之前，企业需要明确其采购目标。
采购目标可以分为短期和长期目标。
短期目标可能包括降低采购本钱、优化供给链、提高采购效率等，而长期目标可能与企业的战略目标相一致，例如提高产品质量、拓展市场份额等。
2.2 收集采购需求信息接下来，企业需要收集并分析采购需求信息。
这些需求信息可能来自不同部门或个人，包括物品种类、数量、要求和地点等。
通过收集这些信息，企业能够更好地了解采购需求的范围和规模，以便制定相应的采购预算。
2.3 确定采购预算的内容根据采购目标和需求信息，企业需要确定采购预算的内容。
采购预算的内容可能包括物品种类、数量、价格、供给商选择等。
在确定采购预算时，需要尽量详细地考虑每个方面，以便更准确地方案采购活动。
2.4 制定采购预算方案制定采购预算方案是整个方案制定的核心步骤。
企业需要根据采购预算的内容，结合现有的财务状况和资源情况，制定一个合理的采购预算方案。
采购预算方案可以包括预计的采购金额、采购时间表、采购方式等。
2.5 审批和执行采购预算方案最后，企业需要将制定的采购预算方案提交给相关部门或人员进行审批。
一旦获得批准，采购预算方案即可执行。
企业应对采购预算的执行情况进行监控和控制，并根据需要进行必要的调整。
3. 采购预算方案的重要性制定一个合理的采购预算方案对企业非常重要。
以下是一些采购预算方案的重要性：3.1 控制采购本钱采购本钱是企业经营的重要组成局部。
通过制定采购预算方案，企业可以合理控制采购本钱，在保证品质和数量的前提下，尽可能降低采购费用。
采购报价流程及具体说明
采购报价流程及具体说明一、采购报价流程的目的和重要性在现代企业的运营管理中，采购报价流程是一个至关重要的环节。
它不仅直接关系到企业的成本控制和盈利能力，还是保障供应链稳定、优化资源配置的重要手段。
一个高效、透明的采购报价流程能够确保企业在激烈的市场竞争中获得优势地位，实现可持续发展。
因此，建立一套科学、合理的采购报价流程，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、采购报价流程的基本步骤需求分析：采购报价流程的首要任务是对企业的采购需求进行准确分析。
这包括明确所需物品或服务的规格、数量、质量要求等，以确保后续的报价工作有的放矢。
市场调研：在明确需求后，采购部门需要进行充分的市场调研。
这包括了解供应商的基本情况、产品质量、价格水平、交货期等，以便为后续的报价比较和选择提供依据。
报价邀请：基于市场调研的结果，采购部门会向符合条件的供应商发出报价邀请。
这一步骤中，需要明确报价的具体要求、截止日期等，以确保供应商能够在同一标准下进行报价。
报价收集与整理：在报价截止日期后，采购部门需要收集所有供应商的报价，并进行整理和分析。
这一过程中，需要对不同供应商的报价进行比较，评估其合理性和竞争力。
报价评审：报价评审是采购报价流程中的关键环节。
评审团队需要对供应商的报价进行综合评价，考虑价格、质量、交货期、服务等多个因素，以确保选择最优的供应商。
报价批准与合同签订：经过评审后，采购部门会将评审结果提交给上级管理层进行批准。
一旦获得批准，采购部门将与选定的供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
执行与跟踪：合同签订后，采购部门需要监督供应商按照合同要求履行义务，包括按时交货、保证产品质量等。
同时，还需要对采购过程进行持续跟踪和评估，以便及时发现问题并采取措施解决。
三、采购报价流程中的关键要素准确性：在采购报价流程中，准确性是至关重要的。
无论是需求分析、市场调研还是报价评审，都需要确保信息的准确无误。
只有这样，才能做出明智的决策，选择最合适的供应商。
关于采购人提供采购需求书
关于采购人提供采购需求书一、采购项目的基本信息（一）采购计划编号：财采字20170868（二）采购项目名称：惠州一中东江学校教育教学设施设备采购项目（三）采购方式：公开招标（四）推荐候选人名单和满足开标条件的数量推荐中标候选人和满足开标条件的数量该项目中标候选人的数量设置为 1 名，评审委员会将按评标总得分由高到低的排名顺序，推荐第一名投标人为中标候选人，其次者可根据需要预设为替补候选人（1名）。
该项目满足开标条件的数量设置为不少于 3 家，开标前的投标人数量或经评审小组对投标文件进行资格性、符合性审查少于此要求的，将予以废标。
（五）定标方法根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）的有关规定，采购人按照该项目评审小组依法推荐的中标候选人顺序依法依规确定该项目的中标人。
（六）本项目未分包采购。
本项目不适用招标文件第三部分“投标人须知”的“二、招标文件中（十二）关于项目进行分包”及“三、投标文件中（三）投标文件编制第1点”等相关分包的内容。
（七）有效报价要求有效报价要求评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，投标人按要求提供了报价合理性的书面说明或证明，且评标委员会认定投标人对此报价的书面说明或证明可以佐证此此报价的产品质量和具有合理履约能力予以通过审查。
(备注：如果投标报价比采购人同级财政部门备案通过采购计划的采购预算价低 35%（含 35%）以上的，投标人的投标文件提供书面说明和成本清单等相关证明材料，评标委员会应当审查认定；或者投标人的报价比其他通过符合性审查的投标人报价低35%（含 35%）以上的，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，评标委员会应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料，并予以审查认定)。
投标风险提示：（1）投标报价比采购人同级财政部门备案通过采购计划的采购预算价低 35%（含 35%）以上，评标委员会认为此报价有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，投标人的投标文件提供书面说明和成本清单等相关证明材料，评标委员会认定投标文件对此报价的书面说明或证明可以佐证此此报价的产品质量和具有合理履约能力予以通过审查。
采购预算方案
采购预算方案在企业的运营管理中，采购预算是一项至关重要的工作。
它不仅关系到企业的成本控制，还直接影响到企业的生产经营和市场竞争力。
一个科学合理的采购预算方案能够帮助企业优化资源配置，提高资金使用效率，确保企业的正常运转和发展。
接下来，我将为您详细阐述一份完整的采购预算方案。
一、采购预算的目标和意义1、目标采购预算的主要目标是在满足企业生产和经营需求的前提下，合理规划采购资金，控制采购成本，避免资源浪费和库存积压。
同时，通过准确的预算编制，为企业的决策提供有力支持，保障企业的战略目标得以实现。
2、意义（1）成本控制：明确采购的数量和价格范围，有助于降低采购成本，提高企业的盈利能力。
（2）资源优化：合理分配资金和物资，确保资源得到最佳利用，提高企业的运营效率。
（3）风险防范：提前规划采购需求，避免因市场波动、供应短缺等因素导致的生产中断或成本增加。
（4）决策依据：为企业的高层管理者提供准确的财务信息，辅助其做出科学的决策。
二、采购预算的编制依据1、企业的生产经营计划包括产品产量、销售计划、新项目开发等，这些因素直接决定了原材料、零部件、设备等采购的数量和时间。
2、历史采购数据分析以往采购的品种、数量、价格等信息，了解采购的规律和趋势，为预算编制提供参考。
3、市场行情关注原材料市场、供应商动态、价格波动等情况，预测未来采购价格的走势。
4、库存状况了解现有库存的数量、质量和周转率，避免重复采购或库存积压。
5、其他因素如政策法规的变化、汇率波动、运输成本等，这些因素可能会对采购成本产生影响。
三、采购预算的编制流程1、确定采购需求与各部门沟通协调，收集其采购需求信息，包括物品名称、规格型号、数量、预计使用时间等。
2、市场调研对所需采购的物品进行市场调研，了解供应商的报价、产品质量、交货期等情况。
3、成本估算根据市场调研结果和历史采购数据，对采购物品的成本进行估算，包括采购价格、运输费用、保险费用等。
4、编制预算草案按照一定的格式和要求，将采购需求和成本估算汇总编制成预算草案。
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一、报价方式和采购预算（一）项目采购预算：人民币：￥43974400.52/年，管理期限3年，其中本项目管养年费用43872275.52元/年，绿道设施维护年费用102125元/年（按实核算，投标人投标报价不含此费用）。
（二）报价方式：下浮率报价（三）报价要求：1、一至十八个标段，园林绿化管养服务，有效投标人数量在二十二家或以上，评委会将按评标总得分由高到低的排名顺序对应标段预算高低推荐18名中标候选人，其次者可根据需要预设为替补候选人（3名）。
替补候选人由排名19、20、21名的投标人所取得。
2、一至十八标段按兼投不兼中的原则，评委会对每个标段只推荐一名中标候选人，每个投标人只中一个标段。
1、绿道设施维护年费用102125元/年，按实核算，投标人投标报价不含此费用。
2、本项目管养年费用43872275.52元/年，包括十八个标段，各标段具体金额如下：（二）下浮率报价1、该项目按下浮率进行报价，价格得分按下浮率进行计算。
2、投标供应商在交易平台投标文件制作工具中，点击开标报价按钮并在投标总报价该空白行输入投标下浮率数值。
3、投标下浮率数值填写规范（比如下浮5%，在空白行输入5即可（即100%-5%）,系统自带%）二、供应商资格：1、符合《政府采购法》第二十二条规定的供应商；2、在中国境内注册，在法律上、财务上独立，合法运作并独立于采购人和集中采购机构的法人；3、本项目不接受关联企业投标；4、本项目不接受联合体投标，不允许投标人对本招标货物及其相关服务进行分包和转包；5．投标人必须具有城市园林绿化三级以上（含三级）资质；6．投标人若为惠州市外城市园林绿化企业的应在惠州市建筑市场信用信息平台进行信息（园林资质窗口）统一录入。
三、采购项目技术要求（1）本采购清单中所列技术要求或参照的品牌、型号仅方便描述起到参考作用而没有限制性，技术要求中所列参数为最低要求，投标人所投产品的选用品牌、型号在实质性要求和条件上要相当于或优于参考品牌、型号，投标人应按第五部分“投标文件格式”规定的格式在“技术规格偏离表”中将其参数列明，并提供相应证明文件。
（2）本采购项目中标注★号的内容为实质性要求和条件，如果投标人所投标货物、服务与具体要求存在负偏离，且评审小组认为该负偏离将对采购单位使用造成重大影响的，评审小组在符合性审查将不予通过，拒绝其投标。
（3）本采购项目中标注▲号的内容为择优要求和条件，不响应▲号条款的投标人将影响综合得分。
1、采购项目需求一览表：2015-2017年度惠州市惠城中心区园林绿化第一批市场化管养包括18个标段，具体标段划分如下：备注：具体养护内容：详见附件一《惠州市惠城中心区园林绿化第一批市场化养护管理标段划分明细表》★2、养护质量控制标准：本项目要求严格按照《惠州市园林绿化养护管理规范》（以下简称《规范》）和《惠州市惠城中心区园林绿化养护管理检查验收暂行办法》进行养护管理。
中标人在养护管理过程中如果不符合质量标准的，招标人有权责令整改，中标人必须立即执行，并承担由此产生的各种费用，养护期不予顺延。
(该特殊指标已写在投标承诺函中，默认承诺该★号条款）▲3、招标养护车辆、作业工具、设备设施要求投标人应配备自有的养护车辆、作业工具、设备设施，具体要求如下：3.1重型或中型专项作业车（高空作业车）（须1辆以上）3.2重型或中型专项作业车（洒水车）（须1辆以上）3.3轻型自卸或轻型普通货车（须1辆以上）3.4其它园林管养设备(如割草机、绿篱机、割灌机、油锯等)上述机械设备必须为投标人自有，投标人须承诺自有车辆在服务合同期内应满足招标人要求，在招标人所在地使用，且车辆所有人为投标人或投标人分公司，并提供有效的行驶证（或车辆登记证）和车辆购置发票复印件并附车辆图片,须提供原件备查（图片除外）。
其它园林管养设备如割草机、绿篱机、割灌机、油锯等需提供购置发票复印件,并提供原件备查。
▲4、养护管理服务人员要求投标人应配备养护管理服务人员要求：园林绿化项目负责人1人（项目负责人只限在本项目工作）；技术负责人1人，要求为园林类工程师以上（含园林类工程师）职称；初级以上（含初级）园林绿化类（含养护、绿化、花卉、草坪）技术工人4人。
上述人员须提供园林绿化项目负责人证书复印件、技术负责人的职称证书复印件、专业技术工人需提供《职业资格证书》复印件,并提供原件备查。
5、中标人必须从合同履约期限之日起进场养护管理，中标人进场后一个月内完成承包地块内存在人为破坏绿地的整治，并防止新的人为破坏。
6、在养护管理期间因灾害、病虫害、人畜、车辆破坏或苗木、绿地卫生以及园林等设施被盗、损毁等所造成一切损失由中标人负责，并由中标人负责按原状或原标准予以恢复。
7、中标人在绿化养护管理期间应严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管、治安、计划生育等规定，建立规章制度和防护措施。
由于自身措施不力或不按操作规程作业造成的事故责任、法律责任和经济责任，均由中标人负责。
8、中标人应按法律、法规所规定的安全施工的要求，采取严格科学的安全措施，确保养护安全和第三者的安全，承担由于违章或自身安全措施不力所造成的事故责任、法律责任和经济责任。
9、本次招标绿道设施维护年费用102125元/年，按实核算，管理期限3年。
本合同期每年须控制在以下规定的金额内：四、采购项目商务要求1、项目实施地点：惠州市惠城中心区（详见附件一《惠州市惠城中心区园林绿化市场化养护管理标段划分明细表》2、项目承包方式：中标人为所中标片区的养护管理单位。
包人工、包材料、包机械、包质量、包工期、包安全。
3、报价要求：投标人均须对其所投标段的全部内容进行报价，且各投标人所报各标段管养年费用投标总价均不得超过本项目采购预算中各对应标段的管养年费用。
投标人按招标文件给定的范围、内容及要求、养护期限、养护质量控制标准等进行综合报价，报价范围包括：包括但不仅限于管理监督费（行政及工程技术人员工资、奖金、劳保福利、行政费用）、生产养护费等（生产工人的工资、福利、保险、农药、肥料、水费、工具费、苗木补植费、材料费、机械费、油费、园林设施维护费）、企业应缴各种税、费和应得利润、应急及风险费、政策性文件规定费用等一切费用。
中标人中标后的其所报标段报价为一次性不变价，在合同有效期内不作调整。
4、养护管理期限：养护管理期限3年，预计从2015年5月1日-2018年4月30日止(具体管理时间以完成招投标所有相关程序后开始计算）。
★5、本项目养护管理费计算及结算方式：养护管理费按中标价逐月按实结算，采购人根据每月综合检查验收结果作为养护经费发放或扣除的依据计算养护管理经费，评分得分≥95分以上，不扣管理费；90≤月评分得分<95分之间，按[（100-月评分得分）×100元/分]扣减管理费；85≤月评分得分<90分之间，按[（100-月评分得分）×300元/分]扣减管理费；月评分得分低于85分，按[（100-月评分得分）×500元/分]扣减管理费。
(该特殊指标已写在投标承诺函中，默认承诺该★号条款）6、在合同期内，在本标段范围内或邻近如有新增公共绿地、道路绿化等需发包养护管理的，依据相关规定按中标单价直接发包给中标单位进行管理，但需与采购人签订养护管理补充合同，补充合同的采购金额不得超过原采购金额的百分之十（如增加项目的内容中该标段无中标单价的，则按本次招标本标段中标价的下浮率计算），养护期至2018年4月30日。
7、付款方式：按中标价计算出每月的养护管理费用，每月按招标人现场检查中标人是否按《惠州市园林绿化养护管理规范》规定完成养护的内容及有无达到质量标准，若全部完成并达到质量标准，则按《园林绿化养护管理月检查验收表》的评分，在财政资金到位情况下，每月养护管理经费在下一个月20日前送市财政局审核，资金拨付金额和时间以市财政局核拨为准。
如财政资金不能及时到位，采购人不承担任何责任。
若现场检查发现不符合质量要求，招标人有权要求中标人进行整改，直到符合质量要求才予以支付养护管理费用。
招标人根据《园林绿化养护管理月检查验收表》对中标人完成养护的内容及质量进行评分，并按每月检查验收的扣分情况扣取养护管理费用，所扣养护管理费用不再返还。
8、检查验收及奖惩办法：按《惠州市惠城中心区园林绿化养护管理检查验收暂行办法》和《惠州市城市园林绿化工程养护管理奖惩暂行办法》执行。
9、中标人不允许将本次采购合同内容进行分包或转包给其他单位。
10、遇到特殊情况（台风、暴雨或其它自然灾害），中标人除做好管辖地段的工作外，还必须服从市政府和采购人的统一指挥和调度，全力以赴参加抢险救灾工作。
11、中标人应及时处理惠民城管通“12319”、市长专线、网络问政、市民投诉以及交通事故等有关绿化管理突发情况。
中标人必须在接到通知后30分钟内组织力量赶赴现场处理，并将处理结果及时反馈采购人备案。
12、若市政府有重大活动项目(如文明城市创建、园林城市复查等）安排，中标人需无条件支持和配合。
13、在合同期内，如因市政规划建设需要征用中标人承包的绿化养护管理地段，中标人须无条件服从。
批准需迁移的苗木由采购人指定的单位负责迁移，原则上迁移的苗木可在中标人养护的标段内种植，种植养护期满后交由中标人日常养护。
14、如中标人未能按采购人要求落实好各项工作，或因工作失误和管理不善造成的各种损失，由中标人承担经济赔偿及相关责任；造成重大损失和恶劣影响的，由中标人承担经济赔偿及相关责任，并且采购人有权单方终止合同。
15、中标人中标后其养护车辆、作业工具、设备设施（重型或中型专项作业车（高空作业车）、重型或中型专项作业车（洒水车）、轻型自卸或轻型普通货车、其它园林管养设备）必须在招标人所在地使用。
若中标人中标后自有的养护车辆未按招标人要求使用，招标人有权单方终止合同。
一、经政府采购监督管理部门或有关机关查实确认投标人在投标中提供虚假材料谋取中标、成交等违反了《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》及其他法律、法规行为的，招标人有权单方终止合同，并将投标人列入不良行为记录名单。
对其参加今后政府采购按有关法律、法规规定执行。
投标人如果没有在投标文件中注明偏离（文字说明或在商务条款响应表中注明）的条款被视为投标人已完全接受（本招标文件）。
五、采购预算价：1、绿道设施维护年费用102125元/年，按实核算，管理期限3年，投标人投标报价不含此费用。
2、本项目管养年费用43872275.52元/年，养护管理期限3年，包括十八个标段，各标段具体金额如下：。