福泉市第一人民医院2014年平安医院建设活动考核评分细则
平安医院创建工作考核标准

医院
1
无相关设施不得分;设施不健全扣0.5分;未联网扣0.5分
5-3加强与基层社区组织、公安派出机构的联系与合作。
5-3-1二级及以上医院设立警务室。
现场考查
公安、医院
1
未设立不得分
5-3-2重大突发事件的处置流程中有警方参与。
查阅资料
公安、医院
1
未参与不得分
5-3-3与辖区街道、公安机关关系和谐,经常性开展交流、联谊活动。
查阅资料,现场考查
卫生、医院
2
无相关安全管理制度不得分;未落实相关管理措施不得分;发生不良事件不得分;措施不得力扣1分;无自查记录扣1分;发生危险品流失事件倒扣2分分。
4-2-2有创建平安医院、平安科室的培训计划、考核的制度,并认真落实。
查阅资料
医院
1
无培训计划、考核不得分;落实不到位扣0.5分
4-2-3制定各类消防安全管理制度,落实安全生产责任制,开展经常性的安全检查,及时整改消除内部安全隐患。
6-2实行院务公开,医院的科室、专家、诊疗特色、价格、收费标准、住院费用、单病种费用,门诊患者人均费用等信息及时公开。
6-2-1利用宣传版面或网站介绍医院科室、专家、诊疗特色等信息。
现场察看
医院
2
每缺少1项扣1分
6-2-2公示收费项目价格,及时提供患者住院费用信息。
现场察看与调查
医院
2
每缺少1项扣1分
3-2-2人车分流,主出、入口交通秩序良好。
现场走访、实地考察
公安
2
一项做不到扣1分
3-3经常分析医院及周边地区违法犯罪活动的特点和规律,加强巡逻守护,严密防范。
3-3-1警务与保卫人员掌握犯罪活动特点和规律,防范措施落实,无侵害医务人员、患者及其家属人身财产安全的案件发生。
平安建设考核评分标准

平安建设考核评分标准为了进一步加强平安建设,各地相继制定了平安建设考核评分标准,以便对各项安全工作进行全面评估。
本文将介绍平安建设考核评分标准的内容和方法。
一、考核评分标准的基本要求平安建设考核评分标准是各地根据本地实际情况制定的,但它应遵循一些基本要求:1.全面性:必须对各个领域的安全工作进行评估,包括生产、交通、消防、环境、食品安全等多个方面。
2.科学性:考核评分标准必须建立在科学数据和分析基础上,数据的收集要准确、全面,分析需要考虑深度和广度,反映实际情况。
3.公正性:评估应该是公正和客观的。
评估过程需要透明,不能让别人产生模糊或误解的印象。
4.动态性:标准必须适应不断变化的情况。
它应该能够反映出社会、政策、技术等因素的变化,能够及时调整。
二、考核评分标准中的主要内容平安建设考核评分标准一般包括以下几个方面:1.政策法规:对平安建设中政策法规的贯彻落实情况进行评估。
主要包括通过和审批安全制度的情况、制定应急预案等。
2.安全教育:针对具体的风险和隐患,制定相应的安全教育计划,对社会各界开展安全教育。
考核评分标准中主要包括针对企业和社区进行的安全培训以及是否设立了安全信息发布系统等。
3.安全实践:针对风险隐患较高的场所、设备和区域进行安全实践。
考核评分标准中主要包括安全操作规程和效果,安全演练方案和效果,安全活动组织等。
4.安全检查:对风险隐患进行常规的安全检查和隐患排查。
主要包括企业安全检查、公共机构安全检查、建筑物安全检查等。
5.事故应急处理:针对事故应急处理的管理和实践进行评估。
主要包括应急预案和准备、应急处理流程和效果、应急人员的力量等。
6.消防安全:针对建筑物的消防安全状态进行评估。
主要包括消防器材配备情况、消防通道和出口标识等。
7.交通安全:针对交通管理、交通规则等情况进行评估。
主要包括交通监控设备、交通宣传和驾驶员学习情况等方面。
8.环境安全:对企业和公共领域的环境安全进行评估。
2014年创建平安医院实施方案

福泉市第一人民医院“平安医院”创建活动实施方案为贯彻落实国家卫计委、公安部等五部委‚关于开展创建‘平安医院’活动工作电视电话会议‛精神和省卫生厅、省公安厅《关于转发国家卫计委公安部关于加强医院安全防范系统建设的指导意见的通知》精神,进一步加强我院‚平安医院‛创建工作,完善院内治安防控体系,着力化解医患矛盾纠纷,构建和谐医患关系,特制定我院‚平安医院‛创建工作实施方案。
一、总体目标全面扎实开展平安医院创建活动,通过贯彻落实相应措施,明显改善医疗执业环境,明显提高医疗服务质量,明显增强医院治安防控能力,及时消除安全隐患,杜绝或减少医患纠纷、刑事案件、治安事件的发生;建立完善医患纠纷调处组织机构,并努力建成‚平安医院‛工作长效机制,为人民群众创造安全有序的诊疗环境,促进卫生事业持续健康发展。
二、指导思想以党的十八大为指导,牢固树立科学发展观,坚持以人为本,紧密结合医院实际,扎实开展‚平安医院‛建设,确保广大职工的生命和财产安全,确保正常的医疗秩序,确保医院的稳定发展。
三、领导组织组长:张俊(院长兼党总支书记)。
副组长:陈静(副院长)、杨作富(副院长)、简崇武(副书记)、唐昌亮(院长助理)。
成员: 黄文娟(办公室主任)、唐昌亮(兼任医教科科长)、袁昌秀(护理部主任)、吴胜平(控感办主任)、何昌伦(总务科长)、赵仪馨(财务科长)、奚可军(麻醉科主任)、杨作富(兼任重病医学科主任)、周显海(外三科主任)、许通权(外二科主任)、陈杰(外一科主任) 、陈燕(五官科主任)、何燕(妇科主任)、唐自琳(产科主任)、胡连秀(儿科主任)、陆兴周(内一科主任)、郑朝军(内二科主任)、杨瑾(感染科主任)、鄢成发(急诊科主任) 、谢升权(门诊部主任)、赵宏强(中医科主任)、宋灵丽(胃镜室主任)、曾凡勇(功能科主任)、肖卫平(放射科主任)、胡利勇(检验科主任) 、鲁霞(药械科主任)、陈芙蓉(供应室护士长)。
领导小组下设办公室在医教科,杨作富兼任办公室主任,负责具体事务工作。
平安医院考核细则

平安医院考核细则平安医院作为医疗机构的考核细则是非常重要的,它是为了保障医院运作的规范性和安全性,提高医疗质量,确保患者的安全和满意度而制定的。
下面是一份平安医院考核细则的参考,供参考。
一、医院环境考核1.卫生状况考核:对医院内外环境进行卫生检查,检查内容包括门诊、病房、手术室、洗手间等地方的卫生情况。
2.安全设施考核:对医院内的消防设施、疏散通道、医疗设备等进行检查,确保安全设施的完善和正常运行。
二、医疗质量考核1.医疗工作流程考核:对医疗流程进行检查,包括患者治疗流程、手术流程、病理检查流程等,确保医疗工作的规范性和高效性。
2.医疗文书管理考核:对病历、医嘱、报告等医疗文书进行审核,确保医疗文书的完整和准确。
3.手术室管理考核:对手术室的洗消、手术器械管理、手术安全等进行检查,确保手术室的安全和卫生。
4.医疗风险管理考核:对医疗风险的防控措施进行检查,包括感染防控、药品管理、手术风险把控等。
三、护理质量考核1.护理操作规范考核:对护理人员的护理操作进行检查,包括洗手操作、换药操作、病人转移操作等,确保护理操作的规范和安全。
2.患者满意度调查考核:通过对入院患者、出院患者进行满意度调查,了解患者对护理质量的评价,进一步优化护理服务。
3.护理记录评审考核:对护理记录进行审核,确保护理记录的完整和准确。
四、医患沟通考核1.医患沟通能力考核:对医务人员的沟通能力进行评估,包括医患交流、信息传递等方面的考核,提高医患之间的沟通效果。
2.投诉处理考核:对患者的投诉进行处理评估,了解投诉处理的及时性和准确性,以改进服务质量。
五、突发事件应对考核1.突发事件应急演练考核:定期进行突发事件应急演练,检验医院的突发事件应急能力,提高医院应急处置水平。
2.突发事件记录和事后总结考核:对突发事件的发生、处理和总结进行评估,改进突发事件应对的不足之处。
综上所述,平安医院考核细则的制定和执行是医院班子和全体员工的责任,并且需要持续不断的改进和完善。
平安医院创建工作考核办法

平安医院创建工作考核办法一、目的本办法旨在规范平安医院创建工作,确保医院安全和医疗质量的提升。
二、考核内容1. 平安医院建设情况考核:对医院的安全设施、管理制度、应急预案等进行评估,确保各项建设工作符合法律法规和相关标准。
2. 医疗质量考核:评估医院的治疗效果、医疗操作规范、医疗设备的使用情况等,以保障医疗质量的提升。
3. 医务人员业务能力考核:对医院内医务人员的临床技术、专业素质以及诊疗能力进行评估,以促进医务人员的专业发展。
三、考核指标1. 平安医院建设情况考核指标包括:设施设备完善程度、管理制度完善程度、应急预案可行性等。
2. 医疗质量考核指标包括:治疗效果、医疗操作规范、医疗设备使用情况等。
3. 医务人员业务能力考核指标包括:临床技术水平、专业素质、诊疗能力等。
四、考核方法1. 平安医院建设情况考核方法:通过现场检查、文件审查、访谈等方式进行评估。
2. 医疗质量考核方法:利用病历、医疗报告、医疗示范患者等进行评估。
3. 医务人员业务能力考核方法:通过实际操作、技能考核、专业知识测试等方式进行评估。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果以评分形式呈现,根据评分情况确定医院的平安等级和医疗质量等级。
2. 对于考核结果良好的医院,可享受相应的奖励和表彰。
3. 对于考核结果较差的医院,将进行整改指导,并视情况给予相应的处罚。
六、其他事项1. 考核周期为每年一次,并根据需要进行不定期的抽查。
2. 考核结果应及时向医院管理层和相关部门报告,并进行整改落实。
3. 考核过程中,要保证公正、公平,不得干扰和干预考核工作。
注:本办法由医院管理部门负责解释和修订,并在全体医务人员中公布。
2014平安医院创建活动方案

2014平安医院创建活动方案作机制,依法、公正、及时处理医疗纠纷。
1、建立健全医患纠纷预防处置机制,完善患者投诉处理制度,建立良好的医患沟通平台,有效开展沟通活动,增进互相理解,做到关口前移,重在预防。
2、培养医护人员的沟通交流能力,及时全面发放《致住院患者及其家属告知书》,对重点科室和部门负责人进行信访知识培训,使医疗服务和信访工作向重质量、重保障、重安全、重服务、重绩效、重法治方向发展,避免医患纠纷的频繁发生。
3、成立医患纠纷调处机构,按照《关于进一步优化区人民调解中心工作机制的方案》(孝南稳发[2012]6号)和《关于进一步加强依法治理“三堵五闹”问题的意见》(孝南稳发[2012]10号)解决医患纠纷,将医患纠纷处置纳入法制化,规范化轨道,运用综合手段,努力化解各类医患纠纷,防止医患纠纷的频发和群体性事件。
4、坚持信访工作一把手负责制和首访负责制,重视初信、初访工作,对医患纠纷隐患定期排查。
坚持预防在先、发现在早、处置在小、妥善化解、果断处置的原则,降低化解矛盾的成本和精力。
5、对要求过高、无理取闹并造成严重影响的上访当事人,在掌握事实证据的前提下,及时、主动向上级主管部门和司法部门回报,依靠公安和司法部门采取及时、有效、果断的处理措施,依法维护正常的工作和医疗秩序。
6、建立“平安医院”的每月例会制度,对有关问题进行汇总、分析、排查、总结经验,及时化解各种矛盾。
(四)提高医院治安防控能力,维护医院正常医疗秩序,及时发现消除医疗机构安全隐患。
1、成立工作专班,制定工作方案。
将平安医院建设、提高医疗机构治安防控能力纳入日常工作中,定期召开创建专题协调会,部署研究工作,明确责任目标,认真组织实施。
2、依据国务院《企业、事业单位内部治安保卫工作条例》和公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》以及内部安全管理制度、规范和标准,加强治安综合治理和消防安全管理,落实安全责任制和责任追究制。
3、建立健全内部治安责任制,配备保安人员,加强夜间治安巡逻,建立门洞关照制度和城里业务消防组织。
2014平安医院创建考评细则

6
予盾排 查星 社区联 防星
7
8
信访稳 控星
9
管理创 新星 群众满 意星
10
"十星级"平安医院创建考评细则
序号 星级名 称 分值 创建内容及评分标准 备注
1
领导责 任星
1、单位综治组织机构健全,党政主要领导对综治工作高度重视; (3分) 2、每季度专题研究平安创建工作1次;(1分) 3、层层签订综治责任书;(1分) 10分 4、综治领导小组坚持每半年开展一次综治检查;(2分) 5、认真落实责任追究制度;(1分) 6、及时传达贯彻区以上综治会议、文件精神,及时安排综治工作。 (2分)
2
制度建 设星
1、建立健全各项综治工作制度;(4分) 2、有年度综治工作计划;(1分) 10分 3、积极开展综治调研宣传活动,有固定标语、宣传专栏,上报信息及时; 4、开展档案资料齐全、整理完整规范。(2分) 1、有“六五”普法规划和年度法制教育工作计划;(4分) 2、加强干部职工法制教育和职业道德教育,经常性开展集中学习活动; 10分 3、职工不参与邪教活动,无黄、赌、毒等现象,无职工违法违纪。(3分) 1、重点单位人防、物防、技防符合要求,重点部位“三铁”落实到位; (2 分) 2 、有门卫值班室,实行24小时值班,医院有护院队;(2分) 3、加强单位职工管理,单位内部治安秩序良好,无较大案事件发生; (2 分) 4、住宅楼开展楼栋关照活动;(2分) 5、视频监控系统落实到位并能正常使用。(2分)
3法制教 育星源自4内部防 范星10
5
治安管 理星
1、加强对重点特殊人群的服务管理工作;(2分) 2、加强对流动人口的管理,“三实”信息详实;(2分) 3、加强消防、危爆物品管理,加强安全隐患排查;(2分) 10分 4、有特种行业的单位必须加强管理,责任到人;(2分) 5、积极与乡镇、村社区联系,做到和谐共荣。(2分) 1、及时排查调处矛盾纠纷和不稳定因素,坚持月查和月报制度;(4分) 10分 2、矛盾纠纷调处率达到100%; (2分) 3、成功率达到95%以上;(2分) 4、排查调处记录规范完整,调解协议书填写规范。(2分) 1、单位领导高度重视并积极参与社区联防,共同维护社会治安;(5分) 10分 2、接受社区综治、安全等检查,并及时进行整改.(5分) 1、畅通群众诉求渠道,切实为职工解决实际问题;(2分) 2、建立稳定形势定期研判制度;(2分) 10分 3、防止单位发生群体性事件、网络炒作事件;(3分) 4、不发生到市、赴省、进京越级信访事件 l、单位“三实”信息采集,做到底数清、情况明;(3分) 2、出租房屋、流动人口底数清;(2分) 10分 3、档案齐全,台账规范,出租房屋责任书签订到位;(3分) 4、积极配合村、社区网格化工作,加强单位内部管理。(2分) 10分 由单位职工和综治检查组根据本创建标准对该单位年度创建工作进行测评, 合计得分折算满意率达90%以上。(10分)
平安医院考核标准

5
当发生一起医疗事故及差错不得分
三、医院内部医患纠纷、刑事案件、治安事件和安全隐患减少(25分)
3-1有安全管理措施并能落实
制定医院内部重要部门和重点科室、部门的安全管理制度和措施,加强对压力容器、配电设施、易燃易爆物品、毒、麻药品、菌种和放射源的管理,定期自查自纠
查阅资料、现场考查
与辖区街道、公安机关关系和谐、加强协作机制,开展协作活动
走访调查
2
未建立协作机制不得分,未发挥作用扣分
五、建立完善平安医院建设的长效机制(10分)
建立健全以医院为主体,以制度建设为核心的创建工作长效机制
执行医疗事故预防制度和处理预案,定期举办全院性医疗安全教育或法律知识讲座一年2次
查阅资料
3
每缺少1项扣1分
2
未成立组织部得分;一个机制不健全扣一分
1-1-2有计划有步骤的开展创建活动,制定并落实具体工作方案
查阅资料
2
无方案不得分;方案不完整扣一分
1-1-3工作人员明确创建工作的目标和任务,熟悉具体内容
查阅资料,现场抽考5人相关职能科室人员及工作人员
1
目标和任务不明确不得分
1-2建立健全医患沟通制度及医疗投 诉制度
4-2医院技防建设符合规范要求
停车场、大厅、病房楼层等重要部位安装高清红外摄像装置(1080P)
现场考查
13
未安装不得分
4-3重点要害部位的管理和技术防范
重点要害部位防火设施齐全、规范、自动报警系统完好
现场考查
5
无相关设施不得分,设施不健全扣0.5分
4-4加强于基层社区组织、公安派出机构的联系与合作
项目类别
内容
工作要求
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15
16、建立医院安全定期自查机制。 17、医院满意度逐步提高。 18、门诊病人对医院满意度≥90%;住院病人对医 院满意度≥90%;职工对医院管理组织和领导工作 满意度≥90%;患者、医师与护理人员对检验科室 服务满意度≥90%;患者、医师与护理人员对医学 影像科室服务满意度≥90%;患者、医师与护理人 员对药品、器械科室服务满意度≥90%;患者、医 师与护理人员对院内治安及消防服务满意度≥ 90%;医师与护理人员对设备管理服务满意度≥ 90%;
5 5
每缺一项扣相应分值;各分项预案每缺一项扣2.5分。各相关 分项预案未落实到位,发生相关事件,影响面大,社会反响 恶劣,作为一票否决,不参与“平安医院”的评审。
10
10 10
查看院务公开情况。看医疗服务信息、医疗价格信息及医疗 技术信息公示,无,扣5分;有无医院流程图,无,扣5分。 查看是否设立举报箱,无,扣5分;公布医院投诉电话,主要 负责同志公布相关电话情况,未公布,每缺一项扣5分。 与乡镇政府、综治、村两委和公安(派出所)等相关部门或 单位定期联系,形成制度,每年不少于4次,查看会议记录, 无,不得分,少一次,扣2分;定期向相关部门或单位汇报维 稳、治安、消防、防盗、防电、生物安全、放射安全等工 作,有汇报记录,有改正措施,每缺一项,扣2分。 每年不少于4次,每少1次,扣2.5分,扣完为止。 医院满意度总体≥90%。每低1个百分点,扣0.5分。
2.5
2.5
10、有健全的技术规范及诊疗常规,并汇编成册 。 11、有总的突发性事件应急处理预案。 三、 制度及预案 12、医院有医疗、护理及院感质量管理应急处置 (20分) 预案;有药品安全管理应急处置预案;有医疗器 械、设备管理应急处置预案;有医技安全(生物 安全、放射安全)管理应急处置预案;有院内治 安及消防安全管理应急处置预案;有信息安全管 理应急处置预案。 13、建立院务公开机制,定期向社会及群众公示 相关医疗服务信息。 14、建立患者投诉机制,保障患者合法权益。 四、 工作机制及 落实情况 (40分) 15、建立医疗纠纷协商处理机制。
总得分:
得分 失分原因
.
考评项目 考 评 办 法
1、成立创建领导组织,分工明确,指定或确定专 人负责。 一、 组织领导 (15分) 2、领导组织定期召开工作会议,研究分析存在的 医疗安全、生产安全、维稳防范和重要场所及要 害部门的防范。 3、召开全院的创建工作动员大会,要求人人知晓 。 4、有专人负责医疗、护理及院感质量管理工作。
5
5
2.5
5、有专人负责药品安全管理工作。
2.5
6、有专人负责医疗器械、设备的管理工作。 二、 机构及人员 (15分) 7、有专人负责医技安全管理(生物安全、放射安 全)工作。 8、有专人负责院内治安及消防安全管理工作。 9、有专人负责医疗机构的信息安全(疾控、突发 性事件信息)管理工作。
2.5 查看会议记录,有人员分配及工作目标。无或未安排专人负 责,每缺一项扣2.5分。 2.5
福泉市第一人民医院2014年平安总分值100分)
考 评 内 容 分值
5 未成立医疗安全管理领导组织的,扣5分;分工不明确,扣2 分;查看会议记录,参会人员不足一半的,扣10分;职工知 晓率低于80%的,扣5分;领导组会议未召开,扣5分;研究部 署工作未落实,扣5分。
5 2
五、 工作成效 (10分)
8
每项指标达不到,扣1分。
检查时间:
年
月
日
检查人: