现场管理文件
工地生产现场管理规章制度
工地生产现场管理规章制度一、总则为规范工地生产现场管理，确保施工项目顺利进行，保障施工人员的安全及工作秩序，特制定本管理规章制度。
二、关于施工现场的管理1. 工地生产现场应根据相关法规、技术标准和施工组织设计要求，合理设置施工区域，确保施工过程安全、有序进行。
2. 严格执行《建筑工程安全生产管理条例》等相关法律法规，确保工地生产现场安全生产。
3. 严格按照施工组织设计要求进行现场管理，确保施工质量符合要求。
4. 加强施工现场安全防范，做好安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
三、关于劳动保护1. 所有施工人员必须佩戴必要的劳动保护用品，如安全帽、安全鞋、手套等。
2. 工地生产现场应设立工地劳动保护防护设施，保障施工人员的人身安全。
3. 严禁疲劳驾驶和酗酒上岗，违规者将严格追究责任。
4. 定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
四、关于环境保护1. 强化工地清洁和垃圾分类管理，做到垃圾分类、统一处理。
2. 严格控制施工噪音和粉尘，减少对周围环境的影响。
3. 关注水源保护和环境污染防治，确保施工过程中不对环境造成污染。
五、关于文明施工1. 建立健全文明施工管理制度，引导员工注重文明礼仪，遵守规章制度。
2. 严厉打击违章建筑行为，加强现场安全、环保意识，提高员工的文明素质。
3. 开展文明施工竞赛、评比，为员工树立文明施工榜样。
六、关于施工质量1. 严格执行施工组织设计要求，确保施工质量符合相关标准。
2. 定期组织质量检查和验收，及时发现问题并整改。
3. 加强施工质量管理和技术培训，提高员工施工技术水平。
七、其他事项1. 所有施工人员在进入工地时必须携带有效证件，经安全检查后方可进入施工现场。
2. 严格控制施工现场人员数量，确保施工现场安全有序。
3. 发现违反本规章制度的行为，及时报告并采取有效措施予以处理。
4. 工地负责人应定期召开安全会议、质量会议，及时解决施工现场遇到的问题。
工程现场文件管理作业指引
a) 如收到的文件已有版本标识，则照实登记。
b) 无版本标记的，按以下编号规则标识：根据文件不同版本的产生时间及内
工程现场文件管理作业指引
编号： 版号：A/0 生效日期：
容标识，修订状态从 0、1 到 9 依次递增，版本由 A 到 Z 依次递增。实例 “A/0”。 5.3. 工程文件的发放、回收与失效文件销毁 5.3.1. 文件登记标识后，项目经理部内业管理员填写《文件发放回收记录表》，
6. 支持性文件 6.1. 《文件收发控制程序》
工程现场文件管理作业指引
编号： 版号：A/0 生效日期：
7. 相关记录 7.1. 《文件交接登记表》 7.2. 《文件利用登记表》 7.3. 《文件销毁审批清单》 7.4. 《文件发放回收记录表》
编号方案
备注
文[__]-TZ文[__]-GK文[__]-GZ文[__]-JY文[__]-JH-__文[__]-ZD文[__]-GS文[__]-ZF文[__]-ZL文[__]-GF文[__]-SG文[__]-ZB-__文[__]-LX-__-
1、前一个空格为项目 代码，新项目参照公 司统一代码，分期开 发项目在项目简称后 加阿拉伯数字表示； 2、后一个空格为专 业，区分为 T（J 土建）， DQ（电气）、SB（设 备）； 3、之后为流水号，从 001 开始标识。
项目名称缩写 (小写数字表示期数)
文件分类缩写
例：文[**1]-**-TJ-001
专业分类缩写
文件流水号
附表一：工程文件类别及代码对照表
序 文件属类
号
1. 施工图纸 2. 顾客变更联系单 3. 工作联系单 4. 会议纪要 5. 施工计划 6. 各种指导书 7. 公司内部往来文件 8. 向政府部门的申请报告 9. 政府部门来文 10. 公司规范 11. 施工组织设计/图纸会审纪要 12. 招投标资料 13. 工程招投标履行表
现场文件管理的最佳实践方法
现场文件管理的最佳实践方法在现代企业和组织中，文件管理是一项至关重要的任务。
文件的管理对于组织的运作和效率都有着重要的影响。
在现场工作中，文件管理尤为重要，因为现场工作通常涉及大量的文件和文档。
本文将探讨现场文件管理的最佳实践方法。
一、数字化管理数字化管理是现场文件管理的重要方面。
通过将文件转换为电子格式，可以极大地提高文件的管理效率和安全性。
数字化管理的一个重要优势是文件可以随时随地访问和共享，无论是在现场还是在办公室。
为了实现数字化管理，组织可以使用各种技术工具，如扫描仪和文档管理系统。
这些工具可以将纸质文件转换为电子格式，并提供搜索、归档和共享等功能。
二、文件分类和标记文件分类和标记是现场文件管理的另一个关键方面。
通过对文件进行分类和标记，可以方便地找到所需的文件，并保持文件的组织结构。
在现场工作中，文件通常包括图纸、设计文件、合同文件等。
为了有效管理这些文件，可以根据文件的类型、日期和项目等因素进行分类。
同时，在文件上添加适当的标记和标签，可以更容易地识别和检索文件。
三、版本控制和审批流程现场文件管理需要确保文件的版本控制和审批流程。
文件的版本控制是指确保只有最新版本的文件被使用和共享。
在现场工作中，文件经常需要更新和修改，例如设计图纸和技术规范。
为了避免使用过时或错误的文件，组织可以使用版本控制系统来跟踪文件的更新和修改，并确保只有经过批准的文件版本被使用。
此外，审批流程也是现场文件管理中的一个重要环节。
通过设立文件审批流程，可以确保文件经过适当的审查和批准，提高文件的准确性和可靠性。
四、保密和安全性保密和安全性是现场文件管理的重要考虑因素。
现场文件可能包含敏感信息，如商业机密和个人数据。
为了保护这些信息的安全，组织应采取适当的措施，如加密和访问控制。
文件应妥善保存，并确保只有授权人员才能访问和修改文件。
此外，备份和恢复系统也是确保文件安全和可靠性的重要手段。
定期进行文件备份和恢复测试，可以防止文件丢失或损坏。
现场安全管理规章制度正规格式
现场安全管理规章制度正规格式一、总则为了更好地保障现场工作人员的人身安全和财产安全，提高工作效率，合理利用资源，特制定本《现场安全管理规章制度》。
二、工作范围本规章制度适用于公司现场工作人员、参与现场作业的合作单位及其他相关人员。
三、责任与义务（1）制定现场安全管理规章制度，明确责任分工。
（2）根据工作需求，配备必要的防护装备和安全设施。
（3）组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（4）定期检查现场安全措施的落实情况，及时发现隐患并采取措施消除。
2.现场工作人员：（1）严格遵守公司的现场安全管理规章制度。
（2）按照规定佩戴防护装备并正确使用。
（3）发现安全隐患应立即上报，积极配合相关人员处理。
（4）参与安全培训，提高自身的安全意识和安全技能。
四、安全措施1.现场安全设施：（1）设立明显的安全警示标志，包括警示牌、标志牌等。
（2）设置灭火器、安全出口及应急通道，保证人员疏散通畅。
（3）配备必要的防护装备，如安全帽、安全鞋、工作服等。
2.安全操作规程：（1）禁止擅自操作非授权设备，必须经过培训和授权方可操作。
（2）按照操作规程进行作业，不得违反规定行为。
（3）禁止饮酒、吸烟、打闹等不良行为，确保作业过程安全。
3.安全监管：（1）建立安全巡查制度，定期对现场进行巡查，及时发现并处理安全隐患。
（2）安排专人负责安全监管工作，保证规章制度的执行。
（3）参与现场作业的合作单位应提供工作人员的安全培训及资格证书。
五、安全教育与培训1.公司应定期开展安全教育与培训活动，内容包括但不限于：（1）操作规程和安全注意事项的讲解。
（2）安全事故案例分析与讨论。
（3）紧急情况下的应急处理方法和逃生演练等。
2.现场工作人员参加安全教育与培训后，需进行考核评估，合格后方可上岗。
六、处罚与奖励1.对于违反规章制度的人员，公司将进行相应处罚，包括但不限于口头警告、记过、停职、解雇等。
2.对于在现场工作中表现出色、积极参与安全工作的人员，公司将给予相应的奖励和表彰。
办公室现场管理制度范本(5篇)
办公室现场管理制度范本第一章总则为了规范办公室现场管理，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本制度。
第二章现场管理基本原则1. 遵守工作纪律，严守岗位职责，保持工作效率。
2. 珍惜公共财物，合理使用办公设备。
3. 保持环境整洁，爱护办公室器材。
4. 严格控制噪音，保持良好的工作环境。
5. 保护办公室安全，杜绝火源和危险物品的存在。
6. 制定合理的工作计划，定期进行工作总结。
第三章现场管理制度1. 工作时间1.1 上班时间为每周一至周五的9:00-17:00，中午12:00-13:00为午休时间，共工作8小时，不包括加班时间。
1.2 加班需要经过部门经理或主管的批准，并在加班记录上签名确认。
1.3 加班时间应谨慎安排，并保持合理的加班频率，避免过度加班。
2. 请假制度2.1 如需请假，应提前向部门经理或主管提出请假申请，并注明请假时间和请假原因。
2.2 请假申请需提前一天提出，临时请假需尽量提前通知上级。
2.3 申请请假时，需填写请假单，并由部门经理或主管批准。
请假期满后须及时向部门经理或主管报到。
3. 工作日常3.1 上班之前，需按要求打卡签到，迟到早退需扣除工资，并做相关记录。
3.2 工作期间，需保持专注，不得私自使用手机、上网等娱乐。
如需使用相关设备，应事先取得批准。
3.3 工作期间，可以适当的与同事沟通合作，但不得干扰其他同事的正常工作。
3.4 需要出差或外出工作时，应提前向上级汇报并填写出差申请表。
4. 公共财物管理4.1 办公设备的使用需保持谨慎，不得私自拆卸、更改设备。
4.2 使用共享设备时，需保持设备整洁，用后及时进行清理。
4.3 如有设备故障或损坏，应及时向管理员或领导汇报，并配合修理、更换等工作。
5. 环境卫生5.1 办公桌面应保持整洁，文件资料应按规定摆放。
5.2 办公室应定期清洁，保持地面和桌面的卫生。
5.3 废纸、废旧物品等应及时扔入垃圾桶，保持办公室环境整洁。
6. 噪音控制6.1 办公室内应保持安静的工作环境，减少不必要的噪音。
生产现场管理制度文件
生产现场管理制度文件第一章总则一、为规范生产现场管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于本公司生产现场的管理工作。
三、生产现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章生产现场管理职责一、生产现场主管负责生产现场管理工作，包括生产计划制定、生产组织、生产监督等。
二、生产现场主管应定期组织现场作业人员进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
三、生产现场主管应定期检查现场作业环境，及时发现问题并处理。
四、生产现场主管应建立健全生产现场管理制度，确保安全生产。
第三章生产现场管理制度一、生产现场安全管理制度1.1 生产现场应设置明显的安全警示标志，保证通道畅通，消防设施完备。
1.2 禁止私自擅改设备、机器等，必须取得相关部门批准后方可进行。
1.3 涉及重要设备操作的员工必须经过专业培训合格后方能上岗，禁止无证上岗。
1.4 禁止在生产现场吸烟、随意丢弃垃圾、私拉插线等危险行为。
1.5 生产现场主管应定期组织应急演练，保证员工在紧急情况下能够迅速做出正确的处置。
二、生产现场环保管理制度2.1 生产现场应严格遵守国家和地方环保法规，确保生产过程不对环境造成污染。
2.2 生产现场应配备废物分类垃圾桶，定期进行废弃物的清理和处理。
2.3 生产现场主管应定期检查环境保护设施的有效性，确保环保设施完好。
2.4 对生产现场周边环境的监测应建立定期检查制度，确保周边环境不受到影响。
三、生产现场质量管理制度3.1 生产现场应建立严格的质量管理体系，保证产品质量符合标准。
3.2 对产品每一道工序都应有相应的检查记录，确保产品质量。
3.3 生产现场主管应建立相应的不良品处理制度，及时发现问题并进行处理。
3.4 生产现场应定期组织产品质量培训，提高员工的质量意识。
四、生产现场人员管理制度4.1 生产现场应建立健全的员工管理制度，包括考勤管理、绩效评估、奖惩制度等。
4.2 对生产现场员工进行健康体检，确保员工身体健康。
现场管理制度文件
现场管理制度文件第一章总则为规范和优化现场管理，提高工作效率，保障工作安全，特制订本制度。
第二章现场管理范围现场管理范围包括但不限于工地、厂房、办公楼、仓库等场所。
第三章现场管理责任1. 管理人员应当严格遵守现场管理规定，做好现场管理工作。
2. 管理人员应当对现场安全、环境、卫生等方面负有监督责任，及时发现并处理问题。
3. 现场作业人员应当遵守现场管理规定，保持现场整洁，不擅自改变工作流程。
第四章现场管理规范1. 现场管理人员应当负责制定现场管理计划，并严格执行。
2. 管理人员应当定期组织现场管理培训，提高员工的管理水平。
3. 现场作业人员应当穿戴良好的防护装备，并遵守现场管理规定。
4. 不得在现场聚众闲谈，不得在现场吸烟、饮酒等。
5. 对于现场违规行为，管理人员应当及时处理，保持现场秩序。
第五章现场管理措施1. 确保现场通道畅通，消防设备齐全，应急救援设施完备。
2. 现场应当定期进行消防检查、安全巡查等，及时排除安全隐患。
3. 现场管理人员应当定期组织安全知识培训，提高员工安全意识。
4. 对于现场发现的问题，应当及时上报并处理，杜绝事故发生。
第六章现场管理考核1. 定期对现场管理人员进行考核评定，认真核实管理工作的执行情况。
2. 对于屡次违规或管理不善的人员，应当进行管理措施，包括降职、罚款等。
第七章附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对于现场管理问题，应当及时向上级领导反映，共同解决。
3. 对于对于本制度的解释权归负责人员所有。
以上为现场管理制度，望各位员工认真执行，共同维护好现场秩序，保障工作安全。
现场文件管理制度
现场文件、资料管理制度
1.现场管理人员必须严格执行公司保密制度，对公司保密文件、资
料以及图纸等必须精心保管，严禁外泄，不得放到施工现场办公室明面，使用后资料该存档交公司存档，不存档的要销毁；现场使用电脑必须加密，人走前关闭电脑，防止无关人员窃密。
2.现场项目经理在开工前应将与工程相关技术文件、图纸、会议纪
要、合同、往来确认函等收集齐全，仔细研究，以备在施工过程中使用。
3.现场使用文件要设立档案盒，分门别类存放。
4.发往甲方、乙方文件应设立文件签发薄，由对方签字，以备今后
查验。
5.同各方往来传真包括同公司的传真，必须留底。
6.设立材料、设备到货台帐，对到货的材料、设备登记造册；合格
证、说明书等随机资料要单独保管或交施工单位保管；所有交施工单位资料必须有签字确认。
7.现场变更由设计者出，变更内容、原因等要表述清楚。
8.建立现场施工日志，对每天的施工进度、质量、出现问题、处理
方案以及同各方联系的各种事情等一一记录清楚。
9.一般人员必须每天记笔记，笔记内容同上条相同。
10.根据现场情况定期组织施工单位召开例会，对安全、进度、质量
等问题要进行总结，参加会议人员、内容、时间等必须有专门记
录簿记录。
11.每周必须召开一次安全例会，布置施工单位安全任务，并督促施
工单位建立安全档案，整理记录在案。
12.工程结束后，应将现场使用资料分别装订成册，交公司保管。
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施工现场安全奖惩制度劳务承包单位必须认真执行国家、地方和现行安全生产方针政策，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
1、对违章指挥违反施工方案和安全技术规程及安全技术交底给予口头或书面限期整改，不及时纠正整改的处罚2000元。
2、对重大安全隐患必须立即整改而不能按期完成整改的每处处罚1000～10000元。
3、整改通知单内容未能按规定时间整改及书面反馈每次处罚1000元。
4、施工用电未能按临电“规范”要求电缆严重拖地，三级配电、二级保护，保护零线不到位一闸多机，每处处罚2000元。
5、洞口临边防护不符合要求限期整改不到位的每处处罚2000元。
6、施工人员进入施工现场不戴安全帽、穿“三鞋“、打赤膊，高处作业穿硬底鞋不系安全带，每人每次处罚200～1000元。
7、施工现场应配置足够的灭火器材，不得在禁烟区吸烟，办公室宿舍应遵守施工用电防火规定，违反者每次处罚200元。
8、外架应封闭式管理施工，外架搭设安全网挂设应按方案及规范要求，违反每处处罚1000～2000元。
9、施工层的外架未能及时防护到位的每延误一天处罚2000元。
10、特种设备安（拆）应有资质方案等资料齐全，操作人员应持证上岗，违反者每项每人次处罚200元，并不得使用，未整改完毕不得开工。
11、卸料平台应安装规范、有荷载牌，不得超长超载堆放材料、且材料堆放隔夜不及时吊离每次处罚200元。
12、外架上严禁堆放各类材料，模板支撑，撑在外架上违者每处每次处罚500元。
13、施工电梯口井架口安全防护门没有关闭，一次处罚500～1000元。
14、施工机械转动和接线盒无保护罩每台处罚1000元。
15、大门洗车台应每天派专人清洗及打扫大门卫生，违者处罚1000元。
16、参加施工的每个同志要热爱本职工作，牢固树立“安全第一”的思想，遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，积极参加安全生产的各种活动。
17、进入操作岗位后，要认真检查作业环境是否安全，发现有影响安全操作的障碍和不安全因素时，应立即与有关人员联系，设法排除。
18、严格遵守安全操作规程和认真按照安全交底的要求进行操作，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。
19、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业和进行有坠落危险的作业时必须系好安全带，高空作业不得穿插硬底和带钉易滑的鞋，不得往下投掷物料。
严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
20、正确使用防护装置和防护设施，对特种防护装置、防护设施和警告。
安全标志不得随意拆除和随意挪动。
21、在施工现场行走要注意安全，路要畅通，严禁攀坐不安全位置，严禁乘井字架吊栏上下。
建筑垃圾严禁从楼层窗户向下抛掷。
22、防止机电和机械伤害事故，严禁无证上岗，机工电工各有专职，如发现机械、线路故障，应立即报告机、电工，不准擅自动手。
23、作业队组须设兼职安全员，每日早上工作前，要结合当天工作内容讲安全注意事项，并且要有文字记录。
经常进行安全知识学习，强化安全意识，提高安全技能，杜绝各类事故的发生。
24、严禁使用童工。
25、如有违反安全规定操作施工每发现一次罚款人民币1000元整。
26、没有实现各项安全管理目标，每一项对管理责任人罚款1000元、相关人员罚款500元。
27、现场发现违章、事故隐患，凡经公司检查指出，每一项对管理责任人罚款100元。
28、现场隐患、违章不及时纠正、制止，每一项对责任人每一项罚款100元。
29、现场防护不按要求设置，每一处对管理责任人罚款200元30、对进入现场不戴安全帽、标牌的人员。
违反者100元/人，31、特种作业人员不特证上岗、不按规定开动火证，一次罚管理责任人罚100元。
32、项目部人员不按规定穿工作服一次罚款200元。
33、没有经过安全教育上岗者，罚款500元。
34、进入施工现场不戴安全帽者，罚款100元，对安全负责人罚100元。
35、特殊工种不持证上岗者，罚款200元。
36、库房吸烟者，罚款500元;37、动用电气焊动火无看火者，罚款100元。
38、动用电气焊无消防水桶(消防设备)者、罚款100元。
39、动用明火无动火证者，罚款200元。
40、酒后上岗作业者，罚款500元。
41、电焊机防护不全者，罚款100元42、电焊作业双线不到位或借路者，罚款100元(视情况而定)43、小型电动机具用电不按安全用电要求者，罚款200元。
44、非电工私拉乱接电线、电器者，罚款500元45、未经批准私自使用电炉者，罚款500元。
46、进入施工现场不按规定挂胸牌者(随身代)罚款100元。
47、聚众赌博、传看黄色书刊、报纸、录相者，罚款200元。
48、损坏消防设施、器材者，罚款200元。
49、私自动用消防设施者罚款100元、对所属劳务分包单位罚款200元。
50、没有经过项目允许擅自拆除和损坏安全设施者，罚款500元。
51、对检查提出的事故隐患不能按期整改者，罚款100元。
52、施工现场打架斗欧、聚众闹事者，罚款2000元。
53、非塔吊司机私自攀登塔吊者，罚款1000元。
54、故意损坏安全、消防警示标志牌者，罚款100元。
55、未经允许留宿外来人员者罚款50元、所属单位罚款100元。
56、施工现场进行偷盗者，罚款5000元。
郑州东风建筑工程有限公司尉氏天泰欧洲豪园三期8、9、10、11#楼工程项目部施工现场管理制度1、施工前必须与单位签订安全责任书，服从单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗。
2、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
3、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
4、发生违章经教育、纠正不整改的单位，将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
5、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定相符。
6、经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
7、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
8、劳务分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经甲方项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经甲方项目部施工员批准。
9、现场管理必须设置项目负责人、专职技术员、安全员，其数量必须满足项目部要求，否则每缺l人对劳务分包队伍罚款500元/人。
10、从事现场管理工作的项目负责人、专职技术员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。
劳务分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
11、劳务分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人次，并对劳务分包队伍处罚5000元/次。
12、劳务分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对劳务分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次将劳务分包队伍驱逐出现场，劳务分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。
如劳务分包队伍施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐劳务分包队伍现场负责人。
13、劳务分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加甲方项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款200元/人，对无故不参加者罚款500元/人。
14、劳务分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000元/次。
如有异议可用回函解决。
15、项目部的任何罚款无须劳务分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。
16、劳务分包队伍人员的增减、进出场、机械设备进出场必须报项目工程施工部批准，然后方可办理有关手续。
17、必须严格执行项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
18、任何施工现场布置必须有方案、有计划并经项目部批准后方可实施。
19、任何施工人员必须持证上岗。
20、所有劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽。
21、所有劳务分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。
22、劳务分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则甲方项目部拒收。
23、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。
违者罚款300元/人。
24、进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款100元/人次。
25、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人次，大便200元/人次。
26、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。
27、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。
28、所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。
29、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对劳务分包队伍责任人罚款200元/次。
30、坚持“方案先行”，劳务分包单位施工前，首先由技术负责人上报具体的施工方案给分管技术负责人，项目认可后，方可进行施工。
31、劳务分包工程的各工序完成后，劳务分包单位首先进行自检，自检合格后，由劳务分包专职技术员按照项目资料报验要求，以书面形式报项目部专业工程师验收，验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序。
32、所有劳务分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计。
33、施工过程中发生的图纸、设计问题，由劳务分包单位技术负责人及时向分管技术负责人反映，由分管负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
34、施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目资料室按照资料管理程序，统一发给各相关劳务分包单位施工技术负责人。
35、任何施工之前劳务分包单位必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案，否则将罚款50—100元/次。
36、项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。
即：劳务分包队伍质量控制，项目部质量员进行质量控制。
分段监督就是施工操作阶段由劳务分包队伍质量员监督，施工过程中，项目部工程技术部的负责工程师进行质量监督，施工完毕后，项目部质量员把关验收。
统一申报就是由项目部向监理方、甲方申报。
郑州东风建筑工程有限公司尉氏天泰欧洲豪园三期8、9、10、11#楼工程项目现场文明施工要求1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。
更不得存放施工用料、机械、工具等。
2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。
3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。
4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。