企业集团应收账款现状及存在的问题分析
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策介绍如下：企业应收账款管理是企业财务管理中很重要的一部分。
它直接影响到企业的资金流动，对企业的财务状况和利润水平有着直接的影响。
然而，企业应收账款管理中存在的问题是不可避免的。
下面是企业应收账款管理存在的问题及对策的相关介绍。
一、应收账款管理存在的问题1.应收账款催收不力：在应收账款的催收过程中，存在着催收不力、催收时间过长这样的问题。
这些问题会导致企业的资金流动困难，影响了企业的现金流量和利润水平。
2.客户信用评估不足：企业在与客户签订合同、发货和收款时，缺乏对客户信用状况事先评估的过程，这给企业带来了较大的风险。
如果企业不能及时退货、转让或催收，就会增加企业的财务风险。
3.收款管理制度不健全：企业中缺乏健全的收款管理制度，无法及时了解应收账款的情况，也无法准确、及时地对应收账款进行分析，从而导致资金使用效益低下。
二、对策1.加强应收账款管理：企业应该加强应收账款管理，建立完善的账款管理流程，及时对账户进行监控和管理，加强催收的力度。
同时建立应收账款数据库，及时记录相关业务数据，监测和分析应收账款的情况。
2.建立客户信用评估制度：企业应建立客户信用评估制度，对新客户的信用资质进行严格评估，以避免出现拖欠或不良账款的情况。
同时，加强对已有客户的信息收集和分析，识别潜在的财务风险，并及时进行风险管控。
3.加强内部控制: 企业应当加强对应收账款的内部控制，建立内部控制体系，并确保该体系能够有效运作。
加强内部协同合作，以形成良好的应收账款管理和预警机制。
总之，企业应收账款管理存在的问题不可避免，但我们可以通过建立健全的管理系统、完善的客户信用评估制度、加强内部控制等方式来有效解决这些问题。
只有这样，才能确保企业财务状况的稳定和持续发展。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策在企业经营过程中，应收账款是一项重要的资产，应收账款管理却经常面临诸多问题，影响企业的资金流动和盈利能力。
本文将对企业应收账款管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
1. 逾期账款问题：企业难以及时收回账款，导致资金周转困难。
逾期账款不仅增加了企业的风险和成本，还会影响企业信誉度。
2. 应收账款管理不规范：企业缺乏明确的应收账款管理制度和流程，导致账款的发生、确认、核对等环节存在漏洞，加大了风险。
3. 计提坏账准备问题：企业对坏账的计提准备不足，无法及时反映出实际的风险，影响企业的健康发展。
4. 对客户的信用评估问题：企业对客户的信用评估不足，导致与不良客户合作，进一步增加了坏账的风险。
针对上述问题，可以采取以下对策：1. 健全账款管理制度：建立完善的应收账款管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限，并加强内部控制，确保账款的准确性和及时性。
2. 加强客户信用评估：对每位客户进行信用评估，制定不同的信用额度和付款方式，减少坏账的风险。
与客户保持良好的沟通和互动，建立良好的信任关系。
3. 加强合同管理：在与客户签订合明确账款的支付期限、付款方式以及违约条款，对逾期付款进行严格的追踪和催收，确保账款的及时回收。
4. 做好坏账准备：合理计提坏账准备，及时反映风险，防止风险进一步扩大。
加强对账款的核对和调查，及时发现问题，采取相应的措施降低坏账的发生率。
5. 加强内部沟通与合作：不同部门之间应加强沟通与合作，及时共享与应收账款相关的信息，确保信息的流动和准确性。
如销售部门与财务部门之间的密切配合，能够更好地管理应收账款。
企业应收账款管理存在的问题多种多样，但只要制定合适的对策，加强内部控制和管理，就能够解决这些问题，提高企业的资金流动和盈利能力。
企业应重视应收账款管理，提升管理水平，确保企业可持续发展。
分析企业应收账款管理中的问题及对策
分析企业应收账款管理中的问题及对策
企业应收账款管理是现代企业财务管理中的一个重要方面，但在实际操作中往往存在许多问题。
本文从以下几方面分析了企业应收账款管理中的问题及对策。
一、问题分析
1.天期过长
在销售过程中，公司可能过度依赖客户，导致销售后的账款迟迟无法到账，长期拖欠，影响公司资金流转。
2.结算方式不合理
一些公司因为考虑到与客户的“关系”，常常为其提供较优惠的信用条件，这就导致了账款结算时间进一步延迟。
3.应收账款风险管理不足
一些公司应收账款的风险管理能力欠缺，引发了坏账的风险，损失巨大。
二、对策建议
1.强化客户信用审查
在与客户进行交易前，坚持对客户的信用能力进行审查，避免以盲目的方式延长时间期限，以减少损失风险。
2.合理优化结算方式
为减少应收账款结算周期，要考虑制定优化后的结算方式，如向客户借款等方式，使客户结算更加快速便捷，同时也增强企业的资金流动性。
3.管理应收账款风险
加强对应收账款的风险管理，加大对客户资信的监测力度，对信用风险高的客户能够及时发现并采取措施，如改变收款方式，加大催款力度等，以减少坏账的发生。
以上是企业应收账款管理中的一些问题及对策建议的分析，实际操作中也需要根据企业自身的情况来具体分析、制定方案，并坚定执行。
企业应收账款管理存在的问题及对策探析
企业应收账款管理存在的问题及对策探析随着经济的不断发展，企业在进行业务活动时都会涉及到应收账款管理。
应收账款是指企业销售产品或提供服务后，客户还未付款的货款。
良好的应收账款管理能够提高企业资金周转效率，降低坏账风险，但是在实际操作中，企业常常会面临一系列的问题。
本文将探讨企业应收账款管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 应收账款逾期未收企业在售出产品或提供服务后，客户未能按时支付货款，导致应收账款逾期未收。
这会减缓企业的资金周转速度，影响企业正常经营。
2. 坏账风险增加客户长时间拖欠账款或者无法清偿账款，可能会导致企业面临坏账风险。
坏账会对企业的利润和现金流造成严重影响。
3. 应收账款管理不规范有些企业在应收账款管理方面存在管理不规范的情况，比如没有建立完善的账款管理制度和流程，导致账款的记录不清晰，无法及时发现和纠正问题。
4. 影响企业信誉若企业长期存在大量逾期未收的应收账款或者高额的坏账，可能会影响企业的信誉，降低客户对企业的信任度，进而影响企业的持续经营。
二、对策探析1. 加强客户信用管理企业在与客户合作之前，应对客户的信用状况进行评估，建立完善的客户信用管理制度，对客户进行信用额度限制，以及定期对客户的信用状况进行跟踪和评估，以减少坏账风险。
2. 建立完善的应收账款管理制度企业应建立清晰的应收账款管理制度和流程，明确各项责任人的职责和权限，确保账款的记录和管理规范。
应及时对应收账款进行跟踪和催收，确保账款的及时回笼。
3. 加强内部控制加强内部控制，防止因为内部失误或者疏漏而导致的账款管理问题。
企业应建立完善的内部审计机制，对账款管理过程进行监督和检查，确保账款管理的合规性和规范性。
4. 合理运用账款融资工具对于长期逾期未收的应收账款，企业可以考虑运用账款融资工具，比如应收账款质押融资，将应收账款转化为资金，以减少资金周转的压力。
企业应加强与客户的沟通和联络，建立良好的客户关系，及时了解客户的经营状况和资金状况，以便做出针对性的应收账款管理方案。
浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策
浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策企业应收账款管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，它关系到企业的资金流动和经营效益。
应收账款的存在是企业业务活动中不可避免的，但如何进行有效管理和核算是企业需要重点关注和解决的问题。
本文将从应收账款管理与核算存在的问题及对策进行浅谈。
一、应收账款管理存在的问题1. 账款回收周期长企业在与客户签订合同后，需要等待客户支付到账款，但由于客户资金压力等原因，可能导致账款回收周期过长，影响企业的资金周转和经营效益。
2. 坏账风险部分客户可能存在无力偿还的情况，或者存在不良经营状况导致无法偿还的可能，这样就会给企业带来坏账风险，影响企业的经营安全和稳定性。
3. 账款管理不规范企业在与客户签订合可能存在合同条款不明确、风险控制不到位等情况，导致账款管理不规范，容易出现纠纷和争议。
1. 完善信用管理制度企业可以建立完善的客户信用评估制度，对新客户进行严格的信用审核，控制好与客户的业务往来，降低坏账风险。
2. 按期核算应收账款企业需要按期核算应收账款，及时发现账款回收周期过长的问题，并采取措施加强催收工作，确保账款及时回收。
3. 强化风险防范企业在合同签订过程中，需要加强风险防范意识，合理设置合同条款，规范业务往来，避免发生纠纷和争议。
1. 核算方法不统一企业在应收账款的核算过程中，可能存在核算方法不统一的情况，导致核算结果不准确。
2. 内部控制不完善企业在应收账款的核算过程中，可能存在内部控制不完善的情况，容易出现错误和漏洞。
3. 不良账款的处理企业在处理不良账款的过程中，可能存在方法不当或者处理不及时的情况，影响核算的准确性和及时性。
1. 设立专门的核算部门企业可以设立专门的核算部门，统一核算方法、加强内部控制，确保核算结果的准确和可靠。
2. 定期复核核算结果企业需要定期对应收账款的核算结果进行复核，及时发现并纠正错误和漏洞，确保核算的准确性。
应收账款管理与核算是企业经营管理中必须重视的环节，存在着一系列的问题和挑战。
企业集团应收账款管理研究
企业集团应收账款管理研究随着全球商业的发展，企业集团规模越来越大，业务范围和复杂度也不断增加。
在这种情况下，应收账款管理成为企业集团财务管理中的一个重要环节。
本文将从以下几个方面探讨企业集团应收账款管理的现状、问题及解决办法。
一、现状目前，国内许多企业集团应收账款管理还比较传统，采用人工处理的方式，存在以下问题：1、流程不畅应收账款的管理流程繁琐，涉及到财务、销售、客服等多个部门。
人工处理存在流程不畅的情况，难以及时获取相关信息，导致应收账款的风险增加。
2、风险高由于人为因素，企业集团的应收账款管理容易存在错误，如漏发、重复发票等。
此外，收付款双方的信用状况以及经营环境等外部因素都会对企业集团的应收账款管理产生影响，增加了企业集团的风险。
3、效率低人工处理应收账款工作存在许多不必要的工作复杂和低效率的情况，例如手动对账、数据录入和整理等。
这不仅耗费了企业资源，还影响了应收账款管理的效率。
二、问题1、信息不对称由于企业集团规模大且业务复杂，销售和财务部门之间信息不对称的风险增加。
销售部门会出现漏填订单、重复下单、提前还款或后付款等情况，而财务部门则可能不够及时地获取销售信息，进而导致应收账款出现流失。
随着企业的业务不断扩大和国内市场的竞争加剧，应收账款的信用风险也不断增加。
一方面，企业可能会面临收款方或经销商的信用风险，如经销商营业不善或收付款欠佳等问题。
另一方面，企业自身的信用也可能受到财务状况、市场竞争、法律诉讼等方面的影响，导致应收账款的风险加大。
3、技术不足不少企业集团还处于传统意义上的管理模式和手工处理的方式，对现代化的财务管理理念和技术手段缺乏认识和了解。
技术不足将直接影响企业集团应收账款管理的自动化、智能化及时性等方面的提高。
三、解决办法针对以上存在的问题，企业集团应通过以下三种方式来解决：随着信息化的发展，企业集团应采用先进的ERP系统，通过流程改善来解决应收账款管理流程繁琐的问题。
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策随着经济的发展和企业的规模不断壮大，企业的应收账款管理也日益显得重要。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户应付给企业的货款，对于企业来说，应收账款是资金的来源之一，但同时也存在着一系列管理上的问题。
本文将从应收账款管理存在的问题出发，提出相应的对策。
一、问题分析1. 信用风险在销售产品或提供服务的过程中，企业往往需要提供一定的信用期限给客户，这意味着企业需要承担一定的信用风险。
如果客户无法按时支付货款，将导致企业出现资金周转困难，甚至损失。
2. 财务成本对于长期拖欠货款的客户，企业需要支付一定的财务成本来维持运营。
这些成本包括资金成本、人力成本和管理成本等，对企业的盈利能力造成一定的影响。
3. 额外费用在追讨应收账款的过程中，企业可能需要付出额外的费用，包括诉讼费用、催收费用等。
这些费用将增加企业的经营成本，对企业的财务状况产生不利影响。
4. 销售困难长期拖欠货款的客户可能会对企业的产品或服务失去信心，导致销售困难，甚至影响企业的市场声誉和信誉。
二、对策建议1. 优化信用管理企业在向客户提供信用期限时，应严格审核客户的信用状况和还款能力。
建立完善的客户信用评估制度，对客户进行评级，并在评级的基础上确定信用额度和信用期限，有效控制信用风险。
2. 加强应收账款管理建立健全的应收账款管理制度，包括明确的应收账款管理流程和责任人，建立定期核对和跟踪机制，及时发现和解决异常情况，确保应收账款的及时回笼。
3. 规范收款流程对于款项的收取和管理，应建立规范的收款流程，包括签订正规的销售合同、发票等文件，以规范客户的收款行为，同时降低客户拖欠款项的风险。
4. 加强风险预警机制建立应收账款风险预警机制，及时识别和应对可能出现的风险，采取措施降低风险，避免损失的发生。
5. 加强客户沟通建立良好的客户关系，及时与拖欠货款的客户沟通，了解客户的实际情况，采取灵活的还款方式，协商解决问题，避免产生纠纷。
我国上市公司应收账款现状及存在问题分析
我国上市公司应收账款现状及存在问题分析一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务时所产生的应收款项，是企业的经营资产之一。
作为企业的一项重要资产，应收账款直接关系到企业的经营和发展。
我国上市公司应收账款现状及存在问题一直备受关注，如何有效管理和控制应收账款，已成为企业发展的重要课题。
二、我国上市公司应收账款现状1. 应收账款规模持续增长我国上市公司应收账款规模持续增长，2019年末上市公司的总应收账款余额达到了12.41万亿元，同比增长了13.89%。
这表明我国上市公司的营业收入规模不断扩大，但同时也带来了更多的应收账款问题。
2. 应收账款占比偏高部分上市公司的应收账款占比偏高，对公司的财务状况造成了一定影响。
数据显示，2019年末，我国上市公司应收账款占总资产的比重为15.54%，这意味着部分企业存在较高的应收账款风险。
3. 应收账款周转率较低应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的重要指标，一般来说，周转率越高，表明企业能够更快地收回应收账款。
然而数据显示，我国上市公司应收账款周转率整体较低，2019年末全市场上市公司的平均应收账款周转率为5.14次，这表明企业应收账款的回收速度较慢，对企业的现金流造成了一定的影响。
三、存在问题分析1. 经营管理不规范部分上市公司对应收账款的管理不规范，导致了应收账款的积压和回收困难。
一些企业在销售商品或提供服务时，过于追求销售量而忽视了客户的信用状况和资信度，导致形成了大量的坏账和应收账款呆滞。
2. 信用风险管理不足部分企业在与客户交易过程中，对客户的信用状况和资信度没有严格规范的审查和管理，导致了应收账款的不规范形成。
一些企业为了争取市场份额，过度放宽了信用条件，导致了信用风险的加大。
3. 缺乏有效风险控制机制部分上市公司缺乏有效的风险控制机制，导致了应收账款风险的加大。
一些企业对于应收账款的管理不够全面，缺乏有效的预警和监控措施，一旦出现应收账款违约，往往无法及时发现和应对，导致了风险的扩大。
企业应收账款现状及管理对策研究
企业应收账款现状及管理对策研究企业应收账款是指企业销售产品或提供服务而产生的未收回款项，是企业资产中很重要的一部分。
应收账款是企业推动业务发展和维持运营资金流动的重要手段，但管理不善会导致资金链断裂，影响企业的健康发展。
本文将从企业应收账款的现状入手，分析存在的问题，并提出相应的管理对策。
一、企业应收账款现状1. 应收账款规模呈上升趋势近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，大部分企业的应收账款规模呈上升趋势。
原因之一是在日益激烈的市场竞争中，企业为了拓展市场、提高销售额，在销售产品或服务时给予客户一定的信用期，导致应收账款规模增加。
经济不景气、客户资金周转不灵等因素也导致应收账款规模增加。
2. 应收账款回款周期延长部分企业虽然应收账款规模增加，但实际回款周期却在延长。
客户付款能力差、偿还意愿低、付款方式不当等原因都导致了企业应收账款的回款周期延长。
企业自身管理不善、财务流程不畅也是导致应收账款回款周期延长的原因之一。
3. 坏账率呈上升趋势随着应收账款规模增加和回款周期延长，企业的坏账率也呈现上升的趋势。
坏账率的上升直接影响了企业的资金流动，增加了企业的风险。
1. 加强信用管理在销售产品或服务时，企业应根据客户的信用状况、历史销售情况、财务状况等因素来制定信用政策，对客户进行信用评估，制定合理的信用额度和信用期限，并及时调整和更新。
建立健全的信用管理制度，加强对客户信用状况的监控和评估，降低坏账风险。
2. 完善合同条款在与客户签订合企业应在合同中明确约定付款方式、付款期限、滞纳金、违约责任等条款，以确保客户按时足额付款，并对逾期付款进行相应的处罚。
完善合同条款能有效约束客户的付款行为，减少应收账款的回款周期，降低坏账率。
3. 加强财务管理企业应建立健全的财务管理制度，完善财务流程，加强对应收账款的监控和管理。
通过建立严格的应收账款管理流程，加强对应收账款回收的跟踪和催收，确保回款及时、足额。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策一、问题分析企业在应收账款管理过程中，往往过于关注销售业绩和回款速度，忽视了对客户信用状况的评估。
这导致企业在与客户签订合同时，未能充分考虑客户的信用风险，从而使得企业面临较大的信用风险。
对策：企业应建立健全信用管理制度，加强对客户信用状况的评估，对信用较差的客户采取严格的信用控制措施，如要求客户提供担保、限制信用额度等。
企业应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的重要指标。
目前很多企业的应收账款周转率较低，表明企业在应收账款管理方面存在一定的问题。
对策：企业应加强应收账款的催收工作，提高应收账款的回收速度；同时，优化企业的供应链管理，降低企业的库存水平，减少企业的资金占用。
企业在应收账款管理过程中，往往存在应收账款结构不合理的现象，即企业的部分应收账款集中在少数大客户或长期合作客户身上，这给企业带来了较大的现金流压力。
对策：企业应合理调整应收账款结构，加强对大客户或长期合作客户的信用评估，适度放宽信用政策；同时，积极拓展新的客户资源，降低对单一客户的依赖。
很多企业的应收账款信息系统尚未实现全面自动化、信息化管理，导致企业在应对突发性坏账、逾期欠款等问题时，无法及时采取有效措施。
对策：企业应加大信息化建设投入，完善应收账款信息系统，实现对企业应收账款的实时监控和管理；同时，建立应急预案，提高应对突发性坏账、逾期欠款等问题的能力。
1. 企业应收账款规模扩大的原因及影响销售模式的变化。
随着电子商务、互联网金融等新兴业态的发展，企业的销售模式发生了很大变化。
传统的面对面销售逐渐被线上销售所取代，这使得企业在销售过程中更加注重信用销售，从而可能导致应收账款规模的扩大。
客户信用风险的提高。
在市场经济条件下，企业的客户信用状况日益复杂。
一些企业为了追求市场份额和利润，可能会放宽对客户的信用审查，导致客户信用风险的提高，从而使得企业应收账款规模扩大。
企业内部管理不善。
一些企业在应收账款管理方面存在一定程度的管理不善，如对客户信用评估不准确、对应收账款的催收力度不够等，这也可能导致应收账款规模的扩大。
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企业集团应收账款现状及存在的问题分析
企业集团应收账款现状及存在的问题分析
企业集团应收账款现状
机械科学研究总院(集团)是中央直属大型科技企业集团,近年来,随着经营规模不断发展壮大,应收账款也呈现出快速增长态势.部分子企业的应收账款由原来的几百万元、几千万元发展到上亿的规模水平.应收账款额度的日益增加,已影响到部分子企业资金的正常周转,加强应收账款回收管理工作,提高应收账款管理水平,已成为亟待解决的问题之一.
通过对三家重要子企业的2016年末的应收账款情况进行调研发现:一是应收账款增长较快,增幅超过营业收入增幅.
三家子企业2016年应收账款的增幅超过营业收入增幅分别是个百分点、个百分点、个百分点.二是应收账款周转率偏低,低于集团预警值.三家子企业2016年应收账款周转率分别是为次、次、次,均低于集团预警值次.三是当年应收账款增加额占主营收入的比重较大,超过集团预警值.三家子企业2016年应收账款增加额占主营收入的比重分别是%、%、%,均超过集团预警值%.四是账龄在三年以上的应收账款占比较大,回款更加困难.三家子企业三年以上应收账款合计高达6701万元,发生坏账损失的风险更大.
企业集团应收账款管理存在的问题
一是企业集团不重视应收账款管理,风险意识淡薄.在市场竞争日益加剧的情况下,企业往往将扩大销售、增加业务作为首要任务,忽视了对企业现金流的管理和应收账款风险控制.尤其是在签订合同前缺乏对客户信用调查和评估、赊销审批程序不严,赊销随意性较大导致应收账款坏账损失风险加大.
二是企业集团未将应收账款回收情况纳入考核体系,激励机制不完善.现阶段,企业集团在以营业收入、利润总额为业绩考核目标的引导下,驱使子企业更加片面追求利润指标,从而采取扩大赊销范围、延长信用期间、增加信用额度等方式导致应收账款大额攀升,应收账款状况日益恶化.
三是企业集团未设立专门机构对应收账款进行管理,对子企业业务指导、监管不够.
四是子企业客户信用管理较为粗放,集团也未建立统一的信用管理平台.
五是合同订立存在不当,未经法律部门等相关部门审查.
六是子企业产品质量存在问题,生产过程中未能及时与客户进行沟通解决.
七是子企业对发出商品形成的应收账款(账外应收)管控较为薄弱.部分子企业存在发出商品,但未向客户开具发票并未确认应收账款的情况.虽然此种情况会计核算上在存货中
予以反映,但是由于货物已经发出,存在货款不能收回的风险.
八是子企业缺乏应收账款财务核销后的后续管理.子企业缺乏应收账款核销后的相关记录和台账管理,造成应收账款可清收而未清收,或是具体人员清收后款项未上交企业,形成损失.
企业集团应收账款解决对策
通过分析企业集团存在的以上问题,归纳起来,企业集团应收账款风险产生的主要原因有以下三个方面的因素:从精益管理的角度来说,应收账款管控工作组织体系及责任机制不健全而引起的;从销售交易的全程来看,是由于缺乏客户信用管理而使决策失误造成的;从内部控制来讲,企业集团应收账款事前、事中、事后全流程管控薄弱而导致的.本文将从这三个方面提出防范应收账款风险的解决对策.
一是企业集团应强化应收账款风险管理意识,健全组织职能体系,完善工作机制.企业集团可建立全集团客户信用信息共享数据交流平台,为子企业应收账款管理提供决策支撑和业务指导.完善与销售相关的管理制度,细化责任,实行应收账款考核.加强对应收账款的分析,建立风险预警机制.此外,企业集团可把应收账款回收情况作为效能监察立项,进行专项效能监察,以深入了解子企业在应收账款回收方面存在的问题和漏洞.
二是实施信用管理.企业集团可实施两级信用管理模式,
以实现企业集团应收账款的纵、横向双向管理.集团及子企业均可设置信用管理部门并配备专业的信用管理人才,集团信用管理部门应对子企业的应收账款信用管理工作提供指导、支持与监督,子企业信用管理部门在集团信用管理部门的指导下开展具体工作.
子公司信用管理工作的具体内容包括:客户信息收集、客户信用等级评估,合理选择客户、信用政策的制定三是加强企业集团应收账款内部控制.降低应收账款风险的有效方法就是对销售交易全过程进行全方位控制.整个销售交易大体可以分为三个控制环节,即:从接触客户到签订合同的事前控制环节,从签订完合同到收款的事中控制环节,从欠款到追收的事后控制环节.企业集团应加强对这三个环节的管理控制,以形成事前、事中、事后全流程全方位的管理控制模式.
应收账款的事前控制具有主动性和针对性,能够从源头上控制应收账款风险,且实施事前控制工作比拖欠后的追讨工作要简单得多、有效得多、成本也低很多.事中控制主要内容包括:安排生产、组织发货和持续货款跟踪、会计记录、定期对账和分析等.事后控制主要侧重于对拖欠账款的追收,企业可成立催收小组,将应收账款进行分类整理,不同性质的应收账款应采取不同催收方法,明确催收责任.。