员工积分管理制度汇编_(草案)
工作人员积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，通过积分的方式对工作人员的工作表现、工作成果、个人素质等方面进行综合评价。
第四条积分管理旨在激励工作人员不断进取，提升自身能力，为单位发展贡献力量。
第二章积分体系第五条积分体系包括基础积分、奖励积分、惩罚积分、特殊积分等。
第六条基础积分：根据岗位性质、工作年限等因素设定，体现工作人员的基本工作能力。
第七条奖励积分：包括工作成果积分、个人素质积分、团队贡献积分等。
第八条惩罚积分：包括违规违纪积分、工作失误积分等。
第九条特殊积分：针对特殊贡献、特殊事件等情况设置的积分。
第三章积分计算方法第十条基础积分计算：1. 根据岗位性质设定基础积分基数；2. 根据工作年限按比例调整积分；3. 每年度进行积分审核，确保积分准确。
第十一条奖励积分计算：1. 工作成果积分：根据完成的工作任务、项目成果、质量、效率等因素计算；2. 个人素质积分：根据职业道德、业务能力、学习能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 团队贡献积分：根据在团队中的角色、作用、贡献等因素计算。
第十二条惩罚积分计算：1. 违规违纪积分：根据违反的规章制度、违纪行为的严重程度等因素计算；2. 工作失误积分：根据工作失误造成的损失、影响等因素计算。
第十三条特殊积分计算：1. 根据特殊贡献、特殊事件等因素设定积分标准；2. 由相关部门或领导审核确认。
第四章积分运用第十四条积分运用包括以下方面：1. 奖励：根据积分排名，对积分较高者给予物质奖励、晋升机会、培训机会等；2. 惩罚：对积分较低者进行谈话提醒、批评教育、降职降级等；3. 绩效考核：将积分作为绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第五章管理与监督第十五条成立积分管理制度领导小组，负责积分制度的制定、实施、监督等工作。
员工积分管理制度（3篇）
员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每____元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以____分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B 分计算，即每A分____分____B分____分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
积分制管理制度汇编
积分制管理制度汇编第一章总则第一条为规范和激励员工的工作表现，提升企业管理效率和绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条本制度的核心是建立并实施积分制度，通过积分来评价和激励员工的工作表现。
第四条公司设立积分管理委员会，负责制定、调整和执行积分制度，并监督各部门的执行情况。
第五条员工应当遵守公司规章制度，严格执行工作任务，积极参与公司活动，保持良好的工作态度。
第六条积分分为绩效积分、奖惩积分和附加积分，根据员工在工作中的表现来确定。
第七条员工的积分将影响其晋升、加薪和其他奖惩措施，并记录在个人档案中。
第八条员工对于自己的积分有权知情并提出异议，公司有义务进行解释和处理。
第九条公司将在每月底对员工的积分进行统计和公示，以激励员工争取更高的积分。
第十条本制度自发布之日起正式施行，如有修改，须经公司领导批准后方可生效。
第二章绩效积分第十一条绩效积分是根据员工在工作中的工作表现和成绩来确定的，包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度等。
第十二条绩效积分将根据员工的具体工作内容和岗位要求进行客观评定，具体评分标准由公司制定。
第十三条绩效积分将影响员工的晋升、加薪和奖金发放，表现优秀的员工将获得更高的绩效积分。
第十四条员工对于自己的绩效评定有权知情并提出异议，公司有义务进行复核和调整。
第十五条公司将建立绩效积分档案，记录员工的绩效评定情况，并定期进行评估和调整。
第十六条公司将在每月底对员工的绩效积分进行统计和公示，以激励员工争取更高的绩效积分。
第十七条员工的绩效积分将作为评定其全年工作表现的重要依据，并影响其来年的晋升和加薪。
第三章奖惩积分第十八条奖惩积分是根据员工在工作中的奖励和惩罚情况来确定的，包括但不限于奖金、表扬、记过等。
第十九条奖励积分将根据员工的出色表现和业绩来给予，激励员工更加努力工作。
第二十条惩罚积分将根据员工的违规行为和工作失误来给予，警示员工不可轻视工作纪律。
公司员工积分管理制度
员工积分管理办法
一、总则
为规范公司的绩效管理工作，建立有效的激励和约束机制，树立正确的绩效导向，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司的战略目标和经营管理计划，特制定本办法。
本办法适用于全体员工。
二、积分管理目的
（一）通过积分管理的各个环节，保持公司上下目标的高度一致，形成有效的目标管理链，保证公司发展战略与经营目标的实现。
（二）通过积分管理建立良好的公司价值评价体系及合理的分配体系，激发员工创造价值的能力。
（三）通过对员工工作能力、工作态度客观评价，帮助员工提升自身工作水平和能力，促进员工的成长和发展。
（四）通过积分管理促进公司内部、部门内部的相互协作和沟通，增进团队合作精神。
三、积分管理对象
全体员工。
积分统计时已离职员工不再列入。
四、分值区间
参照积分统计表格。
五、积分管理方式
由行政人事部于每季度结束后十个工作日内组织发起季度积分统计工作，各部门发起打分，五个工作日后回收统计（各部门上交统计表格），交行政人
事部整理，会同公司领导审核，确定分值。
六、积分结果运用
参照积分福利表格、积分兑换汇总表格。
七、附则
（一）本办法由行政人事部根据公司经营管理情况进行修订，并报公司班子会审批。
（二）本办法由行政人事部负责解释。
（三）本办法自2017年3月1日起执行。
附件：
积分管理统计表格；积分管理福利表格；积分汇总表格。
组织员工积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升单位整体绩效，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升绩效为目的。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）员工入职后，每月获得一定的基础积分，以体现员工的基本工作价值。
（二）基础积分根据员工岗位、工作年限等因素确定。
第六条奖励积分：（一）奖励积分分为个人奖励积分和团队奖励积分。
（二）个人奖励积分根据员工在工作中的表现、成果、创新等方面给予奖励。
（三）团队奖励积分根据团队的整体表现、项目成果、团队协作等方面给予奖励。
第三章积分评定第七条积分评定由人力资源部门负责，各部门配合实施。
第八条个人积分评定：（一）每月底，各部门根据员工工作表现，填写《员工积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《员工积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第九条团队积分评定：（一）每季度末，各部门根据团队工作表现，填写《团队积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《团队积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第四章积分使用第十条积分可用于以下用途：（一）兑换奖品：员工可用积分兑换单位提供的奖品，如图书、礼品等。
（二）晋升机会：积分达到一定标准，员工可获得晋升、加薪等机会。
（三）评优评先：积分可作为评选优秀员工、先进个人的依据。
第十一条积分兑换奖品、晋升机会等，需按照单位相关规定执行。
第五章监督与考核第十二条人力资源部门负责对积分管理制度执行情况进行监督。
第十三条各部门应定期向人力资源部门报告积分评定、使用等情况。
第十四条对违反积分管理制度的行为，单位将予以严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由单位另行规定。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度（篇1）一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自__年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工积分管理制度（篇2）绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
企业员工积分管理制度
员工积分管理制度
一、工龄积分：10分
1、凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；
二、考勤积分：10分
1、公司每月正常考勤天数为26天，满分为10分，迟到一次扣除0.5分，早退一次扣0.5分，旷工一次扣除5分，出勤超出规定考勤天数的，每天按0.5分奖励。
2、月请假超过5天者，取消10分积分。
3、员工连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。
三、岗位业绩分：60分
1、当月按任务派遣单和完成比例积分；
2、生产部门按定额积分考核。
四、特殊贡献积分（附加项）：封顶10分
1、节省劳动工时，提前完成任务的，加5分。
2、改进生产工艺，为公司节省财产的，加5分。
3、发明创造，给公司带来效益的，加5分。
4、提供合理化建议，并被公司采纳的，加5分。
5、提供销售渠道，增加了产品销量，加5分。
6、设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备投资，加5分。
五、安全生产积分：10分
1、工作生产期间，确保安全，无事故发生，满分10分。
2、涉及到人员、设备、产品、车辆、财产、公司荣誉等，具体算法：损坏金额数÷100=扣分。
3、违规违纪者扣除10分。
办公室人员积分管理制度完整版
第一章总则第一条为加强办公室人员的管理，提高工作效率和服务质量，激发员工工作积极性，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体办公室人员，包括但不限于文秘、行政、人事、财务等岗位。
第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工提升个人能力，促进部门及公司整体发展。
第二章积分设置与计算第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：（一）入职满一个月的基础积分为100分。
（二）根据员工所在岗位的工作性质，设定不同等级的基础积分标准。
（三）基础积分每满一年增加10分，最高不超过200分。
第六条奖励积分：（一）完成工作任务，按任务难度及完成质量给予相应积分。
（二）积极参与公司组织的活动，如培训、团建等，根据参与程度给予积分。
（三）提出合理化建议并被采纳，给予相应积分。
（四）对工作态度、团队协作、创新能力等方面表现突出的员工，给予额外积分。
第七条积分计算方式：（一）基础积分与奖励积分累计计算。
（二）积分每月结算一次，年度累计。
第三章积分运用第八条积分可用于以下方面：（一）晋升：积分达到一定标准，优先考虑晋升。
（二）评优：积分作为评优的重要依据。
（三）培训：积分可用于兑换培训机会。
（四）福利：积分可用于兑换公司提供的各类福利。
第四章积分管理第九条积分管理由人力资源部门负责，具体包括：（一）制定积分管理制度及实施细则。
（二）定期公布积分情况，接受员工监督。
（三）对积分数据进行审核、汇总、公示。
（四）对积分异常情况进行调查和处理。
第十条员工对积分有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
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XXXX有限公司员工积分管理制度（草案）第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《员工积分管理制度》。
第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第三条本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。
第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。
第三章积分原则第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分；第二条固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章）第三条职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批准；第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分；第六条一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM合理化建议+特殊奖罚；第七条非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚。
注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等, 差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。
第四章固定积分第一条职务积分：员工为100分，骨干为110 分，职能管理为130分，班长为140 分，部长为160分；第二条有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次，每次10 分，考核2次，每次10 分，未奖励考核按分倒扣管理人员；第三条班长每月必须奖励1人次，每次10 分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；第四条部长每月必须奖励1人次，每次20 分，考核2次，每次20分，未奖励考核按分倒扣部长；第五条学历职称积分：中级工和高中以下学历5 分，高级工10 分，技师和大学15 分，中级技师20分，高级技师和硕士25 分，博士30分；第六条荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15 分，公司授予的荣誉称号20 分；第七条综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。
第五章考勤积分第一条考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2 分，重大节假日（如五一、春节等）一小时3 分；第二条考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2 分，旷工1 小时扣3 分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）；第三条考勤积分经综合部部长审核后，考勤员必须在规定时间上报，超时倒扣考勤员和部长各10 分；第四条特别注意事项1. 公司在节假日期间安排的培训会不应加分；2. 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分；3. 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分；4. 加班期间违规、违纪则不予加分；5. 加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还相应扣罚；6. 加班期间未按要求完成相关工作的不予加分。
第六章生产积分第一条一线员工生产积分分为初始分和最终分，初始分固定为30 分，最终分是由班长根据员工表现进行二次调整后的分数，属于浮动。
第二条班长二次调整后的生产积分围控制在0~60 分，调整后的全班总积分不得超过初始分30*班组在岗员工人数的计算值；第三条班长每月必须奖励1人次，每次10 分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；第四条班长负责每周对员工进行评价打分上报，员工月度生产积分为班长周评价的平均分；第五条生产积分经生产部长审核后，各班长必须在规定时间上报，超时倒扣部长、班长各10 分。
第七章技术积分第一条员工当月没有违反工艺纪律获得20 积分；第二条员工在当月的工艺纪律检查中未违规额外嘉奖10 积分；第三条员工在当月的工艺纪律检查中违规扣罚20 积分；第四条对工艺技术提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现工艺技术事故的给予10~30 积分考核，并考核上级领导管理责任5~15 分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；第五条技术部必须在规定时间上报工艺纪律检查积分，超时倒扣部长、上报人各10 分。
第八章工时积分第一条一线员工工时积分=个人当月工时/ 公司当月平均工时*积分转化公式；第二条非一线员工工时积分固定为100 分；第三条财务部必须在规定时间上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10 分。
第九章成本积分第一条财务部根据员工当月消耗情况，判定正常和非正常消耗，正常消耗员工获得积分10 分；非正常消耗财务部视情况扣除1~10分；第二条对降低成本有突出贡献的员工可视情况给予10~30 积分奖励，对出现成本造成极大浪费的情况，财务部可以给予10~30 积分考核，并考核上级领导管理责任5~15 分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；第三条财务部必须在规定时间上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10 分。
第十章安全积分第一条员工当月未出现安全违章现象和责任区域无安全隐患获得20 积分；第二条安全员有权对现场检查发现的安全隐患和违章现象给予相应人员1~10 积分考核；对安全管理严重不合格的班组, 安全员可以给予班长5~10 分考核, 须报部长审核, 领导班子成员批准；第三条对出现安全事故的相关责任人不论事故大小，当月不能获得安全积分，并且倒扣10 分；班长负管理责任, 扣罚5 分;第四条对协助提升安全管理的员工可以给予10~30积分奖励，必须经部长审核，领导班子成员批准；第五条安全积分经质量安全精益部部长审核后，安全员必须在规定时间上报，超时倒扣部长、安全员各10 分。
第十一章质量积分第一条员工当月未出现质量问题获得20 积分；第二条检查员每月必须奖励1 人次，每次10分，考核2次，每次10 分，未奖励考核按分倒扣检查员；第三条质量部对现场发现的质量隐患和问题可以给予5~10 积分考核；对第四条质量部对每月质量最佳员工给予10分奖励，最差员工10 积分考核；第五条对质量提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30 积分奖励，对出现质范文范例参考指导量事故的给予10~30 积分考核，并考核班长管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；第六条检查员必须在规定时间把奖励考核结果上报给质量员，超时倒扣10 分；第七条质量积分经质量安全精益部部长审核后，质量员必须在规定时间上报，超时倒扣部长、质量员各10 分。
第十二章现场5S和TPM管理积分第一条员工当月在现场5S和TPMI保养方面未被查出问题获得30分；第二条检查中（巡检、周检、月检）发现一项不合格项考核相关人员5~10 积分，未整改扣相关人员10~30 积分，班长5~15分；对现场5S 和TPM 管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长5~10分考核,须报部长审核, 领导班子成员批准；第三条对现场5S和设备TPM保养优秀的给予10积分奖励；第四条对协助提升5S和设备TPM保养的员工，可以给予10~30积分奖励，必须经部长审核，领导班子成员批准；第五条现场5S和TPM积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间上报，超时倒扣部长、精益员10 分。
第十三章合理化建议积分第一条员工每提一条合理化建议奖励5 分；第二条员工每被采纳的一条合理化建议奖励10 分；第三条员工每实施一条合理化建议奖励10~30分；第四条员工每月合理化建议低于一条者，倒扣10 分；第五条合理化建议积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间上报，超时倒扣部长、精益员10 分。
第十四章特殊奖罚积分第一条经济贡献加分：提出的建议被公司采纳获得重大经济效益，可在合理化建议奖励积分的基础上再次加分10~100积分。
第二条团队建设加分：员工在各种评比和培训中获得荣誉、晋级可以加分10~30积分，员工各种投稿可获10 积分。
第三条能力水平加分：员工在各种比赛中获得表彰及获得各种职称证书可获的一次性加分10~30 积分。
第四条工作业绩奖励加分：被公司、集团公司或客户、社会、政府嘉奖表扬的员工，给予一次性加分10~100 积分。
第五条技术人员有开发任务，在规定时间完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100 积分；第六条销售人员有销售任务，在规定时间完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100 积分；第七条公司员工完成常规工作以外的任务，由所在部门的部长申请，在奖励之外，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100 积分；第八条针对各种突发的严重违章、违纪、违反公司各项规定的非常规事件，在经领导班子成员审核批准后，给予一次性扣分10~100 积分；第九条公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工；第十条各部门经领导班子成员同意后，可发布积分悬赏任务奖励完成的员工；第十一条其他未在积分围的任务，经部门领导审核申请，领导班子成员批准后，可给一次性加分10~100 积分；第十二条所有特殊奖罚积分必须经所在部门领导审核，领导班子成员批准。
第十五章积分使用第一条带薪旅游机会：积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游；第二条积分抽奖机会：员工可以参与年底积分抽奖，不同档积分对应不同抽奖机会。
第三条年终奖机会：公司年度绩效奖根据员工的积分进行分配，积分高的员工绩效奖金就高。
分配原则：员工绩效奖二公司员工绩效奖总金额X员工积分/公司员工总积分；第四条现场管理奖励：每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励，季度奖励金额固定，按员工积分高低对应发放奖励金额。
发放原则：员工奖励金额=现场管理季度奖励总金额X 员工季度积分/ 一线员工季度总积分。
第十六章积分管理第一条公司设置现场管理小组，由领导班子挂帅，各相关职能部门人员组成。
第二条各职能管理部门人员负责对应的积分管理，每月汇总汇报到现场管理小组。
第三条所有部门对员工的奖罚分须报告理由，填写报表，尽可能拍照留存，由班长或上级领导签字方能生效。
第四条领导班子成员可以根据情况直接给出积分奖罚处理；领导班子成员拥有一票否决权, 有权撤销所有奖罚分的建议或决定。