浅谈中国乳业企业发展竞争战略
牛奶行业swot分析报告
牛奶行业swot分析报告一、引言SWOT分析是对企业内外环境进行全面、系统和深入的调查和研究，帮助企业了解自身的优势、劣势，以及面临的机遇和挑战。
本文将对牛奶行业进行SWOT分析，为该行业的发展提供决策依据。
二、牛奶行业的优势（Strengths）1. 品质可靠：牛奶是一种稳定供应、质量可靠的食品，满足了人们对营养和健康的需求。
2. 自然资源丰富：多地区具备进行牧场和奶牛养殖的自然条件，牛奶生产取材容易，降低产品成本。
3. 技术优势：牛奶工艺和加工技术已经相对成熟，有助于提高产品品质和生产效率。
三、牛奶行业的劣势（Weaknesses）1. 供应链脆弱：牛奶行业的供应链相对较长，包括奶源采购、加工、配送等环节，一环节出现问题会导致供应中断。
2. 市场竞争激烈：牛奶市场竞争激烈，产品同质化现象严重，企业必须通过不断创新和差异化来脱颖而出。
3. 市场需求不稳定：受消费者生活水平和习惯的影响，牛奶市场需求波动性较大，供需不平衡风险较高。
四、牛奶行业的机会（Opportunities）1. 健康意识提升：随着人们对健康的关注增加，对于高品质牛奶的需求也逐渐增加。
2. 乳制品新品类开发：如酸奶、奶酪、乳饮料等新品类的兴起为牛奶行业带来了新的机会。
3. 市场国际化趋势：国际市场对于优质牛奶的需求也在增加，牛奶行业可以拓展国外市场。
五、牛奶行业的威胁（Threats）1. 替代产品崛起：大豆奶、植物奶等替代产品逐渐受到消费者的青睐，对牛奶市场构成威胁。
2. 健康事件和食品安全问题：食品安全事件和健康问题会严重影响消费者信心和牛奶行业形象。
3. 原材料成本上升：奶制品生产原材料的价格波动对牛奶行业的经营造成不利影响。
六、结论经过SWOT分析，我们可以看到牛奶行业有一定的优势，如品质可靠和技术成熟等，但也存在供应链脆弱、市场竞争激烈等劣势。
同时，牛奶行业面临着健康意识提升和乳制品新品类开发等机会，但也需要应对替代产品崛起和食品安全问题等威胁。
乳业品牌新一轮竞争周期到来,未来1-2年飞鹤该如何做出战略抉择？
乳业品牌新一轮竞争周期到来，未来1-2年飞鹤该如何做出战略抉择？祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
汇源从山东到港股上市兴衰30年，是一部代表中国多数企业品牌化发展的踩雷史。
今天，很多中国品牌正历经汇源曾经的困苦看不到希望之光，有些品牌正沉迷于汇源曾乘过的东风不知风险将至。
过去品牌由弱到强、由盛转衰还有10年以上时间，如今这个时间已被成倍压缩。
过去的汇源或许也知道居安思危的道理，逆境时战战兢兢。
春风得意之时，则有兵来将挡，水来土掩之气魄。
福祸相依，问题或许在极盛之时已经开始积蓄，所以盛世之后，其祸已经开始滋生，不能防患未然。
如今顺境中的飞鹤，一如2000年前后的汇源，汇源过去30年映射飞鹤未来15年可能面临哪些潜在战略性风险？飞鹤股价大跌七成，中国乳业进入新一轮竞争周期，未来1-2年的战略选择，决定和影响飞鹤会不会成为下一个汇源。
他山之石可以攻玉，避免竞争修昔底德陷阱，及时做出战略抉择，不为沉浸于固有优势，进一步追击和进攻，是民族品牌飞鹤必须要做的。
一、汇源30年：顺境不扎根，兵败如山倒汇源果汁的创始人朱新礼，出生在山东沂源一户农家，凭着有头脑、又肯干，在上世纪70年代，就成了那个时代少有的万元户。
彼时漫山遍野的水果卖不出，沂蒙山区为了发展经济，大面积种植果树，却因交通不便、信息滞后、不懂销售等原因，虽然丰收了，但果子卖不出去，只能看着优质苹果烂掉。
1983年，村民为自己选了致富能手当村主任。
改革开放春风吹来后，朱总干脆离职接手一个停产3年、负债千万的县城罐头厂作为果汁厂。
“负债千万，停产三年、已经倒闭的县办罐头厂，工人吃饭钱都没有。
银行也没信心为其贷款”朱新礼回忆道。
抱着必胜的决心，咬牙开工生产出第一批浓缩苹果汁，没有销路就只身带样品背着煎饼去德国参加食品展。
请不起翻译就请朋友在国外读书的孩子客串。
好在真诚的态度和优质的产品打动了外国公司，一举拿下了500万美元订单。
1993年的500万美金，不难想象给困苦中的家乡父老带来了怎样的触动。
关于中国乳业发展几个战略问题的思考
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作粤 荔 Ｉ 的 司 经 验
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５ ．％， ３ １ 超高温灭 菌保 鲜奶 占 ２ ．％， 乳 品作为幼儿 、 人和病人 的营 养食 组成 。 ９９ 老 品， 中青年一般没有饮用 牛奶 的习惯 ， 酸奶 占 １ ．％。 ７ ０ ②企业规模 较小 。０ ２ ２ ０ 销 售 收入 超过 １ 元 的只有 ５家 ， 被人体吸收的一种食 品， ０亿 老少咸宜 ； ②
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１ ．％， ９ ８ 全脂加糖奶粉 占 ３ ％， ８ 婴儿配 下几个方面的 问题 ： ①营养观念 问题 。 方奶粉 占 １ ．％， ８ １ 其他 奶粉 占 ２ ．％。 错误的营养观念是导致我国乳品低水 ４１ 在 液 体 奶 产 品 中 ， 巴 氏 杀 菌 奶 占 平消费的重要 原因 。我国居 民习惯把
针对我 国乳业 市场的现状 ， 要发 乳品企业义不容辞 。
而言， 乳品加工业的现代化水平较高 ，
传统 经营方 式式为主 ，是整个产业链
条 中最薄弱 的环节 。二是缺乏代表 和 保护奶农利益 的组织 ，一旦 出现市场 农。 乳品加工企业追求利润最大化 ， 是 何保 障奶农利益 ，保持其生产 的积极 性 和扩大再 生产 的能力 ，是奶业产业 化 进程 中必须 致力 解 决 的根 本性 问 题 ，这应 引起乳业龙 头企业 的高度重 题 早已解决 ，如何借 鉴他 们的成功 经
的营业额都超过 ５ ０亿美元 ， 位于榜首 的消费量 极 低 ，人 均 消费 奶量 不 到 条 中产业 的发展状况很不平衡 。相对
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，长期以来一直处于激烈的市场竞争中。
本文旨在对蒙牛与伊利的市场竞争进行深入分析，包括品牌竞争、产品竞争、市场份额、营销策略等方面，以期了解两家企业在市场中的竞争地位和竞争优势。
二、品牌竞争1. 蒙牛品牌分析蒙牛成立于1999年，是中国乳制品市场的领导者之一。
蒙牛以“健康、科技、品质”为品牌核心价值，通过大规模的广告宣传和赞助活动，成功打造了强大的品牌形象和知名度。
蒙牛在产品包装上注重创新，不断推出新品种和新口味，满足消费者的需求。
此外，蒙牛还与多个明星签约代言，提升品牌的影响力。
2. 伊利品牌分析伊利成立于1951年，是中国乳制品行业的龙头企业之一。
伊利以“健康、科技、绿色、责任”为品牌核心价值，致力于提供高品质的乳制品。
伊利在品牌建设方面注重体验营销，通过举办各类活动、赞助体育赛事等方式与消费者互动，增强品牌认知度和好感度。
伊利也与多位明星签约代言，提升品牌形象。
3. 品牌竞争分析蒙牛和伊利在品牌建设方面都投入了大量资源，形成了较高的品牌知名度和美誉度。
两家企业都注重产品质量和消费者体验，通过不断创新和推出新品种来满足市场需求。
蒙牛在品牌宣传方面更加激进，投入更多的广告费用，而伊利则注重与消费者的互动和体验营销。
在品牌竞争中，蒙牛和伊利的竞争势均力敌，双方都有自己的优势和劣势。
三、产品竞争1. 蒙牛产品分析蒙牛的产品线涵盖了液态乳、乳制品、奶粉、酸奶、冰淇淋等多个品类。
蒙牛注重产品的研发和创新，不断推出新品种和新口味，满足消费者的多样化需求。
蒙牛的产品质量得到了广大消费者的认可，尤其是其酸奶和奶粉产品在市场上具有较高的市场份额。
2. 伊利产品分析伊利的产品线也非常丰富，包括液态乳、乳制品、奶粉、酸奶、冰淇淋等多个品类。
伊利注重产品的安全和质量，通过严格的质量控制和生产标准，赢得了消费者的信任。
伊利的酸奶产品在市场上占据了较大的份额，尤其是其常温酸奶系列产品受到了消费者的喜爱。
光明乳业的市场环境分析与营销战略
光明乳业的市场环境分析与营销战略随着人们对健康生活的追求和消费水平的提高，乳制品市场正迎来了前所未有的发展机遇。
作为中国乳制品行业的领军企业之一，光明乳业在市场竞争中占据了重要地位。
本文将对光明乳业的市场环境进行分析，并提出相应的营销战略。
一、市场环境分析1.1 宏观环境在宏观环境方面，中国经济的快速发展和人民生活水平的提高为乳制品行业提供了广阔的市场空间。
随着城市化进程的加快，消费者对健康食品的需求不断增加，这为光明乳业的发展提供了有力支撑。
1.2 竞争环境乳制品行业竞争激烈，市场上存在着众多的品牌和产品。
光明乳业面临来自国内外知名乳企的竞争，如伊利、蒙牛等。
此外，新兴的健康食品品牌也对光明乳业构成了一定的竞争压力。
1.3 消费者需求消费者对乳制品的需求呈现多元化和个性化的趋势。
除了传统的常温牛奶和酸奶，消费者对功能性乳制品、有机乳制品等高附加值产品的需求也在不断增加。
光明乳业需要根据消费者需求的变化及时调整产品结构，提供更多样化的产品选择。
二、营销战略2.1 品牌定位光明乳业作为中国乳制品行业的领军企业，应继续巩固和拓展其品牌影响力。
在品牌定位上，光明乳业可以强调其产品的高品质、安全、营养和健康价值，以满足消费者对优质乳制品的需求。
2.2 产品创新产品创新是光明乳业保持竞争力的关键。
光明乳业可以加大研发投入，开发更多具有差异化特点的产品，如低脂鲜奶、高蛋白酸奶等，以满足消费者对功能性乳制品的需求。
2.3 渠道拓展光明乳业可以通过多渠道拓展销售网络，提高产品的覆盖率和渗透率。
除了传统的超市渠道，光明乳业可以与电商平台合作，开展线上销售。
此外，光明乳业还可以与餐饮企业合作，将产品引入餐厅、咖啡店等场所。
2.4 市场营销光明乳业可以通过市场营销活动提升品牌知名度和消费者认可度。
可以通过举办健康生活讲座、开展体验活动等方式，增强消费者对光明乳业产品的认知和好感度。
此外，光明乳业还可以与健身俱乐部、运动赛事等合作，推广健康生活理念。
蒙牛公司战略分析
蒙牛公司战略分析
蒙牛公司是中国著名乳制品制造商，成立于1999年，总部位
于内蒙古呼和浩特市。
公司主要生产高品质的乳制品，包括牛奶、酸奶、奶粉等。
现在，蒙牛公司已经成为中国最大的乳制品公司之一。
战略方向
1. 多元化发展：蒙牛公司开辟了多条业务线，涉及农牧产业、食品加工、物流和酒店等。
目前，已经形成了乳品、食品、
生物科技、投资等四个主营业务板块。
2. 国际化布局：公司正在积极开拓国际市场。
蒙牛在美国、欧洲、东南亚等地设有分公司，并在澳大利亚建立了奶牛养殖基地。
3. 提升空间价值：公司透过像冷链物流等举措，提高产品价值和竞争力。
优势分析
1. 产品质量可靠：蒙牛公司的产品多次获得了国家质检部门颁发的称号，产品质量可靠，供应稳定。
2. 经验积累：蒙牛公司已经在行业内积累了丰富的经验，包括营销、品牌管理、渠道管理等方面，提高了公司实力和影响力。
3. 营销策略强大：公司重视品牌宣传和营销推广，经常在各种媒体上投放广告，提高了品牌知名度，并且实施了策略合作，如与奥运会、世界杯等大型体育赛事建立了合作关系。
不足分析
1. 品牌形象不佳：公司曾经因为产品质量问题，引起了光明乳业等竞争对手的攻击，形象受损。
2. 渠道建设不足：蒙牛公司在渠道建设上不够完善，产品销售渠道较为单一，对于发展市场不利。
3. 竞争压力大：公司面临来自光明乳业、伊利集团等强劲对手的竞争压力，需要积极开展创新策略。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都处于激烈的市场竞争中。
本文将对蒙牛与伊利的市场竞争进行详细分析，包括品牌定位、产品创新、渠道拓展、营销策略等方面的比较，以便更好地了解两家企业的竞争优势和发展趋势。
二、品牌定位1. 蒙牛蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，一直以来以“健康、营养、品质”为品牌核心价值，致力于为消费者提供高品质的乳制品产品。
蒙牛在品牌定位上注重科技创新，不断推出新产品以满足消费者的多样化需求。
2. 伊利伊利作为中国乳制品行业的另一家知名企业，以“健康、品质、责任”为品牌核心价值，致力于为消费者提供健康、安全的乳制品。
伊利在品牌定位上注重可持续发展，致力于推动乳制品行业的绿色、环保发展。
三、产品创新1. 蒙牛蒙牛在产品创新方面投入巨大，不断推出新品种、新口味的乳制品产品。
例如，蒙牛推出了多种口味的酸奶产品，满足了不同消费者的口味需求。
此外，蒙牛还与国内外多家科研机构合作，不断研发新技术，改进产品质量，提高消费者的满意度。
2. 伊利伊利也非常注重产品创新，不断推出新品种、新口味的乳制品产品。
伊利推出了多种功能性乳制品，如低脂奶、高蛋白奶等，满足了不同消费者的健康需求。
此外，伊利还注重与国内外科研机构的合作，不断引进新技术，提高产品的品质和竞争力。
四、渠道拓展1. 蒙牛蒙牛在渠道拓展方面非常积极，通过与各大超市、便利店等零售渠道的合作，将产品覆盖面扩大到全国各地。
此外，蒙牛还积极发展电子商务渠道，通过互联网销售渠道提高产品的销售量和知名度。
2. 伊利伊利也在渠道拓展方面取得了显著的成绩，通过与各大连锁超市、便利店等渠道的合作，将产品销售网络覆盖到全国各地。
此外，伊利还积极发展线上销售渠道，通过电商平台扩大产品的销售范围。
五、营销策略1. 蒙牛蒙牛注重品牌营销，通过广告、促销活动等手段提高品牌的知名度和美誉度。
蒙牛还积极参与体育赛事的赞助，提升品牌形象。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：中国乳制品市场是一个竞争激烈的市场，蒙牛和伊利作为两大乳制品巨头，向来在市场上展开激烈的竞争。
本文将对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析，探讨它们在产品、营销、渠道、创新和发展战略等方面的竞争情况。
一、产品竞争1.1 蒙牛产品线多样化，包括常温奶、酸奶、奶粉等多种产品，满足不同消费者需求。
1.2 伊利产品质量优良，注重原料选择和生产工艺，深受消费者信赖。
1.3 两家公司在新品研发上竞争激烈，不断推出新品种以吸引消费者。
二、营销竞争2.1 蒙牛通过大规模广告宣传和赞助活动提升品牌知名度，占领市场份额。
2.2 伊利注重线下渠道建设，与超市、便利店等合作，提高产品销售。
2.3 两家公司在网络营销方面也展开竞争，通过社交媒体、电商平台等渠道吸引消费者。
三、渠道竞争3.1 蒙牛拥有完善的物流体系和销售网络，覆盖全国各地，提高产品覆盖率。
3.2 伊利加强与零售商的合作，开展促销活动，提高产品销售额。
3.3 两家公司在线上渠道布局也相当重要，通过电商平台、直播等提升销售额。
四、创新竞争4.1 蒙牛在产品创新上不断突破，推出高端产品线，满足不同消费者需求。
4.2 伊利注重技术创新，推出功能性产品，提升产品附加值。
4.3 两家公司在包装、营销方式等方面也展开创新竞争，提升品牌竞争力。
五、发展战略竞争5.1 蒙牛通过并购、合作等方式扩大市场规模，提高市场份额。
5.2 伊利注重品牌建设和国际市场拓展，提升品牌影响力。
5.3 两家公司在品牌定位、战略规划等方面展开竞争，力争在市场上占领率先地位。
结论：蒙牛与伊利作为中国乳制品市场的两大巨头，通过产品、营销、渠道、创新和发展战略等方面的竞争，不断提升自身竞争力，争夺市场份额。
未来，两家公司将继续加大投入，不断创新，以应对市场竞争的挑战，实现可持续发展。
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浅谈中国乳业企业发展竞争战略
摘要：改革开放以来，我国的乳业得到了迅猛的发展，目前，国内乳业企业约有1500多家，但却良莠不齐、鱼龙混杂，随着广大消费者消费需求的增长以及消费行为的逐渐理性化，乳业行业将进入一个新的发展阶段，本文以蒙牛集团为例，通过对企业在竞争中品牌、创新两个方面重要性的阐述来说明中国乳业企业在当前发展中的竞争战略问题。
关键字：蒙牛、品牌、创新
乳业是国民经济中从事经营以乳为中心的物质生产部门和行业, 在经济建设和人民生活中占有重要的地位。
它内涵外延深广, 横跨第一、第二、第三产业, 包括乳畜的繁殖育种、饲养管理、乳的获得和收集、乳及乳制品工业生产及产品储运营销等活动的系列组合和运作。
从远古时代至今，乳业经历了古代乳业、近代乳业，现代乳业三个发展阶段。
而真正意义上的乳业确立、兴起和发展, 是在中华人民共和国成立后, 乳业伴随各项建设事业蓬勃发展而同步前进的,从小到大, 从弱变强, 走过了年春秋艰辛曲折, 成就辉煌的道路, 一改过去贫弱的落后面貌, 实现新时代的历史跨越, 开始了乳业现代化的进程。
在经历了源远流长的发展之后乳业已经成为一门发展较为成熟的行业，它的产品已被大多数潜在购买者所接受，但同时也造成了其成长减慢的现状。
正如产品存在生命周期规律那样，乳业也存在一个由迅速成长时期转变为增长缓慢的成熟时期的过程。
而随着它发展的成熟，它亦产生了一些重要的变化。
首先，缓慢的增长意味着对市场占有率更激烈的竞争，行业内的厂商正在日益加紧向有经验的老买主出售，竞争往往转向更注重成本和服务方面。
其次，在增加行业生产能力和人员方面存在一个非常突出的问题，生产、营销、分配、销售及研究方法等不断变化，新产品和新应用难以得到发展。
再次，行业利润下降，经销商的利润下降，其讨价还价能力增长。
最后，国际性竞争加剧。
面对如此情况，乳业究竟怎样适应时代的发展变化长足久远的发展下去成为一个很实际的问题。
而对于国内广大乳业企业来说，如何应对新一轮的竞争，如何快速确立本企业在乳业行业中的地位，将成为最为迫切的任务和企业发展战略方向。
在本文作者看来，要实现这一发展需要，应从两个方面来实现，品牌、创新。
（一）品牌
品牌是厂商通过各种营销手段，在市场上可以塑造的产品（服务）或企业形象、个性、主张、联想和承诺，它外在表现为一系列区别性的符号和标记，内在的实质则是消费者对产品或服务价值和利益的情感认同，体现了产品或服务对消费者物质和情感需求的体现和满足。
一般而言，品牌会经历品牌的形式化阶段、法律化阶段、价值化阶段和资产化阶段。
第二次世界大战以后，世界经济发生了巨大的变化，生产力迅速发展，全球化市场加速发展，人们的物质文化水平得到了大幅度的提高，消费者有满足基本的生活需要转变为心理上、精神上更高的追求，注重个性的表现和发展，市场上商品丰富，商品的质量、性能、价格的诧异逐渐缩小，而品牌认知较高的产品在市场上的出色表现则为企业带来了丰富的超值利润。
面对这一形势，通过运营、管理、传播等手段来提升品牌的内涵和价值，通过品牌的附加感受征服消费者必须提上议程。
所谓品牌价值，就是被消费者认可的品牌所赋予产品的物理功能之上的情感和体验附加值。
它包括生产者特殊劳动投入要素，市场认可要素两个方面。
资源稀缺性、技术及工艺、品质保证、文化特征开发、形象与广告、顾客服务管理、消费者的专属与独享感、功能利益、安全与耐用性、审美与个性、信赖感、亲切感都是品牌价值形成的重要方面。
而作为多年来
我国乳业发展的领头羊——蒙牛，在这一点上所做无疑是各中翘楚。
“蒙牛”是一个“成功品牌”的名称。
它很容易使人联想到风吹草低见牛羊的蒙古草原，而蒙牛发展至今，从“百年蒙牛，强乳兴农”的远景过渡到对“企业公民”形象的塑造；从香浓的草原牛奶到中国航天员专用牛奶，再到营养专家形象——中国奥运军团的秘密武器：配奶套餐，再到“每天一斤奶，强壮中国人”；直至今天蒙牛所创出的“For a better life！”，蒙牛对品牌的每一次投入都经过了精心的设计，而从目前蒙牛市场的占有率来看，其对品牌的投资获得了良好的效果。
据中国商业联合会与央视市场研究公司的调查结果显示，蒙牛已成为中国消费者心中液态奶第一品牌。
这个还没有注册便做出CI手册的企业，这个用了短短两个月策划便进军中央电视台荧屏的企业，这个专门设立了一个品牌管理中心致力去从科技、绿色、营养等角度去提升蒙牛品牌的亲和力的企业，这个赞助中国航天员、冠名娱乐节目的扩张其品牌的企业，这个以品质、品行、品位标杆其品牌价值的企业，在营业额不断飙升的情况下其定位一步步提升。
蒙牛用一个个铁铮铮的事实告诉我们，钻石品牌与玻璃品牌的差别，告诉我们品牌到名牌的质变。
（二）创新
创新是一个民族进步的灵魂。
所谓创新，经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》首先提出了著名的“创新理论”——企业家对生产要素的新的组合。
具体的来讲，创新包括以下五个方面：（1）引入一种新产品，也就是消费者还不熟悉的产品，或提供一种新的质量。
（2）采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中从未采用的方法，这种新的方法并不需要建立在新的科学发现的基础上，并且，它还可以是新的商业方式来处理某种产品。
（3）开辟一个新的市场，也就是使产品进入以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。
（4）获得一种原料或半成品的新的供应来源，这种来源可以是已经存在的也可以是第一次就创造出来的。
（5）实行一种新的企业组织形式，例如建立一种垄断地位，或打破一种垄断。
蒙牛，这个发展速度曾高达323%的企业，在这一点上，堪称典范。
2007年7月22日，蒙牛落成高科技乳品研究院暨高智能化成产基地。
这个汇聚英国剑桥大学、澳大利亚MONASH大学、中国农业大学、法国达能、丹麦科汉森等16家国际国内乳业品技术提供商及科研单位的冠军科技，打造出的属于民族乳业的世界一流“乳业硅谷”，是中国目前最大、科技含量最高的集研发、检验、生产、培训为一体的国际顶级乳品研发暨生产基地。
在外部原材料、能源和运输价格不断上涨的压力下，高端牛奶成为乳品企业突围出去的突破口。
2005年年底，蒙牛依靠自主创新，率先研发推出了中国第一款高端牛奶——特仑苏。
之后，蒙牛凭借LAB益生菌酸奶、冠益乳、特仑苏牛奶、蒙牛真果粒等一系列科技含量极高的扭摆产品，屡次开辟中国乳品市场的自主创新之路。
所有企业在创业初期，都是一人身兼数职。
所有权与经营权基于一身，在一定时期便于统一思想，实现跨越发展，而当企业发展到一定程度上要做大做强，融入国际竞争时，首先的问题就是要完善法人治理结构，建立现代企业制度，其核心问题便是所有权与经营权的分离。
2005年，蒙牛向全球招聘总裁。
随后，他创立了顾问委员会。
2006年，牛根生卸任总裁职务，蒙牛确立了新的架构，三权分立。
依靠优质的产品与不断创新，年轻的蒙牛以火箭般的速度成长起来，并开始以实力角逐国际舞台。
蒙牛的创新型发展道路，也许可以解释亚洲经济为什么能够后来居上、制胜全球，以及中国企业为什么能够后来居上、制胜全球，以及中国企业为什么能够拥有持续发展力与
征服世界的核心竞争力。
随着时代的发展，乳业已经日渐发展为一个关乎国计民生的行业，蒙牛，从1999年建厂至今，其发展速度几乎颠覆了一个行业发展的神话，而我们从其中更看出的是一个排名一千以后小企业怎样用火箭速度登上了中国乳业头把交椅的辉煌。
随着中国向世界的开放，在一定程度上受到“三聚氰胺”事件的影响，外国乳业在我国隐隐形成如狼似虎的架势，在这种情况下，蒙牛用事实向我们证明了成熟行业中企业竞争战略的重要性，也更向我们说明了品牌与创新的核心竞争力的作用。
有人曾说，“百年之后，除了品牌还留下什么？”
创新是民族发展的不竭动力。
这两句为我们敲醒了警钟！
参考文献
【1】王成荣.品牌价值论【M】.北京：中国人民大学出版社，2008：26，60-62，101-102.
【2】张海.牛根生如是说【M】.北京：中国经济出版社，2008：21，36，172.
【3】侯先荣，吴奕湖.企业创新管理理论与实践【M】.北京：电子工业出版社，2003：13.
【4】任子龙.牛根生谈创业【M】.深圳：海天出版社，2009：104.。