浅析我国中小企业的发展战略
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
论中小企业的发展战略
摘要 ： 随着 改革 开放 的不断深 入 ， 中小企业对 于拉动 经济发展 ， 扩 大改革开放 的作 用越 来越 明 显。但是 ， 目前我 国中 小企业 发展存 在众 多问题 ， 本文 分析 中小 企业发展现状 的基础上 ， 对我 国中小企业发展 战略 进行探讨 。 关键 词 ： 中小企业 ； 现状； 发展 战略
（ －） 完善 中小企业融资体系 要切实解决中小企业融资困难的问题 。政府应鼓励组建多形 式 、多渠道的股份制担保 、再担保机构 ， 竭力完善 中小企业融资的 担保体系。同时， 改造现有的担保机 构， 让 现有担保机构向市场开 放， 吸引民间资本以使其与行政部门脱离 ， 让市场机制促进 其经营 运行效率 。规范担保机构的信贷担保程序和担保管理制度 ， 加强担 保机构和金融机构合作 ， 降低中小企业的融资担保成本 ； 鼓励民间资 本组建抵押担保公司 为资金短缺的小企业及个体工商户提供贷款 担保 ； 银行要根据中小企业的经营特点 ， 完善信贷制度 ， 确定合理的 各级银行贷款审批权限， 精简贷款审批环节， 提高银行信贷的工作效 率 。同时开发适合 中小企业的信贷项 目， 积极吸收民间资本， 拓宽中 小企业的融资渠道 ， 确保 中小企业发展的资金支持 。 （ 三） 积极培 养适 合中小企 业发展 的人才 队伍 目前， 我国中小企业无论是从事各种专业管理和技术工作的专 门人才还是经营管理的高级人才都不能满足企业 的发展需求 ， 同时 企业由缺少 自我培训的能力 ， 因此政府和社会必须对 中小企业的人 才培养进行扶持。中小企业也应更新观念 ， 重视人才引进与培养 ， 树 立人才是企业发展的不竭动力 的观念 ， 加大人才投入， 提高企业管理 者与技术人员的素质 ， 促进企业更好更 陕发展。
随着经济全球化的不断深入， 我国市场化进程 的不断向前推进 ， 中小企业对 于我 国经济的快 速发展起到至关重要 的作用 。中小企 业的发展成长速度陕， 生命力顽强。然而， 在发展的过程中依然存在 着许多亟待解决的问题。尤其是２ ０ ０ ８ 年 的金融风暴以后， 国际经济 环境恶化 ， 各种不利因素使 中小企业的经营环境不断恶化 。因此 ， 本 文对现阶段我国中小企业的发展 现状及所面临的困境进行分析 ， 针 对 问题提 出中小企业的发展战略建议 ， 促进 中／ Ｊ 、 企业的更好发展。
中小型企业发展战略探析
中小型企业发展战略探析摘要：明晰企业发展战略与具体策略，提升企业管理水平，是中小企业在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展的关键。
要进一步从思想上认识与把握发展战略的内涵及意义，准确把握中小企业本身所具有的独特优势，坚持科学性、前瞻性原则，提高企业发展战略的可行性。
同时要重视与完善企业的战略管理，保证发展战略的有效实施。
关键词：中小企业；发展战略；对策中小企业作为我国市场经济的重要主体，推动中小企业的健康稳定发展不论是在促进国民经济发展还是维护社会的稳定，都具有重要意义。
如何强化中小企业的核心竞争力，提高经济效益，在市场竞争中占据有利地位，需企业积极把握各种发展机遇与条件，只有明晰企业发展战略与具体策略，提升企业管理水平，才能在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展。
一、中小企业明晰发展战略的重要意义中小企业发展战略问题是一个世界性的焦点。
具体到我国中小企业发展面临的情况，既受到普遍性因素的影响，也更多地凸显出我国中小企业发展的特殊性，中小企业发展战略选择与确定需中小企业进一步提高认识与重视。
首先，我国是中小企业大国，中小企业在整个国民经济结构中占极为独特的位置，一方面，数量众多的中小企业在我国企业总数中占了绝大部分比例，在分散经济风险、深化经济体制改革、满足市场多元化需求、促进技术创新等方面发挥了重要作用。
另一方面，相对于数量庞大，我国中小企业个体不论是资金规模还是综合实力等方面都有待进一步提升。
尤其是处于激烈的国内外市场竞争中，国际跨国企业、国内大型企业等使得中小企业面临着艰难的生存境地，甚至一定程度上成为在夹缝中寻求生存与发展的企业群体。
究其原因之一在于中小企业对于发展战略的忽略，对于企业长远及未来经营缺乏整体性的规划与把握，导致难以为企业的发展提供一个较为清晰、有效的方向指导，无法维持企业生产经营的正常运作。
因此，对于中小企业来讲，只有找准定位，通过企业独特与切实可行发展战略的实施，在市场竞争占有一席之地。
我国中小企业持续发展的战略思考
维普资讯
圆 续 思 中金 翡 凌 的略 考
口 黄 旭
改 革 开 放 以 来 ，我 国 中 小 企 业 得 到 了 迅 猛 发 展 ， 与 国 有 大 型 企 业 一 道 共 同
事件 、 展过程 中 的主要障碍 和挑 战 、 发 未 来 的 战略 等 ） 。 本 文 拟透 过 所调 查 的 这 些企 业 ， 就 目前 我 国 中 小 企 业 在 战 略 方 面 存 在 的 问
对 企 业 的 持 续 发 展 产 生 不 良 影 响 。 具 体
取 ９ １个 样 本 单 位 。样 本 限 于 雇 员 人 数 在
１ — — ４ Ｏ人 。 调 查 采 用 面 访及 电话 访 Ｏ ５ 谈 两种 方式 ， 中面访 ５ 其 ２个 ： 电话 访 谈 为 ３ ９个 。 本 调 研 采 用 问卷 的 方 式 ， 问卷
２企 业 战 略 意 图 不 明 。战略 意 图 表 明 ． 了企 业 未 来 前 进 的 方 向 、 意 欲 占 领 的业
务位置 、 划发展 的能 力。在 调查 中 ， 计 有 ８ ％ 调 查 企 业 既 没 有 企 业 的核 心 经 营 ４ 被
的 内 容 包 括 企 业 的基 本 情 况 （ 企 业 年 如
神 创 立 了 基 业 并 迅 速 成 长 了起 来 。 如今 ，
长 ” 短 缺 经 济 条 件 下 迅 速 发 展 起 来 ， 关 “
系就 是 生 产 力 ” 错 误 观 念 根 深 蒂 固 。 不 的
企 业 经 营 环 境 发 生 了很 大 的 变 化 。 随 着
经 济 全 球 化 、 一 体 化 进 程 的 加 快 和 我 国
速成 长和发 展起 来。企 业 家们充分 尝 到 了 只 顾 眼 前 利 益 的 谋 求 短 期 效 益 的 甜
我国中小企业集群发展战略浅析
低 通过 浙 江温州 中小 企业 的发展 实例 ， 了解 企 业集 群 大产业 又 可 归纳为 三大 类 ： 压 电器 归 为发 电和 配 服装 和制 鞋 业 归 为纺 织 服 装 类 ； 火 机 打 发展 对企 业及 区域 发展 的重要 效应 ， 识 到集群 战 电系 统类 ； 认 略是 中小企业 发展 的必然趋 势 。
自 上世纪 ９ 年代以来 ， Ｏ 在市场经济发展和经 关注， 认为网络内的中小企业彼此间发展了高效 的 济结构战略调整过 程 中， 中小企业在 推动经济增 竞争与合作关系 ， 形成高度灵活专业化 的生产协作 网络 ， 有 极强 的内生发展 动 力 。 具 长、 提供就 业机 会 、 进 管 理 创 新 等 多 个 方 面 都起 促 着十分重要 的作用。但是与大企业 比较 ， 单个 中小 企业 自 身存在 比较劣势 ， 如面临着规模经济难 以实
有 Ｏ家获 得 国 际质 量体 系认 证 ， 优越的交通地理位置。这 时期 主要有工业 区位论 家 优 等 品标 准 ， 近 ３ 有 ２０多 家 年西 服 生产 能 力 超 过 ５万套 。温 州 的 ０ 鼻祖 韦伯 在 ２ 纪初 提 出 的工业 区位论 和 法 国经 ０世 作 济学家佩鲁的地域生产综合体理论等。在 ２ 世纪 制鞋 业更 是 名 扬 天 下 ， 为 中 国最 大 的 制 鞋 基 地 ， ０ ００多家制 鞋 企业 ， ６ 有 ｏ多 家获 准 佩带 ８ Ｏ年代 以后 ， 企业 集 群 理论 发 展 为新 产业 区理 论 ， 温州 拥 有 ４０
发展的成功案例 ， 分析 中小企业集群发展的效应 ， 出推 动 中小企业集群 发展 的策略 。 提
［ 关键 词］ 中小企 业； 集群 ； 温州 ［ 作者 简介］ 岳峰 ， 桂林 电子科技 大学管理 系讲 师， 硕士 ， 西 桂 林，４ ０４ 广 ５ １０ ［ 中图分类号］Ｆ ２ ． Ｆ ７ ． １０ ４；２ ６ ３ ［ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章 编号 ］１０ ０ ７—７２ ２ ０ ）９一 Ｏ ９— ３ ７３（０６ ０ ＯＯ ０
浅谈我国中小企业发展中战略差异化战略的实施方式
由于 中小企业 一般 投入 产业 规模较 小 ，资本 和
技 术构 成一 般较低 ， 从而 导致 竞 争能 力 、 风险能 力 抗
清 楚 的战略 ，企 业必 须在 整个 经营领 域和 全部 产 品
中， 从现 在起 就要 在根 本上 强调 专业化 ， 不是 大规 而
低 下 。 别是 很大 一部 分企业 集 中在技 术含 量低 、 特 生 产 工艺 简单 的行业 ， 力实施 低 成本战 略 ， 无 因而采 用 差 异化 战略 是 明智 之举 。而 集 中战略其 实 也是低 成 本 战略和 差异 化战 略在 小范 围 内的展 开 。以下分 别 介 绍相应 的可供选 择 的差异化 战 略 的实施 方式 ：
异 化 战略 在 中小 企 业 的 实施 方 式 ． 以便 使 其 能 够 成 功 运 用此 三 种 方
培育 成型 ，完 全可 以在 成熟市 场 中开辟 出一 片新 的 天地 。但 是 ， 除非独 特性对 顾 客是有 价值 的， 否则 它 就不 会带 来差 异性 。一个 成功 的具 有差 异化 的企业 拥 有 为其顾 客创 造价 值 的方式 ，这 些方 式能 带来超 出所增 成本 的溢 价 在单纯 买 方市场 的情 况下 ， 需 更
要 做 到这一 点 。
式 获得 竞 争优 势 。
【 键 词 】 小企 业 ： 异 化 战略 ； 关 中 差 实施 方 式
【 中图分类号］ ２０ 【 Ｆ ７ 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】 ０ ８ ５ ９ 一（０ ６ ０ — １ １ ０ １０ — ６ ６ ２ ０ ）６ ０２ — ２
鉴 于所 有市场 都 在细 分化和 国内外 竞争者 十分
对 一种产 品越 感 到是 一种成 熟 的产 品，则通 过 不断 地 积 累小 的优 点 ，使 它显 出与众 不 同的机 会也 就越 多 。这些不 断积 累 的小优 点最 终会使 这种 产 品改变
我国中小企业发展战略
我国中小企业发展战略中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动创新和促进经济增长的重要作用。
为了促进中小企业的健康发展，我国制定了一系列的中小企业发展战略。
以下是我国中小企业发展战略的相关内容：1. 创新驱动发展我国中小企业发展战略的第一项重点是创新驱动发展。
创新是中小企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键。
我国鼓励中小企业加大科技创新力度，提升自主创新能力，推动技术进步和产业升级。
政府加大对中小企业的科技创新支持力度，提供创新创业的政策和资金支持，鼓励中小企业加强与科研机构和高校的合作，促进科技成果转化和产业化。
创新驱动发展可以帮助中小企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
2. 优化营商环境与政策支持我国中小企业发展战略的第二项重点是优化营商环境与政策支持。
政府加大对中小企业的支持力度，推动优化营商环境，降低中小企业的经营成本和市场准入门槛。
政府出台一系列的中小企业扶持政策，包括减税降费、融资支持、创业培训等方面的支持措施。
同时，政府还加强对中小企业的监管和服务，提供咨询、培训、法律援助等支持，帮助中小企业解决经营中的问题和困难。
优化营商环境与政策支持可以提升中小企业的发展环境和条件，促进中小企业的健康发展。
3. 加强金融支持与融资服务我国中小企业发展战略的第三项重点是加强金融支持与融资服务。
中小企业在发展过程中面临着融资难、融资贵的问题，为了解决这一问题，政府加大对中小企业的金融支持力度。
政府鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持，提供贷款、担保、融资租赁等多样化的融资服务。
同时，政府还推动发展多层次资本市场，为中小企业提供更多的融资渠道。
加强金融支持与融资服务可以帮助中小企业解决融资问题，促进中小企业的发展和壮大。
4. 培育创新创业生态系统我国中小企业发展战略的第四项重点是培育创新创业生态系统。
政府鼓励创新创业，推动创新创业的生态系统建设。
政府加大对创新创业园区和孵化器的支持力度，提供场地、资金、政策等方面的支持，为创新创业提供良好的环境和条件。
浅析我国中小企业科学发展的战略选择
身的优 、 劣势和特点， 确定适合 自 身发展的战略， 并进行高效的战略管 理， 才能在激烈竞争中的生存， 并不断发展壮大 。 在战略管理方面面临 的困惑更多， 要求也更具体， 更需要通过战略管理来积 累竞争优势。 所 以战略管理对中小企业来说至关重要。
一
、
我 国 中 小企 业 发 展 中存 在 的 主要 问题
与大 型企 业 相 比 ， 中小 企 业 规 模 小 、 务单 一 ， 有 灵 活 性高 、 业 具 适
应性强 、 调头转 向快 、 专业化程度高等优势。但 是在市场竞争中却面 临 理 念 滞 后 、 才缺 乏 、 资 困 难 、 息 闭 塞 、 术 落 后 、 销 能 力弱 人 融 信 技 营 等不容忽视的制约因素。 １ ． 缺乏科学的发展战略。不少中小企业经营者长期以来 重战术 ， 轻战略 ， 对经营战略缺 乏深入 的研究 、 长远 的打算 ， 有时为了眼前利
了一定的作用 ， 但并不适应达到一定规模后 的可持续发展。 ３ ． 缺乏现 代的企业管理 。部分中小企业竞争力弱 ， 问题不是出在 我们以往强调 的硬件和看重的资金及技术上 ， 而是出在软件和经 营 管理上。 我国中小企业 的经营活动大多缺乏一种科学理念支撑， 偏重 人际关系的协调 ， 情”而忽视“ ” 重“ ， 理 （ 企业文化） 法” 和“ （ 企业制度） 的 建设 ， 缺乏标准化 、 规范化 、 化 、 制度 程式化 的管理 ， 管理 的优劣因人
二、 中小 企 业科 学 发 展 的途 径 随着全球经济一体化的加强和 知识经济的迅速 崛起 ，市场竞争
更加激烈 ．中小企业的发展环境 吕趋严峻 。只有实施科学 的发展战 略， 中小企业 才能不断提高 自己的核心竞争力 ， 提升企 业市场价 值 ， 在强手如林的市场上脱颖而出． 逐渐成为市场的引导者 。 １ 实施科学 的发展战略 。企业的核心竞争力 ， 不是业务层次创造 利润的经营能力 ． 而是企业层次适应变革的综合能力。构造一个超越 于具体 业务 的企业战略 ， 使企业战略更加强调未来远景与总体 控制， 纠正 目前部分 中小企业过于强调利润的非战略扩 张。中小企业必须 从 国际竞争背景与趋势来定义业务选择模型，进而淘汰那些没有发 展潜 力的业务 ， 集中力量于竞争 力强的新兴业务， 从而使企业获得持 续加速成长 的资格。塑造企业品牌而不仅是产品品牌 ， 强调消费者而 不仅是产品 ， 强调创新而 不仅是技术优势 ， 从而使企业的竞争优势建 立在持续的“ 源” 。 资 上 ２ ｌ 建立合理的治理结构。尽快完成向现代企业制度的根本性转变 ， 提高企业的决策水平和 决策效率。中小企业 必须建立健全合理的治 理结构 ， 完善权力制衡机制 ， 规范所 有者 、 经营者 、 劳动者之 间的权利 义务关系 ， 真正建立起符合经济全球化背景下市场竞争要求的经营 管理 机 制。 ３ ． 实行严明的企业管理。建立健全独立于战略的业务管理系统（ 战 略实施 系统 保证将企业制定的战略举措转化为实际行动。 在战略实施 层面 ， 建设一个开放的制度化平台 ， 企业 主管 、 『 员＿都会在该平台上交 ＝ ＿ 流业 务实施情况 ， 对比差距， 分享成功的经验和措施 。企业从制度 上 建 立人 力资源框架 ， 对每位 员工都要有明确的职业生涯规划 ， 合理选 拔、 使用人才， 严格考核 ， 优胜劣汰。 ４ 养核心的竞争 实力。 培 强化学 习能力与创造性并重的核心竞争 力， 从而使企业的核心竞争力能够支撑业务持续健康地扩张 。中小企 业 必 须 加 大 贤 才 引进 、 育 培 训 力 度 ， 设 学 习型 、 新 型 组织 ， 造 教 建 创 营 高素质人才优势 ； 必须“ 活化” 组织结构层次与激发组织创新 ， 将业务 运 营 系 统 与变 革思 想 融 为 一 个 整体 ．从 而 为 业 务 发展 提 供 持 续 的 支 撑动力 ； 必须培 育强势凝聚 力和控制力的企业文化 ， 将优秀的企业精 神长期融入到企业组织结构 、组织系统和程序、企业标识等方方面 面， 使企业的文化理念成为每个成 员自觉 的行为 ， 成为社会各界认知 企业的窗 口， 为消费者信赖企业的源泉 。 成 ５构建合作 的企业联盟。 ． 中小企业规模小 、 实力弱 ， 单个竞争力不 强 。中小企业应实施合作竞争战略 ， 在平等互利基础上 ， 通过精细 的 专业化分 工和 紧密的协作 网络 ， 实现资源 共享 、 优势互补 ， 形成集群 规 模 优 势 ， 强 中 小企 业 的市 场 竞争 力 。 增 三、 中小 企 业 科学 发 展 的 战略 选 择 ｔ
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!""# 年$月!"#$%& ' ()*#+$)*),-特区经济！!％摘要：中小企业在我国国民经济发展中正发挥着越来越重要的作用，但是中小企业在发展中也存在着诸多问题。
本文分别从当前我国中小企业的发展矛盾和中小企业发展战略选择两个方面，探讨中小企业的发展问题，认为中小企业应采用集中战略，并从品牌、质量、技术、营销、融资方面提出有关建议。
关键词：中小企业；战略；集中战略&'()*+,》./0(1.2+33+45/65782 9.7:65 04)6*;*7(6(<+*6;3+=74>?87)6 72;@*)+4)*@36 74)A6 6,@4@27,56B63@;264)@C DA74+，‘ 8) )A6=A+B6 ' 664,@4C*@4)65E7)A B+*7@8(;*@ ' 362( +45 57CC7,83)76(F GA7(+*)7,36 C@,8(6(@4)A6()*+)6>7,7((86(@C./0(74)6*2(@C)A6 57CC7H ,83)76(26) ' =./0(F.)*+)6>76(;*@;@(65*6H>+*574>)A6 ' *+45，?8+37)=，)6,A4@3@>=，2+*H I6)74>+45 C74+4,74>F GA6E*7)6*A@35()A+))A6 ./0((A@835,@4,64)*+)6)A67**6(@8*,6(@ 4 J8()@46@C)A6+ @B6+(;6,)()@ ' 6,@2@*6,@2H;6)7)7B6 74)A6 2+*I6);3+,6FK6=E@*5(-./0(L.)*+)6>=L M@,8(.)*+)6>=1蚌埠学院，安徽蚌埠！NN"%"< 浅析我国中小企业的发展战略!吕部中国是一个名副其实的中小企业的王国，因为中国是一个发展中国家，廉价劳动力资源比较丰富，但企业受到资金、技术和市场环境等制约，其规模不可能很大，因此产品技术水平低，以劳动密集型和简单加工型生产为主。
中小企业在国民经济发展中正发挥着越来越重要的作用，但是中小企业在发展中也存在着诸多问题，如政府支持力度不够、有关中小企业的政策含糊不清，中小企业技术力量薄弱、人才紧缺、管理水平低下和抗风险能力差等。
最为重要的是，中小企业战略意识淡化，企业的发展战略与企业的内外部环境不相适应，从而阻碍了企业的发展。
因此，搞好搞活中小企业的发展，首当其冲的是研究其发展战略。
本文将分别从当前我国中小企业的发展矛盾和中小企业发展战略选择两个方面，探讨中小企业的发展问题。
一、当前我国中小企业的发展矛盾改革开放！"余年来，我国中小企业取得长足的进展。
如雨后春笋般涌现在中国农村的乡镇企业蓬勃发展，取得了举世瞩目的成绩；城镇集体企业迅速成长，私营、个体企业和“三资”企业、股份合作企业有了较大的发展；以国有经济为主体各种经济成分并存的格局已初步形成。
繁荣昌盛的中小企业在我国经济发展中处于举足轻重的地位，对国民经济稳定发展、出口创汇、繁荣市场、增加财政收入、扩大就业以及维护社会安定与实现科技创新和成果转化等方面做出了重大贡献。
在我国工业企业中，中小企业所占份额日益增加，行业范围横向扩大速度飞涨。
据国家经贸委截至到!""O年底最新统计，在工商行政部门注册登记的中小企业已超过NO"万家（除香港和台湾外），个体工商户P!P!万家，占全部注册企业总数的QQFOR。
其总产值、销售收入、实现利税、出口总额分别占全部工业总量的%#F%R、％#FQR、P#F!R、O#F NR，并提供城镇S%R的就业机会。
但目前中国的中小企业发展很不平衡，存在种种矛盾和困难，这些矛盾和困难主要表现在：$F中小企业缺少必要的外部环境保护!在政府的宏观管理制度方面，政府在中小企业的管理体制上，长期以来一直没有一个负责中小企业政策制定、宏观指导、统筹协调的机构。
管理部门多，出台政策不一致甚至相互矛盾，致使中小企业无所适从。
另外，市场竞争中恶性竞争、无序竞争和秩序混乱是影响中小企业发展的重要因素之一，如假冒伪劣商品，恶意杀价等行为。
"在政策支持上，政府对中小企业政策扶持不足，使中小企业在竞争中处于不利地位。
如作为我国主体税的增殖税，对中小企业的税制设计存在不合理之处，中小企业的税收负担高于大企业，使中小企业在竞争中处于不利地位。
#在技术支持上，政府和社会对中小企业的技术支持不够。
无论是政府有关机构的技术指导还是与科研机构和高等院校开展协作均显不足。
一方面，我国中小企业投入技术开发的经费约占全国研究对策与战略经费的!"#，远低于发达国家$"#的水平；另一方面，我国企业的科研经费支出仅占销售收入的％&!#，远低于发达国家 '#至（#的水平，中小企业则更低。
!在融资力度上，各级政府对中小企业融资的支持力度偏弱，能获得政府政策扶持和银行贷款的中小企业数量较少。
通过资本市场直接融资更是难上加难。
）""*年%月％日，《中华人民共和国中小企业促进法》施行，以法律的形式为广大中小企业的发展及融资提供了有力的保护和支持，中小企业融资状况得到了一定程度的缓解。
截至同年（月末，中小企业贷款余额（&%万亿元，占全部企业贷款余额的 '%&$#，同比提高了"&$个百分点。
中小企业新增贷款（’’+亿元，占全部企业新增贷款的’（&+#,比同期大型企业新增贷款占比高出）+&）个百分点。
）&中小企业内部经营管理水平低，缺乏创新能力首先，表现在中小企业结构调整缓慢。
目前我国中小企业大都处于传统的加工行业或服务行业领域，其人员严重老化，产品技术含量不高，缺乏市场竞争力。
其次，职工素质偏低，缺乏高素质人才，尤其是技术人才和中高级经营管理人才。
调查显示，目前非公有制企业员工的学历分布以初中及以下水平为主，其次是职高、中专和大专学历，大学本科毕业的寥寥无几。
在私营企业主中，获得硕士学位的只占*&）#，获得博士学位的占"& ' #。
近年来，该比例有所上升，尽管如此，中小企业人才流失还相当严重，据估计每年的流失量大约在%""”万以上。
除此之外，中小企业科技创新和体制创新滞后也构成了它进一步发展的阻力，在我国科技创新的总量构成中很少有中小企业的份额，其研发经费投入严重不足（约占总销售额的％&!# ）。
据一位日本著名的经济学家估计：当一个企业的研发经费投入占到企业总销售额的’#时该企业将具有相当强的竞争力；当其研发经费投入占）#时，企业可以维持生存；当其研发经费投入不足%#时，企业则难以生存。
二、我国中小企业未来的发展战略选择通过对我国中小型企业现状的了解和入世后我国中小企业可能受到的冲击，我认为当今我国中小企业的发展战略应在充分借鉴他国先进经验的同时结合我国的具体情况，量体裁衣。
%&我国中小企业应采取的总体战略中小企业经营者要转换思想，把企业的发展方向从“做大”转向“做优”、“做专”、“做特”、“做强”的方向上来，即生产优势产品，掌握独具特色的技术和方法，形成“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的局面，开辟唯我独有的市场。
也就是说要树立市场细分和市场派生的观念，不在原来的市场中抢占份额，而是把它细分成若干个小市场，或从原来的市场中创造出新的市场，采用集中化战略，把自己的经营活动集中于一个特定的购买者集团、产品线或某一部分、某一区域上。
如日本有一家生产口哨的小企业，企业虽小，但生产的口哨却品质优良，畅销世界，在国际大赛中大都使用他们的口哨，口哨虽小却吹响全球，真可谓一业虽小，天地甚大。
美国的“牛仔裤”，日本尼西奇公司的“尿布”，英国服装公司的“孕服” 等等都显示了中小企业在小生产上的独特优势。
"采取集中差异化战略。
中小企业由于资源的限制，采取集中差异化战略较好。
对于在各自地域（地理环境，人文环境）方面有优势的中小企业，可实行集中差异化战略。
凭借产品或服务的特有优势，中小企业应充分发挥自身资源优势，创造独特的地方名牌，形成企业的核心竞争力。
我国地域辽阔、资源丰富，为中小企业提供了有利的资源条件。
如内蒙古翁牛特镇的陶土资源，兴国县的红军斗笠，江西婺源县的砚石、纸伞，山东曲阜的孔府家酒，“三孔”啤酒，又如茶叶商标的“龙井”，“黄山”，火腿商标的“金华”、“宣城”，黄酒商标的“绍兴”，白酒商标的“茅台”等等，无一不是依托当地丰富独特的资源创牌，一步步发展壮大的。
诚然，有得天独厚的地方资源优势，并不意味就拥有地方名牌。
有了资源优势，还要善于抓住优势、利用优势、发挥优势，才能创出企业名牌。
#采取集中成本领先战略。
中国具有丰富、价格低廉的劳动力市场，这几乎被所有的发达国家的制造商所认可。
而中小企业中的劳动力资源的冗余，更使得中小企业的劳动力资源相对低廉许多。
这样，作为制造成本中的很重要的一部分内容，工人工资降低了，从而成本也随之降低，虽然这与社会福利，经济学的相关理论是不相符的，但作为今天的中小企业来说这不可不算是一条“有利可图的”途径。
另外，中小企业一般的厂房等基础设施的造价也不会过高，相对于一些大型国企或国外企业说，又具有了比较成本优势。
因此，中小企业应从自身的特点出发，尽可能地降低成本，以求不断发展。
依靠廉价劳动力资源优势求发展。
企业寻求差异的过程，也是寻求自身优势的过程，它是企业实施名牌战略的基点。
企业的竞争优势一般来自产品优势、成本优势和营销优势*个方面，其中成本优势更有竞争力。
企业要想获得成本优势，在其他未变的情况下，可通过降低劳动力价格来实现。
如青岛双星集团之所以能打败老牌的韩国制鞋企业。
其中关键在于韩国制鞋企业成本大大高于双星企业，韩国企业制鞋人工成本每双至少要（美元，但在双星则可降到每双*美元-。
）&对我国中小企业发展战略的建议以下将从品牌战略、质量战略、技术战略、营销战略、融资战略等五个方面对我国中小企业发展所应采取的战略，提出一些相关的合理化建议。
"品牌战略。
品牌就像钢铁一样，要经过千锤百炼，每一次的敲击锻造都是铸成品牌的关键。
我们不得不叹服品牌的力量，也从来没有人怀疑品牌建设的重要性，商家们都意识到品牌具有无穷的魅力，如亚马逊网上书店和雅虎网站等等。
品牌产品的主要特征就在于具有其他同))(特区经济！"#$%& ' ()*#+$)*),-)""+ 年％月!""# 年$月！"#$%& ' ()*#+$)*),-特区经济！!％类产品所不具备的超强竞争力，较高的附加值和较大的盈利性。