浅析中小企业发展战略
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，对于国家经济的增长和就业的促进起到了关键作用。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将从五个方面详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择。
一、市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应通过市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争状况，以便更好地定位自身产品。
1.2 产品差异化：中小企业应通过技术创新和产品研发，提供具有竞争力的差异化产品，以满足市场需求，并获得市场份额。
1.3 建立品牌形象：中小企业应注重品牌建设，通过品牌形象的塑造和宣传推广，提升产品的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
二、人材培养与组织建设2.1 人材引进与培养：中小企业应注重引进和培养具有专业知识和实践经验的人材，为企业的发展提供有力的支持。
2.2 建立学习型组织：中小企业应鼓励员工的学习和创新，建立学习型组织，不断提高组织的学习能力和适应能力。
2.3 激励机制与员工发展：中小企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力，提升员工的发展空间。
三、技术创新与研发投入3.1 技术创新战略：中小企业应制定技术创新战略，积极引进和应用新技术，提高产品的技术含量和竞争力。
3.2 研发投入：中小企业应加大研发投入，建立科研团队，进行技术研发和创新，提升企业的核心竞争力。
3.3 合作创新与技术转移：中小企业可以通过与高校、科研院所等合作，进行技术创新和技术转移，实现资源共享和优势互补。
四、供应链管理与合作火伴选择4.1 供应链整合：中小企业应与供应商、分销商等合作，进行供应链整合，提高供应链的效率和灵便性。
4.2 供应链风险管理：中小企业应加强供应链风险管理，建立应急预案，应对供应链中的各种风险和挑战。
4.3 合作火伴选择：中小企业应选择与自身业务相匹配的合作火伴，通过合作共赢的方式，实现资源共享和互利共赢。
浅谈中小型企业发展策略中小型企业如何发展
浅谈中小型企业发展策略中小型企业如何发展第一篇：浅谈中小型企业发展策略中小型企业如何发展浅谈中小型企业发展策略中小型企业如何发展无论什么企业，要想成功，都必须经历到几个阶段：理念，规划，建设，发展，成型。
一步一步都决定着企业未来的发展。
这边，我主要是讲企业的发展规划，或者说是中小企业的发展策略，对于那些大型企业，一头独大的情况下，中小型企业又该如何发展呢。
企业发展战略创新是为了应对内部条件或外部环境的重大变化。
任何企业发展战略都是针对外部环境与内部条件制定的。
当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该调整或重新制定发展战略。
我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的大世界，这就使企业发展战略创新显得格外重要。
在经营过程中企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化就要调整或更新原有的发展战略。
企业发展战略创新也是为了提高战略水平。
企业各项工作都要上水平，战略更要上水平。
企业发展战略之间存在水平差异，这种差异往往还特别大。
智慧有多少，战略有高低。
企业发展战略创新是为了创出更加高明的企业发展战略。
中小型企业该如何发展，对于现在这个时代，是一个网络的时代，传统的线下方式慢慢会被网络所取代，所以，很多油先见之明的企业，早就把目光放在了网络上面，对于一些大型企业不要说，这些有足够的资本，去网络上做一些百度推广，竞价排名，而对于一些中小型企业，在这个时代又该如何生存，这边，就是小马哥出场了，自从阿里巴巴问世以来，到现在全国最大的电子商务网站，实现了，国内企业的交接，国内和国外企业的对接等等，现在这些电子商务网站数不胜数，选择又是一个大问题了，首先，中小企业没有足够的资金来挥霍，其次，没有足够的时间去等待成效的出现，所以，要么不选，要么就最适合自己。
最大的当然不是最适合自己的，要适合自己，就选择那些针对于中小型企业的一些B2B网站，比如说，刚上市的中国飞龙网（），就是国家发改委旗下的，一家针对中小型企业的电子商务网站，新，所以追求的是发展，而要把网站发展下去，就需要得到企业的认可，做事更尽心，效果都是显而易见或者短期就能见到效益的，是很多中小企业很好的去处。
浅谈中小企业发展战略对策
中小企业发展战略对策随着时间的推移，越来越多的人开始关注中小企业发展战略对策，认为这是大力推进国家经济发展的必要措施。
无论是政府还是企业界，都需要接受经济市场变化带来的新挑战，去寻求更好的适应方式和发展战略，以使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
那么，如何制定中小企业发展战略对策呢？本文将就此问题展开讨论，深入探讨中小企业发展战略对策的具体实现步骤。
第一步：了解市场需求制定中小企业发展战略对策的第一步是要理解市场需求，包括了解当前市场的趋势和需求。
这样做有利于企业建立清晰明确的市场定位和目标，制定更为有效的行动计划。
集中精力在这个方面，主要需要关注以下几个事项：1.市场规模和劳动力情况。
2.市场对竞争力和技术更新的要求。
3.市场对产品品质和特点的要求。
4.其他相关市场趋势如政策环境、文化背景以及客户行动等。
在了解这些市场方面的信息后，企业可以更加清晰地了解市场趋势和市场诉求，更好地制定发展战略。
第二步：确定企业的核心竞争力中小企业发展战略对策的第二步是了解企业的核心竞争力，并系相关战略制定于该核心竞争力。
其中的核心竞争力概念是与企业特有的能力、资源、文化关联在一起。
要做出正确的判断，还需要广泛协作、了解企业的本质，以及清晰地理解企业的利润宏观平衡和所属行业和市场动态。
具体实现的步骤包括：1.客观地评估企业现有的资源和勇气，分析企业的短处。
2.从自身发展历程之中，寻找令公司非常富强、获得好评的核心能力。
3.识别并塑造未来发展方向与重心的方法，紧密将自然的能力与市场需求相结合。
在梳理出企业的核心竞争力后，企业就可以有针对性地进一步的规划和决策。
第三步：制定高效战略计划中小企业发展战略对策的第三步是确定最适宜的战略计划。
优秀的战略计划应该涵盖以下方面：1. 计划明确的顶层部署，包括目标、范围和期限详细要求。
2. 考虑到企业分支所属的环境和走势，以及无暇的变化，制定计划的风险控制手段。
3. 确定资源及人力要求与安排，包括财政资源的效益，例如，研发投资的毛利率，以及研发开发计划的预期时间等。
浅析中小企业发展战略
浅析中小企业发展战略中小企业是经济发展中不可或缺的重要组成部分，如何制定科学有效的发展战略对于其长期稳定发展至关重要。
本文将从市场定位、资源配置和创新能力三个方面对中小企业发展战略进行浅析。
一、市场定位中小企业的市场定位直接关系到其产品或服务在市场上的竞争力和市场占有率。
市场定位需要考虑企业自身的实际情况和竞争环境，以确定适合企业长期发展的市场细分。
中小企业应通过市场调研来了解消费者需求和竞争对手情况，准确定位目标市场和目标客户群体。
同时，中小企业还应根据市场定位结果，制定相应的营销策略。
这包括确定产品差异化策略，寻找市场定位的差距并进行填补。
通过精准的市场定位和差异化的产品或服务，中小企业可以有效提高市场竞争力，树立品牌形象。
二、资源配置资源配置是中小企业发展过程中需要重点考虑的问题之一。
中小企业通常资源有限，需要避免资源浪费和扩大化利用。
合理的资源配置是实现企业战略目标的关键。
首先，中小企业应根据发展战略确定关键资源需求，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
企业管理者需要根据实际情况合理配置这些资源，同时优化资源结构，避免资源过度集中或过度分散。
其次，中小企业应优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料和生产设备的及时供应和质量可靠，同时能够更好地控制成本。
此外，中小企业还可以通过外部资源合作的方式，实现资源的共享与互补。
与其他企业、高校、科研机构等建立战略合作伙伴关系，共同开展研发、生产、市场拓展等活动，提高资源利用效率。
三、创新能力中小企业要在激烈的市场竞争中取得优势地位，必须具备较强的创新能力。
创新是中小企业持续发展的动力和核心竞争力。
首先，中小企业应加强技术创新能力。
通过研发新产品、改进产品设计、提升生产技术等方式，提高产品的技术含量和竞争力。
中小企业可以引进先进的技术设备，培养团队的技术人才，同时加强与高校、科研机构的合作，开展技术研发和转化。
其次，中小企业要注重市场创新能力。
浅析中小企业的优劣势及发展策略精简版范文
浅析中小企业的优劣势及发展策略浅析中小企业的优劣势及发展策略优势1. 灵活性强：中小企业相比大型企业更加灵活，能够迅速做出决策和调整，快速适应市场变化。
2. 创新能力强：由于规模较小，中小企业更容易培养创新思维和解决问题的能力，在市场竞争中更有竞争力。
3. 成本控制能力高：由于规模较小，中小企业能够更好地控制成本，提高效率，从而提供更具竞争力的价格。
4. 弹性供应链：中小企业通常有更灵活的供应链，更容易适应市场需求的变化，快速做出调整。
劣势1. 资金有限：中小企业的资金来源通常有限，难以获得足够的资金来扩大规模、投资新技术和市场拓展。
2. 品牌知名度较低：相比大型企业，中小企业的品牌知名度通常较低，需要花费更多的时间和精力来建立品牌认知度。
3. 人员招聘难度大：相比大型企业，中小企业在人员招聘上面临更大的挑战，往往需要自己进行招聘和培训，并面临员工流失的风险。
4. 缺乏资源优势：相比大型企业，中小企业在资源上的优势有限，例如市场份额、供应链和销售渠道等，限制了其市场影响力。
发展策略1. 提升创新能力：中小企业应注重创新，加大研发投入，培养创新人才，推出有竞争力的产品或服务，以在市场中脱颖而出。
2. 寻找合作伙伴：中小企业可以通过与大型企业、研究机构、供应商等建立合作关系，获得资源和市场渠道的支持，提高市场竞争力。
3. 建立品牌认知度：中小企业可以通过提升品牌形象、开展市场推广活动、加强客户关系管理等方式，提升品牌知名度和市场份额。
4. 优化成本管理：中小企业应注重成本管理，提高运营效率，控制成本，提供有竞争力的产品或服务，并优化供应链管理以降低成本。
5. 加强人才培养和保留：中小企业应注重人才培养和保留，提供良好的培训和晋升机制，激励员工发挥更大潜力，减少员工流失。
以上是对中小企业的优劣势及发展策略的浅析，中小企业在面临挑战的也有很多机会，通过合理的战略规划和运营管理，中小企业可以实现可持续发展。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业作为经济发展的重要力量，其发展战略目标和方向选择对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择的相关内容。
正文内容：1. 市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应根据自身资源和竞争优势，明确目标市场的规模、需求和竞争状况。
1.2 产品定位：根据目标市场的需求，中小企业应明确产品的定位，确定产品的差异化竞争策略。
1.3 产品创新：中小企业应关注市场变化和消费者需求的变化，不断进行产品创新，提升产品的竞争力。
2. 资源整合与合作火伴选择2.1 资源整合：中小企业在发展过程中，应合理整合内外部资源，提高资源利用效率。
2.2 合作火伴选择：中小企业可以选择与其他企业进行合作，共享资源和市场渠道，提升企业的竞争力。
2.3 供应链管理：中小企业应建立稳定的供应链，确保产品的质量和交货周期，提高客户满意度。
3. 品牌建设与市场推广3.1 品牌定位：中小企业应明确品牌的定位和核心价值，树立独特的品牌形象。
3.2 品牌传播：中小企业可以通过广告、公关、网络等多种渠道进行品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
3.3 市场推广：中小企业应制定有效的市场推广策略，包括促销活动、渠道拓展等，提高产品销售和市场份额。
4. 人材引进与人力资源管理4.1 人材引进：中小企业应注重人材引进，吸引高素质的员工加入企业，提升企业的创新能力和竞争力。
4.2 培训与发展：中小企业应加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力。
4.3 激励机制：中小企业应建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
5. 财务管理与风险控制5.1 财务规划：中小企业应制定合理的财务规划，确保企业的资金运作和健康发展。
5.2 风险评估：中小企业应对市场、竞争和经营等风险进行评估，制定相应的风险控制措施。
5.3 资本运作：中小企业可以通过融资、并购等方式进行资本运作，提高企业的资金实力和市场竞争力。
中小企业发展战略
中小企业发展战略在当今全球经济发展的背景下，中小企业扮演着重要的角色。
它们不仅提供了大量的就业机会，还推动了经济的创新和增长。
然而，中小企业在面对市场竞争和资源限制的情况下，需要制定适合自身发展的战略，以保持竞争力和稳定增长。
本文将探讨中小企业发展的战略，包括市场定位、产品创新、人才管理以及数字化转型等方面。
一、市场定位中小企业在市场竞争中需要找准自身的定位，寻找适合自己的发展空间。
首先，企业需要明确自己的目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。
通过市场调研和分析，中小企业可以确定自己的核心竞争优势，并通过目标市场的精细化定位来实现差异化竞争。
例如，企业可以通过产品品质的提升、服务的个性化定制或者价格的竞争优势来吸引目标客户。
二、产品创新中小企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须重视产品的创新。
创新不仅包括产品的研发和设计，还包括生产工艺和服务模式等方面。
中小企业可以通过引入新技术、优化产品结构、提升产品质量和研发独特的功能特点来不断创新产品。
此外，中小企业还可以与创新型企业或科研院所进行合作，共享技术资源和创新成果，实现创新的共赢。
三、人才管理人才是中小企业发展的重要资源和核心竞争力。
中小企业应该注重人才的培养和管理，以保证企业具备强大的竞争力。
首先，企业需要建立完善的人才激励机制，吸引和留住高素质的员工。
其次，中小企业应该注重员工的职业发展和培训，提升他们的专业能力和综合素质。
此外，企业还可以通过与高校、培训机构的合作来引入先进的人才资源和知识。
四、数字化转型数字化转型是中小企业提升竞争力和推动发展的必经之路。
中小企业可以通过建立企业网站、开发电子商务平台、利用大数据分析等手段，实现企业的数字化运营和管理。
数字化转型不仅可以提高企业的运营效率和顾客体验，还可以为企业创造更多的商业机会。
同时，数字化转型也需要企业与时俱进，关注新兴技术的发展趋势和市场变化，以适应不断变化的市场环境。
综上所述，中小企业发展战略涵盖了市场定位、产品创新、人才管理和数字化转型等方面。
我国中小企业发展战略
我国中小企业发展战略中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动创新和促进经济增长的重要作用。
为了促进中小企业的健康发展，我国制定了一系列的中小企业发展战略。
以下是我国中小企业发展战略的相关内容：1. 创新驱动发展我国中小企业发展战略的第一项重点是创新驱动发展。
创新是中小企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键。
我国鼓励中小企业加大科技创新力度，提升自主创新能力，推动技术进步和产业升级。
政府加大对中小企业的科技创新支持力度，提供创新创业的政策和资金支持，鼓励中小企业加强与科研机构和高校的合作，促进科技成果转化和产业化。
创新驱动发展可以帮助中小企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
2. 优化营商环境与政策支持我国中小企业发展战略的第二项重点是优化营商环境与政策支持。
政府加大对中小企业的支持力度，推动优化营商环境，降低中小企业的经营成本和市场准入门槛。
政府出台一系列的中小企业扶持政策，包括减税降费、融资支持、创业培训等方面的支持措施。
同时，政府还加强对中小企业的监管和服务，提供咨询、培训、法律援助等支持，帮助中小企业解决经营中的问题和困难。
优化营商环境与政策支持可以提升中小企业的发展环境和条件，促进中小企业的健康发展。
3. 加强金融支持与融资服务我国中小企业发展战略的第三项重点是加强金融支持与融资服务。
中小企业在发展过程中面临着融资难、融资贵的问题，为了解决这一问题，政府加大对中小企业的金融支持力度。
政府鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持，提供贷款、担保、融资租赁等多样化的融资服务。
同时，政府还推动发展多层次资本市场，为中小企业提供更多的融资渠道。
加强金融支持与融资服务可以帮助中小企业解决融资问题，促进中小企业的发展和壮大。
4. 培育创新创业生态系统我国中小企业发展战略的第四项重点是培育创新创业生态系统。
政府鼓励创新创业，推动创新创业的生态系统建设。
政府加大对创新创业园区和孵化器的支持力度，提供场地、资金、政策等方面的支持，为创新创业提供良好的环境和条件。
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浅析中小企业发展战略
我国是中小企业大国，中小企业是我们经济结构中重要的组成部分之一。
据统计，就工业企业而言，中小企业单位数量占全部工业的比重高达99% 以上，从业人员占80%左右，工业总产值占60%以上，外贸出口占全国的68 。
53% ，轻工、纺织、服装、玩具、五金等方面的出口产品，几乎全部是中小企业提供的。
在我国的市场经济发展过程中，中小企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面，都发挥了十分明显的作用。
并且随着全球经济一体化和信息化的迅猛发展，中小企业在中国经济发展上扮演着越来越重要的角色。
在全国闻名的北京中关村“电子一条街”约有5000 多家民营中小型企业，其成活率很低，平均寿命只有2。
9 岁，生存超过5 年的只有不到500 家，超过8 年的企业不到150 家，在数年内稳定扩张的企业更是廖廖无几。
面对如此的激烈竞争，中小企业，在充分认清自己的实力及竞争环境的情况下，如何迎接挑战，怎样抓住机遇，为寻求自身规模的有序扩张，谋求效益增长和企业良性发展，做出自己科学的准确的抉择，利用船小好调头、机制灵活这种优势以小搏大，谋取了企业长足发展的战略制高点，就成为日益突出和亟需解决的企业决策论之一。
其中最关键的一个因素———企业的发展战略，成为中小企业管理的热门话题之一。
一、我国中小企业现状及原因分析分析制约中小型企业发展的因素，不少的经营者认为主要是外部环境因素造成的。
一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业，二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。
但实际上从现存的中小企业来看，其外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但不是制约中小企业发展的决定因素。
因为凡是基于外部的如政策、资源、资金等优势只能是暂时的优势。
须知市场是不断变化的，当外部环境发生变化时，
真正可以支撑企业持续发展和繁荣的，是企业的创新能力、技术能力、应变能力、适应能力和市场开发的能力。
在市场经济条件下，市场是一只无形的手，物竞天择，适者生存，也有不少企业在激烈竞争的市场中“做大”
“做强”。
因此说制约中小企业发展扩张的真正因素是企业内部本身。
（一）产品重合度过高，中小企业的无个性造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失控，导致目前市场上绝大部分产品供过于求的结果。
譬如江苏省苏州市现有企业四万余家，集中在轻纺、服装行业的生产企业就达5000 余家，同时并存着数万家庭纺织、服装制造者，全市年产各类布品达上百亿米，服装数十亿件，其生产能力足可使全国人民年年换新衣。
如此高的产品重合度，必然造成供过于求的市场窘境，成为中小企业持续、稳定发展过程中的障碍。
（二）企业的管理水平仍处于较低水平，中小企业的经营者来自不同阶层，数量较多的是已完成原始积累的仍是家庭作坊式管理的工商个体者；一部分是原企业中局限于某个管理环节的专业人员，如技术人员、销售人员等；另外还有一少部分创业时间短、
缺乏经验的但有抱负敢于拼搏的青年。
这其中不少中小企业经营者长期以来重战术、轻战略，哪个赚钱干哪个，一味追求利润最大化，只注重生产技术层面的管理，对经营理念、经营战略等重大问题要么忽视，要么不懂有时为了眼前利益，甚至违反职业道德和法律法规。
缺乏长远打算和扩张动力
经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。
这些企业往往经不起诱惑，追逐“热点”，而
跌入多元化陷阱。
（三）开拓国外市场存在困难，目前中小企业较难能获得出口市场信息，而且往往不具备直接出口的能力，缺少出口公司等间接出口营销渠道，在许多情况下出口市场准入常常受到限制。
劳动生产率较低，产品的相对价格较高。
在技术水平上与大企业存在差距，并且缺乏出口的经验和知识准备。
二、我国中小企业发展战略的选择
中小企业如何突破自身的限制，认清企业的优势与劣势，确定今后发展的方向和目标；如何正确地选择和运用发展战略，对这些企业实现持续健康的成长有重要的现实意义。
（一）中小企业的经营者应注重发展战略管理。
一般地说，大型企业的战略管理通常有一个明确的、正式的过程，有专职的高层成员通过战略管理赖组织企业运作，并对复杂、动态的环境做出积极的反应。
中小企业的战略一般很少是正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的战略。
对中小企业来说，长期计划在管理中的作用很小，而短期计划的作用很大，因此一般不重视长期战略，而只关注短期战略和计划。
但企业发展战略是必须要制定的。
没有这个东西，企业在进入长期经营时，就会感到前途迷茫，其结果，恐怕终难摆脱被挤垮的风险。
（二）打破重合度，重新定义产品，制定新的游戏规则。
缺乏个性的企业创造出重合度极高的产品，这也造就了市场激烈的竞争，没有成本优势的中小企业就会慢慢的淡出市场。
但是市场差异无所不在，就产品本身，可能存在客观上的差异，也可能不存在这种差异，这种差异是消费者心理感觉上的差异。
找准市场
的差异为我所用，打破原来的游戏规则，重新定义产品，并在新的游戏规则中脱颖而出，挖掘一个可开发利用的潜在市场才是中小企业突破重合产品的重生战
略。
（三）见缝插针———缝隙战略。
同一行业、同一领域，往往分布着大、中、小不等的企业，它们在同一市场中竞争赛跑，企业之间实力很不均衡，起步又不一致，竞争是相当残酷的。
在竞争中，中小企业由于势单力薄，难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡，否则无异于“鸡蛋碰石头”。
市场永远是动态发展的，因此产品永远会有空缺，找到那些大企业没有发现，或大企业不想干但并非没有前途和利润的细分市场作为自己的目标市场。
寻找市场空缺是一种特殊的市场细分的战略。
在这种战略下，经营者应尽力与竞争等市场影响力隔绝，而集中于一种具体的目标细分市场。
开发间隙市场，则选择适当的市场是十分重要的。
许多企业由于错误的市场定位，或在目标市场的顾客中缺乏可察觉的优势而失败。
为了减少失败的可能性，企业可以考虑开发市场间隙的利益，而不只是领先于竞争对手。
把企业的力量集中于一个细分市场，关注产品的优越性。
对于中小企业来说，缝隙战略它可以是中小企业在大的竞争对手的间隙中生存。
（四）放眼国际市场，走出国门。
中国“入世”后，为中小企业的发展带来前所未有的机遇，在短期内中国劳动密集型中小企业总体上要比国外那些资本与技术密集型中小企业有利。
政府应该在政治地位、经营环境、发展政策以及税收、信贷、市场准入等方面扶持中小企业创立与发展，改善中小企业外部环境，着重发挥中小企业在缓解就业压力、增强创新活力以及拉动民间投资等方面的重要作
用，为中小企业开拓国际市场提供支持。
个人工作业务总结
本人于2009 年7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司（前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”），主要从事测量技术工作，
至今已有三年。