结构化面试题万能框架
结构化面试7大类问题万能模板
结构化面试7大类问题万能模板
1.背景介绍：
能否简单介绍一下您的背景，包括您的学习经历、专业背景和工作经
历等？
2.专业能力：
您有哪些能够突出的技能和专业能力？您是如何从学习的过程中获得的？
3.学习能力：
您对学习新技能有何策略和方法？您都会针对具体的知识点进行学习吗？
4.工作经验：
您在工作中有哪些经历能够说明您的能力？您有哪些特别的成就可以
作为案例来支持您的能力？
5.团队合作：
您在团队合作的情况下，能给我们分享一些经历吗？您认为哪些因素
对团队合作有重要影响？
6.管理能力：
您在管理方面有什么特殊的能力？您是如何处理团队间发生冲突的？7.职业发展：
您有规划自身职业发展的蓝图吗？您有什么步骤来实现职业发展计划？。
结构化面试6大题型万能套话
结构化面试6大题型万能套话
1.谈谈你的专业背景？
我拥有一个工商管理的学士学位，在我的四年大学生活中，我学习了经济学、财务管理、营销学以及金融管理等课程，我掌握了一定的管理原理、技能和视野，并在大学期间做了一些有益的实践。
2.为什么你要应聘这份工作？
我热衷于这一行业，有着广阔的发展空间。
我也认为自己可以通过自身努力和这份工作来改变自己的生活，提高工作技能和经验，为自己和公司创造价值。
3.你觉得自己最大的优势是什么？
我认为我最大的优势是灵活性和适应性。
我能够快速适应新的环境并继续工作，同时也能够帮助他人解决他们的问题。
此外，我也有较强的团队精神，能够作为一个团队一起协同工作。
4.你怎样看待失败？
我认为失败是成功的一部分，它代表着机会的来临。
失败可以教会我们怎样从失败中汲取力量，掌握新的知识和技能，探索新的方法，并坚持到最终获得成功。
5.你是如何处理压力的？
我会充分利用自己的积极形态来缓解压力，及时放松身心。
我也会认真安排自己的时间，尽可能的抓住每个机会，去完成有效的任务，快速达到预期的成果。
6.你怎样解决和领导/同事/客户之间的沟通困难？我会首先尊重他们的想法，打开沟通渠道。
结构化面试背诵模板(精品框架结构可灵活更换)
1.人际关系模板：开头：各位考官，考生开始答题。
我们在高中及大学阶段学过的马克思主义哲学中有一条非常重要的矛盾的普遍性原理：即时事有矛盾、事事有矛盾。
在工作中出现（结合题干）的问题是非常普遍的，也是可以理解的。
我会摆正自己的心态，积极地调节、平衡、解决好将这个问题（矛盾）。
观点：对于题干当中所提到的这一现象（问题），我个人认为是十分有必要引起重视（解决）的。
同时，这一现象意味着（并不意味着……）过渡：我相信，为者常成，行者常至，历史是不会辜负实干者的。
我们的先辈们靠实干创造了辉煌的过去，我们这一代也要靠实干开创更加美好的未来。
因此，对于我来说，我会按照以下几个方面做好自身工作：措施：1.加强学习。
学习相关知识，了解相应信息，做好充分调研。
2.着力推进。
创新方式方法，在实干中不断钻研、精进。
3.完善提升。
总结经验教训，形成工作程序，完善不足之处。
总结：以上是我对于这道题的看法，考生作答完毕。
2.情景模拟模板：开头：小王，听你说了（结合题干）这些事情之后（某某给我打电话跟我说了你最近的情况），作为朋友（同事），我是非常不希望看到你陷入到这种矛盾的情绪之中的。
分析：1.理解+肯定：我认为呢，（结合题干）这样的现象是十分常见的，我（身边的朋友）也几乎都经历过，从我个人来说是非常理解你的心情的。
你之所以是在乎这样的一件事情，就是因为你在乎工作、思考工作，想要更好的完成工作任务。
2.劝导+建议：领导的建议（批评、点评等结合题干）是从管理的角度提出的，目的是为了更好的（结合题干），因此我认为没有必要过度担心，我们要从这件事中得到（结合题干）经验，平时也可以多跟我们交流一下。
结尾：当然，今天我是站在同事的角度朋友的角度，啰嗦的有点多，总之就是希望你能够……。
不知道我讲完之后你对这件事情是怎么看的，我们可以聊一聊交流一下，你看怎么样。
以上是我对于这道题的作答，考生回答完毕。
3.综合分析-消极类模板：开头：各位考官，考生开始回答第二题。
【结构化面试】答题框架
综合分析：答题思路：1破题，表明基本态度（可有可无）。
2影响（可有可无）。
3原因。
4对策（重点）。
5总结升华（有无皆可）：点到面到高。
注意：1逻辑顺序。
2影响、原因：点不一定多、全。
3对策：运用例子。
4升华：有力的高度。
一积极现象例题：北京市为建设国际性大都市提出营造城管新印象，改变以往城管在群众心中不文明的印象，此举引起了广大媒体的注意，你怎么看待这个事件？1服务型政府（背景），改变政府形象。
2改变城管本身认知；政府文明柔性执政；世界文明国家。
3城管印象不佳；北京正能量示范效应；人民群众的诉求。
4城管形象制度约束，制服、文明用语、文明执法；城管柔性教育、帮扶；媒体正面积极曝光；拓宽监督渠道，群众监督、提供有利线索；各个基层行政部门：细化服务准则、拓宽监督渠道、媒体监督和正面引导。
5所以政府部门真正为百姓谋福利、做实事；尊重敬畏权力。
加速服务型政府建立，建设国际性大都市城市，国家成为世界文明发达国家。
二消极现象例题：针对当前高校论文抄袭和剽窃现象严重的问题，谈谈你的看法。
1例子：2009武汉理工大学校长；2014北大学生。
怀疑和惊愕、心寒。
学术行为和道德不端、病态学术圈。
2学生没收获；学校影响恶劣；社会不诚信。
3教育、论文评价机制不完善、出现弊端，以数量评价、年限；监督机制、盲审、几轮；惩罚措施；个人心存侥幸、追求功名，缺失对学术的敬畏之心、学术道德沦丧。
4完善评价、监督（流程）、惩罚机制（加大力度）；教育体制改革；职称评定机制。
5对学术文明的敬畏之心、学术修养学术是纯洁的、创新是伟大的。
、诚信蔓延、建设发达世界一流学校，建设文明国家。
三争议现象答题思路1：1破题给出观点和态度。
2分情况讨论原因：积极+消极，或者双方观点。
3对策（重点）：把握度，具体问题具体分析。
4升华（可有可无）。
例题：央视《新闻直播间》的女主播带苹果表，有人说是炫富，有人说谁都可以追求时尚，你怎么看？1代表政府和官方形象，客观公正看待。
结构化面试答题思路
面试最后一招结构化万能答题思路1.只要是在课堂上突然发生的问题都可以这样答：当我遇到+重复一遍题干这样的情况，首先会本着以人为本的学生观先调整自己的情绪，冷静看待问题处理问题，让自己保持镇定，不能被情绪支配；其次我会(大动作:迅速控制局面，维持正常的教学秩序；小动作:默默提醒学生，让他好好上课，课后再解决)再次，我会改变自己的教学方式，激发学生的学习兴趣，将学生的注意力转移到教学内容上来；最后，课下我会和学生进行真诚的交流沟通，了解他们的想法，帮助他们解决问题并反思自己教学方面存在的不足，努力改进。
作为老师，要有处理突发问题的机智和能力，尤其是在课堂上我们既不能影响正常教学又不能把事件扩大化，要尽量幽默处理，不伤害师生感情，又能将问题转化为教学资源加以利用。
2.只要是课后与学生交流类都可以这样答当我遇到+重复一遍题干这样的情况，首先会本着关爱尊重学生，民主平等对待学生的态度，及时调整自己的情绪，冷静看待问题处理问趣，不向学生发火，不被情绪支配；其次，我会(两个人打架:请有矛盾的同学分别说明事情发生的原因和经过，并向班里其他同学询问情况，了解事情发生的客观现实；一个人提意见:认真倾听学生反馈的问题和提出的意见，给他充分发表自己看法的机会)再次，我会(两个人打架:引导学生自己进行沟通，让他们主动承认自己的错误，并向对方道歉；一个人提意见:感谢该生提出的宝贵的建议，告诉他老师非常高兴他能提出这样的建议，老师会虚心接受加以改正，并希望他监督老师，老师也愿意和他一起进步)最后，我会好好反思，并找机会召开一个主题班会，教导学生要…….,学生是成长中的人，他们难免犯这样或那样的错误。
作为老师，我以后一定要公平公正的对待所有学生，包容尊重他们，关心热爱他们，帮助做好他们学习的促进者和生活上的朋友。
3.只要是与家长交流类都可以这样答:当我遇到+重复一遍题干这样的情况，首先会本着尊重家长、理解家长、帮助支持家长的态度，及时调整自己的情绪，冷静看待问题并处理问题，不被情绪支配；其次，我会先安抚家长的情绪，及时与家长沟通交流家长向校长打报告:告诉家长我处理这件事情的初衷是为了学生好，可能过程让家长有误会，解释清楚误会。
史上最全的公务员结构化面试万能模板_结构化面试
结构化面试1、自我认知2、人际关系3、计划组织4、应急应变5、社会现象6、理解分析7、情景模拟8、演讲（1）自我认知: 考察考生的职业价值观、职业兴趣、性格特点等方面是否与你所报职位相匹配。
.1、主观因素: 人生规划、理想追求。
思想上树立什么样的认知, 工作上设立阶段性目标, 借助团队的帮助, 克服自身缺陷, 创新性完成工作任务, 私下培养多维度的兴趣爱好, 主动学习提升自身。
2、客观因素: 性格、能力、经验、家人或者亲友影响、待遇和稳定需求。
举例说明。
3、走上岗位的规划：如何秉承优势克服缺点, 砥砺前行。
4、人际关系同事领导关系: a、态度: 不斤斤计较, 不争功不抢功、多包容多了解, 工作为重。
b、缘由: 矛盾双方在: 习惯、性格、个性、态度、能力、经验、方式方法。
私下矛盾、摩擦、误会、默契性不强等C.沟通解决: 自我调整改变行为习惯方式、旁敲侧击提醒对方、多听多看多想多学习、给对方推荐资料多探讨、合适时机沟通道歉、多参加集体活动等、例：你刚进单位, 领导安排一个大姐指导你工作, 大姐不但不知道还在领导面前处处说你不是, 面对这种情况你怎么办？12个关键答题词:思想上: 态度、性格、习惯、个性工作上: 经验、能力、方式、方法（1）私下里: 矛盾、摩擦、误会、不默契工作问题：a、评估情况分类解决：疏：宣传（线上、线下）堵：引导（办法, 有奖举报等）b、群众走访（群众需求）、开会研讨（管理漏洞）、借鉴学习（兄弟单位）例: 政府设立了一个农村书屋, 但是没有人来, 书上都落上了灰尘, 如果你是负责人, 你怎么办？（3）群众和基层问题: a、基层矛盾的全面评估: 走访评估群众诉求、现场考察客观情况、考察借鉴兄弟部门或者辖区的具体做法b、对症下药解决问题: 针对具体情况采取具体办法例：你是你们单位人事部工作人员, 一天一个亲戚来找你, 看到你工作单位公告他想报考, 但是不符合条件, 让你帮忙处理, 你怎么办？答题要点: 态度、评估、分析讨论、启示。
事业单位结构化面试答题模版
事业单位结构化面试答题模版第一部分：个人介绍首先，让我向各位面试官们介绍一下我自己。
我是XXX（个人姓名），感谢您提供这次面试的机会。
然后，我将简要介绍一下我的教育背景和工作经历。
我拥有XXX （学历），毕业于XXX（学校名称），专业是XXX（专业名称）。
在大学期间，我通过实习和课外活动积累了一定的工作经验和团队合作能力。
毕业后，我加入了XXX公司，担任XXX职位，这更加锻炼了我的管理和组织能力。
第二部分：自身优势和特点接下来，我将列举一些我个人的优势和特点。
1. 学习能力强：我有良好的学习能力，在面对新的知识和技能时，我可以快速适应并掌握。
2. 沟通与协调能力：我具备良好的沟通技巧和协调能力，可以与不同背景的人进行有效的沟通和合作。
3. 逻辑思维和问题解决能力：我擅长分析问题，运用逻辑思维找到解决方案，并能够在压力下保持清晰的思维。
4. 抗压能力强：在工作中，我经常面对各种挑战和压力，但我能够保持积极乐观的心态，并且在压力下保持高效率的工作。
5. 团队合作精神：我非常重视团队合作，擅长与他人协调共事，具备良好的团队协作能力。
第三部分：事业单位的优势接下来，我将谈一谈我对事业单位的理解以及事业单位的优势。
1. 稳定性：事业单位具有良好的稳定性，可以为员工提供相对稳定的工作环境和经济收入。
2. 发展潜力：事业单位通常具有较大的发展潜力，能够为员工提供广阔的职业发展空间和升迁机会。
3. 公平公正：事业单位注重公平公正的用人原则，能够为员工提供公平的竞争环境和公正的待遇。
4. 公共福利：事业单位的工作与公众利益息息相关，能够为社会提供公共服务，对于维护社会稳定和福利具有重要作用。
第四部分：对未来的展望和计划最后，我想谈一谈对未来的展望和计划。
作为一名应聘者，我希望能够通过自己的努力和才能，为事业单位做出积极的贡献。
我将坚持学习和提升自身能力，不断适应和应对工作挑战，为实现个人与组织共同发展而努力。
同时，我也希望能够获得更多的机会参与到公益活动中，为社会做出更多的贡献。
结构化面试6大题型万能套话
结构化面试6大题型万能套话在面试过程中，适当使用一些结构化的套话可以提高你的回答效果，让你的回答更加清晰，有条理。
以下是六大题型的常用套话，帮助你面试时更加自信和流畅。
1.自我介绍型套话：-“非常感谢您能给我这次机会，我很荣幸能在这里面试。
”-“我是XXX，我有XXX年的工作经验/专业背景。
”-“我具备XXX的技能和能力，曾在XXX公司担任过XXX职位，取得了XXX的成果。
”-“我对该岗位非常感兴趣，我相信我能胜任这个岗位并做出贡献。
”-“我期待能加入贵公司，与优秀的团队一起共同成长。
”2.领导力与团队合作型套话：-“我曾在XXX情境中展现出强大的领导能力。
”-“我善于团队合作，曾经完成过XXX项目，并且取得了优异的成绩。
”-“我擅长组织协调，能够有效地在团队中与他人合作，迅速适应团队氛围，并在压力下保持良好的工作状态。
”-“我理解和支持团队目标，以及如何在紧张的工作环境中快速响应并适应变化。
”3.沟通能力型套话：-“我有很强的沟通能力，能够与不同的人群进行有效的沟通。
”-“我善于倾听，并通过清晰的表达沟通我的想法和观点。
”-“我能够妥善处理和解决团队成员之间的冲突，并在困难情况下保持冷静和专业。
”-“在我之前的工作经验中，我经常需要与不同部门和不同层级的人进行沟通，这让我更加了解了沟通的重要性和技巧。
”4.问题解决能力型套话：-“我善于分析问题，并提出创造性的解决方案。
”-“我有很强的解决问题的能力，并且能够在时间紧迫的情况下快速做出决策。
”-“我能够从不同角度思考问题，并找到最佳的解决方法。
”-“在我的职业生涯中，我经常面对各种挑战和问题，但我总是能够找到解决方案，并以良好的效果完成任务。
”5.技术专业性套话：-“我对我所学的领域非常热爱，曾在XXX项目中积累了丰富的经验。
”-“我持续学习和提升自己的专业知识，不断追求技术创新和发展。
”-“我拥有扎实的基本功和专业知识，能够灵活应对各种技术问题。
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结构化面试题万能框架 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
综合分析类问题知识框架
一、思路分析
1.是什么；
2.为什么；
3.怎么做
1.找准问题；
2.分析问题；
3.解决问题
二、答题模板
1.亮明观点
2.分析问题
3.解决问题
4.总结提升
三、综合的思路
1.积极因素和消极因素
2.内外因
3.矛盾对立统一
4.主客观
5.根本原因、重要原因、直接原因
6.层级分析（多层次、多角度）
四、分析的思路
1.多层次：法律、政府、社会、媒体、个人
2.多角度：政治、经济、文化、社会、个人
3.原因分析：根本原因、重要原因、直接原因、外部原因；
4．主客观分析：主观方面、客观方面
计划组织类问题知识框架
一、思路分析
1.事前计划；
2.事中控制；
3.事后总结。
二、答题模板
（一）高度重视
（二）制定方案
（三）组织实施
（四）总结提升
三、各类型组织实施框架
1.培训类：
A课堂培训；（专家授课、业务讲解，定点轮训）B电视讲座；（开辟专栏、对口讲解，固定渠道）C视频教学；（业务录像、超越时空，循环使用）D咨询电话;（技术指导、全程服务，关键时刻）E发放手册；（定点推广、符合基层，自学自练）F网络教学；（内容宽泛、广泛撒网，方式灵活）G专业测评。
（做好督导、强化学习，提升质量）2.调研类
A网络调研，（方式灵活，内容宽泛，适用广阔）B现场调研，（定点调研，数据可信，范围偏窄）
C电话调研，（专家领导、定点定向，角度高端）
D对口调研，（业务单位、学习经验、改进自己）
E座谈调研，（单位群体、查找问题、贴近实际）
3.宣传方式：
A公开宣传；（横幅海报、知识手册、展板图片、车辆）
B 讲座宣传；（会议座谈、专家讲座、课堂视频）
D 网络宣传；（微信转发、图片视频、法律知识）
E.活动宣传；（演讲征文、答题竞赛、文艺晚会）
4.募捐类：
A公开募捐：
B定点募捐：
C定向募捐：
5.慰问类：
A现场慰问：
B座谈慰问：
C活动慰问：
6.会议类（工作分组处理）
A会务接待：（迎来送往、发放资料、安排食宿）
B会场控制：（主持会议，安排次序、维护秩序）
C会务组织：（场地布置、物品购买、事后清理）
D会议宣传：（拍照摄影、网站简报、媒体电视）
7.接待来访类。
（1）接待准备：
A对接（了解情况、人员构成、时间安排、考察内容）B准备（确定食宿、考察流程、整理资料、安排接待）（2）组织接待：
1）接待（提前迎接、对等接待、安排食宿）
2）参观:
A座谈（资料汇总、播放视频，掌握大局）
B参观（重点企业、重点领域，掌握微观）
3)送行（拍照合影，互留方式、加强交流）
8.活动落实类
A做好组织
B做好对接
C加强督导。
9.工作检查类
1）按区域：
A 中心区域（核心区域、普遍撒网、巡查督查）
B 重点区域（热点部位、工作盲区、定点抽查）
C 重点环节（易发环节、以往热点、重点督察）
2）按流程分工
A 生产企业
B 流通运输
C 仓储设施
D 销售店铺
10.政务督查类
1）制定计划：
A 督导范围（根据计划、了解内容、确定对象）
B 工作标准（结合内容、制定标准）
C 督导方式（巡查抽查、查看资料、开展座谈）
D 督导人员（两办督查室，各单位人员）
2）组织实施：
（1）按区域分工
A 市直单位（座谈、审核，上报资料）
B 县区部门（巡查、座谈，报告和资料）
C 重点区域（抽查、审核，上报资料）
（2）按工作流程
A督查组织（下发通知、抽调人员、确定标准、划分区域）
B督查过程（座谈、审核、抽查，汇总资料确保督查质量）
C督查结束（汇总资料，确定进度、上报领导，下发通报）
应急应变类问题知识框架
一、答题思路
1.赶赴现场，控制局面；
2.了解情况，防止扩大；
3.解决问题，消除影响；
二、应急应变万能框架：
1.亮明态度（公私兼顾、先公后私、大局为重）
2.控制场面（赶赴现场、轻重缓急、疏散群众）
3.解决问题（了解情况、现场答疑、汇报反馈）
4.总结提升（个人提升、工作落实、政策推进）
人际关系万能框架：
一、答题思路
1.先自省，后省人，再省事；
2.坦诚相对，承认错误，增进了解；
3.多方交流，注重方式，切实可行。
（一）人际关系处理类
1、亮明态度（加强团结、大局为重、守住底线）
2、分析原因（自我剖析；剖析他人；剖析事件）
3、化解矛盾（纠正错误；加强沟通；增进友谊）
4、总结提升（个人提升、工作落实、政策推进）（二）劝解说服模拟类
1.亮明态度（加强团结、大局为重、守住底线）
2、模拟
（1）谈情（站在对方角度，戴高帽、多夸奖）
（2）说理（立足工作程序，讲规矩、讲事例）
（3）讲法（立足法律法规，讲惩戒、谈问题）
（4）处置（帮助说服对象解决一些职责范围内的事情，提供一些工作便利）。