研发部工作手册-9.8资料
研发部岗位职责
研发部岗位职责
1. 负责制定和执行研发部的工作计划和目标，确保项目按时完成并达到预期的质量标准。
2. 管理团队成员，包括招聘、培训和绩效评估，以确保团队的高效运作和持续发展。
3. 确保研发部的工作与公司的战略目标和客户需求保持一致，提供符合市场需求的产品和解决方案。
4. 协调与其他部门的合作，包括市场营销、销售和生产部门，以确保产品的顺利开发和上市。
5. 管理研发项目的预算和资源分配，确保项目在可控范围内完成，并提供高质量的产品和服务。
6. 持续关注行业最新技术和趋势，推动团队不断创新，提高产品的竞争力和市场占有率。
7. 确保团队遵守公司的政策和流程，包括知识产权保护、质量
管理和安全环保等方面的要求。
8. 参与制定公司的研发战略和规划，提出建议和改进建议，促进公司的长期发展和竞争力。
9. 定期向上级领导汇报研发部的工作进展和问题，提出解决方案和改进措施，确保部门的正常运作和发展。
10. 建立和维护良好的团队合作氛围，激励团队成员的创新和合作精神，提高团队的整体绩效和成果。
研发部工作手册-9.8
目录1.研发部简介 (2)2.研发部组织架构图 (3)3.研发部岗位说明书 (4)3.1研发主管岗位说明书 (4)3.2研发工程师岗位说明书 (6)3.3研发行政助理岗位说明书 (8)3.4研发助理岗位说明书 (9)3.5工艺工程师岗位说明书 (10)4.研发部工作流程图 (11)4.1 项目管理流程 (11)4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元） (12)4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元） (13)4.4办公用品、劳保用品申领流程 (14)4.5研发部培训管理流程 (15)4.6研发部图书管理流程 (16)4.7研发部委外测试流程 (17)4.8研发部借出管理流程 (18)4.8研发部生产样板申请流程 (19)5.研发部相关管理制度清单 (20)6.研发部记录清单 (21)1.研发部简介本公司研发部致力于有机陶瓷板的研发，生产工艺的改进工作。
同时承担着其他电子材料的创新研发工作。
目前廊坊市高瓷电子有限公司研发中心已经形成12人的专业研发团队，总工为国家863计划带头人、中国著名高分子专家秦玉行，主要研发有机陶瓷覆铜板、线路印刷等项目，成员多为各大高校毕业研究生，研究生及以上学历占90%以上。
自研发中心成立以来，已成功申报获批实用新型专利技术一项，申报发明专利一项，另有4项发明专利，2项实用新型专利在筹备中。
产品研发已取得重大进展，成功制备出高导热有机陶瓷覆铜板，各项性能指标均已达到使用水平；另有低介电常数覆铜板、印制线路电路板等项目产品也已取得突破。
随着研发团队日臻成熟，研发体系趋于完善，研发中心将在公司的正确领导下，继续加强和完善自身建设，不断创新超越，为高瓷做大做强的宏伟蓝图，再添浓重的笔墨。
2.研发部组织架构图总经理研发主管研发工程师研发助理工艺工程师3.研发部岗位说明书3.1研发主管岗位说明书岗位名称研发主管所在部门研发部直接上级总经理直接下级研发工程师、工艺工程师、研发助理本职：依据企业研发计划，进行项目的研发及转产工作职责模块岗位职责责任角色分配履职指南工作标准具体工作事项牵头岗位配合岗位行政管理工作1、建立健全研发部管理制度2、做好研发部关于5S的工作3.关于实验室各类物品的的管控总经理研发行政助理1.制度经领导审批后实施2.督促各个岗位做好5S管理工作3.做好各类物品申领、采购的监督指导工作研发部5S工作良好执行；用品采购，领购，管理工作有条理，有计划实施新产品研发工作（实验室阶段）1. 负责项目的新产品技术立项总经理市场部主管对新项目立项做出项目可行性报告可行性评价可靠2. 负责项目的新产品技术开发总经理研发助理1. 详细制定研发计划，确保研发工作有序开展2. 产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档3. 发表专利，技术文章研发工作开展有序；研发技术文件管理有序；按上级要求按时间与计划经费完成项目，并发表专利及技术文章3. 负责特殊原材料的采购和配置工作总经理研发助理对原材料的采购及配置做好保密工作采购与配置工作有条理产品中试1. 实现实验室阶段到生产阶段的转产总经理生产部与生产部合作，制定详细转产规划按上级要求转产计划在规定时间内完成2. 与质检部合作制定检验方法及流程总经理质检部与质检部合作，制定详细检验文件检验工作有序进行3. 根据市场部反应情况，对产品性能进行调试总经理市场部制定详细调试方法产品调试过后市场部认可技术支持客诉质量问题分析、解决总经理市场部根据客户反映情况解决产品问题问题解决80%以上职业行为禁区绝对禁止行为后果严重行为1、泄露公司技术文件及关键数据；任职资格权力教育水平最低：本科期望：硕士及以上学历1. 行政管理工作建议权专业最低：材料，化学相关专业期望：高分子复合材料相关专业2. 新项目开发一票否定权资格证书最低：不限期望：人力二级及以上3. 产品中试主导权工作经验最低：不限期望：2年及以上同岗位工作经验技能技巧熟悉复合材料的制备及各项性能的表征3.2研发工程师岗位说明书岗位名称研发工程师所在部门研发部直接上级研发主管直接下级研发助理本职：协助制定研发战略规划，完成研发任务，包括新产品的研发，小试、中试和量产中的配方调整等，实验技术文件等编写职责模块岗位职责责任角色分配履职指南工作标准具体工作事项牵头岗位配合岗位新品研发1、前期资料查阅研发主管营销部查阅相关文献、国内外相关信息，结合市场调研，确定产品技术指标。
研发部日常工作手册
研发部日常工作手册一、研发部概述研发部是公司的核心部门之一，主要负责新产品的研发和技术创新工作。
研发部门的工作涉及到产品设计、工程研发、原材料采购、生产工艺改进等多个方面。
研发部门的工作对公司的发展至关重要，需要高度的创新能力和技术水平。
二、研发部日常工作流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，研发部门需要与市场部门和生产部门进行充分的沟通，了解市场需求和生产能力，确定新产品的研发方向和目标。
同时，研发部门还需要进行技术可行性分析和成本预算，为项目的后续工作打下基础。
2. 产品设计阶段产品设计是研发部门的核心工作之一。
在产品设计阶段，研发人员需要根据市场需求和技术水平进行创新设计，制定产品的结构、外观、功能等方面的要求。
同时，研发人员还需要与工程部门和生产部门密切合作，确保产品设计的可行性和生产的顺利进行。
3. 技术研发阶段技术研发是研发部门的另一项重要工作。
在技术研发阶段，研发人员需要进行新材料的研究和开发，生产工艺的改进和优化，以及产品性能的提升等工作。
同时，研发人员还需要与供应商和合作伙伴进行技术交流和合作，不断提升公司的技术实力。
4. 试制与测试阶段在产品设计和技术研发完成后，研发部门需要进行产品的试制和测试工作。
试制阶段需要对产品进行小批量生产，测试产品的性能和质量，及时发现和解决存在的问题。
这一阶段的工作需要研发人员具备严谨的工作态度和扎实的专业知识。
5. 产品改进与优化阶段产品改进与优化是研发部门的持续工作。
在产品投入市场后，研发部门需要根据市场反馈和用户需求，对产品进行不断的改进和优化。
这一阶段需要研发人员具备敏锐的市场洞察力和快速的反应能力，以确保产品在市场竞争中的优势地位。
三、研发部日常工作规范1. 严格遵守公司的研发流程和质量管理体系，确保项目的顺利进行和产品的质量达标。
2. 加强团队协作，促进部门内部和部门之间的沟通和合作，提升工作效率和成果质量。
3. 不断学习和提升自身的专业知识和技术能力，保持创新意识和团队精神。
研发部工作手册ok
目录1.研发部一体化管理体系岗位图 22. 研发部职能 33. 研发部岗位职责 43.1部门经理岗位职责 43.2软件组组长岗位职责 53.3软件工程师岗位职责 53.4系统分析员岗位职责 63.5配置管理员岗位职责 63.6文档工程师岗位职责73.7硬件组组长岗位职责73.8研发工程师岗位职责83.9研发技术员岗位职责93.10结构工程师岗位职责93.11测试组组长岗位职责103.12应用软件测试工程师103.13系统软件测试工程师113.14硬件测试工程师113.15质检员124. 管理制度135 研发部质量/环境目标分解表146 研发部质量/环境目标考核表151. 研发部一体化管理体系组织结构图/岗位图2. 研发部职能2.1 根据公司的质量/环境方针和质量/环境目标，组织开展方针、目标管理2.2 负责公司软件、硬件项目/产品的方案设计、详细设计2.3 负责对项目进行质量、环境活动的日常监督检查工作；负责组织项目的环境因素识别控制工作，进行重要环境因素识别的报批。
2.4 负责软件、硬件项目/产品设计文件的修改、归档机管理。
2.5 负责软件、硬件项目/产品涉及的物资和设备的采购清单的编制。
2.6 负责公司软件、硬件项目/产品的安装调试和工程施工2.7 负责本部门一体化管理体系文件的编写、修改和相关外来文件资料的管理2.8 负责软件、硬件项目/产品交付和维护。
2.9负责软件、硬件项目/产品涉及的物资和设备的管理。
2.10负责相关备件的管理工作。
2.11负责网络服务产品的方案制作、销售拓展工作。
2.12配合组织审定技术管理标准。
2.13认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
2.14负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施检查监督及控制。
2.15负责产品实现的策划、设计和开发、软件、硬件项目/产品的过程控制、设备设施的管理、工作环境的控制，参与内审、管理评审，负责数据分析，参与纠正与预防措施的制定与实施。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
新产品开发PDMA手册第九章
新产品开发PDMA手册（第三版）—第九章第九章产品创新的组合管理9.1引言投资组合管理是高管用于成功推动产品创新的关键管理流程。
能够定制产品创新战略并逐月逐项实施该战略，使有效的项目组合管理能力成为成功的关键决定因素。
能够开发和维护成功的投资组合方法的组织显示出更有效的资源分配，改进的管道管理，更好地使计划与创新战略保持一致，并提高整体绩效。
一位高管表达了以下好处：“拥有可靠的投资组合管理流程，让我有信心，我们正在按照正确的优先级来资助项目，以帮助实现我们的战略目标，同时确保我们的员工的努力用在正确的项目上，因为我们殚精竭虑利用我们稀缺的资源。
“投资组合管理解决了“企业应该如何有效地分配其产品创新资源-研发和其他新产品资源？”的问题。
投资组合管理就是最大化资源以实现战略性产品创新目标。
通过为企业定义正确的产品创新战略，优先考虑创新渠道以及实现理想的项目平衡，优化研发投资的高管将从长远来看将走在前面。
9.2投资组合管理定义投资组合是大多数组织中广泛使用的词汇之一，但也被广泛误解，因为人们在不同的定义下运作。
没有普遍的定义。
出于我们的目的，我们将投资组合定义为包括战略和战术两部分。
战略过程：战略投资组合管理是一个与组织创新战略密切相关的过程。
它用于更好地选择和追求市场，产品和技术方面的投资/机会-例如，决定投资市场A与市场B或产品线A与产品线B的投资额。
战术过程：战术投资组合管理是分配或选择计划的战术方式。
这是项目选择和资源筹资的优先顺序。
战术投资组合管理处理约束以更好地管理管道流程。
例如，如果我们有一个包含100个活动项目的管道，那么每个项目的优先级是什么？哪些项目应该优先于资金列表的顶部？投资组合管理是两种方法的结合-战略和战术。
因此，在实践中，概念上应该很容易做到的事情在许多组织中成为一项挑战。
这主要是因为投资组合决策过程包含或重叠了业务中的许多其他决策过程。
投资组合决策通常包括对所有项目的总投资组合进行定期和整体审查，并实施业务的产品创新战略。
部门及岗位职能梳理
组织结构优化阶段情 况介绍
部门Hale Waihona Puke 能梳理工具部门职能梳理工作安排
管理优化推进计划
1
2
3
4
5
6
7
8
阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 阶段6 阶段7 阶段8
管理诊断 （8.21-8.25）
组织架构设计部门职能梳理 人力资源管理核心流程梳理
（8.28-9.1） 编写部门职能手册
提出部门岗位设置方案 编写岗位说明书（9.4-9.8）
设计绩效管理体系方案 搭建绩效指标体系
完善绩效管理制度（9.11-9.15） 岗位价值评估
设计薪酬结构与薪酬水平 完善薪酬管理制度（9.11-9.15）
确定部门核心骨干 核心人才岗位说明书（9.18-9.19）
核心人才培养方案 激励福利体系（长期、中期、短期）
（9.20-9.22）
任职资格考评 职业发展通道（9.25-9.30）
部门职能梳理的前提、意义
前 提
本次部门职能梳理的前提：以描述部门现 在工作的职责现状为主，并根据实际工作 需要提出调整建议（立足现在，着眼未来）
意 义
部门职能梳理是组织结构设计的重要环节，
把需要组织完成的复杂工作按照工作流程思
路尽可能分解成最小的单元，分解成独立的、
可操作的作业项目，将部门职能系统化、规
指导/监控
•需要实施怎样的监控
协调/配合
履行该职能 •需要组织哪些工作？ •需要承担哪些工作
履行该职能 •需要进行哪些协调工作？ •需要如何配合开展工作？
2017/8/23
部门职能梳理（示例） 三级职能
一级职能
人力资源 管理
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
1.研发部简介 (2)
2.研发部组织架构图 (3)
3.研发部岗位说明书 (4)
3.1研发主管岗位说明书 (4)
3.2研发工程师岗位说明书 (6)
3.3研发行政助理岗位说明书 (8)
3.4研发助理岗位说明书 (9)
3.5工艺工程师岗位说明书 (10)
4.研发部工作流程图 (11)
4.1 项目管理流程 (11)
4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元） (12)
4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元） (13)
4.4办公用品、劳保用品申领流程 (14)
4.5研发部培训管理流程 (15)
4.6研发部图书管理流程 (16)
4.7研发部委外测试流程 (17)
4.8研发部借出管理流程 (18)
4.8研发部生产样板申请流程 (19)
5.研发部相关管理制度清单 (20)
6.研发部记录清单 (21)
1.研发部简介
本公司研发部致力于有机陶瓷板的研发，生产工艺的改进工作。
同时承担着其他电子材料的创新研发工作。
目前廊坊市高瓷电子有限公司研发中心已经形成12人的专业研发团队，总工为国家863计划带头人、中国著名高分子专家秦玉行，主要研发有机陶瓷覆铜板、线路印刷等项目，成员多为各大高校毕业研究生，研究生及以上学历占90%以上。
自研发中心成立以来，已成功申报获批实用新型专利技术一项，申报发明专利一项，另有4项发明专利，2项实用新型专利在筹备中。
产品研发已取得重大进展，成功制备出高导热有机陶瓷覆铜板，各项性能指标均已达到使用水平；另有低介电常数覆铜板、印制线路电路板等项目产品也已取得突破。
随着研发团队日臻成熟，研发体系趋于完善，研发中心将在公司的正确领导下，继续加强和完善自身建设，不断创新超越，为高瓷做大做强的宏伟蓝图，再添浓重的笔墨。
2.研发部组织架构图
3.研发部岗位说明书3.1研发主管岗位说明书
3.2研发工程师岗位说明书
3.3研发行政助理岗位说明书
4.研发部工作流程图
4.1 项目管理流程
总经理 营销经理 研发主管 研发中心 市场部、生产部门
开始 1.新产品研发计划
营销战略规划 市场信息
审核
审核
审批 2.研发指令 3.下达指令
4.研发项目立项 生产建议
5.竞品、消费者分析
6.产品概念生产
7.组织产品概念调研
8.产品概念及调研报告
审核
审核 审批 9.组织产品研发 10.产品小批量试产
11.参与市场测试
12.进行产品改进 13.撰写设计开发评审报告
审核
审批 14.组织交付使用
15.组织生产
结束
消费者意见报告
消费者调研测试
产品概念
市场测试
产品创意
研发项目立项
投产
产品研发执行
4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元）
申请人员 研发行政助理 研发主管 总经理、生产副总 财务、 库管
1.填写《研发部实验用品采购申请单》 审批
2.确定单价和供应商
3.采买
4.物品入库和打印入库单
5.领回所买物品后，填写《研发部化学试剂总登记表》或《研发部低值易耗品总台账》
6.申请人员需填写《研发部试剂登记表》自己留存，每周
向研发主管提交更新的《研发试剂登记表》 2.确定单价和供
应商 7.填写报销单，对应入库单和发票。
8.报销
审核 审批
4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元）
申请人员研发行政助理研发主管副总经理、总经理财务、库管
1.提供所买实验原料、仪器厂家，价格等信息
2.填写《原材料
申请单》或《固
定资申请单》、
《合同会签
单》、《支出凭
单》。
审核审批
3.付款
4.接收货
物、入库5.领回实验原
料或仪器，填
写《研发部实
验仪器台账》
或《研发部试
剂总登记表》。
6.申请人员领回，从研发助理得到试剂编号最后序列号，填写《研发部试剂登记表》自己留存。
每周向研发主管提交更新的《研发试剂
4.4办公用品、劳保用品申领流程
研发行政助理研发主管行政主管副总经理总经理
1.填写《行政类
支出申请单》审核审核
2.公司有库
存，直接发放
审核审批3.领回物品
后，填写办公用品、劳保用品台账。
2.行政部门购买。
4.本部门人员领取时，填写《研发部物品领用记录表》。
研发部员工研发部培训人培训负责人外部门员工外部门培训人1.培训前
期准备 2.进行培训
3.培训测试1.培训前期准备
3.培训
记录
3.培训记录
4.填写《研发
部培训记录
表》
1.培训前期准备
2.进行培训
5.被培训负
责人签字
6.表单、资
料等存档
3.培训测试
4.填写《研
发部培训
记录表》
5.被培训负
责人签字
6.表单、
资料等存
档
研发部员工 研发行政助理 研发主管 总经理、副总经理 综合管理部
2.签收
1.统一购买各部门相关内容书籍若干，下发并记录。
3.整理归纳并每月盘点
4.在所有书籍中申请阅读并填写《图书借读记录表》
1.申请需要书籍名称
2.整理归纳并找领导审批
审核 审批
3.购买书籍、下发并记录。
5.领回书籍整理归纳并每月盘
4.借读并填写图书借读记录表
申请人员研发主管总经理、副总经理财务
1.填写《研发
审核审批
部委外测试
申请单》
2.与测试单位
联系签署协
议
审核审批
3.填写《支出
凭单》
审核审批 4.付款
4.保存相关
记录
其他部门人员研发行政助理研发主管
1.申请借用物品名称并说明理由和归还时间
2.不同意
2.同意
3.取出所要借用物品
并使其登记
4.填写《研发部借出登
记表》
5..追回
5.归还
6.登记规划时间，把归还物品放在指定位置
4.8研发部生产样板申请流程
申请人员研发主管生产主管生产副总
1.填写《研发部样品
2.审核
2.审核 2.审批
申请单》，写明用途、
板材信息和交付时
间等内容。
3.交于生
产主管
4.领回样品
5.研发部相关管理制度清单。