(产品研发部)标准化手册

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产品研发部工作手册

产品研发部工作手册

产品研发部工作手册(第1版)产品研发部2010/11/16目录一、产品研发部主要岗位工作职责 (3)(一)产品研发部经理 (3)(二)电子商务产品主管 (3)(三)支付产品主管 (4)(四)电子商务产品助理 (4)(五)支付产品助理 (4)二、产品研发部组织管理 (6)(一)产品研发部组织管理工作目标 (6)(二)产品研发组织结构 (6)(三)产品研发部组织管理工具表单 (7)三、产品战略管理 (8)(一)产品战略管理工作目标 (8)(二)产品战略管理工具表单 (8)(三)产品战略管理工作流程 (11)四、研发计划与研发过程管理 (14)(一)研发计划与研发过程管理工作目标 (14)(二)研发计划管理制度 (14)(三)研发计划管理工作流程 (16)(四)研发进度管理工作 (17)五、产品管理 (20)(一)产品管理工作目标 (20)(二)新产品研发管理工作 (20)(三)新产品开发管理工具表单 (25)一、产品研发部主要岗位工作职责(一)产品研发部经理(二)电子商务产品主管(三)支付产品主管(四)电子商务产品助理(五)支付产品助理二、产品研发部组织管理(一)产品研发部组织管理工作目标产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队,明确产品研发岗位的职责及其相互关系,从而建立规范、高效的产品研发组织。

为了完成这一工作目标,需要完成的工作事项具体如图2-1所示。

图2-1 产品研发部组织管理工作目标与工作事项关联图(二)产品研发组织结构产品研发部组织结构图(三)产品研发部组织管理工具表单1.产品研发部工作分析表2.产品研发部工作岗位列表制表人:日期:年月日3.产品研发会议记录表制表人:日期:年月日三、产品战略管理(一)产品战略管理工作目标产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化,做好产品战略的制定、实施与评估工作,保证企业经营战略的顺利实现,获得市场竞争的胜利。

为了达成这一工作目标,需要完成的工作事项具体如图3-1所示。

研发部日常工作手册

研发部日常工作手册

研发部日常工作手册一、研发部概述研发部是公司的核心部门之一,主要负责新产品的研发和技术创新工作。

研发部门的工作涉及到产品设计、工程研发、原材料采购、生产工艺改进等多个方面。

研发部门的工作对公司的发展至关重要,需要高度的创新能力和技术水平。

二、研发部日常工作流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段,研发部门需要与市场部门和生产部门进行充分的沟通,了解市场需求和生产能力,确定新产品的研发方向和目标。

同时,研发部门还需要进行技术可行性分析和成本预算,为项目的后续工作打下基础。

2. 产品设计阶段产品设计是研发部门的核心工作之一。

在产品设计阶段,研发人员需要根据市场需求和技术水平进行创新设计,制定产品的结构、外观、功能等方面的要求。

同时,研发人员还需要与工程部门和生产部门密切合作,确保产品设计的可行性和生产的顺利进行。

3. 技术研发阶段技术研发是研发部门的另一项重要工作。

在技术研发阶段,研发人员需要进行新材料的研究和开发,生产工艺的改进和优化,以及产品性能的提升等工作。

同时,研发人员还需要与供应商和合作伙伴进行技术交流和合作,不断提升公司的技术实力。

4. 试制与测试阶段在产品设计和技术研发完成后,研发部门需要进行产品的试制和测试工作。

试制阶段需要对产品进行小批量生产,测试产品的性能和质量,及时发现和解决存在的问题。

这一阶段的工作需要研发人员具备严谨的工作态度和扎实的专业知识。

5. 产品改进与优化阶段产品改进与优化是研发部门的持续工作。

在产品投入市场后,研发部门需要根据市场反馈和用户需求,对产品进行不断的改进和优化。

这一阶段需要研发人员具备敏锐的市场洞察力和快速的反应能力,以确保产品在市场竞争中的优势地位。

三、研发部日常工作规范1. 严格遵守公司的研发流程和质量管理体系,确保项目的顺利进行和产品的质量达标。

2. 加强团队协作,促进部门内部和部门之间的沟通和合作,提升工作效率和成果质量。

3. 不断学习和提升自身的专业知识和技术能力,保持创新意识和团队精神。

L系列旭辉集团标准化产品手册

L系列旭辉集团标准化产品手册
第二部分 立面效果篇 …………..………….....................................................9
2.1 大高层效果图 ………..…………................................................... 10 2.2 小高层效果图 2.3 洋房效果图 …..…………................................................... 13
3.3 小高层设计原则 …….…………................................................... 46 3.3.1 经典美学………………................................................... 46 3.3.2 虚实对比 ………….…………................................................... 46 3.3.3 构成步骤 ………….…………................................................... 46 3.3.4 材料分析 ………….…………................................................... 46 3.3.5 顶部设计 ………….…………................................................... 46 3.3.6 中段设计 ………….…………................................................... 46 3.3.7 底部设计 ………….…………................................................... 46 3.3.8 大堂设计 ………….…………................................................... 46 3.3.9 材料规格 ………….…………...............................围 本手册涵盖通用的高层、小高层、洋房的立面,同时根据不同的产品线设计不同的立面风格,其中T系 的风格为现代时尚、现代雕塑;G系的风格为现代典雅;H系的风格为新古典、大都会;L系的风格为红 砖等内容;其中H系和L系在一定情况下立面风格可以通用。手册意图梳理核心产品价值,规范通用设 计标准,所示产品具有通用性和推广性。但同时根据各地市场、气候、结构、规范、赠送条件的微差, 各区域在使用过程中,需进行产品属地化工作,在各系立面风格不改变的同时,面积区间、结构形式、 组合形式等部分可根据城市特点进行调整。属地化工作最终成果需通过集团设计及相关部门确认。

研发部工作手册

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目录
一、手册目的 (3)
二、研发部的工作职责 (3)
三、产品研发部工作目标 (5)
四、产品研发组织结构 (10)
五、研发计划研发过程管理………………………………………………… 六、研发计划与研发过程管理工作目标…………………………………… 七、研发计划管理制度………………………………………………………
八、产品管理工作目标……………………………………………………….
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第一章 手册目的
研发部是公司的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品口味不足的任务。

通过明确研发部各部门的工作职责,能够以快速经济有效的方法,开发产品的需求,客人满意的新产品,低成本改善现有的产品品质和口味,同时提高研发部的工作效率,提高研发部人员的技术。

第二章 研发部工作职责
产品研发部职责
1、负责公司新产品的开发,协调新产品开发相关部门的关系。

2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况,制订产品研发计
划;
3、建立、健全公司产品研发的相关制度,并督导执行;
4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准;
5、对生产,操作中出现的难点问题进行攻关;
6、收集、整理与研发行业信息,参加行业研讨性峰会、论坛,
掌握行业发展的制高点;
7、组织成立新产品开发小组,实施项目化管理,推进研发工作的顺利进行;
8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作;
9、做好研发成果和生产实际的转化;
10、完成上级领导交办的其他工作任务。

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4。

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21
管理表单的设计要点:
• 设计管理表单的总体原则是:
✓ 目标导向; ✓ 急用先行; ✓ 控制关键; ✓ 删繁就简。
控制关键,把繁琐的内容删掉,把关键的内容控制住,这是管理 表单的核心。
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2222
质量标准化
品质 管理规划
品质 管制
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品质 改善
一:品质管理规划
建立质量目标 建立质量管理组织 建立质量管理流程 建立质量控制标准 建立质量控制记录
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10
垂直指挥系统
一、服从指挥的原则
问题:服从上级正确的指挥,这句话对吗?
二、一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级,只服从一个上级的指挥,只向 一个上级报告。
三、逐级的原则
• 上级对下级可以越级检查,不能越级指挥 • 下级对上级可以越级申诉,不能越级报告
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11
横向联络系统
——部门之间的运作原理
(2)主体内容:包括制度针对的客体以及责权利规定。 (3)附件(含附表)和相关制度(与此制度密切相关的制度体系内的 其他制度)。 (4)控制制度实现的方法及程序:包括行政措施、精神措施、经济措 施等。
制度格式标准化
制度使用名词、编号等应该统一规范,以适应企业信息化管理的需要。 同时,公文上的字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式 等也需要明确的规定和模板。
主流程
研发 采购 生产 销售 客服
15
流程体系
辅助流程 管控流程
质控 技术
审批 决策
财务
人事
综合
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16
流程优化的步骤
培训模拟流程
将受训人 员进行分组

房地产公司产品研发与标准化管理作业指引

房地产公司产品研发与标准化管理作业指引

房地产公司产品研发与标准化管理作业指引1目的1.1规范公司产品研发与标准化管理,通过对产品研发及标准化管理全过程的组织和监督,保证公司创新产品研究和产品标准化体系的健全和持续优化。

2适用范围2.1适用于公司产品研发及标准化管理工作。

3术语与定义3.1产品研发:为实现公司产品战略,提升产品品质,对创新产品的新材料、新工艺、新产品进行的研究。

3.2产品标准化:对可复制产品的内涵、属性及实施过程进行管理,建立内部执行标准及相关管理体系。

4职责说明4.1设计研发部4.1.1负责提出并整合产品研发需求,进行研发立项和计划编制;4.1.2组织产品研发专项调研;4.1.3负责研发成果试点项目的设计管理过程;4.1.4负责研发和标准化产品的评审工作,完成相应的研发工作;4.1.5完善和持续更新标准化成果文件;4.1.6进行标准化成果推广管理监督工作;4.1.7组织研发和标准化产品的评审工作,提出专业化建议。

4.2相关部(投拓部、成本部、招采部、工程部等)4.2.1协助产品研发和标准化信息的调研工作,反馈专业信息;4.2.2参与研发和标准化成果的评审;4.2.3负责在各自职责范围内的标准化成果推广应用并反馈意见。

5关键活动描述5.1产品研发立项及计划编制5.1.1设计研发部负责分析行业最新发展动态、新材料、新工艺、新产品发展趋势,提炼公司产品研发的需求。

5.1.2相关部及领导均可提出产品研发需求建议,设计研发部通过结合公司战略发展、市场产品发展新趋势、项目研发需求、市场竞争需求、技术发展需求等因素,对产品研发项目进行立项。

5.1.3根据产品研发立项情况,设计研发部组织编制《年度产品研发计划》,设计研发部分管领导审批后执行。

5.1.4设计研发部制定研发计划应建立在各项目实际需要的基础上,目的是为各项目在投资决策、产品定位和设计阶段的工作提供产品方案的技术支持,保证公司产品设计的针对性和先进性。

5.2产品研发调研阶段5.2.1设计研发部根据审批确定的研发计划编制专项的调研方案并组织调研工作:1)投拓部:负责提供市场外部环境及创新楼盘信息;2)招采部:提供市场新材料信息,部品部件的相关数据等;3)成本部:提供产品成本数据支持;4)工程部:提供有利于设计开展的相关工艺工法;5)客服部、营销部等:反馈客户新产品诉求。

研发部的产品制度

研发部的产品制度

研发部产品开发管理制度3一、新产品开发管理制度 (3)第1章总则 (3)第2章管理职责 (3)第3章编制计划 (4)第4章调查研究与分析 (4)第5章开发、鉴定与投产 (5)第6章数据统计 (6)第7章资金与税收 (6)第8章奖励与惩罚 (7)第9章技术资料管理 (7)第10章附则 (7)二、新产品开发控制制度 (7)第1章总则 (7)第2章设计和开发的策划 (8)第3章设计和开发的输入 (8)第4章设计和开发的输出 (9)第5章设计和开发的评审 (9)第6章设计和开发的验证 (10)第7章设计和开发的确认 (10)第8章设计和开发更改的控制 (11)第9章附则 (11)三、新产品试制管理制度 (11)第1章总则 (12)第2章试制准备 (12)第3章附则 (13)四、新产品开发周期制度 (13)第1章总则 (13)第2章制定产品发展规划 (14)第3章新产品开发周期的阶段划分 (14)第4章调查研究 (14)第5章开发周期制定 (15)五、新科品移交投产制度 (15)第1章移交前的准备工作 (15)第2章移交 (16)第3章附则 (16)六、产品质量先期策划制度 (16)第1章总则 (16)第2章计划和项目确定 (17)第3章产品设计和开发 (18)第4章将样件生产和过程(工艺)设计开发 (19)第5章产品和过程(工艺)的确认 (19)第6章批量生产 (20)第7章附则 (20)七、产品开发项目经理制管理制度 (20)第1章总则 (20)第2章附则 (22)研发部产品成本管理制度 (23)一、产品成本预测和计划制度 (23)第1章总则 (23)第2章职责划分 (23)第3章实施流程 (23)二、产品成本控制和考核制度 (24)第1章总则 (24)第2章成本费用预测、决策与预算控制 (24)第3章成本控制 (25)第4章目标成本 (25)第5章成本差异分析 (26)第6章产品成本考核 (26)研发部产品开发管理制度一、新产品开发管理制度下面是本企业新产品开发管理制度……………………………………………………………………………………………………………………..第1章总则第1条目的为了加快产品更新换代的速度,推动企业技术进步,加强新产品开发管理工作,特制定本制度。

研发部国军标内审

研发部国军标内审
d)军工产品实现策划中是否编制了质量计划并经顾客同意?
4、设计和开发策划
a)查设计和开发策划是否形成文件化研制计划?查产品研制阶段划分,职责分工,组织与技术接口,设计评审、验证、确认控制点等?
b)设计和开发计划中军品特殊要求是否进行了策划(如标准化要求,“六性”要求、产品特性分析,新技术、新器材、新工艺的采用控制,配置保障资源,供方的质控,对元器件等外购器材的选用、验收、筛选及失效分析等活动进行策划,监视测量要求等)?
14、文件控制
a)查阅认证产品技术文件、图样是否受控?
b)军品图样和技术文件是否按规定进行审批,工艺文件会签、标准化检查?
7.3.9
7.7
4.2.3
审 核 检 查 单
受审核部门:研发部NO: 07
时间
检查内容
对应认证标准条
款号/对应手册
或程序条款号
检查记录
不 符
合标记
c)图样、技术文件是否协调一致,现行有效?
7.3.4
7.3.5
7.3.6
审 核 检 查 单
受审核部门:研发部NO: 05
时间
检查内容
对应认证标准条
款号/对应手册
或程序条款号
检查记录
不 符
合标记
10、设计和开发更改的控制
a)查设计和开发更改是否受控(必要时的评审、验证、确认、批准)查证据?
b)查设计和开发更改所涉及的文件更改是否受控并保持记录?了设计和开发验证?查设计验证报告?
b)对顾客要求控制的项目,是否有顾客参加验证的证据?
9、设计和开发确认
a)查是否按策划要求进行了设计和开发确认,新产品是否有设计确认报告?
b)查是否有用户使用报告、性能测试、环境试验、技术鉴定报告?顾客是否参加了设计确认的证据?
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2.1.7表达规划设计意图的节点透视图、鸟瞰图或模型;
2.1.8根据需要增补有关城市景观分析图和环境设计图。
2.2规划说明书
2.2.l现状条件分析及综合技术经济论证;
2.2.2规划原则和总体构思;
2.2.3用地布局;
2.2.4空间组织和景观特色要求;
2.2.5道路和绿地系统规划;
2.2.6竖向规划;
1.3.5土地利用强制性控制图;
1.3.6建设高度分区图;
1.3.7建设开发强度分区图;
1.3.8道路交通规划图;
1.3.9配套设施规划图;
1.3.10市政工程管线规划(根据需要可分系统出图)。
(2)修建性详细规划
2.1图纸内容
2.1.1规划地段位置图。标明规划地段在城市的位置以及和周围地区的关系,并能反映出现状地形、地貌;
第一章房地产设计类招标技术条件
一、规划方案招标
(一)投标人需提供以下资料:
1、法人代表资格证明;
2、法定代表人授权委托书;
3、投标人概况(包括:资质证书;营业执照;税务登记证;组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况);
4、近三年设计业绩;
5、服务承诺书;
6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。


11
视线分析图
1:1000~1:2000


12
日照分析图
1:1000~1:2000


13
区内市政系统分析图
1:1000~1:2000


14
坡度、坡向分析图
1:1000~1:2000


非平地项目需完成14、15,平地项目需完成15项
15
地形改造土方平衡图
1:1000~1:2000


住宅
单体
(二)招标人需提供以下资料给投标人:
1、设计任务书;
2、1:500实测地形图(画有红线的地形图);
3、设计条件和定点通知书。
(三)规划方案设计深度标准:
1、概念性方案设计阶段深度要求:
(1)概念性方案图纸深度标准:
1.1总平面图:示意性表达建筑排布与路网考虑,总图为核实经济技术指标的依据;
1.2区位分析图:标明临近建筑物位置、道路走向等;
f.关系到以下结构专业的处理问题,要求在细化时提出:在结构剪力墙、梁上开洞或穿孔。
g.打印颜色为4号色。
1.3.3.3电气部分
a.电气图例、扩初说明书(可以用A4附件形式)
b.材料设备列表(包括设备名称、型号、规格、单位、数量)
c.负荷计算表、供电方式说明;
d.强电扩初阶段深度的系统图(需要提供低压配电系统图、竖向干线系统示意图);
2.2.7各项专业工程规划及管网综合;
2.2.8主要技术经济指标,一般应包括以下各项:
a.总用地面积;
b.总建筑面积;
c.住宅建筑总面积,平均层数;
d.容积率、建筑密度;
e.住宅建筑容积率,建筑密度;
f.绿地率;
2.2.9工程量及投资估算。
(3)住宅小区规划设计方案应包括的主要内容
3.1设计说明书(规划构思及特色、户型比例及每种户型面积、主要技术经济指标等);
1.19效果图或模型照片:根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片;
1.20所有设计文件的电子文件:提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。
(2)概念设计图纸目录表:
分类
序号
图纸名称
比例
住宅
小区
项目
建筑
单体
项目
备注
总图
1
总平面图
1:1000~1:2000


2
区位分析图


3
项目周边市政条件分析图

2.1.2规划总平面图。比例尺为1:500或1:1000,图上应标明规划建筑、绿地、道路、广场、停车场、河湖水面的位置和范围;
2.1.3竖向规划图。比例尺同上,图上标明道路交叉点、变坡点控制高程,室外地坪规划标高;
2.1.4道路交通结构分析及停车场库位置布局图;
2.1.5绿地景观系统分析图;
2.1.6综合工程管网规划图;
4.2主要图纸制作成图板;
4.3所提供图纸需设计单位法人代表、项目负责人、注册规划师、设计人员签字,盖出图专用章及规划设计资质证书复印件。
3、方案扩初阶段设计深度标准
(1)提资深度:
1.1扩初审查确认书:扩初图纸必须附带当地设计院技术办公室盖章的《扩初审查确认书》,项目部以收到的确认书为收图依据。
1.2设计质量成本控制中心对各类方案批复的复印件。
16
住宅单体意向平面图
1:100~1:200


17
住宅单体意向立面图
1:100~1:200


其它
18
工作模型
1:1000~1:2000


19
效果图或模型照片


20
所有设计文件的电子文件


说明:
表中“●”表示必须完成的图纸,“○”表示可选择完成的图纸。
2、方案设计阶段深度要求:
(1)控制性详细规划
3.9小区中心景观透视;
3.10分析图(结构、交通流线、绿化、景观等);
3.11不同户型组合平面(包括建筑面积)、立面、剖面及主要立面效果图;
3.12竖向设计;
3.13投资估算分析;
3.14鸟瞰图或工作模型。
(4)成果要求
4.1 A3文本,包括规划设计条件规定的指标的计算书、计算过程并附对应的电子光盘一套;
需提交设计质量成本控制中心负责审批的以下设计方案批复:
基础方案、主体结构方案、小区10KV供电方案、小区泵房布置方案、采暖系统方案、公建空调及热水方案。
1.3各专业平面扩初图纸(原细化图深度)、立剖面扩初图纸
1.3.1图纸内容:
a.各层平面扩初图:打印白纸图每层平面图上要包括建筑、结构平面综合扩初图;给排水、电气平面综合扩初图;采暖通风平面综合扩初图;建筑、结构、暖通平面综合扩初图;
1.3项目周边市政条件分析图:标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点;
1.4项目周边交通条件分析图:标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置;
1.5功能分区与产品分布图:明确住宅、配套、公建分区;排布适宜地块档次与形态的产品;
1.6交通分析图:应体现人行与车行流线,明确人车关系;体现主要出入口的位置;对用地已有道路进行功能定位;核实停车方式与数量要求的可行性;体现公交场站与班车停放的位置安排;根据道路设计宽度,示意性表达路网分级;
1.2.4.1规定性指标一般为以下各项:
a.用地性质;
b.建筑密度(建筑基底总面积/建筑用地面积);
c.建筑控制高度;
d.容积率(建筑总面积/建筑用地面积);
e.绿地率(绿地总面积/建筑用地面积);
f.交通出入口方位,停车泊位;
g.需配置的公共设施。
1.2.4.2指导性指标一般为以下各项:
a.人口容量(人/公顷);
3.2总平面图(标注不同的户型、层数并反映基本的环境景观处理);
3.3规划地段位置图。标明规划地段在城市的位置以及和周围地区的关系,并能反映出现状地形、地貌;
3.4用地平衡分区图;
3.5公建配套设施布局图;
3.6道路交通结构分析及停车场库位置布局图;
3.7建设开发时序分区图;
3.8小区入口低视点透视;
e.弱电扩初阶段深度的系统图(各弱电系统干线图,功能描述及部分平面布点);
f.二层配电间设备平面布置、接地端子、电缆桥架走向及大样;
g.开关、强弱电插座、灯具、自动报警探测器等电气设备的定位;
h.电井大样;
i.电气管线不需打印显示;
j.打印颜色为红色(1号色)。
1.3.3.4给排水部分
a.给排水图例和扩初说明(可以用A4附件形式)
1.16住宅单体平面意向图:住宅项目应提供典型单体意向平面图,体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸,高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量;
1.17住宅单体立立面意向图:高层住宅项目应提供典型单体意向立面图,体现建筑单体轮廓(包括屋顶形式),立面主要色彩搭配意向,立面主要外装用材组合;
1.18工作模型:对复杂地形,需提供地形分析模型。;
1.10景观视线分析图:若地块内、外存在可利用景观资源,如山景、海景、湖景等等,则应从视角、视线高度等两方面,分析用地内各住宅的观景情况;
1.11日照分析图:体现用地内每个区域在冬至日(或大寒日,根据当地报批要求确定)的日照时数;
1.12区内市政系统分析图:应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向,并考虑是否设置各类技术配套设施(煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备),如需设置,考虑大体的位置安排;
1.1.4确定各级支路的红线位置、控制点坐标和标高;
1.1.5根据规划容量,确定工程管线的走向、管径和工程设施的用地界线;
1.1.6制定相应的土地使用与建筑管理规定;
1.1.7规划文件和图纸。
1.2规划文本
1.2.1总则。制定规划的依据和原则,主管部门和管理权限。
1.2.2土地使用和建筑规划管理通则:

4
项目周边交通条件分析图


5
功能分区与产品分布图
1:1000~1:2000


6
交通分析图
1:1000~1:2000


7
分期开发示意图
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