新产品研发工程部工作手册
工程部工作手册
⑤及时完成领导交待的其他临时工作。
5.2.5电/焊工：
①对工厂各车间、办公室的用电生产设备、插座、灯头、开关及其他电器设备进行日常检查；
②负责电机马达修理以及车间内水电的维护；
③负责中烫斗维修以及车间桌椅的维修；
④上级交待的其它工作。
5.2.6木工：
⑤收集分析本行业新技术、新工艺，建立技术储备档案。
5.2.4水电工组长：
①负责各种水电设备的装配，定期检查全厂水电设备的使用情况并做定期检查，保证安全，及时维修，确保用水用电的正常；
②负责管理好配电室、发电室，电工室设备器材，防止责任事故发生并及时采取措施防止浪费；
③负责公司电铃的日常检修工作并确保正常运作；
3．职责：
3.1该手册之制、修、废与解释权以及统筹执行责任由工程部担当；
3.2各部门负责配合完成本手册相关规定；
3.3负责公司设备维修管理、动力供应、能源管理、动力设施（水、风、电）修理、公用设施（空调、通风、）修理、工艺规划、现场工艺、工具管理等工作、生产设备开发设计、维护、保养；
3.4有关工作内容之具体职责担当依该手册下述内容所述；
8.3.2设备保养作业：
①日常保养：
A.日常保养由作业员每天对机器设备进行清洁、加油，并保养实施情况记录于《设备保养记录卡》。
B.由各设备使用部门组长督导操作者执行日常保养使机器设备维持最佳状态。
②设备二级保养：
A.二级保养由工程部每年年底依设备类别制订《年度设备二级保养计划》，确定保养周期、内容、实施人员。
8.1设备的购置：按照公司生产和技改需要，由设备管理单位通过收集设备巿场资源情况，了解各种设备的技术参数，并对初选设备进行技术分析和经济性分析，选择适合公司的设备，填写《申购单》经总经理审批后由设备项目负责人购买。
产品工程师-岗位职责及执行手册
十一、完成领导临时交办的工作任务。
任职要求：
1、熟悉液压元件（如阀、泵等）设计原理，具备独立开展设计计算液压阀组及阀块等产品设计、开发工作的综合技能；
2、精通PLC或单片机，熟悉电液比例控制、伺服控制原理，具备相关产品开发及实际操作能力者经验者优先；
3、熟悉国内外液压元件，可独立完成元器件选型；
三、其他工作
1、及时完成部门领导临时交付的工作任务；
2、在工作期间要提出对公司发展有利的合理化建议，提高生产效率，降低生产成本等。
产品工程师岗位职责
岗位名称Байду номын сангаас
产品工程师
岗位定员
X人
所属部门
研发部
汇报对象
研发部部长
工作替代人
助理工程师、产品工程师
岗位职责：
一、负责新产品开发阶段的设计、工艺和质量管控；
二、负责新产品的试制和认可工作;
三、完成分管的新产品从试制到批产的原料、工艺、工装治具、设备的准备工作；
四、搜集市场需求信息，撰写市场调查报告，制定产品需求；
五、搜集同行业产品信息，撰写初步可行性分析报告；
六、主导OEM的开发(厂家选择，价格谈判，质量确认，服务保障)；
七、外协、外购件第一供方的开发和管控工作；
八、制定分管产品的作业指导书、消耗定额、检验标准，包装运输规范等相关技术文件；
九、记录汇总产品试制过程中的问题点，拟定整改方案并汇报给项目经理后验证实施；
4、能与客户沟通产品需求，并深刻理解应用情况；
5、能独立与供应商进行技术沟通，为客户和 和销售人员提供技术支持。
6、液压流体（电液控制）或机电一体化等相关专业，硕士学历；
工程部工作规范手册
电话：
总经理：
电话：
项目经理：
电话：
技术负责人：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
项目经理：
电话：
技术负责人：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
项目经理：
电话：
技术负责人：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
项目经理：
电话：
技术负责人：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
项目经理：
电话：
技术负责人：
安全文明施工情况
施工方案记录栏
表2-2
各项目基本情况一览表
项目概况
在建项目
工程概况
工期节点计划
项目主要负责人
甲方主要负责人
监理人员
安全站
质检站
项目经理：电话：
队长：电话：
资料员：电话：
总经理：电话：
现场负责人：电话：
总监：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
项目经理：电话：
队长：电话：
资料员：电话：
总经理：电话：
现场负责人：电话：
总监：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
项目经理：电话：
队长：电话：
资料员：电话：
总经理：电话：
现场负责人：电话：
工程部部门工作手册
工程部部门工作手册工程部工作手册一、工程部简介工程部是公司重要的部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护公司的各项工程项目。
本手册旨在规范工程部的工作流程和注意事项，提高工程部的工作效率和执行力。
二、工程部组织架构1. 部门领导：工程部经理负责整个部门的工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计团队：负责工程项目的设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工团队：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护团队：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修、紧急维修和工程完工报告等。
三、工程部工作流程1. 项目规划：在接到项目需求后，工程部经理会组织设计团队进行项目规划，包括项目范围、时间计划和工程预算等。
2. 设计阶段：设计团队根据项目规划进行设计工作，包括草图绘制、图纸设计和材料选择等。
3. 施工准备：施工团队根据设计图纸采购材料、调度工人并准备施工方案。
4. 施工阶段：施工团队按照设计图纸和施工方案进行实际施工，保证工程质量和进度。
5. 工程验收：工程竣工后，维护团队进行设备检修和维护，并填写工程完工报告。
6. 维护阶段：维护团队负责已竣工项目的日常维护和保养，及时处理设备故障和维修工作。
四、工程部岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和组织工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计师：负责根据项目需求进行设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工队长：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护工程师：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修和紧急维修等。
五、工程部工作注意事项1. 项目需求准确：工程部在接到项目需求后，要与需求方进行充分沟通，确保项目需求准确明确。
2. 设计质量保证：设计团队需根据项目需求进行设计工作，保证设计质量和设计效果符合要求。
3. 施工安全管理：施工团队在施工过程中要严格按照相关规定进行安全管理，确保施工过程安全。
工程部工作手册（修改版）
工程部工作手册（修改版）工程部工作手册（修改版）二〇一二年十月目录1、工程管理部职能2、工程前期介入3、物业承接查验规程4、配合相关部门做好物业整改工作流程5、房屋装饰装修管理规程6、房屋维修管理规程7、供配电设备（设施）管理规程8、给排水设备（设施）管理规程9、柴油发电机工作规程10、电梯管理工作规程11、相关文件和记录工程部管理职能1.0目的通过明确工程部管理职能，做到责权明确，使管理制度化、工作标准化，服务优质化。
2.0范围适用于物业公司工程部。
3.0职责3.1工程部经理负责制定本部门工作人员岗位职责，并做好沟通协调工作。
3.2维修人员负责执行相关规章制度，并定期向部门主管汇报工作。
3.3相关部门予以相应支持和配合。
4.0工作程序4.1工程部管理职能物业工程部是保证所管辖项目正常运行的专业技能部门，负责对所在范围内设施设备管理，包括：物业项目工程前期介入、物业承接查验规程、配合相关部门做好物业整改、装饰装修管理、房屋维修管理、设施设备管理等。
4.2工程部组织架构及岗位职责4.34.4工程工作应达到的指标4.3.1根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立、实施和持续改进公司工程管理工作，并确保公司在2010年内至少一个管理项目通过成都市优秀管理小区。
4.3.2按照国家建设部建住房物[2000]008号《关于修订全国物业管理示范住宅小区（物业区域内、工业区）标准及有关考评验收工作的通知》及《全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则》和公司“创建物业管理优秀小区规划”实施对公司工程管理工作进行自查自改工作。
并确保公司在创优工作中，本部门工作符合标准要求。
4.3.3征求客户意见时，对本部门工作评议满意率95%。
4.3.4本部门管理人员持证上岗率100%。
4.3.5本部门员工岗前培训率达100%。
4.3.6本部门特殊工种员工持证上岗率100%。
4.3.7房屋完好率95%。
工程部部门工作手册
工程部部门工作手册编号：JR-SU-TM编制：审核：批准：修改状态： B/0受控状态：分发号：北京锦融物业管理有限公司海淀黄庄分公司实施日期：20一三.7.1工作手册目录1、工程部职1责………………………………………………………………………………………………………………2、工程经理职责…………………………………………………………………………………………2………………3、工程主管职责…………………………………………………………………………………………3………………4、领班职4责…………………………………………………………………………………………………………………5、强电电工职5责…………………………………………………………………………………………………………6、弱电工职6责………………………………………………………………………………………………………………7、空调工职责…………………………………………………………………………………………7……………………8、水暖工职8责……………………………………………………………………………………………………………9、综合维修工职9责………………………………………………………………………………………………………10、电梯工职10责……………………………………………………………………………………………………………11、房屋设施保养维修规11程……………………………………………………………………………12、房屋设施维保记录一三表……………………………………………………………………………………………一三、工程部巡查表…………………………………………………………………………………………14……………14、房屋普检记录表…………………………………………………………………………………………一五…………一五、零维修管理制16度……………………………………………………………………………………………………16、工程巡查管理制一八度…………………………………………………………………………………………………17、设备维保记录20表……………………………………………………………………………………………………一八、大厦外墙立面巡查记录21表……………………………………………………………………………………19、设备巡回检查记录22表……………………………………………………………………………………………20、地库设备设施检查记录23表……………………………………………………………………………………21、设备设施大中修管理制24度……………………………………………………………………………………22、生活水泵房管理规26定……………………………………………………………………………………………23、丹棱SOHO出入登记27表…………………………………………………………………………………………24、生活水泵房巡检记录28表………………………………………………………………………………………25、供水设备管理措29施………………………………………………………………………………………………26、消防水泵房管理制度…………………………………………………………………………………………30…27、消防水泵房巡检记录31表………………………………………………………………………………………28、消防设施设备故障处理记录32表……………………………………………………………………………29、消防泵检测33表………………………………………………………………………………………………………30、消防稳压水箱间管理制34度……………………………………………………………………………………31、消防稳压水箱间巡检记录35表………………………………………………………………………………32、中水泵房管理制36度…………………………………………………………………………………………………33、中水泵房巡检记录37…34、水泵安全操作规38程………………………………………………………………………………………………35、外管网保养维修规程…………………………………………………………………………………………39…36、化粪池管理制度…………………………………………………………………………………………41…………37、有限空间管理制42度…………………………………………………………………………………………………38、有限空间危险作业审批44单……………………………………………………………………………………39、空调制冷设备房管理制45度…………………………………………………………………………………40、直燃机房安全管理制46度…………………………………………………………………………………………41、溴化锂直燃机操作规47程…………………………………………………………………………………………42、空调供冷运行记录49表……………………………………………………………………………………………43、空调供暖运行记录50表……………………………………………………………………………………………44、中央空调运行管理规5145、公区空调测温记录53表……………………………………………………………………………………………46、冷却塔噪音测试记录54表………………………………………………………………………………………47、中央空调维保规55程…………………………………………………………………………………………………48、公区过滤网清洗记58录……………………………………………………………………………………………49、预付费电表运行管理规59程……………………………………………………………………………………50、预付费电表日余量登记60表……………………………………………………………………………………51、预付费电表月用电量登记61表…………………………………………………………………………………52、丹棱SOHO工程部充电登记62表………………………………………………………………………………53、变配电站管理制63度…………………………………………………………………………………………………54、配变电室运行记64录…………………………………………………………………………………………………55、高压配电停、送电规65程…………………………………………………………………………………………56、配电倒闸操作66…………57、供配电设备设施维修保养规67程……………………………………………………………………………58、供配电设备设施安全操作规68程……………………………………………………………………………59、临时用电管理规69定…………………………………………………………………………………………………60、丹棱SOHO临时电卡充电登记70表…………………………………………………………………………61、电梯管理规71定………………………………………………………………………………………………………62、电梯巡视记录表…………………………………………………………………………………………73…………63、电梯机房巡查记录74表……………………………………………………………………………………………64、电梯安全检查75表…………………………………………………………………………………………………65、电梯故障维修记录76表……………………………………………………………………………………………66、网络维护管理规定…………………………………………………………………………………………77………67、楼宇自控室管理规78定……………………………………………………………………………………………68、弱电设备设施巡视表…………………………………………………………………………………………79…69、监控系统运行测试记录81表……………………………………………………………………………………70、内部计量较准作业规82程…………………………………………………………………………………………71、设备管理台84帐………………………………………………………………………………………………………72、压力表统计明细85表…………………………………………………………………………………………………73、计量器具检定记录86表……………………………………………………………………………………………74、钥匙管理规定…………………………………………………………………………………………87……………75、工程部钥匙统计88表…………………………………………………………………………………………………76、钥匙借用登记89表……………………………………………………………………………………………………77、值班室管理规90程……………………………………………………………………………………………………78、户内维修行为规92程………………………………………………………………………………………………79、工具管理规定 (94)80、工程部工具领用95单…………………………………………………………………………………81、工具报废申请96表………………………………………………………………………………………82、库房管理规97定…………………………………………………………………………………………83、物品进、出库登记99表……………………………………………………………………………………………84、领货99单……………………………………………………………………………………………………………………85、工具借用表…………………………………………………………………………………………100………………86、丹棱SOHO化粪池、提升井、污水管线清理记录101表…………………………………………87、地库污水井设备月巡查102表……………………………………………………………………………………88、丹棱SOHO项目报修记录统计表103表………………………………………………………………………工程部部门职责工程部负责整个大厦的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防、对讲监控及大厦公共设施等设备设施的运行管理、维修保养，对业户提供有偿服务及外委单位的监督管理工作。
工程部工作手册(全面性)
第一章工程部的管理架构及岗位职责一．工程管理岗位架构图 (6)二．工程部的工作职责 (6)三．工程部经理的岗位职责 (7)四．工程主管的岗位责职 (8)五．工程助理的岗位职责 (9)六．运行领班的岗位职责 (10)七．维修领班的岗位职责 (10)八．强电维修技工的岗位职责 (11)九．电梯技工的岗位职责 (11)十．弱电技工的岗位职责 (11)十一．空调（给排水）技工的岗位职责 (12)十二．土木技工的岗位职责 (12)十三．综合维修技工的岗位职责 (12)十四．运行技工的岗位职责 (12)第二章管理规定（制度）一．变配电房管理规定 (14)二．电梯机房管理规定 (14)三．水泵房管理规定 (15)四．中控室管理规定 (15)五．维修管理规定 (15)六．安全工作制度 (16)七．物资管理制度 (16)八．设备、仪器、工具管理制度 (17)九．检（维）修管理制度 (18)十．夜间总值班制度 (19)工程部工作手册十一．发外工程管理制度 (19)第三章工作规程一．供配电设备（设施）运行管理规程 (23)二．供配电设备（设施）操行规程 (26)三．供配电设备（设施）维修保养规程 (29)四．机电维修工作规程 (29)五．给排水设备（设施）操作运行维修保养管理规程 (31)六．二次供水管理规程 (31)七．空调设备（设施）操作运行维护保养管理规程 (32)八．电梯操作运行及维护保养管理工作规程 (33)九．中控室设备操作运行及维护保养管理规程 (36)十．防火管理规程 (38)十一．火警、火灾应急处理规程 (40)十二．房屋（设施）养护和修缮工作规程 (41)有偿维修操作规程 (44)有偿维修服务流程图 (47)公共部分设施维修/检修流程图 (46)电梯困人救人流程 (48)生活水泵故障处理流程图 (48)排水系统故障处理流程图 (49)水泵维护作业流程 (50)保安监视系统故障检修流程图 (51)附：表格及记录第一种工作票 (52)第二种工作票 (53)倒闸操作票 (54)工程维修单 (55)机电设备台帐 (56)工具借用登记表 (57)6工程部工作手册变压器检修保养记录表 (58)停车场设备保养记录表 (59)工程部值班维修记录 (60)消防设备月保养记录表 (61)消防设备年保养记录表 (62)设备对外委托维修申请单 (63)水池清洗、消毒记录表 (64)变频生活水泵保养表 (65)消防风机半年保养记录表 (66)重点部位临时动火 (67)工程部个人工具领用登记表 (68)业主二次装修审批表 (69)临时用水申请 (70)临时用电申请 (71)施工（装修）巡检记录 (72)工程部零部件更换及大修记录 (73)房屋设施养护记录表 (74)电梯定期保养（检查）表 (75)高压配电运行记录 (77)低压配电运行记录 (78)用电抄表记录表 (79)低压配电柜检查保养记录表 (80)集水井(潜污泵)月度保养表 (81)用水抄表记录表 (82)设备登记卡 (83)工程部工具台账表 (84)个人工具台账表 (85)单元装修情况表 (86)工程施工情况表 (87)未完成工作单统计表(保修单部分) (88)6工程部工作手册已完成工作单统计表(保修单部分) (89)工作单维修情况表 (90)整改遗留问题统计表 (91)保安监控系统摄像机保养记录表 (92)保安监控红外报警设备保养记录表 (93)智能化设备一级保养记录 (94)智能化设备二级保养记录 (97)强电设备一级保养记录 (101)强电设备二级保养记录 (103)低压动力柜检修保养记录表 (108)低压电容器柜检修保养记录表 (109)机电设备运行交接班记录 (110)6工程部工作手册第一章工程部管理架构及岗位职责一．工程管理岗位架构图二．工程部的工作职责1、工程部是在总经理直接领导下，负责项目建筑物高低压配电系统、空调供冷系统、给排水系统、消防系统、电梯系统、停车系统、通讯及信息系统、闭路电视监控系统和有线电视系统等正常运行的管理、维修、保养以及外委检修的职能部门。
产品研发部工作手册
产品研发部工作手册北京冬雪教育文化发展有限公司2011/5/4目录一、产品研发部主要工作岗位职责（一）产品研发部经理（二）产品研发主管（三）产品研发助理二、产品研发部组织管理（一）产品研发部组织管理工作目标产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队，明确产品研发岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织。
为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
（二）产品研发组织结构（三）产品研发部组织管理工具表单1、产品研发部工作分析表2、产品研发部工作岗位列表3、产品研发会议记录表三、产品战略管理（一）产品战略管理工作目标产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化，做好产品战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。
为了达到这一目标，需要完成的工作事项具体如图3-1所示。
（二）产品战略管理工具表单1、经营战略规划表2、长期战略计划表3、竞争战略对策表4、企业产品规划表5、产品战略任务分配表6、产品战略目标管理表（三）产品战略管理工作流程1、经营战略管理工作流程2、产品战略制定流程四、研发计划与研发过程管理（一）研发计划与研发过程管理工作目标研发计划与研发过程管理是整个产品研发运作的核心。
研发计划的功能在于预先安排各项研发活动内容，以便于研发活动的顺利开展；而研发过程管理则是根据各项研发活动过程中的反馈信息和对研发团队工作状态的评价，确定研发计划执行过程中应调节的内容，以确保研发计划目标的实现。
研发计划与研发过程管理的工作目标与工作事项之间的关系如图5-1所示。
（二）研发计划管理制度第一章总则第一条目的。
为了规范本公司研发计划运行与管理工作，确保研发计划目标的达成，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于本公司产品的研发安排。
第三条管理职责1、产品研发部负责产品计划的编制与实施。
2、营销中心负责销售计划、销售合同信息的提供。
3、其他部门配合研发计划的实施。
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岗位经验：5年以上生产工艺、工序改进经验
其它条件：善于沟通，有团队管理经验
频度
职责事项
具体工作内容
作业要求/标准
提高生产效率，改善工艺，提升品质，降低成本。满足客户需求。
负责生产工艺的不断改进，使生产制造产能提升，人工成本降低。
负责生产设备、仪器、夹治具、工具等的有序管理。以便及时找到。
负责PIE人员工作合理的分配。
40%
研发中心相关人员职责：
1、产品研发领导小组职责：
A、制定公司的新产品研发策略、方针和目标；
B、出席新产品研发工作例会，制作会议纪要，并跟进研发例会会议决议事项的实施进度；
C、负责新产品研制过程中相关工艺技术文件、图纸的电脑输入、标准化、送审报批、分发、存档及旧版文件回收；
D、管理外来文件、图纸及标准；
E、管理样品及材料样品；
F、对经手的工艺文件、技术资料、样品的保密性负责。
4、设计信息输入职责：
B、负责新材料试验；
C、对新材料的可靠性及经济性负责。
7、新设备开发职责：
A、负责新产品开发的设备改造；
B、负责新产品开发的新设备引进；
C、对新产品生产设备的可靠性及经济性负责。
8、样品试制职责：
A、负责样品试制；
B、负责反馈样品的生产过程；
C、对样品试制过程中相关问题反馈的及时性及沟通的有效性负责；
测量标准时间，跟进生产拉平衡，对作业手法的合理化进行分析，并及时加以调整以确保生产顺畅进行。
不断优化工艺流程，改进工装夹具，以便提高生产效率及产品品质，降低生产成本。
生产辅料优化，及确认可行性，降低成本。
不良品的原因分析，及时改善，并写出分析报告。
生产设备及夹具的管理、维护、保养。
30%
3、综合管理：
A、提供待开发新产品的样品、图纸及书面的工艺、技术、品质要求信息；
B、提供书面的设计输入信息的变更信息；
C、对提供的设计输入信息的完整性、准确性、及时性负责。
5、工艺路线开发职责：
A、提供新产品样品的生产路线、材料配方、工艺技术参数；
B、对新产品生产工艺的可靠性及经济性负责。
6、新材料开发职责：
A、负责寻找新材料；
B、批准研发中心组织架构及人事安排；
C、批准新产品研发的相关制度及流程；
D、提供产品研发中心运作及新产品研制过程中的相关资源；
E、解决研发中心运作及新产品研制过程中的相关问题；
F、评价研发中心运作绩效。
2、研发中心副总职责：
A、主持研发中心的日常研发事务工作；
B、对研发中心运作的有效性向董事会负责；
C、对公司新产品研发的相关计划、项目、工艺、技术、材料、配方、设备等商业技术秘密对董事会负责；
D、对新产品研制的项数、进度和符合性向营销中心及客户负责。
3、文件及资料管理职责：
A、代表研发副总跟进新产品开发过程中相关日常事务的进度。发现实际进度与计划进度不一致进，及时协调相关任务部门并第一时间报告研发副总；
新产品研发工程部工作手册
1.部门架构图
2.部门人员配置
3.部门职能
4.岗位职责
编制部门：工程部
制 定
审 核
批 准
发布日期
实施日期
新产品研发工程部工作手册
一、新产品研发中心功能架构图：
二、工程部人员编制表：7人
部门名称
职位名称
规划人数
实际人事
差异
担当人
工程部
经理
1
1
0
文员
1
1
0
PE工程师
1
0
1
IE工程师
15、投产交接仪式会议
16、新产品首件送样品质保证报告
B、评审上述文件与设计输入的符合性；
C、根据上述文件描述评审样品的符合性；
D、对送审样品的评审结论负责。
四、部门岗位说明书
工程主管岗位职责
从事岗位名称
工程主管
部门名称
工程部
上级岗位名称
研发副总
岗位等级
上岗基本条件
年龄：28-40岁性别：男女不限学历：大专以上专业：电子、机械相关专业
④、BOM表
⑤、标准工时和劳动定额、计件工资标准
⑥、生产工序作业指导书
⑦、产品包装方式
⑧、制程检验标准书
⑨、QA检验标准书
⑩、第三方检测报告（需要时）
11、原/辅材料采购计划；
挑先供应商、价格资讯（采购最小批量、采购同期）
12、产品成本分析报告
13、样品实物/客样及生产样
14、新产品试产关键控制工序、节点、及常见问题
量产阶段：
根据工程部排拉表排拉。
及时配合生产转拉。
不良品的原因分析，及时改善，并写出分析报告。
生产工艺进行优化，提升生产效率，提升品质，降低人工成本为前提。
客退品返工流程的编写，并实施到位。指导操作人员作业，返工出现的所有问题进行分析，做好问题点分析报告，以便下次生产时，制程及工艺改善。
生产设备、仪器的管理、维护、保养。
1
1
PE技术员
1
1IE技术员1源自1合计62
4
三、部门使命及职能/职责：
部门使命：为了使工程部部门人员明确各自职责以便有条不素的工作，降低产品生产成本、提高生产效率和改善产品质量。其研究内容为品质、成本、产品交期及服务。为公司其它部门的工作提供相关支持和服务。
职能内容
比重
1、PE：
新产品导入：
根据研发编写的测试规格书及产品规格书，进行理解及分析，制作出全套测试方案。评估仪器设备、确认相关资料及测试样品材料。负责可靠性实验的可靠性评估，预防品质问题，生产工艺的分析与评估，不良品的分析及提出改善建议，测试SOP的编写。
挑先供应商、价格资讯（采购最小批量、采购同期）
12、产品成本分析报告
13、样品实物/客样及生产样
14、新产品试产关键控制工序、节点、及常见问题
15、投产交接仪式会议
16、新产品首件送样品质保证报告
10、设计输出评审职责：
A、对及时提供或编制以下工艺技术文件负责：
①、产品说明
②、产品图纸/照片
③、QC工程图
D、对样品的试制进度负责。
9、工艺技术文件编制职责：
A、对及时提供或编制以下工艺技术文件负责：
①、产品说明
②、产品图纸/照片
③、QC工程图
④、BOM表
⑤、标准工时和劳动定额、计件工资标准
⑥、生产工序作业指导书
⑦、产品包装方式
⑧、制程检验标准书
⑨、QA检验标准书
⑩、第三方检测报告（需要时）
11、原/辅材料采购计划；
30%
2、IE：
新产品导入：
根据研发样板、BOM、工程图等产品资料，对产品进行评诂，制定出工装夹具设计方案，确认制作工装夹具的资料及材料。并验证工装夹具可靠性及实用性，预防品质问题。制做试产工艺流程图、SOP。跟进试产工艺流程。
量产阶段：
各产品SOP的复核及优化。
生产部标准工时的制定、生产效率的提升。