印刷车间员工培训
印刷厂教育培训计划
印刷厂教育培训计划背景印刷行业作为一个技术含量较高的行业，要求员工具备一定的专业知识和技能。
为了提高印刷厂员工的整体素质和技能水平，制定了以下教育培训计划。
教育培训目标1.提升员工的印刷技术水平，提高产品质量。
2.加强员工的安全意识和操作规范，降低事故发生率。
3.培养员工的团队合作意识，提高工作效率。
教育培训内容1.印刷技术培训–印刷工艺基础知识–印刷设备操作技能–质量控制方法2.安全操作培训–印刷设备安全操作规程–应急预案演练–安全意识培养3.团队合作培训–团队建设活动–沟通技巧培训–目标协作训练教育培训方法1.理论教育–专业讲座–知识考核2.实践操作–模拟实战操作–设备操作实训3.案例分析–事故案例分析–成功案例分享教育培训计划安排•时间安排:每周定期安排培训课程，持续3个月。
•培训人员:全体印刷厂员工参加，包括生产人员、技术人员和管理人员。
•培训地点:在厂内指定教室和生产车间进行培训。
教育培训评估1.培训效果评估–培训后进行知识和操作技能测试，评估培训结果。
–通过员工反馈意见了解培训效果。
2.培训满意度调查–发放问卷调查，收集员工对培训内容和方式的满意度反馈。
教育培训成果1.技术水平提升–员工印刷技术水平得到明显提高，产品质量稳步提升。
2.安全意识增强–事故率显著下降，工作环境更加安全。
3.团队合作效果–团队协作能力增强，工作效率和团队凝聚力提高。
结语通过定期的教育培训计划，印刷厂员工的整体素质和技能水平将得到全面提升，为公司的发展和持续进步奠定良好基础。
印刷员工安全生产培训内容
印刷员工安全生产培训内容印刷员工安全生产培训是为了提高员工的安全意识和安全技能，确保在工作中遵守安全操作规程，预防和减少事故的发生。
下面是印刷员工安全生产培训的内容：一、为什么需要进行安全培训1. 规避事故：印刷过程中可能存在的危险因素和风险，安全培训可以让员工了解并避免这些潜在的危险因素。
2. 保护员工健康：正确的安全操作可以降低员工职业伤害和健康问题的风险。
3. 降低生产成本：事故和伤害员工会给企业带来直接和间接的经济损失，安全培训可以降低这些损失。
二、印刷行业安全法律法规1. 相关法律法规：介绍相关的安全法律法规，包括国家关于印刷行业的安全法规和标准。
2. 安全责任：明确企业和员工的安全责任和义务，包括安全生产主体、安全生产组织和安全生产管理制度。
三、印刷过程中的安全风险和控制措施1. 机械设备安全：介绍印刷机械设备的安全操作规程，包括设备的正确使用、检修、维护等。
2. 化学品安全：印刷过程中使用的化学品的安全知识，如印刷油墨、溶剂等的储存、使用和废弃处理。
3. 劳动保护：介绍劳动保护措施，如工作场所布局、通风换气、防尘、防火等。
4. 电气安全：电气设备操作规程，包括短路、漏电、防雷等。
5. 高处安全：在印刷过程中可能需要作业的高处，如台阶、楼梯、悬挂脚手架，介绍安全作业规程。
四、应急逃生和灭火知识1. 灭火器使用：介绍灭火器的种类、使用方法、适用范围等。
2. 预防火灾：如电气设备故障、防火安全，室内燃气、烟雾报警器等的具体操作规程。
3. 应急逃生知识：室内突发险情时的逃生方法，介绍安全出口、应急疏散通道等。
4. 抢救伤员：如何正确进行急救，并介绍常见的劳动伤害和危害。
五、个人防护用品的使用和维护1. 头部防护：戴安全帽的正确方法和使用注意事项。
2. 耳部防护：使用耳塞或耳罩的正确方法和时间。
3. 眼部防护：使用护目镜或面屏的正确方法和保养维护。
4. 呼吸道防护：使用防尘口罩的正确方法和更换周期。
印刷车间安全教育培训计划
印刷车间安全教育培训计划一、培训目的印刷车间是一个高风险的工作环境，印刷设备复杂，操作过程中存在着一定的安全风险。
为了保障员工的工作安全，提高印刷车间的安全生产意识，特制定本教育培训计划，通过学习和实践，使所有员工掌握必要的安全知识和技能，提高自我保护意识，减少安全事故的发生，确保车间生产经营的正常进行。
二、培训对象印刷车间所有员工。
三、培训内容1. 安全意识教育通过讲解事故案例、安全知识等方式，提高员工对危险因素的警觉性，加强安全防范的意识。
2. 设备操作培训介绍印刷设备的结构、操作原理、使用方法和维护保养，教育员工正确使用和维护设备的方法，防止设备故障引发的安全事故。
3. 工作环境安全了解和掌握印刷车间的安全规章制度、消防设备操作等相关知识，提高员工在紧急情况下的自救和互救能力。
4. 特种设备操作培训对于印刷车间使用的特种设备，如印刷机、折页机、压延机等，进行操作规范的培训，确保员工能够熟练操作设备，减少操作失误带来的安全隐患。
5. 健康知识教育介绍职业病防护知识、身体保护方法等，增强员工的身体健康意识，减少职业病的发生。
四、培训方式1. 理论培训通过讲解、讨论、专题讲座等形式，向员工传授相关安全知识。
2. 实践演练组织员工进行设备操作技能的实际操作演练，提高员工操作设备的熟练度和安全意识。
3. 火灾逃生演练定期组织员工进行火灾逃生演练，提高员工在紧急情况下的自救能力。
五、培训时间安排根据员工工作岗位和间隔情况，合理安排培训时间，做到小批量、多次进行，确保培训效果。
六、培训人员1. 指定专业师资人员负责培训。
2. 聘请安全专家或相关领域的专业人员进行讲座和培训。
3. 车间主管和负责人应全程参与培训活动。
七、培训后的考核和总结1. 在培训结束后，对员工进行统一的知识考核，确保员工掌握并理解了安全知识。
2. 通过员工的反馈意见和培训效果，进行培训效果的总结和评估，并对培训计划进行必要的修订和改进。
丝印印刷员工培训计划
丝印印刷员工培训计划一、培训背景随着丝印印刷技术的不断发展，公司需要有一支技术过硬、熟练操作丝印机的员工队伍，为了提高员工技能水平，提升印刷质量，特制定此培训计划。
二、培训目标1.熟练掌握丝印印刷机的使用方法和操作流程；2.提高印刷员工的技术水平，确保印刷质量；3.培养员工的团队意识和责任心，提升整体工作效率。
三、培训内容1.丝印印刷机的结构和工作原理；2.印刷工艺流程和注意事项；3.调配油墨、清洗印刷机的方法；4.印刷品质量检验标准；5.安全操作规范。
四、培训方式1.理论授课：–通过课堂教学、资料阅读等形式传授相关知识；2.实践操作：–在现场操作丝印印刷机，模拟实际印刷流程；3.视频教学：–利用多媒体教学工具进行辅助教学。
五、培训计划第一阶段：理论课程（3天）•第一天：丝印印刷机结构和工作原理；•第二天：印刷工艺流程和注意事项；•第三天：油墨调配、机器清洗和质量检验标准。
第二阶段：实践操作（5天）•在印刷车间对小型印刷件进行实际操作，掌握印刷机的使用技巧。
第三阶段：复习巩固（2天）•对前期所学知识进行复习总结，并进行技能考核。
六、培训考核1.理论考核：–考核内容包括丝印印刷机的结构、操作流程等；2.实操考核：–在小型印刷件上完成一定数量的印刷任务，在质量和速度方面合格。
七、培训总结通过本次培训计划，希望能提升员工的丝印印刷技能，提高印刷质量，增强员工的责任心和团队合作意识，为公司生产提供更好的技朮支持和服务。
以上是本次丝印印刷员工培训计划的具体内容，希望能够得到员工们的积极参与和支持。
印刷厂员工培训管理制度
一、总则为了提高印刷厂员工的整体素质，提高生产效率，确保产品质量，根据我国相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
二、培训原则1. 针对性：根据员工岗位需求，有针对性地开展培训。
2. 实用性：培训内容紧密结合生产实际，注重实用性。
3. 系统性：培训内容应系统、全面，使员工掌握所需知识和技能。
4. 持续性：培训应形成长效机制，不断更新内容，提高员工素质。
5. 个性化：根据员工个人发展需求，提供个性化培训。
三、培训对象1. 新员工：入职满一个月的员工。
2. 在职员工：根据岗位需求，定期对在职员工进行培训。
3. 管理人员：提升管理水平和领导能力。
四、培训内容1. 基础知识培训：包括企业文化、规章制度、职业道德等。
2. 专业技能培训：包括印刷工艺、设备操作、质量控制等。
3. 跨岗位培训：提高员工综合素质，培养复合型人才。
4. 管理培训：提升管理人员的管理水平和领导能力。
5. 安全生产培训：提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、培训方式1. 内部培训：邀请厂内经验丰富的技术人员进行授课。
2. 外部培训：与专业培训机构合作，选派员工参加培训。
3. 在岗培训：通过现场指导、经验交流等方式进行。
4. 网络培训：利用网络资源，开展在线培训。
六、培训考核1. 考核方式：笔试、实操、考核答辩等。
2. 考核内容：培训内容、岗位技能、职业道德等。
3. 考核结果：分为优秀、合格、不合格三个等级。
4. 考核结果运用：考核结果作为员工晋升、调岗、奖励的重要依据。
七、培训经费1. 培训经费来源：企业年度预算、员工培训基金等。
2. 培训经费使用：严格按照培训计划，合理分配培训经费。
3. 培训经费结算：培训结束后，对培训经费进行结算。
八、培训管理1. 建立健全培训管理制度，明确培训责任。
2. 制定年度培训计划，确保培训工作的顺利进行。
3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量。
4. 定期对培训工作进行总结、评估，不断改进培训工作。
丝印印刷员工培训计划
丝印印刷员工培训计划一、培训目的1. 提高员工的丝印印刷技能，使其掌握丝印印刷的基本操作技能。
2. 培养员工的团队合作精神，提高工作效率。
3. 提高员工的安全生产意识，减少工伤事故的发生。
4. 提高员工的质量意识，提高产品质量。
二、培训内容1. 丝印印刷工艺流程：包括拼版、上版、刮墨、过网、印刷、烘干、检验等全套工艺流程。
2. 丝印印刷设备操作：掌握丝印机的基本操作原理和设备的日常维护保养。
3. 丝印印刷材料：包括丝印网板、油墨、溶剂等材料的特性及使用方法。
4. 质量管理：包括丝印产品的质量标准、质量检测方法及故障处理等内容。
5. 安全生产：包括丝印印刷工作中的安全操作规程和应急处置方法等。
三、培训方式1. 理论教学：采用课堂讲解、案例分析等形式进行丝印印刷的理论教学。
2. 实操培训：让员工在实际的生产过程中，通过实际操作丝印印刷设备，掌握丝印印刷的技能。
3. 现场指导：由丝印印刷技术专家进行现场指导，解决员工在实际操作中遇到的问题。
4. 应急演练：组织应急演练，让员工熟悉应急处置程序，提高员工的安全意识。
四、培训评估1. 理论考核：通过理论考试，对员工的理论知识水平进行评估。
2. 实操考核：通过实操考核，对员工的丝印印刷技能进行评估。
3. 质量验收：通过对员工印刷产品的质量评估，对员工的印刷质量进行评估。
4. 安全考核：对员工的安全操作规程和应急处置程序进行考核。
五、培训计划1. 培训对象：公司全体丝印印刷员工2. 培训计划：共计3个月第一阶段（1个月）：理论教学第二阶段（1个月）：实操培训第三阶段（1个月）：现场指导和应急演练3. 培训形式：集中培训和分散培训相结合4. 培训方法：集中教学、实操培训和现场指导相结合5. 培训场所：公司自带的培训室和生产现场六、培训资源1. 师资力量：公司内部专业技术人员和外部丝印印刷技术专家2. 培训设备：公司自带的丝印印刷设备和教学模型3. 培训材料：丝印印刷技术教材和操作规程等资料4. 培训经费：公司专门划拨培训经费，保障培训工作的顺利进行七、培训效果1. 短期效果：员工的丝印印刷技能得到提高，产品质量得到明显提高。
印刷车间员工全年培训计划
印刷车间员工全年培训计划第一章：培训计划概况为了提高印刷车间员工的整体素质和能力，促进企业的发展和进步，我们制定了全年的培训计划，将通过不同形式的培训活动，帮助员工提升专业技能，提高工作效率，增强团队合作意识，提升员工的综合素质，为企业的发展和壮大提供有力支持。
第二章：培训内容1. 专业技能提升培训1.1 印刷技术知识培训：印刷工艺流程、印刷机械操作技能、印刷质量控制等方面的知识培训，提高员工的专业技能。
1.2 印前设计技能培训：印前设计软件的使用技巧、设计原则和规范等方面的知识培训，提高设计人员的设计水平和工作效率。
1.3 印后加工技能培训：印后加工流程、设备操作技能、质量验收标准等方面的知识培训，提高后道加工人员的工作水平。
2. 质量管理培训2.1 品质管理知识培训：质量管理体系、质量管理流程、不良品处理原则等方面的知识培训，提高员工的质量管理水平。
2.2 质量检验技能培训：质量检验标准、检验方法、检验仪器的使用等方面的知识培训，提高员工的检验技能。
3. 安全生产培训3.1 生产安全知识培训：生产安全管理制度、安全操作规程、事故应急处理等方面的知识培训，提高员工的安全意识和安全管理能力。
3.2 设备维护保养培训：设备维护保养基础知识、设备日常保养维护方法、设备故障排除技巧等方面的知识培训，提高员工的设备维护保养能力。
4. 团队合作培训4.1 团队沟通协作培训：沟通技巧、合作意识、团队协作精神等方面的培训，提高员工的团队合作能力。
4.2 团队建设培训：团队建设活动、团队凝聚力培养等方面的培训，促进团队建设和发展。
第三章：培训形式1. 线下课堂培训：组织专业讲师进行知识讲解和技能培训，提供实操操作指导和技能培训。
2. 线上网络培训：通过网络直播、视频教学等形式，进行知识传授和技能培训。
3. 实操演练培训：组织员工参与实际操作和练习，提高员工的技能水平。
4. 团队建设活动：组织团队出游、团建活动等形式，增强团队合作精神。
印刷车间员工培训计划
印刷车间员工培训计划一、培训内容1. 印刷工艺知识培训对象：全体印刷车间员工培训目标：为员工提供基本的印刷工艺知识，包括印前准备、印刷过程、印后处理等环节的知识，帮助员工深入了解印刷流程，提高工作效率和质量。
2. 设备操作技能培训对象：印刷机操作员培训目标：针对印刷设备进行详细的操作培训，包括设备的使用方法、故障排除、安全操作规范等，提高员工的设备操作技能，降低设备故障率。
3. 质量控制技能培训对象：质检员培训目标：培训质检员对产品质量的评估标准、质检方法和技巧，提高质检员对印刷品质量的把控能力。
4. 安全生产知识培训对象：全体员工培训目标：加强员工对安全生产的重视，提高员工的安全意识，学习安全操作规范和应急处理措施，确保生产过程的安全稳定。
5. 团队合作意识培训对象：全体员工培训目标：加强员工间的沟通与协作，培养团队合作精神，提高整个印刷车间的工作效率。
二、培训计划1. 确定培训时间：根据员工的工作安排和生产计划，确定培训时间，确保不影响正常生产。
2. 制定培训日程：根据培训内容，制定详细的培训日程安排，包括培训内容、培训时间和地点等。
3. 邀请专业讲师：针对不同的培训内容，邀请专业讲师进行培训，确保培训内容的专业性和实用性。
4. 组织员工参与培训：通知员工参加培训，并确保培训的参与率和质量。
5. 培训结束后进行总结和评估：培训结束后，进行培训效果的总结和评估，收集员工的反馈意见，为今后的培训做出调整和改进。
三、培训方式1. 理论教学：通过讲座、课堂讲解等形式，进行印刷工艺知识、质量控制技能等方面的理论教学。
2. 实操演练：为设备操作员安排设备的实际操作演练，指导员工掌握设备的操作技能。
3. 案例分析：通过真实的印刷质量案例分析，引导员工学习质量控制技能和问题解决的方法。
4. 小组讨论：组织员工进行小组讨论，分享工作中遇到的问题和解决方案，促进员工间的沟通和学习。
四、培训考核1. 笔试考核：对培训内容进行笔试考核，检测员工对培训内容的掌握程度。
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印刷车间员工培训企业员工培训的重要性日益突出，员工培训已成为企业最急迫的任务，高素质的员工已成为企业赖以生存的根本。
下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下印刷车间员工培训方案，希望对各位有帮助!企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，什么样的人才是人才?我认为适合自己企业能为企业所用的人都是人才.人才从那里来?渠道也无非有两种,一种:招聘;一种:自己培养.从另一个层面上讲,招来的”人才”也许并适用于自己的企业,所以招聘的渠道相对来讲风险性会大一些. 每个企业都有需求人才的特殊性，这种特殊需求只能靠企业自己培养。
建立完善的培训制度，造就一批企业发展需要的员工队伍，企业才有可持续发展的人才和技术保证。
所以某种意义来讲，人才的竞争也是企业培训的竞争;未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
本人属印刷科班出身,对印刷技术关注的同时,对人员管理方面也投了不少心思. 也曾经参与过一段时间公司的员工培训工作.我想印刷企业要想做好培训工作,必须要清楚以下四点:一、培训的形式很多，企业在选择具体方式的时候不应该因循守旧，固执地套用已有的既定模式。
培训的最终目的是使员工综合素质得到提高，因此，企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容，合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有效的培训计划，以便达到最终目的。
二、认清员工的需求，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的，但更重要的是对管理者和普通员工一样，进行全面培训。
企业应把所有那些合乎条件、愿意学习的员工都纳入培训的范围，尤其是企业的中高层管理人员应首先接受培训。
真正影响培训和推广效果的人不是培训人员，而是受训人员的直接管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训工作的推广和落实情况往往落空。
三、每次培训结束后都要做培训效果评估，对培训内容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价，为以后的培训具有更好的效果奠定基础。
如果每次培训完就了事,不总结改进是起不到培训的持续有效性的.四、有效的培训计划决不应该是因一时冲动而做出的，它需要持续地进行，印刷企业应该努力做到使员工每月能够接受2—4次的培训，慢慢培养员工自动自发的学习习惯。
只要时间安排合理,把此项任务作为一项长期的行为执行,相信企业会从中得到不少的收益.人员培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程，如果操作不好或者没有长期性,持续性,想一促而就,就真的成为劳民伤财的事情了.在企业实际工作中，对不同人员的素质提高也有轻重缓急，因此，为了最大限度地提高培训的投资效益，就必须根据企业发展的需要，合理地确定培训对象和选择培训方法和技术。
根据印刷企业自身的特点,归纳起来，员工的培训也无外乎以下几种形式。
1、在岗培训：在岗培训是指员工不脱离岗位，利用业余时间和部分工作时间参加的培训，这也是企业应用最普遍的培训方式。
(1)、根据企业的发展需要有针对性的进行培训.如:中商安全06年度从印刷专业院校聘请经验丰富讲师,根据企业各个部门的不同需要进行分门别类的培训,培训一般都安排在每周的周末或者生产闲余,对于生产任务不忙的车间灵活安排培训.此种方式灵活性、针对性都比较强,是企业值得使用的一种培训方式.(2)、满足在岗员工要求掌握更高技能的职业要求，为其成为中等专业人员及基层管理者作好准备。
中华商务每年都会定期的对车间工人进行岗位技能培训,促导员工考取一定级别的技能证书.2、脱产培训：脱产培训目前在一些大企业内部还是很重视的一块,但还是具有一定的局限性.比如:中华商务有规定主任级别以上的员工可以申请脱产研修有关课程,此类的培训一般只是针对公司的管理层.3、交叉式培训：(1)部门交叉培训:根据每个部门的特点相应设置一个主题,让部门内部有此专长的员工或者主管向其他部门员工进行讲授.做到部门间工作的相互了解,工艺知识的相互了解,避免工作过程中的扯皮现象发生. 中华商务目前也在采用此种方式,厂务部同事向装订部同事讲授排版知识、开单知识.印前同事向装订同事讲授印前知识,增进了部门间工作的了解和贯通.(2)员工交叉培训:设置多个培训主题，根据部门员工特点，将培训内容分解到部门有此主题专长的员工，让其作为主讲人给大家进行讲授.员工就是老师，每个人都可以申请主题作为主讲人.每讲完一部份，全体员工就其授课内容及方式展开讨论。
总结长处、改进不足，以不断完善;此种培训所产生的效果是多方面的，既可促使大家快速的掌握培训内容的精要，又给予了普通员工一个展示自己才华的机会.4、师傅带徒弟：这种方式虽然比较古老和传统,但对于我们企业来说,同样非常重要.当新员工入职和员工晋升、岗位轮换，员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，可采用此种方法，比如:今年中商安全在年底生产旺季,由于生产的需要,一下子上了多台裁切机,但由于面临年关,裁切机长不易招聘.没办法只好从每个车间抽取部分员工交于老员工进行手把手的培训,几天时间这部分人员已经能够完全上手.保证生产任务的顺利完成.5、岗位复训：岗位复训就好比是学生温习功课,在岗员工在从事一定时间相同的职业工作后，往往会渐生惰性，操作由熟练而变得机械、麻木，甚至会将有关的规程省略掉。
因此，对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗位复训，以温故而新知，是必要的。
岗位复训一般只是针对工作了一段时间的老员工,培训内容也主要是工作流程,作业规范,职业道德.6、案例分析：针对本车间或者其他车间发生的某一个事件进行讨论.让每一个参与讨论的人员各说欲言,对于好的地方要鼓励大家积极学习,对于失误的地方要找出原因,制订对策,避免再次出现失误.此种培训重要的是要抓住培训的时机.比如,印刷车间出现一单客户的投诉,此时要马上召集有关员工进行内部讨论分析,一定要趁热打铁.7、资源利用:除了企业自己组织的各种培训以外,企业也要善于利用资源.印刷企业内因为材料造成的质量问题不在少数.完全可以利用供应商的技术队伍对企业内部的员工进行技术培训.据我的了解,大部分的供应商还是愿意到企业来进行相关的知识培训的,相互了解才能相互理解.相互理解才能做到企业和供应商的’双赢”.8、道德素养:企业在对员工进行技术培训的同时,职业素养的教育同样要能跟的上.如:中商安全有一个”员工康乐联谊会”的组织.此组织以凝聚员工向心力,宣传企业文化为目的,定期组织一系列的活动.比如搞户外拓展之类的,从活动中激发员工的能动性,增强其团队意识.企业要想尽快建立学习型组织(团队)，除了持续有效开展各类培训外，更主要的是必须通过各种手段在企业内部迅速建立起员工自发学习的组织氛围，帮助员工建立起“终生学习”的观念，变“要我学”为“我要学”培养员工自我提高的能力，通过员工价值的提升，以促使人力资源增值，从而最终实现企业的持续良性发展。
开州印务的全体同仁：大家晚上好!我们胜利的走过了2014年，又迎来了崭新的2015年。
在这新春佳节来临之际，我们开州印务召开年终总结暨新年聚会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻。
今天我们欢聚在这里召开2014年年终聚餐会议。
主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来，真诚感谢开州印务全体成员的辛勤劳动。
在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长。
2014年1月至12月，财务对帐统计总产值17581687元，市场部订单登记总金额16651425元，误差数据为作业本和复印纸等未在订单统计范围内，2013年12月订单余额交货期流转到2014年。
生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于周边很多印刷企业、竞争对手，员工队伍在不断壮大，人员素质和管理水平在不断提升，产品设计和经营策略在不断创新，市场部业务网络在不断扩张完善，同开县各大广告公司建立了良好的合作关系，回头客也越来越多……2014年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首开州印务这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，既浮躁过，也有过喜悦。
今天，我想感谢和开州印务一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点的工作，牺牲了关爱家庭和小孩的时间，成就了开州印务对客户质量交货期的达成;因为有了大家的共同努力和奋斗，才取得今天这样的成就。
衷心感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我工作的支持和信任。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出了管理层的估计和想象的，这点从做为丈夫、父亲、儿子的身份，我深有体会和感慨。
大家为了工作、遵守公司的考勤制度，起早摸黑，坚守岗位，留下一堆的人生遗憾，未能管教好孩子生活和学习成绩、没有时间好好陪伴小孩和年迈的父母亲…… 在此，我想借这个机会，向你们再次诚恳地说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我们公司感到非常地骄傲!我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。
我一直认为，个人英雄主义早已过时，团队的力量才是最强大和锐不可当。
阿根廷有梅西，巴西有内马尔，前两个国家有耀眼的明星和英雄人物，但德国有团队”，这是2014世界杯最形象的总结之一。
德国的整体足球踢得出色，阿根廷则屡屡靠着梅西解决问题。
最终，还是团队这个战车的精密运转，赢得了最后的胜利。
在此，我再次向对开州印务发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有开州印务的今天。
成绩只能说明过去，不能代表将来。
开州印务的明天，开州印务的将来还要靠我们更多的努力，共同去创造开州印务美好的明天，开州印务的发展历史将永远记住我们每位曾为之付出努力的心血和汗水。
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
请允许我语重心长地告诉大家来年我们公司对员工的期盼，引用深圳华为老总任正非的教导：“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。
现实生活中能把某一项业务精通是十分难的，您不必面面俱到的去努力，那样更难。
干一行，爱一行，行行出状元。
您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。
您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的，努力钻进去兴趣自然在。
我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。
机遇偏爱踏踏实实的工作者”。
不管你在哪上班，请记住：工作不养闲人，团队不养懒人;入一行，先别惦记能赚多少钱，先学着让自己值钱;没有哪个行业的钱是好赚的，赚不到钱，赚知识;赚不到知识，赚经历;赚不到经历，赚阅历;赚到以上任何一点，就不可能赚不到钱。