浅谈建筑企业管理

浅谈建筑企业管理
摘要：建筑企业作为国民经济的支柱产业，其管理水平对国家的经济建设影响尤为重要。

建筑企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。

本文从企业与建筑企业的概念和其特点谈起，进而分析我国建筑企业管理的历史发展，根据历史事实依据寻找我国建筑企业现状的缺陷，从而找出其改进的方向和未来的发展道路。

关键词：企业；建筑企业；发展；现状；未来道路
1.企业概述
1.1企业的含义
关于企业的含义国内外至今还没有一个统一的表述。

通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。

按这个定义，企业可分为生产性企业和流通或服务性企业两大类。

生产性企业是从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。

流通或服务性企业则是指从事流通或服务性行业的经济实体，它以盈利为目的，直接或间接向社会供应货物流通或服务，以满足顾客的需要。

1.2企业的基本要素
作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素：
（1）拥有一定数量、一定技术水平的资金和生产设备；
（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；
（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；
（4）进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；
（5）生产经营活动的目的是获取利润。

任何企业都应具有这些基本要素，其中最本质的要素是企业的生产经营活动要获取利润。

但企业在获取利润的同时又必须承担某些社会责任，为社区提取服务，否则企业就不可能取得生产和发展。

2.建筑企业概述
2.1建筑业的概念和范围
建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业。

按照我国
国民经济行业新分类标准，建筑业由房屋和土木建筑业、建筑安装业、建筑装修业及其他建筑业组成。

2.2建筑企业的含义
建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。

具体的讲，建筑企业是指从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋(如厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等)等土木工程建筑活动，从事电力、通讯线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑内、外装修和装饰的设计、施工和安装活动的企业。

建筑企业又称建筑施工企业。

它通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司及其他专业性建设公司等。

2.3建筑企业的特点
建筑企业与一般企业在管理上相比较，既有相似之处，又有不同的特点。

相似之处是:
(1)都要适应市场经济发展，建立现代企业制度；
(2)都需要一个固定的组织并形成相应的组织结构；
(3)都需要建立一套健全的管理制度；
(4)都在经营上要有明确的企业发展战略。

由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业与其他企业也存在很大不同，在管理上有如下特点:
(1)生产经营业务的不稳定性；
(2)管理环境的多变性；
(3)投标承包方式的竞争性；
(4)基层组织人员的变动性；
(5)产品计价方式的复杂性。

另外，在计划编制、资金占用、企业融资等方面也有一些特殊性，这说明建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。

3.我国建筑企业管理
3.1我国建筑企业发展
建国前，我国的建筑企业管理基本上属于传统经验管理，科学管理的内容较少。

建国后，国有建筑企业管理经历了一个曲折的发展过程。

从20世纪50年代到70年代末，我国一直实行的是高度集中的计划经济体制，国有建筑企业实际上是国家经营，政府主管部门直接指挥和管理，任务和指标以指令性计划下达，人、财、物等资源同意调拨，企业以单纯追求生产效率、降低消耗，完成国
家任务为目的，在企业内部进行工厂或车间式的生产管理。

之后，实行了改革开放的政策，党和国家的工作重点转移到社会主义现代化建设上来，经济体制由计划经济体制向有计划的商品经济发展，政企职责逐步分开，企业自主权有了不同程度的扩大。

进入20世纪90年代，经济体制由有计划的商品经济向社会主义市场经济过度，企业管理思想、组织、方法发生了很大变化。

建筑企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者，成为市场竞争主体，正在转换企业经营机制，进行建立产权明晰、权贵分明、政企分开、管理科学的现代企业制度的试点。

目前，已有许多建筑企业建立了现代企业制度。

3.2我国建筑企业现状
3.2.1经营发展模式单一
多数建筑企业经营模式属于劳务密集、粗放型经营和外延式发展模式。

也就是说，这些建筑企业总产值的增加，是靠从业人数的增加来实现的。

3.2.2管理水平有待提高
由于长期受计划经济的影响，不少企业尤其是中小型建筑企业的管理水平仍旧比较落后，未能按照国际惯例建立较完善的管理制度。

企业的分配制度、所有权制度、人事制度等方面都存在问题，难以适应竞争日趋激烈的市场经济的要求。

3.2.3技术能力不均衡
我国建筑企业具有不同专业特点与优势，能承接不同门类的工程项目。

特别是岩土工程、
工程结构抗震、综合爆破、大型结构与设备整体吊装、预应力混凝土和大面积混凝土等方面，已经达到或接近国际先进水平。

但是在另一方面，我国建筑企业普遍缺乏国际领先水平的技术，专利少，技术应用科技含量普遍偏低，在新技术，新材料的研发方面水平和能力较低。

3.2.4大而不强
在组织结构方面，同国外建筑企业相比大多是以100人以内为主，我国的建筑企业规模偏大。

平均规模约是发达国家的50倍，大型建筑企业的平均规模约是发达国家的20倍。

这也反映出我们建筑企业“大而不强，小而不专”的现状。

国内的大型建筑企业无法与国外大型承包商进行竞争。

这与我国建筑企业自成体系、各自封闭的发展模式不无关系。

3.2.5从业人员素质偏低
现有的3500万从业人员中大约有2500万人是农民工。

受自身文化水平低的限制，人员素质普遍不高。

3.3我国建筑企业未来发展道路
3.3.1知识管理是企业核心
知识经济是创新性经济，推动经济增长的最主要因素是“知识进展”(即技术创新和管理、组织的改进)。

知识管理是围绕知识的积累、共享、转换、运用和创新而进行的一系列管理活动，它能够通过有效的管理和利用企业内外的显性知识和隐性知识，提高企业创造价值的能力；能够为企业做出正确的决策提供依据，提高工作效率，增强企业适应环境变化的能力；能够运用在经营过程中积累和创新的知识，获得巨大的商机、赚取巨额的利润。

知识管理是培养企业核心能力的基础性工作，能够支持企业学习，让企业从学习中获得竞争优势，降低了企业的管理成本，提高了企业的工作效率，符合现代企业竞争战略的要求，企业知识资源管理特殊性的要求。

因此，知识管理是企业适应知识经济发展要求的必然选择。

3.3.2创新是企业精髓
创新必然是企业发展进程的原动力，激励企业员工创造性地为企业，也为实现自己的高层次需要而工作，这样的企业在经营管理、施工生产中必将不断产生新思想、新理念、新技术、新知识、新建树。

这既是企业充满活力的内在因素，也是企业发展的个性特征，更是企业树立外部形象的基础。

3.3.3人才是企业后盾
企业的竞争说到底是人才的竞争。

企业要充分使用现有的人才资源，尽力发挥他们的作用，做到量才任用，人才互补。

人和人之间存在着能力差别，人才的标准要求也不尽相同，任何人才的素质结构都不是十全十美的，应该承认并正视这些差异，充分利用和发挥人才的长处。

企业应该非常注重员工的主体性，在生产经营管理过程中，尊重人、关心人、信任人，重视人的价值，珍惜和培养人的感情，促进员工内部团结，才能使企业的每一个成员紧紧联系在一起，形成一个统一的整体。

4.结束语
未来是竞争更为严酷、经济更为发展的年代，我们应赶上时代发展的潮流，大胆并有选择吸收外国的先进经验，不断创新，努力提高企业的管理水平，使建筑企业不断壮大起来，在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。

企业只有不断根据变化更新经营理念，把握顾客需求，制定合适的经营战略，建立科学的组织结构和管理体系，选择适当的管理方法和手段，明确自身的优势，培育优秀的企业文化，不断提高自我发展的能力，才能使企业充满活力，卓有成效，昂首阔步走向稳定和发展的道路。

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