建筑企业管理的论文
建筑企业管理问题论文
谈建筑企业管理的若干问题摘要：本文主要就建筑企业的应收帐管理和知识产权管理这两方面问题进行了深入探讨，分析了建筑企业在此方面普遍存在的问题，并结合实践提出了相应的对策。
关键词：建筑企业应收帐管理知识产权管理随着大规模基建工作的开支，建筑业得到了迅猛的发展，这一过程中我国的建筑企业管理问题逐渐凸显，笔者下文将以建筑企业的应收帐管理和知识产权管理这两个普遍存在的问题入手，对该问题开展研究并试图给出解决对策，以促进我国建筑业与建筑市场的健康发展。
1.应收帐款管理问题长期以来，建筑行业劳资关系紧张是一个社会热点问题，这不仅使得建筑行业社会名誉不佳，还给企业自身的经营带来了很大的麻烦，而且这种现象并没有得到很好的解决，因此加强应收账款管理和清欠，是建筑企业管理工作的重要内容。
1.1建筑施工企业应收账款问题产生的原因外在因素有：一是市场竞争激烈，建筑企业为了赢得市场份额，不得不采取垫资或者带资的方式作业，二是合同方因为种种原因未能按时间和资金额度支付，三是保证金因为种种原因未能及时回收，四是社会信用体系不健全，使得各种拖欠现象屡禁不止。
1.2做好应收帐管理工作的有效措施为保证企业平稳运行、提高经济效益，也为了能增加社会稳定因素，必须从源头上加强对“应收账款”的管理与控制工作。
主要措施有：（1）针对外部因素引起的拖欠行为，一是在全社会层面上加强诚信教育，树立社会契约意识，并大力发展征信、评估等信用产业。
二是完善法律法规建设，加大对违约行为、欠账行为的惩处力度，多种手段处罚违约组织和个人。
三是加强对建筑行业的管理，在资金不到位的情况下不允许施工，从根本上遏制拖欠、垫资现象蔓延。
四要加大建筑市场资质认证和准入制度力度，杜绝不合格的企业和人员从事建筑业，从而加强高质素施工队伍。
五是规范建筑企业行为，提高建筑企业整体素质，提高他们应对拖欠款的意识和能力。
（2）针对建筑企业内在因素产生的拖欠行为，建筑企业必须反省自身，多管齐下，从源头抓起。
建筑施工企业安全管理论文
建筑施工企业安全管理的探究【摘要】随着城市化建设进程的推进加快，建设行业迎来了跨越式发展，然而建筑施工企业门槛低，一些单位片面追究经济利益而置安全管理不顾，加剧了市场竞争的白热化。
导致事故频繁发生，给群众生命安全与国家财产带来人身伤害和巨大损失，影响到社会和谐稳定发展。
本文对建筑施工企业存在的安全管理现状进行分析，在此基础上提出对策与建议，目的在于有效控制与减少安全事故的发生。
【关键词】建筑施工企业；安全管理；对策建议建筑施工企业的安全问题伴随着施工生产而产生，具有涉及面广，可控难度大，需要解决的问题各式各样等特点。
因此，建立科学系统的安全管理体系，是有效防止与减少安全事故发生的重要保障。
1 建筑施工企业安全管理的概述通常情况，建筑施工企业安全管理是指在施工过程中，通过计划、组织和控制等手段，实现人、物与管理的不安全行为、状态和缺陷达到最低程度[1]，形成人与设备、人与物料和环境的和谐共处，从而避免人身伤害和财产损失的安全事故发生。
与一般企业生产相比，建筑施工企业具有项目种类多、施工安全管理方法内容各异且存在复杂性等独特之处，需要针对性协调整个建筑施工动态建设过程中社会、环境、技术、经济等因素。
2 建筑施工企业安全管理现状建筑施工企业安全管理虽也取得一定进步，还存在与目标安全管理差距。
2.1 受外部环境影响2.1.1 安全管理发展与建筑业的高速增长步调不一据有关资料显示，2008年，建筑施工企业年施工开复工面积达500万平方米的比比皆是，1000万平方米的也已司空见惯。
而与此配套施工企业的安全管理机构、人员发展却仍在原有水平，一直处于超负荷运转，显现出对企业发展规模适应是力不从心，难以实现全员、全过程和工序的安全监控。
这一安全管理与行业高速增长的矛盾存在，给安全管理带来了巨大压力。
2.1.2 建筑市场环境制约建筑业的安全管理在建筑市场中，由于市场门槛低，一些低水平素质的施工企业队伍纷纷进入，从业人员缺泛安全知识、操作技能等，自我救护能力差。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
建筑工程管理毕业论文范文大全
建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。
下面是小编为大家推荐的建筑工程管理毕业论文，供大家参考。
建筑工程管理毕业论文范文篇一：《试谈建筑工程管理创新思维重要性》1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2建筑工程管理创新的具体标准1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
建筑企业必需安全管理论文
建筑企业必需的安全管理【摘要】随着国民经济的快速发展以及城镇化的高速推进，我国固定资产投资仍将快速增长。
当前施工企业安全生产形势仍需继续改善。
我们需针对存在的问题，认真分析查找原因，不断完善安全生产的法规制度，认真落实安全生产责任制，强化安全生产监管，加大安全生产投入，促进建筑安全生产形势的持续稳定好转。
【关键词】建筑；企业；安全管理；体系引言我们应清醒地看到，由于受生产力发展不均衡和基础薄弱的制约，安全生产形势仍然严峻，我们在肯定成绩的同时，也要清醒认识到，当前建筑安全生产工作仍然存在不少问题，安全生产形势依然比较严峻。
安全管理对于建筑企业来说是至关重要的。
目前状况下，建筑企业对于安全管理的需求体现为两个层次：1.来自社会的系统而有条理的监督指导；2.在企业内部建立”预防为主，持续改进”的标准化安全管理体系。
1 建筑企业需要在内部建立标准化的安全管理体系在我国，1998年8月，中国劳动保护科学技术学会提出了职业安全卫生管理体系的试行标准，并应一些企业的要求进行了试点实施。
1999年10月．国家经贸委发布了《职业安全卫生管理体系试行标准》，同时下发了开展体系认证的通知。
2001年11月12日，国家标准化管理委员会批准发布了一项新的国家标准：gb/t28001--2001《职业健康安全管理体系一规范》，并于2002年1月1日起正式实施。
该体系在我国的建立和发展，标志着我国职业健康安全管理向规范化、科学化的方向迈进了一大步，建筑企业应该以此作为标准化安全管理的依据。
标准化的安全管理=系统化、程序化的管理+必要的文件支持。
其中，“预防为主”、“持续改进”、。
全员参与”是标准化安全管理的三个重要属性。
标准化安全管理立足于全员参与。
管理的职责不仅限于最高管理者和有关的职能管理部门，而是渗透到企业的所有层次。
标准化安全管理需要系统化、程序化的管理和必要的文件支持。
将离散无序的活动置于一个统一有序的整体中考虑，使管理活动更便于操作、实施和评价，而各种管理要素都有相应的文件系统来体现。
建设工程管理论文15篇(建设工程管理质量综述)
建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要：建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。
建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响，因此，必须加强对排水系统的设计，确保排水系统科学、合理，从而促使积水能够快速的排出来，使建筑物的腐蚀程度大大减弱，同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准，使建筑物使用的时间更长、更久。
2选用有资质的专业施工队，加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位，要加强对施工人员督导检查，建立完善的质量控制体系，对质量问题要做到事先预防，事中检查，事后改进。
3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系，以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立，面向项目对象开展质量控制的工作体系，一般可按以下环节依次展开工作。
3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。
3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3.1.3质量检查，问题处置，整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
工程管理建筑企业论文3000字
工程管理建筑企业论文3000字工程管理论文3000字篇一试谈工程项目管理摘要：一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
为适应各项目“现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团”新形势的需要，进一步规范各企业基本建设工作，合理控制工程进度，努力降低工程造价，全面提升工程建设管理水平，实现工程项目社会效益、环境效益和经济效益价值最大化。
关键词：工程项目管理一优化四策划“一优化、四策划”方案是项目开工的前置必备条件。
“一优化”是指主审部门委托行业权威机构或组织专家对项目初步设计方案进行充分论证和方案比选，使项目初步设计方案在符合国家方针、政策、法规以及有关标准、规范和规定的基础上，因地制宜，进行总体方案或专项措施优化工作，从而达到工程项目安全可靠、技术先进、投资少、见效快、经济效益最大化的目的。
但拟建项目初步设计优化包括但不限于以下内容：项目功能定位与建设内容;总平面布置方案;生产技术方案;施工工艺方案;主要设备选型;主要建筑功能与机构;环保与安全生产技术措施;项目投资;项目组织管理与施工进度;经济效益与投资风险;其它。
“四策划”是指工程施工准备策划、安全文明施工策划、质量工艺策划和达标创优策划。
通过“四策划”推动工程项目安全、有序、高效建设，最终实现工程项目高起点建设、高质量完成、高亮度存续的目标。
“四策划”方案编制应符合规范编制、服务项目的原则，充分依据国家工程建设的法律、法规、相关规定以及行业规范和集团公司相关规定并充分考虑工程的实际情况进行编制，内容充实，图文并茂，易于实施。
“一优化、四策划”工作实行事前筹划、动态管理的原则。
项目主体工程开工前必须完成初步设计优化方案和“四策划”方案编制审查工作，经过审查批复的“一优化、四策划”方案是现场施工的依据性文件。
优化工作贯穿于建设过程中的各个方面、各个阶段和各个环节，根据建设条件变化或出现的新情况、新问题，及时对施工方案进行优化，优化方案应符合安全上更可靠、技术上更先进、经济上更合理的要求。
建筑施工企业安全生产管理论文
试论建筑施工企业的安全生产管理[摘要] 建筑业属于劳动密集型行业，参加施工的人员特别多，几乎占全国劳动人口的20%。
我区建设工程一方面正在向高、大、深、新发展，建筑施工难度日益加大，一些施工企业安全生产法制意识淡薄，重效益、轻安全，影响了建筑业的健康发展。
另一方面由于建筑业具有产品固定，人员流动大、露天施工、立体交叉作业多、建筑物变化大、形状不规则等特点，施工中危险性大，工作条件差、不安全因数多且点多面广，增加了不安全因数，预防难度大。
鉴于建筑业安全形势严峻的事实，如何提高建筑业安全管理水平就成为一个极其重要的课题。
[关键词] 建筑施工安全管理建筑业是我区经济的支柱产业，在促进我区经济和社会发展中起着重要作用，建筑业的快速发展有力推动了我区经济的增长。
特别是2008年下半年以来，国家实行扩大内需政策，其中最主要的措施就是扩大基建投资，加强基础设施建设，以此来带动其他相关产业，增加就业机会，发展国民经济，这充分说明了建筑业在国家经济中的地位和作用。
建筑业属于劳动密集型行业，参加施工的人员特别多，几乎占全国劳动人口的20%。
我区建设工程一方面正在向高、大、深、新发展，建筑施工难度日益加大，一些施工企业安全生产法制意识淡薄，重效益、轻安全，忽视安全生产教育培训，安全技术措施的制订、审批、交底和实施工作抓得不紧，安全设施投入不足，安全生产检查、监督、整改不到位，施工现场事故隐患增多，伤亡事故时有发生，影响了建筑业的健康发展。
另一方面由于建筑业具有产品固定，人员流动大、露天施工、立体交叉作业多、建筑物变化大、形状不规则等特点，施工中危险性大，工作条件差、不安全因数多且点多面广，增加了不安全因数，预防难度大，加之施工企业大量使用农民工，而且从事的工作主要就是建筑施工。
这些人缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业比较严重，建筑施工企业管理又跟不上、措施不力等原因，导致建筑施工安全事故频繁，人员伤亡、财产损失十分严重。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑企业管理的论文
我国由计划经济顺利转型到市场经济以后，建筑企业迅速崛起，在仍不完善的市场环
境下粗放型的管理起初适合企业的发展，详细内容请看下文浅谈有关建筑企业会计管理的
思考。
随着建筑市场的逐渐成熟，建筑企业之间的竞争日趋白热化，粗放型管理下的建筑产
品毫无价格优势，如不及时进行改革调整将直接面临失去市场竞争力的危机。
财务会计管
理可以有效抑制建筑生产成本的升高，是建筑企业获得最大化利益的重要保证。
因此，加
强会计管理工作，不仅是建筑企业为适应时代发展的必然选择，还是建筑企业长远战略目
标的实施前提。
建筑企业的管理制度较粗放，一些具体细节管理不够完善。
一方面对存货的管理认识
不够，月末核算时存货量大，占用资金甚至超过了成本的2倍以上，从而造成资金的呆滞，成为建筑企业资金周转的不利因素。
另一方面缺乏严格的赊销政策，使资金收回困难或收
回时间变长。
许多建筑企业为了争定单，对赊销对象没有进行必要的偿债能力和信誉方面
的审查，再加上追债不利，账款不能及时回收而影响了企业的发展。
第三方面对现有资金
的统筹管理不足，一些建筑企业还是守财奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企业越
红火，从而造成大量资金闲置。
还有一些企业对资金缺乏风险意识，将资金分配十分松散，一旦发生不确定的风险情况，将措手不及使企业财务陷入困境。
一些建筑企业的内部会计核算制度不规范，会计在处理信息时随意性大;还有一些建
筑企业认为内部控制的作用不大而忽视对它的建设，甚至出现一人身兼数职的情况，内部
控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下;对于以项目经理部门制度为核
心的经营模式，企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务
核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转
利润;会计人员对财务核算的认识不清，财务信息不准确而事后又不进行核实。
在市场经济环境下，经营决策已经成为决定企业生存与发展的关键环节，而决策就是
以财务信息为主要依据的。
因此，保证财务信息的准确性、及时性和科学性是每一个企业
必须具备的。
就建筑企业而言，应当设立专门的财务管理机构，同时配备高素质的会计管
理人员。
当前建筑企业的财务机构设置及人员配备并非如此，单一而臃肿的管理模式使信
息沟通的效率较为低下，财务人员达不到现代企业财务管理要求的标准，不能及时提供有
用的财务管理建议。
要想提高财务会计管理水平必须先从思想意识上着手。
建筑企业要想提高自己的市场
竞争力，就应该充分认识到财务管理对企业发展的重要性，不断加强财务管理工作，及时
更新财务管理观念。
切实的将财务管理工作渗透到企业的各个层面，做到事前、事中、事
后的全方位控制。
财务管理理念的提高不是表象工程，不是学习了、认识了就能提高，而
是要将其运用在不断的财务创新中，使财务管理更科学化、合理化、法治化，使其更能体
现出对建筑企业发展的作用。
另外，建筑企业应当充分挖掘周边环境优势，科学的借鉴一
些财务管理较先进的企业单位，将成本与效益作为企业的核心内容来抓，逐渐形成独具特
色的业务流程以及运作模式，用逐渐提高的财务管理水平来规范企业的财务收支，使企业
在变幻莫测的市场竞争中永续发展。
1进度管理的定义
进度管理工作的具体内容就是安排好生产工作的进展，比如材料分配、质量控制、人
员安排等，还要完全的依照进度方案开展工作，这样才能确保施工的顺利开展，并在规定
时间内交工。
建筑企业的进度管理是为保证工程的施工进度而制定高效的管理方案。
做好
进度管理工作对于建筑企业的施工是有着非常积极的作用的，它有利于施工进度的控制、
工程质量的把握以及安全施工。
第一，进行进度管理工作时，必须以实际施工情况为依据
确定好具体的工作内容、进度和步骤等施工计划方案。
第二，在施工时要完全以计划方案
为依据，如果和实际情况不完全符合，就必须第一时间制定应对方案予以纠正，并对原来
的施工方案进行适应性的调整。
第三，进行进度管理工作时要重视原材料的管理工作，控
制好建筑施工的进度，这样才能促进企业的健康可持续发展。
2进度管理在建筑企业管理中的重要性
做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工，也就是说进度管理的效果决定着施工进
度及工程整体质量。
我国建筑业的迅猛进步，使得建筑企业监督管理工作的地位越发重要。
长期的实际工作发现，进度管理在建筑企业施工中的重要意义体现在下列几点：
2.1有效的进度管理能提高工程建设的整体效益
进行建筑企业的施工时，施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化。
若进度太慢，就会延长工程的`施工周期，我们都知道，施工周期的延长必然需要投入更多的成本，减小企业的利润。
以企业的发展作为立足点来看，第一，工期的增加表示着成本回收的周
期加长，这会使贷款利息大大增加。
第二，工期的增加会使施工者和设施的租赁日期加长，这就需要更多的经费支出。
通过上述论述能够知道，高效的开展建筑企业的施工工作可以
很好的控制经费支出，促进企业实现经济效益的最大化。
2.2有效的进度管理是工程质量的保证
进行建筑企业的进度管理工作时，一定要完全依照计划方案来安排建设进度，保证工
程进度的合理性，若太快就无法保证各步骤的良好衔接。
特别是进行模板施工或混凝土浇
筑工作时，若速度过快，就会导致的混凝土裂缝、干缩、脱水等问题，使整体工程质量受
到恶劣的影响。
但工程施工太慢的话，则意味着在后续的施工中必须追赶进度，这可能会
影响整体工程的质量。
通过上述论述能够知道，科学的进度管理工作能更好的控制施工进度，提高工程的整体质量
2.3有效的进度管理能促进工程建设中的安全管理
科学合理的施工进度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。
一般情况下，进度过
快很容易引发建筑施工中的一些安全隐患，造成安全事故的发生。
但施工的速度太慢的话，就会使安全管理工作的成本增加。
另外，高效的进度管理工作能够提高工程整体的质量，
工程质量的提高就意味着施工的安全性有了更好的保障。
也就是说，高效率的进度管理工
作可以保证建筑施工工作的顺利进行。
3加强建筑企业管理中进度管理工作的有效措施
结合上述论述我们知道，高效、可行的进度管理工作可以更好的保证建筑企业项目的
顺利施工，这样能够更好的确保施工进度，提高整体工程的质量以及施工的安全性，促使
企业实现最初制定的工作目标。
要想使建筑企业进度管理工作的质量更高，就必须做好以
下几方面的工作：
3.1编制科学合理的施工计划表，并做好相应的进度监控工作
在建筑企业的施工进度管理工作中，必须以施工计划为有效依据，只有科学的施工进
度方案才可以控制好整个施工进程。
要想提高建筑企业进度管理工作的质量必须做好下列
几点：第一，施工开始前，企业一定要设立一套科学、高效的进度施工表，使后续的施工
管理工作有合理、规范的依据。
第二，企业要以进度计划为前提，制定其它的工作计划，
比如安全施工计划、质量控制计划和购买计划等。
第三，若实际的施工进度和进度计划方
案有所出入，就必须深入分析产生这种差异的成因，然后立即制定高效的应对措施，防止
工期因此而延误。
3.2增强建筑企业的进度管理意识，建立健全企业内的进度管理体系
各个施工企业要树立高度的进度管理工作观念，让建筑工程中的每一个施工人员都能
意识到进度管理工作的积极作用，对于企业发展的促进作用。
进度管理工作有着很强的系
统性，所以工作难度也比较高，除了要做好进度方案的布置，还必须控制好施工进度并严
格进行管理工作。
因此，在企业的工程进度管理工作中，我们应该建立健全进度控制管理
体系，并明确进度管理人员在进度管理中的职责。
这样一旦发生意外，企业也能很快的对
此做出反应。
3.3充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素
进行建筑企业的实际施工工作时，常常会因为各种因素或突发意外的产生而使计划方
案受阻，这便会导致实际施工进度与计划方案有所差异。
进行进度管理工作时，还应该尽
可能的减少各种不良因素的恶劣影响。
第一，企业要不断健全施工现场的安全管理规定，
这样有利于更好的控制风险源。
第二，建筑单位要对施工现场的各种设施进行严格的检查，还要预估一些较常发生的问题，把各种不良因素的负面影响降到最低，防止其延误施工进度。
第三，施工单位要对影响正常施工的各种因素进行综合性的考虑，比如施工者、施工
企业的实际情况、施工地的环境条件等。
要尽可能的减少这些因素的不良影响，这不仅有
助于进度管理工作的顺利开展，也有助于工作水平的提高。
4总结
只有做好建筑企业的进度管理工作，才能够保证建筑企业的按时竣工；只有做好建筑企业进度管理工作，才能更好的保证工程的整体质量，促进企业实现经济效益的最大化，保证建筑企业的健康可持续发展。
所以，面对现今的社会现状，我们必须高质量的进行进度管理工作。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。