项目管理与建筑企业管理论文
建筑施工企业项目管理论文
建筑施工企业项目管理探析【摘要】施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。
但作为有系统理论体系和方法的现代项目管理，在我国的产生才十几年的时间，是改革开放以后，我国引进了国外先进的项目管理理论和方法，在总结了国内外项目管理经验的基础上，逐步形成了一门较新的管理科学。
随着我国经济的不断发展，我国对固定资产的投资不断增加，工程项目建设也不断增多，伴随而来的项目管理问题也越来越突出。
本文从项目管理的历史背景出发，简明扼要地阐述了项目管理的发展史，以及项目管理在我国的应用与发展。
本文主要对质量目标管理进行了重点说明。
经过分析和研究，针对目前施工项目管理所存在的一些问题，提出了改进性的建议。
这些建议对建筑行业及广大施工企业都具有指导性意义。
【关键词】质量管理交底；建筑企业；项目管理1 影响建筑工程质量优略的因素进行分析1.人的因素项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。
人作为管理的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
在工程建设中，领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等，都是属于人对工程质量的影响因素。
为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量来保证工序质量、以工序质量来保证工程质量的目的。
除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。
2.材料因素材料（包括原材料、成品半成品、构配件）是工程施工的物质条件。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件，实现成本控制和进度控制的前提。
在工程施工中，对材料质量的管理应着重做好以下工作：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料的损失；加强材料运输、保管工作，健全现场材料管理制。
如何做好建筑企业施工项目管理工作论文
浅谈如何做好建筑企业施工项目管理工作【摘要】随着社会的发展，作为建筑施工企业的核心，工程项目管理工作也需要不断改进。
一建筑企业的成败很大一部分取决于其项目工程管理工作的好坏。
明确项目管理工作，分配好权利义务，加强管理意识，在让客户满意的同时也给自己的企业增加效益。
【关键词】建筑企业；项目；内容目前我国正处在经济飞速发展的时代，建筑施工企业面临的竞争也越来越激烈，与此同时利润却越来越小。
一个建筑施工企业想要在发展中立于不败之地就必须加强项目管理工作，在增加效益的同时获得发展。
工程项目管理的目的在于高效率实现项目目标，在项目经理责任制的前提下，对项目进行策划和调配，合理地配置资源，按合同的要求为客户提供满意的服务，保证施工过程顺利进行，为自己的企业获得最大的效益。
1 施工项目管理的内容(1)项目的质量管理。
建筑施工企业项目的质量和法律、技术、经济有关，为了解决项目质量管理中存在的问题，必须控制质量、保证质量，加强对施工过程中质量的全程监控。
完善质量保证体系，使施工过程中进行合理的质量管理，针对一些需要改进的地方制定修改方案，对全程的质量进行管理。
(2)项目的安全管理。
施工企业在施工的过程中，安全是最重要的，安全管理是为了发现、分析、解决施工过程中存在的危险和问题，杜绝事故和员工职业病的发生，减小企业损失，使员工在一个安全健康的环境里工作。
建立良好的安全管理体系，本着安全第一的原则施工，给企业带来最大的经济效益，给施工者营造安全的施工环境。
(3)项目的成本管理。
建筑施工企业面临的竞争越来越激烈，利润空间也越来越小，所以成本控制就显得尤为重要。
成本的确定是一个非常复杂的过程，需要随时掌握过程的详细情况，分析影响成本的各种因素计算出实际成本。
(4)项目的风险管理。
项目的管理机构必须懂得认识风险，解决风险，调整政策使得事件的正面影响扩大，负面影响减小。
索赔问题和工程变更问题在施工建设中是无法避免的，它们是风险管理的重要内容。
建筑项目管理论文范文3篇
建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。
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建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。
但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。
1 更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。
设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。
2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。
这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。
建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。
项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。
项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。
同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
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建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
3000字建筑工程项目管理论文范文好写的
3000字建筑工程项目管理论文范文好写的建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。
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3000字建筑工程项目管理论文篇一本文作者结合自己多年的实际工作经验，对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨，并就相关问题提出了自己的看法和意见，仅供参考。
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1.质量控制1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。
其主要内容有：项目质量总目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量责任;项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据;工程质量控制程序;奖罚及其他。
计划编制的步骤：1)了解建筑工程概况，收集有关资料;2)确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图;3)制定工程项目质量控制程序;4)制定工程项目质量奖罚措施及其他;5)工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。
当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
1.2事中控制建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。
现代项目管理理论在建筑工程管理中应用论文
现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用【摘要】建筑工程是城市化建设进程中的重要环节，对整个城市的整体外观和居民生活质量的改善都有着十分重要的作用,而且在整个建筑工程管理中，工程项目的管理是整个管理系统中的重要环节，关系到施工单位等多方经济利益的实现，也关系到整个工程的质量和成本控制。
本文笔者结合现代项目管理的理论，对其在建筑工程管理中的应用进行分析和探讨，希望对于该领域的研究具有一定的作用。
【关键字】建筑工程，现代项目管理理论，应用分析中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：一．前言在建筑施工过程中，不同的施工阶段的管理方法的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的管理理论和方法，促进工程建设企业的项目管理的合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程项目。
对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。
现代项目管理理论是结合现代建筑施工的特点而出现的新的理论，其在建筑工程管理中的应用将会对建筑工程的项目管理带来巨大的进步。
同时，建筑工程项目的施工管理是一项科学的工作,它的实施不仅能给市政施工企业带来中的经济效益,而且还具有重大的社会效益。
它有利于保障施工人员及周边群众的安全健康, 实现节能环保等。
只有建筑工程项目进行文明施工,才能科学合理地完成施工任务,促进和提高整体管理水平,在市场竞争中获得更好的发展。
二．现代项目管理理论分析及其意义2.1现代项目管理理论分析工程项目历史悠久，传统的项目管理也源远流长。
80年代后，随着学术的研究与进步，项目管理理论和方式逐步趋向成熟，渐渐进人了现代项目管理阶段，随之产生了现代项目管理理论，其应用范围在社会生产与生活的各个领域及行业迅速扩张，特别是在工程项目管理中发挥了极其重要的作用。
现代项目管理理论是要求管理人员及各个系统相结合，将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，在规定的时间、预算和目标范围内完成，以实现项目干系人(利益相关者)对项目的要求与期望。
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浅论项目管理与建筑企业管理
【摘要】近年来，随着我国经济水平的快速提高及城市化建设进程的不断加快，推动了建筑业的高速发展。
建筑企业的项目管理在整个企业管理中占据着举足轻重的地位，其重要性不言而喻，为了有效地确保建筑工程质量，并使企业经济效益最大化，建筑企业必须对项目管理进行不断优化。
基于此点，本文首先阐述了优化项目管理与建筑企业管理的重要意义，进而分析了应遵循的主要原则，并在此基础上提出优化项目管理与建筑企业管理的具体途径。
【关键词】建筑企业管理；项目管理；成本管理
建筑企业的项目管理是企业管理的重要组成部分，也是保障工程项目顺利实施的有效途径之一。
通过项目管理不仅能够为建筑企业带来巨大的经济效益，同时也能在一定程度上对工程项目质量起到保障作用。
因此，作为建筑企业必须重视项目管理与企业管理，并应采取相应的措施不断对其进行优化。
借此本文就项目管理与建筑企业管理进行浅谈。
1 加强项目管理与建筑企业管理的重要意义
1.1 有利于提高工程项目的质量
在工程项目中，项目管理能够有效地将相关人员、工作方式以及系统等结合在一起，使之形成一个有机的整体，从而在预期的时间内以及预算目标的约束下，完成规定的工作内容。
建筑企业工程项目的特殊运作方式决定了项目管理存在的必要性。
可以说项目管理是整个工程项目进行的一种指导方式，其本身具有一定的特征，
当项目管理制定以后，工程项目后续阶段的所有工作均需按照预定的管理规划进行，这在一定程度上对工程项目的实施起到了保障作用。
因此，对项目管理进行优化，能够有效地提高工程项目的整体水平，相应地确保了工程质量。
1.2 有利于建筑企业的长远发展
项目管理是建筑企业管理中的重要组成部分之一，其主要内容包括合同管理、质量管理、成本控制、进度控制、组织协调以及信息管理等等。
从项目管理涵盖的内容不难看出，其对项目的目标及责任等进行了明确规定，并且也对生产时间、过程及资源等项目实施过程中的关键要素进行了必要的动态管理和优化配置，项目管理不仅极大程度的提高了建筑企业的整体管理水平，同时也为改善工程项目的施工水平、提升企业效益奠定了基础。
随着经济体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，行业之间的竞争也在不断加剧，建筑市场更是如此，业主对工程项目工期和质量的要求以及建筑原材料价格不稳定等，都给企业项目管理的实施带来了巨大压力，而传统的项目管理模式很难适应市场经济发展的需求。
因此，必须不断对建筑企业项目管理进行优化，以此来促进企业健康稳定的发展。
2 项目管理与建筑企业管理应遵循的主要原则
为了使项目管理能够真正发挥出应有的作用，建筑企业在实施项目管理时必须遵循以下几点原则：
2.1 规范化、标准化原则
建筑企业在建立项目管理时，应符合相关规范标准的要求，并以规范化、标准化的管理模式为主。
为了能够协调、高效地进行工程项目施工，施工现场各项生产活动在实施时必须按照统一的管理模式运行，这样能够有效地克服主观随意性，进而提高项目施工现场的管理效率和生产效率，使现场作业的秩序更加规范化。
2.2 科学化、合理化原则
工程项目施工现场的各项工作均应根据科学、合理的原则进行，这样可以彰显工程项目管理的科学化。
应当在施工现场建立现代化的生产管理模式，采用先进的设备，并不断学习先进的施工工艺，建立较为科学合理的作业流程，同时还应对各类资源进行合理利用，为员工创造一个和谐的作业环境，以此来充分调动员工的工作热情和积极性。
2.3 经济效益最大化原则
建筑企业进行工程项目建设的最终目的就是为了获得经济效益，所以项目管理必须以实现企业经济效益最大化为原则，在创造精品工程的同时，应尽量降低工程成本。
在此过程中，企业应分清可控成本和不可控成本，做到该节约的绝不浪费，该使用的绝不节约，在保证工程质量的基础上，为企业获取最大的经济效益。
3 优化项目管理与建筑企业管理的具体途径
项目管理具体是指将工程项目实施过程中的方法、技能以及各种专业知识等进行科学合理的规划，并有效地应用到项目当中，以此来确保在有限资源限定的条件下实现预期目标或是超出预期目
标的管理方式。
对于建筑企业而言，其生存和发展的根本是工程项目，这也是每一个建筑企业赖以生存的根源，换个角度去思考，建筑企业只有认真完成工程项目，才能使企业获得相应的经济效益。
因此，优化企业项目管理对建筑企业有着十分重要的现实意义。
3.1 优化人力资源，提高全员综合素质
建筑工程项目的普遍特点之一就是工程参与方较多，其中包括业主方、监理方、设计单位以及多家施工单位等等，这就造成了工程项目的管理难度较大。
由于在工程现场经常都是多家施工单位共同作业或是交叉作业，从而使得项目管理很难做到面面俱到，监督检查工作也不可能滴水不漏。
所以，必须从提高施工现场全员素质上着手，坚持以人为本的科学管理，不断调动员工的积极性，发挥其在工程现场管理中的主体作用，这样才能使项目管理落实到位。
3.2 加强项目质量控制及成本管理
对于建筑企业而言，项目管理的核心之一是成本管理，为此，企业应建立健全成本管理的运行机制及责任体系，并始终坚持低成本、高效益、高质量的理念进行项目建设。
建筑企业应完善成本核算制度，这是控制工程成本的一个主要手段。
在建立项目成本核算制度时，应遵循项目以成本为中心、企业以效益为中心的原则，科学合理地对企业与项目之间的责权利进行划分。
企业想要在激烈的市场竞争中立足，就必须处理好项目成本与各项工作之间的关系，并尽可能实现最佳结合，以此来发挥成本管理的最大作用，使企业经济效益最大化的目标能够得以实现。
3.3 强化风险控制
通常情况下，可将项目管理所要面临的风险划分为四类，即财务风险、市场风险、人才风险和产品风险。
为了尽可能降低这些风险对工程项目的影响，企业必须加强风险控制。
可以通过建立项目风险预警机制、风险防范机制等强化风险管理，同时还应了解并掌握当前建筑市场的最新动态，并不断强化风险意识，对可预见及不可预见的风险进行认真分析研究，防范风险于未然。
3.4 加强施工现场安全管理
在整个工程项目的建设过程中，必须始终将安全生产放在第一位，以确保工程能够顺利进行。
应建立并完善安全生产体系，并确定安全生产目标，对存在安全隐患的各个环节进行安全控制，防止发生重大的安全事故。
只有采取积极预防措施来保证生产过程的安全，才能使整个工程项目按时、按质完成。
4 结论：
总而言之，项目管理是一项较为复杂且系统的工作，涉及的方面比较广泛，并且影响因素也相对较多，但其在整个工程项目实施过程中的重要性，却是其它管理手段无法比拟的。
现阶段，随着建筑市场竞争日趋白热化，企业想要生存和发展，就必须认真做好每一个工程项目，而在这一过程中，企业绝对不能忽视项目管理的作用。
因此，建筑企业必须不断对项目管理进行优化，只有这样才能使企业始终在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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