项目风险及控制措施共41页文档
项目风险与控制措施
项目风险与控制措施在项目开发的过程中，风险是无处不在的，不管是来自外部还是来自内部。
项目管理者需要经过详尽的计划与应对措施，保证项目的成功。
在这篇文章中，我们将探讨项目风险和控制措施的主题。
一、项目风险任何项目都存在着各种各样的风险，以下是其中一些最常见的：1.技术风险技术风险是指由于技术不成熟、不可靠等因素导致的项目无法按照计划进行造成的风险。
例如，使用旧的技术或设备；项目本身需要使用新的技术或设备，但未进行充分测试或评估。
2.财务风险财务风险是指由于预算不足、未计入意外开支或未按计划收入等因素导致的项目资金不足。
这可能会影响项目完工时间或项目整体成本。
3.人员风险人员风险是指由于雇用不合适的员工或管理人员管理不当等因素导致的项目失败风险。
这可能包括低效率、无法遵循项目时间表、未能与其他成员协作等。
4.市场风险市场风险是指由于市场上的变化、竞争或消费者趋势的变化等因素导致的项目失败风险。
这可能影响到项目的目标市场。
二、控制措施项目管理者可以使用各种方法来控制项目的风险，以下是其中一些：1.风险规划风险规划是指对项目的风险进行评估并分析，然后确定责任人和管理策略，这可以帮助项目管理者预测风险并制定应对策略。
2.定期监测和汇报定期监测和汇报能够帮助项目管理者保持对项目的了解程度，及时了解项目的风险和可能出现的问题，并及时采取相应的措施，这有助于避免或缓解项目的风险。
3.执行风险管理计划执行风险管理计划是指在项目中执行已经制定的风险管理计划，以控制项目的风险。
这可能包括修改计划、减少风险并跟踪成果。
4.制定预算制定预算可以帮助项目管理者避免财务风险，制定项目预算时，应该尽可能全面地考虑到可能的成本，并设置储备金以应对意外开支。
结论在项目开发的过程中，项目风险无处不在，项目管理者需要深入分析、规划和管理，以控制和缓解各种风险。
有效的风险管理可能是项目成功的关键之一。
限制项目的时间表、费用和范围，同时保持一定的灵活性和应变能力，可以帮助项目取得更好的成果。
项目安全风险管理制度范本
项目安全风险管理制度范本第一章总则第一条为规范项目安全管理，保障项目建设过程中的安全，防止事故的发生，保护人员财产安全，提高项目建设质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的安全管理工作。
第三条项目单位负责安全风险管理工作，全体员工负有遵守安全规章制度和使用安全防护设施的义务。
第四条项目单位应当建立健全安全管理组织机构，明确各级管理人员的安全管理职责。
第五条安全管理工作应当实行科学、预防、综合和整体管理。
第六条安全管理工作应当实行综合预防原则、全员参与、全过程管理、教育培训、技术管理相结合的管理模式。
第七条项目单位负责人应当加强安全管理，保证安全生产。
第二章安全风险评估管理第八条项目单位应当建立全面的安全风险评估制度，对项目建设过程中可能存在的安全风险进行评估，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第九条项目单位应当建立安全风险评估台账，对开展的安全风险评估进行记录和归档，便于查询和备查。
第十条项目安全风险评估报告应当由专业技术人员出具，并报项目负责人审核确认，并按程序进行保存。
第十一条项目单位应当定期对安全风险进行评估，及时调整防护措施和安全管理措施。
第十二条项目单位应当加强对风险源的管理，采取有效措施减少风险源的发生。
第三章安全操作管理第十三条项目单位应当制定安全操作规程，对涉及安全的施工作业进行规范和要求，并对有危险工种的作业人员进行专业培训，持证上岗。
第十四条项目单位应当建立应急救援预案，明确各项应急措施和处置程序，做好各种应急物资和设备的配备，确保应急救援措施的可行性。
第十五条项目单位应当对涉及安全的设备、工具进行定期检查维护，保证设备工具的安全性能。
第十六条项目单位应当建立施工现场安全检查制度，定期组织安全检查，及时发现隐患并整改。
第四章事故管理第十七条项目单位应当建立事故报告制度，对事故进行及时报告，并进行调查处理，制定事故应急处理预案。
第十八条项目单位应当建立事故隐患排查制度，及时发现事故隐患并进行整改，防止事故的发生。
铁路扩能改造工程施工安全风险评估报告(DOC 41页)
铁路扩能改造工程施工安全风险评估报告(DOC 41页)铁路扩能改造工程站前工程XX标段中低风险隧道施工阶段安全风险评估报告编制：复核：审核：XX项目经理部二〇一三年十月目录1 编制依据 (3)1.1 业主制定的风险管理方针及策略 (3)1.2 相关的国家和行业标准、规范及规定 (3)1.3 施工图和施工调查提供的隧道基础资料 (3)1.4 隧道施工图阶段风险评估结果 (3)2 工程概况 (4)2.1 工程简介 (4)2.2 工程地质概况 (4)3.1.2.1 地层岩性 (4)3.1.2.2 地质构造 (4)3.1.2.3 不良地质 (4)2.3 水文地质 (5)2.3.1 地表水 (5)2.3.2 地下水类型 (5)2.3.3 地下水的化学特征 (5)2.3.4 隧道涌水量预测 (5)2.4 气象 (5)2.5 地层岩性 (6)2.6 工程重点、难点 (8)3 设计施工工法 (8)3.1 各工序施工工法 (8)3.2 隧道各段开挖方法及衬砌类型 (9)4 风险评估程序和评估方法 (9)4.1 风险评估对象及目标 (9)4.2 风险评估程序 (10)4.3 风险评估方法 (12)4.4 施工阶段中低风险隧道风险评估指标体系框架 (12)4.5 风险识别方法、风险分级及接受标准 (13)5 风险评估内容 (14)5.1 安全风险评估因素 (14)5.2 不良地质现象及风险事件描述 (15)5.2.1 天然气（瓦斯） (16)5.2.2 人工填土 (16)5.2.3 顺层 (16)5.3 工序环节 (16)5.4 初始风险评估结论 (16)5.5 安全风险评估记录 (17)5.6 工期风险评估记录 (17)6 风险对策措施及建议 (17)6.1 风险对策措施 (17)6.1.1 完善风险管理体系 (18)6.1.2 加强地质超前预报和监控量测管理 (18)6.1.3 防止塌落掉块、坍方管理 (18)6.1.4瓦斯防治管理 (19)6.2 针对安全生产管理的建议 (23)6.3 残余风险等级评定 (23)7 风险评估结论 (24)8 风险管理相应预案、处理措施 (24)8.1 隧道坍塌事故现场应急预案及处理措施. 248.2 隧道瓦斯燃烧、中毒、爆炸事故应急处理措施 (26)8.2.1 事故应急处理流程 (26)8.2.2瓦斯爆炸的应急处理 (27)8.2.3 瓦斯燃烧事故的应急处理 (28)8.3影响既有建筑物事故应急处理措施 (28)8.4危岩落石事故应急处理措施 (29)8.5水田、水塘失水应急措施 (29)8.6 需进一步重视和加强的措施 (30)9 附表 (31)附表1 XX四标11座中低风险隧道风险清单表 (31)附表2-1 初始风险等级表 (32)附表2-2 残留风险等级表 (33)附表3 风险因素权重表 (34)附表4 风险因素综合权重表 (35)附表5 风险期望损失表 (36)附表6 风险对策措施表 (37)附表7 风险评估综合表 (38)附表8 风险登记表 (40)XX标中低风险隧道施工阶段安全风险评估报告1 编制依据1.1 业主制定的风险管理方针及策略XX铁路有限责任公司标准化管理文件《风险评估与管理工作实施办法（试行）》和《风险隧道管理实施办法》的相关要求。
防信息泄露解决方案
防止非法传送文件
总体思路：
技术＋管理＋威慑
防止Copy方式外传 U盘使用监管，禁止/审计将文件从终端COPY到U盘 禁止/审计将文件从终端COPY到软盘 禁止/审计以共享方式COPY文件到其它计算机
防止网络传送 阻止/审计访问外部的Web Mail 阻止/审计使用外部的SMTP/POP3服务器 阻止/审计使用MSN/QQ传送文件 阻止本机终端开启FTP等网络服务(个人防火墙)
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保密协议和竞业禁止合同
与人力资源管理部门一起确定企业“保密协议”的内容：
约束内外人员对涉及企业秘密信息及知识产权内容的保密要求，保密期限， 违约责任等内容。 对企业内部人员、外部组织和人员签订《保密协议》 与人力资源管理部门一起确定“竞业禁止合同”的内容： 约束企业员工在职期间不得自营或者为他人经营与企业同类的行业以及离职 后所入职单位的要求等内容。
属于文档安全管理组织成员或者指定某些人员为文档安全管理人 员，负责文档安全具体工作的开展。
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文档保护管理体系建设阶段性划分
按照优先级进行阶段性划分，逐步完成文档保护管理体系建设
编号
001 002 003 004 005 006 007 008
项目名称
严重
程度
建立文档保护管理体系
3. 文档加密以后，对现有的业务流程有什么影响？
4. 文档加密以后，如何和客户、合作伙伴交互文档？
5. 不同的分公司、业务部门之间是否要限制使用？文件又如何流转？
6. 员工如何知道哪些文档需要加密？哪些人可以使用加密的文件？ 7. 谁能对文件进行解密操作？需要什么样的审批、审计流程？
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建筑项目风险控制及分级安全制度
建筑项目风险控制及分级安全制度1. 引言建筑项目的风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要措施。
本文档旨在提供一个简单而有效的建筑项目风险控制和分级安全制度的框架。
2. 风险控制2.1 风险评估在项目开始之前，应对项目进行全面的风险评估。
评估应包括但不限于施工风险、环境风险、安全风险等。
评估结果将有助于确定项目的关键风险和采取相应的控制措施。
2.2 风险管理计划基于风险评估结果，制定详细的风险管理计划。
计划应包括风险的识别、分析、评估和控制方法。
同时，应设立专门的风险管理团队来监督和执行风险控制措施。
2.3 风险控制措施根据风险管理计划，采取必要的风险控制措施。
这些措施可能包括但不限于施工现场安全设施的设置、工人培训、安全操作规程的制定等。
同时，应定期检查和评估措施的有效性，并及时进行调整和改进。
3. 分级安全制度3.1 安全等级划分根据建筑项目的特点和风险评估结果，将项目划分为不同的安全等级。
不同安全等级的项目应采取相应的控制措施，以确保工人和公众安全。
3.2 安全等级管理对于每个安全等级的项目，应制定相应的安全管理措施。
这些措施包括但不限于现场安全巡查、工人培训、危险源管理等。
同时，应设立安全管理团队来负责监督和执行安全措施，并及时报告和处理安全事件。
4. 总结建筑项目风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要手段。
通过全面的风险评估和制定相应的控制措施，可以有效减少风险并提高项目的安全性。
同时，分级安全制度可以根据项目的特点和风险等级，有针对性地采取控制措施，从而更好地保护工人和公众的安全。
工作计划与项目风险和控制措施
工作计划与项目风险和控制措施随着企业竞争的日益激烈，制定一个明确的工作计划并采取相应的项目风险和控制措施变得尤为重要。
本文将介绍如何制定一个有效的工作计划，并提供一些常见的项目风险和控制措施。
一、工作计划的制定制定一个明确的工作计划是项目成功的关键。
以下是一些制定工作计划的步骤：1. 确定项目目标：明确项目的目标和期望结果，这有助于指导项目的工作计划。
2. 制定时间表：根据项目的目标和可用资源，制定一个详细的时间表。
时间表应包括项目的起止时间、里程碑和关键任务。
3. 分配资源：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和资金。
确保资源的合理分配，以支持项目的顺利实施。
4. 制定任务清单：将项目分解为具体的任务，并为每个任务指定负责人和截止日期。
任务清单应具体明确，以确保项目的每个方面都得到充分的关注。
5. 编制预算：根据项目的需求和资源的可用性，编制一个详细的预算。
预算应包括项目的各个方面，如人工费用、设备费用和运营费用。
二、项目风险和控制措施项目风险是指可能对项目目标和进展产生负面影响的不确定性。
以下是一些常见的项目风险和相应的控制措施：1. 人力资源风险：人力资源是项目成功的关键因素之一。
人员离职、培训不足和人员缺失都可能对项目产生负面影响。
为减轻这些风险，可以采取以下措施：- 招募合适的人员：确保项目团队成员具备所需的技能和经验。
- 培训和发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，以提高他们的能力水平。
- 人员备份：为关键角色设置备份人员，以应对突发情况。
2. 时间管理风险：时间管理是项目管理中的一个关键方面。
延迟和进度滞后可能导致项目无法按计划完成。
为减轻这些风险，可以采取以下措施：- 制定详细的时间表：确保时间表具体明确，包括每个任务的起止时间和截止日期。
- 优先级管理：确定项目任务的优先级，以确保关键任务得到优先处理。
- 进度监控：定期监控项目进度，并采取必要的措施来消除延迟或滞后。
3. 质量控制风险：质量控制是确保项目交付的关键要素之一。
项目风险控制方案和应急措施
项目风险控制方案和应急措施一、项目风险控制方案。
1.1 风险识别。
首先呢，得把项目里可能出现的风险都找出来，这就像是在黑暗里找小怪兽一样。
风险的种类可不少，有技术方面的，就像盖房子的时候突然发现建筑技术不过关；还有市场方面的，好比说你生产的产品突然没人要了，那可就糟了。
管理方面的风险也不能忽视，团队成员之间闹别扭，那项目就像没头的苍蝇乱转啦。
1.2 风险评估。
找出风险后，得给它们分分类，看看哪个风险是大老虎，哪个是小老鼠。
这个评估呢，要考虑风险发生的可能性有多大，就像天气预报说下雨的概率一样。
再看看如果风险发生了，会对项目造成多大的损害，是伤筋动骨呢，还是就擦破点皮。
1.3 风险应对策略。
对于那些大风险，可不能掉以轻心。
可以采取规避策略，就像看到前面有个大坑，咱绕着走。
如果绕不开，那就想办法降低风险的影响，这就好比给房子加个避雷针，虽然可能还有雷打过来，但至少损害小多了。
还可以分担风险，找个小伙伴一起承担，就像两个人抬重物，轻松不少。
对于小风险，也得留个心眼，随时监控着，以防它变成大麻烦。
二、应急措施。
2.1 建立应急小组。
项目就像一艘船，应急小组就是船上的救援队。
这个小组得有各种专业的人，技术达人、沟通高手、决策大神都要有。
一旦出了问题，这个小组就能迅速行动起来，像超级英雄一样拯救项目。
2.2 应急资源准备。
巧妇难为无米之炊啊，没有资源，应急就是空谈。
得准备好资金，就像打仗得有粮草一样。
还有技术设备，万一技术出问题了，有备用的设备就能及时顶上。
人力资源也不能少，随时能调派人手去解决突发状况。
2.3 应急流程。
有了应急小组和资源，还得有个清晰的流程。
就像玩游戏得有规则一样。
出问题了，先由谁来判断情况，然后怎么调动资源，最后怎么解决问题，都得清清楚楚。
可不能像没头的苍蝇一样乱撞。
如果情况特别紧急，就得打破常规，就像病急乱投医的时候，有时候就得试试新办法。
三、持续监控与调整。
3.1 监控风险。
项目进行的时候，要时刻盯着那些风险，就像看自己的孩子一样，不能有一点疏忽。
项目风险控制总结汇报
项目风险控制总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的风险控制情况。
在过去的
一段时间里，我们团队一直在努力应对各种风险，确保项目能够按
时高质量完成。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们在项目启动阶段就认真分析了可能出现的各种风险，并制定了相应的风险应对计划。
我们明确了每个风险的概率和影响
程度，并采取了相应的措施来降低风险发生的可能性，或者减轻风
险发生后的影响。
这些措施包括加强沟通协调、提前准备应急预案、合理安排资源等。
其次，我们在项目执行过程中，及时发现并处理了一些潜在风险。
通过团队成员的积极反馈和沟通，我们能够及时调整项目进度
和资源分配，避免了一些潜在的风险发展成为实际问题。
同时，我
们也积极与相关部门和合作方进行沟通，及时解决了一些外部风险
因素。
最后，我们在项目收尾阶段进行了全面的风险评估和总结。
通
过对整个项目周期的风险控制工作进行回顾和总结，我们发现了一
些可以改进的地方，并对未来项目的风险控制提出了一些建议和经
验总结。
总的来说，我们团队在项目的风险控制工作中取得了一定的成绩，但也意识到还有很多可以改进的地方。
在未来的工作中，我们
会继续加强风险管理意识，完善风险控制机制，确保项目的顺利进行。
同时，我们也会不断总结经验，提高团队整体的风险应对能力，为公司的发展贡献更多的价值。
谢谢大家的聆听。
以上就是我们项目风险控制总结汇报，希望能够得到大家的认
可和支持。
谢谢！。