花好园售楼处装修总结
售楼处绿化工作总结
售楼处绿化工作总结背景介绍售楼处作为房地产开发商与购房者之间的桥梁，扮演着非常重要的角色。
为了提升售楼处的环境质量和吸引力，我们公司决定对售楼处进行绿化工作。
本文将对这次绿化工作进行总结与评估，并提出进一步优化的建议。
工作内容增加绿植景观为使售楼处更加温馨宜人，我们增加了大量的绿植景观。
通过在售楼处周围种植各种花草树木，我们成功地营造出了一个绿意盎然的环境。
在选择绿植时，我们注重选择了适应本地气候和土壤条件的植物，同时也考虑了植物的视觉美感和品种搭配。
创建休憩区为了提供更好的服务体验，我们在售楼处内设置了休憩区。
在休憩区，我们摆放了舒适的座椅和凉亭，购房者可以在这里休息、阅读、听取工作人员的解答。
休憩区的绿化也得到了重视，我们在其周围种植了花草，并通过适当的灯光设计打造出舒适宜人的氛围。
创新绿色营销手段除了从视觉上增加绿化，我们还将绿化作为一种营销手段来吸引购房者的注意。
我们在售楼处的广告宣传中增加了绿化的内容，强调售楼处的绿化环境以及对环境的关注。
同时，我们还组织了绿化主题活动，邀请购房者参与，拉近与购房者的距离。
工作效果评估环境美化效果通过对售楼处的绿化工作，我们成功地改善了售楼处的环境美观度。
绿植景观的引入使售楼处更加亮丽、自然，给人一种舒适的感觉。
休憩区的设置也为购房者提供了一个宜人的休息场所，增强了用户体验。
营销效果绿化工作在我们的营销活动中发挥了重要作用。
通过对绿化环境的宣传，我们成功地吸引了更多的购房者的关注，提升了售楼处的知名度和声誉。
绿化主题活动也受到了广大购房者的积极响应，有效地拉近了与购房者的关系，提高了购房者对我们公司的好感度。
进一步优化建议持续维护绿化为了保持售楼处绿化的良好效果，我们要加强对绿植的日常养护工作。
定期浇水、施肥、修剪是必不可少的任务，以确保植物的生长和健康。
同时，还要及时清除落叶和杂草，保持绿化区域的整洁和美观。
引入更多绿色元素除了绿植景观，我们还可以进一步引入更多的绿色元素来提升售楼处的环境质量。
房地产精装修施工工作总结
房地产精装修施工工作总结
随着城市发展的不断壮大，房地产行业也日益繁荣，而精装修施工工作作为房地产开发的重要环节，更是备受重视。
在过去的一段时间里，我们团队在精装修施工工作中积极探索、努力创新，取得了一定的成绩。
在此，我将对我们的工作进行总结，以期能够更好地提高我们的施工质量和效率。
首先，我们在施工前充分了解业主的需求和要求，与设计师和业主进行了充分的沟通和协商，确保施工方案符合业主的期望。
在施工过程中，我们严格按照施工图纸和规范进行操作，确保施工质量。
同时，我们也注重施工现场的管理和安全，保证施工过程中没有发生安全事故。
其次，我们在材料选择和采购方面也做了不少工作。
我们与多家优质供应商建立了长期合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。
在材料的选择上，我们注重环保和品质，以确保业主的居住环境健康和舒适。
最后，我们在施工后期也进行了精心的收尾工作，包括清理施工现场、整理施工档案等。
我们也积极与业主进行沟通，确保他们对我们的工作满意。
通过这段时间的工作总结，我们发现了一些不足之处，比如施工过程中的协调沟通还需进一步加强，施工质量的把控还需更加严格等。
在今后的工作中，我们将进一步加强团队协作，提高施工质量，不断提升我们的专业水平，为客户提供更好的服务。
总的来说，我们在房地产精装修施工工作中积极探索、努力创新，取得了一定的成绩。
但我们也清楚地意识到，我们还有很多需要改进和提高的地方。
我们将继续努力，不断提升自己，为客户提供更好的服务。
楼盘装修驻点总结 (3)
楼盘装修驻点总结1. 引言楼盘装修是房地产项目中不可或缺的一环，通过精心的装修设计和施工，可以提升楼盘的品质和吸引力，吸引更多的购房者。
本文将对楼盘装修驻点工作进行总结，总结工作中的问题和经验教训，并提出改进建议，以期为今后的楼盘装修驻点工作提供参考。
2. 工作内容楼盘装修驻点工作主要包括如下内容： - 监督施工工艺和质量，确保装修质量符合设计规范； - 协调施工进度，确保按照计划顺利进行； - 把控成本预算，协助解决施工过程中的经济问题； - 联系业主和施工方，及时解决沟通问题； - 协调各类施工人员，保证工作的协调进行； - 对施工现场进行安全管理，确保施工过程中的安全性。
3. 遇到的问题及解决方案在楼盘装修驻点工作中，我们遇到了一些问题，下面将列举其中的几个，并提出解决方案。
3.1 施工质量问题在一些细节处理和装修工艺上，我们发现施工方存在一些问题，如墙面质量不达标、地板铺贴不平整等。
为解决这些问题，我们采取了以下措施： - 加强对施工方的监督，定期检查施工质量； - 制定严格的施工工艺要求，确保每项工序符合规范； - 针对具体问题，与施工方进行沟通和协商，要求整改。
3.2 施工进度延迟在项目进行过程中，我们遇到了施工进度延迟的情况。
为了保证工程能够按时完成，我们采取了以下措施： - 与施工方密切配合，了解施工进展情况，及时协调解决问题； - 对施工进度进行详细的计划安排和跟踪，确保施工进度按计划进行；- 针对延期问题，与相关方进行沟通和协商，寻找解决方案，确保工期不受影响。
3.3 沟通协调问题在楼盘装修驻点工作中，与业主、施工方、设计师等各方进行沟通和协调是非常重要的。
我们在与各方沟通协调中遇到了一些问题，如信息传递不及时、沟通误解等。
为解决这些问题，我们采取了以下措施： - 建立一个明确的沟通渠道，确保信息的及时传递； - 加强团队的组织和协调能力，提高沟通的准确性； - 针对沟通误解，及时进行澄清和解释，确保各方能够理解和达成共识。
工程装饰装修施工总结(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某住宅小区的室内外装饰装修工程，包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑物的内外装饰装修。
自2023年3月开工以来，经过全体施工人员的共同努力，工程已圆满完成，达到了预期的质量标准。
二、施工过程及遇到的问题1. 施工前期准备在施工前期，我们严格按照施工图纸和设计要求，进行了详细的施工方案编制，并进行了技术交底。
在材料采购、人员安排、施工设备等方面，我们都做了充分的准备。
2. 施工过程中遇到的问题及解决方法（1）材料供应问题在施工过程中，由于材料供应商未能按时供应部分材料，导致施工进度受到影响。
针对这一问题，我们及时调整了施工计划，并积极与供应商沟通，确保了材料的及时供应。
（2）施工协调问题在施工过程中，由于各工种之间的配合不够默契，导致施工进度受到影响。
针对这一问题，我们加强了施工协调，明确了各工种之间的责任，确保了施工的顺利进行。
（3）施工质量问题在施工过程中，我们发现部分施工质量不符合要求。
针对这一问题，我们立即组织技术人员进行整改，并加强了施工过程中的质量监控，确保了施工质量。
三、施工成果及经验总结1. 施工成果通过全体施工人员的共同努力，本项目室内外装饰装修工程已圆满完成，达到了预期的质量标准。
住宅楼、商业楼、地下车库等建筑物的内外装饰装修效果得到了业主和相关部门的一致好评。
2. 经验总结（1）加强施工前期准备，确保施工进度和质量。
（2）加强施工过程中的协调，确保各工种之间的配合。
（3）加强施工过程中的质量监控，确保施工质量。
（4）加强与业主和相关部门的沟通，确保施工顺利进行。
四、展望未来在今后的工作中，我们将继续发扬“严谨、务实、创新、高效”的工作作风，不断提高施工质量，为业主提供更优质的服务。
同时，我们也将继续学习和借鉴先进的施工技术和管理经验，为我国建筑行业的发展贡献力量。
总之，本项目室内外装饰装修工程的成功完成，离不开全体施工人员的辛勤付出。
在今后的工作中，我们将以此为契机，不断提高施工水平，为业主和社会创造更多优质工程。
售楼部水电装修工作总结
售楼部水电装修工作总结
随着房地产市场的不断发展，售楼部水电装修工作也成为了越来越重要的一环。
水电装修工作的质量直接关系到售楼部的形象和客户的满意度，因此对于这项工作的总结和提升显得尤为重要。
首先，售楼部水电装修工作需要精益求精。
在进行水电装修工作时，需要严格
按照相关标准和规范进行操作，确保施工质量。
同时，对于水电设施的选材和安装也需要精心挑选，确保设施的质量和安全性。
其次，售楼部水电装修工作需要注重细节。
细节决定成败，水电装修工作中的
细节也同样重要。
比如，管道的铺设要符合规范，电线的接线要牢固可靠，水电设施的使用寿命和维护保养都需要重视。
此外，售楼部水电装修工作需要注重环保和节能。
在进行水电装修工作时，需
要选择环保节能的材料和设施，减少资源浪费，降低能耗，实现可持续发展。
最后，售楼部水电装修工作需要加强团队协作。
水电装修工作需要涉及多个工
种和部门的协作，需要各个岗位之间密切配合，确保工作的顺利进行和质量的保障。
总的来说，售楼部水电装修工作是一项细致而重要的工作，需要全体员工的共
同努力和不断提升，才能为售楼部的形象和客户的满意度提供保障。
希望通过对水电装修工作的总结和提升，能够为售楼部的发展和客户的需求提供更好的服务。
售楼部装修的心得体会
售楼部装修的心得体会
售楼部是楼盘销售的重要场所，对顾客的第一印象影响深远。
在售楼部装修设计中，我们需要注重两个方面：美学与功能。
首先，美学方面。
售楼部的装修设计应该能够反映出整个楼盘
的风格。
比如，如果楼盘是以现代风格为主，售楼部装修应该体
现出现代风格的特点，如简洁、大方、科技感等。
如果楼盘是以
中式风格为主，售楼部装修就应该和中式风格相搭配，如小清新、淡雅、唯美等。
这样能够营造出和楼盘相映衬的氛围，吸引更多
客户。
其次，功能方面。
售楼部的装修设计不应该只是为了美观，还
要满足客户的需求。
客户在售楼部需要了解楼盘的信息，所以售
楼部要提供充足的展示空间，以容纳大型样板房或平面图等资料。
此外，客户在售楼部也需要休息和等待，所以售楼部也应该预留
出休息和等待区域，提供免费的饮品和零食等，方便客户在这里
轻松地度过时间。
在具体的设计实现中，我们可以选择深浅色搭配、饰品搭配等
多种方案。
例如，浅色调可以使售楼部显得更加明亮、开阔，有
助于增强整个房间的空间感；而深色调可以使售楼部显得更加典
雅，大气。
在配饰上，可以选用绿植、花卉等装饰，增强自然感和清新感。
另外，在光线设计上，除了自然光线外，还可以利用人工光源进行照明。
火柴棒灯、彩色光带等都是可供选择的人工光源元素。
总之，在售楼部的装修设计中，我们应该注重美学和功能相结合，这样才能最大化地提高客户对整个楼盘的好感度和信任度。
同时，我们也要不断地反思和更新设计方案，把最好的东西呈现给客户，不断推动优化售楼部装修设计。
装修总结与评价
装修总结与评价装修是一个涉及到建筑、室内设计和材料选择等方方面面的复杂项目。
在经历了数月的装修过程后，我终于完成了自己的家装工程。
通过这次装修经历，我深刻认识到了装修过程中的重要性，同时也积累了一些经验和教训。
在此，我将对我这次的装修项目进行总结与评价。
1. 装修前期准备在开始装修之前，我充分准备了一些基本的事项，包括预算的确定、风格的选择以及寻找装修公司等。
预算是装修过程中的重要指导，我提前对每个环节都进行了详细的成本估算，以确保不会超支。
在选择装修公司时，我进行了多方面的比较和考察，最终找到了一家信誉良好的公司，他们提供了合理的报价并与我充分沟通了需求和设计理念。
2. 设计与施工过程设计阶段是装修过程中最为关键的一环，一个好的设计方案能够为整个装修项目奠定基础。
在这次装修中，我与设计师积极沟通，并给出了自己的意见和想法。
设计师根据我的要求以及房屋的实际情况，提出了一份符合我期望的设计方案。
在施工过程中，装修公司严格按照设计图纸进行操作，整体执行效果较好。
施工队员的素质和专业程度也令我满意，他们细心且认真地完成了各项任务。
3. 材料选择与质量控制在装修过程中，材料的选择对于装修质量和装饰效果起着至关重要的作用。
我注重选择环保健康的材料，并对各项材料的质量进行了仔细筛选。
在购买材料时，我与装修公司协商确定了合适的供应商，并充分了解了材料的品牌和特点。
在施工过程中，我密切关注着材料的使用情况，并对其质量进行了监督，确保了装修的质量和耐久性。
4. 人员合作与沟通装修过程中，与装修公司的沟通与合作非常重要。
我积极与装修公司保持联系，及时反馈和解决问题。
在遇到一些困难和意见分歧时，我能够与装修公司进行有效的沟通，最终找到解决方案。
同时，我也与施工队员保持良好的合作关系，彼此互相理解和支持。
这种良好的人际关系为装修提供了良好的工作氛围，也使整个装修过程更加顺利和愉快。
5. 装修成果与评价最终，我完成了自己满意的装修工程。
装潢总结与反思经验总结
装潢总结与反思经验总结在装潢过程中，经历了一系列的设计、施工和整理等环节，通过对整个过程的总结与反思，我认识到了其中的经验与教训，同时也得到了一些有益的启示。
以下是我对装潢的总结与反思经验的分享。
1. 装潢规划与设计阶段在规划与设计阶段，充分了解空间的情况和居住者的需求非常重要。
我在这个阶段的经验是，与居住者进行充分的沟通，了解他们的喜好、生活习惯和需求，帮助我更好地为他们设计一个符合他们期望的空间。
此外，合理规划使用空间，考虑家具和布置的布局，也是一个非常重要的因素。
2. 材料选择与采购在材料选择与采购的过程中，我发现对材料的质量要有一定的了解，并且要通过正规的渠道购买。
同时，也要根据空间设计的需求进行合理的材料选择。
例如，在选择地板材料时，要考虑到其耐久性、抗湿性和易于清洁等因素。
此外，购买材料时，要比较不同供应商的价格和质量，以确保选购到合适的材料。
3. 施工与安装阶段在施工与安装阶段，合理的协调施工队伍的工作进度和质量很重要。
我认为，与施工队伍保持良好的沟通，要求他们在施工过程中注重细节，并对完工质量进行严格的把关是必要的。
此外，我还学到了要及时解决施工中出现的问题，以免耽误整个工期。
4. 灯光与配饰布置灯光与配饰布置是增添空间氛围的重要环节。
在这个阶段，我发现合理利用灯具和配饰，可以为空间增添独特的韵味和美感。
选择合适的灯具，如吸顶灯、落地灯或壁灯等，并合理安排它们的位置和光线的照明方向，可以有效改善空间的视觉效果和舒适度。
同时，选择适合风格和主题的配饰，如挂画、花瓶、地毯等，可以为空间增加趣味和个性。
5. 整理与清洁在装潢完毕后，进行整理与清洁是非常重要的一步。
经验告诉我，开展全面而彻底的清洁工作可以确保空间干净整洁，融洽和谐。
此外，合理整理家具和物品的摆放位置，将物品分类存放，也有助于提高居住者的使用便利性和空间的美观度。
通过对装潢总结与反思经验的过程，我深刻认识到规划与设计的重要性，同时也意识到了施工与安装过程要注重细节和质量。
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售楼处装修总结——售楼处、玻璃幕墙、石材干挂一、工程概况：花好园售楼处位于A1栋及B区裙楼的首层及夹层部位，本工程涉及售楼处大堂装修、夹层虚拟样板房装修、售楼处围护结构玻璃幕墙安装、铝合金门及百叶安装、隔墙墙体砌筑、室外外墙石材干挂和铝塑板天花安装、一层商场永久性洗手间施工以及无机房电梯安装、室外广场、水池施工等项目。
工程从于6月初开始进行分隔墙体砌筑施工，9月1日售楼处正式投入使用，工期仅为3个月。
因此本工程具有工期紧、工程作业面小、施工单位多、施工难度大等特点，工程是否能够保质保量完成的重中之重，是如何协调、管理好各个施工单位，使其按照进度安排有条不紊的进入场地进行施工，并确保不能影响下道工序的施工时间。
二、工程进度及完成情况认真分析工程的特点，有助于寻找工程管理的重点；充分了解施工的难点后，针对本工程的情况，在各个施工单位进场施工以前我们就及早编制了施工进度计划。
编制进度计划不是闭门造车，应该是有的放矢的，那么“的”是什么？那就是对工程进行全面的了解，因此我们给喜铺工作室及设计部及时提出了提供施工图的要求，这是编制良好施工进度计划的有力保证。
在收到施工图后，首先要对施工图纸进行全面的认识，了解工程的全貌，当对每一个工程、工程的每个环节均具有一定的认识之后，再对每个工程的具体施工工序进行分析（这一过程如能够与施工单位进行一定的沟通、充分了解施工单位的实力将对进度计划的编制起到很大的作用，在花好园售楼处装修施工前由于施工单位迟迟未能确定，缺少此项环节，给施工进度计划的编制带来较大的困难，可能会影响到施工进度计划的准确性），之后方可编制进度计划：（初期编制的进度计划如下）初期编制的售楼处装修工程施工进度计划：根据以往的工程经验，施工单位的施工力量可塑性很大，施工工期的安排不能过于保守，并且工程投入正常使用前的后期维修、整改项目通常较多、且工程中的不可控因素也较多（这些在花好园装修过程中均有发生，如电缆敷设破坏天花、电梯到货时间延期2个月等等，在总结的后面将进行细述），另外在施工单位进场后对工程工期通常均要进行调整。
因此我们必须为工程工期留有一定的余地，否则工程后期将处于一种“被动挨打”的尴尬境地。
为了确保工程能够按时完工，进度计划编制时，我们人为的将工程中各个工序的工期进行了压缩，以利于施工管理过程中能够在工程小范围调整工期时处于有利的地位。
施工进度计划并不是一种摆设，它应该对施工的人力、机具、材料的安排起到致关重要的指导作用。
在施工单位进场后，及时下发到施工单位手中，施工单位应该根据本进度计划进行施工安排，在工程中如出现实际情况与计划不吻合时应该及时对计划进行修正，以利于了解施工的实际进度情况，分析工程存在问题，并对后续工作的安排进行调整以及加强对总工期的控制。
在结果导向的前提之下，为了确保销售计划的顺利执行，总工期坚决不能改变，如发生单项工序进度滞后的情况，我们通常会将后续工作提前施工，虽然这样会对前道工序施工带来较大的难度，同时也会使后续工作无法全面完工及容易造成成品破坏，在花好园工程中同样存在这一问题，如无机房电梯安装延误。
三、质量控制重点“质量就是生命”是工程的口号，在进入市场经济的今天，这一点更成为了一个生产企业赖以生存的根本。
“售楼处”是“花好园”这个大产品的重要组成部分，这一环节的好坏将直接影响到“花好园”在小业主心目中的形象，从而影响销售业绩，另外更有甚者可能会间接影响到公司在社会上的口碑，所以作为面子工程，质量就自然成为了工程的重点之一。
下面简单介绍一下工程中重点项目的质量控制要点：（一）建立完善的施工管理制度：完善的制度是进行质量管理的有效手段。
1.材料管理制度：一切工程项目都是由“一砖一瓦”构成的，因此要想确保工程质量首先必须从工程的最基本单位——材料就开始进行严格的控制，从材料进场到材料的使用做到层层把关。
在进场前根据总工程量上报材料进场计划（含批量、时间）；每批材料在进场前12小时内先行通知项目部，材料进场时监理处将核对相关的质量保证书（出厂合格证）、检验报告、准用证等数据，同时进行外观检查。
材料进场后要求存放在监理和总包指定的位置，堆码整齐并做好明确的标识；1)进场材料、半成品、成品、设备的名称、种类、规格、数量要求列出统计表，并报监理处。
2)各种材料需经送检合格后方可使用，否则用于施工中，所发生工程量一律不予确认，后果施工方自负。
2.施工交底制度：1)凡参与本工程建设的各施工单位，应于每天上班前对工人进行交底。
2)交底内容A.工序操作技术：各施工单位应将当天的工序施工方法对工人详细交底，使每一位工人充分了解操作技术，确保施工质量。
B.现场安全文明施工：进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，临边洞口拆除后应有防护措施与警示标志，下班前应清理现场的施工垃圾，做到工完场清。
C.成品保护措施：操作过程中应注意对上一道工序成品的保护，不得以任何理由加以破坏。
如不慎破坏，应及时告知相关单位予以修补。
D.不得偷盗现场设备或材料或其它相关物品，如发现有人偷盗，应及时向甲方或监理举报。
E.不得利用现场堆放或已安装的构配件当临时脚手架使用，如门窗构配件、橱柜、出墙面的水管管头等。
3)检查方法：甲方与监理将随时抽查现场各施工单位的交底情况，检查以下列方法为主：A.检查工人是否随身携带交底卡。
B.询问工人有关应交底的内容。
4)奖惩措施A.如检查发现没有交底或者交底不全或者工人不能正确回答交底内容，则对该施工单位罚款500元/人次。
B.发现偷盗行为，对偷盗人所在单位罚款3000元人民币另加双倍的偷盗物品价值。
C.对于交底卡齐全，工人能够正确、熟练回答上述交底内容的单位应给予适当奖励。
D.对于举报偷盗行为者，给予500元/次的奖励。
3.场地移交制度：1)工程开工或承建商进入新的施工场地，必须作好场地移交。
2)场地移交的内容和目的：A.对标高、水准点、控制线等施工必须的基准进行移交。
既是施工技术条件的移交，又是工程量核算的初始记录。
B.对场地现有的施工用水、电接驳点和水表、电表等进行移交，作好各承建商的施工用水、电费用的划分。
C.对场地现有成品、半成品进行移交，作好成品保护责任的划分。
3)场地移交表：□场地 / □工序移交记录（二）工程质量控制要点1.装修工程：●石膏吊顶工程控制要点：1)首先应在墙面弹出标高线,在墙的两端固定压线条,用水泥钉与墙面固定牢固。
依据设计标高，沿墙面四周弹线，作为顶棚安装的标准线，其水平允许偏差±5毫米。
2)吊点间距应当复验，一般不上人吊顶为1200~1500毫米，上人吊顶为900~1200毫米。
3)面板安装前应对安装完的龙骨和面板板材及天花上方的水、电、消防等进行隐蔽验收，符合要求后再进行安装。
●木工：●墙面涂料工程乳胶漆：基层处理是保证施工质量的关键环节,其中保证墙体完全干透是最基本条件，一般应放置10天以上。
墙面必须平整,最少应满刮两遍腻子,至满足标准要求。
乳胶漆涂刷的施工方法可以采用手刷、滚涂和喷涂。
涂刷时应连续迅速操作,一次刷完。
涂刷乳胶漆时应均匀，不能有漏刷、流附等现象。
涂刷一遍，打磨一遍。
一般应两遍以上。
●地面2.玻璃幕墙3.外墙石材干挂及铝板天花安装“质量”永远是工程中一个永恒的主题，没有质量的工程只能是一个豆腐渣工程，在今天的社会中必将被无情的淘汰。
由于售楼处施工单位多、作业面小、施工工序繁复、交叉作业情况普遍、工序间流水作业衔接紧密，特别是一些具体而细小的工作几乎在很短的时间内就会完成，因此为了良好的控制施工质量，我的做法是：明确每天的工作细节，逐项进行检查。
每天早上应与各施工单位的负责人进行交流，了解施工内容，之后根据工程重要程度做到事无巨细的进行逐项检查。
四、成本控制五、工程管理、协调点滴工程完成较为顺利，确保了售楼处的正常使用，取决于公司各部门对项目部的支持、取决于各个施工单位的良好配合，在看似简单施工过程中，却存在无算隐性的难点，难以尽述，现对工程管理协调过程中一些工序交叉施工难点的成功和不足之处加以细述，希望能够对今后有一点借鉴作用：（一）售楼处天花施工由于除夹层及洗手间部分以外，售楼处其余大部分的尽空高度均为9米，因此天花工程必须采用高支模施工，而天花高度又分为3.6米和7.8米两种，天花种类包括纸面石膏板天花、石膏扣板天花及铝格栅天花三个种类，因此存在天花施工难度较大、脚手架施工费用高及地面施工与天花施工的工序衔接等难点。
解决方法：1.天花施工难度主要体现在3.6米天花安装问题上，由于尽空高度9米，如采用传统的方案从结构板底打吊杆的施工方式显然不可行，首先从结构底板直接打吊杆必然要增加吊杆的直径；其次即便增大吊杆的直径，吊杆过长时也很难保证吊杆的垂直整度，从而影响到天花的平整度；再次天花的稳定性也相对较差。
鉴于以上三个原因，本工程施工时，采取了在4.2米高度增加角钢珩架的方法，吊杆从珩架下吊，最终确保了天花的质量。
2.针对脚手架搭设：因为在进行9米高天花施工时，工人必须站在脚手架顶端平台进行施工，如需要采购大量的模板来进行平台铺设则必将增加工程的造价。
考虑到后续工程中需要大量的12厘夹板，所以本工程中施工平台巧妙的利用了后续工程的施工材料进行铺设，节约了工程的造价。
3.地面施工与天花施工的工序衔接：严格按照施工进度计划实施，但由于消防施工滞后导致落架时间延误2天，基本符合施工进度的要求。
（二）楼板断水措施1.及时砌筑售楼处区域内的所有风井、管井，风井应立即安装好风口的百叶；如部分风井无法及时砌筑到顶也应该在上层的风井边缘砌筑300高的挡水砍，并将井口用模板进行覆盖。
2.排水管安装完毕后应该立即进行吊模封堵楼板洞，因排水管未及时接入排水系统，所以还应该将排水管洞口进行封闭，以免雨水从排水管流入售楼处。
3.若安装施工中发现有管洞漏预留的情况，应该采取地毯式的检查，而不应随意在楼板上重新开洞，以免出现预留洞因难以寻找而漏堵的情况。
（三）幕墙与售楼处的冲突（四）六、结束语：一项工程就像一个战役，需要动用大量的人力、物力，需要组织、决策来完成；一项工程就像生活，平平淡淡才是真.。