关于山东省国有企业改革与发展的考察报告完整版_1
企业改制考察报告
企业改制考察报告企业改制考察报告武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次对于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。
考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的要紧负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。
经过实地考察，我们认为这两家企业有一具共同点：一、经营层和职员对国企的改制达到了共识；二、产权清楚，责权明确；三、建立健全了激励机制和约束机制；四、建立了规范的法人管理结构；五、建立了和谐的外部环境；六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。
下面谈谈山东建工集团的基本事情和改制的具体作法：山东省建设建工（集团）有限责任公司现有职员2500人，具有施工总承包一级资质。
该公司前身山东省建造工程公司一九七九年组建成立，当时企业总资产别脚千万元，年在建施工面积仅9.5万平方米，完成施工产值仅548万元。
至一九九O年，在打算经济体制下的十二年间进展缓慢，在建施工面积仅16.66万平方米，完成施工产值2658万元。
而从一九九一至二OOO年，在市场经济体制下进展的十年间，特别是建立现代企业制度进行股份制改造后的七年中，企业进入了高速进展期，使企业成为具有国家一级建造资质，并集建造科研、设计，建造施工，路桥、钢结构、预应力施工、装饰装潢、房地产开辟、建材经营和国际贸易等为一体的大型企业集团。
至2001底企业总资产达13亿元，企业净资产1.08亿元，固定资产1.03亿元。
在建施工面积达150多万平方米，完成企业总产值15亿元，目前在施面积已超过200万平方米，企业资产15亿元，净资产1.5亿元，预计年底施工产值将突破15亿元，企业总产值突破20亿元。
利税将达到1.5亿元以上。
山东建工大力实施外部市场进展战略，目前工程项目已遍及省内所有地市，并在北京、上海等大都市设立了办事处，在美国、澳大利亚、俄罗斯也设立了分支机构。
国企混改调研报告总结
国企混改调研报告总结随着中国经济的快速发展，国有企业已成为中国经济的主要组成部分。
近年来，国有企业混合所有制改革成为了中国国企改革的重要方向之一。
本次调研旨在了解国企混改的现状和存在的问题，为进一步推进国企混改提供参考。
一、调研结果简介1. 国企混改已取得一定成效，但仍存在一些问题。
在混改过程中，一些国有企业引入了民营企业资本，加强了企业的竞争力和创新能力，促进了企业效益的提高。
但在实践中，混改过程中的财务和管理问题、股权结构设计不合理等问题仍然存在。
2. 民营资本参与国企混改的积极性不高。
民营企业由于对国企混改的政策理解不足、对国企经营状况了解不全面，以及对国企改革的风险认识不足等原因，参与国企混改的积极性不高。
3. 国企混改需要政策的推动和完善。
国企混改需要政策的支持和引导。
政府可以通过一系列措施，如资本市场制度改革、优化产权交易环境等，进一步推动国企混改。
此外，国企混改的股权结构设计、股权转让等方面还需要完善相应的法律法规。
二、建议1. 完善政策支持。
政府应完善相关政策法规，加大政策宣传和解读力度，加强对民营企业的引导和扶持，鼓励其参与国企混改。
2. 加强信息披露。
国企混改过程中，要加强信息披露，提高透明度，使民营企业更好地了解国企情况，减少风险。
3. 加强合作沟通。
政府和企业应加强合作沟通。
政府需要及时了解企业的需求和问题，提供必要的支持和帮助，企业也需要积极沟通，与政府共同推进国企混改。
三、结论国企混改是国企改革的重要方向之一，也是中国经济转型升级的重要举措。
政府和企业应深入推进国企混改，完善相关制度和政策，加强合作沟通，促进国企和民营企业共同发展。
国企三项制度改革专题调研报告范文（二篇）
国企三项制度改革专题调研报告范文一、引言近年来，随着中国经济的快速发展和市场经济的深入发展，国有企业在国民经济中的地位愈加重要。
然而，由于长期存在的体制与机制问题，国有企业在市场竞争中面临着许多困难和挑战。
为了推动国有企业改革，政府相继出台了一系列的政策措施，包括国企三项制度改革。
本次调研旨在分析国企三项制度改革的实施情况，并提出相应建议，以促进国企改革的进一步推进。
二、背景国企三项制度改革分别是产权制度改革、治理结构改革和市场化经营机制改革。
这些改革旨在进一步优化国有企业的管理机制，提高其运营效率和市场竞争力。
然而，由于国有企业的历史遗留问题和政府宏观调控的需求，这些改革在实施过程中面临着许多挑战和阻力。
三、产权制度改革的实施情况产权制度改革是国企改革的核心内容之一。
通过改革产权制度，可以建立健全的产权保护机制，激发企业家精神，推动国有企业实现市场化运作。
调研中我们发现，国企产权制度改革的实施情况较好。
许多国有企业通过股权拆分、引入战略投资者等方式，逐步建立起现代企业制度。
同时，相关法律法规的完善和执行力度的加强也为产权制度改革提供了保障。
然而，仍然有一些国有企业在产权制度改革中存在困难，包括产权归属不清晰、小股东权益受损等问题。
四、治理结构改革的实施情况治理结构改革是国企改革的另一个重要方面。
通过改革治理结构，可以提高企业的决策效率和执行力度。
调研中我们发现，国企治理结构改革的实施情况良好。
政府通过引入独立董事、设立监事会等方式，改善了国企的决策机制，提升了企业的治理水平。
此外，一些企业还积极开展员工持股计划，提高员工的积极性和责任心。
然而，治理结构改革仍然存在一些问题，包括企业间管理机构重叠、权责不清等。
五、市场化经营机制改革的实施情况市场化经营机制改革是国企改革的关键环节。
通过推进市场化经营，可以提高企业的资源配置效率和竞争力。
调研中我们发现，国企市场化经营机制改革的实施情况相对较好。
政府通过放宽市场准入、加强竞争监管等方式，促进了国有企业的市场化运作。
国企改革调研报告
国企改革调研报告国企改革调研报告一、调研背景当前我国经济进入了新时代，对于国企改革的需求与现实意义更加迫切。
为更好地深入了解国企改革的实际情况，拟对相关企业进行调研，以求建立一个可行的改革方案。
二、调研方法和过程本次调研以问卷和访谈相结合的方式，共计走访10家国企，涉及工业、交通、能源等多个领域。
透过问卷和访谈，我们了解到了这些企业的管理现状、存在问题、发展方向等方面的情况。
三、调研结果1.存在问题调研结果表明，国企在运作过程中仍存在着一些问题。
首先，部分企业管理体制僵化，缺乏灵活性，进而影响企业的创新思维和动态调整能力；其次，生产流程不优化，效率较低；第三，部分企业在资金投资、业务扩展方面缺乏主动性，对错误决策缺乏有效的监督和反馈机制；最后，部分企业对创新和人才培养方面的投入不足。
2.发展方向从调研结果来看，当前国企改革可以从以下几个方面入手，以推进企业更好的发展。
（1）破除僵化管理。
企业应该摆脱固有的管理模式，鼓励创新思维，提高管理效率。
（2）优化生产流程。
在生产流程中加入智能化元素，提高生产效率，同时降低企业运营成本，为企业建立可持续发展的基础。
（3）加强资金运作。
在企业业务扩展方面，需要更加注重资金的合理运作和风险控制，以避免资金的激进投资行为。
（4）鼓励创新和人才培养。
企业需要加强对创新和人才培养方面的投入，以提高创新和应对机遇的能力。
四、建议综合调研结果，我们认为，国企改革应该从以下几个方面入手：（1）加强企业内部管理。
国企应优化内部管理体制，构建更为灵活的管理机制，鼓励创新思维，提高工作效率，在此基础上，建立良好的年度考核机制，以激发企业员工的工作热情。
（2）优化产品生产流程。
将智能化技术等高新技术引入到企业的生产线上，提高生产效率和质量，为企业发展奠定坚实的基础。
（3）注重资金运作和风险控制。
企业在资金的运作过程中，应该根据市场形势和行业动态，合理运作资金，同时加强风险控制力度，以避免因激进投资而带来灾难性后果。
国企改革检查情况汇报
国企改革检查情况汇报
近年来，我国国有企业改革取得了显著成果，但也面临着一些困难和挑战。
为了全面了解国企改革的情况，我们对各地国有企业进行了检查和调研，现将情况汇报如下：
一、改革成果。
国有企业改革取得了一些显著成果。
在混合所有制改革方面，一些企业通过引入民间资本，改善了企业治理结构，提高了市场竞争力。
在重组整合方面，一些企业通过兼并重组，实现了资源优化配置，提高了企业效益。
在员工激励方面，一些企业通过实行股权激励，激发了员工的积极性，提高了企业的生产效率。
二、存在问题。
国有企业改革仍然存在一些问题。
在混合所有制改革方面，一些企业引入的民间资本效果不明显，治理结构仍然存在隐患。
在重组整合方面，一些企业重组后管理混乱，资源配置不合理。
在员工激励方面，一些企业股权激励机制不够完善，员工积极性不高。
三、改进措施。
针对存在的问题，我们提出了一些改进措施。
在混合所有制改
革方面，要加强对引入民间资本的监管，完善治理结构，确保民间
资本发挥积极作用。
在重组整合方面，要加强对重组后企业的管理，优化资源配置，提高企业效益。
在员工激励方面，要完善股权激励
机制，激发员工的积极性，提高企业的生产效率。
四、总结。
国有企业改革是一项长期而复杂的任务，需要各方共同努力。
我们将继续密切关注国有企业改革的进展，加强督促检查，推动改
革取得更大成果。
以上是国有企业改革检查情况的汇报，请领导批示。
国企改革调研报告
国企改革调研报告国企改革的顺利进行必须依靠完善的社会保险体系提供良好的制度环境保证。
下面店铺给大家分享几篇国企改革调研报告，一起看一下吧!国企改革调研报告篇1一、国企改制工作进展情况按照全省国企改革工作会议及白城市委三届八次会议的要求，我们做了认真的研究部署，明确工作思路，就是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导、认真落实省委八届六次全会精神，坚持以产权为核心，大力实施国有经济布局和所有制结构战略性调整，实现产权主体多元化，推动现代企业制度的建立，强化组织领导，加大工作力度，统筹规划，继续搞好国有企业改制攻坚，坚决完成全年改制工作任务。
并成立了大安市国企改革领导小组，制定了大安市国有工业企业改革攻坚战工作方案，确定了基本原则、范围对象和方法步骤，针对国企改制中难点问题，采取“会办制度”予以研究解决。
我市列入省816户之中的12户重点企业，职工人数4861人，其中退休人员890人，在职职工3971人。
资产总额21834万元;负债总额43580万元;资产负债率为200;应支付的改革成本为4894万元，其中：拖欠职工工资999万元，职工集资款694万元，欠社保养老费1178万元;应发职工经济补偿金2023万元。
目前，已有白鹅公司、石油钻采机械有限公司、石油机械制造有限公司3户企业实现了“双退”。
大安市液化气公司与客商达成产权出售协议，企业净资产285万元，出售价格180万元，已开完职工大会，通过了企业改制工作方案，5月初改制工作即可结束。
大安石油机械股份有限公司、大安市明胶有限责任公司、大安市第一汽车配件厂、大安市第二汽车配件厂4户企业已完成了企业改制，职工解除劳动关系等工作，已完成了困难企业认定，劳动部门档案审理，职工经济补偿金测算等各项基础工作。
大安市制糖厂、大安市第一造纸厂、市饲料公司都未实现改制，目前都有合作对象正在洽谈中，如社会保险费全部缓交、财政与省补偿金筹集到位，年末都可完成“双退”。
关于深化国有企业改革的调研报告
《关于深化国有企业改革的调研报告》一、前言国有企业作为国民经济的重要支柱，一直被高度关注。
然而，在市场经济的推动下，国有企业也面临着一系列的问题和挑战。
本次调研报告将就当前国有企业改革的现状进行全面评估，并提出深化改革的建议。
二、国有企业改革的现状分析1. 国有企业的发展历程国有企业的发展历程可追溯至我国市场经济的初期阶段。
在改革开放的大背景下，国有企业发挥了重要作用，推动了我国经济的飞速增长。
然而，随着市场竞争的加剧，国有企业面临着效率低下、创新不足等问题，需要进行深化改革。
2. 国有企业改革的成果与问题近年来，我国国有企业改革取得了一定的成果，不少企业的效率和竞争力有了显著提升。
但与此国有企业在市场化程度、产权关系、治理结构等方面仍存在一些问题，亟需进一步深化改革。
3. 国有企业改革的重要性国有企业是我国经济的重要支柱，深化改革是实现经济持续健康发展的关键。
只有国有企业在面临市场竞争时能够保持活力和竞争力，才能更好地为国家经济发展做出贡献。
三、深化国有企业改革的建议1. 加强市场化改革国有企业应当进一步加大对市场化改革的力度，通过引入市场化机制，激发企业活力和创新潜力。
这包括优化国有企业的产权关系、构建现代企业治理结构等方面。
2. 推进混合所有制改革混合所有制是国有企业改革的重要路径之一。
通过混合所有制改革，国有企业将更好地融入市场经济体系，推动企业发展模式的转型升级，增强企业的市场竞争力。
3. 提高国有企业管理水平国有企业改革还需加强对企业内部管理水平的提升。
这包括加强人才队伍建设、建立科学的激励约束机制等方面。
只有这样，国有企业才能更好地适应市场化经营的需要。
四、结语国有企业改革是一项复杂而又重要的工作。
深化改革是必然的选择，也是实现国家经济持续健康发展的重要保障。
希望相关部门和企业能够认真贯彻落实深化国有企业改革的各项政策，不断提升国有企业的市场竞争力和综合实力，为我国经济的长期发展做出更大的贡献。
国有企业调研报告范文(汇总16篇)
国有企业调研报告范文第1篇得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。
经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。
也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。
这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。
初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。
该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。
2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其受理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。
中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。
虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展;行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多诗司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。
人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。
每个人都有背景，每个人都脾气大，用老总的话来说不好管呀!3.企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性，人力资源工作亦同为了争取早日上市企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案，但却都不能真正落到实处，组织架构往往停留在书面文字上。
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编号：TQC/K608关于山东省国有企业改革与发展的考察报告完整版Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal.【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________关于山东省国有企业改革与发展的考察报告完整版下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。
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关于山东省国有企业改革与发展的考察报告省政府咨询委员会赴山东考察组改革开放以来，特别是近几年来，山东省坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻落实党的十五大精神，以“三个有利于”为标准，积极探索，大胆实践，创造性地开展工作，国有企业改革取得了显著成效。
为了进一步学习山东国有企业改革与发展中的经验做法，3月上、中旬，省政府咨询委员会组织考察组赴山东考罕，现将考察情况报告如下，供我省领导参考。
一、山东省国有企业改革的基本情况山东省国有经济比重大，国有大中型企业多，是国民经济的主要支柱。
截止1999年6月底，全省各类企业（包括乡镇村办企业）68411户，其中国有企业8107户，集体企业51763户。
全省限额以上国有及国有控股工业企业3272户，其中大中型企业1402户，小型企业1870户。
国有工业企业在全部限额以上工业企业中所占比重：户数占28.7%，资产占63.9%，销售收入占48%，利税占52.3%，利润占22.7%。
全部国有企业平均资产负债率63.4%。
国有大中型企业在全部国有工业企业中所占比重：户数占42.8%，资产占90%，销售收入占89.6%，利税占95%，利润占99%。
平均资产负债率62.5%。
全省重点抓的111户重点国有企业在全部国有工业企业中所占比重：户数占3.4%，资产占77%，销售收入占75%，利税占93%，利润占94.3%。
平均资产负债率59.96%。
这111户重点国有企业是山东省国有工业的骨干，是关键的少数。
党的十五大特别是去年以来，山东省围绕实现中央提出的三年改革目标，在总结前几年建立现代企业制度试点经验的基础上，提出了山东省大多数国有大中型骨干企业三年初步建立现代企业制度的规划。
去年初制定了《关于111户重点国有企业加快建立现代企业制度的意见》（鲁办发[1999]5号），进一步明确了到末山东现代企业制度建设的重点对象、任务目标和要求，对加快国有企业改革起到极大的推动作用。
为了贯彻落实好5号文件，今年以来，省里采取了一系列措施，省委、省政府主要领导同志分片主持召开座谈会，对加快建立现代企业制度工作做了全面动员和部署；分管副省长召集有关部门负责人专题研究制定与5号文件相配套的办法。
目前已下发了3个：国有资产授权经营暂行办法、重点国有企业年度财务审计评价办法、重点国有企业增资减债意见。
另外，国有企业管理者任职资格标准和认证办法、科技贡献奖励办法、年薪制办法、离任审计办法、向部分企业派驻稽察特派员办法等，有的省政府已研究同意，有的正在征求有关部门的意见；省经贸委组织专门班子，到地市抓落实，进行指导，并针对改革中的问题举办多场专题讲座讲解有关法律法规、基本知识和操作要领。
同时，各地市各部门主要领导高度重视，把贯彻5号文件、推进现代企业制度建设作为重中之重的工作来抓，做了大量工作。
党的十五届四中全会之后，省委立即召开了七届二次会议，专题研究山东国有企业改革和发展问题，省委、省政府制定了《关于贯彻中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定的实施意见》（鲁发[1999]24号）。
这个意见共37条，对山东国有企业乞讨革的目标、任务、措施作了进一步的分解、细化和明确，以确保实现江总书记提出的“三年率先”的要求。
通过一系列的工作和措施，山东国有大中型企业改革出现了过去没有过的新局面，建立现代企业制度的步伐明显加快。
山东中小企业改革是从县域企业改革起步的。
80年代中期，周村就开始了乡村企业的股份合作制改革，产生了一定影响。
但真正取得较大突破的是诸城等市县的改革。
1994年8月在潍坊召开的第一次全省县域企业改革工作座谈会，拉开了全省县域企业改革的序幕；1995年7月和1996年8月，省政府分别在诸城、济宁召开了两次全省县域企业改革会议；1998年10月，省政府又在济南召开了“全省中小企业改革工作会议”，这也是前三次县域企业改革工作会议的延续和扩展，省委、省政府的主要领导同志出席会议并做了重要的讲话。
在省委、省政府的正确领导下，山东的中小企业改革，始终坚持将邓小平理论、中央的方针政策与山东实际相结合，解放思想，实事求是，中央的方针政策与山东实际相结合，解放思想，实事求是，鼓励探索，尊重实践，尊重群众的创造精神，因企制宜，扎实推进，在实践中不断深化、规范和发展，成为山东省整个企业改革工作中成绩比较突出的部分，改革的成果越来越明显地体现出来。
到去年上增年，山东已有58205户企业实选择了各种形式的改革，占全省企业总数的85%。
其中国有企业已改制6370户，改制面为78.6%；集体企业已改制44364户，改制面为85.7%。
股份有限公司565家，占已改革企业总数的1%；有限责任公司6233家，占总数的11.1%；股份合作制企业9818家，占总数的17.4%；企业兼并2271家，占总数的4%；出售拍卖7290家，占总数的12.9%；承包经营5232家，占总数的9.3%；租凭经营16706家，占总数的28.5%；托管经营347家，占总数的0.6%；企业破产1611家，占总数的3.9%；合伙389家，占总数的0.7%；其化形式6194家，占总数的11%。
二、山东省推进国有企业改革与发展的主要做法1、加快国有大中型骨干企业的公司制改革步伐，积极推进现代企业制度建设。
山东省坚持把建立现代企业制度作为国有企业改革的方向，分层次推进现代企业制度建设。
按照十五大关于“对国有大中型企业进行规范的公司制改革”的要求，山东把公司制改革作为建立现代企业制度的一个必要步骤和重点任务来抓。
全省111户重点国有企业、核心企业完成整体规范改制的90户，占81.1%。
其中，改为股份有限公司的12户，占改制企业的13.4%；改为有限责任公司的78户，占86.6%。
111户核心企业共有子企业1035户，已改制674户，占65.1%。
改制的子公司中，有限责任公司567户，占84.1%；股份有限公司82户，占12.2%；股份合作制企业25户，占3.7%。
目前，111户重点企业中，有32个母公司或子公司为上市公司。
公司制改革后，新型的企业法人治理结构开始形成，企业的领导体制发生了深刻变化，过去那种国有国营、工厂制的企业领导模式基本打破，建立了由股东会、董事会、监事会和经理层组成的法人治理结构；在明晰企业产权关系、建立国有资本出资人制度方面进行了积极探索，政企职责分开，企业迈向“四自”、“两体”有了明显进步；在建立现代企业制度的进程中，坚持“三改一加强”同步推进，引导企业在深化内部三项制度改革、建立市场化经营机制上下功夫，企业积极转换机制，管理水平有了新的提高。
2、着力培育一批大企业集团，提高资本扩张能力、科技创新能力和市场开拓能力。
抓好大企业，着力培育一批规模大、实力强、效益好、市场竞争力强的大企业和企业集团，发挥大企业对全省经济的支撑作用，是山东省近几年坚持不懈的工作重点。
“九五”以来，山东省从有利于资产优化配置、有利于国有经济的战略转移、有利于企业集团形成合理经济规模出发，通过兼并、合并、划归、投资控股等方式，内联外扩，拉长优势，壮大企业集团。
目前，全省共组建大企业集团136个。
在此基础上，对大企业集团集中投入、加大技改力度，搞好资本运营、推行低成本扩张，注重技术创新，始终坚持名牌战略，很大程度上提高了企业集团的资本扩张能力、科技创新能力和市场开拓能力。
如青岛市认真贯彻落实“抓大放小”方针，在“抓大”方面重点抓五项工作：一是培育一批大企业集团。
初步形成了“十大”企业集团，其中9家进入全国500家大企业行列，海尔集团去年销售收入达268亿；加快培植新的“十强”企业，作为大企业集团的第二梯队；抓紧扶植以发展高新技术产业为主的“十高”企业，使其尽快占领高新技术产业为主的“十高”企业，使其尽快占领高新技术制高点。
二是对大企业集团集中投入。
“九五”前4年投入250亿元技改资金集中用于大企业集团。
从1995年开始每年重点扶持3－４个企业，集中目标，重点保护。
三是实施低成本扩张战略。
如海信集团利用当地的优惠政策，在贵州、抚顺、淄博等地对５家企业实施了以盘活资产为主的资本运作。
四是加大技术创新力度。
全市249户大中型企业中建立技术开发机构的占38%，共建立市级以上企业技术中心33家，其中国家级7家，省级14家，行业级1家。
五是实施名牌战略，创造出了市场前景广阔、享誉国内外的70多种名牌产品，海尔冰箱、青岛啤酒、双星运动鞋、海信电视机、澳柯玛冰柜成为全国驰名商标。
3、加快上市工作进度，通过资本市场筹资发展。
山东省把企业上市融资作为企业乞讨革的重点，加强领导，强化措施，加大了工作力度。
建立上市一批、推荐一批、储备一批的机制，积极培植上市资源，多渠道、多形式地推荐条件成熟企业上市。
一是充分发挥已上市公司的潜能。
截止今年3月，全省已有上市公司54家，58支股票他们采取的措施是：对已上市公司有较好的投资价值、回报率高、符合产业政策的项目，积极争取增发新股；对具备配股资格的上市公司，通过股权置换的方式，注入优良资产，提高效益，创造条件，实现配股融资；鼓励非上市的优势企业收购、控股上市公司，通过买“壳”上市、借“壳”上市进入市场融资。
二是争取更多的企业上市。
选择效益好、发展潜力大的非上市股份有限公司积极向上市公司挂靠，通过上市公司兼并、吸收合并等方式争取挂靠上市市、寻求自身发展。
同时，积极控索其他上市方式和融资渠道。