雷军创业故事
出名的创业英雄
出名的创业英雄创业往往第一次都会遭遇失败，但是能够忍受失败的痛苦，一直前进，最终会变成创业英雄。
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案例1：雷军创业：把产品的细节打磨到极致四年前，雷军开创的小米团队为14人，现在其旗下拥有2400名员工，2012年卖了716万台手机，完成126亿元的销售额。
但这两年雷军依然一直用小公司形式运营着小米，目的是以小项目团队的方式，把产品的细节打磨到极致。
产品细节：“逼疯”自己与员工创办小米四年来，雷军一直保持着一个习惯，就是每周一9：30至13：30不吃饭，专心只干一件事：与一线的工程师、设计师、产品经理讨论，怎么把产品细节做好。
他曾经发起一宗交易，要花100万元人民币购买一张手机主题壁纸。
他发了一条微博状态：不工作了，画壁纸去!有点调侃的味道。
因为时间过去一个月了，心目中合格的壁纸还没出现，他有些迫不及待：“谁若是跟我谈公司战略，我就会直接问他‘壁纸画好没有’，没画好继续回去画，画好我给你100万现金。
”小米UIV5发布。
其中有一款多看的阅读应用，研发了两年时间，里面有3000本书。
“3000本书都是从76家出版社几十万本书中挑出来的，每本书都精排过，如图文混排、数学公式、化学。
”雷军还发现PC端许多扫描版文件没法看，于是把它们切成一个个小方块，按照手机屏幕尺寸进行重排，让它们在手机上也能阅读。
用这样的理念，雷军逼着员工去打磨产品细节。
“把自己逼死，把别人逼疯，如果自己都没被逼疯的话，那可能还没到极致。
”雷军说，用自己朋友一句话来解释就是这样。
口碑营销：产品超用户预期但雷军认为，单把产品做好远远不够，因为用户没办法知道，这是个“黑盒子”，还需要口碑营销。
雷军坦言这套思路主要学自海底捞，核心在于让产品超用户预期。
这一点雷军深有体会。
几年前，他曾去过阿拉伯朝圣，拜访了当地全球最豪华的酒店——迪拜帆船酒店，殿内金碧辉煌，服务员热情又漂亮，一进门就带他四处参观。
创业故事：雷军的创业历程案例
创业故事：雷军的创业历程案例创业故事:雷军的创业历程案例雷军，湖北仙桃人，现任金山软件公司董事长，小米科技CEO,雷军于1992年加入金山软件，1998出任金山软件首席执行官。
在他的领导下，金山软件进一步将应用软件扩展至实用软件、互联网安全软件及网络游戏等领域，并在金山的全面互联网转型的过程中做出了重要贡献，2011年开发出了第一代小米手机，他的创业故事有着些传奇色彩，让我们来看看他的创业故事吧。
1969年，雷军生于湖北仙桃一个并不富裕的家庭，父母都是老实本分的教师，所以雷军从小就特别听话，高中时期，他非常努力，但是那时候他并不知道自己的未来是什么样的，大学志愿书填了计算机专业，也是因为要好的朋友填了这个，而他希望和好友有共同语言。
考入武汉大学的雷军，非常珍惜学习机会。
一方面，那时候父母每个月的工资加起来才300元，而他每个月要花掉其中的一半，另一方面，他自己本来就很好学，总是希望能够尽快学到更多东西。
那时候，雷军每天早上7点就起来学习，晚上要到11点之后才睡觉，他自己回顾那段时间的时候，这样感慨到，“我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于在逆境中生存的人，我会先把一个事情想得非常透彻，H的就是不让自己陷入逆境，我是首先让自己立于不败之地，然后再出发的人”。
努力也给雷军带来了丰硕的成果，他读大二时，他大一的时候写的程序已经被编入了大一教材，而当他读大三时，在中国最先使用学分制的武汉大学，他已经修完了整个大学所需要的所有学分。
这时候的雷军，碰巧读到了一本影响他一生的书，这本书是描写硅谷创业者们的，名叫《硅谷之火》，读完这本书，雷军似乎找到自己人生的方向，他希望创立一家世界级公司，在计算机领域成为给人类“盗火”的“普罗米修斯”。
大三与大四的雷军，挎着一个破布包，里面装着儿本厚厚的编程参考书，骑着破自行车（据雷军说新车很容易被偷），闯荡在武汉电子一条街，这时候雷军把自己比作堂吉诃德，他觉得自己是一个“游侠”。
白手起家创业成功故事300字
白手起家创业成功故事300字
在一个偏远的小山村里，有一个年轻人名叫雷军。
他出生在一个贫穷的农村家庭，父母辛勤劳作，只能勉强维持生计。
雷军从小就充满了对未来的憧憬，他渴望改变自己的命运。
雷军为了能有更好的教育机会，顶着巨大的压力，考上了一所知名高校。
大学期间，雷军勤奋学习，广泛涉猎各种知识，特别是对于电子技术和互联网的发展有着浓厚的兴趣。
毕业后，雷军毅然决定离开大城市，回到家乡创业。
虽然没有任何创业经验，雷军用自己的积蓄买下一台二手电脑，开始了他的创业之路。
他从事的是电子产品的销售，但因为没有资金和销售渠道，刚开始的时候生意非常惨淡。
雷军开始四处寻找机会，经过多次考察，他发现手机市场潜力巨大。
然而，雷军面临着巨大的竞争压力。
为了在市场中站稳脚跟，雷军借了高利贷，积极联系手机制造商，并与人合作成立了自己的手机品牌。
为了降低成本，雷军不计较个人利益，削减了自己的工资，同样要求员工从基层干起，以求更好地控制成本。
此外，雷军积极寻求投资人的支持和合作，不断扩大生产规模。
经过几年的努力，雷军终于打开了市场，他的手机品牌在消费者中享有良好声誉，销售额逐年攀升。
雷军也在不断创新，推出了一系列备受欢迎的产品，为创业事业打下了坚实的基础。
如今，雷军的公司已发展成为一家全球性的电子产品制造商，他个人的财富也达到了数十亿。
然而，雷军并没有忘记自己的初心，他积极投身公益事业，努力为社会做出贡献。
雷军的创业故事告诉我们，白手起家不是梦想，只要我们有足够的信心和勇气，愿意努力拼搏，坚持不懈，就一定能够打败困难，创造属于自己的成功。
从软件工程师到亿万富翁雷军的创业故事
从软件工程师到亿万富翁雷军的创业故事雷军，一个来自中国的软件工程师，通过他的努力和智慧，不仅在科技行业取得了巨大的成功，还成为了一位亿万富翁。
他的创业故事激励着年轻人们追求梦想，实现自己的价值。
本文将讲述雷军从软件工程师到亿万富翁的创业历程，并探讨其中的成功因素。
一、初入科技行业雷军于1992年加入一家国际知名的软件公司，成为一名软件工程师。
在那里，他熟练掌握了各种技术和工具，积累了丰富的经验和知识。
然而，雷军并不满足于只是一个普通的工程师，他渴望扮演更重要的角色，为中国科技行业做出更大的贡献。
二、小米之路在2007年，雷军看到中国智能手机市场的巨大潜力，他决定创办一家以技术创新为核心的智能手机公司，那就是现在大家熟知的小米。
雷军相信，只有通过创新，才能改变市场格局，影响人们的生活方式。
小米公司成立后，通过低价高性能的产品策略，迅速获得消费者的关注和喜爱。
雷军坚信用户至上的理念，致力于为用户提供更好的产品和服务。
这一理念成为了小米公司在激烈竞争中脱颖而出的关键。
三、战胜困境创业路上，雷军也遇到了很多挑战和困难。
市场竞争激烈，资金压力巨大，这些都曾让他感到沮丧和疲惫。
然而，雷军从未放弃，他始终相信只要坚持下去，就能克服困难，取得成功。
雷军注重团队建设，他从全球范围内吸引了一批优秀的人才加入小米。
他们相信雷军的领导能力和创新理念，为小米的发展做出了重要贡献。
同时，雷军也时刻保持着对市场和技术的敏锐洞察力，不断调整战略来应对变化。
四、社会责任与公益事业雷军不仅关注商业利益，还注重社会责任和公益事业。
他积极推动教育事业的发展，投资创办了雷军公益基金会，致力于改善中国农村教育的现状。
雷军坚信，教育是国家未来发展的关键，也是每个孩子成长的基础。
雷军通过自己的创业之路，努力将好的教育资源带给更多的人，为社会发展做出了积极贡献。
他的公益事业也得到了广泛的认可和赞扬。
五、成功的启示从雷军的创业故事中，我们可以得到一些启示。
雷军的创业故事
雷军的创业故事雷军，一个家喻户晓的名字，作为小米科技的创始人和CEO，他的创业故事激励着无数创业者和年轻人。
雷军出生于一个普通的家庭，从小就展现出非凡的才华和领导力。
他在清华大学学习计算机科学，并在学生时代就展现出了卓越的领导才能和商业头脑。
毕业后，雷军加入了金山软件，成为了公司的副总裁。
在金山软件的工作经历中，雷军积累了丰富的商业经验和人脉资源。
然而，他并没有满足于此，而是决定要创办自己的公司，成就自己的梦想。
2009年，雷军创立了小米科技，这标志着他正式踏上了创业之路。
当时，中国的手机市场已经被国际巨头所垄断，市场竞争异常激烈。
然而，雷军并没有被这些困难吓倒，他坚信自己的理念和技术实力，决心要打造一款属于中国自己的智能手机。
小米的创业之路并不顺利，最初的产品定位和营销策略并不被市场认可，公司陷入了困境。
然而，雷军并没有放弃，他带领团队进行了全面的市场调研和产品改进，最终推出了符合市场需求的产品，成功地打开了手机市场。
小米的成功并不仅仅在于产品本身，更在于雷军的创业精神和领导力。
他始终坚持做出高性价比的产品，秉承着“为发烧而生”的理念，赢得了众多消费者的认可和支持。
同时，雷军注重团队建设和企业文化的塑造，营造了一个积极向上、充满激情和创造力的工作氛围。
如今，小米已经成为中国手机市场的领军企业之一，雷军也凭借着自己的创业故事和成功经验，成为了广大创业者和年轻人心中的偶像和榜样。
他的创业故事告诉我们，只要有梦想、有勇气，就能够战胜困难，实现自己的价值。
雷军的创业故事，不仅仅是一个成功的商业案例，更是一部激励人心的传奇。
他用自己的实际行动证明了，只要有坚定的信念和不懈的努力，就能够创造奇迹，改变世界。
他的故事激励着无数人，让我们相信，只要坚持不懈，就一定能够实现自己的梦想。
雷军趣味小故事
雷军趣味小故事雷军趣味小故事雷军作为小米公司的创始人，在中国科技圈中拥有很高的声誉。
在他众多的经历中，有些趣味小故事也给人们留下了深刻的印象。
1. 创业期间的困境雷军从小米创立之初就跌跌撞撞，几乎到了破产的边缘。
当时，他甚至都借了高利贷才得以支撑住公司运营。
可是，那时的他并没有放弃，而是借此机会反思自己的管理方法，不断地从失败中挣扎着爬起来，使小米以更好的状态在市场中生存。
2. 浴缸理念的诞生在小米成立之初，雷军决定塑造一种“浴缸理念”，即多元化的产品线。
他提出了：“小米将成为连接平板电视、音乐、家庭互联网、空气净化器、手环以及其他智能家居设备的平台。
”这一理念灵活且能兼容性强，也使得小米的应用越来越广泛。
3. 创意十足的“米兔”在小米办公室的洽谈区内，有一个身高大概1米左右的米兔模型，每一个细节都十分精致。
这个米兔是小米团队自主设计制作的。
雷军坦言，这个小巧可爱的米兔形象可以用来传达小米的意识形态。
米兔已经逐渐成为小米企业文化中的一个重要部分，许多消费者也爱好向小米商城购买这个好玩的玩意。
4. 树洞思考雷军不仅会倾听员工关于产品的意见和建议，更会听取他们关于公司经营管理的意见。
在小米办公室内，有一个充满童趣的树洞，雷军倡导员工将想法、建议留在这个树洞里，这也是他的另类管理方式之一。
通过这种方式，雷军和他的企业可以获得员工对公司的真实看法，并通过这样的反馈优化公司管理。
以上就是雷军趣味小故事的一些案例，它们很好地展现了他的有趣、创新、务实、富裕等平衡的管理风格。
通过这样的例子，我们可以明白雷军之所以成功的原因，并能够感受到他的思维方式和精神魅力。
今后，我们可以从他的成功路径中看到我们自己应该学习的地方。
雷军故事小米创始人的华丽逆袭
雷军故事小米创始人的华丽逆袭雷军故事：小米创始人的华丽逆袭雷军，中国科技界的传奇人物，是小米科技的创始人和首席执行官。
他以其出色的商业眼光和决断力，成功将小米打造成全球瞩目的科技巨头。
雷军的故事充满了坎坷与荣耀，他的华丽逆袭令人敬佩。
1. 少年天才的崛起雷军出生于1969年，自小就展现出与众不同的才华。
他在中学时代，就以全国第一的成绩考入北京大学计算机系。
毕业后，雷军考入了美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院，在商界积累了宝贵的经验。
2. 创业的艰辛与抉择雷军在美国的时候，曾加入了硅谷知名公司乐金电子，成为其全球副总裁。
然而，他心里一直有一个梦想，那就是成立属于自己的科技公司。
于是，他决定回到中国，并开始了他的创业之路。
3. 小米的诞生与磨练2010年，雷军与几位合作伙伴共同创立了小米科技。
起初，小米只是一家以研发手机软件为主的公司，但雷军有着更大的梦想。
在几年的努力和坚持下，小米逐渐发展成集硬件制造、电商销售和互联网服务于一体的综合性科技企业。
4. 全球影响力的扩展小米凭借其高性价比的手机产品和独特的营销策略迅速在中国市场崭露头角。
随着其品牌影响力的增强，小米逐步拓展了市场，走出国门。
雷军的目标是将小米打造成全球最具竞争力的科技品牌。
5. 创新与人才培养雷军一直倡导创新精神，并注重人才培养。
小米设立了许多创新实验室，鼓励员工提出新的创意和想法。
雷军也经常与年轻的员工保持密切联系，深入了解市场需求和消费者心理，从而更好地满足用户的需求。
6. 雷军的慈善事业雷军不仅在商业上取得了巨大成功，也积极投身于慈善事业。
他成立了雷军公益基金会，致力于教育事业的发展。
他坚信教育是培养人才和推动社会进步的重要途径，通过捐赠和设立奖学金等方式，助力更多优秀的学子实现梦想。
7. 成功背后的努力与信念雷军的成功来之不易。
他一直坚信，只有持续不断地努力和改善才能获得成功。
他注重团队的力量，因此不断吸纳优秀的人才加入小米。
同时，他也不断学习和提升自己的能力，保持对新技术和市场变化的敏感度。
雷军的创业故事与人生价值观
雷军的创业故事与人生价值观雷军，现任小米科技的创始人兼CEO，中国著名的企业家和慈善家。
他的创业故事激励着无数年轻人，他的人生价值观也为他个人和企业的成功奠定了坚实的基础。
在本文中，我们将探讨雷军的创业故事以及他所坚持的人生价值观。
雷军的创业故事始于他之前在金山软件的工作经历。
他在金山软件担任高级副总裁期间，经历了公司的高速发展与腾飞。
然而，在2000年互联网泡沫破灭的时刻，雷军面临着巨大的挑战。
金山软件的市值暴跌，股价一度跌至谷底。
面对困境，雷军没有退缩，他选择了离开金山，开始了他的创业之旅。
雷军在创业初期面临了巨大的压力和困难。
他投资创办了多家公司，有些成功有些失败。
然而，他从每一次失败中吸取了宝贵的经验教训，这也让他对创业变得更加成熟和谨慎。
最终，在2010年，雷军创办了小米科技，一个专注于智能手机和智能家居的公司。
小米科技凭借着优质的产品和互联网思维迅速崭露头角。
雷军的创业故事告诉我们，成功并非一帆风顺，而是需要忍耐、坚持和学习。
雷军的人生价值观也是他成功的重要原因之一。
他提倡创新、品质和诚信。
雷军坚信，只有通过持续的创新才能在市场上立足。
他不仅鼓励团队成员提出新的点子和想法，还积极投入研发工作。
在品质方面，雷军始终坚持产品的高标准和严要求。
他认为，只有提供优质的产品和服务，才能赢得用户的信任和市场份额。
而诚信则是雷军个人和企业的基石，他从不许诺无法实现的承诺，与用户和合作伙伴保持真诚和透明的沟通。
这种价值观不仅赢得了小米用户的信任，也为小米的成功打下了坚实基础。
雷军的人生价值观还体现在他对慈善事业的积极参与。
他始终关注教育事业，并积极投资和参与教育项目。
雷军创办了雷军基金会，致力于改善中国农村教育的发展。
他还积极参与各种公益活动，用实际行动回馈社会。
总之，雷军的创业故事和人生价值观为我们树立了榜样。
他在创业过程中的坚持和执着，以及他所倡导的创新、品质和诚信，都是我们可以学习和借鉴的。
雷军的成功并非偶然，而是建立在对自己、对企业和对社会有着清晰价值观的基础上。
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他是IT劳模，他是雷军。
雷军一定不会反对用“凡客体”作为这篇文章的开场白，凡客诚品是他所投资公司的出众者之一。
不过，于投资人雷军而言，凡客、UCweb、多玩、乐淘等一系列公司都像已经推入轨道的卫星，进入2011年夏天后，他几乎全副的身心、大部分公众形象，开始与一家创立还不到一年半，估值却已到2.5亿美金的公司绑在一起。
这家公司叫小米科技。
一切都在预期中推进。
小米产品的发布、战略雏形亮相、PR的爆炸……几个月前，雷军就回复一直与他联系的记者，“等到七八月份，我们可以聊聊。
”7月中，在小米团队的运筹下，雷军果然置身于聚光灯下—重新。
距上一次媒体对他密集的关注，也就是他辞任金山总裁与CEO之职，将近四年。
在小米团队媒体见面会上，为了解释他所谓“重出江湖”的心态与动机，他精心准备了一套PPT。
显然，他在心里预演过多次，不回头也知道下一页的内容。
演讲时，他的右手轻握着拿麦克的左手手腕，看上去激动，又显得有点紧张，但很快，他就找到了自如的感觉。
16年金山商业生涯，他知道如何认真、有礼而有保留地应付记者，他很在行。
此刻是他踏入商界后的第三段起点。
最初的时刻当然要从他刚满22岁进入金山时算起。
金山16年，他就像推石上山的西西弗斯，有一半时间为了上市目标苦苦使劲，他勤勉、努力，但换来更多的是人们同情的眼光。
第二阶段，他在天使投资界无心插柳，却似乎点石成金、游刃有余。
他在移动互联网、电子商务、社区等领域里的10多个天使投资项目，令旁人眼羡不已，他亦自称，“目前为止无一失手”，尽管还没有一家实现IPO（用他的话说，还没有“和牌”），但已有凡客这样的据称已超过50亿美金估值的公司。
人生就这么神奇。
第一个阶段他咬牙、苦干，偏偏难遂人意，他也越发较劲，第二个阶段他似乎突然拥有了与这个世界对话的密语，通关变得异常简单。
这让他欣喜、自信，开始蕴积并急欲抒写在金山时期未能成就的抱负与野心。
那就是：做一家世界一流的公司，以及产品。
自大学一年级在武汉大学图书馆被《硅谷之火》点燃IT梦想后，他始终想完整、有力地证明自己。
现在，他称，小米科技是他梦想的载体，要做出高性能、高品质的智能手机。
这是雷军的又一次“较劲”吗？第三阶段会呈现出什么样的起伏际遇？已经有人在将他与当年重返苹果的乔布斯作比。
雷军本人对此表现得惟恐避之不及，说，“我18岁的时候就是乔粉，我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二，小米也绝对成不了苹果，因为乔爷是神，是我们顶礼膜拜的偶像，极简完美设计是我们无法企及的高度。
”那些吹捧起哄的人不太了解雷军。
雷聪明、勤奋、追求高远、内心骄傲独立、进取心盛，但又是一个在中国传统教育中成长起来的“乖孩子”，讲究辈份、长次，为人着想，表现谦虚，温良恭俭让。
这两种特质揉合在一起，某种程度上构成了雷军的纠结。
可以说，他四年前退走金山，今天又接过金山董事长帅印，正是该纠结的一种折射。
这种纠结与求全的特质会给他终极闯关带来什么影响，不好说。
总之，人们看到的，是一个与所有人一样只拥有7×24小时的血肉之躯，现在既要率领金山的转型，又要应付多家公司的投资业务，更要带着初创的小米大举出击。
前段时间，他还募集2亿美元的“跟进投资”基金（Follow-on investment）。
多位业内人士对小米手机及雷氏商业前景表示不看好，很大原因源于对雷军精力是否集中、够用的怀疑。
“他的摊子铺得太大了。
”想过失败最多的可能是雷军自己。
怕输，是他下决心做小米之前最大的顾虑。
“我做天使投资，一年见的几百个项目大部分都死了，听到的更多是沮丧的消息。
所以今天轮到我干的时候，无论我多有经验，我第一个念头觉得自己可能不行。
创业就像跳悬崖，只有5%的人会活下来。
”他承认自己有“输不起”的念头。
“但是你又想去搏一把，觉得不搏这一次，人生愿望没实现，太不过瘾了，所以我就决定往下跳。
”当年辞任金山，纯粹凭着个人判断与名义进行天使投资，是雷军历经十多年职业生涯后对自我的一次解放。
这次创办小米，尽管从功利的角度看，有可能并非解放相反是套牢，但在心灵上，雷军再次解放自己。
四十岁的崩溃2011年6月，在断续几十次的谈话之后，强烈渴望退休的金山创始人求伯君终于说服雷军接任他金山董事长的权杖，掌管金山。
为示诚意，求伯君卖了一部分股权，将另一部分股权永久性地委托给雷军。
雷军用了八个字表达自己心情：义不容辞，勉为其难。
金山给他留下的回忆是复杂的，既有精力与情感的深切付出，又有梦想未成的巨大遗憾。
2007年，金山上市不久，雷军就挂冠而去，外界传闻是其逼宫未成。
“当时身心俱疲。
”雷军说。
“我一直在学习怎么扮演金山总裁，到有一天我终于不用扮演了。
”他说，纵然自己当年亦是金山的主导者之一，但“还是藏匿了自己很多想法，削足适履地使自己适应这个岗位的要求”，“金山是一个有历史、有文化、有传统的公司，它需要这么一个人讲这样的话，我正好又是那个人的时候，就必须按着这个逻辑去讲。
”当时某电视节目采访他，开口问“雷军你怎么想”，雷军说，“不要问雷军怎么想，我是金山总裁，你是在问金山总裁怎么想。
”大学毕业即进入金山、十多年没换过工作的雷军，一直活在金山的套子里，也活在六七十年代生人接受到的一整套教育规范中。
从好学生到好工作，由于一路受到肯定，一路上行，他对这套规范与体系未曾有过怀疑。
直到他第一次去香港，发现凌晨三点街头很安全，并非传说中的黑道横行，“我第一次崩溃。
”1992年，雷军去美国待了几个月，发现“外国的月亮真的比中国圆”，他又“崩溃”了。
“你叫我说什么好呢？我们整整一代人，都挺可悲的。
”金山越做到后来，雷军对商业道路、价值体系的怀疑越强烈。
固然，他少年成名，一入江湖就名声大振，带着金山做软件、做游戏、做电子商务，都做到细分领域前几名，但是金山眼见着非但成不了全球IT业的一流公司，连IPO都要苦战若干年。
不断有人问雷军，“为什么那么多人不如你，都能成功？”据说，类似的话一直刺激着雷军，成为他的心结。
但金山的改变非雷军之独力能为。
“金山长久以来形成的架构难以形成有效的激励，而缺乏激励，新业务的发展就会受阻。
而且产品线太长就难以专注。
”某金山前高管对《中国企业家》分析当时的局面。
雷军一度不服输。
在很长时间里，金山就算陷入“前有微软、后有盗版”的困境也要死扛民族软件旗帜，雷军们接受的传统教育让他们相信：不怕苦，不怕累，人定胜天。
但互联网车轮轰然而来，摧枯拉朽。
雷军说，在金山后期，某件人事（他拒绝透露这件事的具体信息）强烈地刺激到他，令他思考“为什么”，他开始渐渐意识到做事要“顺势而为”。
他这才发现，之前，爱迪生讲“成功就是99%的汗水+1%的灵感”，“后半句都被我们有意忽略。
其实1%的灵感重要性远远超过前面99%。
”2007年10月，金山IPO长跑终于撞线。
雷军将之视作他对金山与自己青春的交待，辞职，归零。
那时，雷军刚跨过38岁。
与告别金山相伴的是，他曾经信奉的那些东西一路上已瓦解得差不多了，到接近四十岁的时候，“全面崩溃”。
“曾经的信仰没了，有人信仰了金钱，有人信仰了别的乱七八糟的东西，最后我只能去寻找人生中最鼓舞你的那些东西。
我还保持了心里那一点点的东西，我相信真善美。
”他离开金山时，与金山有竞业禁止协议，金山所有的业务他都不能干。
这一下把他手脚捆住了：他懂的、他熟悉的不能干，别的他又不懂，不知道能干什么。
“每天早上起来不知道干什么，半夜如果醒了觉得很茫然”，有时候他会和朋友倾诉，“提前感受到退休老干部的凄凉。
”他感受到外界对他兴趣与热情的下降，“有人走茶凉的感觉。
”但同时，他也故意去寻求某种冷遇，以彻底告别金山。
金山要继续给他配车与司机，他拒绝了，一个人背着双肩包走来走去，曾经在风雪夜里站在路边等半小时都拦不到出租车。
他时不时回到金山总部所在的柏彦大厦，但他不上去，只肯进楼下嘈杂拥挤的街边烧烤店，在这里和黎万强等兄弟在烟雾缭绕中讨论金山的新产品问题。
金山生涯让他既拥有一帮好兄弟，也和团队里另一些人颇有罅隙。
据说，这些矛盾主要是因为雷军的理想与完美主义与下面执行者现实的激励需求冲突而成。
辞职后，跳到局外审视，雷明白了，之前金山下面某些人的诉求是完全正常的，要“遵从人欲，广结善缘”。
“我只要一认命，一顺势，我发现就风生水起，原来不认命的时候老干逆天而为的事情，那叫‘轴’。
”雷军说。
2010年7月，雷军在微博上对40岁前的商业人生列出几点反思：“用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实。
三年长考，五点体会：(1)人欲即天理，更现实的人生观；(2)顺势而为，不要做逆天的事情；(3)颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；(4)广结善缘，中国是人情社会；(5)专注，少就是多。
”这五点体会，自然不只是因为他离开金山即能收获的，它更来自于他的投资体会。
Billion Company Club雷军最早与“投资”有染是在1998年10月。
联想宣布入股金山第二天，他就在港股市场上买了联想的股票，“既然联想投资了我们，我看这个公司管理还行，得买它股票看看。
”后来他也在很低的点买过金蝶（有一度金蝶十几天交易量全是他一个人买的），买过方正，买过腾讯，全是他熟悉的中国IT企业。
这与他后来做天使投资的逻辑相合：不熟不买、买市场前两名、买跌不买涨。
身为金山总裁，他在金山最困难的1996年，把自己的工资降到了3000元/月，一直到1999年才涨到8000元。
“做了股票后，才发现金山每个月几千块钱的工资说不过去，好像自己的劳动没有价值。
”但他财富真正的大笔积累并不来自于他早期在股市上的投资，而是源于2004年7500万美元卖掉金山与联想投资创立的卓越网，雷军个人获利外界估计约有亿元。
那几年，不是没人像雷军那样有钱，但有几个人像雷军那样既有余钱，又有这么多IT人脉，还年轻气盛，对互联网技术、模式与产品没有停止研究，并且—赋闲？一个年轻、有钱、有闲、有经验的IT“老革命”，是雷军做天使投资的独特竞争力。
看人，胜过于看项目他投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。
孙陶然和雷军相识，是1996年在中关村组织的一次会议上。
“我进去时台上是个年轻人，讲得慷慨激昂。
”孙陶然回忆，“后来散会我们没走，聊了很久。
”二人算是一见如故，之后数年里二人每次交谈，都对事物有大致一样的判断和见解。
2004年，孙陶然创业，联想投资找到雷军做尽职调查，雷军不但对孙称赞不绝，还立马给孙陶然打来电话，“他很谦虚，说能不能给他个（投资）机会，我当然求之不得。
”孙陶然说。
“陶然做什么都能成。
”这是雷军对孙陶然的判断，也是他一贯对他认准的人放出的话，“无论做什么我都投。
”这话，2004年他对孙陶然说过，2005年对陈年说过，2006年对俞永福(微博)说过。
陈年与雷军1998年就认识，后来共同创立卓越网，2005年陈年开始做我有网，雷军投资。
后因错误地估计行业环境，我有网陷入困境，陈年放纵自己干脆先去写了本小说《归去来》。