公司年度评比办法
年会评选规章制度内容范本
年会评选规章制度内容范本第一条为了激励员工的工作积极性，增强团队凝聚力，促进公司的发展和进步，公司特制定本规章制度。
第二条公司年度评选活动按照公开、公平、公正的原则进行，保证评选结果的公信力和权威性。
第三条年度评选活动的对象为公司全体员工，评选范围包括年度优秀员工、年度最佳团队、年度优秀项目等。
第四条公司年度评选活动由公司人力资源部门负责组织，设立评选委员会进行评选工作。
第五条公司年度评选活动的评选结果将作为公司员工绩效考核和晋升提升的重要依据之一。
第二章评选标准第六条公司年度评选活动的评选标准分为个人表现和团队表现两个方面。
第七条个人表现包括但不限于：工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力、职业素养等方面。
第八条团队表现包括但不限于：团队执行力、团队凝聚力、团队成果、团队合作精神等方面。
第九条评选标准必须公平、客观、合理，不得存在私人恩怨和任何歧视行为。
第十条评选标准由评选委员会在评选活动开始前确定，并在评选过程中做出相应调整。
第三章评选流程第十一条公司年度评选活动按照以下流程进行：（一）确定评选标准：评选委员会确定评选标准并向全员公布。
（二）提名候选人：员工自荐或推荐他人作为候选人，提交相关资料。
（三）初选：评选委员会初步筛选符合条件的候选人。
（四）评审：评选委员会对候选人进行评审，确定评选对象。
（五）公示：公布评选结果并接受异议投诉，经核实后作出最终决定。
（六）颁奖：颁发奖项并记录在个人档案中。
第四章奖项设置第十二条公司年度评选活动设立以下奖项：（一）年度优秀员工：对个人表现出色、业绩突出的员工进行表彰。
（二）年度最佳团队：对团队合作精神突出、成果显著的团队进行表彰。
（三）年度优秀项目：对创新能力强、业绩卓越的项目进行表彰。
第五章奖励措施第十三条公司年度评选活动的获奖者将获得以下奖励：（一）奖金：根据获奖等级发放相应奖金。
（二）荣誉证书：颁发荣誉证书并在公司内部宣扬。
（三）晋升机会：评选结果作为员工绩效考核和晋升提升的重要依据之一。
年终评选规则说明范文
年终评选规则说明范文
年终评选规则说明。
一、评选范围。
年终评选适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
二、评选标准。
1. 工作业绩，员工的工作业绩是年终评选的主要标准之一。
包括但不限于工作成绩、工作质量、工作效率等方面的表现。
2. 工作態度，员工的工作態度也是评选的重要考量因素。
包括但不限于工作积极性、团队合作精神、责任心等方面的表现。
3. 专业技能，员工的专业技能水平也将作为评选的考量因素之一。
包括但不限于专业知识储备、技能应用能力等方面的表现。
三、评选流程。
1. 提名阶段，公司将向全体员工征集提名对象，员工可以自荐，也可以提名其他同事。
2. 考核阶段，公司将对提名对象进行综合考核，包括工作业绩
考核、工作態度考核、专业技能考核等。
3. 投票阶段，公司将组织员工投票，员工可以根据自己的了解
和认识对提名对象进行投票。
4. 最终评选，根据提名阶段、考核阶段和投票阶段的结果，公
司将最终确定年终评选的获奖对象。
四、奖励措施。
对于年终评选的获奖对象，公司将给予相应的奖励措施，包括
但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
以上是一份可能的年终评选规则说明范文，具体的规则和流程
可以根据公司实际情况进行调整和完善。
希望对你有所帮助。
企业年度评优方案
企业年度评优方案企业年度评优方案1为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署，公司优秀员工评选办法，管理制度《公司优秀员工评选办法》。
三、先进集体评选条件1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名；4、先进集体1个；5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。
6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。
五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。
集团公司年终评优方案
集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的集团公司年终评优方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司年终评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
公司年度评优管理制度
公司年度评优管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司年度评优活动，为公司优秀员工和优秀团队提供公正、透明的评选机制，并鼓励员工对公司的贡献，并激发员工的工作激情和竞争动力。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。
三、评优类型1. 个人优秀员工2. 优秀团队四、评选标准1. 个人优秀员工：评选标准包括但不限于以下方面：（1）工作表现：业绩贡献、工作效率、工作态度、自我提升、团队协作等。
（2）社会责任：参与社会公益事业、为客户提供优质服务、积极参与企业文化建设等。
（3）创新能力：创新工作方式、创新产品或服务等。
（4）企业价值共享：对公司做出突出贡献，表现出高度的忠诚度、集体荣誉感、企业使命感等。
2. 优秀团队：评选标准包括但不限于以下方面：（1）业务工作成果：团队工作业绩表现。
（2）团队协作能力：团队成员之间良好的沟通与协作能力。
（3）团队文化建设：稳定性、成员发展与能力提升等。
（4）社会责任：社会公益事业和环境保护等。
五、评选程序1. 提名公司内所有员工有权提名个人优秀员工和优秀团队，提名应注明提名人姓名、被提名人姓名和提名理由，提交至公司负责人。
2. 初审公司管理层对所收到的提名进行初步审批，确定入围名单。
3. 筛选入围名单将被提交给专家委员会审查，用于筛选得出获奖者的最终名单。
4. 公示最终名单将向全公司公示，时间不少于5天，同时与获奖者取得联系。
5. 颁奖颁奖仪式将在公司内部举行，表彰获奖者。
六、奖项设置1. 个人优秀员工（1）年度最佳员工：1名（2）年度优秀员工：5名（3）年度突出贡献奖：10名2. 优秀团队（1）年度最佳团队：1个（2）年度优秀团队：3个七、评优后建议对于评选出的优秀员工和团队，建议给予相关奖金、晋升等激励。
同时，鼓励获奖者在今后的工作中更加努力，继续为公司的发展添砖加瓦。
公司年度优秀员工评比方案
公司年度优秀员工评比方案一、评选目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选对象公司各中心经理级以下所有正式员工三、评选时限推优阶段：2016年1月9日-2016年1月16日评定阶段：2016年1月17日公式时间：2016年1月18日表彰时间：2016年1月20日年会四、评选原则及要求1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；2、公平公正，客观合理，公开透明；3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。
五、组织保证1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。
各部门负责人为评选成员。
2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。
六、评选奖项、名额及奖励金额1、方案一：奖金奖励公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。
对于人才梯队建设人员，公司将2017年统一安排管理课程外训。
2、注意事项：2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格；2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；2.4 所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；2.5 希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
七、评选资格标准八、附件：1、附件1：优秀员工推荐意见表2、附件2：优秀员工评定分值表3、附件3：优秀团队推荐意见表4、附件4：优秀团队评定分值表5、附件5：优秀员工评定流程图编制：审核：审批：附件1：优秀员工推荐意见表优秀员工评定分值优秀团队评选推荐表年度优秀团队评定标准欢迎下载附件5：优秀员工/优秀团队评比流程。
年度总结评比方案(3篇)
第1篇一、方案背景为了全面总结过去一年的工作成果，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，公司决定开展年度总结评比活动。
本次评比旨在表彰先进，激励全体员工在新的一年里再创佳绩。
二、评比目的1. 总结过去一年公司及各部门的工作成果，分析存在的问题和不足。
2. 表彰在各项工作中表现突出的个人和团队，激发员工的工作积极性。
3. 提高公司整体管理水平，促进公司持续健康发展。
三、评比范围1. 公司全体员工及各部门。
2. 各部门可根据实际情况，设立部门内部评比。
四、评比内容1. 工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2. 团队协作：包括部门内部协作、跨部门协作等方面。
3. 创新能力：包括在工作中提出的新想法、新方法、新技术等方面。
4. 员工素质：包括职业道德、业务技能、团队精神等方面。
五、评比标准1. 工作业绩：根据各项指标的完成情况进行评分，如完成率、质量达标率、效率提升率等。
2. 团队协作：根据部门内部协作和跨部门协作的表现进行评分，如协作次数、协作效果等。
3. 创新能力：根据在工作中提出的新想法、新方法、新技术等方面进行评分，如创新成果、创新应用等。
4. 员工素质：根据职业道德、业务技能、团队精神等方面进行评分，如员工满意度、领导评价等。
六、评比程序1. 提名阶段：各部门根据评比标准，提名优秀个人和团队。
2. 评审阶段：成立评审委员会，对提名对象进行评审，确定获奖名单。
3. 公示阶段：对获奖名单进行公示，接受全体员工的监督。
4. 颁奖阶段：举行颁奖仪式，对获奖个人和团队进行表彰。
七、评比时间1. 提名阶段：即日起至XX月XX日。
2. 评审阶段：XX月XX日至XX月XX日。
3. 公示阶段：XX月XX日至XX月XX日。
4. 颁奖阶段：XX月XX日。
八、奖项设置1. 优秀个人奖：根据评比结果，评选出若干名优秀个人。
2. 优秀团队奖：根据评比结果，评选出若干个优秀团队。
3. 特殊贡献奖：对在特定项目中表现突出的个人或团队进行表彰。
公司年度优秀员工评选方案
公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案「篇一」一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
四、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
五、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；12、全年迟到、早退次数不得超过10次；13、全年旷工次数为0次；14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
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公司年度评比办法
一、指导思想
为鼓励表彰先进,树立先进典型，培育“比学赶超、积极贡献”的企业氛围。
公司决定每年度进行“先进集体”和“十佳贡献者”的评比活动。
二、公司年度评比由“公司评比领导小组”负责指导和最终评定。
领导小组成员由公司高层领导成员、工会主席、总经办主任、各车间主管、员工代表组成。
由总经理担任组长。
领导小组办公室设在总经理办公室。
每年参加评比领导小组的员工代表为两名，由工会委派。
三、“先进集体”的评选
（一）全公司评选先进集体两个，其中“先进生产班组”一个，“先进管理团队”一个。
（二）先进生产班组条件
1.全组员工积极执行生产计划指令，劳动热情高涨，完成生产任
务的各项指标业绩名列前茅。
2.模范遵守公司的文明生产制度，保持生产现场所的整洁，保持
良好的班组形象。
在管理活动的水平体现上有明显的优势。
3.注重班组建设，尊师爱徒，团结和谐，全体成员精神面貌积极
向上，工作主动，纪律性强，员工流失率低。
4.模范遵守公司的节约降耗规定，节约水电及其它消耗成绩显
著。
5.全年未出现重大质量问题、安全生产事故、消防安全事故，未
出现其他重大违法违规违章问题。
（三）先进管理团队条件
. 团队负责人重视管理，对本部的工作认真部署，精心组织，注重实效，考核指标完成出色。
. 积极贯彻执行公司各项规章制度和工作要求，创造性地开展工作，团队形象明显出众。
. 模范遵守公司的文明生产制度，保持工作场所的整洁，保持良好的部门形象，在管理活动的水平体现上有明显的优势。
. 注重团队建设，内部团结和谐，成员精神面貌好，工作主动性、自觉性强。
. 模范遵守公司的节约降耗规定，节约水电及其它消耗。
. 全年未出现重大质量问题、安全生产事故、消防安全事故，未出现其他重大违法违规违章问题。
（四）评选办法
. 每年年终由认为符合条件的生产班组和管理团队自行书面申报（生产班组也可由所在车间推荐申报），申报材料要如实展示集体先进的理由。
. 总经办汇总后提交评比领导小组讨论审核，产生“先进生产班组”和“先进管理团队”候选名额各两名，并进行为期一周的公示。
如申报对象均与先进集体条件差距较大，领导小组可决定“本年度先进集体评选空缺”。