人员绩效考核末位淘汰管理制度
员工末位淘汰考核实施细则
员工末位淘汰考核实施细则V1.0第一章总则第一条目的为优化员工队伍结构，激励全体员工提升个人绩效，建立良好的竞争环境和高效的机制，落实绩效考核及干部管理工作，特制定本实施细则。
第二条适用范围适用全体员工（不含试用期员工）。
第三条原则1、公平公正原则2、结果导向原则3、优胜劣汰原则第二章细则第四条淘汰比例及周期年度总淘汰比例控制在年度在职员工总数的10%以内，以季度为周期，出具考核结果。
第五条考核方式1、月度/季度考核结果2、招商系统季度/年度个人业绩3、干部季度/半年度/年度评价结果第六条考核实施1、人力行政部依据事业部的淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定各部门的淘汰名额。
2、各部门负责人围绕本部门职责及组织绩效目标，坚持以结果为导向，考核内容公开，考核过程公平，考核结果公正的基本原则，合理制定员工月度绩效考核计划，出具考核结果。
人力行政部依据各部门员工月度、季度、年度绩效考核等级进行结果应用，如下：3、各项目招商部门，业绩评价季度为周期，按招商任务完成率进行业绩排名，结果应用如下：4、人力行政部按季度、半年度、年度（每年1月、4月、7月、10月底前），通过360评价、人才测评等工具，从业绩、文化、能力三个维度，对干部进行综合评价，并出具干部盘点报告，于次月出具盘点结果应用结果（晋升、调薪、调岗、降职、降薪、淘汰等）。
5、人力行政部根据月度绩效结果、季度招商排名、季度干部盘点结果，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
各部门负责人对预淘汰人员名单进行确认，报总经理审批，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
人员绩效考核末位淘汰管理制度
苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度第1条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。
第2条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第3条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。
第4条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第5条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。
第6条：末位淘汰以月度考核为依据，以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰：6.1完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的6.2工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的6.3违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的6.3.2科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的6.3.5消极怠工，不思上进的6.4不服从部门领导管理的6.5违法犯罪的第7条：每月10号致20号为末位淘汰汇编期，21号致25号为淘汰对象确认期，并进行公示。
第8条：末位淘汰采用二级淘汰管理：8.1换岗位，进入新入职模式的用工制度。
8.2由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。
第9条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下：9.1员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》9.2工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。
第10条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。
第11条：公司各部门各车间的中层以上人员，模范执行本制度，与本制度相背的，由公司总部依据董事会意见进行处理。
第12条：公司在册人员均须向公司财务部人事科签订《自愿响应末位淘汰书》，作为《劳动合同》的补充条款。
反思末位淘汰的管理制度
反思末位淘汰的管理制度
末位淘汰的管理制度是一种在公司中用于员工绩效评估和解雇的机制。
根据这个制度，公司会根据员工的表现和成绩进行排名，然后决定解雇排名最低者。
这种制度常常被认为是不公平和有一定风险的。
首先，末位淘汰的管理制度存在对员工的不公平性。
该制度将所有员工进行排名，然后解雇排名末位的员工。
然而，员工的绩效和能力是多方面的，仅靠一个简单的排名并不能全面反映一个员工的价值和贡献。
这种系统会忽视一些重要的因素，如员工的努力程度、积极性和团队合作等等。
因此，通过末位淘汰来解雇员工很容易对那些努力工作却排名靠后的员工造成不公正的待遇。
其次，末位淘汰的管理制度带来了风险和不稳定性。
如果一个公司把员工解雇作为一种常规做法，那么员工们都会面临被解雇的压力。
这样的环境会给员工带来巨大的压力和不确定性，影响到员工的士气和工作表现。
此外，员工也可能会采取各种不健康的竞争手段来避免被解雇，例如不合作或恶意诋毁同事的形象。
最后，末位淘汰的管理制度可能导致公司失去一些有潜力的员工。
有些员工可能在排名时暂时处于末位，但他们可能只是需要更多时间来适应新的工作环境或学习新的技能。
通过末位淘汰
的制度，公司可能会失去这些有潜力的员工，而这些员工在经过适当的培训和指导后，可能会成为公司的重要资产。
因此，末位淘汰的管理制度应该被重新审视和反思。
公司应该更加注重员工的全面表现和潜力，采用更公正和综合性的评估方法，以确保员工的权益和公司的长期发展。
末尾淘汰制
一、末位淘汰制的定义
• 末位淘汰制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制 是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标， 结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标 体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根 据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效 管理制度。末位淘汰制的作用：一方面末位淘汰 制有积极的作用，从客观上推动了职工的工作积 极性、精简机构等；另一方面末位淘汰制也有消 极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。
二、末位淘汰制的作用
（一）积极作用
• • • • （一）激励员工，避免人浮于事。 （二）精简机构，有效分流。 （三）推动当前我国企业向前发展。 （四）有利于干部队伍建设。
（二）消极作用
• （一）从法律的角度讲，末位淘汰制有违 法的可能性。 • （二）从科学的角度看，末位淘汰制欠科 学。 • （三）从人格角度来看，末位淘汰制有损 人格尊严。 • （四）从管理学的角度来讲，末位淘汰制 不符合现代人本管理的思想。
三、末位淘汰制的出路
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（一）慎用末位淘汰制
• 首先，必须了解本单位所处的地位和水平。 • 其次，一旦决定适用末位淘汰制就必须设 定一套非常科学而合理的指标体系。 • 再次，关于使用末位淘汰制后应该采取一 定的补偿措施。
（二）替代末位淘汰制
四、实行末位淘汰制
• 首先，绩效考核体系本身的科学性与公平性就成 了末位淘汰制有效实行的前提。 • 其次，末位淘汰就要有末位，末位的产生肯定涉 及到排序问题。 • 第三，是比例问题 • 第四，是淘汰问题 。一方面只能说该员工没有找 到适合自己能力发挥的岗位 ；另一方面，淘汰也 不是简单的将员工踢出原岗位，企业应该视自己 的能力和员工的特点，协助员工发挥其优势，找 到新的工作岗位。
271末位淘汰制度
271末位淘汰制度摘要：一、末位淘汰制度的定义二、末位淘汰制度在企业中的运用三、末位淘汰制度的优缺点分析四、如何正确实施末位淘汰制度五、结论正文：【一、末位淘汰制度的定义】末位淘汰制度，顾名思义，是一种以排名最后一位为淘汰标准的制度。
在企业中，通常是指根据员工的工作绩效表现，对排名最后的员工进行淘汰或处罚。
这种制度旨在激励员工努力工作，提高工作效率，从而提升企业的整体竞争力。
【二、末位淘汰制度在企业中的运用】末位淘汰制度在企业中的运用非常广泛，尤其在竞争激烈的行业。
企业通过设定明确的绩效考核指标，对员工进行定期考核，依据考核结果对排名最后的员工进行处理。
处理方式包括警告、降职、调岗、解除劳动合同等。
通过这种方式，企业希望激发员工的工作潜力，提高整体工作效率。
【三、末位淘汰制度的优缺点分析】1.优点：a.激励员工：末位淘汰制度可以激发员工的工作积极性，使他们为了不被淘汰而更加努力地工作。
b.提高效率：在竞争压力下，员工为了提高自己的排名，会寻求更高效的工作方法，从而提高整体工作效率。
c.优化团队：通过末位淘汰制度，企业可以不断优化员工队伍，使团队更加精干高效。
2.缺点：a.压力过大：末位淘汰制度可能导致员工面临过大的竞争压力，影响他们的心理健康。
b.忽视员工成长：过分强调竞争，可能导致企业忽视员工的个人成长和发展，影响企业的长远发展。
c.人际关系紧张：末位淘汰制度可能使员工之间产生恶性竞争，影响团队合作和企业氛围。
【四、如何正确实施末位淘汰制度】1.制定合理的考核标准：企业应制定明确、公平、合理的绩效考核标准，确保员工的努力方向和目标一致。
2.关注员工成长：企业应关注员工的个人成长和发展，提供培训和晋升机会，让员工有持续发展的空间。
3.强化团队建设：企业应加强团队建设，鼓励团队合作，避免恶性竞争，营造良好的工作氛围。
4.注重员工心理健康：企业应关注员工的心理健康，提供心理辅导和关爱，帮助员工应对竞争压力。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。
本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。
2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。
排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。
该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。
3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。
3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。
公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。
3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。
如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。
4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。
公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。
5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。
6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。
淘汰制
人事管理制度——末位淘汰制末位淘汰制是绩效考核的一种，是企业根据自己总体目标和各部门具体目标结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标，每年根据指标标准对员工进行民主考评，对考核靠后的员工进行淘汰或进行在教育、在培训重新上岗的一种管理制度。
目的：企业为了提高工作效率、提高企业整体竞争能力，通过科学的评价手段，对员工进行民主考评，对排名在后的职工予以调岗、降职、降薪、辞退等处罚。
通过“末位淘汰制”给职工形成一定的压力，打破铁饭碗、干好干坏一个样的传统落后思想，增加忧患、竞争意识。
激发他们的工作积极性、主动性，消除人浮于事、效率低下。
在企业内部自觉形成干部能上能下、员工能进能出、奖优罚劣的良性循环的竞争机制。
适用与制定：一、本制度适用于企业全体职工以及中层干部。
二、考核时间一年为考核周期，年末考核，次年年初实施考核结果。
三、考核标准根据绩、能、德、勤四个方面制定。
履行职工民主评议制度。
四、制定一套科学、客观、公正、合理的考核办法、考核标准、考核程序、考核结果的处理方法。
1、根据绩、能、德、勤四个方面制定考核标准。
应以业绩为导向、以能力为基础、以品德为依托的考核标准和方法。
以岗位胜任能力为静态标准、以工作业绩为动态标准。
避免只重视人际关系不重视工作业绩的现象发生。
2、考核程序。
各部门根据部门实际情况制定相应的考核标准和方法，以部门为单位进行民主考评，分厂成立考核督导组进行考核标准和方法的审核和修正，并对考核进行现场督导。
3、考核结果的处理。
（1）考核结果的公布可采用可采用两种方式，一种为考评现场当场统计公布。
这种方式能达到公开、公平、公正的目的，但对末位员工有伤自尊；一种为考评当场将测评表封装，当场选定3到5名部门职工代表，然后由督导组同部门领导、部门职工代表三方进行统计，然后公布考评结果。
（2）根据各部门不同情况、人员不同岗位性质等制定几种不同的处理方案。
可分为再教育培训、调岗、降职、降薪等。
对于无法分配或不服从分配的员工进入待岗期，再待岗期不认真悔过、无理闹事者上报公司人力资源部予以解除劳动合同。
人员绩效考核末位淘汰管理制度培训课件
苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度第1条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。
第2条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第3条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。
第4条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第5条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。
第6条：末位淘汰以月度考核为依据，以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰：6.1完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的6.2工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的6.3违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的6.3.2科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的6.3.5消极怠工，不思上进的6.4不服从部门领导管理的6.5违法犯罪的第7条：每月10号致20号为末位淘汰汇编期，21号致25号为淘汰对象确认期，并进行公示。
第8条：末位淘汰采用二级淘汰管理：8.1换岗位，进入新入职模式的用工制度。
8.2由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。
第9条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下：9.1员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》9.2工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。
第10条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。
第11条：公司各部门各车间的中层以上人员，模范执行本制度，与本制度相背的，由公司总部依据董事会意见进行处理。
第12条：公司在册人员均须向公司财务部人事科签订《自愿响应末位淘汰书》，作为《劳动合同》的补充条款。
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苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度
第 条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。
第 条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第 条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。
第 条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第 条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。
第 条：末位淘汰以月度考核为依据，以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰：
完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的
工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的
违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的
代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的
科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的
车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的
严重不注意仪容仪表，损害企业形象的
消极怠工，不思上进的
不服从部门领导管理的
违法犯罪的
第 条：每月 号致 号为末位淘汰汇编期， 号致 号为淘汰对象确认期，并进行公示。
第 条：末位淘汰采用二级淘汰管理：
换岗位，进入新入职模式的用工制度。
由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据
《劳动合同法》相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。
第 条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下： 员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》
工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。
第 条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。
第 条：公司各部门各车间的中层以上人员，模范执行本制度，与本制度相背的，由公司总部依据董事会意见进行处理。
第 条：公司在册人员均须向公司财务部人事科签订《自愿响应末位淘汰书》，作为《劳动合同》的补充条款。
第 条：本制度经部长会议通过，报公司工会备案，张贴告示一星期起生效。
第 条：公司财务部人事科负责对本制度执行情况的跟踪的制度的完善工作。
第 条：公司工会负有解释权。
苏州台菱电梯有限公司
年 月 日
自愿响应末位淘汰书
苏州台菱电梯有限公司：
本人叫 联系电话 工作岗位 从事的工作范围
本人认识到：企业是我的工作平台，岗位是自己展示工作能力的舞台。
本人更明白：在这舞台上创造最大化价值是我追求的目标，公司给我的薪酬与我追求创造的最大化目标的差额是我与企业共成长的价值体现。
因此我自愿响应公司推行的末位淘汰制度，把自己置身于企业稳步快速发展轨道，争当企业前进的动力；有了企业的发展，才有自己的地位和薪酬的提高。
我郑重向企业承诺：我自愿响应公司推行的末位淘汰制度。
承诺人：
年 月 日
推行末位淘汰制度书面会议既会议资料签收表时间： 年 月 日 地点：财务部南小会议室
会议对象：苏州台菱电梯有限公司部长（即：部长会议）
会议主持：徐文林 会议形式：书面告知和资料签收
注： 、财务部人事科管婧玉负责对应资料收集归档工作。
、各部门应配合好。
苏州台菱电梯有限公司
末位淘汰申办表
部门： 质量部 所属期： 年 月 日
末位淘汰申诉申请表
苏州台菱电梯有限公司工会：
年 月 日 部部长签发的《苏州台菱电梯有限公司末位淘汰申办表》中表述的关于我涉及的
内容与我的实际情况有严重不符，特向工会申请给予调查核实，确有上述情形的请提供证据，以理服人；确因考核失衡的，请按《苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度》第 条规定，给予撒消本次淘汰记录。
特此申请。
申请人：
年 月 日
填写《自愿响应末位淘汰书》说明
各位部长：
你所领导的你部员工，其《自愿响应末位淘汰书》中：
本人叫 联系电话 工作岗位 从事的工作范围
……的空白部分由你负责填写，目的是要让员工知道：哪些是他（她）的工作范围，免的《苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度》实施起来，员工对自己的分内事还与部长争个不休。
特此说明。
苏州台菱电梯有限公司总部
年 月 日。