经营性资产盘点制度
经营性资产盘点制度
经营性资产盘点制度第一条目的为加强公司经营性资产管理，保障资产的安全性、完整性、准确性，及时，真实地反映资产的结存及利用状况，特制定本制度。
第二条适用范围总公司及所属各公司。
第三条盘点范围本制度所称的经营性资产是指总公司及所属公司因盈利目的而持有的各类资产，包括货币资金、对外投资、业务往来产生的应收款、房屋设备、生产用地等。
1、固定资产盘点包括但不限于公司所拥有或控制在盘点基准日的土地、房屋建筑物等经营性资产。
2、投资类的盘点包括但不限于公司所拥有或控制在盘点基准日的投资类权1、季度抽查：由财务部会同相关部门，对公司的分类资产进行随机抽样盘点。
2、年度盘点：年末由财务部会同相关部门，对公司的分类资产实施全面清点。
第五条盘点程序1.盘点前准备工作：由财务部拟定盘点计划，报分管领导、总经理批准后，组织公司相关部门召开盘点工作安排部署会，并实施盘点计划。
2、各相关部门按照盘点工作会议要求，及时组织召开内部盘点会议，做好盘点前各项准备工作。
3、盘点结束后，参与盘点人员均在盘点表上签字后，并逐级提交相关领导审核签字。
4、财务部对盘点确认的差异资产撰写盘点盈亏报告，并报相关领导审核。
第六条财务处理1、盘点若产生盈亏，于盘点后5个工作日内，由财务部将盘点盈亏报告、盘点汇总表交公司总经理审批。
2、年度盘点结束后，由财务部分管领导主持召开盘点工作总结会，召集相关部门和人员参会，会议重点对盘点工作中存在的问题及原因进行分析，拟定纠正、预防措施，经与会相关工作人员确认后实施。
由财务部跟踪检查整改情况，并将整改结果报总经理。
第八条其他事项1、所有参加盘点的工作人员，要按盘点工作中的职责要求，深入了解积极准备。
2、参与盘点人员盘点期间按时间要求到达指定的工作地点，接受工作安排。
3、所有盘点财物都以静态盘点为原则，盘点开始应停止财物的进出及移动。
第九条本制度由财务部负责解释。
第十条本制度自下发之日起实行。
附件：1、经营性固定资产盘点表2、投资类资产盘点经营性固定资产盘点表单位：年月日经手人签字：经理（负责人）签字：分管领导签字：资产类资产盘点单位：年月日经营性应收账款盘点表单位：年月日。
资产盘点与处置管理制度
资产盘点与处理管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业资产盘点与处理管理工作，确保资产的有效管理和利用，依据《公司法》《资产管理条例》等相关法律法规和政策性文件。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部资产的盘点和处理工作。
第三条定义1.资产：指企业拥有并用于生产经营活动、具有经济价值、可以用于获得经济利益的全部物，包含固定资产、无形资产、存货、应收账款等。
2.资产盘点：指对企业全部资产进行全面、系统的清点和检查，以确保资产清楚明确、数量准确。
3.资产处理：指对不再使用、失去使用价值、需要变现的资产进行清理、变卖或报废等处理过程。
4.盘点人员：指被授权负责资产盘点工作的具有相关知识和经验的人员。
5.资产管理部门：指负责企业资产管理工作的部门，对资产盘点与处理工作负有监督和引导责任。
第二章资产盘点管理第四条盘点周期1.企业每年进行一次全面盘点，确保资产的清楚、准确。
2.除全面盘点外，企业每季度进行一次部分盘点，重点检查对企业经营有紧要影响的资产。
3.盘点周期的具体布置由资产管理部门依据企业实际情况订立，并报公司领导层审批。
1.资产管理部门依据盘点周期订立年度盘点计划，并依照计划组织实施资产盘点工作。
2.盘点计划应包含盘点时间、盘点范围、盘点方式、盘点人员等具体内容。
3.盘点计划应提前通知相关部门和人员，确保盘点工作的顺利进行。
第六条盘点程序1.盘点前，盘点人员应熟识资产盘点相关制度和工作流程，了解盘点范围和方式。
2.盘点人员依照盘点计划，分组进行盘点工作，并依照统一的流程和要求进行操作。
3.盘点过程中，如发现资产信息错误或异常情况，应及时上报资产管理部门，并及时进行修复或处理。
4.盘点完成后，盘点人员提交盘点报告，并将资产盘点结果及时更新到资产管理系统中。
第七条盘点报告1.盘点报告应包含盘点任务完成情况、资产盘点结果、发现的问题及建议等内容。
2.盘点报告应及时上报资产管理部门，并抄送公司领导层，以供决策参考。
财务管理制度的库存盘点规定
财务管理制度的库存盘点规定随着企业规模的扩大和经营业务的复杂化，库存管理对于企业财务管理的重要性日益凸显。
良好的库存管理能够确保企业的资金正常流动，减少资产积压和资金占用，保障企业的经营效率和盈利能力。
为此，企业应建立完善的库存盘点规定，以确保盘点工作的准确性和有效性。
一、盘点周期规定库存盘点的周期应根据企业的特点和经营模式进行合理设置。
一般而言，企业可以按年度、季度或每月等不同周期进行库存盘点。
同时，还应根据不同类别和价值的存货进行适当区分，对重要且资金占用较多的存货可采取更频繁的盘点周期。
二、盘点方式规定1. 现场盘点：企业应定期进行现场盘点，包括实物盘点和账面盘点。
实物盘点是指对实际存货进行逐一清点核对，确保实际库存与账面库存数据的一致性。
账面盘点是指对已入账的存货进行核对，以检查账面库存数据的准确性和完整性。
2. 样本盘点：为了减少盘点工作的时间和人力成本，企业可以采取样本盘点的方式。
根据一定的抽样原则和方法，选取部分存货进行盘点，然后通过统计分析的方法估计整体库存的准确性。
三、盘点程序规定1. 盘点前准备：在进行实物盘点前，企业应做好相关的准备工作，包括制定盘点计划、组织人员、清理仓库、备份系统数据等。
此外，还应与相关部门进行沟通，了解存货的特点和存放位置，以便更好地指导盘点工作。
2. 实物盘点：实物盘点时，盘点人员应按照规定的步骤和要求进行核对，将实际库存量填写在盘点记录表中。
同时，对于异常情况如质量问题、过期或损坏等，应及时报告相关部门进行处理。
3. 账面盘点：账面盘点是检查实际库存与账面库存数据的一致性。
企业应组织专人对存货账面数据进行核查，确保账面数据的正确性。
4. 盘点差异分析：在盘点后，企业应对实际库存与账面库存数据之间的差异进行分析，并进行适当的调整。
对于库存盘亏或盘盈的原因，应进行归因分析，并采取相应措施避免类似问题再次发生。
四、盘点结果处理规定1. 盘点结果报告：盘点结束后，企业应编制盘点结果报告，包括实物盘点表和账面盘点表等，详细记录盘点的时间、地点、人员、盘点方式、盘点量和差异分析等内容，并附上相关盘点记录的复印件。
单位经营性资产管理制度
第一章总则第一条为加强单位经营性资产的管理，提高资产使用效益，保障资产安全，根据《中华人民共和国资产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有经营性资产的购置、使用、维护、处置等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保资产管理的合法性、合规性。
2. 安全保障原则：确保资产安全，防止资产损失、浪费和流失。
3. 效益最大化原则：提高资产使用效益，实现资产保值增值。
4. 责任到人原则：明确各部门、各岗位在资产管理中的职责，确保资产管理责任落实。
第二章资产购置第四条资产购置应遵循以下程序：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出资产购置申请，经审批后纳入年度资产购置计划。
2. 市场调研：采购部门负责对拟购置资产的市场进行调查，了解市场价格、质量、性能等。
3. 采购招标：根据资产购置计划，采购部门组织招标或询价，确定供应商。
4. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确资产价格、质量、交付期限等。
5. 付款与验收：按照合同约定，支付货款并组织验收，确保资产符合要求。
第三章资产使用第五条资产使用应遵循以下规定：1. 严格审批：各部门使用资产前，需经主管领导审批。
2. 合理使用：根据业务需要，合理使用资产，避免浪费。
3. 保管维护：使用部门负责资产的保管和维护，确保资产完好。
4. 账目管理：使用部门应建立资产台账，详细记录资产的使用、维护等情况。
第四章资产维护第六条资产维护应遵循以下规定：1. 定期检查：使用部门应定期对资产进行检查，发现隐患及时整改。
2. 保养维修：根据资产性质和使用情况，制定保养维修计划，确保资产正常运行。
3. 备品备件：使用部门应配备必要的备品备件，以备不时之需。
第五章资产处置第七条资产处置应遵循以下程序：1. 提出申请：使用部门根据业务发展需要，提出资产处置申请。
2. 审批：经主管领导审批后，组织资产评估。
资产盘点管理制度
资产盘点管理制度•相关推荐资产盘点管理制度（精选7篇）在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的资产盘点管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
资产盘点管理制度11.目的：为保证公司商品数量准确，做到账、货一致，特制定此制度。
2.范围：本制度所称盘点范围包含公司库存商品。
3.方式：3.1每半年进行全面盘点；不定期进行动态盘点，动态盘点品种不低于门店库存数五分之一。
3.2动态盘点重点在于贵重商品及特殊管理药品盘点。
4.人员以及职责：4.1公司盘点工作由仓储物流部负责组织、实施；财务部负责监督盘点及审核盈亏。
4.2公司仓储物流部为资产管理第一责任人。
4.3财务部有权对库存商品进行定期或不定期抽盘。
5.盘点计划5.1固定盘点前由仓储部发出盘点通知，拟定盘点计划并召集盘点会议布置各项盘点事宜。
5.2不定期盘点可随时进行，不需预先通知。
6.盘点前准备工作6.1盘点前各参与盘点人员应对自己须盘商品存放地点、商品规格，批号效期等数据查询熟练掌握。
6.2盘点期间停止开票及收发货物，系统预留相关信息必须及时处理，保证商品账目清晰，实物保持静止状态。
7.盘点工作7.1盘点时由两人一组，依据分发的盘点表清点实物并登记。
7.2盘点人员注意掌握盘点技巧，避免误盘、漏盘与重复盘。
7.3实际盘点时应认真核对数量，清点数量后应将商品整齐摆放。
盘点人员必须核对库存实物与盘点表记录，按实填写。
8.盘点数据8.1盘点完毕，负责人将所有盘点表回收，对照库存表领取情况，保证库存表完整无缺后交由录入人员录入电脑系统。
8.2录入员发现差异应交由复盘人员进行复盘。
8.3盘点差异应注明原因，区分责任人，无原因视同责任人完全过失。
8.4复盘人员将复盘结果交由录入人员录入电脑系统。
9.盘点报告9.1盘点结束后，仓储物流部及时与财务部核对差异，核算差异金额。
经营性资产运营管理制度
经营性资产运营管理制度1. 引言经营性资产是公司运营过程中的重要组成部分，对于公司的发展和业绩有着重要影响。
为了保障经营性资产的有效利用和合理管理，提高经营效益和风险控制水平，制定本经营性资产运营管理制度。
2. 定义经营性资产指公司在日常经营活动中所持有的能够产生经济利益的各类资产，包括但不限于设备、机器、车辆、厂房和土地等。
3. 目标•确保经营性资产的合理配置和优化利用，提高经营效率；•提高经营性资产的使用寿命，降低维护成本；•加强资产管理和风险控制，保障公司的正常运营。
4. 经营性资产的归类与管理责任4.1 资产分类根据经营性资产的属性和用途，将其划分为固定资产、流动资产和投资性资产等。
每类资产的管理责任和流程应明确规定。
4.2 资产管理责任•资产归口管理部门负责经营性资产的全面管理和监控；•各部门负责自身使用的经营性资产的日常管理、维护和保养；•员工对于所使用的经营性资产负有保护和维护责任，严禁私自处置或损坏。
5. 经营性资产的采购与验收5.1 采购程序公司应根据实际需要和预算规划进行经营性资产的采购，确保采购程序的规范性和科学性，以避免资源的浪费和滥采购。
5.2 验收程序经营性资产的验收环节应严格按照相关规定执行，确保所采购的资产与合同要求一致，验收质量符合预期。
验收流程包括资产验收申请、验收条件和标准、验收记录等。
6. 经营性资产的使用与维护6.1 使用管理•经营性资产的使用范围和使用权限应明确规定，禁止超范围和超权限的使用；•员工在使用经营性资产时，需认真填写相应记录和使用申请，遵守相关规定，如发现异常及时上报。
6.2 维护管理•常规维护由专业维修人员定期进行，确保资产的正常运行；•员工在使用过程中应注意经营性资产的保养和保护，如有故障及时上报并协助维修。
7. 经营性资产的报废与处置7.1 报废程序经营性资产达到使用寿命、无法修复或无法继续发挥预期价值时，应按照相应程序进行报废申请，并经过资产管理部门的审批。
月底盘点管理制度
月底盘点管理制度一、月底盘点的意义1.1 确保资产数据准确性月底盘点能够帮助企业确保其资产数据的准确性。
通过对固定资产、流动资产等进行盘点，可以及时发现资产的盈亏情况，有助于企业及时调整资产配置，确保企业的财务数据准确无误。
1.2 保障产品库存准确性企业产品库存是企业运营的重要资产，如果库存数据不准确会导致过多或过少的库存，影响企业的运营效率和利润。
通过月底盘点，可以及时掌握产品库存情况，确保产品库存数据的准确性，为企业的销售计划和采购计划提供准确数据支持。
1.3 为经营决策提供数据支持月底盘点可以为企业的经营决策提供准确的数据支持。
了解资产、产品库存等情况，可以帮助企业更好地制定运营计划、调整生产计划，提高企业的运营效率和竞争力。
二、月底盘点的内容2.1 固定资产盘点固定资产是企业的重要资产之一，其价值较高，因此在月底盘点中也需要对固定资产进行仔细盘点。
包括固定资产清单、资产折旧情况等内容。
可以通过盘点表格、盘点软件等方式进行固定资产盘点，确保固定资产数据的准确性。
2.2 流动资产盘点流动资产包括现金、应收账款、存货等，是企业日常经营中流动性较强的资产。
在月底盘点中需要对流动资产进行详细盘点，确保其数据的准确性。
可以通过对账表、财务软件等进行盘点，及时发现异常情况并进行调整。
2.3 产品库存盘点产品库存是企业的主要资产之一，对产品库存进行准确的盘点对企业的经营和管理至关重要。
在月底盘点中需要对产品库存进行详细盘点，包括产品数量、品种、价值等内容，确保产品库存数据准确无误。
2.4 财务数据核对在月底盘点中还需要对企业的财务数据进行核对，包括收入、支出、利润等方面。
通过对财务数据的核对，可以及时发现错误和异常情况，确保财务数据的准确性，为企业的管理决策提供数据支持。
三、月底盘点的流程3.1 制定盘点计划在每个月底进行盘点前，企业需要提前制定盘点计划，明确盘点的内容、范围和流程，确定盘点的责任人和时间节点，确保盘点工作的顺利进行。
原创经营性资产管理制度范本
原创经营性资产管理制度范本1. 引言经营性资产是指企业为了开展经营活动而拥有并使用的各种资源、设备、设施等。
经营性资产是企业正常经营的重要组成部分，对于企业的经营效益和资产安全有着重要影响。
为了规范经营性资产的管理，保障资产的有效利用和安全保护，制定本制度。
2. 目的本制度的目的是建立完善的经营性资产管理制度，明确各类资产的管理职责和操作方法，提高资产的利用率和管理效能，减少资产损失和浪费，确保资产的安全和保值增值。
3. 适用范围本制度适用于所有涉及企业经营性资产的部门和人员，包括但不限于以下范围：•生产设备和工具•办公设备和文具•运输工具和设备•仓储设备和设施•其他经营性资产4. 主要内容4.1 资产登记管理•对所有经营性资产进行登记，并建立相应的资产档案：包括资产名称、型号、规格、数量、使用部门、责任人等信息。
•定期核实、更新和补充资产档案，并确保档案的准确性和完整性。
4.2 资产使用管理•经营性资产需经过申请、审批程序方可使用，严禁私自占用或转借他人。
•对资产的使用要进行定期检查和维护，确保正常运转和延长使用寿命。
•出现资产故障或损坏时，及时上报并进行维修或更换。
4.3 资产保管管理•对于价值较高的经营性资产，应设立专门的管理岗位，负责资产的保管和管理。
•制定详细的资产保管制度，包括资产存放地点、存放方式、借用手续等。
•建立健全资产监控系统，加强对资产的监控和保护，防止盗窃和损坏。
4.4 资产清查管理•每年对所有经营性资产进行全面清查，并出具清查报告。
•对出现资产遗失或盗窃等情况，要及时进行调查和处理，并做好防范措施。
4.5 资产报废管理•按照资产寿命和使用状况，制定报废标准和程序。
•对符合报废标准的经营性资产，应做好报废手续，并进行记录和处理。
4.6 资产盘点管理•定期进行资产盘点，核对资产数量和状况。
•对资产盘点过程中发现的问题，及时进行处理和调整。
5. 责任与监督•企业各级管理层要明确经营性资产管理的责任，并制定具体的管理措施。
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经营性资产盘点制度
第一条目的
为加强公司经营性资产管理，保障资产的安全性、完整性、准确性，及时，真实地反映资产的结存及利用状况，特制定本制度。
第二条适用范围
总公司及所属各公司。
第三条盘点范围
本制度所称的经营性资产是指总公司及所属公司因盈利目的而持有的各类资产，包括货币资金、对外投资、业务往来产生的应收款、房屋设备、生产用地等。
1、固定资产盘点
包括但不限于公司所拥有或控制在盘点基准日的土地、房屋、建筑物等经营性资产。
2、投资类的盘点
包括但不限于公司所拥有或控制在盘点基准日的投资类权益证照。
3、应收账款类的盘点
包括但不限于对公司所拥有或控制的盘点基准日的各类应收账款项。
第四条盘点方式
1、季度抽查：由财务部会同相关部门，对公司的分类资产进行随机抽样盘点。
2、年度盘点：年末由财务部会同相关部门，对公司的分类资产实施全面清点。
第五条盘点程序
1.盘点前准备工作：由财务部拟定盘点计划，报分管领导、总经理批准后，组织公司相关部门召开盘点工作安排部署会，并实施盘点计划。
2、各相关部门按照盘点工作会议要求，及时组织召开内部盘点会议，做好盘点前各项准备工作。
3、盘点结束后，参与盘点人员均在盘点表上签字后，并逐级提交相关领导审核签字。
4、财务部对盘点确认的差异资产撰写盘点盈亏报告，并报相关领导审核。
第六条财务处理
1、盘点若产生盈亏，于盘点后5个工作日内，由财务部将盘点盈亏报告、盘点汇总表交公司总经理审批。
2、财务部接到审批后的盘点盈亏报告3个工作日内完成账务处理工作。
第七条盘点报告编制及后续工作
1、每次盘点结束后由财务部编写盘点总结报告（内容主要包括盘点情况说明、盈亏和处理建议等），并报总经理审阅。
2、年度盘点结束后，由财务部分管领导主持召开盘点工作总结会，召集相关部门和人员参会，会议重点对盘点工作中存在的问题及原因进行分析，拟定纠正、预防措施，经与会相关工作人员确认后实施。
由财务部跟踪检查整改情况，并将整改结果报总经理。
第八条其他事项
1、所有参加盘点的工作人员，要按盘点工作中的职责要求，深入了解积极准备。
2、参与盘点人员盘点期间按时间要求到达指定的工作地点，接受工作安排。
3、所有盘点财物都以静态盘点为原则，盘点开始应停止财物的进出及移动。
第九条本制度由财务部负责解释。
第十条本制度自下发之日起实行。
附件：1、经营性固定资产盘点表
2、投资类资产盘点
3、经营性应收账款盘点表
经营性固定资产盘点表
单位：年月日
经手人签字：经理（负责人）签字：分管领导签字：
资产类资产盘点
单位：年月日
经手人签字：经理（负责人）签字：分管领导签字：
经营性应收账款盘点表
经手人签字：经理（负责人）签字：分管领导签字：。