项目策划所需资料清单
团队ห้องสมุดไป่ตู้
1.创始人简历、过往创业经营业绩说明（文字、图片或口述）
2.团队或专家等简历、技术业绩说明（文字、图片或口述）
T百1=1口
3.公司或工厂的内外照片及面积规模
可场资
4.公司或项目发展历程；
5.产品的或业务的基本介绍；（也可口述或电话）
6.市场情况及竞争者情况（有则提供，宝旗公司收集为主）
7.本项目网站或公众号
8.项目有无专利证书、行业资格证书（照片或复印件）
9.本项目商标注册情况及证明
10.其他项目说明资料
11.公司或项目发展中长期目标
联
关系
以上图文资料可发送微信或邮箱
第3版APQP输入输出信息资料
PPAP Production Part Approval Process 18
01. 设计记录Design record 02. 工程变更文件Authorized engineering change documents 03. 顾客工程批准Customer engineering approval 04. DFMEA 05. 过程流程图: Process flow diagram 06. PFMEA 07. 控制计划: CP 08. 测量系统分析研究 : MSA studies 09. 全尺寸测量结果Dimensional results 10. 材料/性能试验结果的记录 Records of material/ performance test results 11. 初始过程研究Initial process studies 12. 合格实验室的文件要求 Qualified laboratory documentation 13. 外观批准报告Appearance approval report AAR 14. 生产件样品Sample production parts 15. 标准样品Master sample 16. 检查辅具Checking aids 17. 顾客的特殊要求Customer-specific requirements 18. 零件提交保证书Part submission warrant PSW
35
DFM/A
36 2.2 产品开发
设计验证
37
设计评审
38
产品和过程特殊特性清案
40 2.4 样件制造 41
样件-CP A-8样件-CP检查清单
42 2.5 工程图样
工程图样
43 2.6 工程规范
顾客技术协议工程规范
项目策划VDA4
项目策划VDA41.简介1.1目的当前的VDA应该作为汽车制造厂家的一个基本的通用指导方针和目标，以及它们的外部供货商的延伸，所以生产过程和开发的步子应该能确立在使顾客的期望和长远需求满意上。
至今认为质量因素、花费和时间之间是排斥且消极影响的观点被质量发展和生产过程也导致了其它两个因素减少了开支的意识所代替。
(图1-1)批量生产后的产品意见,表现在最近过程的检查中。
增加过程质量，可得到更多有用的材料和信息流动，以达到减少开支的目的，在减少发展和供应的时间上，这是一个不可避免的过程。
最适宜的建议质量质量消耗时间消耗时间最适宜建议最适宜建议低消耗少时少开支图1-1：顾客期望因素作者相信，如果坚持应用所描述的程序，将改进生产和信息联系，可以使顾客和供方有利。
1.2文件结构此程序文件中，术语“必须”通常用于以下：—“MUST HAS/HAVE ，IS TO BE”：程序将被应用—在所有其它的公式中，程序尽可能必要的也被应用，服务于同一目的的可替换程序也可以被应用。
文件具体化了基本的项目过程。
流程图（图2-1）给了一个总的简明扼要的工作任务领域，并且可对项目的最终结果可作过程追溯。
其它相关容参见VDA文件，附录2任务领域进行项目过程中，任务领域标识清楚了基本步骤，个人职责围见“一致性工程过程”中关于生产和过程发展的基本要求。
阶段成果在任务领域应进行阶段性检查。
应完成每一个阶段任务领域中制定的活动（参见表1-2）。
在这些审核中，建立执行工作的成果是紧随任务的前提条件。
投入产出阶段性成果项目N+1图1-2：阶段成果 /检查表检查表以简明的方式对每一阶段性成果作相应的检查、分析。
1.3重要前提项目的目标及要求在项目一开始时必须确定目标，项目策划是由目标发展而来的。
计划规则所有在项目策划中涉及的部分（顾客、供方、分供方）首先必须建立职责围，它保证了合作者之间长期平等的关系，满足各自要求，每一步按计划执行，在阶段中进行调整是必要的，项目中的合作者也可作必要变动。
(.)《项目设计依据性文件清单》
《项目设计依据性文件清单》商业部分：1.0国家设计规范类文件1）《广东省深圳市建筑装饰装修工程设计文件编制深度的规定》（DBJ01-612-2002）；2）《建筑制图标准》（GB/T50104-2001）；3）《CAD工程制图规范》（GB/T18229-2000）；4）《CAD通用技术规范》（GB/T17304-1998）；5）《建筑地面设计规范》（GB50037-96）；6）《饮食建筑设计规范》（JGJ64-89）；7）《商店建筑设计规范》（JGJ48-88）；8）《公共浴室给水排水设计规程》（CECS108:2000）；9）《建筑内部装修设计规范》（GB50222-1999）；10）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB-50325-2001）；11）《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）；12）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有限物质限量》（GB18581-2001）；13）《室内装饰装修材料内墙涂料中有限物质限量》（GB18582-2001）；14）《室内装饰装修材料胶粘中有限物质限量》（GB18583-2001）；15）《室内装饰装修材料木家具中有限物质限量》（GB18584-2001）；16）《室内装饰装修材料壁纸中有限物质限量》（GB18585-2001）；17）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有限物质限量》（GB18586-2001）；18）《室内装饰装修材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；19）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）；20）《高级装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-9621）《建筑装饰工程施工验收规范》（JBJ73-94）；22）《高层民用建筑设计防火规范（2005年修订版）》（GB50045-95）；23）《建筑灭火器配置设计规范（97年局部修订）》（GBJ140-90）；24）《消防通信指挥系统设计规范》（GB50313-2000）；25）《自动喷水灭火系统设计规划》（GB50084-2001）；26）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）；27）《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）；28）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-2008）；29）《室内灯具光分布分类和照明设计参数标准》（CECS56:94）；30）《建筑采光设计标准》（GB/T50033-2001）；31）《电子计算机机房设计规划》（GB50174-93）；32）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计技术规定（暂行）》；33）《建筑给水排水设计规范（2009年版）》（GB50015-2003）；34）《采暖通风与空气调节设计规范(2001年版)》（GBJ19-75）；35）《公共建筑节能设计标准》 GB50019-200536）其它国家及地方现行相关规范及标准文件。
工程各项专项方案清单模板
工程各项专项方案清单模板一、前期准备工作1. 召开工程启动会议，确定项目组织架构、工作分工和负责人员；2. 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目时间计划、项目费用预算、项目质量标准等；3. 成立项目管理团队，明确项目管理职责和权限，建立有效的沟通机制；4. 开展项目前期调研和评估工作，了解项目现状和需求，确定项目实施方案。
二、工程设计阶段1. 由设计单位制定初步设计方案，包括建筑结构设计、给排水设计、电气设计等；2. 进行设计方案评审，对初步设计方案进行审查和修改，确保设计方案符合相关法规和标准；3. 设计方案审核完成后，由设计单位出具施工图纸和详细设计文件，以供后续施工使用；4. 对施工图纸和详细设计文件进行专业审查，确保施工图纸和设计文件无误。
三、施工准备阶段1. 勘察单位按照施工图纸和设计文件，进行现场测量和勘察工作，确保施工前的准备工作顺利进行；2. 确定施工方案和进度计划，明确施工队伍的组织结构和施工任务分工；3. 开展施工前的安全技术交底，包括施工安全措施、应急预案等；4. 准备施工所需的材料、设备和施工机械，进行设备的检验和调试。
四、施工阶段1. 施工单位按照施工图纸和设计文件，进行土建、钢筋混凝土、砌筑等施工工程；2. 施工单位按照设计文件和施工方案，进行给排水、供暖、通风、空调等设备的安装和调试；3. 施工单位按照设计文件和施工方案，进行电气设备、照明设施等设备的安装和调试；4. 施工单位按照设计文件和施工方案，进行室内装饰和附属设施的安装。
五、验收和交付阶段1. 进行工程质量验收，包括结构工程、给排水、电气等各项工程的验收；2. 进行工程安全验收，检查施工过程中的安全措施和施工质量；3. 完成工程竣工验收，进行全面的验收和评估工作，准备竣工验收报告；4. 完成工程交付手续，包括工程竣工资料、工程范围、工程图纸等。
六、工程运营阶段1. 对交付的工程进行定期巡检和维护，确保工程的正常运行；2. 完善工程的运营管理体系，包括设施管理、设备维护、安全管理等；3. 完成工程运行报告和维护记录，为后续的管理工作提供依据；4. 对工程运营情况进行定期评估和改进，提高工程的运行效率和管理水平。
策划书的一般结构
策划书的一般结构有关策划书的一般结构营销策划书从功能上来讲，兼具项目可行性分析、营销活动计划、应该笑策划化方案说明三种。
策划书并没有已成不变的格式，策划项目的不同、策划专题的不同，策划人员在撰写策划书的时候，在策划的内容和编制的格式上都会有所差异。
很多的相关专业人员对此也有着不同的见解，一下是三种不同的看法。
结构形式一：1、封面：策划书的封面可提供以下信息：策划书的名称；被策划的客户；策划机构或策划人的名称；策划完成日期及本策划适用时间段；编号。
2、概要：策划案的主要内容概括3、目录：策划案提纲4、前言：策划目的、方法、意义等说明5、界定问题：分析客户企业战略目标与营销现状之间的差距。
6、环境分析：即对市场状况的分析，包括宏观环境分析、产品分析、竞争者分析、消费者分析。
7、SWTO分析即市场机会与问题分析8、营销目标：包括市场营销目标和财务目标9、营销战略：STP营销10、营销组合策略：针对营销中问题点和机会点的分析，提出达到营销目标的具体行销方案，行销方案主要由市场定位和4P’s组合两部分组成。
11、行动方案：运用6W2H分析法，进行周密的安排，包括做什么、何时做、何地做、何人做、怎么做、对谁做、、为什么做、需要的物资时间等12、财务分析：对策划方案各项费用的预算13、控制方案：执行控制、风险预测、应急方案14、结束语：总结、突出、强化策划人意见15、附录：数据资料、问卷样本及其他背景材料结构形式二：1、封面：策划书的脸，应包括一下信息：策划书的名称；被策划的客户；策划机构或策划人的名称；策划完成日期及本策划适用时间段；编号。
2、前言：背景交代3、目录：策划书各部分标题的清单4、摘要：对营销策划项目所作的一个简单而概括的说明5、正文：⑴环境分析：策划的.依据和基础，内容同上⑵SWTO分析：同上⑶营销策划的目标：对策划所要达到的目标、宗旨，树立明确的观点⑷营销战略与具体行动方案：清楚的提出营销宗旨、战略与具体的行动方案，“对症下药”⑸策划方案各种费用预算：记载整个营销方案推进中的费用投入⑹实施方案控制：明确对方案实施过程的管理方法与措施6、结束语：对整个策划案的要带你进行归纳总结7、附录：对策划案进行补充说明-------资料来源：《市场营销策划》王方主编中国人民大学出版社结构形式三：1、纲要：主要描述项目的背景资料、介绍策划团队、概括策划书的主要内容等2、环境分析：包括宏观环境分析（人文、经济、政治、自然、文化、技术等环境）和竞争环境分析3、SWTO分析：市场机会与问题分析4、市场选择与定位：细分市场、目标市场选择、市场定位5、营销战略与目标：战略选择与目标确定6、营销策略：市场定位和4P’S组合7、组织与实施计划：组织队伍、制定实施时间表8、费用预算：记载整个营销方案推进中的费用投入9、控制应变措施：考虑策划实施中可能遇到的问题和风险及相应的应变措施。
APQP 项目全套资料
APQP项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP产品建议书市场营销计划-营销功能APQP会议记录QR-03-01APQP项目负责人任命书QR-03-02APQP项目开发时间进度制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-01APQP项目小组成员职责分配表APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定APQP产品责任书APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求APQP初始材料清单及价格表APQP初始零件清单及价格表QR-1-05APQP外协件提交批准要求表单流程:需方→供方确认(影印留底)→需放代表→归入项目档案。
QR-1-06-01供方概况登记表-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择早期供方名单-供方评价和选择APQP初始过程流程图APQP初始特殊特性清APQP初始材料清单APQP初始量具和试验设备清单APQP初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表QR-1-13APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发APQP项目开发培训方案APQP-A-8样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP顾客样品评审确认书公司工程部确认章部长(签名):QR-2-02APQP-A-2设计信息检查清单(新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP设备需求表(主要设备盘点清单)APQP工装需求表(工装盘点清单)APQP新增设备、工装和模具配置计划APQP设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP新增量具、试验装备配置计划APQP-A-3新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP新产品成本预估表修订日期:.QR-2-11-01APQP新产品成本预算报告APAP项目可行性分析报告APQP小组可行性承诺顾客：日期：零件编号：零件名称：可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。
APQP项目资料清单
APQP 项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能营销员签名/日期: QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书QR-01-03市场营销计划-营销功能APQP 会议记录批示QR-03-01APQP 项目负责人任命书APQP 项目开发时间进度表制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-0112 / 10413 /104APQP 项目小组成员职责分配表项目组长：管理者代表：总经理：QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日产品名称：APQP可靠性和质量目标与标准分析、环保要求QR-1-03QR-1-05APQP 外协件提交批准要求供方概况登记表-供方评价和选择QR-1-06-02送样通知书-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择早期供方-供方评价和选择QR-1-07APQP 初始过程流程图APQP 初始特殊特性清单制日期：年月日项目编号：产品名称：QR-1-0925 /104APQP 初始材料清单QR-1-10APQP 初始量具和试验设备清单APQP 初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表批示：QR-1-13APQP 工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发日期：年月日产品名称：30 /104APQP 项目开发培训方案QR-2-01-0231 / 104APQP -A-8样件-控制计划检查清单APQP 顾客样品评审确认书日期: QR-2-02APQP -A-2设计信息检查清单 (新产品开发可行性评估表)APQP 设备需求表(主要设备盘点清单)APQP 工装需求表(工装盘点清单)APQP 新增设备、工装和模具配置计划采购部签名日期APQP 设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP 量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)QR-2-09-01 项目组长签APQP 新增量具、试验装备配置计划检具需注明自制或委外加工以与检具图号（检定合格后的检具应在非测量面刻上该检具说明的产品代号，通用量规除外）。
APQP过程输入输出资料清单
APQP概要无论是SQE还是采购对于供应商开发项目都是非常关心的，在汽车行业或者其他的制造行业我们通用的项目开发流程就是APQP，也就是先期产品质量策划（Advanced Product Quality Planning）先来熟悉几个大家经常挂在嘴边的概念过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
产品：过程的结果。
质量：一组固有特性满足要求的程度。
规范：判断一特定的特性是否可接受的工程技术要求。
变差：过程的单个输出之间不可避免的差别。
防错：为了防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。
设计评审：为确定设计达到规定目标的适宜性，充分性和有效性所进行的活动。
设计验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。
设计确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。
1项目的策划和定义阶段（1）本阶段工作目的及任务1）进行总体策划，包括人员，资源及项目时间进度安排2）确定顾客的需要和期望，提供比竞争者更好的产品3）确定设计目标和设计要求（2）本阶段的输入及形成的文件1）本阶段的输入为：顾客要求、以往的经验、企业确定的产品目标及要求、市场调研结果2）输入形成文件：立项可行性报告，包括：①市场调研结果②保证记录和质量信息③小组经验④业务计划/营销策略⑤产品/过程指标⑥产品/过程设想⑦产品可靠性研究⑧顾客输入（3）根据输入，完成下列工作，并形成相应文件。
1）成立跨部门的横向协调小组，并明确组长及相关职责人员，输出“小组名单”。
2）进行总体策划，明确所需资源（硬件，软件及资金）和时间安排，输出“APQP策划表”。
3）明确项目设计开发的具体要求，输出“设计任务书”，包括：①设计目标：产品性能及可靠性目标、PPK目标、故障概率目标、废品率目标、过程能力目标、制造成本目标、生产节拍目标等。
②设计要求：顾客要求、产品标准要求，法规要求，企业附加要求等。
③初始材料清单：假想的材料，外协件清单。
周年庆活动筹备分工明细及计划推进表
周年庆活动筹备分工明细及计划推进表
简介
本文档旨在明确周年庆活动的筹备分工，并提供一个计划推进表，以确保活动顺利进行。
分工明细
计划推进表
以上分工明细和计划推进表为初步安排，具体进度和任务内容仍需根据实际情况进行调整和确定。
请各负责人按照指定时间完成相应任务，并保持及时沟通和协作。
在活动筹备过程中，请密切留
意可能出现的问题，并及时解决。
通过团队的共同努力，相信本次周年庆活动将取得圆满成功！。
APQP 项目完整资料清单
和
过
程
确
认
4
第四阶段：产品和过程确认
4.1
工作保证计划
第四阶段-工作保证计划
项目经理
○
4.2
试生产 试生产产品检验
试生产-制造计划
生产
☆
试生产-过程质量记录
生产/质量
☆
试生产-状况确认记录
质量
▲
4.3
工时测算
工作时间测算表
技术
★
4.4
试生产产品测试
PPAP-尺寸结果报告
质量
▲
PPAP-材料试验报告
APQP项目资料清单
项目名称：
项目编号：
项目经理：
工作阶段
序号
项目
文件或记录
主导部门
责任人
计划完成日期
重要性
备注
项
目
开
始
阶
段
0
概念提出/批准：项目开始阶段
0.1
顾客的呼声
市场调查表
营销
★
市场调研报告
营销
▲
产品建议书
营销
○
0.2
业务/营销策划
市场营销计划
营销
★
0.3
成立项目组
立项-会议记录①
营销
☆
项目负责人任命书
项目组
○
4.11
质量策划认定
产品质量策划总结认定
项目组
○
4.12
问题评审
未解决问题清单
技术
○
4.13
会议纪要④
技术
▲
4.14
管理者支持
第四阶段-审核表
项目组/总经理
○