人事薪资管理制度(新改版)
人事薪酬管理制度(5篇)
人事薪酬管理制度(5篇)人事薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
人事薪资管理制度
人事薪资管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部的人事薪资管理，确保员工的薪资水平公平合理，保障企业的人力资源合理配置和激励，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工、派遣员工等各类人员。
第三条本制度的宗旨是以公正的标准，实行公平的薪酬制度，确保员工的权益，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。
第四条公司将根据员工的职责、能力和绩效水平等因素，合理确定薪资水平，并定期进行调整。
第五条公司将依法纳税，依法履行社会责任，支持员工参加各项社会保险和福利事务。
第六条公司将建立健全薪资管理的内部规范和流程，确保相关薪资信息的安全和保密。
第七条公司将依法合规，规范地执行本制度，对违反规定的员工将依法予以处理。
第八条公司将定期对薪资管理制度进行评估和完善，根据公司经营情况、市场变化等因素进行调整和更新。
第二章薪资构成第九条员工的薪资构成主要由基本工资、绩效奖金、津贴和补贴、福利待遇等组成。
第十条基本工资是员工的最低工资标准，按照国家相关法律规定规定，并根据员工的工作岗位和工作年限等因素适当调整。
第十一条绩效奖金是根据员工的工作绩效进行考核，对表现突出的员工给予相应的奖金奖励。
第十二条津贴和补贴是指公司为员工提供的一些特殊补贴和津贴，例如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
第十三条福利待遇是指公司为员工提供的一些福利，例如员工医疗保险、社会保险、年终奖金、带薪休假等。
第三章薪资核算第十四条公司将根据员工的实际工作岗位和工作时间等因素核算员工的薪资。
第十五条员工的薪资核算将由人力资源部门负责，确保每位员工的薪资都经过合理计算和审核。
第十六条公司将定期对员工的薪资进行核算，并及时向员工发放薪资。
第十七条公司将建立薪资核算的档案管理制度，确保薪资信息的准确性和安全性。
第四章薪酬管理第十八条薪酬管理是指公司根据员工的工作绩效和企业的发展需要，对员工的薪资进行动态调整和管理。
第十九条薪酬管理将根据员工的工作绩效和表现进行考核，对表现突出的员工给予相应的晋升和薪资调整。
人事薪资管理制度(新改版)
1．目的为健全公司薪资体系，规范薪资分配与管理，强化薪资约束作用,使公司的薪酬体系对外具有竞争性、对内具有公平性和激励性，特制定本管理办法。
2．范围适用于本公司所有部门之工作人员。
3．权责人事行政课：负责本薪资管理制度之制定；总（副总）经理:负责本薪资管理制度之批准及其特批项之审批。
4．名称和术语4。
1底薪——-基本工资,依公司所规定之岗位相对应的薪酬;4。
2职等奖金———指组长、技术员、文员、工程师、主管、经理之岗位的奖金（考核项）；4。
3生活补助———贴补薪资项，依公司所规定之岗位相对应之生活补助；4。
4奖金--—激励薪资项，包括工龄奖金和超产奖.超产奖=（实际产量—标准产量)标准工时/标准产量＊每小时的加班费（此项由总（副总）经理批准）。
4.5加班费:根据劳动法规定，按加班人员的底薪和加班日期、时间计算。
4.6夜宵补助---凌晨12：00后上班人员之夜餐补贴，金额为5元/晚/人。
4.7水电费-—-员工住在宿舍实际所用水、电之费用。
4.8薪资构成4．8．1月薪薪资=基本工资+奖金（职等奖金)+36小时固定加班费+夜宵补助+其它-水电费-房租-伙食费等应扣费用。
4．8．2日薪薪资=基本工资+奖金（职等奖金)+加班费+夜宵补助+其它—水电费-房租-伙食费等应扣费用。
4．8．3公司基本工资（底薪）统一为770元；特殊人员除外。
5．薪酬分配原则:公司实行职能等级工资制度，根据员工的经验、职称、学历、职务重要性及其责任大小确定员工岗位工资的等级，工资制度体现公平合理、按劳分配，坚持高职务高工资,责、权、利相统一的原则.6．薪资发放时间:每月10日发放上月工资。
7．薪资发放：7.1职等奖金发放：根据各部门的绩效考评，副总经理审核，总经理签审发放。
7.2财务部须每月10日前完成工资发放所有核算工作，保证薪资能准时发放。
8.职能等级划分原则：员工的薪资级别依据工作能力、岗位性质、责任大小等因素确定。
9。
职等9。
公司人事薪资管理制度
公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作，明确薪酬结构，规范薪资管理，激励员工潜力，提高工作积极性和主动性，特制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
第三条公司通过本制度，建立合理的薪酬体系，不断完善薪酬管理机制，促进员工的发展和公司的持续发展。
第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1. 基本工资：员工入职时根据职位确定基本工资标准，每年调整一次。
2. 绩效工资：绩效考核结果作为绩效工资的依据，按照绩效等级确定绩效工资的额度。
3. 福利补贴：公司向员工发放的各类福利，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整，保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。
第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素，制定不同的薪酬标准和薪酬范围，保证员工的薪酬公平合理。
第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，不得存在违法违规情况。
第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户，记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。
第九条薪酬核算应当准确无误，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责，制定薪酬核算流程，确保薪酬核算的流程规范和透明。
第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情，进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系，不得随意变动。
第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知，告知员工薪酬调整的原因和幅度。
第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度，明确各种薪酬政策和流程，促进员工的积极性和主动性。
第十五条公司要建立绩效考核体系，将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则，保证员工的薪酬分配公平合理，不得存在偏袒和歧视情况。
人事薪资管理制度范本
人事薪资管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的人事薪资管理，根据国家有关劳动人事政策和法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司人事薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资的合理性、竞争性和激励性。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历和技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和贡献大小等因素确定的。
第七条绩效工资是根据员工的考勤表现、工作绩效和公司经营业绩确定的不固定的工资报酬。
第八条津贴和补贴包括通讯费、交通费、住房补贴、误餐补贴等，根据公司的规定和员工的实际情况给予。
第三章薪资发放第九条员工薪资的发放时间为每月固定的一天，如遇节假日或公休日，则顺延至下一个工作日。
第十条员工薪资的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等，按国家规定和公司规定执行。
第十一条员工薪资的调整根据公司经营状况、市场行情和员工个人表现等因素，由人力资源部门提出方案，报总经理审批后执行。
第四章薪资管理第十二条人力资源部门负责公司员工的薪资管理工作，包括薪资制度的制定、执行和解释。
第十三条各部门负责人负责本部门员工的薪资管理工作，确保员工了解并遵守薪资制度。
第十四条员工对薪资有疑问或异议时，可以向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释和处理。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导决定。
第十六条本制度的修改和废止，需经公司领导批准，并由人力资源部门负责解释和执行。
以上是人事薪资管理制度范本，适用于各类企业的人事薪资管理。
具体内容和细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
人事薪酬管理制度改革
人事薪酬管理制度改革第一章总则第一条为进一步提高企业的人事薪酬管理水平，确保员工的薪酬福利合理公正，激发员工工作乐观性和创造力，依据公司实际情况，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同工及临时工等。
第三条公司遵从公平公正的原则，依据员工的工作职责和业绩水平，进行薪酬管理，确保员工薪酬待遇符合市场价值、内外部公平和员工绩效的综合情况。
第二章岗位评估与薪酬设计第四条公司将针对全部岗位进行评估，包含岗位职责、工作内容、工作难度以及对公司业务发展的贡献等因素，对岗位进行分类和薪酬水平确实定。
第五条岗位评估将由公司专业的评估团队负责，评估结论将作为薪酬设计的依据。
第六条薪酬设计应平衡员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等要素，依据不同岗位的需求，建立合理的薪酬结构和激励机制，以激发员工的工作动力。
薪酬设计应遵从市场导向原则，依据岗位的供需情况和行业薪酬水平，合理确定薪酬水平，同时考虑公司绩效和员工本领的匹配关系。
第三章人事薪酬管理流程第八条人事薪酬管理分为薪酬订立、薪酬执行、薪酬评估和薪酬调整四个环节，具体流程如下：1.薪酬订立：依据岗位评估结果和市场调研数据，订立薪酬水平和薪酬结构，并进行内部审批。
2.薪酬执行：依据薪酬设计方案，结合员工的工作表现和绩效评估结果，执行薪酬支出和管理。
3.薪酬评估：定期对薪酬制度进行评估，检查薪酬结构和水平的合理性和公正性，提出改进建议。
4.薪酬调整：依据公司业绩、行业薪酬水平变动以及员工个人发展情况，适时进行薪酬调整。
第九条公司将建立健全的薪酬管理信息系统，确保薪酬数据的准确性和安全性，为薪酬管理供应科学的依据和参考。
第十条公司将定期对员工的薪酬待遇进行公示，保证员工对自身薪酬情形的透亮度和公正性。
第四章绩效考核与激励机制第十一条公司将建立科学的绩效考核机制，将员工的工作表现与薪酬水平挂钩，同时考虑到员工的本领素养和个人发展需求。
绩效考核将包含定期的目标设定、工作计划、工作总结和定期的个人面谈等环节，确保绩效考核的全面性和公正性。
人事管理薪资奖金及奖惩制度
人事管理薪资奖金及奖惩制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1 为了规范公司的人事管理制度，激励员工乐观工作，提高生产效率，特订立本薪资奖金及奖惩制度。
1.2 本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、实习生和临时工等。
第二条遵从原则2.1 本制度遵从公平、公正、公开的原则，实行因材施教的用人原则。
2.2 本制度努力探求员工与公司共同发展，激发员工工作乐观性和创造力。
第二章薪资管理第三条基本工资3.1 公司将依据员工的岗位、职责以及工作本领等因素确定基本工资水平。
3.2 基本工资发放采取月薪制，具体数额由薪资部门依据岗位要求和市场行情综合考虑后确定。
3.3 基本工资的调整将依据员工的工作表现、市场行情以及公司整体经营情形进行评估，并定期进行调整。
第四条绩效考核4.1 公司将依据员工的工作表现进行绩效考核。
4.2 绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核，其中季度绩效考核将作为年度绩效考核的紧要依据。
4.3 绩效考核结果将依据岗位等级采取不同的激励政策，包含但不限于基本绩效奖金、岗位升级、职位提升等。
第五条加班和绩效奖金5.1 加班工作将依照国家劳动法和公司相关规定进行计算和支出。
5.2 具体加班费用标准由薪资部门依据国家劳动法规定和公司情况确定。
5.3 绩效奖金将依据员工的工作表现和完成的任务进行评估，由薪资部门依据岗位要求和市场行情综合考虑后确定发放标准。
第六条薪资调整6.1 薪资调整将依据员工的工作表现、市场行情以及公司整体经营情形进行评估，并定期进行调整。
6.2 薪资调整结果将由薪资部门依据相关规定进行计算和发放。
6.3 薪资调整结果应及时通知员工，并在员工工资明细中予以认真说明。
第三章奖惩制度第七条嘉奖制度7.1 公司将依据员工在工作中的突出表现和贡献予以相应的嘉奖。
7.2 嘉奖包含但不限于以下形式：优秀员工奖、岗位技能竞赛奖、创新提案奖、团队协作奖等。
7.3 嘉奖的具体标准和评比程序由薪资部门和相关部门共同订立并公布。
2024年人事薪酬管理制度(5篇)
2024年人事薪酬管理制度(5篇)人事薪酬管理制度1一、基本原则：1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。
2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3．员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1．薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。
2．年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3．月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。
1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。
三、薪资结构1．岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。
2．工龄工资1）一般员工：岗位工资*2．5%*n（n为工龄）。
2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3．5%*n （n为工龄）。
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1. 目的
为健全公司薪资体系，规范薪资分配与管理，强化薪资约束作用，使公司的薪酬体系对外具有竞争性、对内具有公平性和激励性，特制定本管理办法。
2. 范围
适用于本公司所有部门之工作人员。
3. 权责
人事行政课：负责本薪资管理制度之制定；
总（副总）经理：负责本薪资管理制度之批准及其特批项之审批。
4. 名称和术语
4.1底薪---基本工资，依公司所规定之岗位相对应的薪酬；
4.2职等奖金---指组长、技术员、文员、工程师、主管、经理之岗位的奖金（考核项）；
4.3生活补助---贴补薪资项，依公司所规定之岗位相对应之生活补助；
4.4奖金---激励薪资项，包括工龄奖金和超产奖。
超产奖=（实际产量-标准产量）标准工时/标准产量*每小时的加班费（此项由总（副总）经理批准）。
4.5加班费：根据劳动法规定，按加班人员的底薪和加班日期、时间计算。
4.6夜宵补助---凌晨12:00后上班人员之夜餐补贴，金额为5元/晚/人。
4.7水电费---员工住在宿舍实际所用水、电之费用。
4.8薪资构成
4. 8. 1月薪薪资=基本工资+奖金（职等奖金）+36小时固定加班费+夜宵补助+其它-水电费-房租-
伙食费等应扣费用。
4. 8. 2日薪薪资=基本工资+奖金（职等奖金）+加班费+夜宵补助+其它-水电费-房租-伙食费等应
扣费用。
4. 8. 3公司基本工资（底薪）统一为770元；特殊人员除外。
5. 薪酬分配原则：
公司实行职能等级工资制度，根据员工的经验、职称、学历、职务重要性及其责任大小确定员工岗位工资的等级，工资制度体现公平合理、按劳分配，坚持高职务高工资，责、权、利相统一的原则。
6. 薪资发放时间：每月10日发放上月工资。
7. 薪资发放：
7.1职等奖金发放：根据各部门的绩效考评，副总经理审核，总经理签审发放。
7.2财务部须每月10日前完成工资发放所有核算工作，保证薪资能准时发放。
8. 职能等级划分原则：员工的薪资级别依据工作能力、岗位性质、责任大小等因素确定。
9. 职等
9.1除生产普工外，所有职员分职等（一至九职等）
9. 1. 1职等明细：
一职等：清洁工、搬运工、厨工、跟车员、保安、前台接待 二职等：品检、电测
三职等：文员（仓管文员、采购文员、工程文员、生管文员、行政文员、业务文员） 四职等：司机、电工
五职等：技术员、组长 六职等：会计 七职等：主管 八职等：经理
1. 3 一职等、四职等、六职等、七职等、八职等为月薪制; 1. 4二职等、三职等、五职等为日薪制； 职等级制度列表:
9. 1. 2职等分级
一职等分八级； 二职等分八级； 三职等分十级； 四职等分十级； 五职等分十二级； 六职等分十
二级； 七职等分十二级； 八职等第一职等一级工资为 第一职等一级工资为 第一职等一级工资为 第一职等一级工资为 第一职等一级工资为
第一职等一级工资为 第一职等一级工资为 每升一级加50元； 每升一级加100元; 每升一级加100元; 50—150 兀，
50—100 兀，
50—150 兀，
300—400元，每升一级加100元；
第一职等一级工资为 50—200元，每升一级加100元； 1000元，每升一级加200元； 800—1000元，每升一级加200元;
3000元，每升一级加500元； 9. 9
岗位标准
CD所有职员的职务工资的奖金均按现行办法执行；
②按现标准执行后，原工资额超过现标准者做相应变动处理；
11 •员工奖金：参照“效绩考评办法”执行。
12. 加班工资计算办法：加班工资=实际加班工时*小时加班定额。
13. 调薪：
13.1试用期的调薪：
13.1.1所有新进人员试用期原则上为一到六个月（根据签定劳动合同期限确定），如表现确实优
秀，有立功表现，也可经副总经理/总经理特批，缩短试用期，提前转正。
13.1.2试用期满员工的调薪，按本职等一级工资计算。
13.1.3新进人员在5日（含）之前进厂，试用期从当月的1日开始计算。
如在5日以后进厂，试用
期从下月的1日开始计算。
13.1.4在试用期满的10日前，人事行政课按规定填写转正申请单，再转至其所在部门评核，人事行
政课再核对汇总，上报总（副总）经理审核，在总经理核准之下一个月开始生效。
调薪档案
由人事行政部保留存档。
13.2职务异动调薪：
14.2.1职务升迁或平级调动的薪资调整：按新进人员试用期调薪流程办理。
14.2.2职务降级的调薪：15日之前的异动，当月1日开始调薪，15日之后的异动在下个月的1日开
始调薪。
13.3年度调薪（级）：
13.3.1年度调薪日期为每年的4月，对象限于本公司满1年或以上的正式职员工，表现
优秀但不满一年的人员，由总（副总）经理审核批准。
1332对提出并被采纳的创新建议，为公司节约1万元以上者，由主管部门提出申请，总（副总）经理批准，给予一次性100元以上的奖励。
13.3.3每年3月份人事行政课各部门组织对所有工作岗位的人员进行考核评级统计，统计结果最终由
副总经理、总经理进行复核批准，依考核管理办法在4月份执行加薪。
13.3.4有处分（记大过一次或小过两次或行政警告三次）记录的员工或，将取消当年年度
调薪资格和年终奖金，不参与调薪和年终奖金发放。
13.3.5日薪制员工的年度调薪，原则上不调整底薪，（除表现特别突出者，可以按优级调整或特
批），只调整奖金部分。
13.3.6年度调级：根据本年度每月绩效考核合格累计10个月（含）以上给予加级，不达标不进级，
总（副总）经理特批人员除外。
13.3.7年度调薪（级）中的特批必须有具体事实依据及相关资料，由副总经理审核，总经理核准生
效。
13.3.8年度调薪额度：计件制员工调薪幅度为30元（特批不在此限），奖金项累计数最高不得超过
150元，奖金项已到或超过150元的日薪制员工不再参与年度调薪（特批除外）o
14. 年终奖金发放标准：
14.1计时（月薪）人员：在公司工作满两年员工发放一月基本薪资，已过试用期未满两年员工：月
基本薪资/24*已工作月份。
14.2计件人员：在公司工作满两年员工发放770元，已过试用期未满两年员工：770元/24* 已工作
月份。
15. 扣薪：
15.1所有请假人员的扣薪均需按天扣底薪、生活补助、岗位工资、职等奖金。
15.2其它扣薪按照《考勤管理办法》执行。
16. 法定假日：
按规定休息，加班费按规定发给。
17. 附注：
17.1本公司为26天工作制（周日因工作需要加班的，职员要填写《加班申请单》；并且职
员根据工作进度必须提前一星期填写加班申请，以便上级批准，特殊情况可以当日
申请）。
17.2加班费周一至周五按底薪十22天十8小时X 1.5倍计算，周六、日按底薪十22天十8
小时X 2倍计算加班费用；品检、电测、资材课、组长、职员在晚上22：30后若未完成当日工作的加班为义务加班。
17.3所有辞工、辞退人员结算工资时当月不计奖金，但是上个月奖金按奖金考核方案进行考核。
本制度在实施过程中，可根据实际情况通过正常程序作适当调整。
本制度的解释权属公司人事行政课。