ERP财务总监总结

个人实训总结报告
姓名：
学号：
班级：
公司名称及组别：
职位：财务总监
(开头语) 对课程的基本认识和感受：
对ERP的基本认识:
作为一名大二的学生，第一次接触ERP，感触颇深。

通过一个星期的学习，ERP这三个原本在我看来很高大上的词语在脑海里清晰起来，它不再只是三个字母，这三个字母里包含了很多的东西。

我终于对ERP有了初步的认识。

ERP是企业资源计划的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

感受：
在现代市场经济体制下，一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好，企业运营需要的是科学的管理方式，而作为学生的我们，很少有几乎接触到企业的真实运作，这次课程的开设才让我们知道企业是怎样从开始发展到成长再到成熟阶段的过程。

了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发，设计；市场的开发，原材料的采购和生产以及广告费投入。

这次ERP课程结束后，我们知道了我们还欠缺很多，还有许多需要去学习。

一、本职务的基本工作职责：
1、对企业将要进行的战略规划提出意见，并给予财务预计支持。

2、对下一年度的总资金金额、各项支出进行评估和预算。

3、审核企业新项目投资的可行性。

4、规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标。

5、跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动。

6、支付企业的各项费用，并及时地核对账目。

7、年终作出企业年度现金流量表、综合费用表、利润表、资产负债表。

二、任期内职责履行情况、存在的问题及改进：
由于没有经验，而且在上这个课之前没有好好地进行预习，所以一开始对什么都不清楚不了解，所有的决定都是靠直觉做的，见一步走一步，导致我们前两轮的练习基本除了熟悉操作流程外并没有太多经验上的收获。

我身为财务总监，连现金流量表、综合费用表、利润表、资产负债表都不清楚是什么，更别说准确地填写出来了。

因为资金状况不明确，所以我们的整个经营活动都是混乱的。

在第二轮练习结束后我们意识到，我们应该在各年年初进行资金的评估和预算，在开局前就应该做好前面两年的资金预算及安排。

由于在第三轮练习开始前我们做了较为充分的准备，而且在每年年终做完三张表格后，都有对下一年的资金应用做出估算，据此安排我们的借贷。

因此，第三轮练习我们顺利地进行到了第五年。

第五年由于老师的临时叫停而结束，当时这让我们觉得很可惜，毕竟这是我们在清晰的状况下进行的一次很顺利的练习。

不过，当时也确实存在老师所说的过于保守的问题。

而在这一轮的练习中，我第一次学习尝试做现金流量表、综合费用表、利润表、资产负债表，虽然错误百出，但总算是学会了一些，对于我来说是很大的收获。

在后面的几轮练习中，我们两个财务总监一直在学习如何做财务预算，如何安排借贷，如何合理安排资金的使用，如何填写那四个表格，以及从我们的四个表格中发现经营中的问题，从而进行调整。

只是，虽然我们一直在学习，一直在成长，一直在进步，但是直到现在课程结束，我们知道我们仍然还有很多地方做得不好，还有很多地方需要学习，需要改进。

三、对本工作岗位、企业经营的认识和感悟：
对工作岗位的认识和感悟：
在这次的ERP课程中，我终于切身地体会到了财务总监对于一个企业的重要性。

财务总监得力是企业运营好的一个非常重要的因素。

作为一个财务总监，我在这次课程中做得不够好。

虽然我在每一个“六年”中都有尽力去做，尽力做好身为财务总监应该做好的每一件事，但是能力有限，我做的仍然不够好。

对于我来说，我觉得最难的就是进行财务的预算以及据此安排好借贷。

第一年的财务预算倒还好说，只要根据各部门作出的一二年计划就可以做出来。

可是从第二年开始，加入生产销售环节后预算就很难做了，很多状况是难以预料的，要根据实时的市场生产销售状况及时调整预算，这对于我们来说是非常大的挑战。

在如此变幻莫测的情况下作出合理的借贷计划更是难上加难。

而且，在所有的财务状况中，可谓是牵一发而动全身，只要任何一个环节，任何一个地方，任何一个细节，只要稍加不注意出了错，就会导致后面的环节全部收到影响，甚至是致命的影响。

在最后的比赛中，就是因为对第二年的生产以及销售收入预计和实际有出入，资金预算不够准确，导致第二年第四季进行了贴现，使得所有者权益减少，进而使得第三年的贷款额度减少，第四年资金链不得不靠贴现维持，损失了很多了所有者权益，甚至濒临破产。

虽然后来依靠我们一个晚上的商量、计算、调整，最后没有破产，但是却因此削减了第五年和第六年的生产规模，使得我们第六年才实现小小的盈利。

虽然之前就有听说过财务总监这个角色的工作是一项很大的挑战，想要扮演好这个角色需要具备过硬的财务知识，说出我要当财务总监这句话时我的心里是发虚的，毕竟我是个学渣，没有过硬的基础知识。

但是抱着挑战自己的想法我还是决定“顶硬上”。

当初步了解这个角色需要承担的责任与义务后，我才真正意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，令我倍感压力，甚至还失眠了。

对企业经营的认识和感悟：
每一个“六年”的辛苦经营都可以让我们从中学习很多、收获很多。

十分感谢本次实习演练带给我自己以及小组各个成员的巨大收获，使得我们在对生产企业ERP流程具有更深的直观了解之余，对现代企业的运作管理及决策有了清晰的认识。

以下，是在这次课程中我的收获与感悟。

1、在这个简化的虚拟企业经营中，所有的环节，所有的工作都显得如此复杂多变、难以掌控，真正的企业运营肯定要复杂得多。

由此可见，我们所掌握的知识是多么有限、多么不足。

2、应变能力真的很重要。

市场环境总在不停地变化，企业必须根据市场变化快速地进行相应的调整变化，才不会被市场淘汰。

3、分工合作很重要。

一个企业要想发展得好必须每一个人都有具体的职业定位。

做好每一个职位都不容易。

要想经营好一个企业，每一个部门都必须很好地进行交流、沟通。

每一个部门的工作之间都进行准确的匹配，财务、采购、生产、销售都进行紧密的结合才能使企业获得最大的利润。

每一个部门有机地结合在一起才能使1+1>2。

4、遇到困难时要保持积极乐观的心态，要勇敢地面对困难，迎难而上，积极解决问题。

在前面的练习中曾试过因为遇到了一些危机，我们就过早的下了破产的结论，导致后面的经营不在那么用心，最后真的走到破产的局
面。

而在最后的比赛中，由于我们一直坚持不放弃不死心，所以才度过了难关。

所以说心态真的很重要。

5、游戏规则很重要。

要想赢得一场比赛，就必须先熟悉规则，熟悉了规则才不会盲目地战斗，才可以减少失误。

6、要准守法则。

比赛有比赛的规则，现实中的企业经营有企业经营的法则，在商场上，应遵循法律、法规、基本的道德伦理。

如果下次有机会，我觉得我们能做得更好的！我也希望我通过这次课程能真正学到“经营之道”的精髓，使我以后的工作中发挥得更重要的作用。

(结语) 对沙盘模拟的体会和建议：
体会：
实践性质的模拟对抗比赛之所以比课堂上的教学更具有效果和吸引力，就在于在这样的课程当中我们的学习是主动的，而不是被动的。

在主动中学习，可以学到更多，收获更大。

建议：
1、建议老师不要一上课就开始进行操作训练。

毕竟我们什么都不懂，绝大部分同学都是第一次接触，对于什么是ERP都不知道，所有的规则也不了解。

在什么都不清楚的情况下进行练习可以说是毫无意义的。

建议第一节课先给我们简单介绍ERP以及各种规则和注意事项。

2、建议老师在练习前先给我们讲解几个特殊的案例。

这样可以让我们对ERP有一个较为具体的了解，也可以少犯低级错误。

3、建议老师不要在每一轮练习结束就立刻进行简单的点评。

可以让我们先自己小组讨论、总结，然后向老师提交一份报告，老师在较为充分地了解了我们的情况后再进行点评，最后大家一起总结每一轮的经验。

这样才会让我们的每一次练习都更有意义。

4、建议增加这一门课程的学习时间。

在这一门课程中我们真的可以学到很多东西，而一个星期的时间对于我们来说是远远不够的，在这一门课程中我们还有很多的东西可以学习。

5、建议每个人尝试先后担任两个或者三个角色。

不同的角色可以学到的东西是不一样的，不同的角色的体会也是不一样的。

只担任过一个角色，对ERP的理解难免局限于单一角色的角度。