管理提升活动工作简报
提升现场管理活动总结
提升现场管理活动总结下面就是小编为您收集整理的提升现场管理活动总结的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！篇一：提升现场管理活动小结现场管理是促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。
同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。
一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品。
在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。
只有强化现场管理，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。
因此今年以来，生产部就紧紧围绕“产品就是人品，市场就是现场”这一理念。
开展了《工位器具检查》、《定置管理》《设备设施清洁度检查》及各部门之间现场的对标活动，树立标杆车间（部门）。
进一步提升企业形象。
一．重新制定管理文件，制定标准生产部对原有的《现场管理程序》、《现场管理考核办法》等文件重新进行整合，修订。
在这些文件的基础上编制了《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等文件。
要求各部门根据厂现场管理文件编制本部门的《现场管理考核办法》，《现场管理日点检表》。
通过现场管理制度的制定、标准、考核办法、责任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。
二．全员培训，提高意识全员培训，转变观念，全员参与，给员工灌输思想，让每位员工懂得什么是5s管理（整理、整顿、清扫、清洁和素养）。
为什么要进行5s管理。
现场管理的目的是什么？现场管理的作用是什么通过对员工的培训及员工的学习，进一步提高员工的意识，使每位员工懂得了现场管理的目的，就是培养员工的主动性和积极性，创造人和设备都适宜的环境，培养团队精神与合作精神，提高管理水平，改善企业的经营状况，形成自主改善机制。
了解了现场管理的作用就是“不良为零，浪费为零，事故为零，投诉为零”。
三．强化现场检查，加强现场管理，提升现场面貌加强现场管理，能够减少事故发生。
管理提升活动的工作总结范文（3篇）
管理提升活动的工作总结范文企业管理提升活动总结总结一：企业管理提升活动总结根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真____开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。
一、管理提升活动开展情况。
管理提升活动开展以来，科技园区认真学习____北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。
(一)提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。
科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强____领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、规范运作、____建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。
(二)深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想。
北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速____召开管理提升活动动员大会，____北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区《管理提升活动简报》，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。
(三)明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。
科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署；积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展；根据工作需要，____召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动；建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况；积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策；积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。
中国电力工程顾问集团公司管理提升活动
中国电力工程顾问集团公司管理提升活动简报第二期管理提升活动办公室2013年6月29日中电工程管理提升活动取得阶段性成果按照中国能建统一部署，管理提升活动进入“专项提升、全面整改”环节以来，为切实有效做好管理提升活动各项工作，使管理提升活动取得实效，根据《集团公司2013年深入开展管理提升活动工作方案》（中能建发〔2013〕45号）、《关于印发集团公司开展管理诊断基层行活动工作方案的通知》（中能建发〔2013〕65号）和管理提升活动推进视频会议的要求，中电工程及时研究制定并向所属子企业印发了《关于转发中国能建（电顾总〔2013〕2013年深入开展管理提升活动工作方案的通知》180号），明确提出了2013年管理提升活动重点任务和2013年管理提升活动措施与要求，对管理诊断基层行进行了详细部署。
在全面推进管理提升活动的过程中，中电工程各单位切实将管理提升活动深入到基层管理和生产一线，细化管理提升方案，明确管理提升目标，落实各项整改措施，取得了阶段性成果，积累了有益的经验。
一是按计划有序推进各项整改工作。
截至2013年5月底，中电工程系统在18个管理方面，共完成了197项整改措施。
二是不断理顺并健全制度体系。
中电工程通过全面梳理现有管理制度体系框架，共新增制度181项,修订制度887项,制度转化为标准499项。
三是积极开展“降本增效”。
中电工程进一步强化“成本费用降低一个百分点”的要求，所属各单位均制定了降本增效的细化方案。
通过多种手段降低非生产性成本支出；通过制订项目精细化成本费用控制等措施加强项目管理，有效降低生产成本。
一季度实现降本增效1856万元。
四是认真开展管理诊断基层行活动。
中电工程5月份组织各单位对管理提升工作进行了专题讨论研究，全面总结了2012年以来各阶段开展的工作和取得的成绩，客观指出了工作中存在的主要问题，并对下一阶段的主要工作进行了部署。
五是抓重点推进管理提升。
中电工程各单位在认真分析现状的基础上，努力抓住引领管理提升的主要方面，通过“引进外脑助力管理提升”和“集中采购专项管理提升”等重点工作的开展，以此带动管理提升的实效性，取得了阶段性成果。
幼儿园班级管理工作简报 班级管理
幼儿园班级管理工作简报一、班级基本情况1.1 班级名称：天使班1.2 班级人数：30人1.3 班级教师：张老师、王老师二、教学工作情况2.1 教学目标根据幼儿的认知特点和学习需求，制定了培养幼儿良好习惯、增强幼儿动手能力、提高幼儿语言表达能力等教学目标。
2.2 教学内容通过多种教学手段，开展了丰富多彩的教学活动，包括游戏、手工、音乐、绘画等，让幼儿在轻松愉快的氛围中学习。
2.3 教学成果班级的教学成果显著，幼儿在各方面都有了明显的进步，表现出积极的学习态度和良好的学习能力。
三、管理工作情况3.1 班级管理制度建立了严格的班级管理制度，包括作业管理、礼仪要求、卫生习惯等，以及对幼儿行为的规范和督促。
3.2 日常管理工作加强对幼儿的日常管理，包括晨检、午睡、午餐、体育活动等，保障幼儿的身心健康。
3.3 安全管理加强对班级环境的安全管理，检查班级卫生、消防设施等，确保幼儿的安全。
四、家校合作情况4.1 家长会定期召开家长会，与家长就班级教育教学工作进行交流和交流，增强家校合作。
4.2 家访工作积极开展家访工作，了解幼儿家庭情况，与家长建立良好的互动关系，共同关心关儿的成长。
五、未来计划5.1 教学计划制定下阶段的教学计划，继续以培养幼儿的综合素质为重点，丰富教学内容，引导幼儿积极参与学习。
5.2 管理提升进一步完善班级管理制度，始终保持班级和谐稳定的氛围，提升班级管理水平。
5.3 家校合作加强与家长的交流交流，共同关心幼儿成长，形成良好的家校合作氛围。
总结：天使班在教学和管理方面都取得了可喜的成绩，同时也存在一些不足和问题，我们将继续努力，不断提高班级的教育教学质量和管理水平，为幼儿创造更好的成长环境。
天使班在教学和管理工作中取得了一定成绩，但也面临一些挑战和改进空间。
为了更好地推动班级教育教学和管理工作的持续发展，我们将继续努力，在教学内容、管理制度、家校合作等方面进行进一步的提升和改进。
一、教学工作的持续优化1.1 教学内容的拓展在下阶段的教学计划中，我们将进一步拓展教学内容，注重培养幼儿的综合能力。
队伍管理工作简报
队伍管理工作简报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一个季度里，我们的队伍管理工作取得了一定的进展。
以下是主要的工作情况和成果：
1. 人员招聘与培训：我们成功招聘了5名新员工，并为他们提供了为期两周的岗前培训。
培训内容包括公司文化、工作流程和团队协作等方面，以确保他们能够快速融入团队并提高工作效率。
2. 团队建设活动：为了增强团队凝聚力和员工之间的沟通，我们组织了一次户外拓展活动。
通过各种团队合作游戏和挑战，大家增进了了解，提高了团队协作能力。
3. 绩效评估与激励：我们对全体员工进行了季度绩效评估，并根据评估结果进行了奖励和激励。
优秀员工得到了表彰和奖金，这极大地提高了大家的工作积极性和满意度。
4. 问题解决与改进：我们收集了员工对工作环境和管理的反馈意见，并针对其中的问题进行了改进。
例如，我们调整了工作时间安排，以减少加班情况；同时，我们也优化了内部流程，提高了工作效率。
展望未来，我们将继续努力提升队伍管理水平，为公司的持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持与合作！
此致
敬礼
[您的名字]
[您的职位]
[日期]。
学习管理制度的工作简报
一、前言为了进一步加强我单位的学习管理工作，提高员工的学习积极性和工作效率，培养一支高素质的员工队伍，我单位特制定了《学习管理制度》。
本制度自发布之日起正式实施，现将相关工作情况汇报如下：二、制度背景随着社会经济的快速发展，知识更新速度不断加快，对员工的知识水平和综合素质提出了更高的要求。
为了适应这一变化，我单位决定从以下几个方面入手，加强学习管理工作：1. 提升员工综合素质：通过系统化的学习，提高员工的专业技能和综合素养。
2. 增强团队凝聚力：通过共同学习，增进员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
3. 提高工作效率：通过不断学习，提高员工的工作能力和效率，为单位创造更大的价值。
三、制度内容《学习管理制度》主要包括以下几个方面：1. 学习目标：明确学习目标，确保学习内容与工作实际相结合，提高学习效果。
2. 学习内容：涵盖专业知识、业务技能、管理知识、法律法规等多个方面，满足员工不同层次的学习需求。
3. 学习形式：采取线上线下相结合的方式，充分利用网络资源，丰富学习形式。
4. 学习时间：规定每周至少安排2次集中学习时间，确保学习时间得到保证。
5. 考核评价：建立学习考核评价体系，对员工的学习情况进行定期考核，并将考核结果与绩效挂钩。
四、工作进展1. 制度宣贯：通过召开专题会议、发放学习资料、开展学习培训等方式，全面宣贯《学习管理制度》。
2. 学习平台搭建：建立线上学习平台，提供丰富的学习资源，方便员工随时随地学习。
3. 学习活动开展：定期组织开展各类学习活动，如读书分享会、专业知识竞赛等，激发员工学习兴趣。
4. 考核评价实施：制定考核评价标准，对员工的学习情况进行考核，并将考核结果纳入绩效评价体系。
五、工作成效1. 员工学习积极性提高：通过学习制度的实施，员工的学习积极性得到了显著提高，学习氛围日益浓厚。
2. 员工综合素质提升：员工在专业知识、业务技能、管理知识等方面得到了全面提升，为单位发展提供了有力的人才保障。
管理工作提升年活动总结(4篇)
管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来，建立健全____机构，修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。
现将半年来的活动开展情况汇报如下：一、加强____领导，夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心《____深化精细管理开展“管理工作提升年”活动____》要求，信息新闻中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，____活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。
上半年，紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与____管理，结合信息新闻系统实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《信息新闻中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工作流程》等工作制度____项、岗位职责____项、工作流程____项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。
努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高信息新闻工作管理水平。
推动服务工作再上新台阶。
二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系自活动开展以来，信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。
在新闻宣传工作方面，在做好主题报道的基础上，逐步扩大专题报道的覆盖面，提升稿件的可读性和报道深度，引领正确舆论方向，为社区发展凝心聚力、鼓舞士气，营造良好氛围。
管理工作提升年活动总结范文(4篇)
管理工作提升年活动总结范文____富锦凯马车轮制造有限公司管理提升活动第二阶段工作自我评价自____年____月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来，本公司高度重视，严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求，精心____、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动。
一、评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果1、加强领导，狠抓落实为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，成立了以总经理为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导____项目管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，各部门所有成员深刻学习，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和职能部门紧密配合，责任落实，协同推进，严格按照四定四落实工作要求，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展。
2、拟定方案，细化工作安排各部门按照公司发展战略实际情况，紧密结合自身实际，根据总部管理提升活动方案的安排，拟订了公司管理提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“定整改措施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准，定保障条件、落实激励措施”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化____个发展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。
3、参加学习，积极提升公司在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，____了部门深入学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导，通过学习公司各部门人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的____。
同时，在今年____月份____发动广大员工参加“企业管理合理化建议”活动，各部门积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。
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中央企业开展管理提升活动
工作简报
第167期
中央企业管理提升活动领导小组办公室
2013年11月5日
中央企业深化管理提升，实施精益管理
有力夯实发展基础，持续改善经营业绩（二）
【按】华润集团有限公司将精益管理作为管理提升活动的重点提升领域之一，从2012年开始在主营业务范围内启动实施精益管理工作。
在启动实施之前，华润集团立足于现有6S管理体系，从打造业务精益和体系精益的角度出发，形成了推进精益管理的整体思路。
在整体思路的引领下，着力开展精益规划设计、重点精益项目、精益人才队伍建设、配套机制建设、基层企业“跬步行动”五方面重点工作，形成了覆盖全集团，纵向到底、横向到边的精益管理氛围。
所属华润电力等一批试点单位从自身业务实际出发，运用精益管理理念和方法，积极推动重点精益项目改善，取得了理想的效果，在内部也起到了典型引路的示范作用。
现将华润集团推进精益管理的做法刊出，供中央企业学习借鉴。
打造业务精益构建体系精益
——华润集团双轮驱动深入推进精益管理
华润集团有限公司（以下简称华润集团）为促进内涵式增长和实现战略落地，实现增长方式从要素投入向效率提升的转变，系统提升管理经营水平，于2012年启动实施精益管理。
在现有6S管理体系基础上，结合业务特点和优势，目前已经初步形成了推进实施精益管理的体制和机制。
一、业务精益，体系支撑，构建精益管理蓝图
华润集团基于对管理现状和运营水平的全面调研，确定了立足6S战略管理体系，不断提升业务精益与体系精益，全面加强组织能力，最终实现战略落地、管理能力提升和形成持续改善的精益文化的精益管理思路。
一是“业务精益”，构建精益价值链，提升主营业务市场竞争能力。
首先，从主营业务价值链关键环节入手，通过推动重点精益项目，提升效率，降低成本，增加收入，不断改善关键运营指标。
其次，将精益项目的单点改善逐步延伸至全价值链环节，通过寻找差异化优势、实施价值链重组或整合、促进内部产销运各环节协同，构建价值链系统优势。
同时，坚持从客户出发，根据市场的变化和需求，进行价值链系统变革，不断提升价值链管理效率和管理质量。
二是“体系精益”，建立配套保障机制，持续推动精益管理。
通过多年的管理模式探索，华润集团已经基本建成一套适用于多元化企业集团的闭环式战略管理体系——6S管理体系。
它由战略规划体系、商业计划体系、管理报告体系、战略评价体系、战略审计体系和经理人评价体系组成。
华润集团将推进精益管理的根基立于内部成形的6S管理体系，设计了与6S 管理体系相匹配的精益管理规划、监测和评价机制，从而保障精益管理核心目标的实现。
三是搭建配套保障机制，加速精益管理应用。
华润集团同步建立了精益项目试点机制、精益人才培养与认证机制、精益宣传培训机制，组织开展基层企业“跬步行动”，为精益管理的深入推进营造了良好的文化氛围。
二、聚焦五大重点工作，系统推进精益管理
华润集团按照设计好的精益管理蓝图，聚焦开展五项重点工作，即以精益规划定方向，以精益项目为抓手，以人才团队为支撑，以机制建设为保障，以“跬步行动”促文化，环环相扣，扎实推进精益管理。
（一）定方向，系统开展精益规划。
华润集团注重实施精益管理的长效性和持续性。
一是推动所属利润中心制定中长期精益管理规划，根据自身实际，完成战略解码，关注对华润整体战略落地的支持程度。
二是通过对标管理和价值链分析，诊断核心能力，确定精益重点项目并设定关键业务指标的优化目标。
三是结合管理周期制定精益管理推进策略、步骤和方法，以及人才培养、宣传平台和评价激励机制等配套体系的建设方案。
在此基础上，华润集团再进一步制定精益管理整体规划，并纳入6S管理体系中，保证精益管理工作持续系统推进。
（二）抓重点，开展精益项目试点。
华润集团将推进重点精益项目作为深入开展精益管理工作的切入点。
通过在精益业绩合同和精益规划的制定过程中对业务核心能力进行诊断，系统梳理并找到了管理短板和价值链上的瓶颈问题。
经过多次研讨，华润集团层面最终确定了水泥营销渠道变革、万家供应链整合提升、银行贷款流程优化、风电三级运维体系建设等四个重点精益项目。
同时，所属各级单位也开展了经营情况和管理能力诊断，通过与行业标杆全面对标，梳理确定了重点精益项目，主要聚焦在成本费用控制、生产运营优化、市场开发加强及客户服务提升等四个关键环节。
所属各利润中心借助精益管理、六西格玛等科学工具和方法深入推进，取得阶段性成果，
各主营业务关键运营指标有所改善。
（三）育人才，狠抓精益人才培养。
华润集团于2013年全面启动了精益管理内部人才培养与认证机制建设，旨在通过培养一批精益专家，带动一批精益项目的开展，进而影响一批人参与精益管理工作。
一方面，制定《华润精益管理人才培养与认证方案》，系统构建精益人才的分级、培养、认证与动态管理机制。
另一方面，规范认证流程，为不断培养、认证精益人才提供目标指引与操作规范，并以华润大学为实施平台，全面启动精益人才培训、认证工作，为持续推进精益管理奠定人力资源基础。
2013年，华润集团组织举办了首期精益管理黄带示范班、绿带示范班，以及首期精益引领人培训。
所属企业也开设了绿带与黄带培训班。
2014年，华润集团计划推出黑带与黑带大师培训班，进一步拓展精益引领人的培训，培养精益黑带专家30-50名，精益绿带500-800名，精益黄带300-5000名。
（四）立规则，建设精益管理配套机制。
为保障精益管理顺利实施，华润集团从组织体系、长效运转、宣传推广三个方面建立了配套机制。
一是建立了精益管理组织体系。
成立了由集团领导组成的精益管理领导小组，负责统筹、指导、推动、评价精益管理工作开展，并成立精益管理办公室。
同时，各所属企业及基层业务单元也按照集团要求，由一把手牵头组建了相应的精益管理组织，负责推动落实精益管理具体工作。
自上而下搭建的精益管理组织体系，为推进精益管理工作提供了强有力的组织保障。
二是构建了精益管理长效机制。
首先，通过战略规划分解制定精益规划，并将精益年度工作计划和精益业绩合同分别纳入商业计划体系与战略评价体系，强化精益管理的计划性和评价力度。
其次，梳理管理报告关键业务运营指标，跟踪监测精益管理工作进展。
同时，在运营一线的大区层面，促进精益管理与日常运营有机结合，优化关键绩效预警和精益项目自动生成机制，推广大区精益运营体系建设。
三是搭建了精益管理交流平台。
通过精益网站、精益简报和组织交流会等多种形式，普及精益理念和基本概念，总结推广精益管理优秀实践经验，相互促进，不断提升，最大化分享、应用精益管理成果。
（五）树文化，发动基层企业“跬步行动”。
华润集团为将精益管理引入基层单位，营造全员参与精益管理的良好氛围，在基层企业范围内发动了“跬步行动”，并出台了“跬步行动”指引，明确了相关的奖励办法，简化了审批流程，以及开展相关培训的有关规定，引导基层员工主动参与精益管理，围绕现场改善点的识别发现、改善实施、效果检验和评估推广进行闭环管理，消除运营一线的缺陷和浪费，提升基础管理水平。
截至2013年9月，华润集团完成微小改善超过60万件，基层精益文化
氛围初步形成。
三、实施精益管理初见成效
目前，华润集团系统推进精益管理工作，重点精益项目已取得了阶段性成果。
一是华润电力开展降低供电煤耗率精益项目，组建跨职能团队，运用SDA（技能开发活动）八步法，即设立主题、现状把握、目标设定、要因分析、对策制定、对策实施、效果确认和标准化八个步骤，系统全面的分析问题，制定可量化的目标。
并根据目标制定对策，持续跟踪项目进展情况，最终取得显著效果，供电煤耗同比下降近3克/千瓦时。
二是华润雪花啤酒从客户需求、市场销售到生产各个环节进行全过程写实，发动工厂基层员工全员参与，从物流、信息流、客户需求三个维度进行现状描述，并根据现状描述从工作路径、方法工具使用等方面逐步消除浪费点，仅南京雪花啤酒试点工厂就完成了攻关改善项目共267项，一般性改善项目439项，最终推动工厂人均效率提升16%。
三是华润银行运用DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）方法论推进对公授信审批时效优化精益项目，通过对公授信业务流程的全面拆解和关键点分析、制定审批流程细化、审批时效管理、授权体系梳理、业务分工调整和授信模板简化等五大改进方面14项改善措施，使对公授信流程平均减少近10天。