定置管理推进工作简报 第6期
6S管理现场考核总表
（2）办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标示（1分）
（3）有过期、无效的文件（1分）
（4）室内、楼道、楼梯光线不足，或通风不好，有异味（1分）
（5）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹（1分）
（6）照明设施损坏（1分）
（7）企业部门标牌不统一、不齐全、或有损坏（1分）
3、库房和储物间合格标准（10分）
（1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚
（2）环境清扫，通道畅通
（3）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（1）合格品与不合格品未严格隔离，无分区（2分）
（2）标识不清楚（2分）
（3）物品摆放不整齐（3分）
（4）无平面图、管理责任人，作业流程不清楚（2分）
（4）文件资料实行分类定置存放，标识清楚，易于查找
（5）办公桌面放置的文件资料分类规范放置
（6）热水器、空调、电脑、复印机、打印机、碎纸机等办公设施定位摆放
（7）装饰物、宣传品和盆栽（花盆）类物品要悬挂或摆放整齐
（8）整齐、干净、美观
（9）公告栏、看板内容充实，责任人明确
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（3）作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制
（4）存放物品的工具柜（箱）、货架无破损及严重变形，标识清楚统一
（5）设备保持干净，处于完好状态，管道目视化标识清楚，日常点检记录完整
（6）设备状态标识清楚，正常设备和待修设备采取目视化措施，并有清楚的标识
（7）文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净
（1）6S管理责任区域划分不明确或责任人不清楚
6S管理工作总结
6S管理工作总结s工作总结篇一公司6S管理工作自推行以来，通过培训和现场指导、现场协助，全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。
20xx年公司主管领导身先士卒，步入基层亲自抓带头查。
把6S管理工作的开展提升到一个新的阶段使公司各部门的6S管理工作取得了较好的成绩。
现将相关工作总结如下：一、工作成效1、在20xx年里公司6S管理紧紧围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的6个要素来开展管理工作。
建立了相关法律法规台账，环境因素清单，重要环境因素清单，危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价通过了评审，使6S管理工作与环境管理，职业健康安全管理工作有机的结合起来。
2、在四车间试行了物品规范摆放的标识牌，让车间各种物品按照标识牌的标准要求进行摆放，此项工作的开展使四车间现场多余的物品清除了；垫板整齐堆放，通道畅通了。
一、二、三车间紧随其后对现场进行了整理，6S办还根据三车间的实际情况，协助三车间划分现场的卫生区域及明确相关的责任人，使三车间成型硫化的现场卫生得到改观。
此项工作的开展，让各车间随意摆放物品的现象逐步得到纠正和改善，干净整洁，安全舒适的工作环境在车间开始出现。
3、在伍总的指导和督促下四车间皮膜修剪和杂件生产现场发生了较大的改变。
几十年形成的习惯和现象，在6S管理的开展过程中发生了巨变。
原来的场地，生产下来的胶边堆积如山，胶边让员工不能正常通行、并存在较大的安全隐患，通过整改，胶边改用塑料筐及时回收和清扫，让场地保持了整洁、通道宽敞了，员工通行时的安全隐患消除了。
4、为使各车间设备显现本色，伍总带领6S办示范檫洗设备，反复指导，督促各车间严格按公司要求开展工作，王兴杨同志定期、定点协助了一、二、三、四车间的工作。
通过各部门、车间的高度重视和员工的广泛参与，各车间生产用的大部分设备改变了面貌，清除了多年於积的油垢、污渍、黄袍，尤其是二车间、设备科的设备改头换面，焕然一新。
5、为使6S管理工作规范有效的开展，6S办制定了6S管理办法，明确了检查明细，调整了各部门的评分系数。
行政办公室6S管理(重要)
清扫；经常清洁打扫保持干净明亮的环境。 清洁；维持前3S的成果，时期规范化标准化。 素养；养成良好习惯，提高整体素质。 安全；消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 整理整顿做得好，工作效率步步高。 给自己养成个好好习惯，为别人留下好环境。 6S—减少浪费，降低成本，气氛融融，工作规
5.办公室卫生洁具要保持干净、集中放置于清洁工具定 置区、有防污染措施。对于易造成散乱和影响美观的 物品进行包装，标识清楚。
6.办公室区内设施、物品的保洁要进行责任分工
（三）办公室物品的定位规定
1.办公桌有定置图，办公桌内外物品可根据各自 专业特点及日常工作进行分类，定置摆放。
2.办公桌面放置的文件资料均是当日要用的，桌 面物品保证正常办公需要，且达到最低限量， 下班前将办公用品归位，将资料分类装夹。桌 面上文件架内的文件资料必须分类装夹，文件 夹上有打印标识，并具体反应出夹内容资料的 名称，标识清楚，易于查找，文件架内禁止放 置零散纸张及其他物品。
（四）文件架内物品的定置
1.文件架要有定置图，张贴与柜做门侧偏上，并 按图分类摆放。
2.资料架可直接在隔框上粘贴分类标签，标签不 能超出隔框宽度。标签打印字统一黑体。
3.资料架可直接分类标签上标注物品名称，如表 格、报表、单据、杂志、报纸等。
4.1.5米以上的资料柜柜顶禁止放任何物品，柜 后、柜底无杂物，无卫生死角；低柜台台面只 能摆放规定物品。
5文件柜（架）内文件资料夹要分类标识。
6.凡是定置在办公区的文件柜、资料柜、办公用品柜、 辅助用品柜等，一律在外表面左上角粘贴外部标识。 各单位统一标识位置，标识字体为黑体。
农业用地管理工作简报10篇
农业用地管理工作简报10篇农业用地管理工作简报 (1) 为做好农村土地确权登记各项工作，定远县吴圩镇精心组织，积极实施，六举措推进农村土地确权登记工作。
成立工作组织。
镇成立由政府主要领导任组长的土地确权工作领导小组，分村成立由包村镇干牵头的技术指导组，各村民组成立由老党员、参加二轮分田的老农户及村民代表为成员的土地确权登记工作队，层层制定实施方案，落实确权登记人员，做到人员、方案、经费三到位。
做好人员培训。
镇领导小组负责培训全体镇干和各村指导组，各村负责培训到村民组工作队，确保镇、村、组三级工作人员熟悉土地确权登记政策和程序，规范落实确权工作。
宣传发动群众。
分村民组召开群众会议，发放土地确权登记颁证工作指导手册，讲清土地确权相关政策和目的，通知外出务工人员返乡参与确权登记，对确实不能返乡的通知办理委托手续，动员群众积极支持配合土地确权登记工作。
规范工作程序。
各村民小组对本组土地承包现状进行清理核实、登记造册，国土测绘部门对农户田块进行确界、实测，村民小组根据国土测绘部门公示无异议的测绘数据和本组基本情况填制农村承包土地调查情况表，经农户确认签字，进行公示，经公示无异议后报镇农经站确认申请确权登记。
强化经费保障。
镇财政根据各村土地面积和工作量大小，核定确权登记工作经费，每村预拔5000元启动资金，保障工作顺利开展。
严格工作职责。
明确镇、村、组三级土地确权登记人员工作职责，定期召开专题调度会，总结经验，化解矛盾，对任务完成好的给予通报全镇表彰和奖励，对工作进度慢的给予批评和处罚。
强力推进工作落实，确保按时完成土地确权登记工作任务。
农业用地管理工作简报 (2)为进一步完善和规范设施农用地使用和管理,支持发展设施农业,推进农业现代化建设,防止以发展设施农业为名,擅自将农用地改为建设用地、扩大建设用地规模,辽阳市国土资源局严控严抓,强化设施农用地管理。
加大宣传力度深入基层村镇,通过发放宣传单、召开座谈会等形式,向广大用地户宣传土地国情国策和耕地保护法律法规,使依法依规用地成为基层群众的普遍共识和自觉行动。
实施6S管理存在的问题及解决方法
S管理是由5S演变而来，还有很多企业逐渐发展成为7S、8S等，但是其核心都离不开6S，为了改变公司办公环境以及生产环境，某企业决定实施6S管理，通过一系列的活动，已经初见成效，当然还有不少问题存在有待改善。
一、办公室方面经过6S管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还是办公室内物品的清理、分类、标识等等，都得到了非常大的改善。
办公环境和工作意识的改善提高了每位员工的工作热情，从而提高了工作效率。
二、员工宿舍方面6S开展之前，员工宿舍只能用一个“惨”字形容。
满地烟头、鞋子满地乱扔、脏衣服堆满床铺，甚至有的宿舍一个星期都不打扫卫生。
自从开展6S以来，宿舍明显改观。
宿舍内物品摆放整齐、被褥码放规整、室内卫生清洁、不存在室内喝酒吸烟情况、熏人的气味已不存在。
宿舍环境的改善给了员工们一个舒适、清爽的休息空间。
三、车间、库房方面原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了，整体得到了很大的改观。
物、料摆放标准，分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，及时归位；垃圾分类明确，及时清理，地面保持清洁；每位员工的安全防范意识提高了，安全事故大大降低；各班组之间分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种赶、超、比的氛围。
将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。
存在这样的现状主要归结于以下几点：一、部分管理者对6S认识不够深刻。
经过将近一年的6S管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面。
例如：6S就是搞卫生、6S就是浪费时间、6S就是劳民伤财、6S对工作没有一定用处等等，这些质疑的声音导致了6S工作无法进一步的实施和开展。
二、部分员工不配合6S工作的开展。
从6S工作的开始阶段就存在这样的员工，一直到现在仍然存在。
有的员工把一切6S工作全部推给部门6S专员，检查过程中有什么问题张口就是“有什么问题找6S专员，我不知道，不是我负责。
实施6S管理存在的问题及解决方法
S管理是由5S演变而来，还有很多企业逐渐发展成为7S、8S等，但是其核心都离不开6S，为了改变公司办公环境以及生产环境，某企业决定实施6S管理，通过一系列的活动，已经初见成效，当然还有不少问题存在有待改善。
一、办公室方面经过6S管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还是办公室内物品的清理、分类、标识等等，都得到了非常大的改善。
办公环境和工作意识的改善提高了每位员工的工作热情，从而提高了工作效率。
二、员工宿舍方面6S开展之前，员工宿舍只能用一个“惨”字形容。
满地烟头、鞋子满地乱扔、脏衣服堆满床铺，甚至有的宿舍一个星期都不打扫卫生。
自从开展6S以来，宿舍明显改观。
宿舍内物品摆放整齐、被褥码放规整、室内卫生清洁、不存在室内喝酒吸烟情况、熏人的气味已不存在。
宿舍环境的改善给了员工们一个舒适、清爽的休息空间。
三、车间、库房方面原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了，整体得到了很大的改观。
物、料摆放标准，分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，及时归位；垃圾分类明确，及时清理，地面保持清洁；每位员工的安全防范意识提高了，安全事故大大降低；各班组之间分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种赶、超、比的氛围。
将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。
存在这样的现状主要归结于以下几点：一、部分管理者对6S认识不够深刻。
经过将近一年的6S管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面。
例如：6S就是搞卫生、6S就是浪费时间、6S就是劳民伤财、6S对工作没有一定用处等等，这些质疑的声音导致了6S工作无法进一步的实施和开展。
以“6S”管理为抓手,推动企业管理精细化
以“6S”管理为抓手，推动企业管理精细化---舞钢自动化部精细化管理的经验与探索部长赵学政“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。
天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在目前激烈的市场竞争中，效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。
大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。
其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量，对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。
为此，自动化部将6S管理作为精细化管理工作的切入点，列为中心工作，专题部署，重点推行，紧紧围绕“信息化建设”为主线开展6S管理工作，结合企业实际，深入分析当前基础管理现状和发展趋势，融合三体系建设、对标挖潜、创先争优、绩效管理、人力资源优化等工作，把6S管理推行作为“改变传统管理模式、突破习惯思维观念”管理变革的一场攻坚战来系统规划、周密安排、有序推进，全面推进基础管理上水平。
一、以人为本、转变观念是推进“6S”精细化管理的核心所在精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。
由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然的途径。
因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得进步。
观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
6S管理在邯钢的实施与创新
效 益
ｌ
Ｉ
四、Ｓ管理为企业带来显著经济效益和社会 ： ６
邯钢推行 ６ 管理， ｓ 改变的不仅仅是现场作业环境， Ｉ 更
减少， 起到了突破一点带动全局的功效。 ｌ
电 能 是 一种 十分 重 要 的 二 次 能 源 ． 由于 具有 转 换
容 易 、 送 方 便 、 于 控 制 等优 点 。 能 已 广泛 应 输 易 电
浅析电力企业如何提高电 中对 当月排名前两名 的单位领导 奖励 奖金的 ２％． ０ 对该单 ｌ 厂业务的工程调试竞争力
秀单位和后进单位。绩效考核的结果与奖金紧密挂钩， ｌ 其
金的２％， ０ 并扣除该单位奖金总额的 １ ％。完善的激励机 Ｉ ． ５
李长英
—— Ｉ 研 究背 景
、
制， 有效推动了６ ｓ管理的强力执行。
在 带来 了产品质量 的改善 、 设备作 业率 的提 高 、 生产事 故的 ：用 到 社 会 生 产 的各 个 领 域 ， 国 民经 济 中 占 有 十分 重 要 的 地 位 。
电能 是 由 发 电 厂 生 产 的 。 供 电 的 中 断将 使 生 产停 顿 、 活混 生
乱 造成 十分 严 重 的后 果 。电 力 系 统 中 １ ． 现场环境整洁优美， 安全系数增加。 生产现场有序、 Ｉ ， 至 危 及 人 身 和设 备 安 全 ， 整 甚 的事 故 给 国 民经 济 造 成 的 损 失 远 远 超 过 电 力 系 统 本 身 的 损 失 ． 因 洁 ； 公 室 、 作 室 宽 敞 明 亮 ； 全 区 域标 识 直 观 醒 目 ： 场 ・ 办 操 安 现
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定置管理推进工作简报
2017年第6期
2017年04月公司开展各部门定置管理推进检查活动，定置管理推进小组成员参与检查评比。
现将评分结果附表公示：
部门质量部发酵
车间
设备
动力部
制剂
车间
中间体
工段
物流部环保站行政部
总评
得分
88 88 86 86 85 88 85 88
评分细则
本次检查包含整理、整顿、清洁、安全、规范、素养六个方面，总分100分。
暂定85分为定置合格标准。
一、质量部
1、成果展示
图一加样操作图二溶液滴定
图三记录填写图四 QA现场检查
图五 QA现场监督
特点：图一、图二，为QC进行检验操作，图一为进行化学效价检测前加样准备，QC在操作中的每个细节均影响数据的准确性。
通
过不断的自学与培训，QC在操作中时刻关注于细节的操作，确保数据的准确性，可靠性。
图二为进行溶液的滴定，确保溶液浓度的准确性，才能保证后续在原料检测过程中数据的可靠性，进而才能确保生产的顺利进行。
图三、为QC进行记录的填写，记录的及时填写，才能保证产品质量结果的可追溯行。
图四、图五、为QA进行现场监督、检查。
图四为进行包装口封包检查，图五为贴签检查、监督。
不足：QA进行现场督查时未标准佩戴防尘口罩，部分女员工长头发未盘起。
二、发酵车间
1、成果展示
（1）消毒组
（2）配料组
（3）中控组
（4）霉菌及化验室
（5）种子室：
特点：标语醒目，工具摆放整齐，物料摆放整齐，设备干净无积尘操作认真规范，环境整洁且无异味。
不足：发酵车间一层管路警示标示不醒目，管道荧光警示漆未涂刷；配料车间投料废弃包装袋处理不及时，无规范暂存、处理流程。
三、设备动力部
1、成果展示（1）空压站
图一：空压机运行数据记录图二：监控记录空压机运行数据（2）换热站
图三：开启阀门现场操作图四：记录车间用汽数据
图五：循环
水水质化验分析
（3）高压配电室
六：配电室数据监测，记录
图七:消防设施定期维护保养
特点：运行班、电修班设施设备检查、维护保养到位，设备运行状况记录准确；各作业区安全标示、信息标签规范，醒目。
不足：运行班、机修班人员个人防护不到位，防护手套、防护口罩、耳塞、安全帽等未按要求佩戴。
现机修车间门口无信息标签，车间内部工器具定置区未划分，，整理整顿工作滞后。
车间外侧切割、焊接类设备无信息标签、安全警示。
四、制剂车间
1、成果展示
（1）锥混岗位
（2）成品包装
特点：
1、成品按GMP要求堆放管理，每垛在明显位置挂放货位卡，成品外包表面无明显灰尘。
2、办公室物品摆放整理整洁，
电脑和文件都按定制管理要求安置
在固定位置，桌面无堆放与工作无
关的其他物品。
3、生产过程严格按标准操作规
程进行，按要求穿戴劳保用品，做
好了安全防护。
不足：
1、锥混岗位员工劳保用品佩
戴不规范，辅料吊装作业现场管理不到位，吊钩未按规范升起（其他岗位成员任意吹灰），新安装设备无安全警示标示；
2、成品包材间套袋作业现场混乱，作业区、废弃包装袋区等未进行定置区域划分，无信息标签、指示标签、安全标示。
五、中间体工段
1、成果展示
特点：
1、板框压滤岗位现场整理整顿到位，板框压滤机清洁及时，做
到了生产现场无杂物，生产的干燥
粉无异物。
2、闪蒸干燥控制岗位配电线柜室清洁除尘彻底，确保正产过程中无跑电漏电安全事故的发生，原粉收料间定期清灰效果不错。
不足：
现使用酸化灌区废弃辅料袋、工器具整理整顿不到位，现场卫生清理清洁不规范。
板框压滤地面仍然有压滤液滴漏，需要对压滤机“跑冒滴漏”加强整改，以减少物料的丢失和污染。
六、物流部
1、成果展示
（1）成品库
（2）五金库
（3）原料库
特点：
（1）成品库：成品库日常卫生保持较好，成品码垛整齐有序、场地成品摆放规划较好、方便日常的出入库；成品办公室卫生维护较好，物品摆放合理有序。
（2）五金库：五金库已将有限的库房面积利用最大化，物品摆放有序，清晰的标示牌方便日常的物资领用。
（3）原料库：原料库卫生有较大改观、原料按种类码放整齐有序。
日常吸尘工作相比之前有较大改善。
不足：原料到货后影响库房卫生不能及时清扫，要加大清洁力度。
成品暂存库消防通道堵塞。
七、工程部环保站
1、成果展示
特点：环保站管理制度、设备操作卡醒目上墙，污水处理罐名称、信息标签明确。
化验设备、药剂使用管理规范。
不足：环保站安全警示标示陈旧，未及时跟换；板框压滤间、风机房、臭氧间内部定置管理推进效果较差，员工对房间内卫生清洁、工器具整理整顿、物品摆放未形成定置管理素养，定置管理推进意识性较差。
八、行政部
1、成果展示（1）办公大厅
（2）宿舍
(4)小会议室
特点：各责任区域物件摆放整
齐，标签信息准确，卫生清扫清洁规范、到位；门岗、办公室定置管理推进效果有明显提升。
不足：食堂定置管理推进效果一般，现场使用的厨具、设备不能准确放回原位，菜品存放、搬用等过程未形成定置素养。
二、总结及要求：
1、现阶段各部门定置管理推进工作基本处于停滞阶段，在保持基础定置及现场卫生整洁后再无提升、创新效果。
主要原因:(1)部门内部定置管理推进检查、督导力度较弱；（2）员工定置管理理念及方式方法培训教育工作滞后，老员工定置管理意识降低，新员工未开展定置管理推进培训。
（3）定置管理推进小组成员职责履行不到位，现场指导、检查不规范。
2、要求各部门（车间）5月期间开展部门定置管理教育培训工作，要做到全员参培、记录规范。
3、各部门（车间）要在5月31日前完成简报提出不足，强化定置管理推进效果，改进不足。
各部门定置管理推进员进行督导、跟踪，落实结果计入5月部门（车间）定置管理绩效考评。
定置管理推进小组
2017年05月02日。