上海大众的企业战略管理.20页PPT
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一汽大众的历史与简介 ppt
3
大众汽车集团简介
大众汽车集团品牌介绍 目前，大众汽车集团共有10个汽车品牌。分别为大众汽车乘用车、斯柯达、西亚 特、大众汽车商用车、斯堪尼亚、布加迪、宾利、奥迪、兰博基尼、保时捷。
Volkswagen Skoda 大众汽车乘用车 斯科达
Seat 西亚特
大众汽车商用车
Scania 斯堪尼亚
Bugatti 布加迪
成都
哈尔滨
长春吉辽林源
四平 辽阳
北京 天津
大连 蓬莱
青岛
上海 无锡
曲
靖
柳州
深圳
海口
5
中国第一汽车集团简介
第一汽车集团第一辆汽车 时间： 1956年7月13日 地点：第一汽车制造厂 由毛泽东主席亲自命名第一批12辆的载货汽车－ “解放”牌总装完成。 第一辆轿车和第一辆豪华轿车 时间：1958年4月 生产出车头镶有金龙腾飞标志的第一辆国产轿车－ “东风牌” 。 时间：1958年8月 生产出第一辆豪华的国产高级轿车－“红旗牌”。 此后红旗牌轿车成为了中央领导人专用车。
Bentley 宾利
Audi 奥迪
Lamborghini 兰博基尼
Porsche 保时捷
4
中国第一汽车集团简介
中国第一汽车集团成立 时间：1953年7月15日 地点：中国长春 第一汽车集团是中国汽车工业大型企业集团。其核心企业中国第一汽车集团公 司,1953年7月15日在吉林省长春市破土动工，毛泽东主席亲自命名并题写“第 一汽车制造厂奠基纪念”，中国汽车工业从这里起步。 一汽集团全年销售各类整车153.3万辆，同比分别增长6.75%增速高于同行业
证整车车身强度，车身焊接焊缝美观。 – 空腔灌腊技术：
该技术是大众汽车集团为内腔防腐专门开发的特种非标设备。通过 专用设备将热熔的蜡注入车身再将蜡流出后，在内腔留下一层封闭式 的蜡膜，可以保证车身三年不锈蚀，十二年不锈穿。
大众汽车集团简介
大众汽车集团品牌介绍 目前，大众汽车集团共有10个汽车品牌。分别为大众汽车乘用车、斯柯达、西亚 特、大众汽车商用车、斯堪尼亚、布加迪、宾利、奥迪、兰博基尼、保时捷。
Volkswagen Skoda 大众汽车乘用车 斯科达
Seat 西亚特
大众汽车商用车
Scania 斯堪尼亚
Bugatti 布加迪
成都
哈尔滨
长春吉辽林源
四平 辽阳
北京 天津
大连 蓬莱
青岛
上海 无锡
曲
靖
柳州
深圳
海口
5
中国第一汽车集团简介
第一汽车集团第一辆汽车 时间： 1956年7月13日 地点：第一汽车制造厂 由毛泽东主席亲自命名第一批12辆的载货汽车－ “解放”牌总装完成。 第一辆轿车和第一辆豪华轿车 时间：1958年4月 生产出车头镶有金龙腾飞标志的第一辆国产轿车－ “东风牌” 。 时间：1958年8月 生产出第一辆豪华的国产高级轿车－“红旗牌”。 此后红旗牌轿车成为了中央领导人专用车。
Bentley 宾利
Audi 奥迪
Lamborghini 兰博基尼
Porsche 保时捷
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中国第一汽车集团简介
中国第一汽车集团成立 时间：1953年7月15日 地点：中国长春 第一汽车集团是中国汽车工业大型企业集团。其核心企业中国第一汽车集团公 司,1953年7月15日在吉林省长春市破土动工，毛泽东主席亲自命名并题写“第 一汽车制造厂奠基纪念”，中国汽车工业从这里起步。 一汽集团全年销售各类整车153.3万辆，同比分别增长6.75%增速高于同行业
证整车车身强度，车身焊接焊缝美观。 – 空腔灌腊技术：
该技术是大众汽车集团为内腔防腐专门开发的特种非标设备。通过 专用设备将热熔的蜡注入车身再将蜡流出后，在内腔留下一层封闭式 的蜡膜，可以保证车身三年不锈蚀，十二年不锈穿。
最新上海大众 企业文化
从1998年起，上海大众就开始按照德国大众最新的车内气体散发标准，对车内所有非金属材 料的选用进行严格控制。目前，上海大众已经对从设计、生产制造、零部件供应、销售服务 等各个环节都展开了严格的控制，其各类车型均比国家法规规定的时间至少提前2年达到排 放法规要求，并不断将环保领域扩展到密封蒸发、电磁干扰、车内气味排放等各个环节，并 由此成为国内首家全部实现绿色产品的企业；
公益成就
1995年，上海大众荣获94－95年度“环境保护先进集体” 1996年，上海大众荣获“全国绿花种植先进单位”和“全国造林绿化400
佳先进单位”两项荣誉称号； 1997年，上海市最佳工业企业形象单位； 1997年，在行业内第一个通过了ISO14000环境管理体系的认证，成为国
内首家取得ISO14000的绿色汽车工厂； 1998年，上海大众连续第7年荣登中国最大500家外商投资企业的榜首； 1999年，上海大众被评选为中国最受赞赏的外商投资企业； 2000年，上海市环境保护先进集体； 2001年，资源节约综合利用2000年度先进企业；
环境影响、污染物治理和宣传等多个方面取得显著成效。
环环保保理理念念之之控控制制体体系系
3、环境安全应急机制 建立健全上海大众环境应急响应机制，确保事故及时上报； 各部门建立了相应的组织机构； 公司范围开展环境安全大检查，对各部门的应急预案及措施准
备进行优化、 调整； 规范日常监测和应急响应流程，实施技术储备； 形成公司应急预案程序文件《环境污染突发事件应急预案》，
社会环境公益事业
二、 2008年北京奥运会汽车合作伙伴成员企业
作为北京2008年奥运会汽车合作伙伴成员企业，上海大众推出了 一系列有关绿色奥运的行动。07年3月，上海大众又推出“奥运心 林”计划，并成立一项同名绿色奥运专项基金，标志着上海大众开 始全面实施绿色奥运战略。计划的推出，联动了车主和公众的参 与，更是将环保理念从产品和企业生产层面拓展到社会公益、与 环境长效和谐发展的更深远层面。
公益成就
1995年，上海大众荣获94－95年度“环境保护先进集体” 1996年，上海大众荣获“全国绿花种植先进单位”和“全国造林绿化400
佳先进单位”两项荣誉称号； 1997年，上海市最佳工业企业形象单位； 1997年，在行业内第一个通过了ISO14000环境管理体系的认证，成为国
内首家取得ISO14000的绿色汽车工厂； 1998年，上海大众连续第7年荣登中国最大500家外商投资企业的榜首； 1999年，上海大众被评选为中国最受赞赏的外商投资企业； 2000年，上海市环境保护先进集体； 2001年，资源节约综合利用2000年度先进企业；
环境影响、污染物治理和宣传等多个方面取得显著成效。
环环保保理理念念之之控控制制体体系系
3、环境安全应急机制 建立健全上海大众环境应急响应机制，确保事故及时上报； 各部门建立了相应的组织机构； 公司范围开展环境安全大检查，对各部门的应急预案及措施准
备进行优化、 调整； 规范日常监测和应急响应流程，实施技术储备； 形成公司应急预案程序文件《环境污染突发事件应急预案》，
社会环境公益事业
二、 2008年北京奥运会汽车合作伙伴成员企业
作为北京2008年奥运会汽车合作伙伴成员企业，上海大众推出了 一系列有关绿色奥运的行动。07年3月，上海大众又推出“奥运心 林”计划，并成立一项同名绿色奥运专项基金，标志着上海大众开 始全面实施绿色奥运战略。计划的推出，联动了车主和公众的参 与，更是将环保理念从产品和企业生产层面拓展到社会公益、与 环境长效和谐发展的更深远层面。
德国大众汽车的战略分析PPT课件
15
O：机遇
➢ O1：中国私家车市场的成长
随着我国社会生产力、经济的又好又快发展，我国的各个等级 的公路建设取得了很大的成绩，人们出行更加方便。私家车市场逐 步成熟。消费者的消费观念、方式和心理的变化及购买能力等为整 个汽车市场提供了机会，消费者对于大众品牌的认可度、信誉度等 是比较高的。有利于上海大众重新进行市场细分。选择相应的目标 市场及重新定位等。
➢ T3：服务的竞争
上海大众要想在当前汽车竞争中取得长足发展，必须要能与时
俱进，制定并运用好与其自身发展相适应的营销策略，以市场需求
为中心，为顾客排忧解难，努力使顾客满意，提高售前、售中、售
后服务，努力提高产品及服务的科技含量。大众在局
18
战略布局（中国）
7
愿景和使命
大众的使命——促进人、车、社会和谐
在这里面我们可以看到大众对社会和谐的 憧憬和做一个有社会责任感的企业公民的内在 追求。
因此，大众积极投身以“节能、安全、环保” 为主题的社会公益活动，以创建绿色工厂，制 造环保汽车为己任，每年用于环保方面的投入 就达数千万元。
8
愿景和使命（中国愿景）
Volks在德语中意思为“国民”，Wagen在德语 中意思为“汽车”，全名的意思即“国民的汽车” ，故又常简称为“VW”。台湾译为福斯汽车， 港澳、大陆译为大众汽车或福士汽车，意思 是“人民的汽车”。整个汽车集团在2012年产 销超过907万辆，大众品牌则超过574万辆。
5
• 1937-1945 • 在德国开始建厂
大众在中国的战略布局独具眼光。一手牵着中 国最大的轿车生产基地上汽，产品辐射华东地区，另 一手牵着中国最大的汽车制造厂一汽，产品辐射东北 地区，并且把畅销车型势均力敌地放到两个合资厂家， 让两家企业积极抢占内地市场，同时又力量均衡，相 互制约。
O：机遇
➢ O1：中国私家车市场的成长
随着我国社会生产力、经济的又好又快发展，我国的各个等级 的公路建设取得了很大的成绩，人们出行更加方便。私家车市场逐 步成熟。消费者的消费观念、方式和心理的变化及购买能力等为整 个汽车市场提供了机会，消费者对于大众品牌的认可度、信誉度等 是比较高的。有利于上海大众重新进行市场细分。选择相应的目标 市场及重新定位等。
➢ T3：服务的竞争
上海大众要想在当前汽车竞争中取得长足发展，必须要能与时
俱进，制定并运用好与其自身发展相适应的营销策略，以市场需求
为中心，为顾客排忧解难，努力使顾客满意，提高售前、售中、售
后服务，努力提高产品及服务的科技含量。大众在局
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战略布局（中国）
7
愿景和使命
大众的使命——促进人、车、社会和谐
在这里面我们可以看到大众对社会和谐的 憧憬和做一个有社会责任感的企业公民的内在 追求。
因此，大众积极投身以“节能、安全、环保” 为主题的社会公益活动，以创建绿色工厂，制 造环保汽车为己任，每年用于环保方面的投入 就达数千万元。
8
愿景和使命（中国愿景）
Volks在德语中意思为“国民”，Wagen在德语 中意思为“汽车”，全名的意思即“国民的汽车” ，故又常简称为“VW”。台湾译为福斯汽车， 港澳、大陆译为大众汽车或福士汽车，意思 是“人民的汽车”。整个汽车集团在2012年产 销超过907万辆，大众品牌则超过574万辆。
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• 1937-1945 • 在德国开始建厂
大众在中国的战略布局独具眼光。一手牵着中 国最大的轿车生产基地上汽，产品辐射华东地区，另 一手牵着中国最大的汽车制造厂一汽，产品辐射东北 地区，并且把畅销车型势均力敌地放到两个合资厂家， 让两家企业积极抢占内地市场，同时又力量均衡，相 互制约。
《大众CIS分析》课件
大众汽车公司的视觉识别(VI)
总结词
大众汽车公司的视觉识别是其品牌形象的重要组成部 分，包括标志、字体、颜色等元素的设计和使用。
详细描述
大众汽车公司的视觉识别设计简洁、大方，具有高度 的辨识度。标志采用了黑白相间的颜色搭配，呈现出 稳重、高贵的气质。字体采用了简洁的现代风格，易 于阅读和传播。此外，公司还规定了各车型的外观颜 色和内饰设计风格，以确保品牌形象的一致性和统一 性。这些视觉元素在广告宣传、产品包装和展示等方 面得到了广泛应用，有效地传递了公司的品牌价值和 形象。
总结词
大众汽车公司的理念识别是其核心和灵魂，体现了公司的价值观和愿景。
详细描述
大众汽车公司的理念识别主要体现在其对汽车制造的执着追求和对客户需求的关注。公司始终坚持以人为本，致 力于提供高质量、安全可靠的汽车产品，以满足不同客户的需求。同时，公司倡导环保、可持续发展的理念，积 极推动技术创新，致力于实现更加美好的未来。
提升大众汽车的销售业绩
1 2
市场份额增长
通过CIS战略的实施，大众汽车在国内外市场的 份额不断增长，成为全球销量最高的汽车品牌之 一。
销售渠道拓展
大众汽车不断拓展销售渠道，包括线上和线下渠 道，覆盖更广泛的消费者群体，提高销售业绩。
3
客户满意度提升
大众汽车注重提高客户满意度，通过优质的产品 和服务满足客户需求，从而提高客户回购率和口 碑传播率。
智能化和自动化技术的发展对于汽车行业产生了深远的影响。大众汽车
公司需要紧跟技术发展趋势，将智能化和自动化技术融入产品设计和生
产中，提高生产效率和产品竞争力。
03
互联网和数字化营销
互联网和数字化营销对于汽车销售和品牌推广具有重要作用。大众汽车
案例分析大众点评网ppt-PPT精品文档
1.第三方点评网站，它传播的信息主要是网民对于商家 产品服务体验式的评论，最重要的主流点评内容聚焦在 餐饮业 2.传统网站提供的生活服务类信息，多是由编辑、记者 精心编排，针对性较强，并且有建议、生活贴士等延伸 信息 3.大众点评网内容没有编者人为策划的痕迹，全面性权 威性不及传统网站。大众点评网的竞争优势是核心会员， 与同类网站相比大众点评网的竞争力是就是这批核心会 员，这是他们的最大财富，从某种程度上来说，这批核 心会员相当于大众点评网的员工，义务为大众点评网提 供丰富内容。这可息粘着度不足 提高资讯服务的质量、提供更多种类的服务 、有计 划地组织一系列激发受众参与发布信息的活动 （二）地域覆盖程度不够深 会员覆盖城市和人群相对较窄品牌影响力更多在上 海、杭州等一二线城市，在三线城市以及农村尚有 不足。(二三线城市经常出现信息不足或不对应等问 题) （三）渠道信息粘合度信息不足 没有有效手段实现商户与用户的互动，可能会出现 “双重标准”信任危机（置顶的好评商户却被用户 评为1星差评原因不明）
201942071102-徐帅 201942071107-潘伟光 201942071109-郑凯文 201942071110-吴泽鑫 201942071113-袁宵
1.基本概况 2.商业模式 3.经营模式 4.赢利模式 5.管理模式 6.核心能力 6.优势劣势分析
∙于2019年4月在上海成立 ∙中国最大的本地搜索和城市消费门户网站 ∙网站覆盖上海、北京、广州等全国30多个主要城市 ∙首创并领导了消费者点评模式，以餐饮为切入点 ∙全面覆盖购物、休闲娱乐、生活服务、活动优惠等 城市消费领域 ∙全球最早建立的独立第三方消费点评网站 ∙为中小商户提供一站式精准营销解决方案，包括电 子优惠券、关键词推广、团购等
企业战略管理大众集团
大众公司2010年的净收益达到了68.4亿欧元（合 94.2亿美元）。与此相对应，福特公司去年的 净利润为65.6亿美元，而通用汽车同期的净利 润仅仅为47亿美元。
整个2010年，大众公司的轿车及运动型多功能车 的销售量达到了720万辆，再创历史新高。其 中，大众公司当期在中国市场的销售量环比增 长了37%，达到192万辆。
大众股份有限公司
----企业战略管理
• • 1.企业概况
• • 2.SWOT分析
目
录
• • 6.职能战略
• • 7. 组织结构
• • 3.竞争战略的选择
• • 4.战略选择
• • 5.国际化战略
• • 8.领导与战略
• • 9.战略控制过程
• • 10.战略变革
公司简介
1937年5月28日，费尔迪南特·波尔舍在奔 驰公司的支持下创建了大众开发公司，同年9月
大众金融遭遇尴尬
随着中国汽车金融市场的逐 步成熟，中国消费者选择 贷款购车的比例数字在10 年后会增加到40%至50%， 而目前还不到20%。因此 大众集团在国内汽车金融 领域将不得不与其合作伙 伴展开正面竞争。
竞争战略的选择
大众集团面临竞争战略选择的难题
大众公司在取得
辉煌成就的同时 还依然不得不面 对比如资源利用 率不高、产品附 加值有限、新产 品开发乏力、国 内市场竞争激烈 等一系列问题。
大众近年来在营销策略上最大的转变就是 率先对“直销资料”的坚持。
大众将经销商纳入整个厂家的团队中，通 过产品重新定位、企业管理变革以及营销 思路变革帮助经销商，共同保持管道的良 性运营质量。
虽然此举措在短期内带来了销售排名的下 跌，但是一个健康的运作思路和共赢机制 却建立起来了。
整个2010年，大众公司的轿车及运动型多功能车 的销售量达到了720万辆，再创历史新高。其 中，大众公司当期在中国市场的销售量环比增 长了37%，达到192万辆。
大众股份有限公司
----企业战略管理
• • 1.企业概况
• • 2.SWOT分析
目
录
• • 6.职能战略
• • 7. 组织结构
• • 3.竞争战略的选择
• • 4.战略选择
• • 5.国际化战略
• • 8.领导与战略
• • 9.战略控制过程
• • 10.战略变革
公司简介
1937年5月28日，费尔迪南特·波尔舍在奔 驰公司的支持下创建了大众开发公司，同年9月
大众金融遭遇尴尬
随着中国汽车金融市场的逐 步成熟，中国消费者选择 贷款购车的比例数字在10 年后会增加到40%至50%， 而目前还不到20%。因此 大众集团在国内汽车金融 领域将不得不与其合作伙 伴展开正面竞争。
竞争战略的选择
大众集团面临竞争战略选择的难题
大众公司在取得
辉煌成就的同时 还依然不得不面 对比如资源利用 率不高、产品附 加值有限、新产 品开发乏力、国 内市场竞争激烈 等一系列问题。
大众近年来在营销策略上最大的转变就是 率先对“直销资料”的坚持。
大众将经销商纳入整个厂家的团队中，通 过产品重新定位、企业管理变革以及营销 思路变革帮助经销商，共同保持管道的良 性运营质量。
虽然此举措在短期内带来了销售排名的下 跌，但是一个健康的运作思路和共赢机制 却建立起来了。
上海大众汽车有限公司供应链管理PPT课件
4
上海大众汽车有限公司供应链合作伙伴
5
为上海大众汽车有限公司服务的物流企业——
Schenker（全球货运有限公司）
6
上海大众汽车有限公司概况
成立时间：1985年，
集资方式：中德合资企业，双方投资比例各50%。
地
址：上海西北郊安亭国际汽车城
面
积：333万平方米。
新成立的南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京 市江宁经济技术开发区，占地面积63.5万平方米。上海大 众年生产能力60万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产 基地之一。基于大众、斯柯达 两大品牌，公司目前拥有桑 塔纳、桑塔纳Vista志俊、帕萨特、波罗、途安、LAVIDA 朗逸和Octavia明锐六大系列产品。
配件分中心 北京
配件分中心 天津
上海安亭中央 配件仓库
广州
配件分中心
西安
16
配件分中心
引入了牛奶式集货(Milkrun)运输模式，采用循环取货的方式， 通过最优的路径设计，实现集货的多频次、小批量和定时性。
此外，3PL还协同SVW对运输进行规划，计划逐步提高零部 件运输的直接供货比例
17
对内库的上线 操作采用标准
• 内蒙古恒茂上海汽车销售有限公司 • 上海大众汽车包头蒙正销售服务有限公司 • 赤峰恒茂上海大众汽车销售服务有限公司 • 上海大众汽车通辽特约维修站 • 山西上海汽车工业销售有限公司 • 上海大众汽车太原销售服务有限公司 • 上海汽车工业大同销售有限责任公司 •
上海大众汽车大同特约维修站 • 上海大众汽车阳泉销售服务有限公司
化管理
有利于改善由收 货过于集中造成 的场地、人工及 设备资源瓶颈
采用条形码扫描 收货的方式优化
了物流过程
上海大众汽车有限公司供应链合作伙伴
5
为上海大众汽车有限公司服务的物流企业——
Schenker（全球货运有限公司）
6
上海大众汽车有限公司概况
成立时间：1985年，
集资方式：中德合资企业，双方投资比例各50%。
地
址：上海西北郊安亭国际汽车城
面
积：333万平方米。
新成立的南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京 市江宁经济技术开发区，占地面积63.5万平方米。上海大 众年生产能力60万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产 基地之一。基于大众、斯柯达 两大品牌，公司目前拥有桑 塔纳、桑塔纳Vista志俊、帕萨特、波罗、途安、LAVIDA 朗逸和Octavia明锐六大系列产品。
配件分中心 北京
配件分中心 天津
上海安亭中央 配件仓库
广州
配件分中心
西安
16
配件分中心
引入了牛奶式集货(Milkrun)运输模式，采用循环取货的方式， 通过最优的路径设计，实现集货的多频次、小批量和定时性。
此外，3PL还协同SVW对运输进行规划，计划逐步提高零部 件运输的直接供货比例
17
对内库的上线 操作采用标准
• 内蒙古恒茂上海汽车销售有限公司 • 上海大众汽车包头蒙正销售服务有限公司 • 赤峰恒茂上海大众汽车销售服务有限公司 • 上海大众汽车通辽特约维修站 • 山西上海汽车工业销售有限公司 • 上海大众汽车太原销售服务有限公司 • 上海汽车工业大同销售有限责任公司 •
上海大众汽车大同特约维修站 • 上海大众汽车阳泉销售服务有限公司
化管理
有利于改善由收 货过于集中造成 的场地、人工及 设备资源瓶颈
采用条形码扫描 收货的方式优化
了物流过程
上海大众公司运营管理分析剖析
上海大众公司运营管理分析第一部分启发思考题1、决策选择①供应链现状分析从案例中我们可以知道,在生产业中供应链的管理十分重要,它的管理严重影响着产品的价格,供应时间,供应质量和供应能力。
大众现在的供应链管理经过了20多年的积累和摸索,所以在供应商的选择、评估、保持等环节都形成了科学化的管理,但现今最为不足的却是信息的不对称,这也使得大众不能像丰田那样通过交叉持股的方式和供应商达到信息对等。
生产商和供应商之间的信息有效沟通是整个供应链管理的前提,正式由于这样的原因才会影响到这一次的汽车线束供应,从而影响到整车装配线的生产安排。
②解决方案考虑到现在的供应商和大众已有长时间的合作关系,且在采购价格上大众是占有主导权的,所以在下一步的计划中应该从两方面出发:第一,保持现有的供货链,维持大众的一般生产,同时加大对MRP系统和WEB系统的管理,以求能达到有效沟通,同时也可以考虑选采用丰田同供应商的交叉持股的管理方式,这样可以极大的保证供应量;第二,在现有的基础上寻觅合适的新的供应商,发展短期合作关系,保证近期的线束供应量。
当然,在依靠外部的同时,大众应该考虑自制线束,由于线束是汽车行业极为重要的一生产原料,线束的装配是整个生产流水线中的重要部分,因此,如果大众能够使用自助生产的线束将会对产量提供绝对的保障,同时考虑到大众未来会研发电动汽车,而线束这一块在电动汽车中起着关键作用,而使用自己自造的线束可以死保证汽车的整体质量,也可以避免因在和供应商洽谈线束供应时泄露信息,从而还可以有效维护汽车研发技术。
2、提升空间在新品研发上,上海大众应该向同是大众的一气大众学习,处理好和德国大众的关系,以求获得更新的技术,同时还应该保持自有的研发激情,提高自主创新能力,从消费者需求出发,开发出新的车型。
技术管理可从以下方面提高:从案例中已经明显看出大众有实施丰田公司的JIT(JUST IN TIMR运营模式,生产线还算令人满意,但是却没有完全转化,案例中的数据显示其差距还是比较大的,现在的水平还不急丰田公司上世纪70年代的水平,对于JIT的模式如果能有效套用,能很大程度上节约生产成本和时间,同是还能根据需求有效控制产量。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海大众的企业战略管理.
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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