小企业管理PPT课件

管理上的“小而全”。 2．与大企业结成系列化体制,促进经
营管理现代化。 3．聘请外部专家进行企业诊断,促进
经营管理合理化。 4．从企业实际出发,重点抓企业薄弱
环节。
第二节 小企业经营的基础
• 四、小企业经营成功的环境条件 1．健全的政府专职机构 2．健全的法律体系 3．畅通的投融资渠道 4．完备的服务体系
我国会计制度规定企业的利润表采用多步式结构。 • (三)利润表的内容和结构
利润表的内容主要有五大项,即:主营业务收入、主营 业务成本、营业利润、利润总额和净利润。
第一节 主要财务报表
• 三、现金流量表 (一)现金流量表的编制基础 具体包括: 1．库存现金。 2．银行存款。 3．其
它货币资金。 4．现金等价物。
第二节 小企业经营的基础
•
一、小企业的经营理念
小企业的经营理念,是指在小企业的经营发
展过程中,能够反映其基本的价值观、精神、信
念或者行为、行动准则的观念。
二、小企业的经营方式
小企业的经营方式,是指小企业在各种分析
的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋
划方案和经营形式。
1．专业化经营 2．利基经营 3．差异化
第一节 主要财务报表
• (二)现金流量的分类 按照企业经营业务发生的性质,通常把
企业一定期间内产生的现金流量划分为三 类:
1．经营活动产生的现金流量 2．投资活动产生的现金流量 3．筹资活动产生的现金流量
第一节 主要财务报表
• (三)现金流量表的格式与作用 小企业现金流量表由经营活动产生的
现金流量、投资活动产生的现金流量和筹 资活动产生的现金流量三部分构成,最后汇 总为企业现金的净增加额。
小企业管理
小企业经营战略
第一节 小企业的经营者
• 一、小企业经营者 1．小企业经营者的含义 经营者,顾名思义,就是指有能力影响企业的
日常生产经营活动,并对企业的长期发展负责任 的人,也就是人们常说的管理者或企业家。
2．小企业经营者的能力对企业发展的影响 3．小企业经营者的经历对企业发展的影响 4．小企业经营者的学历及专业对企业发展 的影响
• (二)主要财务报表间的联系 资产负债表、利润表和现金流量表共
同反映了一个企业的财务状况、经营成果 和现金流量,都是以一个企业相同的会计账 簿、会计凭证和其它会计信息编制的。
第二节 企业获利能力的预测
• 一、影响企业获利水平的因素 1．主营业务收入 2．主营业务成本 3．经营费用 4．财务费用 5．税费 二、预测企业利润
第四节 行业类型与经营方向
• 二、小企业行业类型和经营方向的选择 按照我国学者的观点,按照小企业所涉及的行业不同,
可以把小企业分为四大类型: (一)生产制造型企业 (二)流通型企业
1．运输业 2．仓储业 3．批发业 4．经销商 5．直销和定线销售 6．工厂批发商店 7．零售企业
(三)服务型企业 1．一般服务型企业 2．专业服务型企业 3．为企 业服务的企业
第三节 预计新办企业所需资产 和筹资需求
• 一、预测新办企业的资产需求 二、资产构成的流动性
第四节 筹资前的技术准备 ——内部财务分析
•
一、小企业偿债能力分析
(一)短期偿债能力分析
1．流动比率 2．速动比率
(二)长期偿债能力分析
1．资产负债率 2．产权比率 3．有形净值负债率
4．利息周转倍数
二、小企业获利能力分析
测和对本企业的经营分析,针对某一问题或课题做出某项
决策的能力。
3．统帅能力
统帅能力是指小企业经营者调动各方面的人、特别
是企业员工与自己步调一致的能力。
第一节 小企业的经营者
• 4．说服能力 说服能力是指小企业经营者取得原材料供应
厂家及用户的合作、保持与政府机关的联系和求 得大学及科研机构的支援的能力。 5．人际关系能力
3．冒险性。小企业经营者更富于企业家精神,敢于 向新领域挑战与开拓,特别是具有高学历、掌握新技术和 新知识的经营者,他们所创办的小企业几乎都是风险型企 业,一旦成功,则成为时代的“弄潮儿”。
4．集团性。由于规模小、竞争能力弱、创业风险比 较大。小企业往往依附于大企业组织生产与经营,或者是 走同业联合的道路促进企业的共同发展。
• 二、商业信用 小企业可以获得的商业信用多种多样,常见
的有如下几种: 1．应付账款 2．商业票据 3．预收账款
• 三、政府资助 为支持广大中小企业的发展,我国政府出台
的政策和措施包括: (一)设立支持科技型中小企业技术创新的政
府专项基金。 (二)各省、自治区、直辖市、计划单列市成
立了中小企业融资担保机构。 (三)建立中小企业信用担保体系。
第三节 小企业经营战略
• 四、小企业经营战略的开发 1．确立经营哲学 2．环境分析 3．形成备选战略方案 4．确定经营战略 5．实施经营战略 6．评价经营战略实施情况
第三节 小企业经营战略
• 五、小企业的人才开发战略 (一)小企业人才开发战略的指导思想 小企业人才开发战略,是指小企业根据
其经营现状和长期发展规划的需要,通过各 种有效的方式方法来培养人才、发现人才、 选拔人才和使用人才,从而为小企业的健康、 持续发展打下坚实的基础。
第一节 小企业的经营者
• 二、小企业经营者的类型 (一)根据是否自己创办企业,小企业经营者可以分
为两类:“创业家型”经营者和“继承者型”经营者。 1．“创业家型”经营者 “创业家型”经营者分为两种:依附型经营者和
独立型经营者 2．“继承者型”经营者 “继承者型”经营者是指通过继承遗产的形式或
作为接班人而成为小企业所有者的小企业经营者。 (二)根据经营者的特质,可以把小企业经营者划分
(2)融资富有弹性。短期负债融资的限制相对宽松,因而 使融资企业的资金使用较为灵活、富有弹性。
第一节 主要财务报表
• 二、利润表 利润表,或叫损益表,是企业的又一张重
要的财务报表,用来反映企业在某一特定期 间(月份、年度)内利润(或亏损)总额。
利润表也具有三大要素,它们是收入、 费用和利润。
第一节 主要财务报表
• (一)利润表的作用 利润表的作用具体表现在以下几个方面:
1．利润表能够表明企业生产经营的成果。 2．利润表是考核企业计划完成情况的重要依据。 3．利润表是分析和预测企业收益能力的重要资料。 • (二)利润表的格式
第一节 主要财务报表
• (三)现金流量表的格式与作用 小企业现金流量表由经营活动产生的
现金流量、投资活动产生的现金流量和筹 资活动产生的现金流量三部分构成,最后汇 总为企业现金的净增加额。
第一节 主要财务报表
• 四、主要财务报表间的区别与联系 资产负债表、利润表和现金流量表是主要的
财务报表,是任何企业都应该编制的财务报表,这 三者之间既有联系又有区别。
• (二)长期负债融资的特点 1．长期负债融资的优点
(1)可以满足企业长期发展资金的不足。 (2)还债压力小,因而风险相对较小。
2．长期负债融资的缺点 (1)成本较高。 (2)限制较多。
第七节 筹资中注意的事项
• 1．短期负债融资的优点 (1)资金到位快,容易取得。长期负债的债权人往往要对
债务人进行全面的财务调查以保护其自身的利益,因而所需 时间一般较长且不易获得;而短期负债在短时间内就可以归 还,债权人顾虑相对较少,容易取得。
1．销售毛利率 2．销售净利率 3．投资报酬率
4．所有者权益报酬率
三、小企业资产管理能力分析
(一)流动资产管理能力分析
1．应收账款周转率 2．存货周转率 3．流动资
产周转率
(二)固定资产管理能力分析——固定资产周转率
(三)总资产管理能力分析——总资产周转率
第五节 负债筹资和权益筹资
• 一、潜在获利能力 二、筹资风险 三、表决控制权
(四)其他类型企业 1．通信传播业 2．手工艺企业 3．高新技术企业
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第八章 财务报表与筹资需求
第一节 主要财务报表
• 一、资产负债表 资产负债表是用来总括地反映会计主
体(如企业,以下简称企业)在一定日期财务 状况的财务报表。
(一)资产负债表的格式 目前,国际上流行的资产负债表的格式 主要有账户式和报告式两种。 (二)资产负债表的内容和结构 1．资产 2．负债 3．所有者权益
为三类:“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者 和“战略家型”经营者。
第一节 小企业的经营者
• 三、小企业经营者的特点 1．自主性。小企业的经营者往往就是企业的所有者,
因而对企业具有绝对的权利。 2．灵活性。小企业一般是“小而专、小而精”的,
因而其经营者往往有很强的灵活性和对环境的适应性,即 使是倒闭了也容易迅速恢复,正所谓“船小好调头”。
第六节 银行贷款、供应商、政府资助
• 一、银行贷款 (一)银行贷款的种类 流动资金贷款、固定资金、贷款抵押
贷款、票据贴现 (二)选择合适的银行 小企业在选择银行时应遵循下述原则: 1．根据银行的业务特点选择 2．根据对称原则进行选择 3．根据银行经理的能力进行选择 4．地点因素会限制银行的范围。
第六节 银行贷款、供应商、政府资助
经营 4．联合经营 5．特许经营
第(一)小企业经营现代化的标志 1．生产经营计划化 2．营销管理科学化 3．人力资本运用效率化 4．生产、办公电子化 5．信息管理现代化
第二节 小企业经营的基础
• (二)小企业实现经营现代化的做法 1．加强小企业之间的联合,克服经营
第七节 筹资中注意的事项
•
一、负债融资和权益融资的特点
(一)权益融资的特点
1．权益融资的优点
(1)权益融资所筹集的资本具有永久性。
(2)权益融资没有固定的股利负担。
(3)权益资本是企业最基本的资金来源。
(4)权益融资容易吸收资金。