工程赶工保证措施
工程赶工措施
工程赶工措施概述工程赶工是指在工期紧迫或临近交付时间的情况下，为了确保工程质量和进度，采取一系列措施加快工程进度的行为。
赶工措施对于保证项目能按时完成，尤其是对于急迫的工期对外界的影响较大的项目来说，具有重要意义。
本文就工程赶工措施的主要方法和注意事项进行探讨。
工程赶工措施的方法加班加点加班加点是最常见的赶工措施之一。
通过增加工作人员的工作时间，可以在短时间内提高工作效率，加快工程进度。
在确定采用加班加点方式之前，需要对项目进度计划进行合理的评估和调整。
同时，在进行加班加点时，需要关注工作人员的健康和安全，合理安排休息时间和提供必要的保障措施。
调整工作顺序合理调整工作顺序也是一种有效的赶工措施。
通过对项目各项工作进行重新分析和优化，可以找到优先完成的工作内容，从而在保证质量的前提下减少工期。
例如，在施工过程中，可以提前完成某些非关键性工作，或者采用并行施工的方式，同时进行多项工作，提高效率。
借用工程设备借用工程设备是通过向其他工地借用设备来加快工程进度的一种赶工措施。
这需要合作单位的积极配合和协调，以确保设备能够按时借用和归还，并保证设备的正常运行和维护。
借用工程设备的优势在于可以减少采购和调试设备的时间，节约资金和人力资源。
提前采购材料提前采购材料是为了减少后期物料供应造成的延误，从而加快工程进度的一种措施。
在工程赶工中，及时的物料供应和管理至关重要。
提前采购材料可以减少等待材料到货的时间，避免因缺乏材料而导致工期延误的情况发生。
同时，与供应商保持紧密的沟通和合作，确保材料的质量和准时交付。
加大工程人员投入增加工程人员的投入是为了在有限时间内完成更多的工作量，以加快工程进度的一种方法。
这需要合适的人员配备和协调，确保工程人员的合理配置和培训。
在增加工程人员的投入时需要注意，过多的人员可能会导致资源浪费和协调困难，因此需要根据具体情况进行合理的人员调配和管理。
工程赶工措施的注意事项安全优先在采取工程赶工措施时，安全优先原则应始终放在首位。
工程赶工保证措施
工程赶工保证措施
在工程赶工过程中，为了保证工程的质量和进度，需要采取一系列措施来保证工程赶工的顺利进行。
以下是一些常见的工程赶工保证措施：
1.加强组织管理：要制定详细的施工计划和进度表，明确责任人和工作内容，确保工程的各项任务按时完成。
同时，要建立健全的沟通协调机制，及时解决工程中出现的问题和困难。
2.加大人力投入：为了加快工期，可以适当增加施工人员数量，确保施工人员的力量充足，能够快速高效地完成各项工作。
3.加强材料供应：及时采购和配送所需的施工材料，确保材料的供应和使用不出现延误，避免因为材料不足而导致工期延迟。
4.优化施工工艺：对于一些需要长时间的工序，可以采用工艺优化的方法，通过改变施工方法和流程，提高施工效率，缩短施工周期。
5.加强现场管理：加强对施工现场的管理和监督，确保施工现场的秩序和安全，防止事故的发生。
同时，要加强对施工质量的监控和检验，确保工程的质量符合要求。
6.加强施工设备的维护和管理：及时对施工设备进行检修和保养，确保设备的正常运转，避免因为设备故障而导致工期延误。
7.合理安排施工顺序：根据工程的实际情况，合理安排施工的顺序，避免因为施工工序的不合理而导致施工延误。
8.加强施工现场的安全保护：对施工现场进行合理的封控，确保施工过程中的安全，避免事故的发生。
9.加强对施工人员的培训：对施工人员进行必要的培训，提高施工人员的技能水平和安全意识，确保施工过程中的质量和安全。
总之，工程赶工保证措施需要从组织管理、人力投入、材料供应、工艺优化、现场管理、设备维护、施工顺序、安全保护、人员培训和与相关部门的沟通等方面综合考虑，制定合理的措施和计划，确保工程赶工的质量和进度。
施工进度计划赶工抢工保证措施
施工进度计划赶工抢工保证措施施工进度计划赶工抢工保证措施赶工施工工期以按期投运为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体施工人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的投入与管理根据施工进度计划要求，进行工、料分析，编制相应材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（3）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（4）科学合理管理工程施工进度实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的实现。
（5）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
保证工期和赶工措施
保证工期和赶工措施一、进度控制计划和管理1、进度控制体系是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的分项生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。
2、利用微机管理：对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工。
3、生产调度：项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。
二、各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。
建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。
1、工程部进度管理责任：（1）制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工。
加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。
根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。
（2）合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。
监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。
（3）加强监督、检查，防止怠工现象发生。
（4）加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。
2、机料部进度管理责任：加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不适用而停工。
3、办公室进度管理责任：（1）协调与地方部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。
（2）做好后勤保障，强化工地纪律。
（3）做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。
4、财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。
5、施工队（生产班组）进度管理责任（1）根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。
赶工措施及质量保障措施
赶工措施及质量保障措施赶工措施及质量保障措施一、引言赶工措施和质量保障措施是在特定时间内完成工作的保证和工作质量的保障。
赶工措施主要涉及加班，加人，资源调配，以及提高工作效率等方法；而质量保障措施则着重于加强质量控制，确保工作不受时间压力影响的质量问题。
本文将详细讨论赶工措施和质量保障措施，并提供一些实践经验供参考。
二、赶工措施1. 加班加班是最常见的赶工措施，通过延长工作时间来增加产出。
然而，过度加班也会导致工作效率下降和工作人员健康问题。
因此，加班应该合理安排，避免持续性过长时间的加班。
此外，要注意加班补贴和劳动法规定。
2. 加人如果项目进度紧迫，可以考虑增加人员来完成任务。
加人可以通过内部调动或外部招聘来实现。
但要注意新员工的培训和适应期，以避免新人带来的生产效率下降。
3. 资源调配合理调配资源也是一种赶工措施。
这包括调整工作任务的优先级，优化资源分配和合理组织工作流程等方面。
通过资源优化，可以更好地利用现有资源，加快工作进度。
4. 提高工作效率提高工作效率是赶工的关键措施之一。
为了提高工作效率，可以采用有效的工作方法和工具，如使用专业软件、自动化设备等。
此外，培训和技能提升也有助于提高员工的工作效率。
三、质量保障措施1. 质量控制质量控制是确保工作质量的基本手段。
这包括制定严格的标准和规范，加强工作过程中的监督和检查。
同时，建立反馈机制，及时发现和解决质量问题。
2. 审核与评审在赶工过程中，进行审核和评审是确保质量的关键步骤。
通过定期的审核和评审，可以发现工作中存在的问题和不足，及时采取措施进行改进和修正。
3. 交付验收交付前的验收是确保产品或项目质量的最后一道关。
交付验收应基于既定的标准和规范进行，确保产品或项目符合客户要求，并经过客户认可。
4. 管理责任质量管理需要层层推进，明确各级人员的责任和义务。
进行定期的质量检查和报告，确保质量管理的持续有效性。
四、实践经验1. 提前规划在项目启动之前，应该充分规划，并提前预估任务完成时间。
赶工抢工保证措施
赶工抢工保证措施引言在项目开发过程中，有时候会面临赶工抢工的情况，即需要在有限的时间内完成大量工作。
这对项目团队来说是一项巨大的挑战，需要制定一系列的保证措施来保证项目的质量和进度。
本文将介绍一些常见的赶工抢工保证措施，并指导团队如何应对赶工抢工的局面。
1. 合理的项目规划在赶工抢工的情况下，项目团队应当重新评估项目计划和进度，并做出相应的调整。
合理的项目规划能够帮助团队更好地分配资源和任务，提高工作效率。
团队应当优先处理关键任务，合理安排时间，并确保团队成员的工作量是合理的。
2. 加强沟通和协作赶工抢工的情况下，团队成员之间的沟通和协作至关重要。
团队应当定期举行会议，及时交流项目进展和问题，并共同制定解决方案。
同时，团队应当建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享，减少沟通误差和延误。
3. 临时加班和休息安排在抢工阶段，团队可能需要临时加班以完成任务。
加班虽然能够增加工作量，但也可能会导致团队成员疲劳和效率下降。
因此，团队应当合理安排加班时间，避免过度疲劳和工作质量下降。
另外，团队也应当合理安排休息时间，确保团队成员的身体和精神状态保持良好。
4. 自动化测试和质量控制在赶工抢工的情况下，团队可能会面临时间紧迫的情况，难以进行充分的测试和质量控制。
为了保证项目的质量，团队可以采用自动化测试工具和质量控制方法。
自动化测试能够快速、准确地对项目进行测试，提高测试效率；而质量控制方法可以帮助团队及时发现和解决问题，确保项目的质量。
5. 风险管理和应急预案赶工抢工的项目容易出现各种问题和风险。
为了降低项目风险，团队应当制定相应的风险管理计划，并制定应急预案。
风险管理计划可以帮助团队识别、评估和应对各种风险；而应急预案可以帮助团队在遇到问题时迅速做出反应并采取措施。
6. 项目经理的领导和指导在赶工抢工的情况下，项目经理的领导和指导起着至关重要的作用。
项目经理应当及时、准确地掌握项目状态和问题，做出合理决策，并指导团队成员完成任务。
市政工程赶工措施
市政工程赶工措施为了保证工期的顺利完成，同时也要考虑到经济方面的问题，特提出以下经济措施：1、合理使用机械设备，提高机械设备的利用率，减少机械故障和维修时间，从而提高施工效率。
同时，也要注意节约能源，降低能源消耗成本。
2、加强材料管理，做好材料储备，避免因材料短缺而影响工期。
同时，也要控制材料的损耗和浪费，减少不必要的经济损失。
3、合理安排人力资源，确保足够的劳动力，同时也要注意劳动力的培训和管理，提高劳动力的素质和工作效率。
4、加强成本控制，严格执行工程预算，避免超预算造成的经济损失。
同时，也要注意节约成本，降低工程总成本。
三、管理措施1、加强施工管理，建立健全的施工组织机构，明确各部门的职责和任务，加强协调和沟通，确保施工进度的顺利推进。
2、加强安全管理，确保施工过程中的安全，避免事故的发生，同时也要注意环保问题，保护环境。
3、加强监理和质量管理，建立完善的监理和质量检查体系，对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理，确保工程质量。
4、加强信息化建设，利用信息化技术对施工过程进行监控和管理，提高管理效率和精度。
总之，为了保证工程的顺利进行，必须采取一系列的措施，包括技术、经济和管理方面的措施，同时也要注意协调和沟通，加强安全和质量管理，确保工程进度和质量的实现。
1.为了保证工作能够顺利进行，需要落实实现进度目标的资金保证。
为此，公司应根据施工实际情况编制周进度报表，并将工程款做到专款专用，合理分配于人工费、材料费等各个方面。
公司财务应定期检查核实，从资金上保证工作的顺利进行。
2.为了实现进度目标，需要签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，并建立相应的责任状。
同时，还需要建立并实施奖惩制度，以激励和制约项目管理人员及施工人员的积极性和责任心。
3.为了组织协调措施，需要建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系。
同时，还需要成立快速应变工作小组，及时解决施工中出现的各类问题，减少工期损失。
建筑工程赶工抢工具体控制措施
建筑工程赶工抢工具体控制措施（1）在赶工期的非常时期我方将无条件地服从工期要求，加大投入，确保工期目标的实现。
（2）现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。
（3）自备发电机保证停电期间施工用电不间断。
和特殊作业机械设备供应充足。
（4）提高材料采购工作效率，在充分发掘市场潜力的基础上，加强与业主、设计及其它有关单位的多方密切联系，多方开劈落实需用量较大的半成品材料的供货渠道，确保材料供应不影响工期。
（5）加强设备进场前检查与整修工作，保证设备完好率在80%以上，加强现场机修保养工作，并实行机保经济责任制，保证机械设备的正常使用，进而保证进度计划的完成。
（6）在施工计划时间内确保人员、机械、材料等按期到位，各分项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。
（7）项目经理常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。
（8）认真编制结合工程实际，有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，确保施工生产有序、有计划地进行。
（9）抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。
（10）把落实经济承包责任制与相关规定相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
（11）严格执行操作规程的质量标准，强化施工现场管理，有效避免返工误工期。
做到文明施工，实施施工作业、施工管理的标准化、规范化、科学化，使施工生产正常有秩序地向前发展。
（12）加强同各有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题避免差错，少走弯路，以促进工程的顺利进展。
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工程赶工保证措施由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
ﻫ1. 技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案,为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。
ﻫ1.２积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲新技术、新工艺。
ﻫ方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
１.４施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织、流水作业。
主体施工时,各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组,一项工序紧跟一项1.5建工序向前推进,做到充分利用施工面，又均衡施工,互不干扰。
ﻫ立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期,加快施工进度。
1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工,提高工效。
ﻫ1.７科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。
工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。
通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划，及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
2. 经济措施ﻫ2.１落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包够顺利进行。
ﻫ括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
ﻫ2.３建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。
在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。
3、组织保证措施3.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
3.２对本工程实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的,能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务,负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。
3．3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理。
实行P ＤCA循环，找出影响工期的原因，决定对策,不断加快工程进度。
3．5在实行项目管理的基础上,在工程施工中采用工序管理的模式,并根据我项目部的IＳO９001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容,对项目中实行全过程管理。
3.6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
4、制度保证措施4．1建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析,并及时采取有效的措施保证计划的完成。
4.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路,组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,做到重点突出，兼顾全局,紧张有序，忙而不乱。
4.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施,对各项节点工期重点控制,凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
４.6在施工组织计划策划时,各施工程序建立严格的布控措施,建立快捷的衔接制度。
4.7健全项目部的内部管理制度,明确管理人员和岗位职责,特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
ﻫ5.组织协调措施ﻫ5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
5．2订立进度控制工作制度,在施工中，定期检查,随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划,分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
５.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励,重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。
5.4加强于各专业班组的沟通:在每周举行工程管理例会上,要求各专业工种的班组长参加,对本周未完成任务的原因进行分析,对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下,对主体结构实施分段验收,以提早展开内装饰施工。
6．合同措施6.1以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
6．２材料供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
６.3以上各种合同一经签订,便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任。
7．赶工阶段施工人员保证措施7.１集中我公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理。
７.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构,工程开工前即做好进场的准备,调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
7.３为实现赶工目标，在必要的情况下,经过公司内部研究,施工管理人员及施工作业人员可以采用三班倒的原则进行施工。
７．4对进场后的劳动力进行优化组合,实行轮班制,保证停人不停工。
7.5农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
8．赶工阶段材料保证措施8.1根据施工进度计划要求,进行工料分析制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。
加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护,避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
８.2抓好幕墙构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求,如期交付安装。
８.3铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
ﻫ8．4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
ﻫ８.5随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。
ﻫ８.7根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
9.赶工阶段的安全保证措施9．１安全生产管理体系为确保工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构,具体负责现场安全生产的日常管理工作。
9．2建立安全生产领导小组，做到组织落实。
通过以上层层负责,责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。
９．3目标层层分解,逐级签订安全生产责任制,横向到职能部门,纵向到班组,一级保一级层层抓落实。
9.4广泛开展安全文明工地建设活动,适时开展“安全月”、“安全周”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。
9．5坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结,发现隐患及时整改。
９.６搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。
９．7按项目部有关规定进行奖惩。
9.８项目部安全工作主要职责:安全主任全面负责安全事宜，及时制定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人。
９.9工程重点部位安全防范措施９.9．1主体工程安全防范措施1）、电动吊篮与脚手架现场用的电动吊篮应进行定期检查和维修保养,确保使用安全。
并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。
脚手架必须并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板,禁止在架子上堆放当班不必要的物品,禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等。
架子搭设后应经验收合格才准使用。
脚手架和电动吊篮必须有良好的防电、避雷装置,五级以上大风,大雾,大雨天气应暂停施工。
电动吊篮每班先检试无误才开始工作,吊盘设限位保险,禁止任何人坐吊盘上落,首层通道口应架设安全棚,悬挂安全警识,高空架口应设安全门并戴安全带操作。
电动吊篮应经验收合格方可使用，严禁由高处向下投放垃圾或物品。
拆除脚手架时应对工人进行技术交底,拆除时必须注意：①划出工作区标志,禁止行人进入;②严格遵守拆除顺序,由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等;③统一指挥,上下呼应，动作协调,当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防堕落；④材料工具要用滑轮和绳索运送,不得乱扔。