员工在有效践行企业文化中的作用

员工在有效践行企业文化中的作用
摘要：员工正确认识企业的现实情况，并从企业的现实情况出发践行企业文化，是员工有效执行企业文化的现实依据。

文章从员工自身和企业两个方面提出相应措施。

关键词：电力企业；企业文化；建设；企业管理
中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009—0118（2012）11—0202—02
一、前言
以南网中长期发展战略为统领，打造公司先进企业文化。

加大南网文化理念的宣贯力度，加强基层企业文化建设；遵循“强本、创新、领先”的发展战略，不断丰富、发展南网文化理念内涵；进一步加强党的建设，切实推动党群工作融入中心，激发活力；固化以客户为中心的理念，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、改善企业运行效率、构建绩效与流程体系、增强核心竞争、促进公司创先与改革发展方面积极作用，完成企业文化的创先。

员工是践行企业文化的主体，直接影响着企业文化的效果和发展方向，担当着不可或缺的角色。

再优秀的企业文化，如果没有员工切实有效的践行，也不可能得到真正的贯彻和落实。

因此，在大力推进电力企业文化建设的今天，员工如何有效地践行企业文化，就显得尤为重要。

基于目前电力企业文化建设的现状和存在的问题，必须从员工自
身和企业两个方面着手，才能实现员工有效践行企业文化的目的。

二、员工方面
（一）要充分认识电力企业文化建设的意义
什么是企业文化？比较公认的一种说法是：企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

由于历史原因、行业垄断性以及传统管理模式等因素的存在，电力企业的企业文化建设起步比较晚，企业文化的综合效应还没有充分发挥出来。

员工对企业文化建设的意义往往认识不足，没有充分
认识到企业文化建设对企业生存发展的重要性。

企业文化对任何企业来说，都是企业管理中最模糊的领域，也是最具挑战性的领域。

它关系到如何指导组织行为；如何提高员工的凝聚力，发挥创造力；如何形成独一无二的企业精神。

在企业管理界，企业文化已经与“发展战略、规章制度”一起，并称为推动现代企业健康发展的“三驾马车”。

美国《财富》杂志曾在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功”。

因此，企业文化是企业的核心和灵魂，是推动企业发展的不竭动力，
是企业核心竞争力的根本所在。

随着电力体制改革的深入，电力企业市场化竞争趋势已经不可逆
转，员工必须要与时俱进，改变以往的垄断经营观念，充分认识电力企业文化建设的意义，要认识到企业文化建设是现代企业制度下
所有企业发展过程中的必然选择，关系到企业的生存和发展。

（二）要正确理解企业文化的本质和内涵
企业文化蕴含着丰富深厚的精神内涵和文化底蕴。

概括地说，企业文化是指企业成员所共有的行为方式，共同的信仰及价值观。

企业文化是现代企业管理的一个自然进程，它是企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。

从某种意义上来说，企业文化是企业的灵魂和核心，是对传统管理模式的超越和突破。

它将深厚的人文精神融会到现代企业经营管理之中，注重激发职工团队精神和创造能力，发扬企业主人翁精神，从而创造企业活力和向心力。

员工如果不能正确认识和深刻理解这种本质和内涵，只是肤浅粗略地了解其浅层意思，就无法融会贯通，将企业文化真正融入到自己的生产生活方式当中。

当前，由于电力企业在对企业文化建设的理解和战略方针、定位标准及实施强度上，较普遍地存在不同程度的缺陷，因此导致企业员工较普遍地存在下列模糊认识：企业文化就是思想政治工作、就是文体活动、就是标语口号、就是规章制度、就是企业标志、企业文化是一成不变的。

这些不确切和不系统的认识，必然导致企业文化在建设和传播过程中失去目标和方向。

因此，必须要正确理解企
业文化的本质和内涵，才能为践行企业文化奠定坚实的基础。

（三）正确认识员工在企业建设中的定位
目前，有些电力企业将企业文化等同于企业家文化，将企业文化视为对企业家文化的总结和提炼，员工只需要被动地接受和服从。

而相当多的员工也认为，企业文化应该主要由企业领导人去践行，与自身的关系微乎其微。

这种在定位认识上的偏差，是造成员工不
能有效践行企业文化的一个重要原因。

企业文化建设是一个长期而繁琐的系统工程，需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，其参与度决定了企业文化的水平和发展速度。

这是因为，员工是企业的主体和最重要的资源，是建设企业文化的主力军。

如果没有广大员工的热情参与、献计献策、有力配合和有效执行，就不能充分调动他们作为企业主人翁的积极性、能动性和创造性，不能使他们的聪明才智充分发挥出来，企业文化的建设就会遇到更多的困难和阻力，导致企业文化的建设进程变得更加艰难和缓慢。

因此，员工必须要充分认识到自身在企业文化建设当中的重要地位，全身心地投入到企业文化建设当中，
这是有效践行企业文化的保障。

（四）企业文化与员工自身实际相结合
要想真正有效地践行企业文化，需要将企业文化与员工的自身实际结合起来，概括地说，需要员工将企业文化内化于思、外化于形、固化于体。

内化于思，是指将企业文化融入到员工的头脑和思想当中；外化于形，是指将企业文化要融入到员工的言和行当中；固化于体，是指将企业文化演变成为员工自己做人做事的习惯和准则。

为此，员工要努力提升自身素质，增强践行企业文化的能力。

在“努力超越，追求卓越”的企业精神指引下，增强竞争意识和创新意识，果敢硬朗、求真务实，开拓进取、勇于超越自我，既能为企业做出更大的贡献，也能有助于在工作岗位上实现自己的人生价值。

优秀的员工一定具备践行企业文化的能力，要把具备践行企业文化能力作为优秀员工的必要条件。

同时，企业文化不是一成不变的，电力企业文化的外延，也会随着时代的变革而不断扩大。

员工在践行企业文化的过程中起着继承和发扬的双重作用，因此，一方面要努力传承企业的优秀文化，另一方面，也要随着时代、社会及企业的发展，不断与时俱进、开拓创新，为企业文化增添新的内容。

三、企业方面
（一）明确发展目标，为员工有效践行企业文化指明方向
如果企业没有目标或发展目标不明确，或者发展目标不能符合全体职工的心愿和代表他们的共同利益，那么职工就看不到企业的光明前途，就容易出现短期行为和思想上的波动，就会不利于正常的生产经营活动，不利于企业凝聚力的形成，进而影响企业精神的培育。

因此，电力企业一定要明确自己的发展目标，比如：“创建符合现代企业制度要求的、经营管理现代化的、国际一流的电力经营企业”。

同时通过教育和宣传，把企业目标变成员工共同追求的目标，从而形成企业的共同价值观念，这样，就能为员工有效践行企业文
化指明方向。

（二）注重领导带头，实现全员参与、共同践行
企业文化是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发员工的自觉行为为目的的独特文化现象和管理思想。

这一理论决定了它是大众文化，更是企业家文化。

企业领导的思想品格影响着企业的风气及企业文化的形成，企业领导的生活方式影响着企业职工的行为方式的建立。

因此，企业领导人对企业文化重视程度，就成了企业
文化建设的关键，成了企业文化影响力的关键。

目前电力行业的企业文化建设，主要还是一个自上而下的过程，企业领导和管理人员作为企业文化建设的倡导者和管理者，一定要以身作则，率先垂范，自觉践行核心理念，起正向示范作用，以此来感染和带动周围员工，实现全员参与，共同践行。

（三）促进制度与文化的有机融合，使员工在潜移默化中自觉践
行企业文化
企业文化在管理当中是一个形而上的东西，它涉及到企业经营管理的方方面面。

企业的价值体系、行为规范要在经营管理中起促进作用，需要管理者通过制度来规范和强化。

目前电力行业的一个趋势，就是要把企业文化同管理制度结合起来，推动理念文化向制度文化转变，促进两者的有机融合，促进文化氛围的形成，实现对员工的文化改造。

比如推行全面一体标准化建设，潜移默化地引导员工按共同确定的价值标准做事；从绩效管理入手，建立健全绩效管理体系；从荣誉整合入手，大张旗鼓地发挥先进典型对员工价值取
向的引领作用，等等。

在这种情况下，员工严格遵守企业管理规章制度，按标准做事，
实际上就能起到在潜移默化中自觉践行企业文化的效果。

（四）进一步整合资源，为员工践行企业文化创造条件
电力企业应完善职工培训中心、新闻媒体、传统教育基地、职工文化活动场所等企业文化设施，创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，注重利用网络、报刊、闭路电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面。

注重发挥相关职能部门和工会、共青团等群众组织的作用，依靠全体员工的广泛参与，形成企业文化建设的合力，保持企业文化旺盛的生机与活力。

这样就能为员工自觉而有效地践行企
业文化提供持续保障。

四、结语
践行电力企业文化，是实现电力企业文化建设目标的必然要求，它需要电力企业和员工共同努力，将企业的发展和个人的追求统一起来，才能实现有效践行的目的，真正实现企业与个人的“双赢”。

参考文献：
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