践行企业文化 提升工作执行力

践行企业文化提升工作执行力
通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

有文化的企业才能走的更好更长远，同信地产核心价值观——真诚、忠诚、务实。

作为同信人，要通过践行文化和价值观，让同信的文化在团队中形成共识，深刻理解、认同公司文化，提高格局。

要严格自律，切实履责，要明确岗位责任，确保履责的能力和态度问题。

通过此次学习，对于同信企业文化有了更深刻的理解和认知。

一.企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持。

同信集团秉持“客户高于一切”的企业宗旨，以对客户高度负责的态度，以提供高质量的产品和高标准的服务为目标，不断为客户创造价值是我们的追求。

同时，运用创新和专业化的思维方式，提升产心得品的人性化、精细化设计，确保交付质量，提高售后反应速度。

以产品和服务致胜，提升客户体验，打造自身品牌。

二.抓住机遇，乘势而上。

今年对于我们非常特殊，疫情之下我们要共同面对并思考应对策略。

站在公司全局的战略角度思考问题，依靠共同的目标、责任、使命。

我们的核心是要干成事，具备落地的能力。

目前摆在我们面前的是机会，是公司发展的战略机遇期，抓不住就失败，抓住了就乘势而上。

三．作为同信人，要保持真诚忠诚，践行公司的价值观。

真诚：全体同信人应对同事、客户、合作伙伴以真诚之心来相处，以协作之态来共事；能够尊重他人，求同存异；能够积极沟通，及时反馈。

忠诚：全体同信人应忠诚企业，廉洁从业；敬业奉献，不怕吃亏；尽心尽力，勇于担当；干净做人，利落做事；随同信齐发展，与同信共荣辱。

务实：全体同信人应脚踏实地，追求实效；精心筹划、即时行动、快速反馈，达成目标；坚持诚实原则、强化结果导向。

工作中自上而下，以身作则，身先士卒，上下同责，为员工、自己与公司负责。

对于所有负向激励，拒绝讲情，相信公司决定的正确性。

不要埋怨职责，保持为公司做贡献的心态。

干好强执行，保持今日事今日毕，甚至提前完成的思维标准。

四．提升制度执行意识，强化对企业规章的落实。

近年来，企业为应对发展变化、规范内部管理，出台了一系列重要规章制度，然而一些制度在传达和落实过程中打了折扣、变了味，甚至完全没有得到执行落实，将解决问题的“好制度”竟然被整成了
制造问题的“坏制度”。

不可否认，有些企业领导干部带头践踏规章制度，有些企业职工无视和违背规章制度，规章制度的权威性和约束力大打折扣。

企业参与市场竞争、堵塞管理漏洞、防范各类风险需要制度落实来保障，经营承揽、安全质量、经济管控等重要决策和制度如果不能层层落实，企业随时可能失去一些重大机会和重要市场。

对于各个层级的企业机构和职工来说，法律不可触碰，规范不可逾越，制度同样不可突破，“破窗效应”等负面影响会传达到企业各个层级。

“一分部署，九分落实。

”企业内部强调以法为循，就是要营造令行禁止、政令畅通的干事氛围，把上级决策部署落实到位，把规矩原则领会到位，把规章制度执行到位，要以强大的执行力凝聚成企业发展的内生动力，把以法为循锻造为企业再出发、再奋进的精神品质，推动“品质同信”目标的实现。

五.加强基层管理.
基层管理者，只是凭借自己的技术水平走上管理岗位，没有经过系统的管理培训，仅从身边的管理人员或上级领导那里学到一些零星的、不系统、不规范的经验进行管理，用员工们的话说，他们与山大王没有区别，他们不能将一个团队的凝聚力、向心力、激情以及潜能充分发掘出来，以至于工作出现困难时就叫穷，就对上级主管领导死缠难打，没有从积极的方面想办法克服困难，工作不能高质量的完成。

综上所述，笔者认为，一些企业执行力差是一种现象，执行力差不是员工能力和态度的问题，管理不善才是本质。

提高企业执行力的对策与措施：
1.目标明确，职责细化到人。

目标明确就是指定的要完成的工作
目标要明确，任务和责任要细化到每一个人身上，要给每位接受任务的员工讲清结果、讲清后果，考核到位，做到奖罚分明。

处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了“游戏规则”，宽容了一个，损害了一批。

2.方法可行，让员工有能完成任务的信心。

如果工作强硬的安排下去，但又没教给员工可行的工作方法，让员工对完成任务没有信心，他们就会产生抵触情绪，甚至消极怠工。

所以作为一个管理者，在安排工作时，就象写技术措施一样，要有切实可行的办法，让员工感到通过自己的动力能够完成。

这样，员工才会积极主动的去完成上级安排的工作。

3.激励到位，及时兑现。

员工需要激励的效果就是简洁易懂，能形象化，激励机制一但制定就要说话算数，否则就会失去员工对你的信任。

比如师带徒经考核合格后就必须要及时兑现承诺，否则以后师傅不愿教，徒弟也没有学习的积极性。

4.进行良好的沟通。

在工作的安排过程中，如果执行者对这个工作任务缺少认同感，那么这个工作任务员工就不会积极主动的努力去完成，而是被动执行。

所以，安排工作前要与员工做到真诚交流，要鼓励员工提出问题，自由表达自己的观点，这样，在执行中如果碰到困难，大家才地一起商讨如何解决问题。

5.制度和办法要简单可行。

要提高执行效率，制定的制度就要简单，只有简单，才容易操作，也才比较容易在员工中贯彻执行下去。

6.在执行过程中进行追踪。

在工作过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。

对这些信息，管理人员要及时进行收集，提出解决办法，及时处理，如果对员工执行过程中不闻不问，最后时间到了，工作任务和工作质量却又不尽人意，再想弥补也
就为时晚也。

7.工作不找借口。

任何工作的目标一但确定，就要想尽办法去努力完成，不要想到把完不成任务归咎于客观，把问题推给别人，上级安排任务是只要结果而不管过程的。

所以，不要为自己找任何借口。

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。

总之，一个人做一点事不难，难的是没有责任心和自信心，难得的不找任何借口，难得是持之以恒，努力直到最后成功。

六.加大创新力度
需求是创新的源泉，创新是发展的原动力。

无论是绿色建筑、装配式建筑、智慧建筑还是需求个性化，无论是上游还是下游，都必须针对产业薄弱环节和供需短板，不断加强产学研用协同创新。

引入信息化，帮助企业降本增效。

信息化是当下的热词，对于建筑业以及上游的传统制造业企业来说，推进信息化困难重重，但是势在必行。

主动向数字化、智能化转变，疫情之下，企业的数字化转型已成共识，当下是数字化转型、修炼内功的好机会。

以建筑业为例，要充分利用BIM|+物联网、云计算等先进信息技术，将所有项目集成到统一的平台，将产生的数据实时汇总和有效传递，优化资源部置；同时优化企业信息系统，完善在线协作，多方资源共享、在线会议、线上培育等功能，提升沟通协调效率。

一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。

俗话说得好，没有规矩，不成方圆。

如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是就应做的，哪些事情是不就应做的；如果企业
没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。

长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。

在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。

什么是企业文化呢？按照通俗好处上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。

只有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，我们要严于律己，带领团队践行同信企业文化，过程中有组织监督与团队监督，组织监督和团队监督共同发力，提升个人工作执行力，才能保证少犯错不犯错。

那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

让我们为追求共同的核心价值观一齐努力吧！。