电力物资采购合同风险管理研究
电网企业电力物资采购风险管理
电网企业电力物资采购风险管理摘要：本文在简要的论述了电网企业电力物资采购风险点后，提出了几点关于电网企业电力物资采购风险管理对策，旨在降低电力企业物资采购风险，促进电力企业和谐稳定发展。
关键词：电力企业；物资采购；风险管理随着电网企业的不断发展，在供电过程中应用的各类设备也在不断的推陈出新。
企业电力物资采购质量与供电设备安全有着密不可分的联系，因此只有有效地控制了物资采购工作，才能防止供电安全事故的发生。
因此，相关人员需对物资采购工作引起重视。
1.电网企业电力物资采购风险点1.采购合同方面的风险例如双方在签订合同时，存在着合同内容指向性不明，利益分配不合理的现象，导致合同难以完全执行的风险；存在着不合法的合同，合同中供应商公司主体虚假，存在着欺诈风险；代理人无效。
部分招标商采取不正当手段，买通了相关人员，从而导致物资进场质量不达标，以次充好的风险；企业内部存在着合同管理相关制度不健全的现象，内部没有建立重大事件披露、评估制度等，导致了合同风险[1]。
1.采购质量风险供应商提供的原材料质量不达标，难以满足实际生产需要。
在合同履约过程中，存在着采购物资质量变更的需求。
上述两点风险的存在，均导致了物资采购风险的存在；而对于供货商来说，则存在着延迟交货，交货物资质量不达标等风险，甚至存在着中断物资供应的风险，给企业造成一定的损失。
1.采购成本风险对于电力企业而言，存在着采购行为不符合市场趋势的现象，过于固化的采购模式，导致物资采购成本难以下降；物资采购数量的确定不合理，从而导致采购成本的增加。
第五，物资运输储存、采购方面存在着一定的风险，不合理的人员分配制度与管理制度将会带来采购成本的提升。
1.信息交流不畅所造成的信息沟通风险电力企业如未建立归口管理部门，将会导致部门间物资采购信息的交流受阻，一旦任何一个环节出现了差错，将会导致重复采购，货物积压的现象。
同时，也存在着采购人员与财务人员、生产人员、技术人员、销售人员信息沟通不畅的现象，从而导致了采购风险的发生。
浅析电力物资采购合同风险的防范及其管理对策
浅析电力物资采购合同风险的防范及其管理对策摘要：在国民经济的不断发展中，电力行业发挥着举足轻重的作用，而在电力能源的生产输配过程中，电力物资的采购是一个十分重要的环节，不仅直接决定着电力企业的经济效益是否可以得到保障，还关系着社会的稳定。
为了保证电力物资采购的顺利进行，电力企业需要重视采购合同风险的防范及其管理，以此促进电力系统的正常运行。
本文先介绍了电力物资采购合同风险类别，并根据采购合同风险预防与管理中存在的问题，提出了一些加强对策。
关键词：电力物资采购；合同风险；防范；管理对策引言电力物资采购合同是约束与保证物资采购活动有序进行的关键性因素，其明确了买卖双方应尽的义务与具有的权利，有着相应的法律效力。
因此，电力物资采购合同的制定与签署是十分重要的一项工作。
合同条款的拟定与签署如果出现了一些问题，继而发生了合同风险，必然会对电力企业的稳定发展带来严重影响，所以需要针对这一工作进行深入分析，提出有效防范以及应对合同风险的方案。
1.电力物资采购合同风险类别根据以往电力物资采购合同的管理情况，导致风险发生的因素主要有以下几种：一是，品质风险。
即在电力企业采购物资的过程中，物资的质量不符合相关的规范要求，一旦出现这种情况，将会直接影响到电力企业的生产运营，对电力系统的稳定和安全造成极大危害；二是，存货风险。
这类风险指的是在采购物资的过程中，由于管理人员的失误而造成物资出现积压现象，供远远大于实际需求，这将会给企业的资金流动带来影响，尤其是市场材料价格发生变化和存货出现品质问题，将会给企业带来巨大经济损失；三是，交期风险。
在物资采购的时候，未能按照合同中的约定时间，及时进行交款、交货，使得电力企业无法正常投入到生产运行中，从而引发一系列问题，损害企业经济利益；四是，弹性风险。
这指的是在采购物资的时候，供应方对物资价格的调整或产品的修正等现象，给电力企业带来了经济损失，或者采购中电力企业对所需物资的数量估计出现失误而造成的风险。
电力物资采购合同风险的防范与管理措施探讨
电力物资采购合同风险的防范与管理措施探讨随着电力行业的发展，电力物资采购合同也在不断增加。
电力物资采购合同涉及的风险也相应增加。
为了有效降低风险并保障电力物资采购合同的顺利实施，采购方和供应方需要采取一系列防范与管理措施。
采购方和供应方在签订合同前应进行充分的尽职调查。
采购方要了解供应方的资质、信誉、生产能力等，并对供应方的供货能力进行风险评估。
采购方还应核实供应方的质量管理体系，包括检验、试验设备、生产工艺等，确保供应方有能力按合同要求提供符合质量标准的产品。
供应方则要了解采购方的信用情况和付款能力，确保采购方能够按时支付货款。
采购方在合同中应明确产品质量标准和验收标准，并约定相应的违约责任和赔偿标准。
采购方可以要求供应方提供质量保证书和质检报告，并约定退换货的方式和期限。
采购方还应设立专门的验收团队或委托第三方机构进行质量验收，确保产品质量符合合同约定。
供应方则应确保产品质量符合合同约定的标准，并及时解决质量问题，以免影响合同履行。
采购方和供应方在合同中应明确交付时间和交付方式，并约定延迟交货和滞纳金的责任和赔偿方式。
采购方可以要求供应方提供交货保证金或提前支付一部分货款，以确保供应方按时交货。
供应方则应合理安排生产计划，确保按时交付产品，并及时通知采购方交货进度和可能出现的延迟情况。
双方还可以订立补救措施，如加班加点生产、调整生产工艺等，以减少延迟交货的风险。
采购方和供应方应建立良好的沟通机制，密切跟踪合同的实施进展，并及时解决合同履行中的问题。
采购方和供应方可以通过电话、邮箱、会议等方式进行沟通，及时了解双方的需求和意见，在合同履行过程中做好信息共享和风险预测，以便及时采取相应的应对措施。
电力物资采购合同风险的防范与管理需要采购方和供应方共同努力。
通过充分的尽职调查、明确的合同约定、有效的验收和交付管理以及良好的沟通机制，可以有效降低风险，并保障电力物资采购合同的顺利实施。
在合同履行中，双方还应密切关注风险动态，及时调整策略，以应对可能出现的风险，确保合同的顺利履行。
电力物资采购合同风险的防范与管理措施探讨
电力物资采购合同风险的防范与管理措施探讨随着国家经济的发展，电力行业也逐渐步入成熟阶段，从单一的发电、输电、配电向全面多元化发展，涉及到了电力物资采购。
电力物资采购合同的签署是采购活动过程中的重要环节，而其成败也关系到企业的经济效益和声誉。
因此，电力物资采购合同的风险是需要防范和管理的。
一、风险的预防1、制定风险管理计划采购企业在进行电力物资采购合同签署前，必须根据需求明确采购目标，同时对采购合同中可能存在的风险进行分析和评估，制定详细的风险管理计划。
要在制定风险管理计划时将合同条款、合同条件、采购物资质量、价格等因素综合考虑，并制定一套完善的适用于电力物资采购合同的标准条款。
2、仔细审查合同企业在拟定电力物资采购合同时，应仔细审查合约条款，留下足够的时间，从合约条款中找出潜在的合法、合理且完备的条款。
合同执行过程中如果发现有问题，可以通过合同条款得到支持。
3、降低风险采购企业还可以通过选择具有良好信誉和质量保障的供应商来降低风险。
可以在供应商名单中筛选高质量的供应商，并去掉不合格的供应商。
4、加强内部管理在企业内部，应实施严格的管理制度，从人员和资金两个方面加强管理，防止内部员工从中谋取私利。
二、风险的管理1、合同履行过程中的风险管理企业在合同履行过程中需要密切关注合同履行的各个环节，第一时间发现趋势，避免风险的扩展。
同时，企业还需要定期检查、把握物资质量和供应商业务能力，确保合同得到有效履行。
在合同履行过程中，企业必须要掌握风险管理与控制的方法，建立监测机制，及时发现潜在的风险和问题。
一旦发现，则需要及时采取相应的风险应对措施，保障合同的顺利执行。
3、建立信誉和声誉企业应当积极建立良好的信誉和声誉，树立企业信心和信任感，提高优质供应商对企业的信心和信任，企业口碑和声誉的同步提高，为企业后续发展奠定基础。
综上所述，电力物资采购合同风险防范与管理措施对于企业来说是至关重要的。
企业应认真制定风险管理计划，仔细审查并制定标准条款，选择质量保障的供应商，加强内部管理，及时发现和解决问题。
电网企业物资采购供应过程中风险因素与管理策略探析
电网企业物资采购供应过程中风险因素与管理策略探析近年来，随着国民经济市场的高速发展，电网企业的市场地位逐渐凸显，成为了我国经济支柱型产业之一。
电网企业物质采购供应作为日常工作中的重点之一，其工作质量与安全性直接决定了电网企业的发展质量，为此，本文从电网企业物资采购供应的角度入手，对工作中存在的风险因素进行了分类与分析，同时提出了几点有效的管理策略，以供参考。
标签：电网企业;物资采购供应;风险因素;管理策略引言在社会经济高速发展以及科学技术不断进步的推动下，我国的电力设备获得了快速的发展，电力投入逐年增多，电力设施建设规模越来越大，对电力物资的需求量也不断增大。
为此，电网企业必须加强对电力物资采购供应过程中风险因素的控制，以此确保电网企业物资采购供应的安全性和有序性，促进我国电力事业的稳定发展。
一、电网企业物资采购供应过程中风险管理重要性电网系统在正常运行的过程中，需要有变压器、断路器的电气设备的支撑，以此才能保证电网稳定、安全的运行[1]。
同时，在社会经济高速发展的今天，人们对于电网建设以及电网服务的质量都提出了较高的要求，电网企业为了满足现代社会高速进步的现实需求，也为了给电力用户一个更为优质的服务体验，必须在日常工作中注重电力物资采购供应中的风险因素，并通过细致的分析找到风险控制策略，降低电力物资采购供应风险，提高电网系统运行效率与质量，保证电网系统稳定运行。
二、电网企业物资采购供应过程中的风险因素（一）质量风险电网企業物资采购供应过程中最常见的风险因素就是质量风险，由于采购人员能力有限并且缺少足够的质量管理意识，容易在采购供应电力物资的时候选择一些质量存在缺陷的产品[2]。
另外，电网企业有时会因为资金紧张的问题而采购一些价格低廉的电力物资，均存在很大的风险问题，不利于电网安全、稳定的运行，一旦发生电力事故则会对电网企业的形象造成巨大影响，同时也会导致严重的经济损失。
（二）市场风险电网企业物资采购供应过程中遇到的市场风险是不可控的，虽然物资采购供应需要在公平、公正、公开的原则下进行，但是仍然会受到客观因素的影响，无法确保电网企业可以在电力物资市场上采购到质量好、价格低的物资，难以实现既定的采购目标。
电力物资采购合同风险的防范与管理措施探讨
电力物资采购合同风险的防范与管理措施探讨引言随着电力行业的快速发展，电力物资采购合同的签订与执行成为了电力企业经营管理工作中的重要环节。
由于电力物资采购合同涉及方方面面的利益和复杂的合作关系，其中存在着各种潜在的风险。
本文将围绕电力物资采购合同的风险特点进行分析，探讨相关的防范与管理措施，旨在为电力企业提供一些参考和借鉴意见。
一、电力物资采购合同的风险特点电力物资采购合同的风险主要表现在以下几个方面：1. 市场风险电力物资采购合同所涉及的物资通常来自不同的供应商，而供应商所在的市场状况和供应能力直接影响合同执行的有效性。
在市场变化较大的情况下，供应商的资金链断裂或者生产能力下降都可能导致合同无法按时履行，给电力企业带来损失。
2. 价格风险电力物资采购合同的签订通常要在大量的物资价格波动中进行，一旦市场价格发生剧烈波动，可能导致合同成本大幅增加，从而影响电力企业的经济效益。
3. 技术风险电力物资采购所涉及的部分物资可能是具有一定技术含量的产品，若供应商在生产过程中出现质量问题或者技术参数不符合合同要求，将给电力企业的工程建设和生产运营带来严重影响。
4. 履约风险电力物资采购合同一旦出现供应商不能按时交货、无法保质保量供货等问题，将直接导致电力企业的工程建设和生产运营受到影响，严重时甚至会导致工程项目停滞。
5. 法律风险电力物资采购合同的签订和执行需要涉及到一系列的法律法规，若在合同履行过程中出现纠纷或者违约行为，将增加电力企业的法律风险。
以上风险特点使得电力物资采购合同的签订和执行极具挑战性，电力企业必须密切关注这些风险，并采取相应的防范与管理措施。
1. 市场风险的防范与管理在市场风险方面，电力企业可通过建立供应商合作伙伴关系，对供应商的市场状况、资金实力、生产能力进行全面的评估和审核，确保选择正规、信誉良好的供应商。
也可以建立多元化的供应商体系，减少对单一供应商的依赖，从而降低市场风险。
2. 价格风险的防范与管理对于价格波动较为频繁的物资，电力企业可与供应商进行价格锁定协商，或者运用衍生品工具进行价格对冲，以降低市场价格波动对合同的影响。
电力物资采购合同风险的防范与管理措施探讨
电力物资采购合同风险的防范与管理措施探讨电力物资采购合同是电力企业进行物资采购的一项重要手段，它直接影响着企业生产、经营、效益和声誉等各方面。
然而，在实际操作中，电力企业在与供应商签订采购合同时，往往存在着一些不可避免的风险。
因此，本文就电力物资采购合同中的风险进行探讨，并提出相应的防范与管理措施，以期为电力企业的物资采购活动提供一定的参考。
1.合同履行风险采购合同作为电力企业与供应商之间约定的标准文件，在双方签订后，就具有了法律效力。
然而，在实际履行过程中，出现一方或几方违反约定的情况也是不可避免的。
例如，供货方不能按照约定时间交货，或者交货品质不符合要求；电力企业不能按约定时间支付货款，或者不按照需求数量接收货物等等。
这些不良情况的发生，都会造成项目进度延误，增加企业成本，甚至产生法律纠纷，影响企业的正常生产经营活动。
采购合同文本可能存在的风险主要是合同书写不规范、指标不明确、条款矛盾、逐条解释困难等。
举个例子，合同中规定的交货日期可能存在歧义，如“45天内发货”，具体的发货日期不确定，导致供应商会在45天最后一天进行发货，而运输时可能遇到各种问题，如航班延误、车辆故障等，往往引起交货迟延。
此时，电力企业应当针对类似情况，对于合同文本进行严谨的审核和审阅。
3.价格风险价格风险是指采购合同签订后，供应商的成本和市场竞争等因素会导致采购价格的变化。
即原定的采购价格大幅波动或者上涨或者下跌。
特别是对于原材料价格频繁波动的物资采购，价格风险更加不可避免。
电力企业应当谨慎地选择与供应商签订合同，尽量规避价格风险。
二、防范与管理措施1.完善内部管理电力企业应当完善采购部门的内部管理制度，建立标准化的采购流程和管理措施，明确每个环节人员负责的职责和工作内容，建立健全风险审查、风险控制和风险处理机制，并参考国家相关法规，注重对供应商的资质审查、信用评估和实际履约能力评估等。
2.合同管理电力企业对电力物资采购合同的具体条款应进行细致的审核和协商，使每个条款的约定精确、合理、可操作，并减少条款的模糊、歧义的情况。
电力物资采购过程中风险的产生与控制
电力物资采购过程中风险的产生与控制电力物资采购过程中的风险产生和控制引言：电力物资采购是电力公司及相关企业的重要环节，涉及大量的资金和物资，其采购过程中会存在风险。
本文将对电力物资采购过程中的风险产生原因进行分析，并探讨相应的风险控制措施。
一、风险产生原因：1.供应商的不可靠性：供应商质量不过关、交货延迟、发货数量不符等问题，会导致电力物资采购的风险增加。
常见的原因包括供应商财务困难、物资生产工艺不正规、供应商资质不符合要求等。
2.市场行情波动：电力物资市场价格波动较大，受到市场供需关系、原材料价格、政策限制等影响。
市场行情波动会直接影响到电力物资的采购成本，增加了采购风险。
3.技术变革和更新：随着科技的发展，电力物资的技术也在不断更新换代，如新型变压器、智能电表等。
采购过程中需要与新技术的供应商保持紧密合作，并确保采购的物资符合最新的技术要求，否则可能导致技术不匹配、计划变更等风险。
4.政策和法律风险：政府的政策和法律法规的变化会对电力物资采购产生重要影响。
政策调整可能导致采购计划变更、物资价格波动、相关资质不符等风险。
此外，违背法律法规的采购行为也会增加风险。
5.数量与质量风险：数量不足或过剩、物资质量不过关等问题也是电力物资采购过程中存在的风险。
数量不足可能导致项目进度延迟，而质量问题则可能导致工程质量问题，甚至带来安全隐患。
二、风险控制措施：1.供应商评估与管理：建立供应商评估体系，包括财务状况评估、资质审查、生产工艺评价等。
与可靠的供应商建立长期合作关系，签订合同明确供应商责任和义务。
2.市场调研与预测：定期进行电力物资市场调研，了解相关市场行情，预测价格的变动趋势。
建立市场价格波动的风险预警机制，及时采取相应措施应对市场变动。
3.技术创新和合作：与科研院所、高等院校等进行技术交流与合作，了解最新技术发展趋势。
在采购过程中，与新技术的供应商保持密切合作，确保物资质量与技术要求的匹配。
4.政策和法律合规：建立政策和法律法规风险的监测机制，定期关注政府政策的变动，及时调整采购计划并与相关部门保持沟通。
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电力物资采购合同风险管理研究
发表时间：2019-06-26T11:28:24.833Z 来源：《电力设备》2019年第1期作者：郭艳霞
[导读] 摘要：电力企业物资采购过程中必然会面对一系列的风险，而合同管理方面的风险更是十分最突出，这一风险与采购一般风险紧密连接，有必要采用综合的方法对其加以控制。
（国网河北省电力有限公司石家庄市藁城区供电分公司河北石家庄 052160）
摘要：电力企业物资采购过程中必然会面对一系列的风险，而合同管理方面的风险更是十分最突出，这一风险与采购一般风险紧密连接，有必要采用综合的方法对其加以控制。
在这种背景下，本文首先对于电力物资采购的合同风险进行了概述，进而探讨了风险的类别与识别指标体系的构建，最后给出了电力物资采购合同风险应对措施。
关键词：电力物资采购；合同风险；管理
材料的采购是事关产品生产，项目的费用、质量、进度等控制的关键要素。
采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着风险。
合同风险与采购风险紧密结合，贯穿整个合同管理的全过程，因而有必要在采购过程中给予充分的关注。
尽管目前电力企业在进行物资采购过程中，对于合同的构建与法律适应等问题十分关注，但却在执行环节未能很好的履行。
出现这一问题的根本原因实际上是在于谈判、合作等过程中未能与供应商形成较好的合作关系，从而不仅影响了采购工作的合理性，也带来了合同未履行等方面的风险。
1 电力物资采购合同风险识别的定义和分类
1.1 电力物资采购风险的定义
电力物资采购包括借贷、购买、租赁、交货等多种方式，它是一种有形的采购，物资采购指的是购买技改、电力生产、科技项目、辅助材料、电力营销所需原料、设备和备件、工具等物资的行为，与物资购买相关的职能包括需求计划、项目设计、合同管理、招标管理、仓库管理、物资验收、运输与配送等。
而电力物资采购风险则是指物资采购的实际结果与预期目标存在偏差的可能性。
电力物资采购风险将会贯穿于采购过程的各个环节，而采购风险又与合同风险联系紧密，该类风险则会贯穿于整个合同管理过程当中，所以说在物资采购过程中要对该环节的工作给予足够重视。
1.2电力物资采购合同风险的分类
本文主要将电力物资采购合同风险分成了以下几大类。
1.2.1品质风险
评判电力企业物资采购是否成功的标准主要包括能否准时收到物资以及所接收物资的品质和数量是否达标，所以说物资品质对电力企业来说至关重要。
如果电力企业所采购的物资品质不佳将会对企业的生产造成严重影响。
1.2.2服务风险
在物资采购过程中如果服务质量不到位也会引发一系列风险，其风险主要包括因物资供应商服务质量不佳所造成的风险以及采购无形服务所引发的风险。
1.2.3交期风险
在物资采购过程中如果可以确保物资交期的准确性将对供应商在产品交期准确、产品品质的提升上有很好地促进作用，也可以将缺货、运送的损害降至最低，缩减物资运输成本。
1.2.4弹性风险
为确保生产的顺利运营，电力企业需要在生产前作一些相关预测，企业根据产品的预测结果的好坏向供应商增加或减少物资订单，因某些外在因素甚至出现紧急插单等现象，供应商因自身产品供应的弹性问题会引发一定的风险。
此外，还存在采购方拿到产品后因进行价格调整、产品修正等而引发的弹性风险。
1.2.5存货风险
电力企业可能会因存货系统出现问题、偶发性排程问题、当预测失真、支援调度等问题而造成供应链受阻的危害，进而引发存货风险。
2规避电力物资采购合同风险的应对措施
2.1电力企业要加强采购合同的管理工作，并优化物流协同合作
电力企业想要确保自身企业的正常运转是以供应物资不间断为前提的，这也是物资采购管理的一个重要工作环节。
采购合同管理可谓是电力企业内部采购管理工作的关键所在，电力企业是通过采购合同这一桥梁与供应商建立规范的采购管理体系的，良好的合同管理体系不仅可以降低电力企业的成本，还可以提高供应商的运作效率。
面对复杂多变的物资采购环境，电力企业必须找出采购管理系统的薄弱环节，强化该环节的管理功能，对供应风险形成的根本原因有清楚的了解、认识，通过改善采购制度的控制及强化供应商的选择等多方来防范物资采购风险。
通常情况下，大型电力企业拥有较为广泛的物资采购市场，合同管理所涉及的内容也会有所增加。
在此基础上合同管理就要有侧重点，应该将重点放在物资材料供应是否及时及服务是否可靠等关键问题上。
供应商要确保供应系统的稳固以及物资供应时间的准确。
最后，电力企业要组建一支最佳组合的高质量采购管理团队，为电力企业提供的可靠供应保障。
电力企业要加强供应程序的建设，强化采购合同的风险控制，优化供应品质管理工作。
2.2 制定弹性化较强的物资采购合同，保持结构化转机
电力企业与物资供应商的供应链合作中存在供应与需求的不确定性。
所以在物资的采购管理中，物资供应商和电力企业之间所制定的物资采购合同应该具备一定的弹性。
在受到外界环境不确定因素影响的情况下，可以有效的解除该影响带来的危害，使电力企业和供应商之间保持良好的供应关系。
通过制定弹性较强的物资采购合同来降低由外界环境不确定因素引起的风险。
当前大部分电力企业通常采用JIT 方法来加强供应链的管理，减少电力企业的库存、降低运营成本，一旦物资需求有较大波动或遇到突发事件情况，这种运作模式就会因弹性不足而使问题无法得到有效的解决。
所以说电力企业应该加强自身的应变能力，不仅要注重企业的效率与效益，还应该保持物资采购管理的适度弹性。
电力企业与供应商之间建立紧密的合作伙伴关系是防范风险、确保采购管理成功运作的关键所在。
电力企业想要与物资供
应商之间建立长期的策略合作伙伴关系，就要加强双方成员间信息的交流与共用，并且要加强物资采购合同管理的规范性、制度性，在正式合作体制的约束下，在采购管理双方成员间实现风险分担和利益分享的和谐协作关系。
2.3 强化监督体制，使双方认真履行物资采购合同，避免企业利益受损
电力企业与物资供应商在签订物资供应合同之后，就要严格遵照合同要求依法行事，根据合同的目的、性质和交易习惯履行协助、通知、保密等义务。
电力企业强化对合同履行情况及履行效果的验收、检查及分析，进行有效的监控，确保合同全面有效履行，一旦发现对方有违约行为或违约可能，要规避风险，采取有效措施将合同危害降到最低。
电力企业还应该根据实际需求对合同做出及时的更新与补充，必要时还应该及时解除合同。
此外，还应该强化合同纠纷的管理工作，电力企业与供应商之间发生合同纠纷时，应严格按照国家相关法律法规处理双方纠纷，将风险降至最低。
3结语
物资采购过程中任一环节出现问题都有可能导致物资采购预期目标无法实现，在物资采购活动中隐含着多种风险，企业双方应该加强物资合同的管理工作，以此来规避风险，降低企业的运营成、提高公司经济效益。
参考文献
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[2]胡振华，周庆.中小企业技术创新研究[J].湖南工程学院学报（社会科学版），2005，（2）.
[3]钱未来，潘永良，沈琪.电力企业计算机管理信息系统（第五册）时务物资人事管理信息系统[M].北京：中国电力出版社，1996.。