建设工程合同管理的风险防范与控制研究
建设工程合同管理的风险防范与控制
建设工程合同管理的风险防范与控制摘要在目前的市场经济条件下，我国的合同主体综合竞争力和管理水平与国际的标准还是有一定的差距。
尤其是在合同管理风险的防范和控制方面有很大的上升空间。
合同管理风险有许多因素的影响，诸如外界因素、合同管理体系不完整、人员素质低、抗风险能力弱等。
鉴于此，本文对建设工程合同管理的风险防范与控制进行了分析探讨，仅供参考。
关键词建设工程；合同管理；风险防范1 建设工程合同管理风险的表现形式1.1 可控风险与不可控风险这二者是依据风险防范控制等级划分的。
在合同管理时，通过对流程进行规范化的实施，来实现对信用风险的评估，履约风险的测评，合同争议的解决，合同解除的管理等，通过这些的实现来最大限度的降低风险或者避免风险的发生即为可控风险。
而对于不可控风险就是因为受到一些因素影响如宏观经济、政治、法律法规、政策和自然灾害的发生等因素而导致合同不能够如期进行签订和履行。
1.2 内部管理风险和外部环境风险这二者是根据风险防范控制的范围来划分的。
一般来说合同管理受到经济环境、法律法规、合同的条件和国际管理的影响而带来的风险有时是无法避免的，需要合同双方来共同承担。
而这些风险的发生主要受制于内部因素和外部环境因素，这些因素往往都是可以避免的。
因为合同管理制度的不健全、流程管理的不规范、监督管理不到位，人员素质有待加强等都会造成在合同签订、履行、更改或是转移、解散过程中出现风险。
这些风险就会使得企业或是公司造成巨大的损失就是内部管理风险。
而外部风险则是因为合同的双方信用等级比较低或是有过不正当经营的历史和财务状况不支持等原因而使合同存在潜在的蓄意欺诈和违约现象而使合同存在管理风险[1]。
2 造成建筑工程合同管理风险的原因2.1 风险防范与控制意识因素在合同管理过程中对合同的风险认识不足，也不够重视，因此缺少必要的风险防范与控制措施。
这也导致了合同中经常会出现权责不平衡的情况，使建设工程合同的承包方在苛刻的条件下，被动地承担质量、付款、索赔等多种风险。
建筑工程合同管理及其风险防范问题研究
建筑工程合同管理及其风险防范问题研究在建筑行业里，合同管理就像是搭积木一样，虽然看起来简单，但稍不留神就会出问题，最后可能让整个工程“散架”。
大家都知道，建筑工程的合同是整个项目的基石，要想工程顺利进行，没有一个靠谱的合同可不行。
但是啊，说到合同，真的是个“猫腻”重重的存在。
你看，很多时候工程方和业主方在合同签订前，都是笑脸相迎，心照不宣，到了真正施工阶段，结果就是“纸上谈兵”。
合同上这条没写清楚，那个没说明白，到最后闹得双方都“心力交瘁”。
所以啊，真要做得好，合同的每一条都得像“鸡蛋里的骨头”一样精心挑选，不能掉以轻心。
其实啊，建筑工程合同管理，说白了，就是在合同的各个环节里找到最“靠谱”的平衡点。
这不，你看看，签合同的时候，有的业主就是想省事，随便敲个字，草草了事。
可这样做，等到后续出现问题，工程质量不过关、进度拖延，双方再想追究责任，就像“打破了碗的碎片拼不回原样”。
更有一些开发商，跟工地上那些小老板似的，心里只想着“钱袋子”，结果在合同里做了一堆“花招”，等到施工时，发觉合同中的漏洞大得能让你“下海游泳”。
而要是施工单位也不细心审查合同，真的是“羊入虎口”啊，吃亏上当，自己却还心甘情愿。
这里说的都不算什么“阴谋”，就是真真切切的风险管理。
再说了，合同管理的核心就在于风险防范。
你要是想减少那些潜在的麻烦，最关键的就是要在合同里提前把问题“挡在门外”。
你说的简单，实际操作起来那可真是个“大工程”！很多时候，合同不清晰，责任不明确，风险就像“潜伏的暗雷”，等着你不小心踩到。
就拿施工过程中，常见的延期交工来说，合同如果没有明确规定延期的责任、赔偿等条款，万一工程一拖再拖，大家的脸色肯定不好看。
像这种事情，到了后期双方争执起来，真的是“鸡飞蛋打”，大家都没有好处。
再比如，施工过程中常见的安全问题，合同里没写清楚施工方的安全责任，一旦出了事故，那“锅”就得大家一起来背了，风险谁也逃不掉。
事后想要追责？那真是“欲速则不达”，还不如从一开始就写清楚责任和义务，避免双方心存幻想，最后碰一鼻子灰。
建设工程合同管理风险防范与控制
建设工程合同管理风险防范与控制摘要：建设工程项目从立项到最后投入运营使用，其间所经历的过程相当复杂且漫长。
就整体而言它需要形成一个完整的权利义务体系，并在这一体系过程中注重唯一的权利义务实际载体——合同。
在本文中就结合建设工程项目中的合同签约管理风险问题以及合同变更管理风险问题分析了建设工程合同管理的相关事项与风险防范控制方法，确保项目多方都能获得应得实际利益，并提出建设工程合同管理风险防范与控制的有效对策。
关键词：建设工程项目；合同管理；签约；变更；风险；对策所谓建设工程合同中涉及多方利益，例如承包商、发包人等等，他们在签订的建设合同过程中也希望建立有偿、互相影响的诺成合同权利、义务关系。
而在形成工程项目合同过程中，则需要保证多方遵循合同立项条款内容共同分担风险，在保证工程项目建设质量基础上维护各方利益。
一、建设工程合同管理的基本内涵与关系架构（一）建设工程合同管理的基本内涵在建设工程项目中，合同管理工作颇为重要，且它也囊括了诸多管理内容。
建设工程项目要从项目的立项、选商、合同的签订、履行、变更、结算、付款等不同阶段展开相应管理工作，如若发生违约，还应追究违约责任。
因此建设工程合同是贯穿于建设工程项目全过程的，它对工程主体全面负责。
在建设工程合同管理过程中要按照合同管理对象差异、单项合同管理与施工总承包合同管理进行管理对象性质分析，明确侧重点、内容以及角度不同，保证合同管理方式丰富化。
2.建设工程合同管理的关系架构建筑工程合同管理工作中具有明确的签约主体，即业主（发包方）、承包商以及监理方，而合同则负责将三方关系联系起来，实现工程项目中某些细节管理事项的有效实现。
在这里，业主已经成为了工程项目的主要服务受众，被称之为“买方”。
而业主方面也需要与项目建设承包商、监理方等多方面建立多方合同关联关系，共同维系建筑工程项目建设进程推进。
另外监理方作为建筑工程项目中的第三方，他们在建设工程合同的管理与顺利执行中也起到了重要作用[1]。
建设工程合同管理的风险防范与控制研究
建设工程合同管理的风险防范与控制研究摘要：工程项目是促进国家经济建设的重点要素，其施工建设质量在很大程度上决定着国家经济建设和发展进程。
为了全面提高工程建设质量，相关单位需要重视工程管理工作，积极落实合同管理体制，并且针对合同管理流程进行规范，从而全面提高工程管理质量，确保各项施工建设活动顺利落实。
鉴于此，本文对建设工程合同管理的风险防范与控制进行解析，以供参考。
关键词：建设工程；合同管理；风险；防范与控制引言建筑工程有着规模大、建设时间较长、施工风险较高等特点，同时施工质量很容易受到外部环境的影响，在影响过程中很容易拖延合同执行时间，甚至会导致工程无法在合同约定时间内完成，对承包方与发包方都会形成巨大损失。
因此，需要强化工程合同管理工作，积极对合同管理风险进行评估，将建筑工程合同管理风险降到最低。
1建设工程合同管理的重要性合同条款的明确是指导市场发展的依据，市场通过合同条款的法律效力进行约束与管理，以便于市场发挥作用。
在建筑市场实施合同管理有利于规范市场，使建筑市场管理更加规范，有据可依。
政府通过编制或认定的标准合同文本、相关法规，来进行合同管理、合同监督。
2建设工程合同管理工作中存在风险的原因分析2.1内部合同管理风险因素建筑工程合同内部管理风险是由建筑工程施工企业自身方面所造成的问题。
归结起来，内部合同管理风险主要源于如下几个方面，即：其一，合同管理制度或管理流程问题。
如果建筑工程施工前期没有建设有完善的合同管理制度或者标准化的管理流程，那么就会影响合同管理工作的有序开展。
其二，监管不到位，比如，建筑工程单位没有建设有健全的监管机制，或者为了节省建设成本而没有成立专门的监管机构，那么可能会影响合同管理工作的有序开展。
其三，合同管理人员素质偏低。
如果没有专业的合同管理人员来开展合同管理工作，那么也势必会对合同管理的效果产生影响。
无论上述哪个方面的问题，都会使建筑工程合同管理过程中出现合同变更、转移或解除等诸多方面的风险，进而可能会使企业制定错误的管理决策，进而可能会带来比较严重的经济损失。
建设工程施工合同风险防范与控制
建设工程施工合同风险防范与控制建设工程施工合同风险防范与控制引言建设工程施工合同是建设项目中的重要组成部分，它规定了项目的具体要求、责任与义务以及风险与控制措施。
在建设工程施工过程中，存在着诸多风险，如工期延误、质量问题、合同纠纷等。
因此，合理防范和控制施工合同风险，对于项目的顺利实施和各方的利益保护至关重要。
本文将从准备阶段、合同签订阶段和施工阶段等方面，介绍建设工程施工合同风险的防范与控制措施。
准备阶段的风险防范在准备阶段，项目方需要对施工合同进行充分的风险评估和防范措施设计。
以下是一些常见的准备阶段的风险防范措施：1. 梳理法律法规要求：项目方应仔细梳理相关的法律法规，确保合同内容符合国家法律法规的要求，避免合同风险。
2. 明确工程要求：项目方应明确工程的要求，包括工期、质量、安全等方面的要求，避免因工程要求模糊不清而引发的纠纷。
3. 严格筛选承包商：项目方应严格筛选承包商，包括对其资质、信誉、项目经验等方面的评估，确保合同方能够按规定履行义务。
4. 合同交涉与沟通：在准备合同阶段，项目方需要与承包商进行充分的交涉与沟通，明确双方的权利和义务，解决合同条款中的争议问题。
合同签订阶段的风险防范在合同签订阶段，项目方需要注意以下几个关键点，以防范合同风险：1. 合同内容明确：项目方应确保合同的内容明确，包括工程范围、工期、价款、支付方式等方面的明确规定，避免合同条款模糊引发的纠纷。
2. 严格履行程序：项目方应按照法定程序，认真履行合同签订所必需的手续和程序，确保合同的合法性和有效性。
3. 合同约定风险分担：在合同中，项目方与承包商应明确风险的分担责任，如工期延误的责任、质量问题的责任等，避免纠纷发生时责任不明确的问题。
4. 合同风险保险：项目方可考虑购买合同风险保险，以降低风险发生时的损失。
合同风险保险在合同纠纷、工期延误等情况下，能够提供相应的赔偿及保障。
施工阶段的风险防范与控制在施工阶段，项目方需要加强对施工合同风险的控制，确保合同能够按照约定完成，并防范风险的发生。
建设工程合同管理中的风险控制(二)
建设工程合同管理中的风险控制（二）建设工程合同管理中的风险控制在建设工程项目中，合同管理是至关重要的环节。
通过合同管理，可以有效地控制项目的风险并确保项目的顺利进行。
然而，在实践中，合同管理中存在着很多的风险因素。
本文将继续探讨建设工程合同管理中的风险控制措施。
一、风险识别和评估在合同管理中，首要的任务是对潜在的风险进行识别和评估。
通过对项目所面临的各种风险进行全面的梳理和分析，可以帮助项目团队更好地制定合同管理策略。
在风险识别和评估的过程中，可以采用以下的方法：1. 风险列表：制定一个完整的风险列表，包括可能出现的各种风险和其对项目的潜在影响。
2. 风险矩阵：将风险按照可能性和影响两个维度进行评估，以确定风险的优先级。
3. 专家咨询：邀请专家对项目进行评估，提供宝贵的意见和建议。
二、风险规避和转移在合同管理中，有时无法完全避免风险的发生。
在面对无法规避的风险时，可以采取风险转移的策略。
常见的风险规避和转移措施包括：1. 合同约定：明确合同中各方的责任和义务，降低合同履行中的不确定性。
2. 保险措施：购买适当的保险，将风险转移给保险公司。
3. 签订补充合同：在项目进行过程中，若发现新的风险，及时签订补充合同以规避风险。
三、合同管理的风险控制措施1. 监督和检查：建立有效的监督和检查机制，确保合同的履行情况符合要求。
监督和检查的方法包括现场检查、抽样检验、临时验收等。
2. 变更管理：合同执行过程中，可能会出现需要进行变更的情况。
建立变更管理机制，确保变更符合法律法规要求，同时避免变更对项目造成不必要的影响。
3. 追踪和记录：建立完善的合同管理系统，及时追踪和记录合同执行过程中的各种信息。
这有助于及时发现和解决问题，并为风险控制提供依据。
4. 紧急应变预案：针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案，确保能够及时应对并减少其对项目的影响。
5. 风险沟通：合同管理中，风险沟通是至关重要的一环。
及时与合同各方沟通风险情况，加强信息共享，保持各方的风险意识，有效地控制合同管理中的风险。
建设工程施工合同管理与风险控制
建设工程施工合同管理与风险控制1. 引言建设工程施工合同是建筑项目中非常重要的法律文件之一，它规定了合同双方在工程施工过程中的权利和义务。
合理管理和控制建设工程施工合同风险，对于保障合同双方的利益，确保工程顺利进行具有重要意义。
本文将探讨建设工程施工合同管理与风险控制的相关内容，以帮助相关人员更好地管理和控制风险。
2. 建设工程施工合同管理2.1 合同订立阶段的管理在合同订立阶段，应根据工程的实际情况和需要，制定合理的合同条款，明确双方的权利义务。
合同文件应详细描述工程的范围、工期、质量标准、工程费用等关键要素，以确保双方对合同内容的充分理解和共识。
2.2 合同履行阶段的管理合同履行阶段的管理是确保合同各项约定得到有效执行的重要环节。
施工单位应严格按照合同约定履行合同义务，如按时交付工程、保证工程质量、提供合格材料等。
业主单位则需按时支付工程款项，并履行相关协助义务。
2.3 合同变更与索赔管理在工程施工过程中，可能会出现一些无法预料的情况，例如工程变更、合同履行难以完成等。
这时，合同双方需要通过合法的途径进行变更和索赔。
应建立合适的变更和索赔管理制度，确保变更和索赔的合法合理性。
3. 建设工程施工合同风险控制3.1 风险评估与分析在合同签订前，应进行全面的风险评估与分析，尽量发现潜在风险并加以避免。
评估与分析的内容包括工程范围、工程背景、工程技术难点等，以便在合同中作出相应的约定和规定。
3.2 风险分担与责任界定合同中应明确风险的分担原则和责任界定，明确各方在工程施工过程中承担的风险，并在合同中作出相应的约定和规定。
分担风险的原则应公平合理，以确保双方利益的平衡。
3.3 风险监控与应对措施建设工程施工过程中，应设立相应的风险监控机制，及时获取并分析施工过程中可能出现的风险，并采取相应的应对措施。
例如，通过定期巡检、检测等方式，及时发现并处理施工过程中的安全隐患。
4. 结论建设工程施工合同管理与风险控制是一个复杂而重要的工作，对于保障工程项目的顺利进行和各方的利益都具有巨大的重要性。
建设工程合同管理风险防范控制措施
建设工程合同管理风险防范控制措施摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，各个地区涌现了很多大型建设项目。
为保证项目质量，提高企业的经济效益，研究人员应做好建设工程管理风险防范措施的研究工作。
企业管理人员应采取合理、有效的管理方式来提高公司的风险管理水平。
本文对建设工程管理工作的重要性、建设工程管理中存在的风险因素、建设工程管理风险防范措施进行研究，以期为建筑行业的健康发展提供助力。
关键词：建设工程；合同管理；风险防范；控制措施引言建设工程属于复杂性强、周期长、多经济主体的工程项目，各经济主体之间可能会因维护自身利益而出现冲突矛盾。
合同作为各经济主体间的重要媒介可以通过严谨、详细的内容界定，使各经济主体的行为得到有效规范，并可对其权益进行科学衡量与合理保护，因而合同管理是化解各经济主体间冲突矛盾的重要举措。
通过科学、及时的合同管理，可保障建设工程项目的顺利完成，预测与防范合同管理风险，实现对各经济主体权益的有效保护。
1建设工程管理工作的重要性在建设工程管理工作中，核心就是需要提高企业的经济效益和施工质量，这是建设工程管理工作的关键所在。
工程项目管理主要由“三控、两管、一协调”这三个环节构成。
其中，“三控”主要指的是工程的质量、工程的进度以及工程的投资控制；“两管”主要是指建筑单位的合同的管理和信息的管理；“一协调”则是指全方位全面的进行组织协调，协调的范围主要包括对内和对外协调。
此外，建筑工程施工管理还要在以下三个方面予以关注。
首先是成本管理。
在建筑企业中，成本管理能高效提升企业的经济能力。
在我国当前建筑行业施工中，部分地区存在着成本高、效益低等问题，出现这些问题的主要原因就是建筑单位在施工时没有对施工过程进行合理的成本控制以及管理，从而造成了资金浪费的情况发生。
同时，这一问题的产生，也会影响建筑企业在市场中的影响力和竞争力，对企业发展和经济效益带来一定的影响。
因此，在建筑企业中，管理人员要注重对成本管理的关注，当发现问题和隐患时，及时采取有效的措施，以此来保证成本管理的最终效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程合同管理的风险防范与控制研究
发表时间：2019-09-10T15:59:52.453Z 来源：《房地产世界》2019年6期作者：姚淑艳
[导读] 本文对建设工程合同管理的风险防范与控制进行解析，以供参考。
姚淑艳
身份证号码：23232119800510xxxx
摘要：工程项目是促进国家经济建设的重点要素，其施工建设质量在很大程度上决定着国家经济建设和发展进程。
为了全面提高工程建设质量，相关单位需要重视工程管理工作，积极落实合同管理体制，并且针对合同管理流程进行规范，从而全面提高工程管理质量，确保各项施工建设活动顺利落实。
鉴于此，本文对建设工程合同管理的风险防范与控制进行解析，以供参考。
关键词：建设工程；合同管理；风险；防范与控制
引言
建筑工程有着规模大、建设时间较长、施工风险较高等特点，同时施工质量很容易受到外部环境的影响，在影响过程中很容易拖延合同执行时间，甚至会导致工程无法在合同约定时间内完成，对承包方与发包方都会形成巨大损失。
因此，需要强化工程合同管理工作，积极对合同管理风险进行评估，将建筑工程合同管理风险降到最低。
1建设工程合同管理的重要性
合同条款的明确是指导市场发展的依据，市场通过合同条款的法律效力进行约束与管理，以便于市场发挥作用。
在建筑市场实施合同管理有利于规范市场，使建筑市场管理更加规范，有据可依。
政府通过编制或认定的标准合同文本、相关法规，来进行合同管理、合同监督。
2建设工程合同管理工作中存在风险的原因分析
2.1内部合同管理风险因素
建筑工程合同内部管理风险是由建筑工程施工企业自身方面所造成的问题。
归结起来，内部合同管理风险主要源于如下几个方面，即：其一，合同管理制度或管理流程问题。
如果建筑工程施工前期没有建设有完善的合同管理制度或者标准化的管理流程，那么就会影响合同管理工作的有序开展。
其二，监管不到位，比如，建筑工程单位没有建设有健全的监管机制，或者为了节省建设成本而没有成立专门的监管机构，那么可能会影响合同管理工作的有序开展。
其三，合同管理人员素质偏低。
如果没有专业的合同管理人员来开展合同管理工作，那么也势必会对合同管理的效果产生影响。
无论上述哪个方面的问题，都会使建筑工程合同管理过程中出现合同变更、转移或解除等诸多方面的风险，进而可能会使企业制定错误的管理决策，进而可能会带来比较严重的经济损失。
2.2外部环境因素
具体来讲，经济社会的变化是由全球经济形势以及国家经济发展状况共同影响和作用的，经济社会的变化通常会给建设工程合同管理工作带来一些风险，这类风险是不能避免的。
为了能够降低风险带来的损失，企业可以结合实际的经济形势以及未来的发展趋势采取有效的措施，尽可能降低合同管理工作受到的经济社会变化的影响。
2.3合同管理中风险预防和操控观念的影响
合同管理风险的主观原因不仅是风险防御，还有操控观念。
在风险观念方面来讲，关键是由于缺乏对合同中匿藏风险的深刻理解，对某些问题的关注程度不够，以及在某种程度上缺乏风险预防和必要的操控办法。
最明显的事件主要是反映在权力的不平衡或处罚情况不对称的现象，造成承包商被迫肩负质量、赔款、控诉和其他方面的重大压力，在这样恶劣的条件下承担更大的风险。
在责任意识上，它主要表现在低程度的控制合同管理风格和缺乏责任观念，这使得在某种程度上无法很好地控制风险预防和操控办法，使得合同管理没有保证。
从法律观念的方面来看，在合同的全部进程中，可以看出目前的法律法规掌控程度没有符合要求，对于法律价值的理解不够，缺少对合同项目的仔细研读，不符合当前的政策和法律，影响合同的签订和实施，使得合同自身存在相应的违背法规风险。
2.4合同管理的制度因素
合同管理的制度因素是决定建设工程合同管理工作中风险的关键因素。
企业中针对合同管理工作所制定的制度是否科学合理、是否符合企业发展的需要，在很大程度上决定了合同管理工作中存在的风险大小。
在合同管理制度中，企业需要对合同内容评审、各项成本核对、工程款的支付和结算等流程进行规定，管理工作人员在进行管理工作的过程中，需要将实际情况与企业的制度有机结合起来，尽可能对合同进行有效管理，确保合同管理过程中的每一个流程都能够高质量高效率地完成，这样才能为合同的顺利履行提供一定的保障。
3建筑工程合同管理风险的防范控制对策
3.1构建风险预警机制
风险预警机制也是防范建筑工程合同风险，确保建筑工程合同顺利签订和贯彻落实的一个重要路径，具体就是预警工程合同风险来提前防范合同风险。
但是在风险预警机制构建期间，要着重做好如下几个方面工作：其一，要加快构建与健全合同风险评估体系，对合同双方的信誉等级等指标进行密切关注，之后可以在合同签订与合同履行等时期评估合同风险情况，借此来发现潜在的合同风险。
与此同时，要注意结合工程合同风险的实际情况，通过综合评定和分析针对风险程度进行不同程度的风险预警，并提供一些针对性的风险管理对策，力求最大程度地降低合同风险的发生概率。
其二，要成立专门的合同风险管理机构，专门负责评估与分析建筑工程合同管理期间发生的各种风险问题。
在评估合同风险期间，一旦发现存在风险因素，那么要及时针对风险因素发生成因制定一些针对性的解决对策，有效地控制可能发生的各种合同风险因素。
3.2加强合同管理风险意识
在合同管理工作中，相关部门需要树立正确的风险意识，针对合同管理过程中可能存在的风险隐患进行分析和判断。
之后，根据工程项目具体管理要求，制定完善性的预防方案。
以便在风险发生时，工作人员可以有效进行规避和处理，全面提高合同管理工作质量。
首先，相关部门需要注重企业文化的环境建设，在日常经营和管理的过程中，积极选择风险防范思想理念。
促使内部工作人员队伍能够端正
工作态度，意识到风险管理对于保障工程质量，所发挥的重要作用。
同时，单位在开展工程项目具体施工建设的过程中，需要结合以往施工经验，就施工过程中可能存在的风险因素，进行分析。
并站在专业的角度，制定完善性的预防处理措施。
如此一来，可以保证工程施工建设环境更加安全、稳定，促进工程领域实现长远发展。
3.3健全信用评价体系
当前工程合同管理风险很多来源于合同双方信誉度较低，因此，进一步完善信用评价能够高效提升承包方与发包方两者信誉度，同时充分加强两者的合作关系，保障工程合同可以正常签订，合同规定条款也可以得到全面执行。
因此，还需要构建完善的信用等级划分制度，通过对合同双方经营情况和经济情况以及组织结构等方面的信用评价，对信用等级进行科学划分，同时将评价结果和信用等级归总到信用档案中，以便为合同管理提供必要参考。
在与对方签订合同的过程中，从信用档案中选取其信用评价，针对信誉程度较高的企业可以优先进行考虑，而对于信用程度较低的企业就需要慎重考虑，以免遭受不必要的损失。
结束语
综上所述，在社会市场经济条件下，工程合同主体如何科学规避风险，提升自身核心竞争力和经济效益是重点问题。
在项目过程中需要加强工程合同管理风险分析与预测，构建完善的合同管理风险防范与控制机制，这样的方式是降低合同风险，提升工程经济效益与实现科学管理的有效途径。
参考文献：
[1]巫红梅.建设工程合同管理风险防范与控制[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：151.
[2]王尧，陶琴，崔艳清.建设工程合同管理法律风险防范分析[J].中国管理信息化，2018，21（16）：105-106.
[3]仲晓燕.建筑工程合同管理与风险防范控制研究[J].价值工程，2018，37（14）：79-80.
[4]李刚.建筑工程合同管理风险防范及其控制措施[J].企业改革与管理，2018（04）：39-40.
[5]刘婉月.建设工程合同管理的风险防范与控制[J].中国国际财经（中英文），2018（03）：286.。