[精选]质量管理先进单位申报材料资料
“三好一满意”暨医疗质量管理工作先进单位申报事迹材料
《“三好一满意”暨医疗质量管理工作先进单位申报事迹材料》摘要：改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到服务好，加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到质量好，我中心始终以医疗质量为核心，切实加强内部管理和基础医疗质量管理，继续强化能力建设和三基三严培训一、加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到医德好（二）积极开展典型选树活动。
通过我身边的感动讲故事活动，用身边人、身边事，加大对先进典型的宣传表彰力度，引导员工树立良好医德医风，不断增强员工责任意识、服务意识。
二、改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到服务好（一）转变服务观念，建立新型医患关系。
由被动服务转变为主动、连续综合服务，从看单纯的病到管理患病的人，将医疗服务与不良生活方式的预防（二）坚持以病人为中心的服务理念，优化服务流程，方便群众看病就医。
设立公卫服务分诊台，主动对就诊患者进行公卫服务项目筛查、登记、完善、分诊导诊，使公卫项目与基本医疗较好地结合，同时也方便了患者。
开展我还能为患者做什么大讨论和患者选星活动，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。
组织医学人文培训，大力倡导人性化服务和温情服务。
以挂号收费、药房、输液观察等窗口科室为重点，认真查找、整改不便民、不利民问题，进一步优化服务流程，把温馨优质服务贯穿于医疗服务全过程。
三、加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到质量好（一）认真抓好医疗质量安全各项制度落实，增强医疗质量安全责任意识。
我中心始终以医疗质量为核心，切实加强内部管理和基础医疗质量管理，继续强化能力建设和三基三严培训。
坚持每周三业务培训，交流最新临床知识、医疗实践中的心得体会、常见病多发病的诊断及治疗、新技术新疗法。
每季度进行一次三基考试以巩固和提高医务人员的理论知识。
梳理完善了医疗质量核心制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，在各关键岗位设置安全员，严格处理医疗缺陷当事人和科室。
先进单位申报材料
先进单位申报材料一、单位基本情况。
1. 单位名称。
2. 单位注册地址。
3. 单位成立时间。
4. 单位法定代表人。
5. 单位经营范围。
6. 单位人员规模。
7. 单位资产规模。
8. 单位主要业务领域。
二、单位发展历程。
1. 单位成立初期的发展情况。
2. 单位发展至今的重要事件。
3. 单位在行业内的地位和影响。
4. 单位未来发展规划。
三、单位科研和技术创新情况。
1. 单位科研团队规模和结构。
2. 单位科研项目数量和经费投入。
3. 单位科研成果及其应用情况。
4. 单位技术创新能力和成果转化情况。
四、单位产品或服务质量管理情况。
1. 单位产品或服务质量管理体系。
2. 单位产品或服务质量监控措施。
3. 单位产品或服务质量改进措施。
4. 单位产品或服务质量认证情况。
五、单位社会责任履行情况。
1. 单位环境保护措施。
2. 单位员工福利和培训情况。
3. 单位公益活动参与情况。
4. 单位社会责任报告情况。
六、单位荣誉和奖项情况。
1. 单位获得的荣誉称号。
2. 单位获得的行业奖项。
3. 单位获得的科技成果奖。
4. 单位获得的社会责任奖。
七、单位经济效益情况。
1. 单位近年来的经营收入和利润情况。
2. 单位经济效益增长率。
3. 单位经济效益与行业平均水平对比。
4. 单位经济效益改善措施。
以上为先进单位申报材料的基本内容，希望能够准确反映单位的发展情况和综合实力，以便获得相关荣誉和奖项的认可和支持。
质量先进单位申请表(1)
组织井控厂主要领导、技术人员、经验丰富责任心强的员工成立质量管理小组。一方面以公司程序文件、手册、标准规范为材料，对管理人员开展长期的持续的质量培训，提高管理人员管理能力和质量意识；另一方面要求质量管理人员经常深入现场，切实从根源上解决现场质量问题，并确定质量周会制度，将每周的质量问题汇总，针对提出的质量问题，小组经过讨论，确定纠正预防措施。
1.深入贯彻公司质量目ห้องสมุดไป่ตู้，严抓本单位质量目标
进入2018年以来，井控厂工作任务明显增多，为切实完成质量目标，井控厂组织质量管理小组及关键岗位员工，以产品生命线为工作主线，深入生产一线各个班组、岗位，掌握影响产品质量的因素，采取有效措施，提前预防。并采取班前会、质量专题会、重点问题分析等形式进行全员质量教育，旨在提高全员质量意识，培养良好的质量习惯。围绕质量目标开展的各项活动，取得了较为可喜的成就，截止至今，与往年相比，各种质量事故、质量反馈明显减少，员工质量意识、质量习惯有了长足的进步。
6.调整加工工艺，采用线切割解决28-35刀体加工变形问题。
7.2017年度，井控厂装配班被公司评为质量、安全“双文明先进班组”。
部门意见
技术监督部意见
签名：
年月日
签名：
年月日
2.加强质量体系的完善，保证质量体系的有效运行
针对日常工作中发现的一项质量的一系列问题，井控厂开展了质量体系运行自查自纠活动，严谨细致的梳理了产品加工流程，对重点工序进行了重点摸排，先后编制了《工装管理办法》《量具维护保养规定》《跟单交接管理办法》《库存零部件维护保养规定》《现场区域定制管理规定》等一系列文件，通过完善制度，来加强质量管理，提高产品质量。发动全员力量，倡导全员打开思维，针对质量体系运行，质量管理畅所欲言，提合理化建议。
质量安全先进单位申报材料
质量安全先进单位申报材料一、基本情况XX公司作为国内重要的XX行业领军企业，始终坚持以质量和安全为核心，为国内外客户提供优质的产品和服务。
公司重视质量安全文化建设，加强制度建设和监管执行，预防事故发生，取得了显著的成绩。
二、质量安全工作概述1.制度建设：公司建立了完善的质量安全管理制度，明确了各级管理人员和员工的职责和权限，形成了科学、规范、高效的管理体系。
2.监管执行：公司通过定期开展质量安全检查、评估和监测，确保产品质量和生产安全。
同时，建立了应急预案和事故处理机制，有效应对突发事件。
3.事故预防：公司重视事故预防工作，通过开展安全培训、隐患排查和风险评估等活动，提高员工的安全意识和技能水平，降低事故发生的概率。
三、显著成果与贡献1.成功避免事故：公司通过加强质量安全管理，成功避免了多起重大事故的发生，保障了员工和企业的生命财产安全。
2.提高行业标准：公司在行业内率先提高产品质量和安全标准，推动行业整体水平的提升，为国内外客户提供了更加优质的产品和服务。
四、成功经验与做法1.强化领导作用：公司领导高度重视质量安全工作，亲自参与制定和执行相关政策和制度，为员工树立了良好的榜样。
2.培训提升能力：公司定期开展质量安全培训活动，提高员工的专业素质和能力水平，增强企业的核心竞争力。
3.创新管理方法：公司不断探索新的管理方法和手段，引入先进的质量管理理念和技术手段，提高管理效率和质量。
五、团队素质与专业能力公司拥有一支高素质、专业化的质量安全管理团队，具备丰富的实践经验和专业知识。
团队成员具备高度的责任心和敬业精神，始终保持对质量和安全工作的热情和投入。
同时，公司重视员工培训和发展，为员工提供良好的职业发展平台和晋升机会。
六、社会责任与荣誉认证1.社会责任：公司始终坚持履行社会责任，积极参与社会公益事业和慈善活动。
同时，公司关注环保和可持续发展，努力实现经济效益和社会效益的和谐统一。
2.荣誉认证：凭借在质量和安全方面取得的优异成绩和突出贡献，公司获得了多项国内外权威认证机构颁发的荣誉证书和认证标志。
3.2质量管理先进单位、项目部申报表
申报先进名称： 填报人：
单位或项目部情况
组建
时间
年平均人数
项目经理
总工程师
质检
科长
专职质检员人数
质量管理考核结果
年度施工项目
及时、完整上报
有关资料
工程质量、计量报表：是 否
竣工验收资料及获得荣誉证书：是 否
其他需上报的文件资料： 是 否
质量情况
分项(单元)工程
参加并获得各级
优质工程情况
企业新纪录情况
一次验收
合格率
%
优良率
%
工作主要成绩摘要（另： 分管领导签字： 年 月 日
公司所属单位意见：
单位盖章： 主管领导签字： 年 月 日
公司审核意见：
主管部门盖章： 年 月 日
注：1、该表由申报单位填写，逐级上报。
2、“质量管理考核结果”栏：申报先进单位时空缺，由公司进行考核；申报先进项目部时由公司所属单位进行考核，填写考核分及考核结论。
企业质量管理先进单位事迹材料 (2)
企业质量管理先进单位事迹材料引言质量管理是企业持续发展的重要基石，对于提高产品质量、提升企业竞争力具有重要意义。
本文旨在介绍一家具有先进企业质量管理模式的企业，通过该企业的事迹材料，展示其在质量管理方面的创新经验和成功实践，以供其他企业借鉴和学习。
背景随着市场竞争日益激烈和消费者对产品质量要求的不断提高，企业质量管理成为企业发展的核心竞争力之一。
然而，很多企业在质量管理方面存在着诸多问题，包括质量标准不一致、产品质量不稳定等。
因此，找到一种科学有效的质量管理模式对于企业的可持续发展至关重要。
企业先进事迹1. 建立全员质量管理体系该企业坚持全员参与的质量管理理念，通过培训和教育，使全体员工对质量管理有了深入的了解和认识。
企业搭建起全员参与的质量管理体系，包括质量目标设定、质量标准制定、质量责任划分等，使每个员工都积极参与和投入到质量管理中。
2. 引入先进的质量管理工具和方法该企业积极引进先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、质量成本管理、故障模式与影响分析等。
通过这些工具和方法的运用，企业能够更加科学地分析和处理质量问题，从而及时纠正和改进生产过程中的不足，达到持续改进的目标。
3. 加强对供应商的质量管理和监控该企业意识到供应商对产品质量的重要影响，因此加强对供应商的质量管理和监控。
企业建立了严格的供应商评估和认证制度，对供应商的质量管理能力进行全面评估，确保其符合企业的质量要求。
同时，企业与供应商建立了长期合作关系，并进行定期的产品质量检验，及时发现和解决质量问题，保证了产品质量的稳定性。
4. 建立完善的质量反馈机制和客户投诉处理体系该企业重视顾客需求和反馈，建立了完善的质量反馈机制和客户投诉处理体系。
企业通过客户满意度调查、产品质量追踪等方式，不断了解客户需求和对产品质量的评价，及时调整和改进产品设计和生产工艺，以提高产品质量。
同时，企业建立了快速响应和处理客户投诉的机制，保证客户的权益，增强客户的信任和满意度。
企业质量管理先进单位申报材料
企业质量管理先进单位申报材料第一篇：企业质量管理先进单位申报材料企业质量管理先进单位申报材料X公司现有员工XX0人，总资产近XXXXXXXX电产品、建筑材料、金属材料、成品油和农用车辆等。
连年来，销售过亿元，创利税XXX余万元，人均贡献名列当地流通系统第一名，经济效益稳居XXX省县级同行业榜首。
先后荣获国家级“守合同重信用企业”、“质量信誉放心示范单位”、“讲诚信重质量守规则企业”，省级“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“商业名牌”、“商业服务名牌”、“百城万店无假货活动示范店”，XXX市“青年文明号”、“百强民营企业”、“重点流通企业”，XXX市“十强民营企业”、“质量管理先进单位”等多项荣誉称号。
目前，“XXXX”已成为在XXX地区有着重要影响的流通企业品牌。
一、全面加强质量管理，实施名牌战略近年来，公司牢固树立和落实科学发展观，从改革和发展的全局出发，正视产品质量的现状，充分认识加强质量工作、实施名牌战略的重要性和紧迫性，努力增强做好质量工作、提高产品质量的使命感、责任感和紧迫感，积极实施名牌战略，努力提高企业的综合竞争力。
公司始终坚持正确的市场观、经营观和效益观，把满足顾客需要、维护消费者利益和承担社会责任作为企业的经营宗旨，制定了迎接挑战，参与竞争，抓好商品质量和名牌战略两项工程，不断培植企业服务名牌，提升了核心竞争力，树立了良好的品牌形象，努力开创了XXXX的经营特色，促进了经营效益和社会效益的稳步上升。
二、积极推动质量管理和名牌战略的实施质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节，是企业管理的纲。
如何在产品质量上下功夫，如何拓展市场领域，如何以优质的产品来吸引客户是我们打造XXX品牌，促进公司全面发展的课题。
1、加强质量法制观教育，强化名牌意识、诚信意识和竞争意识公司把“质量是企业的商誉和生命”作为企业的经营理念，把“知诚信、守诚信、用诚信”作为员工的行为准则，充分利用XXX网站、工作简报、黑板报、宣传栏和各种会议等载体，大力宣传《产品质量法》、《价格法》、《消费者权利保护法》等国家有关法律法规，征订了《中国质量报》、《中国消费者报》、《物价公报》等有关学习材料，聘请专家授课，以案释法，不断提高诚信经营的自觉性，有力地促进了全员业务素质的提高，更好地凝聚了人心，打造了精英团队，增强了企业文化氛围，也被当地工会评为学习型组织。
质量管理先进汇报材料精选
质量管理先进汇报材料精选一、引言质量管理是现代企业发展的关键要素之一，对于提高产品质量、满足客户需求、提升企业竞争力具有重要意义。
本文将介绍一些质量管理方面的先进经验和案例，以期为企业质量管理工作提供借鉴和启示。
二、先进经验分享1. 全员参预的质量管理模式某公司在质量管理方面取得了显著成效，其成功之处在于实行了全员参预的质量管理模式。
公司通过设立质量管理小组，由各部门负责人和员工代表组成，定期召开会议讨论和解决质量问题。
同时，公司还开展了员工培训和激励计划，鼓励员工积极参预质量管理活动。
这种全员参预的模式有效地提高了员工对质量管理的责任感和主动性，促进了质量管理工作的不断改进。
2. 数据驱动的质量管理另一家公司通过引入数据驱动的质量管理方法，取得了较高的质量水平。
该公司建立了完善的质量数据采集和分析系统，通过对产品生产过程中的各项数据进行监测和分析，及时发现和纠正潜在的质量问题。
同时，公司还利用数据分析结果进行质量改进和决策，不断提升产品的质量和性能。
这种数据驱动的质量管理方法使得公司能够更加准确地把握产品质量状况，及时采取措施，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
三、先进案例介绍1. 某汽车创造企业的质量管理实践该企业在质量管理方面积累了丰富的经验，其质量管理模式被行业认可为先进典范。
该企业注重全员参预和持续改进，建立了完善的质量管理体系。
在产品设计阶段，企业引入了先进的质量设计方法，通过摹拟和试验，提前发现和解决潜在的质量问题。
在生产过程中，企业采用了严格的质量控制措施，确保每一个环节都符合标准要求。
此外，企业还实施了全面质量管理，包括供应商质量管理、售后服务质量管理等，从而全方位提升产品质量和客户满意度。
2. 某电子产品创造企业的质量管理创新该企业在质量管理方面进行了创新探索，取得了显著的成果。
该企业通过引入先进的质量管理工具和方法，实现了质量管理的全过程可视化。
企业利用信息化技术建立了质量管理平台，实时监测和分析产品质量数据，并通过大数据分析发现质量问题的规律和原因。
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质量管理先进单位申报材料
2018年，在公司领导的关心与支持下，我项目部秉承“以安全生产和质量管控为生产主线，以控制生产成本和节约生产开支为工作重点，以提高团队意识和培养企业人才为工作理念，以弘扬葛洲坝精神和创新二公司文化为工作宗旨”的发展方针，经过项目部全体员工协调配合，在这一年中实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标，取得了较好成绩。
安质环部为贯彻落实公司的质量方针，全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进项目部整体质量管理水平全面提高。
一、深入开展质量管理体系建设工作
1、质量管理体系文件完善
为确保体系的正常运作，有效运行的同时，持续改进综合管理体系文件，修改完善了程序文件9个、管理规定4个。
同时为了在公司各使用文件的场所，都使用相应文件的有效版本，负责完成了4份程序文件和1份管理体系文件的受控、发放等管理工作；完成了10余份文件的换版、受控、作废管理。
将修改程序文件同规范公司内部分工流程、明确部门职责划分结合在一起。
使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的作用。
2、质量管理体系审核活动
按照质量管理体系运行要求，今年8月下旬协调资源组织开展了质量、环境、职业健康的内部审核，审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。
管理评审组认为公司加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。
经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的、有效和充分的。
方针符合公司和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司2018年度产品质量目标值。
结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩效。
二、开展质量管理活动“质量月”活动为了提高工作质量，提高员工的工作积极性，提高部门人员责任心，贯彻执行公司质量主题。
2018年9月，安质环部开展了以“提高全员质量意识、围绕管理提升促发展”为主题的“质量月”活动。
利用张贴标语、板报和知识竞赛等方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，强化员工的质量意识，促使公司质量管理水平稳步提高。
三、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向
1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是因为现场的工作很杂而不能抓住工作的重点。
以后要在工作中把重点工作作好并对其他一些杂项工作做出规划，这样就不会有工作问题的遗漏。
2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。
在以后的工作中，要注意工作的沟通与协调。
3、一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。
需要对管理方法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来运用与完善。
进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高作业水平。
在今后的工作中要继续运用科学管理方法，学习先进经验，善于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。