工程项目安全质量管理报告
项目部安全质量情况汇报
项目部安全质量情况汇报
尊敬的领导：
我代表项目部向您汇报我部门最近的安全质量情况。
自上次汇报以来，我们一
直致力于提高工作效率和安全质量，不断加强管理和监督，取得了一些进展，现将情况向您做一详细汇报。
首先，关于安全情况。
我们在项目部成立了安全管理小组，定期组织安全培训
和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们加强了对施工现场的安全监督，严格执行安全操作规程，确保施工作业的安全进行。
截止目前，项目部未发生任何安全事故，安全生产形势总体稳定。
其次，关于质量情况。
我们严格按照施工图纸和规范要求，加强了对材料的检
验和验收工作，确保施工质量符合标准。
同时，我们加强了对施工工艺的控制和管理，提高了工程质量和工程进度。
目前，项目部的工程质量得到了相关部门的认可，各项指标均在合同规定范围内。
最后，关于下一步工作。
我们将继续加强安全管理，做好现场安全监督和培训
工作，确保施工安全。
同时，我们将加强对工程质量的管理和控制，严格按照标准要求，提高工程质量和工程进度。
我们将继续努力，争取在项目部的安全质量管理工作上取得更大的成绩。
总之，项目部在安全质量管理工作上取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，不断完善管理制度，提高管理水平，确保项目的安全质量。
希望领导和相关部门能够给予我们更多的支持和指导，共同推动项目部的安全质量管理工作取得更大的进步。
谢谢！。
建筑工程质量管理工作报告
建筑工程质量管理工作报告一、工程概况本次工程是某企业新建办公楼，总建筑面积为10000平方米，共有地上5层，地下1层。
工程包括主体结构施工、装饰装修工程、给排水工程等。
二、质量管理目标1. 实施质量管理，确保工程达到设计要求和规范要求。
2. 加强组织协调，做好各工种施工质量管控，防止施工中出现质量问题。
3. 严格执行质量检测流程，及时发现和纠正工程质量问题。
4. 保证施工过程中安全施工，确保工人和现场安全。
三、质量管理措施1. 建立质量保证体系，明确各岗位的职责和工作要求。
2. 加强施工现场巡查，发现和纠正施工质量问题。
3. 定期进行工程质量检测，确保各项工程符合设计要求和规范要求。
4. 开展技术交底会，明确工程质量要求和技术标准。
5. 建立工程质量追踪制度，确保施工过程中的质量问题能够及时解决。
四、质量管理成果1. 工程质量控制合格率达到95%以上。
2. 未发生严重的工程质量问题。
3. 施工现场安全管理良好，未发生安全事故。
4. 完成了工程质量监测工作，确保了工程达到设计要求和规范要求。
五、存在的问题及改进措施1. 施工过程中，存在一些质量问题，如墙面涂料不均匀、地板砖有空鼓等，需要加强施工质量的监督和管理。
改进措施：加大现场质量监督力度，严格执行施工质量验收制度，确保施工过程中的质量问题能够被及时发现和解决。
2. 对于现场安全管理，存在些许不足，如出入口管理不严格、高空作业安全措施不规范等。
改进措施：加强现场安全管理培训，提高工人的安全意识和操作技能，建立并严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
3. 质量检测工作存在一定问题，如检测时间过晚、检测方法不准确等。
改进措施：优化质量检测流程，确保质量检测工作的及时性和准确性，及时发现和纠正工程质量问题。
六、下阶段工作任务1. 进一步加强施工质量管理，确保各项工程的质量达标。
2. 完善现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 提高质量检测水平，加强对工程质量的监督和控制。
建筑工程质量管理工作报告范文5篇
建筑工程质量管理工作报告范文5篇20__年，我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持配合下，认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能，认真抓好全市水利工程质量监督管理工作，完成了年初制定的各项目标任务。
现将一年工作情况总结如下：一、单位自身建设我站现有人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。
质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分，质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。
水利工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。
因此，我站十分注重对质量监督人员的培训和教育，在自学的基础上，经常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。
组织有关人员参加全省水利工程质量监督员资格认证培训班。
在日常的质量监督工作中，每个质量监督人员都能经常深入工地，熟悉工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们认真落实党风廉政建设责任书的规定，认真执行局党组制定的《干部廉洁自律规定》，没有一起违法违纪的事件发生，树立了良好的行政执法人员形象。
二、质量监督管理在对工程进行质量监督的过程中，我站主要从以下几方面开展工作：1、严格执行质量监督程序在质量监督过程中，严格执行《省水利工程质量监督程序》，一是在工程开工前，及时办理质量监督手续，签订《水利工程质量监督书》;二是在工程开工后，及时办理项目划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站备案;四是在工程实施的各阶段，及时进行质量等级的核定。
2、加强对质量行为的监督检查以往的质量监督常常偏重于对工程实物质量的监督，而忽视了对工程参建各方质量行为的监督。
根据《建设工程质量管理条例》和部、省水利工程质量监督管理规定，在抓好对工程实物质量的监督下，检查项目法人的质量管理体系、监理单位的质量控制体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、项目经理、技术负责人和终检工程师的到位情况;检查施工企业执行《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)情况;检查监理单位在施工监理过程中执行《建设工程监理规范》，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗情况;检查施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的情况。
建筑工程项目管理工作报告(7篇)
建筑工程项目管理工作报告（7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目质量安全总结汇报
项目质量安全总结汇报
尊敬的领导，各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的质量安全情况。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于确保项目的质量和安全，经过大家的共同努力，我很高兴地向大家报告，我们取得了一定的成绩。
首先，我们在项目的质量管理方面取得了一定的进展。
我们严格执行了质量管理计划，确保了项目的每个环节都符合相关的质量标准。
我们加强了对材料和设备的质量控制，确保使用的材料和设备都符合国家标准，并且经过了严格的检测和验收。
同时，我们也加强了对施工过程的监督和管理，及时发现并解决了一些潜在的质量问题，确保了项目的质量稳定和可靠。
其次，我们在项目的安全管理方面也取得了一些成绩。
我们严格执行了安全生产规定，加强了对施工现场的安全管理，确保了施工人员的人身安全。
我们组织了安全培训和演练，提高了施工人员的安全意识和应急处置能力，有效预防和应对了一些安全事故。
然而，我们也意识到项目的质量安全管理仍然存在一些不足之处。
比如，我们在质量管理方面还存在一些盲区和疏漏，需要进一步加强监督和管理；在安全管理方面，我们需要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
最后，我要向大家提出一个号召，希望大家能够共同努力，进一步加强项目的质量安全管理。
只有确保了项目的质量和安全，我们才能够取得更好的成绩，为公司和社会做出更大的贡献。
谢谢大家！。
工程项目安全管理工作总结汇报
工程项目安全管理工作总结汇报尊敬的各位领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队在工程项目安全管理工作上取得了一定的成绩，现在我将对这段时间的工作进行总结汇报。
首先，我们在工程项目安全管理方面加强了对施工现场的监督和管理。
通过加
强巡视检查，及时发现和解决安全隐患，有效地提高了施工现场的安全水平。
同时，我们也加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和安全技能，减少了安全事故的发生。
其次，我们在工程项目安全管理方面加强了与相关部门的沟通和协作。
与建设
单位、监理单位、设计单位等各方进行了密切的沟通和协作，共同制定了科学合理的安全管理措施，确保了工程项目的安全顺利进行。
再次，我们在工程项目安全管理方面加强了安全风险评估和应急预案制定。
通
过对施工过程中可能出现的安全风险进行评估和分析，制定了相应的应急预案，有效地提高了工程项目的安全防范能力。
最后，我们在工程项目安全管理方面加强了对安全管理工作的考核和评估。
建
立了科学合理的安全管理考核制度，对安全管理工作进行了全面的评估和检查，及时发现问题并进行了改进，确保了安全管理工作的持续改进和提高。
总的来说，我们团队在工程项目安全管理工作上取得了一定的成绩，但也存在
一些不足之处，希望各位领导和同事们能够给予指导和帮助，共同努力，进一步提高工程项目的安全管理水平。
谢谢大家！。
项目部关于开展安全质量隐患排查工作情况的报告
项目部关于开展安全质量隐患排查工作情况的报告报告：项目部关于开展安全质量隐患排查工作情况一、背景介绍随着我国建设行业的快速发展，安全质量隐患问题逐渐凸显，为保障人民群众的生命财产安全，加强我国建设行业的安全管控，项目部决定开展安全质量隐患排查工作。
本报告旨在向相关方面汇报我项目部在此方面的工作情况。
二、开展情况1.成立工作小组项目部成立了安全质量隐患排查工作小组，由项目部领导亲自带头，各专业部门齐心协力。
工作小组负责组织、协调、督促和检查安全质量隐患排查的全过程，并对排查的结果进行总结和分析。
2.制定工作方案工作小组制定了详细的工作方案，明确了排查的目标、内容、方法、时间节点、责任主体等，并与各专业部门进行了充分沟通和确认。
3.开展排查工作项目部通过多种方式开展排查工作，包括全员培训、安全检查和现场巡查等。
全员培训旨在提高员工的安全意识和质量意识，确保员工在工作中能够遵守安全规程和质量要求。
安全检查是通过对各施工现场的安全设施、防护措施、人员作业规范等进行检查，发现问题及时整改。
现场巡查是由专业人员对施工现场的施工质量、工艺操作、工程进度等进行检查，确保施工过程中的质量控制。
4.发现问题与整改在排查过程中，我们发现了一些安全质量隐患问题，例如施工现场材料堆放不规范、作业人员未佩戴安全防护用品、工艺操作不规范等。
及时向项目部上报并成立全员整改小组，针对每个问题制定整改方案，并指派专人负责，确保问题能够得到及时的解决。
三、取得成果通过我们项目部的努力，取得了以下成果：1.安全质量隐患得到有效控制通过排查工作，我们及时发现并处理了一些存在的安全隐患和质量问题，消除了潜在的安全风险，确保了施工现场的安全和质量。
2.全员安全意识和质量意识明显提升通过全员培训和安全检查，员工对于施工安全和质量的重要性有了更深刻的认识，养成了良好的安全质量习惯，减少了工伤和质量事故的发生。
3.项目部的安全质量管理水平得到提升通过开展安全质量隐患排查工作，我们项目部对于安全质量管理的重要性和方法有了更全面的了解和掌握，提升了项目部的管理水平，为今后的工作打下了良好的基础。
工程质量安全手册落实情况的总结报告
工程质量安全手册落实情况的总结报告工程质量安全手册落实情况的总结报告一、引言工程质量安全手册是工程项目中确保质量和安全的重要文件。
它对于指导工程施工和管理起着至关重要的作用。
本文将就工程质量安全手册的落实情况进行综合评估和总结，以便对工程质量安全管理提出改进建议，提高工程质量安全水平。
二、背景介绍在工程项目实施过程中，工程质量安全手册是重要的管理工具。
它包含了工程项目的质量和安全管理要求、工作流程以及各项文件的编制、监控和验收等内容。
工程质量安全手册的有效落实，能够有效提升工程项目的质量和安全水平，减少事故发生的概率。
三、工程质量安全手册的优点1. 统一标准：工程质量安全手册作为工程项目的管理规范，能够确保各个工程部门在管理中遵循相同的标准和程序，减少管理漏洞。
2. 风险预控：工程质量安全手册规定了各项施工工艺的要求，包括安全措施、质量要求等，能够提前识别可能出现的风险，做好预案，从而减少事故发生的可能。
3. 信息共享：工程质量安全手册的编制和执行，能够促使各个工程部门之间加强沟通和协作，提高信息共享的效率，从而加强团队的整体协同能力。
四、工程质量安全手册的不足1. 缺乏常态化更新：由于工程质量安全手册编制较为复杂，需要耗费大量的时间和人力，导致手册更新周期较长，无法及时跟进工程项目的变化，导致一些质量和安全隐患无法及时排除。
2. 难以量化效果：工程质量安全手册的目的是规范工程项目的质量和安全管理，但由于缺乏有效的评估指标，很难对手册的落实情况进行定量评估，导致其落实效果难以确定。
3. 执行不到位：在一些工程项目中，由于人员素质、工作态度或其他原因，工程质量安全手册的执行存在偏差或不到位的情况，影响了工程项目的质量和安全。
五、改进建议1. 定期更新：建议工程质量安全手册的更新周期要缩短，以适应工程项目的变化。
在手册更新时要确保相关人员的参与和审查，以保证更新质量。
2. 引入评估指标：建议建立有效的评估指标体系，对工程质量安全手册的执行情况进行量化评估。
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G329古泉段一级公路改建工程项目安全质量管理报告按照省市交通主管部门的要求，强化落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主”的方针，以遏制重大质量安全事故为目标，以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》、等法律法规和标准规范，规范性文件为依据，在建工程和易发交通事故、机械伤害等事故的部位为重点，开展建筑施工安全生产专项控制。
二、控制目标为健全工程质量安全保证体系，落实工程质量安全生产责任制度，规范建筑施工质量安全行为，改善施工现场质量安全状况，提高从业人员质量安全意识和技能，消除质量安全隐患，遏制特大事故和影响恶劣事故的发生，最大限度减少重大事故、多发性事故的发生，建立工程质量和安全生产的长效管理机制。
三、组织领导为保证工作顺利进行，该项目部成立工程质量和施工安全生产专项控制领导小组，由项目经理廖炎东组长，各项目负责人为成员。
四、控制范围工程质量重点质量保证体系、施工材料和构配件、工程实体施工质量、内业资料。
五、内容和要求（一）工程质量方面：1.该项目质量保证体系控制：已经建立健全质量保证体系，配备了相应的技术管理人员。
所配备的项目管理人员已经到位，对本工程认真负责。
2.施工材料和构配件控制：水泥、钢筋、玻纤格栅、沥青砂、石等。
进场材料和构配件均有出厂合格证或试验报告，并对进场材料严格把关，检查发现不合格的材料坚决清退出场，杜绝不合格材料用于工程中。
建筑工程禁止使用海砂，对可疑的用砂及时进行氯离子含量检测，氯离子含量超标的立即清退出场。
3.工程实体质量控制：本工程在施工中由工地试验室对工程具体部位，特点进行相关试验，对不符合规范、设计要求，坚决返工，从新处理，直至满足要求。
对关键工序，我方将通知第三方检测进行认证，对于中间交工，需第三方检测、监理、施工共同认证、确定，进行验收。
4.内业资料控制：原材料及设备进场报验、隐蔽签证、质量保证资料等。
该项目部及时做好内业资料，整理与施工进度同步，各种签章及时、完整。
（二）质量保证体系1、质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准由施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见对施工工艺进行改进后，进入下次循环。
2、质量保证体系及质量组织机构建立以项目经理为核心、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。
质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系是质量计划落实的关键，其关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
3、质量保证体系运转的保证①项目领导班子成员应充分重视质保体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
③提供必要的资金，添置必要的设备，作为确保体系运转的物质基础。
④制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
⑤每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题能进行及时的处理和解决。
⑥开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
以下为质量保证体系和质量管理体系质量保证体系质量管理体系（三）、工程质量技术保证措施1、分部（项）工程质量实施计划本工程按照国家标准《建筑工程施工质量统计标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为“优良”。
2、质量保证总体措施（1）从施工组织与队伍上确保1）我公司即决定委派业主确认的施工过类似工程、有丰富实践经验的同志担任该工程的项目经理，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。
2）选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不私自分包，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
（2）从施工制度上确保我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、见证取样制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。
（3）依托先进的施工技术与手段，提高质量按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。
（4）优质的物资采供系统，确保原材质量项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，确保所需采购和分供方供应的物资满足质量要求。
1）采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
2）实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。
（5）以严厉的经济奖罚措施和合同保证质量1）保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。
同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
2）合同约束全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。
（6）从计量上确保计量管理是质量控制的根本，严格按照《建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。
（7）开展广泛的科技攻关，提高工程质量充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员工的质量攻关热情，提高工程质量。
3、分部（项）工程质量保证措施：（1）测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。
（2）测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。
施工期间，定期复核基准点是否发生位移。
（3）总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。
（4）所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。
（5）轴线控制点以及标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。
（6）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。
5.3.4施工技术要点（1）清扫碎屑、灰尘后，顶面应浇洒透层。
（2）避免雨天翻修，必要时在路肩处布设盲沟，防止路床积水。
（3）整平表面后，每层的压实厚度应不大于20cm ；采用小型振动压路机或振动夯板压实，每层压实厚度应不大于15cm 。
（4）为便于交通，采用半幅施工，做到安全施工。
（5）开放交通后应根据具体情况做好初期养护工作。
（6）维修、完善路面排水系统：重视路面排水设施，对已有设施加强维修，恢复功能；排水困难路段应增加渗沟等排水设施，保证路基路面内汇水能及时排出。
（7）加强日常养护作业，加强对路面破损情况的巡查，做好路面保洁工作，及时发现病害。
二、施工安全生产方面：（一）安全生产组织机构安全生产管理体系由安全生产管理组织机构、安全生产现任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。
项目部建立以项目经理为主，技术负责人及技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者的安全生产管理组织机构。
详见《安全体系》框架图和《安全管理组织机构图》。
安全组织管理机构（二）在本工程施工全过程中，将运用科学严密的管理手段，以安全生产为中心，遵循“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”、“项目经理是工程项目第一责任人”的原则，制定保证工程正常施工的各级各部门安全生产责任制。
要求做到责任明确，各级责任制要制版挂墙，使各级各部门管理人员时刻明确自己的安全职责，同时定期检查各级管理人员的执行安全责任制情况，并与各人的经济利益挂钩。
经理部与劳务队、劳务队与班组、班组与工人须层层签订安全生产责任书，做到分工明确，责任到人。
1、项目经理安全责任制1）对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。
2）坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。
3）在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全小组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。
4）健全和完善工作管理手续，录用外包队伍必须经公司批准。
认真做好内部专业队和外包人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。
5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制度实施。
6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7）按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全措施，实现工地安全达标。
8）发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。