ISO9001质量管理汇报材料

ISO9001质量管理汇报材料
ISO9001质量管理汇报材料

IS09001 质量管理汇报材料

鸡东县分公司ISo9001 质量管理认证工作现场审核会议汇报材料尊敬的审核组的各位领导,长城质量保证中心的各位审核专家、老师,你们好:隆冬时节,瑞雪千里。在这银装素裹、充满喜悦的季节里,我们迎来了ISo9001 质量管理体系审核组的各位专家、老师。在此,我代表鸡东县通信分公司全体干部员工,向前来我公司检查、指导ISO9001 质量认证工作的各位专家、老师表示热烈的欢迎!

ISo9001 质量管理体系认证,是一个组织所建立和实施的质量体系应能满足该组织规定的质量目标,是确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态,是提升我们企业市场竞争综合能力的一项必要性工作。因此,这次由长城质量保证中心的各位审核专家、老师所组成的审核组的到来,是给我公司如何作好ISO9001 认证、如何强化管理、规范服务、创建良好的企业形象和风采提供了极好指导机会。审核组的到来,不仅可以促进我公司各项业务有序发展和繁荣,而且能够进一步提高我公司在地区性通信企业中的知名度,更能让我们通过ISO9001 认证让用户了解鸡东通信,让鸡东通信以崭新的姿态面对竞争。

、鸡东县通信分公司概况

鸡东县通信分公司共分有综合、运维、营销三个职能部室,下辖东

海、永安、向阳、平阳、兴农、哈达、鸡林七个乡镇支局,现拥有电话交换机总容量51084 万门,实装47213 万门,交换机实装率达到92.42%,固定电话主线普及率达到16.26%,户普及率达到51.5%。担负着全县30 万人口多元化、全方位、方便、优质的通信服务,是鸡东县地区通信行业和龙头企业。经过多年的不懈努力,我公司已建成了覆盖全县、具有国内先进水平,高带宽、立体式、智能化,能够满足语音、数据、图像、视频等业务需求的现代化通信网络。

二、前一阶段质量目标运行情况目前,我公司共有质量认证兼职人员3 人,自ISO9001 质量管理体系认证工作于今年7 月份在我公司全面启动以来,我公司在市公司质管办及各位领导的指导下,严格落实市公司的工作部署,札实抓好质量认证工作的各个环节,力求以“ ISO9001 质量管理体系认证工作”为重点,其它工作及各项业务发展协调推进,在本职工作与认证工作两不误的情况下,建立运行了质量管理体系,使企业的基础管理工作得到了进一步加强,员工的素质有了进一步提高,? 完成了市公司预期所指定的认证计划,为下一步企业管理制度的改良和认证工作的顺利进行打下了良好的基矗

一是根据质量管理方针,结合自身情况,明确此次认证工作的总体目

标。力求通过认证使公司通信质量达到或超过市公司要求,并不断提

高。创造地区性知名品牌,持久地为用户提供满意服务,使公司的业

务发展、效益增长、质量管理等方面工作在紧紧围绕ISO9001 质量管理体系认证工作的同时,提升到一个新的层次。

二是理顺流程,确保认证工作顺利进行。将ISO9001 认证列入“一把手工程”,由总经理亲自挂帅,领导班子成员分片主管,及时为认证兼职人员在办公场地、工作设施等方面给予充分的保障。为了有效完成体系文件的编写、整理、修改工作,我公司还通过培训的方法,在公司普及ISO9001 质量管理体系认证知识,采用全体班组长以上管理人员配合的方法,及时为基础管理手册的编写修订赢得了时间。

三是制定《质量管理认证工作实施方案》,召开《鸡东县分公司

ISO9001 质量管理体系认证工作启动会议》,加大对20XX 年6 月26 日以后收、发的各类文件及工单进行清整、装订和备案力度,把整理任务分解到各部、室,实行《ISO9001 质量管理体系认证工作责任状》,强化职能人员规范质量管理工作思想,自身管理特点,各项职能规章制度,将各类文件、工单等重新整理、装订、登记造册,对到期不报或上报内容质量低下的部门,给予一定处罚。在这期间,我公司共编写了鸡东分公司“基础管理手册”。收录了各类人员的职责权限总计35 条;记录台帐列举了91 项质量记录清单;制定了6 项考核标准;建立了33 项规章制度;编制了22 条工作流程。严格按照市公司的“认证”时间表来运行质量管理体系文件,经常与市公司质量管理办公室取得联系,不断咨询和提高我公司的认证工作,确保各项工作的顺利开展。

四是加大对一、二次内审中存在问题的持续改进力度。

品质管理工作总结

品质管理工作总结 篇一:质量管理工作总结 XX年质量管理工作总结 一、质量管理工作情况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 机构调整后根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项,质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核,三体系运行符合体系要求,审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。 3. 强化施工过程质量控制,提高工程质量 通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查,对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核,确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度,对技术交底的内容、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学组织施工,

避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”,通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查,确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治,针对对工程中易出质量通病,工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理,根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定,在物资采购过程中,严把材料质量关,进一步规范了材料的出入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场管理。 4、加强现场质量检查制度 依据工程质量检查管理制度,对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作,保证公司驻地分公司每月一次全面检查,外地分公司每个季度一次全面检查,并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次,认真检查纠正了现场质量问题和隐患。通过检查,促进了施工现场质量管理工作的有序开展,较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。 5、积极开展质量月活动 根据集团公司的统一部署,以科学发展观为指导,认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制

工程项目安全质量管理报告 (1)

G329古泉段一级公路改建工程 项目安全质量管理报告 按照省市交通主管部门的要求,强化落实安全生产主体责任,把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处,从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,通过健全与完善各项安全管理制度,更好的推动建设生产安全状况的持续稳定,在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针,使安全生产各项工作有效开展。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主”的方针,以遏制重大质量安全事故为目标,以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》、等法律法规和标准规范,规范性文件为依据,在建工程和易发交通事故、机械伤害等事故的部位为重点,开展建筑施工安全生产专项控制。 二、控制目标 为健全工程质量安全保证体系,落实工程质量安全生产责任制度,规范建筑施工质量安全行为,改善施工现场质量安全状况,提高从业人员质量安全意识和技能,消除质量安全隐患,遏制特大事故和影响恶劣事故的发生,最大限度减少重大事故、多发性事故的发生,建立工程质量和安全生产的长效管理机制。三、组织领导 为保证工作顺利进行,该项目部成立工程质量和施工安全生产专项控制领导小组,由项目经理廖炎东组长,各项目负责人为成员。 四、控制范围 工程质量重点质量保证体系、施工材料和构配件、工程实体施工质量、内业资料。 五、内容和要求 (一)工程质量方面: 1.该项目质量保证体系控制:已经建立健全质量保证体系,配备了相应的技术管理人员。所配备的项目管理人员已经到位,对本工程认真负责。 2.施工材料和构配件控制:水泥、钢筋、玻纤格栅、沥青砂、石等。进场材料和构配件均有出厂合格证或试验报告,并对进场材料严格把关,检查发现不合格的材料坚决清退出场,杜绝不合格材料用于工程中。建筑工程禁止使用海砂,对可疑的用砂及时进行氯离子含量检测,氯离子含量超标的立即清退出场。 3.工程实体质量控制:本工程在施工中由工地试验室对工程具体部位,特点进行相关试验,对不符合规范、设计要求,坚决返工,从新处理,直至满足要求。对关键工序,我方将通知第三方检测进行认证,对于中间交工,需第三方检测、监理、施工共同认证、确定,进行验收。 4.内业资料控制:原材料及设备进场报验、隐蔽签证、质量保证资料等。该项目部及时做好内业资料,整理与施工进度同步,各种签章及时、完整。 (二)质量保证体系 1、质量保证体系的设置

高速铁路安全质量管理工作总结

高速铁路安全质量管理工作总结 一、组织机构、制度建设 1、建立安全质量管理机构 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组。设置安全质量部,设部长1名,安全员2名,质检员2人。建立了包括项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人和各作业队长的安全组织机构。配置职安全员各班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作,从而建立起一套完整有效的管理体系。2、制定安全管理办法。制定了安全管理依据、方针、目标及职责等,安全管理体系执行,安全检查监督管理等相关办法。 3、建立安全生产管理制度 3.1建立安全生产责任制度。 3.2建立安全生产自控体系。 3.3建立各项安全生产管理制度 3.4制定专项安全技术方案。 3.5建立危险源清单。 3.6制定应急预案。 4、制定质量管理办法。制定了质量管理依据、方针、目标及职责等,质量保证体系执行,质量控制检查监督管理等相关办法。 5、建立质量管理制度。 5.1建立质量责任制度。 5.2建立质量保证体系。 5.3建立各项质量管理制度。

5.4制定QC小组管理制度。 二、安全管理工作 1、京沪高速铁路的安全管理目标是:杜绝较大及以上施工安全事故;杜绝较大及以上道路交通安全事故;杜绝较大及以上火灾安全事故;控制和减少一般责任安全事故。 2、制定年度、月度安全生产计划和安全费用使用计划。制定本阶段安全主要工作内容,确定安全管理重点,制定安全措施。制定本阶段安全预算费用,包括内业管理、安全生产、安全防护费用、跨公路安全防护费用、施工安全用电费用、起重设备及施工机具安全防护设施费、消防设施、消防器材及保健急救措施、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设施、环境保护等费用。高速铁路安全生产费占建筑安装工程费的1.5%。 3、开展安全宣传、教育。 大力开展安全宣传。采取施工现场张贴安全标语、横幅、漫画,开展“安全关系你我他”签名活动,举办安全讲座,播放安全影片等灵活多样的形式,全方位、多角度、大规模开展安全宣传,深入宣传安全管理方针、政策、目标、安全管理重点、危险源、安全操作规程、安全防范措施等内容,全员接受安全教育。组织人员学习参观其他项目的安全管理优点。联合中国交通建设工程学院,开展安全员教育。 4、开展全员安全培训、交底。 项目进场后,对每位员工进行安全考试,合格者方可参与高铁施工。针对每名员工开展三级安全教育,包括项目部、作业队、工班安全教育。举办各类安全培训班,提高专兼职安全员的业务能力水平。召开安全会议,进行各项专题培训会议,进行各分项、分部工程安全技术交底。 5、特种设备及特种作业人员管理。

安全质量监理工作汇报

第一季度质量管理和安全生产工作汇报自开工以来,在建设办的领导和承包单位的密切配合下,自始至终都对质量安全工作安照“严、细、实”的工作思路,进行严格监督、控制,确保了质量安全工作始终处于受控状态。今年第一季度我总监办狠抓自身建设,团结一致,改进不足,在工作中完善内部管理,强化施工现场监督,全面履行各项职责,取得了一定的成绩。现将我办2016年第一季度度工作汇报如下: 一、监理内部管理 1、加强思想和职业道德的教育。我办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作,加强作风建设,使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜,任何人的不良言行,都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度,增强主人感责任,本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则,坚持“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律”的职业准则,做好本职工作,树立和维护公司的形象。 2、建立健全岗位责任制,明确各自的岗位职责,责任落实到人。让职工树立质量“第一”的思想,增强质量意识,做到“宁当恶人,不当罪人”,并根据来思公路的工程难易程度和各人的实际能力,明确各自的责任区段,在总监办的授权下履行各自的职责,提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责,做到对质量问题坚持“三

不放过”原则,即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过,同时按照公司《监理人员考核办法》,加强内部考核力度,对监理人员每月考核一次,每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度相连接,全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。 3、召开总监办例会。第一季度,总监办先后召开了5次内部会议。主要传达学习区交通行政管理部门召开的工程质量和安全工作会议精神,讲解监理控制要点,对监理控制程序、常用试验检测方法、桥梁钻孔灌注桩、后张法技术、路基填方、新旧路衔接处理、“三背回填”、安全监理、级配碎石底基层、水泥稳定基层、水泥混凝土面层施工工艺和控制要点等进行培训,对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。通过例会,及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨,查找原因,制定相应的措施。将有关责任落实到人,分别限期改正。同时相互进行工作交流和学习,达到共同提高的目的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定,以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。 二、工程质量监理 我办认真执行区公路局制定的《公路工程质量管理办法》,全体监理人员以质量控制为核心,严把中间环节,严格质量标准,层层把关,认真坚持旁站,确保工程质量可控。 1、在质量控制过程中,严把“材料关”、“工艺关”、“检验关”。每日对工地上发现的质量问题,我办及时召集现场监理人员和施工单位现场负责人分析解决。对多次出现的普遍性问题,总监办同项目经理一道现

质量管理会议汇报材料

质量管理会议汇报材料 -------------吴立峰 焊接质量保证和质量控制管理 传统的焊接质量管理是应用统计质量管理,即通过各种检测手段对焊缝进行检查,以检验结果判定和确认焊缝质量是否符合标准要求,焊接质量管理的着重点在焊缝质量的最终检查上。 现代焊接质量管理已发展成为全面质量管理和建立以预防为主的质量保证体系,实行全员全过程(从原材料开始,到焊接,至焊后热处理)的质量控制和管理。 第一、重要方面是焊接人员的质量意识和责任心,这里所说的焊接人员不光是焊工,还包括技术人员、生产调度、班组长和其他相关人员,因为质量是要靠所有人来重视,光靠哪一个人的力量是很难做好的,只要有一个环节出现了问题就有可能产生质量事故。对于焊工来说其责任意识很大程度上就是质量意识的表现,一个质量意识不强、没有责任心的焊工,在作业过程中抱着无所谓的态度,视质量为儿戏,或者认为质量的好坏与自己无关,其技能水平再好,也不可能保证所生产出来的“产品”没有缺陷。一个有责任心的技术人员、生产调度、班组长、焊工,在工作中就会对质量负责,在工作中就会重视起来,这是有很强质量意识的表现。 质量意识和责任心的提高要靠不断的宣贯和教育,开展一些活动和采取一些措施。 要使焊工质量意识提高起来,班组长角色很重要,除了每天站班会进行灌输,还可以经常和焊工进行交流,可以在焊接作业过程中对焊工进行指导,让焊工感受到质量的存在,大家都重视。 开展一些质量比武和质量考试等活动,带动大家的积极性,让自己亲身参与其中。 其次采取一些措施,比如要有奖优罚劣办法和措施,做的好的就要嘉奖,做的不好的就要提出批评,就要处罚,目前“焊接质量技术明星”的评比开展就是奖励好的,但目前看来这大多数是对Ⅰ类焊工和烧焊口焊工的奖励,也应该把这种奖励延伸到Ⅱ、Ⅲ类烧普通铁件和钢结构的焊工评比上去,只要是质量做的好的,都应该有一定的奖励办法。但如果是质量上做的不好的,引起质量事故的就应该处罚,目前大多数工程处都倾向于奖励而对处罚上执行的不够严格。 另外一个很有效的措施,就是要求焊接作业人员在焊口施焊完毕后必须做到100%自检,而且在自检合格后标记焊工代号,这样在管理人员巡查过程中能很好的进行检查,出现问题可以追溯到责任人,更重要的是能引起焊工对每一个焊口的重视,端正工作态度,按规范施工,从马二厂的经验来看还是很值得继续执行下去的,尤其是对汽机中低压管道。 还有就是及时开展质量分析会,很有必要,不是出现了质量事故才来进行分析,受热面焊口合格率突然下降了或者影响到质量方面的不良事件或者未遂事故,应该及时召集相关人员分析分析,提出问题和解决办法,总结经验等。

医疗质量医疗安全工作总结

医疗质量医疗安全工作总结 医疗质量是一个医院生存发展的根本,是一个医院水平高低体现,医疗安全管理是医疗质量的一个重要方面。一年来,我院在卫生局的直接正确领导下,认真学习卫生部、局关于医疗卫生体制改革的有关精神,投身医疗卫生体制的改革,广开医疗市场,积极参与市场竞争。坚持以病人为中心,一切为病人服务,不断提高医疗服务质量,改善服务态度。严抓各种医疗质控指标,提高医疗整体水平有效减少医疗纠纷,杜绝了医疗事故的发生。现对本年度医疗医疗治疗和医疗安全工作总结如下: 1、切实改善医疗服务 加强医德医风和医疗法律法规、规章制度教育,使广大职工进一步树立全心全意为病人服务的思想,坚持“以病人为中心”的服务理念,不断提高医疗服务水平。创新服务流程,优化诊疗环境。充实门诊医师,合理安排工作时间,坚持准时开诊,保证病人及时就诊。建立医疗费用公开透明制度,住院病人实行一日一清单制度,病人可以随时查询药品价格、住院费用等详细情况,深受病人的好评。 加强医患沟通,完善沟通内容,改进沟通方式,注重沟通效果,结合开展医院管理年活动,切实加强医院基础管理,建立健全医疗安全管理组织,落实各项核心医疗工作制度和安全措施,保证医疗仪器设备合法、合理、安全使用,避免发生医疗差错和事故。严格技术准入制度,规范医疗执业行为。认真贯彻《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》,加强药品、医疗器械采购、储存、使用的监督管理。 2、切实提高医疗服务质量 医疗质量安全事关群众的健康安危,是医疗服务的生命线,是医院管理的核心内容和永恒主题。医疗安全的进行首先要提高医疗质量,提升服务水平。加强医疗质量管理,狠抓规章制度的落实,时刻坚持“以病人为中心”,以质量为核心,以质量安全为主题,认真落实各项规章制度、岗位职责,严格执行诊疗技术常规,把各项制度落实到各个环节之中。成立樟树卫生院医疗质量管理小组,加强医疗文书质量管理,严格执行《病历书写基本规范(试行)》,对病案质量实施全程监控和管理。制定樟树乡卫生院专业技术人员考核方案,以落实奖惩机制,确保奖惩到位,对医疗服务质量考核成绩优异的科室或个人给予表扬和物质奖励;对医疗服务质量考核结果不达标的科室或个人除给予经

安全管理工作情况汇报

安全管理工作汇报 近年来,在上级部门的正确领导下,认真贯彻落实上级关于安全生产的一系列重要指示和有关安全生产工作部署 和要求,狠抓工作责任和措施落实,强化队伍建设,夯实安全基础,用铁的纪律统领公用事业安全生产管理工作,严格贯彻执行职业健康安全管理体系,积极开展安全生产大检查和安全生产专项整治活动,安全生产管理状况总体良好,具体情况汇报如下: 一、高度重视,强化领导 公用事业事关民生,其安全管理工作尤为重要。为加强领导,明确责任,细化分工,一是成立了安全管理工作委员会,以专门的机构和固定的人员,全面落实“一岗双责”责任制度,使整个安全管理工作领导有力、管理有序。二是成立了以局长为组长,分管局长为副组长,各科室科长为成员的领导小组,按照“管生产必须管安全,管业务必须管安全,管行业必须管安全”的原则,将安全管理责任做到无漏洞、无缝隙。 二、明确责任,细化分工 燃气安全管理。一是完善属地管理机制,积极督导各镇街政府把燃气安全作为安全生产的重要内容,落实属地管理责任制。督促燃气经营企业与各用气企业、社区严格签订《燃气安全管理目标责任书》,落实安全生产的主体责任,严格

执行安全技术规范,提高抢险自救能力,确保燃气管理安全有序。二是规范燃气工程建设审批。严格履行报建手续,在项目建设过程中,明确业主、监理、建设三方的权利和义务,对建设过程进行全方位监督和管理。对工程进行验收,发现问题立刻整改,整改不到位的不予办理工程竣工验收备案,确保工程质量和标准。三是划定区域,捆绑经营。严格按照《山东省燃气经营许可管理办法》,将划定燃气经营区域作为企业经营许可的前置条件,从制度上把燃气经营企业的经营行为锁定在一定的区域的范围内,防止和避免燃气企业经营范围相互交叉、相互扯皮、争抢地盘等恶性、无序竞争现象的发生,杜绝燃气安全隐患。 市政工程安全管理。目前,市政工程主要包括以城市路灯,城市道路、桥梁等市政基础设施维修养护为主的常态工作和以城区供热工程为主的一、二级管网扩建、改造工作。日常基础设施维护方面,一是专门成立了城市道路应急抢修小分队,加强日常巡查,建立问题台账,对城区道路破损、雨污水井盖丢失、破损等安全隐患进行巡查抢修。二是充实高素质路灯维修人员,严格履行电工高空作业规范,积极吸纳各种渠道反馈意见,日常安全排查维修从未间断,确保了用电安全。城市桥梁方面,聘请有资质的专家和单位,成立专门检查组对我市所有的大小桥梁进行了系统的检测和评估,共检测大小桥梁5余座,对检测出有问题的桥梁,通过设计安全可靠的实施方案,及时地进行了维修加固,排除了

安全质量工作专题会汇报材料

安全质量工作专题会汇报材料 尊敬的各位领导,各位同仁: 大家好!首先,非常感谢公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台,让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表沪昆八标四工区针对技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2013年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报,并请大家批评指正。 第一部分工程进展情况 第二部分安全、质量管理工作存在的问题 第三部分重大危险源分析以及采取的针对性措施 第四部分安全生产工作计划 第一部分工程进展情况 2012年工程量完成情况及2013年剩余工程量概况: 1、隧道工程:大屋场隧道设计总长3027m,已全部顺利贯通。剩余工程量为二衬、水沟、电缆槽及无砟轨道工程等。 2、桥梁工程:共计12座,已完成无砟轨道施工前所有工程量。剩余工程为护栏安装、电缆槽防水及无砟轨道工程。 3、路基工程:共计13段,除大屋场隧道洞口2段路基填筑外,已完成所有路基填筑工程。防护工程已全部结束。剩余工程为栅栏安装及无砟轨道工程。

第二部分安全、质量管理工作存在的问题 一、严格管理,抓好工程质量、施工安全的落实 1、加强人、材、机的管理 施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响,而且也是生产安全的重要影响因素,为了保证施工的质量与安全,工区严格劳务人员和施工机械准入制度,并加强对进场材料的管理,坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外,将质量、安全隐患杜绝在源头。 2、严格施工程序,确保施工质量与安全 工区在施工过程中严格按照工程施工的正常程序进行,确保了施工的质量,避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。 二、质量安全管理存在的不足(实例说明) 1、施工现场常见危险源之一:配电箱 存在问题:配电箱存在私拉乱接现象严重;电缆线采用花线且线芯裸露;非专业电工进行操作。 原因分析:作业人员安全意识淡薄,缺乏安全教育。 整治措施:加强教育培训,加大现场巡查力度。 2、施工现场常见危险源之二:安全帽 存在问题:正在进行吊装作业的2名工人未戴安全帽。 原因分析:无视安全隐患的存在,缺乏安全教育。 整治措施:加强教育培训,加大现场巡查力度。 3、施工现场常见危险源之三:隧道施工照明不足

关于质量管理专题座谈会汇报材料.docx

关于质量管理专题座谈会汇报材料 一、关于施工质量责任制如何落实 我项目部制订了完善的质量责任制度、明确和实施细则, 通过以下制度细则、专人专岗、各负其责实施执行。 1、认真执行国家关于全面质量管理的方针政策,切实加强 对工程的质量管理,实现公司的质量方针和质量目标,争创优质工程。 2、建立质量管理责任制,公司主管领导对各项工程质量负 全面责任,各部门主管对本部门工作质量负全面责任,并由公司主管技术领导牵头组织质量检查小组,对各部门的工作进行定期检查全面衡量。 3、建立质量管理教育制度,各部门应经常对员工进行质量 管理教育,定期组织员工及专业工种人员学习施工规范、工艺 标准和质量验收标准,不断提高工人的质量意识和技术水平。 4、所有施工人员必须严格按施工规范施工,保证分项工程 合格率达 100%,优良率达 85%,凡是在施工中出现人为质量事故,要严格追究部门领导和当事者的责任,按公司有关文件精 神进行处罚。 5、根据工程质量要求,编制施工作业指导书,明确质量标准,拟定技术措施,使施工管理人员和测试人员做到心中有数。 6、各工地要设专职质检员,建立健全质量保证体系,各工 程质量要由专人负责,明确责任,鉴定质量合格证,不合格工

序不能进入下一道工序。 7、主管材料人员要做好原材料调查,质检员和试验人员对 进场的原材料要进行随机抽检,并及时向工程主管反馈。四大 材料要有产品化验单和产品合格证。 8、质检、测量、试验、施工人员要做好原始记录,掌握正 确标准,全面完成测试检验工作。 9、公司质量检查工作由工程管理部实施,各部门可设质检员,每月进行一次联检,出现问题要及时纠正。 二、施工质量保证体系健全措施 1、质量保证体系概念 它是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量 要求所必须的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评 价,并对建筑、安装、检验等工作进行检查,以取得用户的 信任,并提供证据。因此,质量保证体系是企业内部的一种 管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建 筑单位信任的手段。施工单位进场施工前期必须建立完善的 质量责任保证体系,才能确保施工单位以工程质量取得信誉,创优质工程。 2、质量保证体系主要通过以下三个阶段进行。

安全质量方面的工作总结

安全质量方面的工作总结 2016年度安全质量工作总结 2016年,是收获的一年,是公司迅速发展的一年,也是我们远宏公司安全、质量管理工作不断提高的一年,在徐总的正确领导下,远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下,各项安全质量工作取得了长足进步,为2016年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将2016年安全和质量管理工作总结如下: 一、在安全管理方面 安全是人类最重要最基本的需求,是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺,也是实现开发企业效益的源动力。 1、领导重视,强化落实安全生产责任制。 年初以来,徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子,牢固树立“安全保稳定,安全出效益,安全促发展”的管理理念,建立安全长效管理机制,明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人,对本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络,结合单位实际,明确各职能部门的安全职责,把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书,明确安全工作要求。做到安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开安全工作会

议,并由单位负责人亲自召开主持,认真听取各职能部门的安全工作专题报告,分析存在的问题,研究解 决办法。 2、利用多种形式加强安全教育,增强职工安全意识 加大对一线作业人员的安全知识培训,深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合,与激励机制相结合。 3、深入细致的开展安全检查工作,做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查,开展专项安全检查,持续组织开展项目部安全自查三方面坚持,保证了安全预防到位。 4、开展各类安全活动,推动安全生产管理 加强安全管理,严格考核制度,制订考核实施细则,确立安全生产的地位,明确安全工作各项指标,组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动,落实安全技术措施,增加安全防范意识,明确各级人员的责任,建立和健全监督制约机制,把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上,把安全生产作为一个重要

安全质量管理反思心得体会

安全质量管理大反思、大排查、大整改活动心得体会 按照安全大反思活动计划要求,结合自己的工作实际,对照确定的安全检查重点内容和要求,认真反思了自己以及车间在安全管理中存在的问题。通过反思,使我进一步认识到了自己在安全管理工作中存在的问题,同时也深刻认识到了这些问题对我*安全生产的严重危害性,认识到,在今后的工作中,只有全面落实各项规章制度,加强车间安全工作管理,才能确保安全生产,才能杜绝事故发生。 通过反思,存在以下主要问题 一是抓落实不够彻底,工作作风不够扎实。突出表现在:对于检查发现的问题处理不及时、不到位、不积极。如在检查班组设备以及日常工作时,对于检查发现的设备问题、职工两纪问题,口头批评多,按规定进行处理少;提出要求多,跟踪检查少。存在着说到了、在干部检查登记本上也登记了就算克服了解决了的问题,对于班组是否及时进行处理,结果如何没有及时进行检查和过问,问题跟踪要求没有得到良好落实,致使班组管理以及设备上的一些问题长期存在,得不到解决。 二是在**开展的各项活动中,应付心里严重,一些工作停留在传达上,在制定一些措施时,空洞、泛泛,不能认真结合车间的工作实际认真研究、制定出结合车间工作实际的、针对性强的措施,致使一些活动开展效果不好,也是造成车间管内班组管理不到位、安全问题时有发生的重要原因。如在今年开展的****教育活动中,由于自己思

想认识的不到位,没能将党委下发的****及时下发班组并组织开展教育,造成党委重点工作落实不到位。再如今年年初,由于我对开展的安全大检查、人身安全专项检查等活动认识不够、思想麻痹、开展不好,造成职工思想认识不高、安全意识淡薄,以至于发生********问题的发生。 三是安全管理不扎实,表面现象较为突出。突出的表现为班组以及车间的许多管理工作基本处于表面化状态,或者说许多制度、办法只停留在文字上。如班组的月度生产会、**分析、月度安全分析等,表现出来的应付现象比较明显,但在自己以及车间的检查中不能够及时予以纠正,把“有没有是态度问题、好不好是水平问题”作为评判工作是否落实的标准,认为只要有、不缺少就行,没有认识到管理工作也是安全工作的重要组成部分,思想认识产生严重偏差。在车间管理上,同样也存在一些问题,如安全问题库问题管理不规范,对于一些车间无力解决的问题以汇报有关科室代替解决,认为只要汇报了就没事儿了,缺乏保证措施,同时也没有进一步联系有关部门进行解决,造成一些问题的长期存在。再如班组的安全考试、业务考试以及政治考试等工作,流于形式的问题仍然存在,不能促进职工加强自身学习的主动性和自觉性,同时也不能反映职工对有关知识要求掌握的真实水平。因此在职工教育以及考试组织上还需进一步完善和提高。 四是设备管理须进一步加强。通过大检查以及日常设备检查,在设备管理上存在的主要问题有:1、**巡视不到位,部分班组**巡视规定要求落实不好,没有按规定进行巡视和做好记录,部分****问题

工程质量问题处理报告

****工程 *****混凝土浇筑质量问题处理报告 建设单位参与人员: ************** 签字: 设计单位参与人员: ****** 签字: 监理单位参与人员: **** 签字: 施工单位参与人员: ************* 签字: 商品混凝土供应单位参与人员: ****** 签字: 一、质量问题发生背景: ****年**月**日下午监理在旁站************公司负责施工的******剪力墙及*****结平浇筑混凝土施工过程中,在****分左右出现局部混凝土凝结时间过快,导致有部分剪力墙及结平混凝土振捣不到位的现象,监理当即组织建设单位、施工单位、商品混凝土供应单位有关人员到施工现场进行实地勘察,确认此问题为商品混凝土初凝过早导致无法正常施工,确认混凝土施工出现质量问题需要处理。 二、问题调查情况描述: 问题发生后,各方参与调查人员到施工现场后,对出现问题部位 进行了拍照,图像资料见附件照片1至照片5(照片由甲方提供),并就有关情况进行了明确。此后施工单位组织人力针对此部分混凝土采取加强振捣,增加高标号砂浆等措施对初凝过快部位进行施工强化处理。,监理单位就此事向****方面发出质量通知单日**月

**B22-******(见附件6),抄送建设单位,要求施工单位查明问题原因,明确质量问题的具体部位,明确问题的处理计划及初期处理方案(见通知单回复)。该部位剪力墙柱混凝土在拆模,调查组在日月****现场实地查勘发现部分剪力墙存在严重的孔洞、蜂窝、麻面(问题部位见附件7标识)。该部位结平在月日拆模,拆模后调查组未发**** 现明显质量缺陷,经试水也未发现渗漏(怀疑部位见附件7标识)。三、质量问题可能造成的后果及影响: 由于混凝土振捣无法保证密实度,问题部位为剪力墙及结平,可能造成的后果就是剪力墙部位混凝土结构强度无法满足设计 要求,对结构质量、安全造成隐患,影响建筑物整体安全,结.平混凝土不密实导致渗漏及无法满足设计荷载。 三、问题原因分析: 1、商品混凝土供应商材料供应问题,根据材料进场单据和现场实际使用情况反应,监理人员在****发现混凝土坍落度出现明显异常,正准备进行坍落度现场检测就出现了质量问题,证明商品混凝土自身在材质或运输方面的存在问题; 2、施工单位质量管理尤其对材料管理还需要加强,对施工现场出现商品混凝土存在质量问题缺乏应急预案,未能根据有关质量管理的制度、措施等落实有效地控制手段,进而对结构质量造成影响; 3、施工单位对总包管理意识还需加强,应当明确自身承担的法 律规定的质量责任,不能因为材料甲供就忽视相应的质量管理和质量责任,因为法律规定,施工单位是建筑工程质量的责任主体。

质量管理工作总结

质量管理工作总结 质量管理作为企业安全生产管理的重要组成部分,会有哪些工作要做呢?下面是质量管理工作总结,希望能帮助到大家! 质量管理工作总结1 20____年,在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。 一、质量目标全面完成,工程质量基本受控。 1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1—11月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1—11月份顾客满意度平均为91.8,其中

质量为91.65,进度为90.16,服务为92.98,安全环保为91.83,达到年初制定的不小于85分的目标。 3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性QC小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到5000元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划。 6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推

安全质量管理工作汇报.doc

安全质量管理工作汇报4 兰州轨道交通1号线一期工程供电 系统工程I标段 安全质量管理工作汇报 中国铁建电气化局集团有限公司 兰州轨道1号线一期供电Ⅰ标项目部 二〇一六年十一月二十二日 安全质量管理工作汇报 一、工程概况 兰州市城市轨道交通1号线一期工程供电系统Ⅰ标段由陈官营站至文化宫站(不含),正线全长约14.964km,全部为地下线。工程共包括变电所及电力监控、环网电缆、接触网及杂散电流防护几大专业,本标段范围内共包括有10站10区间的接触网、环网电缆及杂散电流防护工程,以及7座牵引变电所、4座降压变电所、2座跟随式降压变电所工程,工程合同总额为12553.0828万元。 建设单位:兰州市轨道交通有限公司 设计单位:中铁第一勘察设计院集团有限公司 监理单位:天津路安电气化监理有限公司 施工单位:中国铁建电气化局集团有限公司

施工平面图 二、项目组织机构 工程中标后,公司立即成立了中国铁建电气化局集团有限公司兰州轨道1号线一期供电Ⅰ标项目部。下设四部一室,即:工程管理部、物资设备部、安质环保部、计划财务部、综合办公室,全面负责本项目的生产工作。项目管理组织机构如下图所示: 截止目前,项目部人员已全部到位,各部室人员配置齐全,全项目共计有32人,各项工作正常开展。 三、前期完成的主要工作 1、完成了建筑工程开工安全条件的备案工作 2、完成了应急预案在项目部驻地安监局的备案工作 3、完成了陈官营停车场变电所设备吊装、电缆支架施工,土门墩车站接触网吊柱安装。 项目部组织变电施工一队对陈官营停车场内设备进行了吊装。目前,变电所内所有设备已经吊装进所,并在所内存放并码放整齐;35KV 开关柜、直流柜拼接完成。同时,完成了变电所夹层内电缆支架的安装,大库内轨电位基础及库前电缆预埋管的安装。接触网施工队完成了土门墩车站吊柱安装。 陈官营停车场设备进场及支架施工 4、与各单位进行现场对接和协调 根据各管段内车站及隧道施工进展情况,我方及时和相关单位进行了现场

管理评审汇报材料

二○○一年ISO质量体系认证年度监督 志华建筑公司汇报材料 1.现行版本 ZHH/SC01-2000 A/0,十九个要素,以及相关对应工作程序 2.质量方针: 科学规范管理:科学管理方法,规范化的施工。 优质高效服务:重点体现对顾客的满意度。 安全文明施工:保证质量的前提。 持续改进创新:坚持不断的改革进取,企业才能有活力,有发展后劲。 3.质量目标: 1.合格工程率:100% 2.优良工程率:70% 民政:优良,规划夺双杯 警犬:优良 哈西:合格 基地:优良

后勤组行政秘书证照档案组前期组车队食堂保卫 办公室人力资源组 律师 常务副经理 总工办 技术科 设计室试验室投标部质管办 总工程师预算组核算组合同组 计经科 企划组宣传组 企管办 总经济师调度组 生产科 安全科质检科 项目部-1项目部-2项目部-3项目部-4项目部-5项目部-6水电工程处 瓦工工程队抹灰工程队木工工程队钢筋工程队架工工程队油漆工程队水暖工程队 专业工程队 生产副经理材料组核算组调配组运行检修 设备组 仓库 物资科财务组信用组 财务科 总会计师 总经理 4. 质量体系的建立 行政组织机构的建立 质量组 织机构的建立 董事长→总经理→总工程师(管理者代表)→质检科→质检员 管理者代表、内审员、质量检查员的任命 管理职责的建立 管理者代表: 1) 负责组织建立、完善和实施质量体系,主持编制《质量手册》,审批质量体系程序文件,组织贯彻实施公司质量方针和质量目标,推动质量体系的有效运行; 2) 定期组织内部质量审核,代表公司接受顾客或认证机构审核; 3) 负责向公司总经理报告质量体系的运行情况,定期组织管理评审; 4) 负责内部工作所需资源,任命审核组长,选择审核员,向公司管理评审会议报告质量体系运行情况;

安全生产管理工作总结

安全生产管理工作总结 篇一:企业安全生产工作总结范文 2011年××有限公司安全生产工作总结 今年以来,我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献。 我们的工作措施是: 一、建立考核机制,落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取

“违规单”制度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50——100元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价,注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现 场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得

质量安全红线开展情况汇报材料

XXXXX质量安全红线管理情况汇报 尊敬的各位领导 我部自2015年7月份上场以来,严格执行铁总、XX公司、集团公司和公司等上级领导单位的要求,严把质量安全关,积极主动的开展上级领导单位的各项质量安全管理活动,迄今为止,我部未发生质量安全事故;铁总在2017年12月份下发《铁路建设项目质量安全红线管理规定》等关于质量安全红线管理的五份文件后,我项目积极组织全体参建人员对文件精神进行了学习,明确了下一步质量安全管理的方向和重点,并在日常施工过程中严格按照“红线要求”进行管理,取得了较好的效果,现将质量安全红线管理情况汇报如下 一、项目进展情况 目前我项目主体工程已XXXXX,本年度剩余施工内容主要为: 1、XXXXX。 2、XXXXXXX 3、XXXXXXXX。 二、质量安全红线学习宣贯情况 我项目在收到铁总下发《铁路建设项目质量安全红线管理规定》等五份文件后,我部立即组织项目部全体管理人员、工区管理人员及各施工工班负责人召开了红线管理宣贯会,同时各工区也组织全体施

工人员对《红线管理规定》等文件进行了学习,使得“质量安全红线”的理念深入到全体参建员工心中;根据公司质量部2月28日下发关于认真学习组织落实《铁路建设项目质量安全红线管理规定》,节后3月6日,我部再次将《铁路建设项目质量安全红线管理规定》等五份管理文件及哈牡公司、集团公司、公司下发的相关红线管理文件进行了整理,编制成宣传小册下发至全体施工人员进行学习,同时再次组织全体人员对“红线管理规定”等相关文件进行集中学习,并组织了对文件重点内容的考试,进一步提升了管理人员对质量安全红线的认识,对复工后的管理有了极大的帮助。 三、层层签订红线管理承诺书,加强自身意识 根据铁总、XX公司、集团公司和公司下发《铁路建设项目质量安全红线管理规定》等文件后,我项目与上级领导单位、项目管理人员和所管施工班组均立即签订了《质量安全红线管理承诺书》。签订承诺书的同时再次对红线内容进行了学习,从而使得全员对红线管理的理念理解更为深刻。 四、成立质量安全红线管理领导小组,细化项目红线管理细则 1、成立管理领导小组 我项目根据质量安全红线管理规定,立即成立了以项目经理为组长、其他项目领导为副组长的质量安全红线管理领导小组,负责项目质量安全红线的宣贯、落实、检查等工作,红线管理办公室设在安质

安全质量管理工作总结

安全质量管理工作总结 项目部上半年安质部安全、质量管理工作总结 201X 年上半年 ***** 项目部安质部本着“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理” 得安全生产方针,“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则,在各上级领导的统一部署和正确领导下,紧密围绕着施工生产实际,积极响应,扎实有效的开展安全质量环保工作,通过项目部全体员工的不懈努力,安质部安全、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步,同时工作中也存在不少问题有待改进和提高,现就201X 年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下: 一、 201X 年上半年安全、质量、环保主要工作 1、健全安全体系,明确安全第一责任人,主管各部门安全责任人,安全工作领导主管。项目部与各部门签订了安全生产责任书,与协作队伍签订了安全协议书,责任到人 , 层层落实安全、质量责任制确保安全生产。 2、修订了各项“安全、质量环保管理办法” 、“安全管理制度”及“协作队伍入场须知”。落实以安全生产责任制为中心的各项安全、质量管理制度,力争做到有章可循,违章必究,奖罚分明,杜绝违章、违纪现象,使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程。 3、加强安全教育培训,对先后入场人员进行安全教育与培训,共计7 次,项目部管理 人员累计参加 98 人、协作队伍累计参加 191人;专业性培训 6次,其中驾驶员培训 2 次,群众安全

生产监督员培训2 次、特殊工种培训1 次、搅拌站操作员培训1 次。组织全体人员学习重要文件3 次。 3、加强施工过程的安全管理,严格执行日检、周检、月检的安全检查制度,建立并完善了安全活动制度,即建立了 1 个《安全会议记录本》、1 个《日常安全、质量、环保记录本》 4、开展多种形式的现场检查,加大对各施工现场的监管力度。上半年积极开展了强化措施落实防范火灾事故专项治理工作;预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作;《质量安全大检查活动,取得成绩显著,安全质量检查以日常检查为主,着重对隐患整改的复查和监管。对日常工作中发现的安全隐患,发现一起限时立即整改并填写书面整改记录。上半年共开展专项安全检查4 次(临时用电、防火、防风、防洪)。通过各部室共同参与的检查中发现了不少新问题,也使安质工作与其他部室工作的配合更紧密。到目前我分部已安全生产 662 天。 5、通过挂安全质量条幅、帖安全质量标语,展安全知识漫画牌,发放安全宣传册,印

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