房地产项目开盘前期工作流程
地产开盘流程
地产开盘流程
地产开盘是指房地产开发商将房屋项目推向市场，开始销售的过程。
在开盘前，开发商需要做好充分的准备工作，以确保开盘顺利进行。
下面将介绍地产开盘的流程。
首先，开发商需要确定开盘时间和地点。
开盘时间通常会提前几个月确定，并在市场上进行宣传，吸引潜在购房者的关注。
地点的选择也非常重要，通常会选择在项目附近的商业区域或者繁华地段进行开盘活动。
其次，开发商需要做好宣传工作。
宣传是吸引购房者的重要手段，可以通过各种渠道进行，比如户外广告、网络推广、媒体报道等。
同时，开发商还可以举办预售活动，吸引潜在购房者的关注。
接下来是开盘前的准备工作。
在开盘前，开发商需要做好现场布置，包括搭建展示厅、摆放样板房、准备销售资料等。
同时，还需要培训销售人员，让他们熟悉项目的情况，以便能够更好地向购房者介绍。
开盘当天，开发商需要做好接待工作。
在开盘当天，会有大量
购房者前来参观和咨询，因此需要做好接待工作，提供良好的购房体验。
同时，销售人员需要做好咨询和解答购房者的问题，促成购房意向。
最后是签约和交易环节。
当购房者对项目感兴趣时，他们会和销售人员进行详细的咨询，并可能进行签约和交易。
开发商需要做好相关的合同准备工作，并确保交易的安全和顺利进行。
总的来说，地产开盘流程包括确定开盘时间和地点、做好宣传工作、开盘前的准备工作、开盘当天的接待工作以及签约和交易环节。
只有做好这些工作，开发商才能确保开盘活动的成功进行，吸引更多购房者的关注和参与。
开盘前的准备工作及流程
开盘前期的准备工作一、媒体广告：新闻炒作——软广告以报纸为主；集约式广告——硬广告以报纸为主；公关活动——包括轰动性亮相、公益活动、新闻发布会等，以报纸、电视、电台全方位宣传，目的在于制造舆论，吸引市场关注。
（作好，媒体投方方案）二、重新制作行销工具：包括重新制作楼书、宣传单页、模型、价格表、展示板（平面、户型）及备好合同书、项目五证复印件，还有开盘活动所需的奖品和一些特别道具等。
三、建立完善的销售活动管理工具：建立一整套销售活动管理工具，包括客户登记表、销售控制表、销售日报表、每周销售活动情况统计表、部门经理对业务主管技能评估表、部门经理每月关键业绩指标目标设定表，部门经理业务改善措施计划等。
四、售楼现场售楼部及样板房的装修应把握及突出主题，加强文化气息。
别忘了售楼部的布置不可少的几个要素：销控台、谈判桌、沙发、音响、绿色植物、模型、展板。
样板房装修后要充实家具与家庭装饰物，使之真正呈现现出家的感觉。
五、现场销售人员及培训建议现场设置一名主管、一名财务、四名现声销售、四名厅行销推广，一名样板间讲解员。
针对不同职务制定相应的岗位责任，进行上网前培训，采取考评合格上岗的淘汰机制。
六、销售利益分配：公司利益分配：公司利益最大化最最高原则，对大宗交易与多宗认购分别予以不同的奖励，对主客与销售人员也要采取不同的分配方式。
七、促销策略：有奖销售、一项承诺、优惠文化人、送按揭保险。
八、价格策略：（低天高走或高开代走或一口价销售）九、开盘时间：建议在黄金周。
方案一：客户对意向房可缴纳“诚意金”，一份“诚意金”针对一种房型，“诚意金”采用记名方式，若购房抵入房款，若不购房可无条件如数退还。
操作方法：开盘日，集中起交一种户型“诚意金”的客户，分批摇号，排出顺序，第一名被抽中者，有优先挑选楼层、朝向及优先购房权⑴若按顺序排到选房者，放弃选房，由紧随其后的客户挑选。
“诚意金”无条件退款。
⑵若客户因诚意户型的朝向、楼层不满意，又看中其他房型时，可以排在其他诚意客户后选房。
开盘活动流程 -回复
开盘活动流程-回复【开盘活动流程】是指在房地产新楼盘销售中，为吸引客户，推动销售的过程中所进行的一系列活动。
下面将一步一步回答关于开盘活动流程的问题。
一、开盘前准备阶段1.确定开盘日期：在确定开盘日期之前，开发商需要进行市场调研，分析目标客户群体，并与市场研究公司合作，以确定最佳的开盘日期。
2.产品准备：在开盘前，开发商需要完成房屋的开发、装修和交付等工作，并依据房屋的特点和目标客户群体，制定合适的营销策略与推广材料。
二、宣传和预售阶段1.媒体宣传：利用广告、新闻稿、微博、微信等渠道，对即将开盘的楼盘进行宣传，提高公众的关注度。
2.线下推广：组织楼盘的样板房参观，举办预售会，邀请潜在客户参与，并提供专业的咨询和解答。
3.开放式日：在开盘前，开发商通常会提前几天举办开放式日，并向感兴趣的消费者提供免费的参观和咨询服务。
三、开盘活动当天1.现场布置：保持现场整洁、温馨，根据主题和品牌元素进行布置。
设置展示区、咨询区、签约区等功能区域，并且配备专业的工作人员。
2.签到和登记：参与开盘活动的人员需要进行签到和登记，获取参观资格或购房资格。
同时，开发商还可以借此机会收集客户数据。
3.楼盘介绍：开发商派遣销售人员进行现场楼盘介绍，并提供楼盘的户型、地理位置、装修风格、价格等详细信息，并解答客户的问题和疑虑。
4.购房咨询和解答：为潜在客户提供购房相关信息，解答房屋贷款、交易流程等问题，并提供购房优惠政策以及购房意向登记表等材料。
5.购房登记：对有购房意向的客户进行登记，并提供相应的购房优先权或购房顺序安排。
6.签约环节：对于购买决策已成的客户，开发商提供签约环境和专业人员，协助客户完成购房合同的签署和交付相关证件。
四、开盘活动后的跟进1.售后服务：开发商提供售后服务咨询和支持，并安排专人负责与客户的后续沟通和需求反馈。
2.回访和客户满意度调查：开发商通过电话、短信或邮件等方式主动回访客户，并征求对开盘活动和购房过程的评价，以改进和提升服务质量。
房地产销售开盘前工作计划
房地产销售开盘前工作计划一、前期准备工作1. 确定开盘日期：根据项目规划和开发进度，确定开盘日期，合理安排开盘前工作时间。
2. 市场调研：对目标客户进行细致调查，了解其需求和购房意愿，确定销售策略。
3. 制定销售目标：根据市场调研结果和开发商的发展需求，制定合理的销售目标，并分解到各个销售团队。
4. 开发销售物料：设计并制作销售物料，如销售手册、户型图、样板间展示物料等，确保宣传物料质量和效果。
5. 建立销售团队：人员招聘、培训和组织，确保销售团队的专业素质和销售能力。
二、宣传推广工作1. 确定宣传渠道：根据目标客户的特点和偏好，选择合适的宣传渠道，如微信公众号、线上房产平台、户外广告等。
2. 制定宣传计划：制定详细的宣传推广计划，包括时间安排、宣传内容、宣传方式等，并确保计划能够有序执行。
3. 筹备线下活动：组织开盘前的线下活动，如样板间开放日、销售会议等，吸引客户参观和了解项目。
4. 建立客户数据库：开展市场调研活动、营销推广活动，建立客户数据库，并精确记录客户信息，为后续销售提供支持。
三、销售流程和流程管理1. 制定销售流程：明确销售流程和规范，确保销售流程的透明和高效，提升销售效率。
2. 制作销售手册和培训材料：制作和提供详细的销售手册和培训材料，包括销售政策、户型介绍、销售流程等，帮助销售人员了解项目信息和销售技巧。
3. 培训销售人员：定期进行销售技巧和产品知识培训，提升销售团队的专业素质和业务水平。
4. 建立销售管理系统：建立完善的销售管理系统，包括销售数据分析、客户关系管理、销售过程管理等，提高销售团队的工作效率。
四、售前准备工作1. 现场布置：对销售展厅、样板间进行布置，确保展示效果和空间利用最佳化。
2. 样板间装修：对样板房进行精心装修，展示项目的特色和卖点。
3. 定价和销售政策：根据市场需求和竞争情况，制定合理的定价和销售政策，吸引客户购买。
4. 配置销售物料：准备必要的销售物料，如销售手册、价格表、合同等，确保销售过程的顺利进行。
房地产开发全套流程简洁范本
房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系，确定开发项目的类型、规模和定位；-研究市场潜力，选择合适的地块进行投资；-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。
1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究；-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息；-评估项目的市场可行性。
1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作；-编制项目的投资与回报方案；-确定项目的开发阶段和时间计划。
二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商，确定土地收购方式和价格；-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。
2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告，获得相关部门的审批证书；-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。
2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等；-提交设计方案给相关部门进行审批。
2.4融资与签订合作协议-根据项目需要，寻找合适的金融机构进行融资；-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。
三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置；-确定施工方案和施工人员。
3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作；-各项施工工程按照计划进行。
3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量；-提前做好竣工验收准备工作。
四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料；-通过各种渠道进行市场推广和销售。
4.2签订购房合同与交房-签署购房合同；-进行房屋的交付和交房礼仪等。
4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理；-提供物业管理、维修等服务。
4.4售后服务与客户回访-提供售后服务，解答客户问题；-定期回访客户，了解满意度。
五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估；-分析项目的成功与失败因素。
5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告，报送相关部门。
5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训；-提出改进措施和建议。
房地产开盘工作倒排计划
房地产开盘工作倒排计划房地产开盘工作倒排计划⒈准备阶段⑴确定项目开盘日期⑵设定开盘目标和销售策略⑶招募开盘团队⑷确定开盘现场位置和布置方案⑸准备宣传材料和推广方案⑹确定报名登记流程及要求⑺确定开盘报名费用和优惠政策⒉宣传和推广准备⑴制定宣传计划，包括媒体广告、户外广告等⑵准备宣传材料，如宣传册、海报、展示板等⑶建立项目官方网站和社交媒体账号⑷开展预售活动，吸引潜在购房者的关注和参与⑸安排开盘前的媒体宣传活动，提高项目知名度⑴确定报名时间和地点⑵培训开盘团队，包括各部门员工和临时工作人员⑶确保现场设施和装备齐全，如签到处、展示区、演讲台等⑷安排项目介绍人员和嘉宾参加开盘现场⑸确定中签条件和公证单位⑹安排开盘现场的宣传和咨询活动，吸引购房者参与⒋开盘工作流程⑴签到及现场指引⑵抽签及公证⑶购房者咨询和解答⑷报名登记和套餐选择⑸签订认购协议⑹收取订金和预付款⑺提供贷款咨询和办理服务⑻完成销售合同签订⑴进行报名登记和资格审核⑵安排购房者选房⑶安排验房和交房⑷安排购房者签订购房合同⑸安排购房贷款办理和过户手续⑹提供售后服务和解决购房者问题⑺进行后续的宣传推广活动附件：附件1：宣传材料（宣传册、海报、展示板）附件2：销售合同范本附件3：购房合同范本附件4：开盘报名登记表附件5：贷款申请表格法律名词及注释:⒈认购协议：购房者和房地产开发商之间签订的意向购房协议，约定购买房屋的基本条件和条款。
⒉售后服务：房地产开发商对购房者交付的房屋提供的维修、保养、咨询等服务。
⒊过户手续：购房者将房屋所有权从卖方转移到自己名下的法律手续。
⒋抽签及公证：通过随机方式确定购房者选房顺序，并由公证机构证明其公正性。
开盘销售流程
开盘销售流程一、前期准备在开盘销售之前，开发商需要进行一系列的前期准备工作。
首先，需要进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，确定项目的定位和销售策略。
其次，需要制定开盘销售计划，确定销售目标、销售渠道和销售团队的组建。
还需要准备宣传材料，包括项目的宣传册、户型图、效果图等，以便在开盘时向客户展示。
二、宣传预热为了吸引潜在购房者的关注，开发商通常会提前进行宣传预热活动。
这包括通过各种渠道发布项目的信息，如报纸、电视、户外广告、网络等。
此外，还可以组织预售会，邀请潜在购房者参观样板房，了解项目的详细信息。
通过宣传预热，可以提高购房者的兴趣和认知度，为开盘销售做好准备。
三、开盘策划开盘销售的策划是关键环节之一。
在开盘前，开发商需要确定开盘时间和地点。
同时，需要组织销售团队进行培训，提高销售人员的专业素养和销售技巧。
此外，还需要准备好销售工具，如签到表、销售合同、购房者手册等。
开发商还可以考虑推出一些优惠政策，如折扣、赠送家具等，吸引潜在购房者的关注。
四、开盘销售开盘当天，销售团队需要按照事先制定的销售流程进行销售活动。
首先，需要进行签到和确认购房者身份，以确保购房者的真实性。
然后，销售人员会向购房者介绍项目的基本情况、户型、价格等信息，并引导他们参观样板房。
在参观过程中，销售人员可以解答购房者的疑问，提供专业的咨询和建议。
五、销售谈判如果购房者对项目感兴趣，他们可能会表达购买意向。
此时，销售人员需要与购房者进行谈判，包括价格、付款方式、交房时间等事项。
销售人员需要灵活运用谈判技巧，争取达成双方满意的协议。
在谈判过程中，销售人员需要保持耐心和热情，尽可能地解决购房者的疑虑和顾虑。
六、签约付款当双方达成购房意向后，购房者需要与开发商签订购房合同。
合同内容包括房屋的基本信息、价格、付款方式、交房标准等。
购房者需要按照合同约定的付款方式进行付款，通常是分期付款。
开发商需要提供相应的付款证明和发票，确保交易的合法性和透明度。
房地产开发部前期配套工作流程
B．公证机关进行现场公证 1. 公证机关对挂牌过程进行公证 2. 公证机关对挂牌结果进行公证 3. 公证书：公证日期、公证内容、公证机关、公证人员 4..挂牌成交单位接受成交通知书 5. 未成交单位接受退还保证金
C. 公布出让结果 （五）签定合同阶段
A．成交单位缴纳有关费用： 1.土地出让金 2.土地交易费 3.契税（出让金3%）
（五）签定合同阶段
A、中标单位缴纳有关费用： 1. 土地出让金 2. 土地交易费 3. 契税（出让金3%）
B、 土地使用权出让合同正式签定 1. 中标单位与市土地局签定《土地使用权出让合同》 2. 受让方领取《土地使用权出让合同》
三．挂牌申请登记阶段： （一）土地交易中心提供挂牌地块资料：
1. 拟出让地块位置 2. 用地规划性质 3. 土地出让面积各项指标 4. 土地使用年限 5. 地块设计条件要求及各项指标 6. 每平米土地出让金底价及总额 7. 土地挂牌须知 （二）拟受让方需提供资料 1.营业执照副本 2.资质证明 3.资金保证说明书，包括缴纳土地使用权出让金的时间、融资能力、招
国有土地使用权拍卖出让程序
三、拍卖申请登记阶段：
（一）
土地交易中心提供拍卖地块资料：
1. 拟出让地块位置
2. 用地规划性质
3. 土地出让面积
4. 土地使用年限
5. 地块设计条ห้องสมุดไป่ตู้要求
6. 每平米土地出让金底价及总额
7. 土地拍卖须知
（二） 拟受让方需提供资料
1. 营业执照副本
2. 资质证明
3. 资金保证说明书，包括缴纳土地使用权出让金的时间、
二、规划方案的报审
【办理单位】规划局建管处 【所需材料】1、规划设计方案（含总平面方案）申报表
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开发公司
制订规划、景观及建筑的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订
依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标。参与制定交工标准，根据以往项目经验总结及当前市场情况，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见
顾问公司
规划方案结合成本测算的研讨及确定
对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率
项目对接
汇报土地初判结果
宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果
顾问公司
开发公司
土地深判
撰写可行性研究报告
区域内宏观经济、发展前景等的分析
该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。
现状基础文件、招标文件或合作文件
市场深度调研
进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等工作
商业理念与商态模式、商业规划与业种配置、商业环境设计、商业配套设计、经营管理建议、物业管理建议。
住宅产品策划
社区主题与理念、社区平面布局、户型设计与配比、社区环境营造、社区功能配置、物业管理建议、其他附加值配置。
3、协助开发企业明确设计院选择标准
4、设计院、营销策划单位、开发商三方落实具体设计方向和要求
开盘庆典活动的组织配合，最大化接待、积累客户，物业提供支持
营销公司
开发公司
客户转化
明确合理流程，接待、回访、邀约客户,完成客户转协议、转合同工作
与开发单位配合完成合同签订、定金收取和客户维护工作
项目亮相
现场形象展示及媒体预热
项目形象出街，媒介组合应用（户外、报纸、电视、电台、车体、电梯）；亮相庆典活动及产品推介会的宣传和安排
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。
土地初判
了解地块的上市方式和土地款
同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。
了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况
对项目进行成本框算
了解当地的房地产市场状况
产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、开发周期的安排
3、推广策略制定
总体策略、各阶段推广主题、执行案的内容与时间
媒体策略
1、媒体调研分析与选择
顾问公司
2、阶段媒体计划
软文硬广的表现及节奏、活动安排
3、媒体费用预算
总体费用及各阶段的费用
渠道整合
经济公司协助开发商完成营销渠道等资源的整合
整合各类资源、渠道和方案
顾问公司
销售准备与执行
1、销售准备
销售道具的准备、接待中心布置、销售看房动线设计。
项目发展定位
对住宅、商业进行整合性的市场定位、客户定位、产品定位、价格定位
依据控规指标提供产品类型建议，协助项目定位工作
顾问公司
开发公司
设计前期
1、项目总体规划建议
根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对总体布局、交通动线、建筑形态、总体环境、配套设施提出合理性建议
2、产品策划
商业产品策划
委托工程咨询资格机构编制申请报告
向项目备案机关提交申请报告
土地出让合同
详规
办理土地证
土地出让合同
交费证明
建设用地规划许可证
地籍图4份（薄膜图）
土地登记申请书
土地确权来源证明文件
申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明
项目整合营销策划阶段
项目初步研判
1、项目总体战略要求确定
顾问公司
开发公司
2、宗地基础调研与发展研判
开发公司顾问公司设计院
5、确定开发计划和节奏、引导设计院进行方案设计
开发公司顾问公司
财务可行性模拟
1、投资成本测算
逐步细化成本测算及利润率分析
确定经济技术指标、开发档次和建设要求。
顾问公司
开发公司
2、投资收益评估
动态经济测算分析，对现金流、回款计划、收益率等进行评估。
根据宗地状况、市场条件和开发商对回款的要求，初步制定土地开发计划和销售计划，明确资金要求和支付计划。
开发公司
结构方案及设备选型研讨及确定
对结构方案、设备选型进行技术评估，针对不同结构方案进行经济测算，方案优选。
设计院
地质勘察报告
组织勘察招投标、签订合同、组织现场勘察，并通过研发向设计提供地质勘察报告
施工图成果
总平面图、放线图、桩位图、施工图报建图、消防、人防报建图、施工图审查全图及计算书、编制典型楼座建安预算、施工图会审全审、建安成本综合测算、图纸优化。
综合管网方案设计
景观扩初及施工图设计
景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
开发公司顾问公司
开工前准备
项目备案与三证办理
企业项目投资建设备案
规划成果备案
开发公司
建设工程规划许可证、施工许可证、销售许可证
文件准备送审
工程招标
各部分拟标、招标
总包、分包确定
开盘准备
开盘活动准备
开盘方案策划与开盘活动的安排
3、项目所在区域或临近商圈现状调研
区域内商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向
4、操作地产项目调查
竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期。提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息
5、公建、商业部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定
通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量
区域历史沿革及发展规划、宗地属性及技术指标、地形条件、自然环境、交通、周边生活商业商务配套、市政配套设施。
市场调研
1、项目整体房地产市场总体供求现状
区域内商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向。
2、项目周边竞争性楼盘调查
对区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析
顾问公司
2、方案策划与执行
销售理念设定、组织与制度建立、激励措施制定、培训与演练、日常管理细则、售后服务办法。
整合营销实施监控细则
前期控制与中后期监控细则制定
前期策划监控、建筑设计监控、工程进度监控、包装执行监控、推广执行监控、销售执行监控
顾问公司
规划设计阶段
方案设计组织
方案与设计院选择与合同签订
合同文义审核、成本审核
项目初步定位
根据周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议
多方案进行初步成本测算、利润率分析
开发周期及付款计划
根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。
方案确定
投标、摘牌
投方案标
项目方案确定
开发公司
开发公限
拍卖
竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术
房地产项目开发流程图
房地产项目开盘前期工作流程
主要阶段
主要工作内容
执行单位
监督单位
土地获取阶段
土地信息收集
现状图
落实地块具体位置及周边情况
开发公司
规划设计条件
落实规划条件，了解限制性条件
现场踏勘
对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。
了解周边配套情况
了解地块周边商业、教育、交通等情况
3、风险性分析
项目风险性指标分析
项目营销保障
行销策略
1、推盘节奏
顾问公司
开发公司
2、商业产品行销策略
整合策略、招商渠道及管理、价格策略、销控策略、阶段促销策略
3、住宅产品行销策略
销售渠道、价格策略、销控策略、阶段促销策略
推广策略
1、总体品牌设定、品牌核心阐释、价值提炼
顾问公司
2、CI系统、项目包装、工地现场包装、现场包装方案
挂牌
竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术
获得土地,签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐标、用地条件
交纳政府净收益，契税，交易费
合同条款的草拟和完善、提供资金
用地规划许可证
土地出让合同
提供土地出让合同
出让金、交易费交费证明
提供资金缴纳出让金、交易费
确权
企业投资项目备案
办理房地产开发资质预审表
顾问公司
彩色总平面图（含经济指标）送规划预审
开发公司
修建性详规成果
开发公司
详规方案报规与公示
开发公司
图纸报规审批
规划效果图、建筑设计、景观设计
开发公司
施工图设计组织
施工图设计院的选择与合同签定
开发公司
开发公司顾问公司
制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）
按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标