管理者代表职责
管理者代表职责及任职能力要求
6.负责组织对公司数据分析应用工作的开展、推广和指导。
7.负责纠正与预防措施的监督实施；
8.组织内部审核工作，并对质量管பைடு நூலகம்体系文件和记录进行控制。
9.负责管理评审的准备工作，编写评审报告，对管理评审提出的问题，督促有关部门制定纠正措施，并对纠正措施的结果进行验证。
（管理者代表）
岗
位
职
责
及
任
职
要
求
岗位名称
管理者代表
部门
工作概要
全面负责公司质量体系运行。
岗位职责
1.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
2.负责向总经理报告质量管理体系的运行情况和改进需求。
3.确保在整个公司内提高满足法规要求和顾客要求、增进顾客满意的意识。
4.组织编制质量管理体系文件，负责审核《质量手册》和《程序文件》，并组织实施。
2.公司体系文件、部门作业流程、部门制度、岗位职责的培训
3.认证标准与法规、技能培训
资格证书要求：无
身体条件要求：身体健康
工作技能
熟悉医疗器械法律法规及相关要求、标准
熟悉本公司产品生产流程、各类产品生产工艺及产品特性
熟练操作办公软件
有领导和组织能力，有独立决策的能力；
具有良好的沟通与表达能力，应变能力、理解执行能力，信息处理能力
团队协作性、保密意识、细致认真
必要的培训
1.员工手册（入职1个月内）
10.负责质量管理体系有关事宜的外部联络，对体系符合性负领导责任。
11.负责成品的放行。
12.领导安排的其他工作
权限
管理者代表职责
管理者代表职责
管理者代表是公司主营业务的具体实施者与监督者，其职责范围如下：
一、协助总经理制订公司中长期战略规划；
二、协助总经理确定公司整体经营计划和公司总目标；
三、负责整体经营计划的具体实施，制定经营计划的实施计划，实施计划的落实；
四、辅助与协调销售工作和项目组织实施工作，辅助销售人员制定销售策略，售前信息化咨询，编写信息化解决方案；
五、辅助项目经理组织项目团队、制定项目实施计划，项目实施工作的协调；
六、协调技术人员参与项目售前工作；
七、协调好销售人员与项目实施人员的配合工作；
八、负责组织公司各项管理与规章制度的起草，并组织上会讨论，修改通过；
九、负责公司绩效管理体系的设计，并组织上会讨论，修改通过；
十、负责监督各项管理与规章制度的执行，绩效考核制度的真正落实；十一、逐步完善公司各项制度与管理机制，提升公司管理水平；鼓励不断改进与创新，使公司始终充满活力；
十二、注重培养行业专家，积累行业应用，使行业咨询、规划、项目快速实施能力作为公司的核心竞争力；
十三、注重公司核心团队能力培养与稳定；
十四、由总经理授权处理的其他重要事项。
管理者代表职业健康安全管理职责（3篇）
管理者代表职业健康安全管理职责(1)管理者代表是环境职业健康安全生产直接责任人，对本单位环境职业健康安全工作负直接责任。
(2)按照GB/T24001-____和GB/T28001-____的要求建立、实施并保持环境职业健康安全管理体系。
(3)负责定期做好公司环境职业健康安全管理体系内部审核的组织工作，协助总经理做好管理评审工作。
(4)向总经理汇报环境职业健康安全体系运行情况。
(5)负责采取各种有效措施，确保公司全体员工更好地提高环境和职业健康安全管理意识。
(6)负责就环境职业健康安全管理体系的有关事宜与外部联络。
管理者代表职业健康安全管理职责（2）管理者代表在职业健康安全管理方面有以下职责：1. 制定和执行职业健康安全政策：管理者代表应制定并执行一套适合企业的职业健康安全政策，确保员工的健康和安全得到充分关注和保护。
2. 风险评估与管理：管理者代表应对工作场所进行风险评估，并制定相应的管理措施来减少与工作相关的潜在风险，保障员工的安全。
3. 培训和教育：管理者代表应组织和提供必要的培训和教育，以确保员工对于工作场所相关的危险和安全规定有充分的了解和认识。
4. 监测和报告：管理者代表应对工作场所的健康和安全状况进行监测和评估，并就相关的问题进行及时的报告和记录。
5. 合规与监督：管理者代表应确保企业遵守职业健康安全的相关法规和标准，同时积极参与监督和改进工作场所的职业健康安全管理。
6. 与员工沟通和参与：管理者代表应与员工进行沟通和参与，关注和解决员工的健康和安全问题，并鼓励员工提出改进建议。
7. 突发事件的处理：管理者代表应制定应急计划，并在突发事件发生时积极组织和协调相应的应对措施，保障员工的安全。
总之，管理者代表应全面负责职业健康安全的管理工作，确保工作场所的合规性和员工的健康与安全。
管理者代表职业健康安全管理职责（3）管理者代表在职业健康安全（OHS）管理中担负以下职责：1. 制定和实施OHS政策：管理者代表应领导制定和实施公司的OHS政策，确保其符合国家和地区的法规和标准，促进员工的健康和安全。
管理者代表岗位职责和任职条件
管理者代表岗位职责和任职
条件
标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
管理者代表岗位职责和任职条件
1、岗位职责
代表总经理，行使管理职能。
(1)对总经理直接负责，完成总经理授权的工作；
(2)负责全公司的质量管理和协调工作；
(3)负责公司的质量管理体系的过程建立和实施工作，确保质量管理体系的有效性；
（4）确保在公司内部的提高对客户要求的意识，解决生产中存在的质量问题；（5）负责公司质量管理体系的有关事宜与对外界的联系工作。
2、任职条件
(1)熟悉公司产品特点和公司的各项规定和制度；
(2)熟悉质量管理体系要求，从事管理工作5年以上；
(3)本科以上文化程度。
(4)接收过ISO-9001或API Q1标准的培训。
管理者代表职责
管理者代表职责
管理者代表是企业中的一种职务，负责代表企业与外界沟通和协调，维护企业声誉和形象。
管理者代表需要具备一定的管理和沟通能力，能够处理各种复杂的问题和处理各种人际关系。
作为企业的代表，管理者代表需要具备以下职责：
1. 建立并维护企业形象
管理者代表是企业形象最直接的代表之一，他们要向外界全面介绍企业的情况，让外界了解企业的经营理念、企业文化、企业发展水平等，构建良好的企业形象，促进企业的发展。
2. 维护企业与社会的关系
管理者代表需要关注社会各种因素对企业的影响，了解社会对企业的看法和评价，并通过自身的努力，建立和维护企业与社会之间的联系和互信，让企业在社会中获得更好的认可度和信誉度。
3. 监督企业的监管机构
作为企业的代表，管理者代表需要密切关注政府、监管机构和其他有关单位的各项规章制度和政策，注意企业的合法性和合规性，并及时提供相关信息和数据，让企业遵守各种规定，确保企业的经营合法稳定。
4. 处理企业危机事件
在企业发展中，难免会遇到各种危机事件，比如经济危机、安全事故、诉讼等，这需要管理者代表对企业的危机事件进行分析和应对，使用正确的策略化解危机，保护企业的良好形象和利益。
5. 与媒体和社会公众交流和沟通
管理者代表需要与各种媒体和社会公众进行频繁的交流和沟通，了解公众对企业的看法和关注点，回答各种问题和疑虑，保护企业的形象和利益，并及时传递企业的最新动态和信息，提高公众对企业的认可度和信任度。
总之，作为企业的代表，管理者代表需要有一定的领导和管理能力，处理各种复杂的问题和处理各种人际关系，以维护企业的声誉和形象。
他们需要不断了解并关注企业发展中面临的各种问题和挑战，提出解决方案和策略，推动企业的稳健发展。
管理者代表职业健康安全管理职责(三篇)
管理者代表职业健康安全管理职责管理者代表在职业健康安全管理方面有以下职责：1. 制定和执行职业健康安全政策：管理者代表应制定并执行一套适合企业的职业健康安全政策，确保员工的健康和安全得到充分关注和保护。
2. 风险评估与管理：管理者代表应对工作场所进行风险评估，并制定相应的管理措施来减少与工作相关的潜在风险，保障员工的安全。
3. 培训和教育：管理者代表应组织和提供必要的培训和教育，以确保员工对于工作场所相关的危险和安全规定有充分的了解和认识。
4. 监测和报告：管理者代表应对工作场所的健康和安全状况进行监测和评估，并就相关的问题进行及时的报告和记录。
5. 合规与监督：管理者代表应确保企业遵守职业健康安全的相关法规和标准，同时积极参与监督和改进工作场所的职业健康安全管理。
6. 与员工沟通和参与：管理者代表应与员工进行沟通和参与，关注和解决员工的健康和安全问题，并鼓励员工提出改进建议。
7. 突发事件的处理：管理者代表应制定应急计划，并在突发事件发生时积极组织和协调相应的应对措施，保障员工的安全。
总之，管理者代表应全面负责职业健康安全的管理工作，确保工作场所的合规性和员工的健康与安全。
管理者代表职业健康安全管理职责（二）职业健康安全（Occupational Health and Safety，简称OHS）是指保护和促进员工身体和心理健康，预防和减少与工作有关的伤害和疾病的措施和活动。
作为企业管理者，代表职业健康安全管理职责是一项重要任务。
本文将从管理者的角度，深入探讨管理者代表职业健康安全管理职责的重要性、职责的内容以及如何有效履行这些职责。
一、管理者代表职业健康安全管理职责的重要性1.法律要求：按照国家和地区的相关法律法规，雇主有责任确保员工的健康和安全。
管理者作为雇主的代表，将承担着履行这一法律要求的职责。
2.员工满意度和士气：员工的工作环境和安全对其产生很大的影响。
通过重视职业健康安全，提供良好和安全的工作环境，可以提高员工的满意度和士气，进而提高工作效率和企业绩效。
管理者代表岗位说明书
管理者代表岗位说明书1. 职位概述管理者代表（以下简称“代表”）是企业中的重要一员，负责在企业内部与各级管理层之间进行沟通和协调，以保证企业的运营顺利进行。
代表需要具备扎实的业务能力、高度的沟通与协调能力以及出色的领导才能。
2. 职责描述2.1 提供管理咨询和建议作为代表，您将与各级管理层合作，提供专业的管理咨询和建议。
通过研究和分析市场、竞争对手和内部数据，您将帮助管理层制定战略计划和决策。
此外，您还需要对市场趋势和行业动态保持敏感，及时提供相关信息以辅助管理层的决策。
2.2 沟通和协调作为代表，您将成为管理层与员工之间的桥梁。
您需要与不同部门进行沟通、协调各项工作，以保证企业内部各项资源的合理配置。
同时，您还需要定期向管理层汇报工作进展和问题，确保沟通畅通，信息的及时传递。
2.3 团队管理代表需要领导和管理团队，并激励团队成员实现目标。
您将负责招聘、培训和绩效评估，以确保团队具备良好的工作能力和合作精神。
您还需要制定团队目标和计划，并监督团队成员的工作进展，帮助他们解决问题和提高工作效率。
2.4 绩效评估和改进作为代表，您将负责制定衡量绩效的指标和标准，并定期评估团队和个人的工作绩效。
您需要及时发现问题，提出改进措施，并与相关部门合作，推动问题的解决和改进措施的实施。
3. 任职要求为了胜任管理者代表的岗位，您需要具备以下能力和条件：3.1 出色的沟通能力和协调能力，能够有效与各级管理层和员工进行沟通和协作；3.2 扎实的业务知识和技能，对市场、竞争对手和内部数据有敏锐的洞察力；3.3 高度的领导才能和团队管理能力，能够激励团队实现目标；3.4 良好的分析和解决问题的能力，能够快速发现问题并提出解决方案；3.5 具备良好的职业道德和团队合作精神，以及承受工作压力的能力。
4. 职业发展代表是企业管理层的重要一员，您的责任和影响力都将随着职业发展的不断提升。
通过不断学习和提升自身能力，您有机会晋升为部门经理、高级管理岗位甚至是企业高层，为企业的战略决策和发展做出更大的贡献。
管理者代表岗位职责
管理者代表岗位职责在一个组织中，管理者代表扮演着至关重要的角色。
他们是连接高层管理团队与各个部门的桥梁，负责确保组织的管理体系得以有效运行和持续改进。
以下将详细阐述管理者代表的岗位职责。
一、体系策划与建立管理者代表需要对组织的管理体系进行全面的策划和建立。
这包括熟悉国际标准和行业规范，如质量管理体系（ISO 9001）、环境管理体系（ISO 14001）、职业健康安全管理体系（ISO 45001）等，并结合组织的战略目标和实际运营情况，制定出符合组织需求的管理体系框架。
在策划过程中，管理者代表要与各个部门进行充分的沟通和协调，了解他们的工作流程和需求，确保管理体系能够覆盖组织的所有关键业务领域，并且具有可操作性和有效性。
同时，还要制定相应的管理手册、程序文件和工作指导书等体系文件，为管理体系的运行提供明确的依据和指导。
二、内部培训与宣贯建立好管理体系后，管理者代表的重要职责之一是组织内部培训和宣贯。
他们要向全体员工传达管理体系的重要性、基本理念和具体要求，确保员工能够理解并遵守相关规定。
培训内容不仅包括管理体系的标准和文件，还应涵盖与员工工作相关的具体操作流程和方法。
通过培训，使员工明白自己在管理体系中的角色和职责，以及如何通过自身的工作为实现组织的目标做出贡献。
为了提高培训效果，管理者代表需要采用多样化的培训方式，如集中授课、现场演示、案例分析、在线学习等。
同时，还要定期对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训内容和方式。
三、体系运行监督在管理体系运行过程中，管理者代表要进行持续的监督和检查。
他们需要定期对各个部门的工作进行审核，查看是否按照管理体系的要求执行，是否存在不符合项或潜在的风险。
监督工作不仅要关注结果，还要注重过程。
管理者代表要深入了解工作流程中的每一个环节，发现可能影响管理体系运行效果的问题，并及时提出改进措施。
对于发现的不符合项，要督促相关部门进行整改，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。
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管理者代表职责ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：管理者代表职责题目：管理者代表岗位质量职责页码：第3 - 1页管理者代表职责一、岗位职能协助企业负责人领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。
工作内容1、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。
负责对现有体系文件定期评审。
2、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。
3、向企业负责人报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。
4、审查各有关部门编制之质量计划；指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。
协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
5、协调供销部，识别顾客之需求与期望，组织有关部门对检测能力、生产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同产品要求评审表；并负责与顾客进行质量方面之沟通。
6、负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作，设计开发、策划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书，设计开发方案设计开计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见；协助供销部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新产品动向；指导品质部负责新产品检验和试验；生产部负责新产品的加工试制和生产。
7、指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责题目：管理者代表岗位质量职责页码：第3 -2页产品防护，协助生产主管对《月生产计划》之审批；指导工程部编制工艺规程；指导办公室对实现产品质量所需工作环境进行了控制；指导品质部进行了产品验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导供销部在各方面售后服务之工作。
8、负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。
9、协助企业负责人定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告；10 、指导办公室编写《年度内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。
对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。
11、指导品质部对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果；协助生产主管对不合格品作处理之决定；指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。
12、12、指导办公室对内、外相关数据之传递与分析、处理；指导品质部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施之效果；协调各种相关之数据收集、传递、交流。
13、负责对体系、产品持续改进之策划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书；协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施；负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施，并跟踪验证实施之效果；指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。
领导责任对本公司工作负全面指导责任。
二、主要权力1．对存在质量问题的工作和文件有否决权。
2．对公司员工或部门工作质量问题有处罚权。
题目：管理者代表岗位质量职责页码：第3 - 3页三、主要考核内容1．质量管理体系的运行和改进结果。
2．质量管理工作中重大质量问题改进措施的监督落实情况。
3．质量工作的规范化、标准化程度。
四、任职资格1、遵纪守法、坚持原则、实事求是；2、熟悉、掌握并正确执行国家相关法律、法规，正确理解和掌握实施医疗器械生产的有关规定；3、经过YY/T0287-2003《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》、法律法规和职业道德等方面的培训，具有内审员证书；4、熟悉医疗器械生产质量管理工作，具备指导或监督企业各部门按规定实施医疗器械质量体系的专业技能和解决实际问题的能力；5、具备良好的组织、沟通和协调能力；6、无违纪、违法等不良记录；7、相当于副总经理以上高级管理人员；8、第三类医疗器械生产企业管理者代表应具有生产产品相关专业大学本科以上学历或中级以上技术职称，并具有3年以上生产质量、研发、技术管理实践经验；第二类医疗器械生产企业管理者代表应具有相关专业大学专科以上学历或初级以上技术职称，并具有3年以上生产质量、研发、技术管理实践经验；9、从事生产血管内导管、血管支架、骨科植入物、动物源性植入物等国家重点监控医疗器械，应具备相应的专业知识背景，并具有5年以上的所在行业的从业经验。
制（修）订人：制（修）订日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：执行日期：篇二：管理者代表职责权限管理者代表职责权限编制：审批：篇三：管理者代表职责管理者代表职责管理者代表的作用是代表最高管理者对组织质量、环境、职业健康安全管理体系(qms、ems、ohsms)的建立、实施和保持进行策划和管理。
因此，管理者代表既是组织管理体系建立、实施和保持的领导者、策划者，又是活动的组织者、推进者、还是效果的督查者、改进的决策者及处理各种关系的协调者。
从某种意义上讲，管理者代表作用发挥的好坏，直接决定着组织体系运行的成败。
管理者代表的职责归纳起来有四项：一是确保按标准要求建立、实施和保持体系；二是确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求；三是确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；四是负责体系有关事宜的外部联络。
在深刻理解标准各项要求内涵和实质的基础上，管理者代表要充分结合本组织产品、生产、管理的特点和实际，抓好以下6个方面的策划：1、目标建立、展开和测量的策划。
应当注意以下几点：突出重点，体现持续改进、预防为主的承诺；目标要尽可能量化、具体，可考核，可测量；在相关职能和各层次分解展开；定期考核，测量。
2、职能分配的策划。
根据体系标准各要素(求)的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素(求)利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。
一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以避免“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮现象。
《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，避免《职能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。
3、资源需求的策划。
要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况，对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。
4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。
做好统筹策划，确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。
5、重大改进活动/项目的策划。
如涉及质量、环境、职业健康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/项目，管理者代表都应首先策划一个或多个具体方案，报最高管理者批准后实施。
6、内审和管理评审的策划。
一般相邻两次评审的时间不得超过12个月。
组织和督促职能部门做好前期准备工作，如内审员的培训与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的策划，输出结果处理的策划等。
在内部审核的组织实施中，管理者代表首先要对内审计划进行审查，包括内审员的资格与审核组的组成、时间及日程安排，审核部门与要素分配等；其次是组织或参加首、末次会议，树立审核组的威信；三是关注审核进程，掌握审核动态，及时协调、解决审核中发生的问题；四是对审核中开出的不符合报告责成有关责任部门在规定期限内整改，对整改效果实施跟踪验证。
在管理评审的组织实施中，一是抓好前期准备，即按标准或程序文件的规定将需要输入的内容及期限分别落实到有关职能部门，或委托归口部门按期收集输人资料，并进行汇总分析，特别是对各部门提出的改进建议的梳理汇总；二是组织召开管理评审会议，会议由最高管理者主持并最终作出管理评审结论和改进决定，但管理者代表应对体系运行的绩效、存在问题和改进建议作总结(综合)性发言；二是抓好后期改进措施实施的组织和效果跟踪验证/评价。
管理者代表岗位职责一、协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。
二、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。
负责对现有体系文件定期评审。
三、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。
四、向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。
五、审查各有关部门编制之质量计划；指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。
协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
六、协调供销部，识别顾客之需求与期望，组织有关部门对检测能力、生产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同产品要求评审表；并负责与顾客进行质量方面之沟通。
七、负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作，设计开发、策划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书，设计开发方案设计开计划书、设计开发、评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见；协助供销部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新产品动向；指导品质部负责新产品检验和试验；生产部负责新产品的加工试制和生产。
八、指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护，协助生产主管对《月生产计划》之审批；指导工程部编制工艺规程；指导办公室对实现产品质量所需工作环境进行了控制；指导品质部进行了产品验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导供销部在各方面售后服务之工作。
九、负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。
十、协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告；十一、指导办公室编写《年度内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。