广场商业街区的招商策划与经营管理方案
新街商业广场招商运营方案
新街商业广场招商运营方案一、项目背景新街商业广场是一座位于城市中心的综合性商业建筑，总建筑面积达到10万平方米。
该商业广场地处繁华商圈，交通便捷，周边商业设施齐全，拥有着极高的商业价值。
广场内设有大型超市、品牌连锁店、娱乐休闲区域等丰富多样的商业空间，为各类商户提供了极大的商业运营空间。
新街商业广场的开发与经营将会成为城市商业发展的一大亮点，并将成为当地居民和游客在商务、购物和休闲娱乐方面的首选之处。
二、市场分析1.市场环境新街商业广场地理位置得天独厚，周边居民密度大，商业氛围浓厚，交通便捷，为各类商户运营提供了绝佳的条件。
同时，城市的经济和社会发展，也为商业广场的发展提供了保障和支持。
通过市场调研，新街商业广场的商业需求十分旺盛，随着城市人口和经济的不断增长，商业广场将能够吸引更多的商户和消费者。
2.竞争分析新街商业广场周边拥有不少商业竞争对手，例如大型购物中心和大型超市，这些竞争对手纷纷推出了各种促销活动以吸引消费者。
因此，新街商业广场需要通过创新的商业模式和完善的服务体系来应对市场竞争。
3.商业模式新街商业广场将采取多元化的商业模式，包括商业租赁、广告业务和会员服务等多种商业形态，以满足不同商户的需求，打造一个多元化的商业平台。
三、招商运营方案1. 定位与品牌建设新街商业广场将定位于“便捷、多样、高品质”的商业综合体，以优质的商品和服务、多样的商业形态、高水准的管理与服务为核心竞争力，打造一站式购物、休闲、娱乐一体的商业综合体。
通过精心打造品牌形象，提升广场的知名度和美誉度，吸引更多的商户和消费者。
2. 招商策略针对不同类型商户，新街商业广场将采取不同的招商策略。
对于品牌连锁店，新街商业广场将优先引进知名品牌，通过与品牌方的合作，实现共赢。
对于中小型商户，将采取灵活的租金策略和优惠政策，鼓励他们入驻广场。
同时，将积极开展招商推广活动，吸引更多优质商户入驻。
3. 商业形态新街商业广场将引进大型超市、知名品牌连锁店、时尚潮流店铺等，满足消费者的多样化需求，打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的商圈。
商业广场招商方案
商业广场招商方案商业广场作为商业地产项目中的重要组成部分，招商方案的制定对于商业广场的发展至关重要。
本文将围绕商业广场招商方案展开讨论，旨在为招商工作提供一些建议和思路。
一、项目概述商业广场位于市中心繁华地段，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，由多栋建筑组成。
商业广场周边交通便利，人流密集，是城市重要的商务与休闲娱乐中心。
二、目标定位商业广场的目标定位是打造成为城市的商业地标，吸引大量商户入驻，打造独特的购物体验，成为区域消费的主力军。
通过引入国际一流品牌和本地知名商户，提高广场的知名度和影响力，创造可观的经济效益。
三、招商策略1. 精准定位：根据广场所在地区的消费人群特点和需求，确定品牌定位和商户类型，力求与周边商业区的差异化竞争。
2. 综合评估：针对申请入驻的商户，进行综合评估，包括商业信誉、品牌实力、经营能力等方面，确保引入的商户符合广场定位和形象，并能为广场带来商业效益。
3. 灵活合作：根据商户的实际需求，制定灵活的合作方案，提供租金优惠、物业管理支持、市场推广等多种形式的合作方式，以吸引商户入驻。
4. 品牌引入：积极引入一些国际知名品牌商户，提高广场的知名度和影响力，吸引更多消费者前来购物，进一步带动商业广场的发展。
5. 举办活动：定期举办各类文化、娱乐、时尚等主题活动，吸引大批消费者前来参与，增加商业广场的人气和曝光度。
四、租赁方案1. 租金政策：制定灵活的租金政策，根据商户的类型、面积和位置等因素来确定租金水平，采取阶梯式租金、按比例分成等方式，以满足商户的需求，提高租赁吸引力。
2. 入驻条件：明确商户的入驻条件，包括商户的资质、经营品类、经营年限等要求，以确保引入的商户与广场的定位相符，共同提升广场形象和品质。
五、市场推广方案1. 多渠道宣传：结合线上、线下多种渠道，进行广告投放，提高公众对商业广场的认知度和好感度。
同时，加强与当地媒体的合作，通过新闻报道、专题报道等方式增加曝光量。
商业街招商运营方案
一、背景分析如今，城市的商业街已成为经济发展的重要组成部分。
商业街通过招商运营，可以促进地方经济发展，提升城市形象，改善市民生活质量。
然而，商业街的招商运营并非一件简单的事情，需要对市场进行准确定位、制定可行的营销策略，并加强街区管理，才能将商业街打造为繁荣的商业中心，吸引更多的消费者。
二、市场定位商业街的市场定位是招商运营的基础。
在定位时，需要充分考虑街区的地理位置、商业环境、人口结构以及竞争对手等因素。
同时，还需要深入了解目标消费群体的需求与消费习惯，依此确定商业街所提供的产品、服务以及定价策略。
要在市场中建立自己的品牌，提供独特的消费体验。
三、招商策略商业街的招商策略需要根据市场定位和目标来制定。
针对不同类型的商家，可以推出不同的优惠政策，以吸引他们入驻商业街。
比如，对于知名品牌可以提供减免租金的优惠；对于新兴品牌可以提供市场营销方面的支持。
在推广方面，可以与高校、社区等组织合作，进行联合推广活动，提升商业街的知名度和影响力。
四、街区管理商业街的成功与否不仅仅取决于招商运营，还需要做好街区管理工作。
作为商业街的管理者，需要加强对商家的管理，确保商家遵守相关规定，提供优质的产品和服务。
同时，还需要加强街区的安保工作，确保消费者的人身财产安全。
为了增加商业街的吸引力，还可以考虑进行街道绿化、灯光装饰等美化工作，创造良好的消费环境。
五、创新营销手段在招商运营中，创新的营销手段可以提升商业街的吸引力。
可以利用社交媒体、短视频等平台开展线上推广活动，吸引更多的目标消费群体。
同时，可以举办活动，如促销活动、主题展览等，吸引消费者前来购物。
通过与商家合作，可以推出会员制度，为会员提供特权和优惠，增加会员的忠诚度。
此外，还可以与周边商业街进行合作，共同举办大型活动，扩大市场影响力。
六、数据分析与调整招商运营是一个动态的过程，需要通过数据分析来调整运营策略。
可以通过销售数据、客流数据等来了解消费者的行为以及市场情况，以便进行有效的运营调整。
商业街招商运营管理计划
商业街招商运营管理计划一、背景介绍商业街是城市中重要的商业区域，为了保证其良好运营和持续发展，需要制定有效的招商运营管理计划。
本文将从商业街招商和运营两个方面进行探讨，并提出相关的管理策略。
二、商业街招商计划1. 定位策略商业街的定位非常重要，要根据当地的市场需求和消费习惯确定定位策略。
可以考虑打造特色商业街，吸引特定消费群体；或者结合当地特色文化，打造文化主题商业街。
2. 招商目标在制定招商计划时，需要明确招商目标。
可以从品牌拓展、品类丰富、服务升级等方面设定目标，以提升商业街的吸引力和竞争力。
3. 招商策略招商策略是实现招商目标的关键。
可以采取租金优惠、推出特别优惠政策等方式吸引优质商户入驻，同时要注重商户的业态组合，避免同质化竞争。
此外，通过与当地企业和社区建立良好合作关系，可以获取更多资源和支持。
4. 招商推广在招商过程中，需要进行有效的推广。
可以借助社交媒体、户外广告等方式加大宣传力度，吸引更多商户和消费者的关注。
同时，可以组织一些特色活动，提升商业街的知名度和影响力。
三、商业街运营管理计划1. 运营团队建设为了保证商业街的正常运营，需要建设一支专业的运营团队。
团队成员应具备良好的市场分析、推广策划、活动组织等能力，以及与商户和消费者有效沟通的能力。
2. 商业街管理体系建立科学的商业街管理体系非常重要。
可以制定相关规章制度，明确各项管理职责和流程，并通过定期培训提升员工的管理水平。
3. 商户管理商户是商业街的重要组成部分，需要进行有效管理。
可以制定租金收取、品牌推广、服务质量等方面的管理规定，确保商户遵守相关规定，并提供良好的经营环境和支持。
4. 活动策划商业街可以通过组织各类特色活动吸引消费者的注意。
可以考虑举办促销活动、文化展览、主题节庆等，增加商业街的活力和吸引力。
5. 客户服务提供优质的客户服务对于商业街的持续发展至关重要。
可以建立客户服务中心，为消费者提供咨询、投诉处理等服务，并定期开展顾客满意度调查，改进服务质量。
广场商业街区的招商策划与经营管理方案
广场商业街区的招商策划与经营管理方案广场商业街区的招商策划与经营管理方案一、背景分析商业街区作为现代城市中不可或缺的一部分，承载着人们购物、娱乐、休闲的需求，同时也是城市经济发展的重要组成部分。
为了使广场商业街区能够吸引更多的商家和消费者，从而提升商业街区的知名度和盈利能力，需要进行招商策划与经营管理的全面规划。
二、招商策划1. 定位根据市场调研，明确定位广场商业街区的目标消费群体和定位。
确定商业街区的风格和特色，包括商业模式、消费形式、服务等，以区别于其他商业区域。
同时，要兼顾商业与休闲的平衡，提供丰富的购物品牌和休闲娱乐项目，吸引更多的消费者。
2. 品牌建设打造独特的品牌形象是吸引商家和消费者的重要手段。
通过建立统一的商业标识和品牌形象，提升商业街区的知名度和品牌价值。
在广告宣传方面，选择适合的渠道和方式，如电视、网络、户外广告等，进行宣传推广。
3. 招商方案制定具体的招商方案，包括招商目标、招商政策、招商人员、招商流程等。
通过积极主动地联系商家，洽谈合作事宜，提供优惠政策和条件，吸引商家入驻。
4. 市场推广开展市场推广活动，争取媒体宣传的支持，提高商业街区的知名度和美誉度。
定期举办各类促销活动，如购物节、打折商品等，吸引消费者前来购物。
三、经营管理1. 商家管理与商家签订合作协议，明确双方的权利和义务。
建立健全的商家管理制度，包括商家考核评比、商家培训、商家信息沟通交流等。
通过加强对商家的管理，提升商业街区的整体经营水平。
2. 管理设施维护商业街区的设施需要进行定期维护和保养，确保商业环境的整洁和安全。
成立专门的管理团队，负责设施维护和安全管理工作，定期巡查和整改，确保商业街区的正常运营。
3. 消费者体验提升关注消费者的需求和感受，提供优质的服务和多样化的购物体验。
增加消费者的停留时间和消费频次，并鼓励消费者进行口碑宣传和推荐，提高商业街区的美誉度和口碑效应。
4. 社会责任履行作为一个商业街区，积极履行社会责任是推动经营发展的重要途径。
广场招商运营方案
广场招商运营方案一、市场调研分析1.1 概述随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，广场已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
在广场上，人们可以放松身心，交流社交，品味美食，感受大城市的繁华和多样性。
因此，广场招商运营成为了商业地产管理者面临的一个重要问题。
1.2 市场分析对于广场招商运营，需要首先对市场进行分析。
在市场分析中，需要考虑以下几个方面：首先，是广场所在地的实际情况。
不同地区的广场招商策略可能会有所不同，需要根据当地的市场需求来进行定制化的招商运营方案。
其次，是与竞争对手进行比较。
了解竞争对手的招商情况，可以为自己的广场招商运营提供借鉴和参考。
再次，是对目标客户群体的分析。
了解目标客户的需求和喜好，可以为广场招商提供更有针对性的方案。
最后，是对市场趋势的分析。
随着时代的发展和技术的进步，广场招商策略也需要不断地进行更新和调整。
1.3 SWOT分析在市场调研中，还需要对广场招商的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
通过SWOT分析，可以为广场招商运营提供更清晰的定位和方向。
二、招商策略制定2.1 定位策略在确定招商策略时，首先需要明确广场的定位。
广场可以定位为购物中心、娱乐休闲中心、文化艺术中心等。
不同的定位将决定广场招商的方向和重点。
2.2 目标客户群体确定确定目标客户群体是制定招商策略的基础。
通过市场调研，可以确定目标客户群体的特征和需求，从而为下一步的招商提供指导。
2.3 招商资源整合在广场招商运营中，需要整合各种资源，包括商户资源、客户资源、人力资源等。
通过资源整合，可以提高广场的吸引力和竞争力。
2.4 招商渠道建设招商渠道的建设是广场招商运营的关键环节。
可以通过线上招商、线下招商、合作招商等多种方式来开展招商工作，从而扩大广场的商业价值。
2.5 招商策略制定在招商策略制定中，需要考虑招商的时机、方式、对象以及合作方式等因素。
通过制定详细的招商策略，可以为广场招商提供更系统化和有效的方案。
广场招商策划方案
广场招商策划方案一、背景介绍随着城市发展和人们消费观念的变化，广场已经逐渐成为各类商业活动和社交聚集的热点地区。
为了进一步挖掘广场的商业价值，我们制定了以下招商策划方案。
二、目标定位1. 提升广场商业价值：通过引入优质商户和品牌，提升广场的商业形象和吸引力。
2. 丰富消费场景：结合广场独特的地理位置和人流优势，打造多元化、个性化的消费场景，满足不同消费者需求。
3. 增加广场收入：通过租金、合作推广等方式，增加广场的商业收入，并实现长期可持续发展。
三、策略与措施1. 品牌引进（1）根据广场所在地区人群特点和消费需求，寻找符合定位的优质商户和品牌，例如知名餐饮连锁店、时尚服装品牌等。
（2）制定差异化的合作政策，吸引品牌入驻。
可考虑提供免租期、免装修费用等优惠条件，以降低品牌入驻的门槛。
2. 营造愉悦消费环境（1）改善公共设施：投入资金对广场进行改造和美化，提升整体环境品质。
增加座椅、绿化和文化艺术装置等，为消费者提供更好的休闲体验。
（2）举办主题活动：定期举办丰富多彩的主题活动，如音乐会、书展、手工艺市集等，吸引人流，扩大广场影响力和知名度。
3. 拓展业态组合（1）多元化业态：引入不同类型的商户，打造全方位的购物、餐饮、娱乐等业态组合，提高广场的消费吸引力。
（2）培育特色产业：根据广场所在区域的特点，发展本地经济，引入具有地方特色的特色产业，提高广场的市场竞争力。
4. 建立合作伙伴关系（1）与周边商业地产合作：与周边商业地产建立合作伙伴关系，共同实施营销活动，扩大客源，提高广场综合竞争力。
（2）与社区建立联系：与周边社区开展合作，共同组织社区活动，增加与消费者的互动机会，提升广场的认可度和归属感。
四、推广与运营1. 市场定位宣传（1）制定市场定位策略，明确广场定位和目标消费群体。
（2）通过户外广告、网络推广、社交媒体等方式，积极宣传广场特色和优势，提高知名度和美誉度。
2. 营销活动（1）联合商户举办促销活动：与入驻商户合作举办促销活动，如打折、特惠套餐、会员折扣等，吸引消费者。
商业广场招商方案
商业广场招商方案商业广场是城市经济发展的重要组成部分，其既是城市商业的重要载体，也是城市文化的重要表现形式。
因此，商业广场在城市发展中具有至关重要的作用。
商业广场的经营管理直接关系到商业广场的发展和如何吸引更多商户前来入驻。
因此，在商业广场招商方案的制定和实施中，需综合考虑多个方面的因素，以制定出可行性强的招商方案。
1. 商业广场招商的市场分析在制定商业广场招商方案之前，需先了解市场情况。
通过市场调查和分析，掌握当前市场上商业广场的状况，包括市场竞争环境、商业广场的类型及其定位、商业广场的规模等信息。
此外，也需要了解目标客户的需求和消费习惯，以此为基础，制定出有针对性的商业广场招商方案。
2. 商业广场的规划与设计商业广场的规划与设计应以满足消费者的需求为出发点。
在商业广场的规划中，应注重商业空间的分布及布局，商业广场内各个商户的位置应根据其经营类型和定位进行布置。
同时，也应注重商业广场的舒适度和便利性，如商业广场内的交通、停车、安全等方面。
商业广场的设计也应注重时尚感和个性化。
如选择符合商业广场整体定位的建筑风格、商业广场内的装饰设计等，吸引目标客户的注意力，提升商业广场的品牌价值和知名度。
3. 商业广场管理团队商业广场管理团队的专业性和经验也是商业广场发展的重要因素。
需要选择懂得市场经验和管理技巧的专业管理人员，建立完善的管理体系和运营机制，提高商业广场的综合管理水平4. 商业广场的宣传商业广场的宣传包括了线上和线下两种方式。
在线上宣传中，可以通过多种网络媒体，如微信、微博、抖音等，发布商业广场内各个商家的特色产品和服务，吸引更多的客户前来消费。
在线下宣传中，可以采取各种宣传方式，如户外广告、栏杆广告、电视台等等，加强商业广场品牌推广，增加知名度和影响力。
同时，可加强与周边地区的合作，举办各类活动来增加商业广场的知名度和客户黏性。
5. 商业广场的实施商业广场招商方案除了以上的方面外，还要注重方案的可行性和实施具体性。
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当前文档修改密码：8362839关于珠江新城新世界广场商业街区的招商策划与经营管理的初步方案深圳市新摩尔商业管理有限公司2008年6月18日－７月２２日目录一、ＣＢＤ商圈分析 ............................................. 错误！未定义书签。
二、业态设计与经营管理建议 ............................. 错误！未定义书签。
三、项目建筑策划与景观改造意见 ..................... 错误！未定义书签。
四、招商策划初步意见 ......................................... 错误！未定义书签。
五、开业推广策略 ................................................. 错误！未定义书签。
附录.......................................................................... 错误！未定义书签。
一、商圈分析图 1 广州商圈分布示意图根据广州商业网点规划，从天河火车站至海心沙的新城区中轴线是现代零售和商务中心，这一带汇集了以天河城购物中心、时代广场、宏城购物广场、正佳购物广场等为代表的大型零售网点，以珠江新城、天河北为代表的高级商务写字楼群，以一批酒楼食肆为代表的中高档饮食网点，以琶洲岛国际会展中心为代表的会展场所，以及名车展销中心、大型的购书中心、天河体育中心等一批重要的商业和文体设施。
新城区中轴线着重突出综合功能特色、现代商业特色和高级商务特色。
天河北购物主导商业区布局购物中心、百货商店、各种专业店和专卖店，以经营中高档商品为主，体现高端消费特征。
正佳、天河城和时代广场等购物休闲服务主导型商业区以大型购物中心和购物广场作为现代化零售中心的支撑，以大型购书中心、天河体育中心和电脑城作为现代科技和文体中心的支撑。
珠江新城中央商务区以现代国际商务写字楼群为依托，引入金融机构、公司总部和办事机构以及高层次的中介服务机构。
琶洲岛国际会展商务区以新建的国际会展中心为依托，配套海洋科技园、信息中心、博览中心、购物中心等大型会展和商业设施，塑造会展品牌和拓展会展业务，成为会展业的核心，显示会展经济的独特优势，构建会展业关联度极高的新型商业功能区。
新城区中轴线未来向南拓展到沙湾水道，在广州新城建设新型的、时尚的现代滨水商业区，成为新城区中轴线延伸的重要节点。
依托轨道交通地铁3号线、4号线和12号线经琶洲岛、大学城和番禺区大石、市桥、新造、石楼等站点跳跃式1. 天河商圈1.1天河区商业发展概况天河商业功能区空间范围北至天河北路、南至黄埔大道、西至广州大道、东至天河东路。
主要包括天河路、天河北路、黄埔大道、体育东路、体育西路、天河东路等街区。
该商业功能区以地铁1号线、3号线、9号线为依托，以天河路和天河北路为主干，以天河城广场、正佳广场、时代广场、购书中心为主要节点，重点改造提升天河城广场、时代广场、宏城广场，形成以天河城广场、正佳广场、时代广场三大购物中心和购书中心、体育中心两大文体中心以及珠江新城商务区等为主要支撑的都会级商业中心。
12年前，当广州商界的老行尊冷眼看待“广客隆”的时候，还没有人知道天河商圈为何物。
但是，10年后的今天，无论你是“老广州”还是初来乍到广州的游客，你不可能不到天河城逛逛；如果你是商界的行尊，那你说起天河城或者正佳广场必定如数家珍；如果你是身居广州的经济学家或者商业研究者，但没有研究过天河商圈，那你的学术地位就值得怀疑；即便你是一个没有什么购物欲的“书蠹”，那你免不了也要到天河商圈之内的购书中心去买本书……位于广州的天河商圈，就是这样一个极具魅力的现实。
天河商圈是广州商业极其繁荣的象征。
在如今全面建设小康的年代，要解读广州千年商都的深刻内涵，不能不注入现代化的因素。
而最代表广州商业现代化的亮点，就是天河商圈。
天河商圈发轫于天河城广场，发展于宏城广场、购书中心及维多利广场等的出现，随着正佳广场的开业，最终形成了天河一带商业面积超过200万平方米、全国绝无仅有的“中华第一商圈”。
繁荣的景象并不完全在于商业面积多少，而在于它的商业功能和辐射能力。
作为天河商圈主力企业的天河城广场，其日客流量最高可超过80万人次，其吸引力可见一斑。
图２天河正佳购物中心天河商圈是广州城市发展的产物。
近年来，广州城市建设突飞猛进，实施了“一年一小变，三年一中变，2010年一大变”以及“南拓、北优、东进、西联”的城市发展战略。
随着广州城市建设的巨大发展以及城市化进程的加快，广州的城市商业中心发生了转移，并产生多中心的趋势。
原来的城市商业中心，如西堤已风光不再，北京路无法一枝独秀，上下九定位下移，而天河商圈则迅速成为广州一个新的城市商业中心。
广州地铁一号、三号线在天河路交汇，城市地铁的交通功能聚集着城市的人流，也使以天河城广场为核心的天河商圈，因处于地铁上盖而深得地铁“洼地效应”之利，成为特殊的商业资源。
这些资源依附于地铁站，使站点周边地区的土地开发向商业开发转变，形成“立体商业”的格局，尤其是距地铁站大约500米范围内的步行区特别获益。
如今，天河商圈已成为广州现代化大都市的一张靓丽的“名片”。
天河商圈是引领中国城市商业现代化的策源地。
如果说得改革开放风气之先的广州，在商业现代化的进程中同样走在前列的话，天河商圈就是中国商业现代化的样板。
对商业现代化的描述，莫过于零售业的业态革命。
就是在天河商圈，中国首个货仓式商场“广客隆”曾一鸣惊人，尽管它的市场寿命很短，但却吹响了中国零售业业态革命的号角。
连锁经营这种现代化的商业模式，也通过宏城广场的成功展示，推动了商业组织经营模式的巨大变革。
中国大陆首个SHOPPING MALL——天河城广场也在这里崛起，天河城广场不仅为中国的零售业引进了一个全新的概念，更推动了购物中心在中国大陆的发展浪潮。
天河城广场已成为中国大陆最赚钱的购物中心，奠定了天河商圈成为“中华第一商圈”的牢固基础。
目前，天河商圈是全国综合MALL、主题MALL最集中之地，天河商圈成了具有多种业制，囊括众多业种，包容各种业态的名副其实的超大型的现代化商圈。
天河商圈还是吸引商业投资的宝地。
想当初在正佳广场踌躇满志即将登场之际，从广州到全国掀起了一场关于购物中心热的争论。
一时间，对正佳广场以及连带对天河城前途命运的悲观估计，成为笼罩在天河商圈上空的阴云。
但是无情的事实却证明，在这块商业宝地上竞争的结果是双赢和多赢，商圈的集聚效应带来的是商业的更加繁荣。
激烈的竞争反而使投资者信心倍增，更使广大消费者受益。
不仅如此，还吸引了更多更具实力的境内外的投资者。
由于新的资本不断进入，天河商圈的规模和范围还在不断扩大，天河商圈具有进一步发展的巨大潜力。
最新的动态显示，正在进行调整的广州本土商业决不会放弃天河商圈这块风水宝地，而境外和国外的资本也在觊觎天河商圈。
能否进入天河商圈占有一席之地，已经成为显示商家或商业投资者是否具有相当实力的重要标志。
1.2天河区商业的发展趋势小结：大型购物中心特色化发展，外资主力商家踊跃进驻，太古汇是香港太古集团看好天河商业发展.２．珠江ＣＢＤ广州中央商务区包括珠江新城、天河北和环市东三个片区。
珠江新城商务区为中央商务区的主核，其范围北至黄埔大道、南至珠江岸线、西至广州大道、东至天河东路；天河北商务区北至天河北路、南至天河路、西至广州大道、东至天河东路；环市东商务区北至恒福路、南至东风路、西至教场北路和麓景东路、东至先烈中路。
广州中央商务区以珠江新城的高档写字楼群和大型人文公共设施、天河北的中信广场、市长大厦、时代广场和环市东的世贸中心、广东国际酒店、花园酒店、亚洲大酒店、白云宾馆、远洋宾馆、友谊商店、东山广场等为主要节点，加强环市东路和广州大道的有机连接，搞好商务区内部交通系统和周边环境的规划建设和改造提升，注重建设和完善为商务活动配套和为商务人士生活配套的服务设施，打造一个国际化的中央商务区。
图３珠江新城项目ＣＢＤ图４项目现场二、业态设计与经营管理建议2008年4月29日杨宝民先生考察了广州新世界广场项目，根据CBD区域顾客消费特点，对本项目提出如下建议：第一打造高端商业需要形成消费目的地，建立有效的传播渠道。
商业规划布局与业态设计初步建议五年经营规划：商业经营的细分市场和会员制思路：通过一流学者吸引一流企业家加盟，尔后吸引金领人士经常性消费。
高端设施和一流品味的消费群体更具有竞争能力。
业态设计依托的经营理念，打造接触成功人士的最佳场所营造金领消费休闲的文化氛围。
将物质层面的业态和文化理念结合，上升到精神层面，满足金领消费群体的个性化需求。
项目业态表营销理念：三倍的价值两倍的价格，打破传统奢侈品销售的习惯，提倡奢侈品的大众化营销策略。
运用美国 Ｎeiman Marcus 的成功经验，营造高雅环境接待高收入顾客和中高收入顾。
第二 新世界广场商业规划与环境营造同步进行，目前的新世界广场是绿化和景观广场不是商业休闲广场，建议进行局部改造成南西东A11A1A2A3 A5A6A18A17 A16A13 A12A15A7 A8 A9 A10B3B5B1B15-B17B6B7B8B9C1C2-1C2C3C5C6 C8C7D1D5D2D3D7印度餐厅法拉利金刚苑中国银行OK 商圈平面图三、项目建筑策划与景观改造意见为商业休闲和绿化景观结合的新型广场。
建议项目北侧进行重点改造，南部主要入口环境保留，在北侧多选择带有树冠的高达树种，能够有利于让顾客休闲停留。
改造的三个原则是 1.打造成为顾客消费目的地 2.突出顾客参与性 3.不同区域能够引起顾客好奇心。
建立良好的外部交通体系和导示系统，提升顾客的易识别性和可达性。
为VIP顾客提供少量一楼地面停车的便利。
非VIP会员地下停车。
四、招商策划初步意见１．根据商业规划确定招商目标，完成招商手册策划。
首先做好经营计划，提炼经营管理措施，做好招商手册没，给商家成功信息。
回答顾客为何加盟的问题，以及加盟后我们的成功思路。
我们以餐饮、酒吧作为聚集人气的业态，以汽车服务等作为盈利重点，以会所作为高端人士聚会的场所，打造接近成功企业家和学术大师和艺术家的最佳场所。
以物质载体为基础，以人文作为内涵，打造金领群体的精神家园。
２．帮助甲方团队确定招商策略。
招商活动举例关于大型招商活动组织示例我们具有组织大型招商活动经验，以深圳茂业百货为例：0级1级2级3级图：作业分解图３．拟定招商计划评估在三个月左右时间完成６０％进度。
五、项目营销计划及开业推广策略商业街区营销是经营管理的核心工作，项目初期招商可以采用放水养鱼的策略，项目开业后主要依靠有效的营销传播提升人气。