固定资产转移管理规定范文
固定资产调动管理制度模板
第一章总则第一条目的：为规范公司固定资产的调动流程，确保固定资产合理调配，提高资产使用效率，保障公司财产安全，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有固定资产的调动，包括但不限于房屋、设备、家具等。
第三条原则：固定资产调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保资产合理分配，维护公司整体利益。
第二章调动申请第四条申请条件：固定资产调动申请需符合以下条件之一：1. 部门或岗位职能调整，需要重新配置固定资产；2. 固定资产因维修、保养等原因需临时调动；3. 因业务拓展、公司战略调整等原因，需对固定资产进行优化配置。
第五条申请流程：1. 使用部门或个人填写《固定资产调动申请表》，详细说明调动原因、涉及的资产、预计调动时间等；2. 经部门负责人审核同意后，报送财务部；3. 财务部对申请进行审核，必要时组织评估；4. 经公司领导审批后，由财务部下达调动指令。
第三章调动实施第六条实施流程：1. 财务部根据审批通过的调动指令，通知相关部门或个人进行资产交接；2. 交接双方应共同清点资产，确认资产数量、型号、状况等；3. 交接双方在《固定资产交接清单》上签字确认，财务部备案。
第七条注意事项：1. 调动过程中，应确保固定资产安全，避免损坏；2. 调动后的固定资产应按原用途和规定进行使用，不得擅自改变；3. 调动涉及的资产价值较大或影响公司整体布局的，应事先进行风险评估。
第四章监督与考核第八条监督：1. 财务部负责对固定资产调动全过程进行监督，确保调动流程合规、资产安全；2. 各部门负责人对本部门固定资产调动负有监督责任。
第九条考核：1. 财务部定期对固定资产调动情况进行汇总分析，评估调动效果；2. 对调动过程中出现的问题，及时提出整改意见，并追究相关责任。
第五章附则第十条解释权：本制度由财务部负责解释。
第十一条生效日期：本制度自发布之日起实施。
通过以上固定资产调动管理制度模板，公司可以确保固定资产的合理调配，提高资产使用效率，同时保障公司财产安全。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度1500字
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度一、前言固定资产是企业的重要财产，对于企业的经营和发展具有重要的意义。
企业需要严格管理固定资产，保证固定资产的安全和有效利用。
为了规范企业固定资产的转移、调拨和对外处置行为，制定本管理制度。
二、转移管理固定资产的转移是指将企业的固定资产由一个部门或一个场所转移到另一个部门或场所。
企业应当根据实际情况，按照规定程序进行固定资产的转移管理，确保合理、规范的转移。
1. 转移申请资产转移的申请应由资产使用部门填写，涉及各单位的统一重点部门之间的固定资产转移要经过重点部门进行审核。
2. 固定资产转移审批流程（1）资产转移申请人填写《固定资产转移审批表》，并由本部门副主任审核。
（2）经审核同意后，将《固定资产转移审批表》移交到公司总经理办公室审批。
（3）公司总经理办公室审批同意后，领导签字并盖公章。
（4）原资产管理部门准许资产移交。
3. 固定资产移交手续（1）申请单：移交资产前，由原使用部门的人员填写《固定资产移交单》，并交原资产管理部门审核，获得批准后，进行移交。
（2）接收单：接收使用部门在收到移交的固定资产时，应组织人员对移交的固定资产进行检查并确认，填写《固定资产接收单》，交原资产管理部门确认。
（3）报废单：未经批准私自处置、调拨或因其他原因需报废固定资产时，原使用部门应填写《固定资产报废单》，并经过相应程序的审核后，移交至资产管理部门进行处理。
三、调拨管理固定资产的调拨是指企业内部将固定资产从一个使用单位调拨到另一个使用单位。
企业应当按照规定的程序进行调拨管理，确保固定资产的合理利用。
1. 调拨申请调拨申请表应由资产调拨部门填写在使用部门处，红色副本交入您主管后，黄色副本在资产调拨部门留存。
2. 调拨手续调拨手续须完整齐备，否则资产调拨部门不予受理。
资产调拨传递单，由资产调拨部门填写，并送到全部调拨单位，调拨单位负责人签字，资产调拨部门经办人核对后负责人签字，中介传递单及所有文件即可转入保管科。
固定资产管理制度范本(7篇)
固定资产管理制度范本一、目的为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。
结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各部门。
三、固定资产管理范围1.固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
2.办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS 机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。
四、管理分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。
（一）财务部1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。
2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。
3.财务部会同固定资产管理部门，每年____月、____月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。
（二）总经办1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。
2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。
3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。
4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。
5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。
6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
7.总经办经理负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。
固定资产管理细则（通用5篇）
固定资产管理细则（通用5篇）固定资产管理细则篇1第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20xx元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按、协议约定的价格计价。
(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
第四章固定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。
第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法(下称直线法)。
固定资产管理制度范本(3篇)
固定资产管理制度范本第1章总则第____条目的为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。
第____条定义固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。
1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。
2.使用寿命超过一个会计年度。
使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
第____条适用范围本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。
第____条管理职责公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行政部门、使用部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。
具体职责划分如下表所示：使用部门：1.建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度2.建立台账或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账(卡)、物一致3.正确使用固定资产，做好维护保养4.定期进行清查盘点，并提出盘点报告5.负责编制固定资产的大修理计划行政部门1.建立健全分管固定资产的账(卡)，并按期填报有关的业务报表;2.正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续;____对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导;4.定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告;5.健全档案资料，组织给固定资产编号并粘贴标识。
财务部门1.负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表;2.审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算;3.正确计提固定资产折旧;4.监督执行固定资产的清查盘点工作。
第2章固定资产购置第____条固定资产预算固定资产购置实行预算管理。
年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算。
固定资产转移制度（5篇）
固定资产转移制度（5篇）第一篇：固定资产转移制度固定资产转移制度第1章总则第1条目的。
为了合理调配资源，确保固定资产利用的经济性和有效性，特制定本制度。
第2条固定资产转移包括以下三个方面的内容。
1．固定资产内部调拨。
2．固定资产的出租。
3．固定资产的出借。
第2章固定资产内部调拨第3条企业内部调拨固定资产范围。
1．土地和房屋等建筑物。
2．运输设备、机械设备、机电设备等。
第4条固定资产内部调拨申请。
固定资产使用部门根据实际需要，提出固定资产调拨申请，填写《固定资产内部调拨单》，调拨单的内容包括调拨原因、固定资产调出入双方、调拨价格。
固定资产内部调拨单的样式如下所示。
固定资产内部调拨单规序号固定资固定资格产编号产名称型号调购置数时间量单价拨价格调拨原因调出部门保管保管人调入部门人部门经理部门经理资产管理部审核意见负责人签字：财务部审核意见负责人签字：财务总监审批意见总裁审批意见总裁签字：注：本单一式四联，一联存调出部门，一联存调入部门，一联交财务部进行账务处理，一联交资产管理部保存。
第5条固定资产内部调拨的审核和批准。
1．固定资产调拨单经使用部门经理审核签字后报资产管理部。
2．资产管理部对使用部门提出的调拨单进行审核，并核对年度固定资产购置预算，对预算外采购须在调拨单上注明，资产管理部经理在调拨单上签字批准。
财务总监签字：3．资产管理部审核批准后交财务部，财务部审核调拨单，对预算进行监督，同时审核价值。
4．经审核的调拨单呈报财务总监审批，财务总监在权限范围内进行审批，无最终审批权的，财务总监应附上自己的审核意见，报总裁批准。
第6条如固定资产出入厂区应另填《固定资产调拨交运单》，一式六联。
1．第一联托运部门自存。
2．第二联托运部门转送财务部门暂存凭以核对第三联。
3．第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后，第三联由守卫暂存，于第二日转送托运部门所属的财务部门，经与第二联核对无误，于一日内转送固定资产接收部门所属的财务部进行核对。
单位资产管理制度范文（3篇）
单位资产管理制度范文第一条行政事业单位的固定资产，是单位开展业务活动的物质基础，属于国有资产。
为了有效地管理好单位的固定资产，维护国有资产安全，充分发挥其使用效益，保证单位各项工作的顺利完成，根据《____壮族自治区行政事业单位国有资产管理办法》的规定，结合本单位实际，制定本办法。
第二条办公室具体负责对单位固定资产的管理。
第三条固定资产管理和使用贯彻“统一领导，分类管理，层层负责，责任到人，合理调配，管用结合，物尽其用”的原则。
做到机构健全，账物相符，账账相符。
同时还要健全维修，校验等技术管理制度，使固定资产保持正常、完好的技术状态。
第四条单位的各部门要选派责任心强，具有一定业务能力的人员担任部门的固定资产管理员工作。
单位固定资产管理统一接受县财政局资产管理部门的指导。
第五条单位的固定资产，按《行政事业单位会计制度》分为六大类。
(一)房屋及建筑物。
(二)通用设备。
(三)专用设备。
(四)文物及陈列品。
(五)图书、档案。
(六)办公桌椅、电脑、照相机等。
第六条符合下列条件的可以认定为固定资产(一)固定资产是指单位持有的使用期限超过____年(不含____年)、单位价值在____元以上(其中：专用设备单位价值在____元以上)，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
(二)图书、档案；文物和陈列品不计起点单位价值。
(三)单位价值虽未达到规定标准，但使用期限超过____年(不含____年)的大批同类物资，应作为固定资产核算和管理。
第七条凡是自制、捐赠或调拨的财产，符合上述规定之一的都应纳入单位固定资产进行核算和管理。
第八条固定资产按原值入账，但原有的固定资产有下列情况之一的，得增减其原值。
(一)因加工改制而增加其数量或提高质量时，按所开支的成本费增加其原值。
(二)成套设备，因毁损或拆除其原有一部分时，应减少其原值。
(三)房屋和建筑物的拆除、改建应按增减固定资产分别处理有关账务。
(四)大修理、修缮和维修所开支的费用，均不增加固定资产的原值。
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固定资产转移管理规定范文
1范围
适用于全公司范围内固定资产的闲置、封存和不同部门之间的调配
2控制目标
2.1确保设备能源部能及时掌握固定资产使用状况的变动
2.2确保闲置的固定资产能及时调配，使固定资产得到更合理的利用
3主要控制点
3.1固定资产管理员调研固定资产使用情况，对固定资产转移申请给出建议，交设备主管审批
3.2设备管理员确定是否有部门需要转入
4特定政策
4.1对于固定资产的各使用部门，要建立固定资产专人负责制，确保每台固定资产都有专人负责。
4.2固定资产的转移除设备本身以外，还应包括与固定资产全寿命管理相关的固定资产档案：使用说明书、设计图纸、检修记录等
4.3固定资产在部门之间或部门内外转移时，固定资产管理员必须与固定资产接收单位核查确保固定资产相关文档的正确性与完整性
4.4设备管理员和固定资产管理员都要明晰各部门的需求，尽量在各部门间调配闲置的固定资产，使之发挥最大效用
4.5属于个人保存使用的固定资产，发生调动、辞职、离职等不再从事本岗位工作的情况的，必须首先办理固定资产移交手续。
4.6固定资产转移等表单应及时递交财务部，以便财务部调整折旧费用的归属。
4.7信息类固定资产的转移由信息技术部参考本流程执行
5 固定资产转移流程说明
4.2 .1。