商业计划书的编制
如何写商业计划书(优秀8篇)
如何写商业计划书（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!如何写商业计划书（优秀8篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，是时候开始制定计划了。
商业计划书怎么写预算部分
商业计划书怎么写预算部分商业计划书的预算部分是一个关键部分，它涉及到商业计划的财务可行性和经济效益。
本文将介绍商业计划书预算部分的主要内容和写作方法。
商业计划书的预算部分主要包括以下几个方面：收入预算、成本预算、投资预算和财务计划。
首先是收入预算。
收入预算是对预计销售额和其他收入的估计。
在这部分，需要确定产品或服务的销售价格、市场需求、市场份额和销售预期。
同时，还需要考虑各种销售渠道和销售策略，例如线上销售、线下销售和渠道合作。
通过分析市场需求和竞争状况，可以预测未来一定时期内的销售额和收入。
其次是成本预算。
成本预算是对产品或服务生产的各项成本进行估计。
在这部分，需要考虑直接成本和间接成本。
直接成本包括材料成本、人工成本和制造费用，间接成本包括管理费用、市场费用和研发费用。
同时，还需要注意成本的控制和降低措施，以提高企业的经济效益。
第三是投资预算。
投资预算是对企业的资本支出进行规划和估计。
在这部分，需要考虑各种设备、场地和技术的投资，同时还需要考虑预计的维护费用和更新换代的成本。
通过合理的投资规划，可以有效地配置企业的资源，提高企业的产能和生产效率。
最后是财务计划。
财务计划是对企业的财务状况进行分析和规划。
在这部分，需要编制资产负债表、利润表和现金流量表，以评估企业的资金需求和财务风险。
同时，还需要考虑企业的融资来源和资金筹集方式，例如自有资金、银行贷款和股权融资等。
在写商业计划书预算部分时，需要注意以下几点：首先，要根据实际情况进行估计和分析。
在考虑销售额、成本和投资时，要基于市场调研数据和企业实际情况进行合理估算，不可过于乐观或悲观。
其次，要考虑不同情景的变化。
在编制财务计划时，也要考虑到不同的市场情况和竞争环境，例如价格波动、需求变化和市场份额的调整等。
再次，要注重风险评估和控制。
在编制预算时，要充分考虑各种风险和不确定性因素，例如市场波动、成本上升和政策调整等，并制定相应的风险控制和应对策略。
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书商业计划书是一个企业的核心思想汇聚，是企业的精华所在，能让企业注入新思想、新动力、新资金，下面我为你带来如何撰写商业计划书，欢迎阅读，仅供参考。
如何撰写商业计划书1. 计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2. 产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
商业计划书范文
商业计划书如何写商业计划书篇一一、好的商业计划书要有哪些内容1、执行摘要。
通常两页纸，6-8个段落2、愿景、使命及。
3、管理团队。
包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功。
4、产品及服务。
解决了什么问题？有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发？5、商业模式，如何赚钱？明确公司在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是谁？他们为什么要跟公司合作？什么时候会有收入等。
6、说明你的竞争力。
为什么这件事你能做，而别人不能做？为什么要投你，你的核心竞争力是什么？7、融资金额及用途。
首先，说明融资金额是多少，最好说明人民币或者美元。
其次，说明本轮融资的具体用途，最好细化到项目。
8、财务分析。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信；说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？二、换位思考，以投资人的思路看计划书1、你的产品或服务有什么价值？2、为什么你能做这件事？3、市场够不够大？4、盈利模式行不行？5、收钱快不快？6、团队够不够整齐？7、老大实力有多强？8、融资够不够多？9、估值低不低？三、你需要怎样的商业计划书1、清晰（逻辑、定位、产品、模式、优势）2、简洁。
1页1个故事，12页以内、1句话概括要点、5M以内PDF3、能激发兴趣。
图文并茂，场景结合4、用好数字，数字最有说服力5、呈现投资人想知道的所有要点四、写商业计划书需要注意的问题1、商业计划书不是广告很多人认为，商业计划书是想投资人推销的工具。
其实商业计划书更像业务说明，要切实的向投资人说明企业的，产品与服务、商业模式等。
2、不要长篇大论还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。
3、不要夸大销售，夸大利润对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。
很多数据他自己也需要了解的。
不能单凭您虚实。
4、切忌只谈缺钱商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的；如果你的项目就差钱，差多少？百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗？VC都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家。
商业策划书格式模板7篇
商业策划书格式模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书范本
商业计划书范本一、商业概况。
我们公司是一家专注于绿色环保产品研发和销售的企业，致力于推动可持续发展和环保意识的提升。
我们的产品涵盖生活日常所需的各类环保用品，如可降解塑料袋、环保餐具、再生纸等。
我们的目标是成为行业内的领先者，为消费者提供高品质的环保产品，同时为社会和环境做出积极贡献。
二、市场分析。
随着人们环保意识的提升，绿色环保产品市场需求不断增长。
消费者对于环保产品的需求不仅来自于对环境保护的责任感，也更多地体现了对健康和生活质量的追求。
因此，我们看到了巨大的市场机遇。
同时，政府对于环保产业的支持和鼓励也为我们的发展提供了有力的政策支持。
三、竞争分析。
在环保产品市场，竞争对手众多，主要包括国内外知名环保品牌和一些新兴的环保企业。
这些竞争对手在产品品质、品牌知名度、渠道拓展等方面都具有一定的优势。
但我们相信，通过不断的创新和提升，我们可以在市场中脱颖而出。
四、产品定位。
我们的产品定位是高品质、绿色环保、实用便捷。
我们将不断优化产品结构，提升产品品质，满足消费者对于环保产品的需求，同时注重产品的实用性和便捷性，让消费者在使用我们的产品时能够体验到更加便捷和舒适的生活方式。
五、营销策略。
我们将通过多种渠道进行产品推广和销售，包括线上线下渠道的结合，利用社交媒体和电商平台进行推广，同时也会开展线下实体店和合作渠道的拓展。
我们将注重品牌宣传和形象塑造，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买。
六、财务规划。
在财务方面，我们将严格控制成本，提高资金利用效率，同时注重产品研发和市场推广的投入。
我们将建立健全的财务管理体系，确保企业的健康发展和盈利能力。
七、风险评估。
在发展过程中，我们将面临市场竞争、原材料价格波动、政策环境变化等多方面的风险。
我们将建立风险管理机制，及时应对各种风险挑战，确保企业的稳健发展。
八、发展规划。
未来，我们将不断完善产品线，拓展市场，加强品牌建设，提升企业核心竞争力，实现可持续发展和长期稳定增长。
商业计划书编写指南PDF
商业计划书编写指南PDF篇一：【商业计划书编写指南】商业计划书编写格式商业计划书编写指南五．商业计划书编写格式5.1商业计划书编写格式(供初创期、成长期的企业融资参考)商业计划书是全面介绍公司或项目运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。
为使公司商业计划更全面的被投资者了解。
一般应按照下列要求详细编制。
口提交商业计划书要遵循以下原则：(1)真实，论据、假设合理；(2)形式完善、叙述清晰流畅；(3)简明扼要、突出重点；(4)书面商业计划书一式五份，另备电脑磁盘拷贝一份。
口商业计划书应包括以下各主要部分：(1)摘要(2)项目或公司背景与历史(3)产品，服务与行业介绍(4)基本经营模式(5)公司发展计划(目标)(6)竞争与风险(7)生产与经营(8)市场与营销(9)研究与开发(10)企业管理(11)财务(12)投资建议相关整本阅读:(1)摘要1)公司简介：公司名称、性质、公司地址、电话、成立时间、。
2)业务类型：所属行业、业务范围、业务性质。
3)公司产品和经营概况：公司产品情况和经营情况的概述。
4)公司现有股权状况：a)股东名单；b)各股东的认股权、股份比例和特权等。
5)资金需求与融资阶段：a)总资金需求及运作周期；b)合作方式。
(2)公司背景与历史1)公司的历史a)公司创建时间；b)公司的主导产品；c)公司发展的历史及重要事件。
1篇二：【商业计划书编写指南】商业计划书内容的编写5收入估测表总净销售额(T)销售成本(c)毛利润(CP=TNS—C)毛边际收益(GP／TNS)%可控制成本：薪水工资法律和会计广告费用汽车费用办公用品到期和定购公共设施其它费用固定开支：租金折旧保险费营业执照和许可证偿债其它开支总开支利润(毛利润－总开支)税款税后净利润在第一年这种表格可用来估测每月的收入和开支。
在这以后的4年中，每年记录1次就可以了。
相关整本阅读:负债：短期债务列出所有的借款、金融债务、在一年内或一个运行周期内可以支付的赔偿。
商业计划书(精选10篇)
商业计划书商业计划书是一份重要的商业文件，它描述了一个企业或组织的商业计划、市场定位、目标、战略和预算等方面的信息。
它为企业建立了一个规划、组织和控制的基础，帮助企业实现盈利。
商业计划书需要包含以下要素：1. 行业分析。
对于所处行业的概述，包括市场规模、竞争环境、市场趋势、销售渠道、市场需求等相关信息。
2. 目标市场分析。
描述你的产品或服务面向的目标市场，包括定位、客户特征、5C分析（公司、顾客、竞争、合作伙伴、情境）等，以便于更准确地了解你的客户，并针对这些客户制定相应的营销策略。
3. 营销策略。
基于以上分析制定的营销策略，包括市场营销计划、产品推广与营销计划、推广手段、引流渠道等。
营销策略是实现企业盈利的核心，必须落地，该部分需要尽可能地详细描述营销策略的思路和实施方式，举例可提高可读性。
4. 组织和管理。
企业管理架构、人员组织、流程和标准化等都需要明确描述，包括具体管理层级、负责的部门、人员职责、绩效考评制度等。
5. 风险和财务计划。
针对风险的防范和规避需要有相应的预案，包括针对市场变化、法律风险、供应链风险等方面。
财务计划必须非常详细、准确，包括成本分析、营业收入、资产负债表、现金流量等内容。
在编写商业计划书时，需要遵循下列几个步骤：1. 执行市场调研，获取真实数据。
市场数据来源多种多样，例如行业报告、调查统计、垂直社区、行业大咖等，需要确保信息来源严谨性和可靠性。
以此为基础，进行定性和定量分析，确定细化项目的需求、目标、预算。
2. 制定商业计划结构框架。
建立一个商业计划结构框架，明确所需撰写的章节，包括上述要素。
需要结合业务的详细信息，确定每个章节的重点、方向、信息量大小等。
3. 确定目标及预算。
根据公司的整体战略，确定目标和预算，以实现项目的收益和成本收益平衡，同时也可以考虑到大的战略目标与企业目标之间的比例权衡。
4. 文章推敲。
文章撰写过程中还需要注重语言和文风，力求简明、清晰而前后呼应。
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商业计划书的编制（范本）
一、计划要点：
（一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。
（二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。
（三）单位的主要业务。
（四）研究和开发情况。
（五）市场情况。
（六）发展战略。
（七）资金需求及使用计划。
（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）
二、计划详述：
（一）单位业务背景。
主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。
（二）单位业务的详述：
1、单位业务现状。
包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。
2、单位的经营规划。
包括单位的主要业务和业务的发展目标。
3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。
（三）市场分析
1、产品的潜在购买者。
2、市场中的用户数量。
3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。
4、用户购买行为的周期性分析：
（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。
（2）单位产品（服务）是否有季节性。
5、市场目标。
主要分析对潜在用户的了解情况。
（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。
（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。
（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。
6、市场外的影响因素：
（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。
（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。
（四）竞争对手分析
1、已经存在的竞争对手。
（1）已知的主要竞争对手情况。
（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。
2、可能进入市场成为竞争对手的单位。
（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。
（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。
3、每个竞争对手的业务优势和劣势。
包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。
（五）单位的组织和管理情况
1、单位的组织状况
（1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。
（2）股本情况和股权结构。
（3）组织结构图及各部门的职能。
2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技
术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。
3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。
4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。
（六）财务计划
1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。
2、单位的融资计划。
（1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。
（2）融资前后的资本及股权结构变化情况。
（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。
（4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。
（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。
（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。
（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。
（七）风险因素。
对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。
（八）分项实施进度
详细分项列述实施计划和进度。
（九）其它。
列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。
如何撰写商业计划书(亿联)
在融资过程中，创业者如何与风险投资者接触并建立良好的合作关系，除了创业者与风险投资家的直接面谈，一份精美而详尽的投资计划书是必不可少的，即便创业者具有良好的口头表达能力和逻辑思维能力。
投资计划书不仅可以介绍项目本身所具有的技术条件和市场前景，而且对项目的背景、公司的状况、产品的战略定位，领导者的管理思路及财务情况都能进行清晰的阐述并展示在投资者面前，使投资者能够对项目形成整体把握，认为创业者已为项目的实施做了缜密的准备，从而表明项目的运作已经具备了确凿可信的条件，投资者还会据此认为创业者具有良好的敬业精神。
一份完整的计划书内容应包括如下主要部分：摘要；公司及未来；管理；财务说明危险因素；投资回报与退身之路；经营分析与预测；财务报告；预测；图表信息。
对于各部分的编制要求我们作如下说明：
摘要：摘要是风险投资者首先看到的部分。
通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。
公司及未来：这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。
主要应介绍公司的自然情况、历史情况、公司未来的发
展规划、唯一性（管理唯一、产品服务唯一或投资基础唯一等）、产品或服务介绍、行业情况、竞争者、销售策略、研发计划、税收情况等。
公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。
通常，小公司不超过三个关键人物。
风险投资对关键人物十分关心。
你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者。
主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面。
投资说明：关于投资，你应该提出自己的融资方案，即对贷款、认股权、优先股、普通股等多种投资形式阐明自己的意见，意见要尽可能具体，使对方全面准确了解己方到底准备采用何种融资方式，并愿意付出多大代价。
风险因素：投资者向你公司投资可能会遇到何种风险？你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述。
在说明过程中，只正面叙述，不做评论性说明，主要包括：经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等。
投资回报与退身之路：这是投资者非常关心的问题。
因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权，而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”，从而通过股票的增值获取收益。
一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式，主要包括股票上市，出售公司和买回等。
你应指出自己希望采用何种方式。
经营分析与预测：该部分主要基于公司历史的经营业绩分析，据以预测未来的经营情况，这里主要应以公司过去财务数据为基础，预测未来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏。
财务报告：计划书中应包含你公司当前的财务报告，并附有适当的说明。
无论如何，无当前财务报表的计划书是无法让人接受的。
一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的。
财务预测：对公司未来5 年的财务状况进行预测，还需预测以年的资金流量表，以便每个读者能确切了解公司资金流动状态。
关于产品的报道、介绍、样品与图片：为增加计划书的说服力，你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品目录、收集某些产品图片等情况等。
这些对争取投资均有一定作用，但不宜过多，否则会起喧宾夺主的反作用。
需要声明的是，这些只能作为计划书的附件。
以上介绍的是计划书的全部内容，根据公司及项目的具体情况，可以结合实际情况在此基础上增添或删改，这都是为了满足项目的需要。
在编制计划书的时候，不能够对每个部分都泛泛而谈，明白投资者所关心的重点是计划书能否取得投资者认可的关键。
一般地说，投资者主要关注两点：一是融资方的商业创意、产品或服务是否有唯一性；二是该公司的管理阶层能否胜任。
因此任何编写计划书的人均应在这两方面着力加以分析。
另外，获取利益是
投资者的根本目的，及早收回资金是其投资的前提，因此对于未来收益的财务预测及设计风险资金的退出之路也是计划书分析的重点。
经过对计划书编制的详细介绍，可以看出一份专业的商业计划书不仅是企业情况的介绍，而且是企业管理这经营理念、经营思路的完美体现。
商业计划书的格式一般根据不同的行业、企业不同的发展阶段而略有不同，企业可以向专业的投资咨询机构购买范本，也可以委托专业的咨询机构为你撰写商业计划书。