企业营销力策划,让中国企业营销策划进入量化时代修改
营销策划量化方案
营销策划量化方案
导言
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过营销策划量化方案来提高市场份额、提升品牌知名度、实现营收增长等目标。
营销策划的目标是为企业带来可观的经济收益，因此需要对策划方案进行量化评估。
本文将以一个企业为例，通过制定营销策划量化方案来帮助企业实现其市场目标。
第一章市场分析
1.1 市场概况
1.2 市场发展趋势
1.3 目标市场和目标客户群体
第二章营销目标
2.1 市场份额目标
2.2 品牌知名度目标
2.3 销售额目标
第三章营销策略
3.1 产品策略
3.2 定价策略
3.3 渠道策略
3.4 促销策略
3.5 品牌推广策略
第四章营销策划执行
4.1 营销策划方案
4.2 营销预算
4.3 营销控制和评估
第五章数据分析与量化评估
5.1 数据收集和分析
5.2 评估指标的制定和优先级排序
5.3 数据分析结果
第六章营销策划的优化和调整
6.1 基于数据分析结果的策略优化
6.2 市场变化和竞争对手的调整
结论
通过以上量化方案的制定和实施，企业将能够更具针对性地制定营销策略，提高市场份额和品牌知名度，并实现可观的销售收入增长。
然而，量化方案的执行并非一成不变，企业需要根据市场变动和竞争对手的调整进行相应的优化和调整。
只有不断地迭代和改进，企业才能保持竞争优势并实现持续增长。
量化品牌营销方案
量化品牌营销方案简介在市场竞争日益激烈的今天，品牌营销成为企业走向成功的重要一步。
而量化品牌营销方案，则是让品牌有效传播，并获得可持续增长的关键。
本文将介绍量化品牌营销的意义、策略和实施步骤。
量化品牌营销的意义量化品牌营销的意义在于让企业将品牌策略转化为具体的数字目标，基于数据驱动的方法，追踪、分析和优化营销效果。
量化品牌营销的目的是提高企业市场份额和占有率，从而提高销售和盈利能力。
策略1.定位和定向在制定营销方案之前，要对目标客户进行深入的研究和分析。
通过定位客户、了解其需求、挖掘潜在需求及其消费特点，以及研究竞争对手的市场策略和品牌优势，来制定相应的品牌定位和营销战略。
定向则是针对特定的客户群体，制定个性化的营销方案。
2.内容营销内容营销是一种以生产有质量的内容吸引目标客户为核心的策略。
通过制作符合受众感受、需要和习惯的音频、视频或图文，让客户产生共鸣，帮助企业在特定领域建立品牌形象和声誉，从而提高品牌知名度和美誉度。
3.社交媒体营销社交媒体营销是利用各种社交平台吸引、互动和转化目标用户的策略。
借助社交媒体提高品牌知名度和美誉度，增加粉丝数量和转化率，通过社交媒体的数据，进一步了解受众，并优化营销效果。
4.搜索引擎优化和搜索引擎广告搜索引擎优化包括对网站结构、内容和关键词的优化，以便于搜索引擎更好地收录和排名。
同时，搜索引擎广告也是利用搜索引擎结果页面上的广告推广企业品牌的方式。
这种策略是在提高品牌知名度和市场影响力方面十分有效的。
实施步骤1.确定营销目标营销目标应该是量化的、可衡量的和具体的。
通过确定营销目标可以更好地了解营销的需求，制定具体的策略和方案。
2.分析客户需求客户是任何营销活动的核心。
通过深入了解他们的需求、喜好和消费习惯，企业可以更好地制定个性化营销方案。
3.制定策略方案制定营销方案需要考虑大量的因素，如客户、品牌、定位、竞争对手、目标和预算。
在确定最终的营销策略方案之前，要综合考虑以上因素，制定出最合适的方案。
策划方案推广效果量化
策划方案推广效果量化随着社会发展和竞争加剧，企业的推广活动变得愈加重要。
为了提高推广效果，企业需要制定有效的策划方案，并进行科学的效果量化评估。
本文将探讨策划方案推广效果量化的相关内容，以帮助企业实现更好的推广效果和营销目标。
一、选定合适的推广指标策划方案的推广效果量化首先需要明确选定合适的推广指标。
推广指标应与企业的推广目标和销售策略相对应，具有可衡量性和可操作性。
常见的推广指标包括销售额、市场份额、品牌知名度、客户满意度、线索转化率等。
选择适当的推广指标对于量化推广效果至关重要。
二、收集推广数据为了量化策划方案的推广效果，企业需要收集相关的推广数据。
数据的收集可以通过多种方式进行，如市场调研、问卷调查、用户行为分析、数据采集工具等。
通过收集数据，企业可以了解目标受众的需求和偏好，评估推广活动的效果，并为后续的推广策略调整提供依据。
三、分析推广数据收集到推广数据后，企业需要进行数据分析。
数据分析可以帮助企业了解推广活动的效果，并找出其中的问题和改进点。
常用的数据分析方法包括趋势分析、对比分析、统计分析等。
通过数据分析，企业可以量化推广效果，找出优势和不足之处，并针对性地制定调整策略，提高推广效果。
四、制定推广效果评估指标在量化推广效果的过程中，企业还需要制定推广效果评估指标。
评估指标应当与推广指标相关，并具有可操作性和可衡量性。
评估指标可以帮助企业对推广活动进行定性和定量评估，判断推广效果的好坏，并及时调整推广策略。
常见的评估指标包括转化率、点击率、曝光率等。
五、监测推广效果为了准确量化推广效果，企业需要建立相应的监测机制。
监测机制可以通过技术手段进行，如网站统计工具、数据采集系统等。
监测推广效果可以帮助企业掌握推广活动的实时情况，及时发现问题，及时调整策略。
同时，监测机制也可以为后续的推广活动提供经验和教训，进一步提升推广效果。
六、持续改进推广策略量化推广效果不仅仅是个别活动的事后评估，更应当成为持续改进推广策略的重要环节。
市场营销的量化管理制度
市场营销的量化管理制度在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功并保持竞争优势，就需要建立科学有效的市场营销管理制度。
市场营销的量化管理制度是指通过量化的方法对市场营销活动进行管理和监控，以便更好地了解市场的需求和趋势，为企业的市场营销活动提供科学依据和有效支持。
本文将从市场营销量化管理制度的概念、重要性、建立方法和案例分析等方面进行探讨。
一、市场营销量化管理制度的概念市场营销量化管理制度是指通过科学的方法和工具，对市场营销活动进行量化管理和监控。
这种管理制度通常包括市场需求的量化分析、市场细分和定位的量化评估、市场营销策略和计划的量化制定、市场推广和营销活动的量化评价等内容。
通过建立市场营销量化管理制度，企业可以更好地了解市场的需求和趋势，制定科学有效的市场营销策略和计划，并对市场营销活动进行精准监控和评价，从而更好地实现市场目标和提升市场绩效。
二、市场营销量化管理制度的重要性1. 提高决策科学性。
通过市场营销量化管理制度，企业可以根据精确的数据和分析结果来制定市场营销策略和计划，避免凭经验和主观判断做出决策的风险，提高市场营销决策的科学性和准确性。
2. 优化资源配置。
市场营销量化管理制度可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争状况，有针对性地配置资源，避免资源的浪费和冗余，提高市场营销活动的效率和效果。
3. 监控市场绩效。
通过市场营销量化管理制度，企业可以对市场营销活动进行实时监控和评价，及时发现问题并进行调整，提高市场绩效和竞争力。
4. 促进营销创新。
市场营销量化管理制度可以为企业提供科学的市场信息和数据支持，促进企业进行市场创新和营销创意的提升，推动企业实现市场价值的不断创造和创新。
三、市场营销量化管理制度的建立方法1. 确定量化指标。
企业要建立市场营销量化管理制度，首先需要确定一系列量化指标，用于评估和监控市场营销活动的效果和绩效。
这些指标可以包括市场需求量、市场份额、市场增长率、客户满意度、销售额和盈利等。
营销活动策划策略制定详细的营销活动计划提升效果
营销活动策划策略制定详细的营销活动计划提升效果营销活动对于企业来说是获取新顾客、提高品牌知名度和促进销售增长的重要手段。
然而，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，仅仅进行一次简单的广告宣传是远远不够的。
为了确保营销活动的成功，企业需要制定详细的策略和计划。
本文将探讨如何制定营销活动的策略，并且提供一份详细的营销活动计划，以提升活动的效果和成效。
一、策略制定1.明确目标首先，企业需要明确营销活动的目标。
目标可以是吸引更多的潜在客户、提高现有客户的忠诚度或者增加销售额。
只有明确了目标，才能有针对性地制定策略和计划。
2.了解目标群体在制定策略之前，企业还需要对目标群体进行深入的了解。
了解他们的需求、兴趣、购买习惯等信息，可以帮助企业更好地选择适合的营销渠道和内容。
3.选择适当的营销手段根据目标和目标群体的特点，企业需要选择适当的营销手段。
例如，可以通过社交媒体广告、电子邮件营销、线下活动等多种手段进行推广。
选择合适的营销手段可以提高活动的曝光率和参与度。
4.制定策略协调不同营销手段之间需要进行协调，以确保各项策略的有效性。
例如，在进行线上广告宣传的同时，可以通过线下活动吸引更多参与者。
策略协调能够提高整体的营销效果。
二、营销活动计划示例1.活动名称：夏日促销季2.活动目标：提高销售额，吸引新顾客3.目标群体：25-35岁的年轻人，对时尚和购物有兴趣的消费者4.活动时间：2022年7月1日-2022年8月31日活动策略：1) 线上推广- 在社交媒体平台上发布夏日促销季的活动信息，包括折扣信息、商品介绍等，吸引用户点击和购买。
- 与时尚博主合作，邀请其发布相关的推广内容，提高活动曝光率。
- 发布抽奖活动，吸引用户参与并分享活动信息，扩大活动影响力。
2) 线下活动- 在主要商场或购物中心设立专卖店，提供夏日促销专区，吸引顾客到店购物。
- 组织时尚秀活动，展示夏季新款商品，吸引潜在顾客关注和购买。
- 提供赠品或购物券，增加顾客购买欲望。
如何提高策划方案的可量化性
如何提高策划方案的可量化性在当今竞争激烈的商业环境中，策划方案的质量和效果对于项目的成功至关重要。
而一个可量化的策划方案，能够为我们提供明确的目标、清晰的评估标准以及有效的决策依据。
那么，如何提高策划方案的可量化性呢？首先，我们要明确目标。
目标是策划方案的核心，也是可量化的基础。
在设定目标时，要避免过于模糊和笼统的表述，例如“提高品牌知名度”“增加销售额”等。
而应该具体、明确、可衡量，比如“在接下来的三个月内，将品牌知名度在目标市场中提高20%”“在本季度末，实现销售额增长 15%，达到_____万元”。
这样的目标具有清晰的指向性和可操作性，能够为后续的策划和执行提供明确的方向。
为了使目标更加可量化，我们可以采用 SMART 原则。
SMART 原则分别代表具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关性（Relevant）和有时限（Timebound）。
以举办一场营销活动为例，如果我们的目标是“增加产品销量”，这就不够具体和可衡量。
按照 SMART 原则，我们可以将目标设定为“在活动后的一个月内，将产品销量提高 30%，达到_____件”，这样的目标就更加清晰和可量化。
其次，分解目标是提高策划方案可量化性的重要步骤。
一个大的目标往往难以直接衡量和实现，需要将其分解为多个小的、具体的子目标。
比如，如果我们的总体目标是“在一年内将市场份额提高10%”，那么可以分解为每个季度的子目标，如“第一季度将市场份额提高2%，第二季度提高 3%，第三季度提高 3%，第四季度提高2%”。
同时，还可以进一步分解到不同的产品线、销售区域或客户群体等。
在分解目标的过程中，要确保每个子目标之间相互关联、逻辑清晰，并且能够共同支撑总体目标的实现。
通过分解目标，我们可以更加清晰地了解每个阶段的任务和重点，为策划方案的制定和执行提供更加详细和准确的指导。
接下来，确定关键指标是提高策划方案可量化性的关键环节。
营销力度调整策略根据市场反馈和竞争情况调整营销力度和策略
营销力度调整策略根据市场反馈和竞争情况调整营销力度和策略营销力度调整策略是企业根据市场反馈和竞争情况对营销活动进行相应的改变和调整。
这项策略的主要目的是提高销售业绩和市场份额，以适应不断变化的市场环境。
营销力度调整策略的实施需要企业在市场调研、竞争分析、产品定位和市场定位等方面做出科学合理的决策。
一、市场调研与分析在制定营销力度调整策略之前，企业首先要进行详尽的市场调研和分析工作。
市场调研可以通过各种方式进行，如问卷调查、访谈、观察等，从而了解消费者的需求、偏好和购买行为。
竞争分析可以从市场份额、产品特色、价格优势等多个方面评估竞争对手的实力和优势。
通过市场调研和竞争分析的结果，企业可以全面了解市场需求和竞争形势，为后续营销力度和策略的调整提供依据。
二、产品定位与市场定位根据市场调研和竞争分析的结果，企业应当进行产品定位和市场定位的相关决策。
产品定位是指通过确定产品的特点、定价、推广等要素，进而确定产品在市场上的位置和定位。
市场定位则是指企业在市场中寻找适合自己发展的细分市场，并确定自己在该市场中的定位和竞争策略。
产品定位和市场定位是企业制定营销力度调整策略的重要环节，其决策结果直接关系到后续营销活动的有效性和效果。
三、调整营销力度和策略在经过市场调研和分析、产品定位和市场定位的基础上，企业可以根据市场反馈和竞争情况决定是否需要调整营销力度和策略。
营销力度包括广告宣传、促销活动、销售渠道等方面，企业可以根据市场需求和竞争状况来制定相应的调整方案。
营销策略则涉及产品定价、渠道管理、销售推广等方面，通过对各项因素的调整和整合，企业可以更好地满足市场需求，实现销售目标。
四、有效执行和监测调整营销力度和策略只有在有效执行和监测的前提下才能取得预期的效果。
企业需确保调整后的营销活动能够按照计划顺利进行，并及时监测其效果和结果。
有效的执行和监测有助于企业及时发现问题和调整方向，从而最大限度地提高市场竞争力。
营销怎么量化营销策略
营销怎么量化营销策略在营销领域，量化营销策略是一项重要的任务，它帮助企业确定和衡量其营销活动的有效性。
量化营销策略基于数据分析和指标设置，使企业能够有效地评估其市场营销投资的回报率，并作出相应的优化和调整。
首先，一个有效的量化营销策略需要明确目标。
企业应该设定具体和可衡量的营销目标，例如销售额增长、市场份额提高或品牌知名度提升。
这些目标需要是明确的、可量化的，以便后续评估和分析。
其次，企业需要收集和分析相关数据。
数据是量化营销策略的基础，它能为企业提供关键的见解和决策支持。
企业可以利用市场调研、客户反馈、销售数据等方式收集数据，并通过数据分析工具对数据进行处理和解读。
这些数据可以帮助企业了解市场情况、客户需求、竞争对手的行动等，为制定营销策略提供依据。
在数据分析的基础上，企业可以建立关键绩效指标（KPIs）来评估营销活动的效果。
这些指标可以是特定时间段内的销售额、市场份额、产品线的增长率等。
关键绩效指标可以帮助企业判断营销活动的成功与否，进而优化和调整策略。
此外，企业还可以进行A/B测试来比较不同的营销策略效果。
A/B测试通过将目标人群分成两个或多个不同的组，分别采取不同的营销策略，并在后续比较其效果。
通过A/B测试，企业可以确定哪种策略对目标人群更有效，从而进行相应的调整和改进。
最后，企业应该建立营销活动的跟踪和反馈机制。
跟踪是为了持续监测各项营销指标和KPIs的实际表现，确保策略的有效性。
反馈机制可以向客户收集反馈和意见，进一步改进和优化营销策略。
总之，量化营销策略是一种通过应用数据分析、KPIs和A/B测试等方法来评估和优化营销活动效果的方法。
通过明确目标、收集数据、建立关键绩效指标、进行A/B测试以及建立跟踪和反馈机制，企业可以更有针对性地制定和实施营销策略，提高投资回报率，从而取得更好的市场竞争力。
述职报告：市场营销策略与品牌推广效果的量化分析
述职报告：市场营销策略与品牌推广效果的量化分析尊敬的领导、各位同事：首先，我要对过去一年的工作表示衷心的感谢和诚挚的致意。
正是在您的正确领导和全体团队的共同努力下，我们的公司在市场营销和品牌推广方面取得了巨大的成绩。
本报告将重点介绍我们在市场营销策略和品牌推广方面的具体工作，并对各项指标进行量化分析，以便更好地了解工作的效果和取得的成果。
同时，我们也将提出未来的计划和目标，为公司的发展提供有力的指导。
一、市场营销策略分析过去一年，我们公司在市场营销方面采取了多种策略，以提高品牌知名度、扩大市场份额和增加销售额为目标。
具体措施包括：1. 客户细分和定位：通过对目标客户进行精准的市场细分和定位，我们能够更好地了解客户需求，满足其个性化的需求，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 市场调研和分析：我们积极进行市场调研和竞争对手分析，了解市场趋势和竞争状况，以便制定有针对性的营销策略。
3. 品牌建设：我们注重品牌形象的塑造和传播，通过打造独特的品牌故事和价值观，树立了积极、可信赖的品牌形象，为客户提供与众不同的产品和服务。
二、品牌推广效果量化分析1. 品牌知名度的提升：通过各种渠道和媒体的品牌宣传，我们公司的品牌知名度大幅提升。
根据市场调研结果显示，知名度指标增加了XX%，超过了同行业平均水平。
2. 销售额的增长：我们经过精确的市场定位和差异化的营销策略，成功吸引了更多的目标客户，销售额同比增长了XX%。
3. 客户满意度的提升：我们积极关注客户反馈和意见，根据客户需求不断优化产品和服务。
根据客户满意度调查结果显示，满意度指标提升了XX%，体现了我们不断提升客户体验的努力和成果。
三、未来计划和目标1. 深化客户细分和定位：进一步细化目标客户群体，深入了解他们的需求、习惯和购买动机，提供更加个性化、差异化的产品和服务。
2. 加强市场调研和竞争对手分析：不断关注市场动态和竞争环境变化，及时调整和优化市场策略，并进行针对性的市场营销活动。
量化分析在营销策略制定中的关键作用是什么
量化分析在营销策略制定中的关键作用是什么在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，制定有效的营销策略至关重要。
而量化分析作为一种强大的工具，在营销策略的制定过程中发挥着关键作用。
它能够为企业提供基于数据的洞察，帮助企业做出更明智的决策，优化资源配置，提高营销效果和投资回报率。
量化分析能够帮助企业深入了解目标市场和消费者。
通过收集和分析大量的数据，如消费者的年龄、性别、地域、消费习惯、兴趣爱好等，企业可以清晰地勾勒出目标客户的画像。
这使得企业能够更加精准地定位自己的产品或服务，满足消费者的特定需求。
例如，一家服装公司通过量化分析发现，其主要消费群体是年龄在 25-35 岁的都市女性，她们注重时尚、品质和性价比。
基于这一洞察，公司可以针对性地设计款式、选择面料、制定价格策略，从而提高产品的吸引力和市场竞争力。
量化分析有助于评估市场趋势和竞争态势。
通过对市场规模、增长率、市场份额等数据的分析，企业可以了解市场的发展方向和潜力。
同时，对竞争对手的销售数据、市场活动、客户评价等进行量化研究，能够帮助企业发现竞争对手的优势和劣势，从而制定相应的竞争策略。
比如，如果发现竞争对手在某个细分市场的份额不断扩大，企业可以通过分析其成功的原因，采取差异化的策略来争夺市场份额。
在营销渠道的选择和优化方面，量化分析也具有重要意义。
不同的营销渠道具有不同的特点和效果，如电视广告、社交媒体、线下活动等。
通过对各个渠道的成本、触达率、转化率等指标进行量化评估，企业可以确定哪些渠道能够带来最高的投资回报率，从而合理分配营销预算。
例如，通过分析发现社交媒体广告在吸引年轻消费者方面效果显著，而电视广告对于提高品牌知名度更有帮助，企业就可以根据这些数据调整渠道投放的比例，以实现最佳的营销效果。
量化分析还能够帮助企业优化营销活动的策划和执行。
在策划营销活动时，企业可以通过历史数据和市场调研来预测活动的效果，并根据预测结果制定合理的目标。
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企业营销力策划
企业与企业之间永不止步的竞争与合作，新商业模式和新管控系统的出现和发展，各种新产品和新服务的发明创造，各种营销手段的创新，使得企业间的商业竞争越来越激烈。
特别在当今供过于求的市场环境下，企业间的竞争越来越集中于营销力的竞争。
在激烈的企业营销竞争中，孕育了一大批伟大企业，而同时使无数的企业杳无踪迹，娃哈哈的风光与旭日升的衰落，京东的崛起与国美苏宁的自我革新，王老吉的一骑绝尘与健力宝的无影无踪，它们的浮沉是网络经济时代的映像，但究竟是什么神秘力量在主宰着这一切？
东方盛思研究发现，企业间的竞争归根到底是产品的竞争，而产品竞争的最终结果是企业营销力的竞争。
企业要获得生存与发展，就必须实现产品销售，而产品能否实现销售取决于企业营销力。
那么，企业营销力是什么呢？
企业营销力指企业通过有效整合、统筹、利用内外部资源，在市场营销层面加以优化配置和高效运用，并在动态环境中不断强化和提升，进而转化为企业竞争力，并最终依靠这种竞争力获得市场竞争优势、满足目标市场的需求，以实现自身的生存和持续发展的能力，营销竞争力是企业营销力的具体表现。
即企业营销力是企业有效开展市场营销活动的能力。
企业必须具备营销力，在强者恒强，弱者愈弱的市场环境中，没有企业营销力的公司必将遭到淘汰。
而企业营销力策划能够使企业牢
牢把握发展方向，明确产品设计和品牌定位，制定具有针对性的营销战略方针和战术，提升营销执行力。
因此企业的营销力需要策划，营销是策划的结果，如果企业自己不能做营销力策划与营销策划，求助于专业的营销咨询机构是必有之路，也是市场细分的必然。
而如今营销咨询业界也存在着不少问题，高级策划人才匮乏是症结所在。
眼下策划从业者更多的是——要么不熟悉行业和业务，要么没有灵活的思路，或是只会点花涂墨、耍点文笔。
更有甚者，借网络之“策划范文”、“通用模板”做足表面文章，不加调研、分析与判断，面对竞争强手便无济于事。
那么东方盛思将以什么来取信企业，以什么来帮助广大的中国成长型中小企业？我们的目标是让营销咨询策划界告别“跟着感觉走经济”、“专家经验效应经济”、“拍脑袋策划经济”、“大师忽悠经济”，让中国企业营销策划进入量化时代，使中国的营销策划真正走上理性化决策、数据化支持、精准化策划之路。
因此说，东方盛思是“中国企业营销力提升第一机构”毫不为过。
该公司在国内首创“企业营销力策划体系”，向着“做中国最具责任心营销顾问”的伟大愿景在奋斗。
网络经济时代的特征是以知识为核心，以网络信息为依托，采用最直接的方式拉近服务提供者与被服务者间的距离。
任何企业不注重营销策划与营销咨询，它将快速被别的企业代替。
然而我们中国许多中小型企业仍旧缺乏这样的能力甚至缺乏这样的思维，因此东方盛思决心为中国成长型的中小型企业打造最具执行力的专业化营销力解决方案，为其生存与发展提供坚实厚重的智力
支持。
东方盛思能够为广大中国成长型中小企业做营销策划的坚强后盾源于她拥有一支业内顶级的专家顾问团队，一支富有冲劲的年轻队伍，独特的科学营销策划方法和专业的营销咨询服务流程。
东方盛思根据多年服务和操盘企业的实践，结合对影响企业营销力外部环境和关键要素的研究，独家构建“企业营销力模型”、“企业营销力模拟函数”和“企业营销力关键要素测评函数”，并据此形成独特、完整的“企业营销力多级模糊综合评价方法”和“企业营销力策划”作业工具。
企业营销力外部环境包括资本市场、需求环境、竞争成本与渠道变迁。
关键要素是产品力、品牌力、资源力、协同力、渠道力与执行力；由对企业营销力外部环境和关键要素的综合调研和分析来形成“企业营销力模拟函数”，继而构造“企业营销力模型”，最终依据大量数据分析形成“企业营销力多级模糊综合评价方法”，这是一个紧密科学的数据取材于分析过程，能够保证企业营销策划量化的准确性。
此外，东方盛思还有三大研究，这三大研究是东方盛思服务所有企业的基础，针对任何行业的任何企业，东方盛思在提供咨询策划之前都要涉及到上述三大研究。
通过三大研究保证东方盛思的营销策划是理性化决策、数据化支持、精准化策划的，使东方盛思在营销咨询业中能够鹤立鸡群。
三大研究分别是：
企业营销力评估研究，其是企业营销力策划第一步。
东方盛思通过专业工具首先对目标企业现有营销力状况进行评估研究，找出短板要素和提升方向，确保策划精准。
避免“头痛医头、脚痛医脚”的经验策划思维，从根本上发现企业问题，成就科学策划之要义。
行业背景下的四大关键环境要素分析研究。
企业是市场的产物，资本环境、需求环境、渠道环境、竞争环境是所有成功企业最为关注的环境要素，充分分析企业所在行业的四大关键环境要素，并兼顾企业外围的其他要素，是确保企业个体自我调整并适应市场的关键步骤，是企业制定战略决策的核心前提。
基于行业背景关键环境要素变化-企业营销力内部要素一致性战略研究。
物竞天择的生物进化法则，普适于参与市场竞争的企业个体。
正如生物无法改变赖以生存的大环境，企业对市场环境的应变方式也只有适应，而无其他。
成功的企业均在关键环境要素变化时作出适应性调整，这种调整是以企业内部营销力关键要素的协调一致性为前提的。
东方盛思“基于行业背景关键环境要素变化-企业营销力内部要素一致性战略研究”，是企业自我调整后适应环境的指南针，准确的环境要素分析和内部要素协同性调整策略研究，是企业营销力生命周期管理的核心内容，也是企业永葆基业长青的秘诀！
企业营销策划为什么需要量化？现在是企业营销力角力的时代，当下的一个点子，一个创意就能带来长期企业效益的盛况早已不复存在了。
现代化的企业需要更加注重能够执行的长期实战方案，需要对市场环境和产品力、品牌力、资源力、协同力、渠道力与执行力进行
量化分析，通过科学化的企业营销策划来赢得市场，赢得消费者，赢得企业的美好未来。
威廉·汤姆森曾说：“不能量化，就不能很好地认识”，量化的营销策划能够让企业清楚的把握行业发展方向，明确产品设计，清晰而精准地进行品牌定位，制定出科学的、准确的、具有实效的市场战略方针和战术。
营销力策划量化和量化营销策划的最终目的是保证企业的营销策划能够实现准确占领市场，精准赢得消费者，完成企业的产品销售和品牌建设。
企业家创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，是企业的长远使命。
然而基业长青和崇高使命的载体就是企业的产品，服务和品牌。
市场环境风云突变，竞争对手手段变幻莫测，没有一个企业的营销模式是一成不变的，伟大公司与百年老店时刻都在关注着市场环境的变化、研究营销策划。
营销策划不是一蹴而就的，是需要经过市场调研和数据分析的，然后根据自身企业和产品特点来制定策略。
企业要与时俱进，跟上市场变化的步伐，甚至引领市场的发展，需要的是科学可行实效的企业营销策划，东方盛思以顶尖的团队，完善的企业营销力策划体系，专业的营销咨询服务和崇高的使命感，让中国企业营销策划进入量化时代，让企业先胜而后战，为中国成长型中小企业的基业长青奉献出一份力量。