浅议石油工程企业班组长的选拔与培养 许迎波

浅议石油工程企业班组长的选拔与培养许迎波发表时间：2019-12-30T13:00:48.907Z 来源：《基层建设》2019年第26期作者：许迎波[导读] 摘要：一个时期以来，班组长都是由基层干部直接指任，多少存在一定程度的随意性，在日常的使用、选拔上不规范、不科学，个别班组长自身素质不高、业务能力不过硬，在日常工作中难以服众。

中原石油工程有限公司井下特种作业公司河南濮阳 457164摘要：一个时期以来，班组长都是由基层干部直接指任，多少存在一定程度的随意性，在日常的使用、选拔上不规范、不科学，个别班组长自身素质不高、业务能力不过硬，在日常工作中难以服众。

班组长是企业的“头兵将尾”，是企业最基层的一级组织负责人，是落实企业各项规章制度最后一站，选拔与培养好班组长不仅是人力资源工作之一，也是企业日常生产管理的重要环节，对细化基层管理，夯实企业基础工作有着现实的意义。

关键词：班组长；基层干部；培养一、培养新时代班组长的意义1.安全生产工作的需要。

安全生产是企业生存之基石。

石油工程单位施工的点多、线长、面广，经常在野外施工，选拔责任心强，素质过硬的基层班组长，对组织好班组日常生产管理，夯实安全生产有关重要的现实意义。

中原石油工程公司长期开展的基层“查隐患”活动，重点就是在基层、在班组，班组长带领班组成员查施工隐患、查生产中存在的薄弱环节，每月归类上报，并组织评选，做到防患与未然，夯实了一线安全生产。

2.细化企业基层管理的需要。

班组长作为业企业最基层的管理和生产者，是企业各项管理制度落实的“最后一公里”，是企业大厦之基石，从一定程度上来说，选拔好班组长就是抓基层管理，就是在细化企业基层管理，就是在进行强基固本的基础工作。

3.培育“中原铁军”精神的需要。

中原石油工程公司弘扬铁人精神，打造铁人团队，形成了“特别能战斗、特别能担当、特别能超越”的铁军精神，特别能战斗是指继承和发扬“困难面前有我们，我们面前没困难”等一系列可贵石油传统精神，永葆争创一流的雄心、敢打必胜的信心和攻坚克难的恒心。

特别能担当是指为国家尽职、为社会尽责、为客户尽力、为员工尽心、忠诚敬业，勇挑重担，高度负责。

特别能超越是指对标历史，超越自己；对标先进，超越同行；对标一流，超越极限；在不断超越中铸造辉煌。

成为与世界一流公司同台竞技、享有良好国际声誉的石油工程承包商和服务商，受到中石化集团公司党组领导的赞誉。

而这种铁军文化的培育，离不开一个个班组长率先垂范和实施。

而企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力源泉。

优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出具有强烈自豪感和荣誉感的员工。

比如中原石油工程公司下属的井下特种作业公司的班组长们把红柳平凡朴实、坚韧顽强、无私奉献、永不屈服的精神融入到班组管理中，形成了“甘做沙漠平凡红柳，扎根西北奉献人生” 的“红柳文化”。

4、是打造公司品牌的需要。

品牌是企业的无形资产，是搏击市场风浪的利器。

对于完全市场化高度国际化的中原石油工程公司而言，品牌的作用和价值愈加凸显。

中原石油工程公司作为国内率先实施 “走出去”战略的石油企业之一，坚持在中国石化品牌的统一引导下，深入实施品牌建设工程，全力探索和推进“六大体系”建设，明确品牌建设的核心内容和建设方向，以骄人的市场业绩赢得优质口碑和信誉，塑造了响誉海内外的“中原铁军”，通过良好的品牌形象推进市场规模不断拓展。

正是一个个班组长带领班组将公司的要求严格落实到实处，使得中原铁军品牌内化于心、外化于行、固化于制，使得品牌成为公司竞争实力、经济实力、发展实力的重要标志。

在班组长们的带领下，先后承钻“1”字号重点井470多口，累计创中国石化、国家高指标和新纪录138项。

5、是提高产品质量的需要。

产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。

光意识到质量的重要性还不够，我们还要把他做好，求质量，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识。

质量关系到市场和客户，基层班组长带领员工为按时按量地生产高质量的产品而努力，才提供出了一个个高质量的精品工程，获得用户点赞，从而赢得市场。

6、是提高企业核心竞争力的需要。

企业的核心竞争力包括先进的技术、较高的管理水平、良好的企业文化以及优秀的人才，其中人才是最关键的因素。

一些新技术、新工艺都要通过高素质的人才来实现，而班组正是培养人才的重要阵地。

加强班组长建设，有利于做大做强目前的石油工程，做精做强公司品牌发展战略的实施，有利于向国际一流石油工程公司进一步迈进，有利于提升公司的核心竞争力。

7、是提高生产效率降低成本的需要。

在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，可以生产出更多更好的高质量的产品。

班组长通过合理的劳动组织、结合现场进行创新，可以极大地提高生产效率，实现提速提效，既能增加本单位的效益，也可以使得甲方油气井可以早投产，实现油气增产，实现双赢。

8、是提高生产效率降低成本的需要。

在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，可以生产出更多更好的高质量的产品。

班组长通过合理的劳动组织、结合现场进行创新，可以极大地提高生产效率，实现提速提效，既能增加本单位的效益，也可以使得甲方油气井可以早投产，实现油气增产，实现双赢。

9、加强班组长建设是构建和谐企业的需要。

班组长作为企业最基层的组织，担负着宣传引导、凝聚人心的重任。

把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来，建设适应新形势、新要求的技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组，大力培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍，是落实科学发展观、构建和谐企业的具体体现。

二、突出“三有”标准选拔班组长在班组长选拔上要做到“三有”即有“威信”、有“硬功夫”、有“嘴皮子”。

有“威信”就是在班组中公信力强。

日常工作处事公道正派，善于团结同事，能够做好班组成员的思想工作。

几年前，我公司出台了《班组长竞争上岗管理细则》，本着“能上能下、公平公正、任人唯贤、德才兼备”的原则，由原来的基层干部指定班组长，变成了基层队全体人员投票选拔并报人力资源部门备案，使一批公信力强的员工走向班组长这个“兵头将尾”岗位。

他们在岗位上团结班组成员，能够凝心聚力做好班组工作。

前两年，某基石油井下作业队的班组长小王，他班组里的小李要结婚，可是小李父母离他工作地方比较远且身体不太好，这位班组长了解到这一情况后，就利用下班业余时间，带几个人帮小李选用结婚用品、布置新房等忙前忙后的跑，小李内心十分感动，小李的婚礼办的热热闹闹，结果小李婚假没有休完就上班了，且工作上积极努力。

有威信、会团结人是做好班组长的基本前提。

有“硬功夫”就是业务能力要强。

一个班组是由不同的岗位组成的，每个岗位要求不同，一方面，班组长要样样活计拿得起、放得下，要业务精、能力强，让班组成员心服口服。

另一方面，关键时刻“豁得出”，特别是石油工程一线班组，难免遇到急难险重的任务，不仅有吃苦耐劳的品格，还要有勇往无前的勇气，关键时刻豁得出去的“铁人”王进喜的那股劲头，能按时完成当班工作任务，时时处处为班组成员树表率，当好排头兵。

所以说，有“硬功夫”是当好班组长之关键。

有“嘴皮子”就是有口才、会说道，做好上传下达。

一是能把企业日常管理制度宣传到位，及时宣讲企业规章制度和有关政策，使班组成员听得明白、领会精神实质，并落实到具体工作中去。

二是能进行班前班后会工作小结，合理安排当班工作，总结班组工作全面、准确。

三是能够奖惩分明，处事公道，表扬班组成员适当而不失原则；批评人有分寸，被批评者不会感到气恼。

所以说有“嘴皮子”是班组长基本素质之一。

三、聚焦“四个注重”培养班组长在班组长培养上着意四个注重即注重“人文培养”、注重“能力培养”、注重“前途培养”、注重“接班人培养”。

注重“人文培养”是使其忠诚于企业。

在市场经济下的今天，企业根据自身发展需要，到处“挖人”、“抢人”现象，已经成为企业常态，面对市场激烈竞争环境，人才大战的火热战场，如何建立拴心留人机制，培养忠于企业的员工，已是企业人力资源管理的一个问题。

一是培养其爱岗敬业意识。

开展社会主义核心价值观、新时期特色社会主义教育，将自身价值与企业发展有机融合，为其成长与进步提供宽广舞台，以“大国工匠”典型故事为引导，使其在岗位上成功、成才，实现自我价值。

二是关心关爱班组长，提升其对企业忠诚度。

企业管理者应工作上关心班组长，生活关爱班组长，及时解决工作中问题，生活中的难题，将企业关爱送到班组长的心坎上，让其体会到企业的温暖与厚爱，以使提升其对企业的忠诚度。

三是选树典型，正面引导。

石油工程企业，充分利有行业优秀传统和制度优势，深挖石油企业内部典型，通过选树班组长的正面典型，选拔出了一批“金牌班组长”和“标杆班组长”，使广大基层班组长学习有目标，赶超有榜样，营造出学先进、争标杆的浓厚氛围。

注重“能力培养”使其综合素质的提升。

企业面对的是市场千变万化和科技日新月异，面对市场与人才的竞争，要注重班组长能力培养。

一是培养管理能力。

通过先进管理经验、典型案例，使其与时俱进，开拓视野，不断提升自身管理能力。

二是培养自身业务。

定期组织班组长培训班，在本行业内的新工艺、新技术、新观念等进行轮训，甚至可送至石油院校、装备厂家进行业务技能提升培训，使其成为行业方面的行家里手。

三是培养创新意识。

班组长常年工作在基层，对生产中的难题和问题有较深的认识与体会，针对工作中的难题，完善管理体制机制，大胆培养其创新和革新意识，定期进行技能创新成果讲评，营造创新氛围，促进生产时效提升。

2018年度以来，中原石油工程公司定期开展技能创新成果评比，评选出优秀石油工程成果60多项，还汇编了《技能创新成果集》，促进基层班组长自我创新能力提升。

自2018年5月以来，在精心筹备课件内容与培训的方式方法基础上，连续举办石油钻井、侧钻、井下作业班组长培训13期，轮训一线队伍班组长700多人，有力促进了石油工程一线班组长业务能力提升。

注重“前途培养”就是畅通技能人才成长渠道。

班组长前途培养就是要让其看到成长的空间和舞台，看到奔头和希望。

近些年来，国家层面选树了一大批各行业的技能大师、行业工匠，激发了技能人员学业务激情。

石油石化行业积极响应国家培养高技能人才号召，出台一系列高技能人才成长与竞聘办法，高一级技能职位上有主任技师、首席技师、集团公司级大师等，相应待遇随之提高，使一批优秀班组长和技能人才脱颖而出。

中原石油工程公司积极响应上级号召，紧密结合实际，出台了一系列技能人才成长通道，激发了技能人才学习业务技能热情。

例如，中原石油工程公司的李元化就是石化集团公司级钻井技师，李伟伟是中原石油工程公司首席钻井技师，还有一大批直属单位的主任技师等，为高技能人才成长铺就了成长大舞台。